浅谈医院成本核算管理与控制
医护行业的医院成本管理与控制
医护行业的医院成本管理与控制在当今医疗服务需求不断增长、医疗技术持续进步以及医疗市场竞争日益激烈的大背景下，医院成本管理与控制成为了医护行业中至关重要的环节。
有效的成本管理不仅能够提升医院的运营效率和经济效益，还能保障医疗服务的质量和可持续发展。
一、医院成本管理与控制的重要性首先，良好的成本管理有助于优化资源配置。
医院拥有众多的人力、物力和财力资源，通过成本管理，可以清晰地了解各项资源的使用情况和效益，从而将有限的资源精准地投放到最需要的地方，提高资源的利用效率。
其次，成本控制能够增强医院的竞争力。
在医疗市场中，患者对于医疗服务的价格和质量都有着较高的期望。
通过合理控制成本，医院可以在保证服务质量的前提下，提供更具性价比的医疗服务，吸引更多的患者，从而在竞争中占据优势。
再者，有效的成本管理是医院可持续发展的保障。
随着医疗技术的不断更新和医疗设备的不断投入，医院的运营成本不断上升。
只有通过科学的成本管理和控制，才能确保医院在长期发展中有足够的资金支持，实现稳定的运营和持续的发展。
二、医院成本的构成医院成本主要包括人力成本、物资成本、设备成本、运营成本等多个方面。
人力成本是医院成本的重要组成部分，包括医护人员、行政管理人员等的薪酬、福利和培训费用等。
随着医疗行业的发展，对高素质人才的需求不断增加，人力成本也在不断上升。
物资成本涵盖了医疗用品、药品、办公用品等的采购和库存管理成本。
特别是药品和医疗器械的采购，其价格和质量直接影响着医院的成本和医疗效果。
设备成本包括医疗设备的购置、维护和折旧费用。
先进的医疗设备对于提高医疗水平至关重要，但同时也带来了高昂的成本负担。
运营成本则包括水电费、物业管理费、差旅费等日常运营所产生的费用。
三、医院成本管理与控制中存在的问题在实际的医院运营中，成本管理与控制面临着诸多挑战和问题。
成本核算体系不完善是一个常见的问题。
部分医院的成本核算方法不够科学、准确，导致成本数据失真，无法为决策提供有效的依据。
医院管理中的成本控制
医院管理中的成本控制在当今社会，医院作为重要的医疗机构，承担着维护人民健康的重要责任。
而医院的日常运营离不开成本的控制。
有效的成本控制不仅能够提高医院的经济效益，还能够提升医院的服务质量。
本文将从医院管理中的成本控制展开讨论。
1. 定期评估和监控医院的财务状况。
医院管理者应该定期对医院的财务状况进行评估和监控，了解医院的收入来源和支出情况，及时发现并解决财务问题。
只有做到这一点，医院才能实现有效的成本控制。
2. 加强医院内部成本管理。
医院的内部成本包括人力成本、设备成本、药品成本等。
管理者需要合理安排医院各方面资源的使用，避免资源浪费，提高资源利用率。
通过对内部成本的管理，可以有效地控制医院的整体成本。
3. 提高医疗服务的效率。
医院管理者可以通过提高医疗服务的效率来降低成本。
例如，合理安排医疗流程，减少患者的等候时间，提高医生的就诊效率，从而减少医院的运营成本。
4. 采用先进的信息技术。
信息技术在医院管理中扮演着极为重要的角色。
管理者可以通过引入先进的医疗信息系统，实现对医院各方面数据的实时监控和分析，从而做出更加科学的决策，降低医院的成本。
5. 加强医疗服务质量管理。
医院的服务质量直接关系到患者的满意度和医院的声誉。
通过加强医疗服务质量管理，管理者可以提高患者的满意度，减少患者的投诉，提高医院的盈利能力。
6. 合理控制人力成本。
人力成本是医院最主要的成本之一，管理者应该根据医院的实际情况，合理配置人力资源，避免过度的用工，降低医院的人力成本。
7. 提倡节约型医院文化。
节约型医院文化是指医院全体员工共同遵守节约成本、精简流程、提高效率的管理准则。
管理者可以通过建立节约型医院文化，培养员工节约意识，降低医院的运营成本。
8. 加强供应链管理。
医院的运营离不开供应链管理，管理者应该加强医院与供应商的合作，降低采购成本，提高采购效率，从而减少医院的成本。
9. 提高医疗设备的使用效率。
医疗设备是医院运营中不可或缺的一部分，管理者应该合理安排医疗设备的使用，延长设备的寿命，提高设备的使用效率，降低设备的维护和更新成本。
