建筑工程管理的主要思路及加强措施(新版)
建筑工程管理的主要思路及加强措施简版
建筑工程管理的主要思路及加强措施建筑工程管理的主要思路及加强措施1. 引言建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到多个专业领域和多个参与方的协作。
在建筑工程过程中，合理的管理思路和加强措施对于项目的顺利进行和成功完成是非常重要的。
本文将介绍建筑工程管理的主要思路和加强措施，旨在提高建筑项目的效率和质量。
2. 主要思路2.1 统筹规划在建筑工程管理中，统筹规划是一个关键的思路。
通过在项目开始阶段制定详细的规划和时间表，可以确保项目在预算和时间范围内顺利进行。
统筹规划包括确定项目目标、制定项目计划、确定项目资源需求等。
在规划过程中，需考虑项目的整体目标以及各个子目标之间的相互关系，并合理分配资源，以确保项目的顺利进行。
2.2 风险管理建筑工程中存在许多风险和不确定性因素，如材料供应的延误、工人的技术问题等。
因此，有效的风险管理是建筑工程管理的重要思路之一。
风险管理包括对各种风险进行评估、制定应对策略和实施监控等环节。
通过对各种风险进行细致的评估和制定相应的应对策略，可以降低潜在风险对项目造成的影响，并保证项目的高质量和高效率。
2.3 沟通协调建筑工程管理过程中，涉及到多个参与方的协作，包括设计师、施工队、监理单位等。
因此，良好的沟通和协调是建筑工程管理不可或缺的思路。
通过及时、准确地沟通信息，可以避免误解和冲突，提高协作效率。
同时，建立有效的沟通渠道和协调机制，可以保证各方按照项目要求履行责任，并及时解决问题。
2.4 质量控制质量控制是建筑工程管理的核心思路之一。
通过建立质量控制体系和制定相应的标准和程序，可以确保项目达到预期的质量水平。
质量控制包括对施工过程和施工成果的监督和检查，以及对不合格项的追踪和整改。
通过严格的质量控制，可以减少工程质量问题的发生，提高项目的可靠性和可持续性。
3. 加强措施为了加强建筑工程管理，提高项目的效率和质量，以下是一些常见的加强措施：3.1 培训与教育对于项目参与方而言，提高专业素质和技能是至关重要的。
如何加强建筑工程施工管理
如何加强建筑工程施工管理加强建筑工程施工管理是确保工程项目顺利进行和高质量完成的重要环节。
本文将从规划管理、团队协作、质量监控以及安全控制等方面，介绍如何加强建筑工程施工管理。
一、规划管理1.项目目标确定：在施工前明确项目目标，明确工期、质量、成本等方面的要求，并与相关利益相关方进行充分沟通。
2.项目计划编制：根据项目目标制定详细的施工计划，合理安排资源，确保施工过程高效有序进行。
3.供应链管理：建立稳定的供应链，合理调配材料和设备，确保施工过程中物资供应的及时性和质量。
二、团队协作1.组建专业团队：在施工前，根据项目需求合理选择专业的建筑工程师、监理人员、施工班组等，并确保他们具备专业知识和丰富的经验。
2.沟通协调：加强团队间的沟通与协调，确保各个部门之间的工作衔接顺畅，及时解决问题，保证工程进度。
3.培训与激励：定期组织培训，提升团队成员的专业技能；同时，及时给予团队成员合理的激励和奖励，提高工作积极性和效率。
三、质量监控1.质量控制计划：制定详细的质量控制计划，明确各项质量控制措施及责任人，并对其进行监督和检查。
2.施工质量检查：建立定期、不定期的施工质量检查制度，对每个施工阶段进行全面检查，及时发现和纠正施工中的缺陷和问题。
3.质量记录管理：建立健全的质量记录制度，详细记录施工过程的关键环节、操作细节和质量信息，便于对施工质量进行溯源和评估。
四、安全控制1.安全规章制度：制定科学合理的安全规章制度，明确各类安全事故的防范措施和应急处理方案，并严格执行。
2.现场安全管理：加强对施工现场的安全巡查和监督，确保工人正确使用个人防护设备，遵守安全操作规范。
3.安全培训教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
综上所述，加强建筑工程施工管理需要在规划管理、团队协作、质量监控和安全控制等方面下功夫。
通过制定合理的计划和规章制度，加强团队的协作与沟通，并严格监控施工质量和安全，可以提高工程项目的效率和质量，确保工程的顺利完成。
关于加强建筑工程项目管理的措施
关于加强建筑工程项目管理的措施随着城市建设的不断深入，建筑工程项目管理的重要性不言而喻。
加强建筑工程项目管理是一个长期而艰巨的任务，在管理过程中需要不断总结经验，完善管理制度，提高管理水平。
本文将从规范管理制度、加强质量监管、提升安全管理、加强成本控制等方面探讨加强建筑工程项目管理的措施。
一、规范管理制度建筑工程项目管理在管理制度上需要严格规范，明确各项管理流程，明确管理责任和权限。
建立健全的管理制度，包括工程施工管理制度、项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度、成本管理制度等等，这些制度的建立能够为管理提供有力的依据，并且能够提高管理的执行力和效率。
要注重培训管理人员，提高管理人员素质和能力，让他们能够熟练、灵活地运用管理制度进行管理工作。
