如何加强建筑工程管理(1)
建设单位如何加强建筑工程管理
建设单位如何加强建筑工程管理随着我国城市化建设进程的不断加快，建筑行业得到飞速发展，随之建筑工程质量也受到国家和社会的高度关注。
建筑工程工期长、任务重、难度大，建设单位作为建筑工程的组织者和监管方，在建筑工程管理中发挥着至关重要的作用。
本文就此探讨建设单位加强建筑工程管理的有效措施。
标签：建设单位;如何加强;建筑工程管理引言：把质量视为企业的生命，把优良工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业的重中之重，已被很多建筑企业的管理者们所认同，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。
搞好工作质量，对于提高经济效益、社会效益和环境效益具有重大意义。
质量的好坏直接关系到国家财产和人民的生命安全、关系到社会主义建设的发展。
下面本文就建设单位如何加强建筑工程管理进行探讨。
一、强化对设计、监理单位的监管及施工单位的配合建筑工程工序多、专业性强，参与的人员及部门众多，在施工过程中的任何一个部门出现问题，都会影响到整个工程质量。
因此，建设单位要加强对工程直接参与者的监管及配合。
1.加强对设计单位的监管设计阶段是工程项目建设周期中一个极其关键、重要的阶段，设计方案的优劣直接关系到建设项目的经济效益，也影响着项目的使用寿命。
因此，建设单位应改变过去“重视施工过程管理、忽视设计阶段管理”的思想，对设计单位加强监管，从源头上来提高工程项目的质量及效益。
具体措施有：（1）建设单位应完善工程管理机构，设立相应的管理部门（如技术部），专门负责与设计单位对接。
该部门应配备专业齐全的有设计院工作经历的经验丰富的工程师，对设计方案、图纸进行审查把关。
（2）聘请设计监理单位对设计单位进行监管。
在建设单位不能设立技术部的情况下采用此方式，通过委托第三方审查来提高设计方案、图纸的质量。
（3）对设计单位采取适当的奖惩措施。
对设计单位通过方案比选、优化节省了项目投资，可以给予设计单位奖励;对于设计单位不负责任，过分保守设计或方案不合理，给建设单位造成损失的，应给予处罚。
如何加强建筑工程管理
探讨如何加强建筑工程管理摘要：建筑工程是一个复杂的系统工程，建筑工程管理工作直接关系到工程的质量、成本管理、人员的安全、企业的经营效益，文中对于加强建筑工程的管理，提出了几点建议。
关键词：建筑工程项目管理成本管理中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：前言为了建设项目节约的投资, 实现建设预期目标和节能减排的目的, 建造符合要求的建筑, 工程的管理人员, 必须意识到工程项目管理的作用和重要性。
关于加强建筑工程管理有以下几点：一、建立新型建筑工程管理思路体系由于缺乏管理经验和理论，全面确立建筑工程管理思路体系，在我国工程管理工作中是一项艰巨的工作，建立建筑工程管理思路体系是是一份专业性的课题，其组织对象须有工作经验丰富管理人和相关建筑学科专家，才能实现。
国外建筑行业在技术和理论方面都有比较完整的内容，所以在建立我国建筑工程管理思路体系的过程中可以借鉴国外先进理念和技术，过程中，还需加强对先进建筑工程管理方法的理解和借鉴，并综合整理。
总之，为确保我国建筑工程管理的工作能够有序进行，须建立完善的工程管理思路体系，为提高建筑工程管理水提供保障。
二、加强工程项目施工质量管理建立可行的质量管理体系，加强施工中的质量管理，落实施工中的质量控制细节。
企业要根据质量保证体系，形成有效的质量管理系统，确定质量措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性。
人力、机械和材料，工程中各方面要素要实行有效的结合。
其中，人是工程中质量管理的主体，要树立工程质量至上的观念，将人的积极性充分调动出来，把人作为建筑工程质量控制的推动力。
作为建筑产品主体、关键，施工材料，其质量的控制是工程完整的保证。
机械化的今天，建筑工程都是以对机械的操作完成项目，机械在建筑施工里的作用不言而喻，机械的安全正确操作，直接影响施工工程的质量和进度，好的工程机械设备对质量的影响也相去甚远。
在工程中应该综合考虑各种环境因素，结合项目的具体特点，有效控制施工现场，为保证工程施工中的质量及安全提供保证。
如何加强建筑工程的质量管理