新医院财会制度下医院成本核算与控制
新医院财会制度下医院成本核算与控制随着医疗行业的发展和医院业务的日益复杂化，医院成本的核算和控制成为医院财会管理的重要内容。
医院成本核算和控制的目标是合理利用医院资源，提高医疗效益，为患者提供高品质的医疗服务。
本文将从医院成本核算和控制的概念、原则、方法和应用等方面进行探讨。
一、医院成本核算和控制的概念和作用医院成本核算是指对医院的各项成本进行全面统计、计算和分析的过程。
它包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本是指能够直接与患者诊疗服务相关的成本，如医疗耗材、药品费用等；间接成本是指不能直接与患者诊疗服务相关的成本，如管理类费用、设备折旧等。
通过成本核算，医院可以了解各项费用的变动情况，为决策提供参考依据。
医院成本控制是指通过设立成本预算、制定成本控制措施等手段，对医院各项成本进行监控和控制的过程。
它旨在通过提高医疗效益和降低成本费用，实现医院财务的可持续发展。
医院成本核算和控制对于医院的财务管理具有重要意义，它可以帮助医院实现以下目标：（1）提高资源利用效率：通过成本核算，医院可以了解各项成本的构成和分布情况，进而合理调配医疗资源，提高资源利用效率。
（2）优化医疗服务结构：通过成本控制，医院可以合理配置各项医疗服务，提供符合患者需求的医疗服务。
（4）提高医疗质量：通过成本核算和控制，医院可以提高医疗质量，提升患者满意度。
1. 医院成本核算的原则（1）全面性原则：医院成本核算要包括医院的所有成本，不能遗漏任何一个环节。
（2）准确性原则：医院成本核算要求准确统计、计算和分析各项成本，确保数据的准确性和可靠性。
（3）时效性原则：医院成本核算应及时完成，以便为决策提供参考依据。
（4）实用性原则：医院成本核算要紧紧围绕医院经营和管理的实际需求，注重成本核算的实用性和实际效果。
（1）直接成本法：直接成本法是指按照患者诊疗服务的不同项目进行成本核算，如手术、检查、药品等。
通过直接成本法，医院可以了解各项医疗服务的成本构成和分布情况。
浅析医院成本核算存在的问题及对策
浅析医院成本核算存在的问题及对策医院成本核算是医院管理中非常重要的一部分，它直接关系到医院的经营效益和财务状况。
在实际操作中，医院成本核算存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院管理的科学性和有效性。
本文将就医院成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。
一、医院成本核算存在的问题1. 成本分类不科学在现实中，许多医院对成本的分类不够科学合理，导致了产生的成本无法全面、准确地统计和核算。
医疗机构的成本主要包括直接成本和间接成本，直接成本主要是指与患者的诊疗相关的成本，如医疗费用、药品费用等；间接成本则是指与医院全局管理相关的成本，如人工成本、水电费用等。
如果医院没有对这些成本进行合理分类，就无法正确核算出每一项成本的实际花费情况，影响了对成本的控制和管理。
2. 数据来源不准确医院成本核算所依赖的数据来源主要是来自全院的财务资料和统计数据，但在实际应用中，这些数据来源并不总是准确的。
有的医院部门之间信息不畅通，统计的数据存在遗漏和错误的问题，导致成本核算结果的准确度大打折扣。
而且，由于医院的财务人员经验和技术水平的不足，也会导致数据的处理不到位，影响成本核算结果的真实性和可信度。
3. 成本控制缺乏有效手段由于成本核算不准确，很多医院存在着成本控制缺乏有效手段的情况。
医院的成本主要由医疗费用和药品费用构成，而这两项成本的投入是由医生和药师来控制的。
但是在实际操作中，医生和药师对医疗设备和药品的使用常常依据经验和感觉，缺乏科学的依据，导致了成本控制难度增加。
4. 成本核算水平低由于医院管理人员对成本核算的重视程度不够，导致了医院成本核算水平普遍偏低，核算结果的准确性和实用性无法得到保障。
很多医院只是满足了财务报表的要求，而对成本核算的深入研究和应用并不足够，这就无法为医院的经营管理提供有效的支持和指导。