二、加强质量监管建筑工程项目管理中，质量监管是一个非常重要的环节。
提高对建筑工程施工质量的监管力度，是确保建筑工程安全、稳定的关键。
要采取有效措施，强化对施工过程中各项质量标准的检查和监督，对工程材料的质量、施工工艺、施工现场的环境和卫生等方面进行细致的检查，并建立质量问题的反馈机制和处理流程，确保质量问题能够及时得到解决，防止质量问题的进一步扩大。
三、提升安全管理建筑工程施工过程中，安全问题是一个极为重要的方面。
加强安全管理，能够有效保障施工人员的安全。
安全管理主要包括对施工场地、施工设备、施工人员等各个方面的安全管理。
要从源头上对安全隐患进行排查，建立安全风险评估机制，完善安全管理制度，建立安全责任制度，确保工程建设过程中的安全。
四、加强成本控制在建筑工程项目管理中，成本控制是一个很大的挑战。
要在项目的各个阶段严格控制工程成本，提高成本控制的精细化管理水平，尽可能减少人力、物力、财力资源的浪费，提高资源利用效率。
要建立健全成本核算机制，做到成本的准确核算与实时监控，及时发现成本增加的问题，采取有效的应对措施，保障项目的正常运行。
五、加强信息化管理随着信息技术的不断发展，信息化管理在建筑工程项目管理中得到了越来越广泛的应用。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理对于确保建筑工程质量的高标准和安全是至关重要的。
下面是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 增强质量意识：建筑工程所有相关方都应该具备高度的质量意识。
项目管理团队应该加强质量管理培训，确保所有人明确质量标准，并了解质量管理的重要性。
2. 定期检查与评估：建筑工程项目应该定期进行全面的质量检查和评估，以确保施工符合相关的质量标准和规范。
定期的质量评估也可以帮助发现并纠正质量问题。
3. 强化施工监督：雇佣有经验的监理人员来监督施工过程，以确保所有工作都按照规范进行，质量得到保证。
监督人员应该具备丰富的经验和知识，能够识别和解决可能出现的质量问题。
4. 使用高质量材料和设备：选择优质的建筑材料和设备对于提高建筑工程质量至关重要。
用于施工的材料和设备应该符合国家相关的标准，并且经过严格的检验和测试。
5. 建立严格的施工流程与控制：建筑工程项目应该建立清晰的施工流程和控制措施，确保每个环节都按照规范进行。
建立严格的质量控制标准和检查程序，以确保施工质量符合要求。
6. 加强沟通与合作：建筑工程涉及多个参与方，包括设计方、施工方、监理方等。
加强各方之间的沟通和合作，确保共同遵守质量管理的要求，共同努力提高建筑工程质量。
7. 积极采纳新技术和新方法：应用新技术和新方法可以提高建筑工程质量管理效率和准确性。
采用先进的施工技术和设备可以提高施工精度和效率，减少质量问题的发生。
8. 加强事后检查与整改：建筑工程项目完成后，应该进行事后检查和整改，总结经验教训，完善质量管理体系。
对于发现的问题应该及时进行整改和改进，以防止相同问题再次出现。
9.建立健全的质量管理体系：建筑工程项目应该建立健全的质量管理体系，包括制定详细的质量管理流程和标准操作规范，确保质量管理工作的系统性和规范性。
10.注重培养专业人才：培养一支专业的质量管理团队对于加强建筑工程质量管理至关重要。
建筑企业应该加强对质量管理人员的培训和学习，提高其专业素质和质量管理能力。
建筑工程管理的主要思路及加强措施
建筑工程管理的主要思路及加强措施建筑工程管理的主要思路及加强措施1. 引言2. 主要思路2.1 统一计划与协调在建筑工程管理中，统一计划和协调是至关重要的。
计划是建筑项目成功的基石，通过制定详细的施工计划和资源分配计划，可以确保工程进度和成本的控制。
协调是为了保证多个施工单位和各个专业之间的顺利合作和沟通，避免工程冲突和矛盾。
2.2 强化质量管理质量是建筑工程管理的核心。
建筑工程管理者应该建立完善的质量管理体系，包括合格供应商的选择、质量标准的确定和质量检测的方法等。
通过强化质量管理，可以确保项目的质量达到或超过预期要求。
2.3 加强安全管理安全是建筑工程管理中不可忽视的方面。
建筑工程管理者应该制定详细的安全管理措施和应急预案，对施工现场进行安全巡检和危险源排查，以及组织安全培训和教育。
只有确保施工安全，才能保障工人和项目的安全。
2.4 提高沟通与协作能力沟通与协作是建筑工程管理中的重要能力。
建筑工程管理者应该具备良好的沟通技巧和团队协作能力，能够与各个参与方进行有效的沟通和协作，解决问题和处理冲突。
只有通过良好的沟通与协作，才能够协调各方利益和顺利推进工程。
3. 加强措施3.1 建立健全的管理体系建筑工程管理者应该建立健全的管理体系，包括制定并执行相关管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的顺利运行和管理。
3.2 加强人员培训和素质提升建筑工程管理者应该注重人员培训和素质提升。
通过不断提升员工的技术水平和管理能力，能够更好地应对各种复杂和多变的项目情况，提高项目管理的效果和质量。