75浅谈如何加强建筑工程的质量管理潘敏 河南五建建设集团有限公司摘 要：建筑业正处在快速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争不规范,各种问题,尤其是现场的质量进度等问题很多的阶段。
本文就建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了加强建筑工程质量管理的具体办法。
关键词：建筑工程 ；工程质量； 管理1 建立新型建筑工程管理思路体系在我国建筑工程管理工作中，难以全面确立我国建筑工程管理思路体系，主要是因为我国缺乏管理理论和经验建立建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题，其实施工必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员来组织，只有这样才能实现国外建筑行业无论是技术还是理论都比较先进，因此我国在建筑工程管理思路体系的建立过程中，必须借鉴国外的先进理念，另外，还必须吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方而的资料加以综合。
总之，要想确保我国建筑工程管理工作的有序进行，必须以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障。
2 加强工程质量预控（1）加强建筑工程安全概念。
人的小安全行为和物的小安全状态是事故发生的自接原因，都与管理有自接的关系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。
人的小安全行为可以通过安全教育、安全生产责任机制以及安全奖惩机制等措施减少。
物的小安全状态可以通过提高安全生产的科技含量、建立完善的设备保养制度、推行文明施工和安全达标等活动子以控制。
对作业现场加强安全检查，就可以发现并制止人的小安全行为和物的小安全状态，做到以预防为主，从而避免事故的发生。
（2）加强对配属队伍的培训配属队伍是工程施工自接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对配属队伍进行技术培训和质量教育，帮助配属队伍提高管理水平，项目对配属队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综介培训，未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施工。
如何加强我国建筑工程管理
如何加强我国建筑工程管理【摘要】随着建筑工程市场经济的快速发展，过去的经济市场的竞争已经转换成了工程质量管理的竞争。
工程管理是每一个建筑单位都需要努力做好每一个项目管理的重要工作，同时也是建筑工程管理的一个重要的组成成分。
因此，提高建筑工程管理和控制对于整个项目的研究与开发变得非常重要，是建筑工程管理企业的生存和发展的根本。
我国建筑工程技术管理贯穿在建筑工程的各个阶段中。
因此，运用管理的智能，促进建筑工程技术的开展，科学、合理的组织技术工作，建立好技术秩序，从而可以保证建筑工程能够如期的、高效率的完成工作，同时国家的建筑技术和进度、质量、经济等达成统一。
【关键词】建筑工程管理；探讨；措施1.建筑工程管理在日常工作中出现的问题1.1建筑工程管理的制度不完善，不健全就我国现在的市场经济情况来看，我国建筑工程管理的日常工作中，建筑工程管理的制度不完善、不健全是最为突出的一个问题。
完善的工程管理制度必须要建立功能健全的工程管理机构和部门，并且就工程管理的实际工作需求来分配不同的工作人员，来满足工程管理中出现的各个项目管理的具体工作要求。
但是大部分的建筑工程管理的企业都是为了节约成本、减少人员的开支，从而大量减少建筑工程管理的各个项目部门，以及建筑工程管理的专业人员。
这样就会导致建筑工程管理的人员和部门的缺乏，甚至还会存在不同管理部门身兼数职的现象。
因此解决我国建筑工程不完善、不健全的管理制度问题已经成为了当务之急的任务。
1.2我国建筑工程管理制度不深入近几年来，我国各个地方、各个建筑级别的行业甚至中央直管部门都逐渐的加强了对于建筑工程行业的管理和监督力度，并且先后建立了一些关于建筑工程管理的相关规定的文件。
建筑工程管理的相关管理制度主要是由我国国内的建筑工程管理行业的注明学者、专家、专业性知识丰富的工程管理工作人员以及主管部门的领导共同讨论、研究，并且经过了反复的议论、证明才确定了最后的决定。