5. 缺乏成本核算的运行机制医院成本核算主要是一项系统工程，需要医院全体员工的积极参与和配合。
然而在实际运行中，很多医院并没有建立起健全的成本核算运行机制，导致了医院成本核算的推进和应用困难。
医院成本核算内部控制的探讨
医院成本核算内部控制的探讨随着医疗改革的深入推进，医院的经营管理越来越重要，成本核算也成为医院管理中的一个重要环节。
成本核算管理是指通过对物质、人力、财务等各类成本的分析、统计和控制，使医疗服务在尽可能保证服务质量的情况下最大化地实现成本效益的管理。
而成本控制则是成本核算管理的核心内容之一，旨在通过对各项成本的量化控制、能源消耗的管理、人员配置的调整等手段，实现成本的合理控制。
在医院成本核算内部控制的探讨中，必须考虑以下几个方面：一、加强预算管理预算管理是成本核算的基础，是医院管理的重要组成部分。
通过科学地编制财务预算、成本预算和项目预算等，确立医院的目标和方向，预测医院的收入和支出，制定合理的管理策略，有利于医院做出决策，妥善控制成本支出，提高财务收益。
二、加强成本控制成本控制是内部控制的核心，在成本核算过程中非常重要。
要通过制度化的、科学的方法，对医院内部的各种成本进行量化分析和分类管理。
首先要建立准确的成本数据，制定成本标准，对耗材、工具、设备等进行有效的成本控制，降低不必要的间接成本。
其次要加强固定资产管理和能源消耗控制，特别是医院楼房的节能改造工作更是至关重要，通过科学的建筑设计、安装高效的设备等手段，让医院建筑物更加节能环保，降低运营成本。
人力资源是医院的重要资产之一，合理配置人员不仅有利于医院的节能降耗、提高效益，更有助于保证医院工作顺畅。
要加强医院人员的岗位责任感和工作效率，强化工作纪律，加强培训和运用人才，更好的保障医院的正常运行。
同时要加强对检查、治疗、手术等主治医生和护士的考核和监督，发现并解决工作中的问题和不足，提高医疗服务水平，推动医院管理和发展。
四、加强内部监管内部监管是成本核算内部控制的重要步骤，通过对各项成本数据进行收集、统计、分析，并建立完善的检核机制，及时发现成本出现异常的情况，避免产生不必要的经济损失。
此外，还要对医院内部各个部门的运营情况进行全面、定期的监督和检查，发现问题、解决问题，促进医院的高效、优质、安全的运营。
医院成本核算与管控思索
医院成本核算与管控思索医院成本核算与管控思索医院作为医疗行业的重要组成部分，要实现长期持续发展，就必须关注成本核算与管控。
成本核算是医院管理的重要一环，它能够帮助医院理解其所有费用发生的原因，制定合理的成本控制和管理策略，达到降低成本、提高效益的目标。
本文将就医院成本核算与管控问题进行讨论。
一、医院成本核算成本是指生产和经营过程中的各种费用，它直接决定了商品的价格和企业经营效益。
在医院，成本核算主要包括以下内容：1、直接成本：直接成本是指与诊疗、治疗和护理有关的费用，如医疗用品、耗材、药品、化验试剂等。
2、间接成本：间接成本是指与医疗服务相关的非直接费用，如房租、水电费、管理人员工资、维修等。
3、固定成本：固定成本是指不受生产量影响，与固定资产有关的费用，如房屋、设备、机器等的折旧费用等。
4、可变成本：可变成本是指随着生产量的变化而变化的费用，如材料费、人工费、电费等。
在医院的成本核算中，最主要的任务是确定和计量这些成本项，以便更好地控制和管理这些成本，从而提高医院的财务状况。
二、医院成本管控医院成本管控是医院管理的重要一环，也是医院提高经营效益、保证医疗质量的关键环节。
1、优化医院运作流程优化医院运作流程不仅能够提高工作效率，更能够减少各种资源的浪费，降低成本费用的支出。
例如，可以通过开展病历/处方电子化工作，减少人工成本支出；加强与医疗保险公司的管理，降低报销风险。
2、优化医院采购管理医院采购管理是降低成本的重要一步。
可以通过完善采购流程，加强采购管理，降低医疗用品成本，减少仓储费用等。
3、规范医疗服务流程医疗服务规范化，可以避免患者多次反复的治疗，减少耗材、用品等的浪费。
通过规范医疗服务流程，同时还能够提高医疗服务质量，提升患者满意度，为医院赢得更多的声誉。