3.3 制定详细的施工方案和标准建筑工程管理者应该制定详细的施工方案和标准，明确施工工序和要求，确保施工过程的合理性和有序性。
还应该建立完善的质量检测和控制机制，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
3.4 强化监督与检查建筑工程管理者应该加强对施工过程的监督与检查。
通过定期巡视和检查，能够及时发现并解决施工中存在的问题和隐患，确保工程质量和安全。
加强建筑工程质量管理的建议与措施
加强建筑工程质量管理的建议与措施建筑工程质量管理的重要性在于确保建筑工程的安全性、可靠性和环境适应性。
以下是加强建筑工程质量管理的一些建议和措施：1. 制定综合的质量管理体系：建立健全的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件和标准操作规范等，明确质量管理的目标、要求和流程。
2. 加强技术审查：在建设前期，对设计文件进行全面、系统的技术审查，确保设计方案的合理性、可行性和符合法律法规要求。
3. 强化施工监管：加强对施工过程的监管，对施工方的组织、材料、设备、施工工艺等进行严格的检查和监督，确保施工质量符合要求。
4. 建立质量检测体系：建立质量检测机构或实验室，对建筑工程的各项质量进行检测和评估。
从原材料采购、施工过程到竣工验收，都应进行必要的质量检测，确保质量达到相关标准和规范的要求。
5. 提高从业人员素质：加强对从业人员的培训和考核，提高他们的技术水平和专业素养。
建立职业资格认证制度，推动行业从业人员的专业化和规范化发展。
6. 强化信息化管理：借助先进的信息技术手段，实现对建筑工程的全程监控和信息共享，提高信息的及时性和准确性，便于管理人员进行决策和控制。
7. 加强协同管理：鼓励施工方、设计方、监理方、业主方等各利益相关方之间加强合作和沟通，形成良性的合作机制。
定期召开协调会议，及时解决工程质量问题，确保工程质量达到预期目标。
8. 加强质量管理的监督和惩处：建立健全的质量管理监督制度，对建筑工程的质量管理进行监督检查。
对违规行为和质量问题进行严肃处理，形成强有力的威慑作用。
9. 加强质量管理经验的总结和交流：建立质量管理经验库，定期组织经验交流会议和培训活动，推广和应用先进的质量管理理念和方法，提高质量管理水平。
10. 加强建筑工程质量宣传和教育：通过媒体宣传、专题讲座等形式，普及建筑工程质量管理知识，提高公众对建筑工程质量的关注和认识，培养全社会对建筑工程质量的共识和重视程度。
通过以上措施的实施，可有效加强建筑工程质量管理，提高建筑工程的质量和可持续发展能力，为社会经济的健康发展做出积极贡献。
建筑工程管理的主要思路及加强措施
建筑工程管理的主要思路及加强措施建筑工程管理的主要思路及加强措施1.介绍本文档旨在提供建筑工程管理的主要思路及加强措施，以帮助项目管理人员有效进行工程管理，并确保建筑工程的顺利进行。
2.工程前期准备阶段2.1 招投标管理a. 制定招标文件，明确工程要求与标准。
b. 进行投标评审，选择合适的承包商。
c. 签订合同，明确双方责任与义务。
2.2 设计管理a. 定期与设计师进行沟通，确保设计方案符合工程实际需求。
b. 审查设计图纸，确保设计符合相关法律法规。
c. 建立设计变更管理机制，及时处理设计变更。
3.工程施工阶段3.1 施工组织管理a. 制定施工组织设计，明确施工方案与工作流程。
b. 安排施工人员与设备，合理组织施工进度。
c. 加强施工现场管理，确保施工安全与质量。
3.2 质量管理a. 建立质量保证体系，明确质量管理责任。
b. 对施工过程进行质量把控，及时处理质量问题。
c. 进行质量验收，确保工程质量达到预期标准。
3.3 安全管理a. 制定安全管理制度，明确负责人与工作流程。
b. 加强施工现场安全监管，进行安全技术交底。
c. 定期组织安全培训与演习，提升员工安全意识。
4.工程竣工及验收阶段4.1 竣工管理a. 制定竣工验收方案，明确验收标准和程序。
b. 进行竣工验收，确保工程达到规定要求。
c. 完善竣工手续，如土地使用证、工程竣工备案等。
4.2 工程质量保修期管理a. 建立工程质保制度，明确质保责任与期限。
b. 进行定期巡检与维修，保障工程质量与安全。
附件：________1.招标文件范本3.设计变更申请表法律名词及注释：________1.施工组织设计：________根据工程施工的实际情况，制定施工方案与工作流程。
2.竣工验收：________对工程完成后进行的全面检查和评定，确保工程质量与安全达到预期要求。
3.质量保修期：________工程竣工后，施工单位对工程质量进行一定期限内的保修。
建筑工程管理思路
建筑工程管理思路建筑工程管理是指为了保证工程质量、进度和安全，合理组织和协调各个工作环节的管理活动。
为了有效地进行建筑工程管理，需要明确管理思路和方法。
本文将介绍一些建筑工程管理的思路和方法，旨在提供参考和指导。
一、明确目标建筑工程管理的首要任务是明确目标。
在项目启动前，应对工程目标进行全面评估和规划。
