华润_2019年工程管控思路专题研究报告
华润置地工程管理规划编制指引五篇范文
华润置地工程管理规划编制指引五篇范文第一篇：华润置地工程管理规划编制指引目录1、项目工程概况--------------------------------------------------------4 1.1 工程概况-----------------------------------------------------------4 1.2 平面图-------------------------------------------------------------4 2 2、项目建设流程--------------------------------------------------------5 2.1项目报建流程-------------------------------------------------------5 2.2项目竣工验收备案流程-----------------------------------------------6 2.3外部协调-----------------------------------------------------------9 3 3、当地建筑市场分析---------------------------------------------------4 4、工程管理难点及重点分析---------------------------------------------5 5、项目合约规划-------------------------------------------------------5.1总则--------------------------------------------------------------13 5.2分判原则----------------------------------------------------------14 6 6、项目组织机构-------------------------------------------------------6.1项目部组织机构图--------------------------------------------------17 6.2主要岗位职责------------------------------------------------------17 7 7、前期工作安排-------------------------------------------------------8 8、施工总平面布置-----------------------------------------------------8.1承包商单位分区及生活区设置原则------------------------------------20 8.2临时施工道路设置原则----------------------------------------------21 8.3场内土方平衡原则--------------------------------------------------21 8.4钢筋加工场及钢筋、砂石等材料堆场布置原则--------------------------22 8.5施工机械布置原则--------------------------------------------------22 8.6特殊部位外脚手架搭设布置原则--------------------------------------23 8.7临时水电及雨、污水排放系统设置原则--------------------------------24 8.8施工顺序安排原则--------------------------------------------------25 8.9分阶段场地布置原则------------------------------------------------26 9 9、工程进度管理规划---------------------------------------------------9.1工程进度计划编制内容----------------------------------------------27 9.2工程进度计划编制原则----------------------------------------------27 9.3工程进度计划管控措施规划------------------------------------------28 10、设计及图纸、变更管理----------------------------------------------10.1 对设计单位管理要求-----------------------------------------------31 10.2 图纸管理---------------------------------------------------------32 10.3设计优化及完善---------------------------------------------------32 10.4设计变更管理-----------------------------------------------------35、对监理单位管理----------------------------------------------------12、施工单位选择------------------------------------------------------13、工程质量管理规划--------------------------------------------------13.1工程质量管理规划内容---------------------------------------------37 