4、加强财务管理对于医院成本管理来说，财务管理是关键的一环。
浪费资源以及不清楚费用来源与追溯费用等因素通常都与财务管理工作不到位、体系不完善有关。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路
新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路随着新医改政策的不断推进，公立医院在面临着越来越大的财务压力。
为了应对这一挑战，公立医院需要加强成本核算与控制，提高管理效率和降低医疗成本。
本文将从医院成本核算的重要性、成本核算的方法、成本控制的思路等方面展开论述。
一、医院成本核算的重要性成本核算是指对医院各项成本进行归集、分析和核算。
只有通过成本核算，医院才能清楚地知道每项服务项目的成本构成，了解医疗资源的利用情况，为决策提供科学依据。
成本核算对于公立医院而言显得尤为重要。
医院成本核算有助于合理定价。
医院服务项目的定价应当结合成本、市场需求等多方面因素进行综合考虑。
通过成本核算，医院可以清楚地了解每项服务的成本构成，从而合理制定价格，保证医院的收支平衡。
成本核算有助于发现浪费和优化资源配置。
医院是资源密集型企业，各项资源的利用效率对医院的运营效益和服务水平有着直接影响。
通过成本核算，医院可以发现资源利用中存在的浪费现象，优化资源配置，提高资源利用效率。
成本核算有助于监督成本控制。
医院在不同的业务环节都有成本支出，成本控制是保证医院长期健康发展的重要手段。
通过成本核算，医院可以不断监督成本控制情况，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以控制。
二、成本核算的方法公立医院可以通过多种方法进行成本核算，常见的包括全成本法、直接成本法和间接成本法。
全成本法是指将每个服务项目的全部成本都包括在内，包括直接成本和间接成本。
这种方法的优点是能够较全面地反映出服务项目的成本情况，但是也容易造成资源分配不合理。
直接成本法是以各项服务项目的直接成本为核算对象，不包括间接成本。
这种方法的优点是简单明了，容易操作，但可能会忽略了一部分间接成本的影响。
间接成本法是在直接成本的基础上，再加上相应的间接成本进行核算。
这种方法能够较全面地反映出各项服务项目的成本构成，且相对比较准确。
在选择成本核算方法时，公立医院可以根据自身的实际情况和管理需求进行选择，灵活运用多种方法进行成本核算。
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１５ 对 成 本 费 用进 行 合 理 的 归集 与 分 配 ． 按 照谁 受 益 谁 承 担 费 用 的 原 则 ， 医院 成 本 核 算 在 归 集 与 分 配 费 用 时 ， 按 照 各 部 门 、 室 、 组 受 益 程度 进 行 。属 于 单 一部 应 科 班 门支 出 的费 用 ， 接 归 集 到 这 个 部 门 ， 于 几 个 部 门共 同承 担 的 直 属 费 用 ， 据 实 际情 况按 受 益 程 度 进 行 分 配 ， 多 受 益 谁 多 承 担 费 根 谁
１ ． 制 定 合 理 的 内部 结 算价 格 ３
目标 和成本计划 ， 构成成本 的一切耗费 ， 对 进行严格 的计算 、 分 析 、 核和监督 ， 考 及时 揭示偏差 ， 并采取 有效 措施 ， 纠正不利 差
异， 发展有利差 异 ， 使实际成本被 限制在预定 的 目标 范尉之内的
一
系列管理活动 。医院的成本核算管理 与控制体系包括组织 、 汁
益 、 率效 益 、 效 医疗质量 、 特点 、 专科 技术水平 、 服务态度 、 息化 信 程度 、 财务管理 和法律法规等多个领域 ； 实施 的成功标志不仅在
于 事 后发 现 了 问题 ， 在 事 前 准 确 的 预 测 和事 中控 制 的 成 效 。我 更 国 医 院成 本 控 制是 指按 照科 学论 证 成 本 预 测 方 案 所 产 生 的 成 本
１７ 坚持 社 会 效 益 优 先 的 原 则 ＿