确定工程目标需要结合业主需求、工程形式和可行性研究等因素进行分析，确保目标符合实际可行和可量化。
二、项目组织在明确目标的基础上，建立一个高效的项目组织架构是至关重要的。
项目组织结构应该包括项目经理、技术人员、施工人员、供应商和其他相关成员。
每个成员的责任和任务应明确，确保各个环节的协调和沟通顺畅。
三、项目计划项目计划是建筑工程管理的核心。
通过制定详细的施工计划，可以合理安排各个工作环节和资源，有效控制工程进度和成本。
在项目计划中应包括关键路径分析、工期安排、资源配备和质量控制等内容，确保工程按时、按质完成。
四、供应链管理建筑工程的供应链管理是优化资源利用和提高工程效率的关键。
通过与供应商建立良好的合作关系，可以确保材料供应的及时性和质量。
同时，采用先进的供应链管理技术，如信息化系统和物流管理，可以实现供应链的协同和高效运作。
五、质量管理建筑工程质量是保证工程可靠性和施工安全的关键。
建立严格的质量管理体系，包括质量控制计划、质量检查和监督等，可以及时发现和纠正施工中的问题，确保工程质量符合要求。
六、风险管理建筑工程管理过程中存在各种风险和不确定性因素。
通过建立风险管理机制，可以识别和评估潜在风险，并采取相应的预防和控制措施。
风险管理应覆盖工程设计、施工过程和工程维护等各个环节，确保项目能够安全、稳定地进行。
七、沟通协调在建筑工程管理中，沟通和协调是保证各方利益和合作顺利进行的关键。
通过建立定期的会议和报告机制，促进各个成员之间的沟通和信息共享。
在沟通中，应注重倾听和理解各方需求，及时解决问题和调整计划。
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建筑工程管理的主要思路及加
强措施(新版)
Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
建筑工程管理的主要思路及加强措施(新
版)
摘要：建筑工程管理工作的好差，直接关系到工程的质量、成本管理、进度管理及企业的经营效益。
文章主要阐述了现代建筑工程管理中的主要思路，从中针对强化建筑工程管理及控制措施进行了分析，旨在不断地改善管理措施，从而提高工程的质量与安全，实现建筑工程企业良好的经济效益及社会效益。
关键词：建筑工程，项目管理，思路，措施
随着我国经济的发展，建筑行业已经朝着多元化方向发展，而建筑工程管理工作直接关系到企业的经营效益及社会效益，甚至关系到企业的存亡。
但是我国建筑工程管理在现阶段还存在管理体制不健全、管理制度深入性不足、管理缺乏创新等方面的不足，严重影响到工程的施工质量及进度及成体浪费。
因此，加强建筑工程管
理及控制措施已势在必行。
1.现代建筑工程管理的主要思路
在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验。
建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现。
（1）鉴国外的先进理念。
国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念。
（2）吸取先进管理方法。
通过不断地总结国内外的管理经验，吸取目前先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整体。
总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2.加强建筑工程管理及控制措施
2.1加强建筑工程的质量监督
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。
在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
2.1.1质量监督机制
建筑工程的质量管理工作包括：首先确定目标，明确责任，严格把好质量控制关；再次，定期对产品质量进行有效监测。
最后，是建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
（1）建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是企业管理水平的综合体现。
一般来说任何工程建设项目都应当接受企业自身的监督。
企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公
司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
（2）第三方质量监督。
第三方监督指业主的监督，是目前最权威性的监督。
由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
2.1.2监督方法和手段
作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
（1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。