13.2质量目标---------------------------------------------------------51 13.3分户验收规划-----------------------------------------------------51 14、安全文明施工管理规划----------------------------------------------14.1安全文明施工管理目标---------------------------------------------52 14.2文明施工管理规划内容---------------------------------------------52 14.3未取得施工许可证手续前的安全管理---------------------------------54 14.4安全管理规划内容-------------------------------------------------54 14.5销售及竣工后交楼入住阶段的安全管理-------------------------------56 15、风险控制----------------------------------------------------------15.1工程项目建设可能出现的风险---------------------------------------57 15.2履约情况评估-----------------------------------------------------58 15.3交楼风险评估-----------------------------------------------------58 16、项目文件信息管理--------------------------------------------------16.1文件信息管理-----------------------------------------------------59 16.2会议管理---------------------------------------------------------59前言本指引针对工程管理实施规划主要内容的编制进行了解释，对项目工程概况、项目建设流程、工程管理难点及重点分析、项目合约规划、项目组织机构、前期工作安排、施工总平面布置、工程进度管理规划、施工单位的选择、工程质量管理规划、安全文明施工管理规划等各部分的编制进行了描述，对各部分的规划内容、规划原则进行了说明。
华润电力研究报告分析总结
华润电力研究报告分析总结华润电力研究报告分析总结华润电力是中国领先的综合能源供应商和发电企业，致力于提供清洁、安全、高效的能源服务。
该公司定期发布研究报告，以分析能源市场的发展趋势、行业动态和公司经营情况，为投资者和决策者提供参考和指导。
本文将对华润电力研究报告进行分析总结，并探讨其中所反映的问题和趋势。
一、能源市场发展趋势1. 新能源发展迅速：研究报告指出，中国新能源行业将迎来高速发展，尤其是太阳能和风能的装机容量将达到新的高峰。
这一趋势与国家政策的支持和清洁能源需求的增长密切相关。
2. 能源消费结构调整：报告指出，中国能源消费结构正在发生重大变化，传统化石燃料的比例逐渐下降，取而代之的是清洁能源的增加。
这种转变与节能减排目标的实施密切相关，为环保企业带来了新的发展机遇。
3. 电力市场改革深入推进：研究报告强调，电力市场改革将进一步深入推进，市场化程度将越来越高。
这将带来更多机会和挑战，也需要企业加快转型和提升经营能力。
二、行业动态分析1. 协同发展成为未来趋势：华润电力研究报告指出，发电企业之间的协同发展将成为未来的主要趋势。
这种合作可以在风力发电、光伏发电和水电等领域实现资源整合和优势互补，提高综合效益和企业竞争力。
2. 能源技术创新推动行业发展：报告强调，能源技术创新是推动行业发展的重要因素。
尤其是智能电网、能源储存和电动汽车等领域的技术创新，将改变行业格局和商业模式，为企业带来新的增长机遇。
3. 安全生产和环境保护迫在眉睫：华润电力研究报告指出，安全生产和环境保护是新能源企业发展的重要前提和基础。
尤其是在风电和太阳能等领域，规范运营和保护环境是公司可持续发展的关键。
三、公司经营情况分析1. 公司业绩稳步增长：研究报告显示，华润电力公司的业绩稳步增长，收入和利润都在逐年提高。
这得益于公司快速布局新能源领域，及时抓住市场机遇和政策红利。
2. 转型升级步伐加快：报告指出，华润电力公司正在加快转型升级步伐，不断拓展新能源业务，降低传统能源业务的比重。
华润地产最新工程管理规划书
工程管理规划书项目部目录1 项目概况 (6)1.1 序言 (6)1.2 项目概况 (7)1.3 项目规划 (7)1.4 工程及工程管理重点和难点 (7)2 项目部管理架构及主要岗位描述 (7)2.1 部门主要工作内容 (7)2.2 组织架构图 (8)2.3 主要岗位职责 (9)3、项目发展计划 (9)4 项目总控制进度计划 (9)4.1 项目施工管理流程 (9)4.2 项目进度计划 (10)4.3 项目控制计划关键节点 (10)5 施工单位和监理公司组织方案 (10)5.1 总承包商组织方案 (10)5.2 监理公司组织方案 (10)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (11)6、材料设备供应计划 (12)7 项目进度计划保证措施 (12)7.1 项目进度计划关键节点 (12)7.2 甲方进度计划编制 (12)7.3 总包施工进度计划审核 (12)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (13)7.5 