管理创新 的关 键是要适应形 势并注意适 时。医院管理 的人 性化与实践性 特征要求我们在 医院成本核算 管理与控制 的实践 中“ 以病 人 为中 心” 在 完善 制度 、 ， 实现 标准 、 简化 流程 、 合理成 本、 改善 环境 、 文化构建 、 风险防范的过程中不断努力创 新。注重 医院效益与质量 目标的有机统一 、 动发展 和双重 实现 。在继承 互 标准成本 、 比较分析 、 最小费用 、 绩效评估 、 量本 利分析等成 本管 理技术 的 同时 ， 鉴 当今 良性循 环 、 借 价值形 态 、 自我完 善等新经
理 念 和 观 念 都 发 生 了 深 刻 的变 化 。
１ ． 做 好 成 本 核 算 的 基 础 工 作 ２
理 的层次上包含 了预算 、 计算 、 核算 、 分析 、 监督 、 管理及控制 ； 从 时 间的排序上包含 了事 的 、 事中和事后 管理 ； 实施 的基 础是对医
院成 本 数 据 的准 确 核 算 ； 实施 的过 程 涉及 到 市 场 环 境 、 关 者 利 相
我 国医疗机构 的改制是 医院成本核算管 理与控制变革 过渡 的当
务之急 。
２３ 理 念 与 动 力 的 关 系 ．
同时 ， 成本 核算 工作 的开展改 变了过去单 一的分配 模式 ， 调整 和 规范 了医院 、 室和个人 的分 配关系 ， 科 确立劳动 、 术 、 技 风险和管
理 等 生 产 要 素 ，按 贡献 参 与 分 配 的 原 则 ，完 善 了 按 劳 分 配 为 主 体 、 种 分 配 方 式 并 存 的分 配 制 度 。成 本 核 算 的 推 行 和 分 配 制 度 多
医疗 服 务 是 一 项 复 杂 的 社 会 劳 动 ，为 了 完 成 某 项 医 疗 服 务
有时需要多个部门的配合与协助 ， 为了明确医院 内部各科室 、 班 组的经济 责任 ， 医院应对物 资在各科室 、 班组 之间的流动 ， 以及
相互 提供 的劳 务采 取 内部 结 算 的 形 式 进 行 成 本 核算 和管 理 。 在 实行 招 标 采 购 和 定额 管 理 的 同时 ， 降低 医 院物 资 成 本 。积 极 筹集
必 须 让 医 院 的员 与 管理 ， 成 本确 定 的 目标 变 为员 工 的 【参 把
自觉行动 。这种 内在激励机制对医疗质量和工作效率的提高具有 保障和促进作用。 各个环节的核算员要完善各种原始记录 ， 健全各 科、 班组 的计量 、 验收 、 领发 、 盘存制度。 医院在医疗 活动中 ， 要使原 始记录正确 ， 就必须有完善的计量验收、 领发等制度 。医院内部各 种材料物资的收 、 、 、 都要认真计量 ， 发 领 退 并认 真填写材料物质流 转凭证 ， 严格办理好各种收发领退手续 。对 消耗量大的水电气， 应 由专职人员经常检修计量器具 ， 保证计量结果的准确无误。
作 者 简 介 ： 泽 慧 ， ，９ ９年 出 生 ，９ ３年 毕 业 于 山西 对 外 刘 女 １６ １９
经 济 贸 易 学校 ， 计 师 ，３０ ２ 山西 省 太 原 市 会 ００１ ，
・
２ ・ ８
刘泽慧 ： 浅谈医院成本核算管理 与控 制 用， 做到分 配合 理 、 分摊公平 。太原 市第三人 民医 院实行成本 核
摘 要： 介绍 了如何 建立完整的 医院成本核算体 系， 并就 医院成本核算控制 管理 方面应 正确 处
理 好 的 几 种 关 系作 了阐述 。
关键词 ： 院； 医 成本 核 算 ； 管理 控 制
中 图 分 类 号 ： 】７３ ２ Ｒ ９． ２ 文 献 标 识 码 ： Ａ 文 章编 号 ：０ ４ ６ ２ （０ 】０ — ０ ８ ０ １０ —４ ９ ２ １ ）５ ０ ２— ２
和有效运用资金 ， 严格控制资金投资方 向， 把资金投入到风险较
低 、 益 率 较 高 的 项 目上 ， 实 增 强 资 金 运 用 的效 果 ， 持 合 理 收 切 保
医院成本核算是 医院经济管理 的重要 内容 、它涉及 医院各 部门、 各科室和每个职工的切身利益 ， 为保证成本 核算 Ｔ 作的顺 利进行 ， 医院从上到下要建立一个有序的成本核算组织 。以经济