但是我国建筑工程管理制度下发在一下各个部门和建筑单位时候，绝大多数的企业都会变成纸上谈兵、一纸空文。
建筑行业如何提升工程项目管理水平
建筑行业如何提升工程项目管理水平一、引言在建筑行业，工程项目管理是确保项目成功完成的关键因素之一。
然而，随着工程项目的规模和复杂性不断增加，现有的管理方法和技术已经无法满足需求。
因此，建筑行业需要寻找新的方法和途径来提升工程项目管理水平。
二、建立高效的沟通与协作机制在工程项目中，沟通与协作是至关重要的。
团队成员之间必须能够有效地交流信息、分享进展并解决问题。
为了实现这一目标，建筑行业可以采取以下措施：1. 建立透明化的沟通渠道：通过使用创新的技术平台和工具，如在线会议软件和项目管理系统，以促进团队成员之间的即时沟通和信息共享。
2. 加强团队培训：提供必要的培训和发展计划，以提高团队成员在沟通与协作方面的能力。
3. 鼓励开放式讨论：鼓励团队成员发表自己的意见和观点，并促进跨部门之间的合作与交流。
三、优化项目计划及风险管理优化项目计划和风险管理是提升工程项目管理水平的重要方面。
建筑行业可以采取以下措施来改进这些方面：1. 制定详细的项目计划：建立清晰的里程碑和目标，明确每个任务的时间表和资源需求，并定期更新和调整计划。
2. 风险识别与评估：在开始项目之前，对可能出现的风险进行全面且系统性的评估，并制定应对措施。
3. 建立监测机制：通过使用实时数据收集和分析工具，持续监测项目进展，并及时采取行动。
四、引入先进技术与数字化转型有效利用先进技术和数字化转型是提升工程项目管理水平不可或缺的因素。
以下是一些有助于引入先进技术的措施：1. BIM技术应用：建筑信息模型（BIM）可以提供全方位视角，帮助管理人员更好地理解整个项目，并优化设计、施工、设备安装等过程。
2. 智能设备应用：采用物联网技术将传感器与设备连接起来，实现对设备运行状态的实时监测和预测性维护。
3. 大数据分析：通过分析大量的项目数据，可以发现潜在问题和改进机会，从而提高工程项目的效率和质量。
五、注重人才培养与管理工程项目管理水平的提升需要有合格且经验丰富的管理人员。
如何加强建筑工程质量管理
浅谈如何加强建筑工程质量管理摘要：建筑工程质量是建筑的灵魂，它影响着建筑工程的正常使用和安全因素，对人们的生产生活产生密切的联系。
本文分析了建筑工程产生质量问题的原因：建筑质量保证体系和质量意识的缺乏；施工企业和施工人员的专业水平低下；施工企业承包过程和承包方式不合理；市场把关不严。
提出了加强建筑工程质量管理的有效措施：加大政府相关部门的行政管理力度；建立完善的质量管理体系；提高管理人员和施工人员的专业素质；加大施工过程的质量管理；加强原材料的质量管理。
关键词：加强；建筑工程；质量；管理建筑工程质量是建筑的灵魂，它影响着建筑工程的正常使用和安全因素，对人们的生产生活产生密切的联系。
随着改革开放的不断推进，经济的快速飞涨，人们对建筑工程的质量、使用功能、居住环境、立面外观等有了新的要求，建筑工程质量的控制成为了人们热切关注的焦点。
现如今，重大的建筑工程质量问题还时有发生，不仅严重威胁到了人们的生命财产安全，同时也给社会以及建筑业形象带来了消极的影响。
一、建筑工程产生质量问题的原因建筑工程质量的保证是一个长期的有效投资，质量良好的建筑工程项目，不仅可以保证建筑的使用寿命，延长投入资产的持久性，减少建筑的维修费用，为人们提供一个良好的人居环境。
而质量差的建筑工程，则不仅影响到投资者的资金回收，同时也严重影响了人们的生活质量。
建筑工程质量产生问题主要有以下几个方面的原因：1.建筑质量保证体系和质量意识的缺乏。
我国现行的建筑质量工程管理体系不够健全，缺乏严格、公正的执法机构，无法形成有效的节约机制。
企业与政府无法相互约束，甚至出现地方保护主义，使建筑工程质量受到影响。
同时施工企业受眼前利益的引诱，缺乏职业道德，不顾建设工程项目的质量，盲目加快施工进度。
2.施工企业和施工人员的专业水平低下。
一些施工企业和施工人员缺乏一定的法律意识，在施工过程中违反国家的相关规范和制度，随意变更施工图纸，不按图施工，施工过程不按照规范进行，存在施工技术不当、偷工减料的现象，质量监督人员监督不力，导致建筑质量低劣而出现质量事故。
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：目前，随着我国基建发展越来越快，对工程质量的要求也愈加严格。