总包施工协调管理 (13)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.8 甲方计划内部协调 (14)7.9 总包计划控制 (14)7.10 现场交通情况 (15)7.11 民扰情况 (15)7.12 外协工作 (15)8 项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (16)8.3 监理公司职责 (16)8.4 设备材料进场验收制度 (19)8.5 样板制度 (20)8.6XX项目质量管理要点 (20)8.7技术方案先行制度 (21)8.8质量通病处理 (22)8.9日常质量管理 (22)8.10设计协调问题 (23)8.11质量事故处理 (23)8.12品质设计和管理 (23)8.13 100％细部检查与整改 (24)9 项目成本控制措施 (24)9.1 项目成本控制目标 (24)9.2 项目成本控制措施 (25)10、安全文明施工管理 (25)10.1施工现场CI标识系统 (25)10.2施工过程管理 (28)11成品保护措施 (28)12信息协调管理 (29)12.1项目印章管理 (29)12.2邮件管理 (29)12.3文件管理 (30)12.4会议制度 (31)........................................................................................ 错误！未定义书签。
无锡华润燃气有限公司CNG工程实施方案研究
四、财务比率分析
根据华润三九2019年度的财务报表数据，我们可以计算出以下财务比率指标： 总资产周转率为1.35次，营业利润率为16.6%，净资产收益率为12.1%。这些指标 反映出公司的资产运用效率一般，营业利润和净资产收益率均有所下滑。
五、结论与建议
综合以上分析，我们可以得出以下结论：华润三九医药股份有限公司在2019 年度实现了营业收入的稳定增长，但净利润受到市场竞争和研发投入增加的影响 有所下滑。同时，公司在成本和费用控制方面也面临一定的压力。现金流方面， 公司通过经营活动和筹资活动获取了较多的现金流入，并进行了有效的投资活动。 然而，公司的财务比率指标表现一般，资产运用效率还有待提高。
二、成本与费用
在2019年度，华润三九的营业成本为9,497,875,000元，同比增长了13.6%。 其中，原材料成本和人工成本的上涨是导致营业成本增加的主要因素。此外，公 司的销售费用、管理费用和研发费用分别为4,667,481,000元、1,551,747,000 元和1,353,404,000元，这三项费用均有一定程度的上涨。这表明公司在过去一 年中在市场推广、内部管理和产品研发方面都加大了投入。
在成本效益分析方面，除了考虑投资成本外，还需要考虑运营成本、市场风 险、政策风险等因素。通过制定合理的经营策略，加强与供应商的合作，优化生 产工艺等措施来降低风险。在风险控制方面，建立健全的风险管理制度和内部控 制体系，提高企业抗风险能力。此外，通过引进先进技术和设备，提高生产效率 和管理水平，降低不确定性因素的影响。
一、项目规划
海南CNG汽车工程项目的规划具有重要意义。首先，随着国内外天然气市场 的快速发展，海南作为天然气主产地之一，具有发展CNG汽车的独特优势。其次， 海南省地理位置优越，发展CNG汽车有利于缓解石油资源紧张，降低空气污染， 并提高能源利用效率。
华润三九2019年管理水平报告
华润三九2019年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况2019年华润三九成本费用总额为1,230,594.03万元，其中：营业成本为483,007.26万元，占成本总额的39.25%；销售费用为655,027.62万元，占成本总额的53.23%；管理费用为94,225.77万元，占成本总额的7.66%；财务费用为-1,275.23万元，占成本总额的-0.1%；营业税金及附加为20,552.72万元，占成本总额的1.67%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)项目名称2019年2018年2017年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额1,230,594.03100.001,156,126.59100.00 981,346.95 100.00营业成本483,007.26 39.25 416,036.24 35.99 390,774.15 39.82 销售费用655,027.62 53.23 646,860.64 55.95 475,016.93 48.40 管理费用94,225.77 7.66 70,661.74 6.11 92,071.41 9.38 财务费用-1,275.23 -0.10 -703.61 -0.06 2,461.6 0.25 营业税金及附加20,552.72 1.67 21,795.87 1.89 19,390.89 1.982、总成本变化情况及原因分析华润三九2019年成本费用总额为1,230,594.03万元，与2018年的1,156,126.59万元相比有所增长，增长6.44%。
以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加66,971.02万元，管理费用增加23,564.03万元，销售费用增加8,166.98万元，共计增加98,702.03万元；以下项目的变动使总成本减少：财务费用减少571.61万元，营业税金及附加减少1,243.15万元，资产减值损失减少22,419.83万元，共计减少24,234.59万元。