（2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
（3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时
整改。
同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。
管理人员应当主动与业主部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。
2.2加强建筑工程的进度管理
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。
人为因素、材料和设备因素、机具因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。
针对上述情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，而是施工的有效指导方向。
要搞好项目的进度管理，需要重点做好以下管理措施。
（1）建立项目管理的模式与组织构架。
一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序。
（2）建立一个严密的合同网络体系。
一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。
（3）制定一个切实可行的三级工程计划。
这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。
（4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。
设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。
（5）施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。
（6）工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。
与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
2.3加强建筑工程的成本管理
根据建筑工程项目成本的特点，项目成本管理要紧紧围绕成本计划、成本控制、成本核算几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。
加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：
（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。
控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率。
定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
（5）在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
（6）精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
2.4加强建筑工程信息化管理
随着信息技术的发展现代社会已经步入了信息化时代，并且信
息技术已经成为了各行业不可缺少的一部分并且发挥着无可比拟的作用，建筑行业也是如此。
现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且还能够提高施工质量和效率。
（1）在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，必须与建筑工程企业自身特点相结合起来做到有的放矢；
（2）工程管理人员要清楚认识到信息化管理系统的重要性。
信息化管理系统能够为企业施工管理提供其所需的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段，这也是信息化管理系统的最大优点。
（3）在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。
综上所述，建筑工程管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用因此，企业加强建筑工程管理的不断创新，从而保证建筑工程管理的有效运作。
3.结束语
总之，建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理及信息化管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J]．经营管理者，2011(19).
[2]沈文.浅谈如何做好建筑工程施工管理[J].科学之友，2010（22）.
云博创意设计
MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。