不同于其他行业的地方在于，建筑项目覆盖面广、项目的单一性、复杂性，现目前许多房地产公司为追求利润目标，要求施工单位缩短工期，加快进度目标，尽快达到预售节点。
长此以往，将会导致施工过程出错，容易引发安全事故，严重影响建筑工程质量。
由此，施工单位要从多角度加强管理，确保施工生产过程安全的前提下，加强项目成本核算控制，强化工程质量管控。
本文着重介绍了建筑项目生产管理要素以及建筑项目施工管理现状，最后详细阐述了通过加强建筑项目施工管理以提升建筑质量的有效途径。
关键词：建筑工程；材料管理；建筑质量自改革开放之后，中国经济迈向迅速发展阶段，而在国家经济发展期间，建筑行业始终处在非常重要的地位，也承担着许多使命及任务。
现今，经济发展新常态环境下，建筑行业的实力再一次出现了改变，以往的高楼大厦不再只是衡量城市发展水平的唯一标准，反之，盲目的建造建筑还将带来许多社会问题。
所以，建设期间需要对于这些变化进行科学分析和整理，加强质量水平的提升，促使建筑工程在新常态下得到长远发展。
1、建筑项目生产管理要素工程建设期，各方要加强管理，保质保量完成建筑单位施工目标。
工程项目各参与单位是由施工方和监理方以及设计方等组成，在具体的工程流程设计过程，还涉及大量不同因素，主要包含以下几点：（1）在调配生产要素时，确保生产要素充分，配比合理，满足基础建设要求。
（2）完成生产要素科学搭配的基础目标。
在管理投入施工工程生产要素的基础上，必须科学化配合以充分发挥生产要素优势。
（3）加强生产要素动态化控制，这是完善分配的重要方法。
在确定动态化控制目标的基础上，最基本的内容即根据工程内部规律，有针对性管理多种生产要素，也要确保工程施工工作有序进行。
（4）科学化、充分使用资源，可以明显增加工程管理效益，基于成本控制执行行之有效的施工方案，确保工程质量。
如何加强建筑工程技术管理措施
如何加强建筑工程技术管理措施建筑工程技术管理是保证建筑项目顺利进行和质量安全的关键要素。
下面是加强建筑工程技术管理措施的一些建议：1.强化技术管理团队：建立专业的技术管理团队，包括具有丰富经验的工程师、设计师和施工人员。
他们应该具备扎实的专业知识、严谨的工作态度和团队合作精神。
2.制定详细的工程施工和质量控制方案：在项目开始之前，制定详细的施工方案和质量控制方案，明确工程的施工方法、质量标准和验收程序。
该方案应该根据具体的项目特点和要求进行制定，并与相关方进行充分沟通和确认。
3.加强对施工过程的监督和检查：通过合理的监督和检查来确保施工过程的顺利进行和质量的控制。
监督要注重实地检查，关注工程的重点和难点部位，及时发现和解决问题。
4.优化施工管理流程：建立科学的施工管理流程，包括施工组织设计、施工计划编制、物资采购管理等各个环节。
流程应简明清晰，明确责任分工和时间节点，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
5.落实现场管理责任制：建立健全现场管理责任制，明确各个岗位的职责和权责。
每个岗位都应有相应的管理制度和标准操作规程，并进行培训和考核。
对责任落实不到位的，要及时纠正和问责。
6.加强技术交底和培训：针对新项目或新技术，进行及时的技术交底和培训，确保施工人员对工程要求和操作规程的理解和掌握。
培训可以包括现场培训、内部学习、外部培训等多种形式，以满足不同人员的需要。
7.加强质量控制和验收管理：建立完善的质量控制体系，包括施工过程中的自检、互检和专项检查等。
所有的工序都应有相应的验收和记录。
对于重要的项目或关键节点，可以邀请第三方机构进行质量检测和鉴定。
8.推广使用现代化技术和管理手段：加强信息化技术在建筑工程管理中的应用，提高工程管理的效能和精确度。
如通过建筑信息模型（BIM）管理施工过程，实现设计、施工、监理和运维过程的协同。
9.加强与业主和监理单位的沟通与协作：与业主、监理单位保持密切的沟通和协作，共同制定和解决工程的技术问题和管理难题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
如何加强建筑工程管理
作者：金叶超
来源：《城市建设理论研究》2013年第23期
摘要：本文就建筑工程管理的意义、建筑工程管理现状分析以及加强建筑工程管理的措施三个方面进行了简要分析。
关键词：建筑工程；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、建筑工程管理的意义