2014+《华润燃气工程管理问责制度》(20140701开始执行)
CRCGAS GC11106-2014华润燃气工程管理问责制度第一章总则第一条为增强华润燃气工程、物资、造价、招投标等业务各级管理人员的责任意识，规范行为，提高工作效率，打造务实、高效、勤勉、自律、廉洁的营运团队，特制定本制度。
第二条本制度是华润燃气《工程建设管理指引》有关责任事故处理的实施细则，若因后期总部修订相关制度、指引而与本制度相冲突，则以最新规定为准。
第三条本制度适用于华润燃气工程、物资、造价、招投标等业务的问责处理，同属工程质量问责事故和安全生产事故的，按本制度以及《安全生产管理制度》较严格的规定执行。
第二章问责行为第四条华润燃气总部、大区、各成员公司的领导班子、各部门及分子公司主要负责人、各项目负责人在工程建设、物资采购、造价管理、招投标等工程管理职责范围内，由于故意或者过失，不履行或者不正确履行职责，以致影响工作秩序和效率、贻误良机或损害集团和公司合法权益，造成经济损失或不良影响的行为（以下统称“工程管理责任事故”），应予以监督、问责。
第五条不履行部门职责包括拒绝、放弃、推诿、不完全履行职责等情形，不正确履行部门职责包括无合法依据或不依照规定程序、规定权限和规定时限履行职责等情形。
第六条以下行为属典型工程管理问责行为：1．工程管理中不履行或者不正确履行相关管理职责，导致其管理的业务、下属部门或人员发生问责事故或违法违纪行为；工作中指使、纵容、包庇他人或自己弄虚作假的行为。
2．在立项工作中，违反审批程序、弄虚作假、未经审批擅自扩大建设或投资规模以及其它违反华润燃气立项管理相关规定的行为。
3．在招标、投标工作中，弄虚作假、徇私舞弊以及其它违反华润燃气招投标管理相关规定的行为。
4．在工程建设过程中，拆分项目降低审批要求、弄虚作假、徇私舞弊、违规签证、违规施工、违规验收、违规支付或扣押款项以及其它违反华润燃气工程管理相关规定的行为。
5．在物资采购过程中，弄虚作假、徇私舞弊、选择集团统一采购名录外供应商违规采购、违规询价、采购价格虚高、质量把关不严以及其它违反华润燃气物资采购管理相关规定的行为。
华润调查报告
5.楼盘个案分析个案一：都市名园[概况]位置：罗湖区蔡屋围地王金融中心区开发商：帝王居房地产公司策划代理商：伟业物业顾问有限公司承建商：江苏一建设计单位：深圳市建筑设计院第二分公司物业管理公司：三九物业管理有限公司（原为：中海物业管理有限公司）[规模及设计要点]占地面积：33000平方米总建筑面积：207500平方米绿化率：30%容积率：6.1覆盖率：36%栋数及层数：6栋32层商住公寓，1~5层商业用房，地下三层停车场。
总户数：1370户户型：结构单位（房*厅）/面积单位（平方米）车位数量：400个车位配比：1：3车位租用费：500元/月装修标准：<公共部分>塔楼外墙：优质红白相间面砖大堂：花岗地面、大理石墙面电梯间：高级地面砖，优质墙面瓷砖停车场：地下一~二层有400个车位，地下夹层有自行车、摩托车停车场<住宅部分>楼面：客厅、餐厅和卧室为高级木地板；厨卫和阳台用优质无粘防滑地砖墙面：客厅、餐厅的卧室为高级乳胶漆；厨卫为优质彩色瓷片到顶，天花：高级乳胶漆门：木质防火防盗进户门，卧室用雕花实木门；厨卫用贴花夹板门；阳台用镀钛铝合金推拉门窗：镀钛铝合金窗框，宝石绿玻璃镀钛铝合金平开穿洁具：全套进口高级高陶洁具。
厨房：精美厨框一套（吊框、地框）、排油烟机、不绣钢洗涤盆、陪进口高级陶星盆龙头主要机电品牌规格：三菱进口豪华电梯标准平面图：[营销]项目主题：曼哈顿情怀崭新演绎市场价格定位：起价—9000元/平方米均价—11000元/平方米最高价—14000元/平方米价格策略：因其目标消费群针对港人置业，又为口岸物业的中心地段，开发的物业为豪宅类型，故其定价居高不下。
虽然均价较高，但通过较大幅度的折扣将均价下调，以达到刺激客户成交的目的；建筑期针对其非现楼的特点，为增强顾客信心采用建筑期内免息付款的形式，减轻了业户负担。
付款方式：1）一次性付款，九四折优惠；2）银行20年按揭，九七折优惠；3）建筑期免息分期付款，九八折优惠；4）特惠银行按揭（二成分期、七成按揭），照定价。
深圳华润中心工程管理经验交流
4315 精装修 进度计划
4321 道路管线 进度计划
4323 园林绿化 进度计划
4324 室外灯光 进度计划
• 都市综合体工程进度控制
• 项目进度总计划
• 编制项目总控计划的步骤
– – – – – – – 公司决策开工、开业时间范围 顺排工期及倒排工期 确定设计、招标、招商、移交等工期结点，相关部门讨论 编制项目总控计划 项目总控计划汇报，报公司决策层批准 将项目总控计划发至各部门，参照执行 每半年调整项目总控计划一次
•
编制项目总控计划的分工
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执行部门：设计部、合约部、招商组、运营部
• 都市综合体工程进度控制
• 项目进度总计划
华润中心工程管理经验交流
• 里程碑
– – – – – – – 土方与支护开始 桩基础完成 地下室封顶 结构封顶 外维护完成 竣工验收 开业
华润中心一期 里程碑
支护完成 地下室封顶 商场主体完工 塔楼封顶 消防验收 竣工验收 万象城开业
都市综合体工程策划
华润中心工程管理经验交流
• 总分包体系与合同架构
华润中心二期机电工程样板一览表
序号 1 2 3 4 样板 酒店6、19、20、26层对应每个房型 酒店6、10、18、26层走廊 酒店6层ST房型管道井 住宅1栋10、17层对应每个户型 备注 客房机电管线及设施样板 走廊机电管线及设施样板 管道涂色样板 户型内机电管线及设施样板
S/ U
P P
确定项目总控计划 确定项目工程目标成本 指定分包、设备供应商等招标 工 程 建 设 阶 段
D D D
U
U
U S/U S
U P/U P
P S/ U P S
U