全 员互 相 配 合 的成 本 核 算 系统 。 太原 市 第 ｉ 人 民医 院 为 了保 址 成 本 核算 工 作 的顺 利 实 施 ，建 立 了完 整 的成 本 核 算 组 织 管 理 系 统 ， 本 核算 工 作 实 行 院 长 负 责 制 ， 财 会 部 门为 中 心 ， 成 本 成 以 由 会 计 人 员 负 责 ， 关 部 门 分 工 协 作 ， 成从 领 导 到 职】：从 行 政 相 形 、
务 报 表 和 医院 内部 分 配 ， 离及 时 准 确 的成 本 核 算 、 时有 效 的 成 适 本 管 理 、 学 合 理 的 成本 控 制 还 有 相 当大 的距 离 科 １ 建立 完 整 的 成 本 核 算体 系 。 保 证成 本 核 算 的 顺 利 进 行 以 １１ 建 立健 全 成 本 核 算 组 织 ．
２１ 理 论 与 实践 的 关 系 ．
我 国 的 医疗 行 业 正 经 历 着 一 场 根 本 性 的变 革 ，医 疗 体 制 改 革 的 一 个 核 心 问题 就 是 医院 管 理 机 制 的 现 代 化 及 与 国 际 医疗 管
集将顺利进行 ， 本核算会真实反映责任 中心的成本控制结果 ； 成 成 本 责 任 巾心 设 置 不 科 学 ，不 但 会 给 成 本 核 算 工 作 带 来 一 系列 问题 ， 也会 影 响成 本 核 算 的 准 确 性 和 真 实 性 ， 成 本 核 算 结 果 失 使
去 评 价 价值 。
节 ， 使 医 院 的 间 接 管 理 费用 很 难 分 摊 到位 ； 国 医 院 补 偿 机 制 也 我 的不尽完善 ， 又使 医 院 的 全 成本 核算 举 步 维艰 。
２４ 管理 与 创 新 的 关 系 ．
医院进行 成本核 算是 为了更好 地利用 现有 人 、 、 资 源 ， 财 物 促进 医院技术 的进步和医学科学 的发展 ， 更好地为人 民的健康 服 务。 医院不能为 了节约成本忽视医疗 服务质量和医疗 技术水平 ， 也 不能 以提高医疗服务质量和技术水平为借 口， 忽视成本核算 。
市 场 经 济 环 境 中 优 胜 劣 汰 的 竞 争 理 念 、开 源 节 流 的效 益 理 念 、 币 时 间 的 价 值 理 念 、 资 收 益 的 风 险 理 念 、 营 资 本 的 保 货 投 经 值增值理念 和“ 以人 为本 ” 管理 理 念 等 共 同构 成 了新 医 院 成 本 的
算 后 ， 工 个 人 收 入 与 医疗 服 务 质 量 、 室 经 济 效 益 挂 钩 ， 根 职 科 从 本 上调动 了全 院职工参 与 医院管理 和医疗 服务 活动 的积极性 。
２１年 ０１
第２ ６卷
第 ５期
非 营 利 性 医 院 则 应 增 强 管 理 、 理 开 支 、 约 经 费 。 因此 ， 速 合 节 加
医院应以追求社会 效益为最高 准则 ，以追求最佳 的经济效 益为保障 ，医院进 行成本核算是社 会效益 与经济效益 最大化 的 唯一 途径 。在实施 成本核算过程 中， 既要防止单纯追求经济效益 而不顾社会效益 的行为 ，也要 防止 为追求社 会效益 而不讲经济 效 益的行为 ，只有 二者有机结合 ，才能保证 医院健康 有序 的发
核 算 部 门 为 成 本 核 算 中 心 ， 室 、 组 配 备兼 职 核 算 员 ， 成 一 科 班 形
个 从 上 到 下 ， 领 导 到 职 工 ， 行 政 后 勤 到 临 床 医 技 部 门 ， 院 从 从 全
的医院负债结构 。
１４ 科 学确 定成 本 责任 中心 ．
ｍ于医院工作 的特殊性 和复杂性 ，科学合 理地设 置成本 责 任 中心显得极其重要 。成本 责任 中心设置合理 ， 成本 的分摊 、 归
我 国 医 院成 本 管 理 是 一 个 内涵 丰 富 、 用 广 阔 的 范 畴 ， 管 应 从
后勤到临床 医技部 门，全院全员互相 配合 的成本核算系统 。 成 本核算 作 的开展带动了医院管理水平 的提高 。另一方面 ， 由于 开展成本核算工 作 ， 领导和职 工的成本 意识 增强 ， 医院经营管理
展。太原市第 三人 民医院通过开展成本核算 ， 医疗服务成本大 大