1、提高建筑工程管理水平可以有效降低建筑企业的工程成本，提高企业的竞争力
建筑公司建设一项工程是一个非常复杂的过程，先要进行竞投标，中标之后签订合同，然后根据工程特点、工程要求并结合企业自身的施工水平和能力，制定出科学合理又经济有效的施工方案，然后进行工程施工。
每一个环节都要严格把关，做好工程管理工作，从材料的选择入手，加大对材料价格、材料质量、材料使用等各个方面的监督控制力度，切实有效的降低工程成本。
2、高等级的建筑工程管理水平是工程质量、安全的保证
建筑行业蓬勃发展，但是近年来也偶有大大小小的工程事故发生，究其原因主要是工程管理不严。
建筑工程的施工必须要严格按照国家安全生产行业标准和操作规程进行，必须加大管理力度，严查工程事故隐患并及时上报、解决。
3、先进的建筑工程管理水平也是建筑行业发展的需要
目前建筑行业在快速发展的同时也面临着一些困难和问题，在实际的施工过程中，必须要针对这些问题找出有效的应对方法，不断改进和完善工程管理手段，提升工程管理水平，这样才可以实现企业高效、稳定的发展。
二、建筑工程管理现状分析
1、施工管理总体水平低
目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才更是少之又少，这都严重制约了企业的发展。
尤其是当今建筑工程领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行
项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。
然而在建筑工程领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。
2、缺乏专门的管理人才
受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进现代化的管理。
他们错误地认为，过去我们的祖先没有计算等先进的设备，他们也照样盖起了房子，计算机管理有没有无关紧要，致使建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施工、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。
3、施工阶段管理混乱
施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。
目前来说，我国建筑工程管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。
大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。
我国目前的建筑行业中，包工制现象比较普遍，劳动力流动较大，施工队伍多是临时拼凑，缺乏相应的专业培训，而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。
同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。
4、技术管理松懈、意识薄弱
技术管理，是建筑工程质量的重要保证，是关系到工程质量和企业成败的重要条件，在整个建筑工程管理中占据着非常重要的地位。
在实际的工程施工中，要加强工程技术管理力度，但是实际情况是，我国很多企业的工程技术管理不科学、相关管理人员对质量管理松懈、意识薄弱，只是一味的追求工程利益，而擅离职守、未对质量监督控制严格把关，造成了很大的工程事故，给国民经济和人身安全都带来了巨大的威胁和损失。
5、不重视工程核算
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。
很多企业或者单位在进行工程建设中，只是单纯的强调建筑工程施工方案和施工速度，一味追求能够在工期内完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，这些都是在以后的工程中必须加以高度重视的问题。
三、加强建筑工程管理的措施
1、化各级部门工程质量管理意识，落实质量责任制
市政工程施工质量管理中要不断的学习和掌握施工中现今的经验和方法，不断的积累职工的工作能力和管理水平，增强每个职工的责任感和使命感，力争最大限度提升工程质量的水平。
同时在学习和培训的时候多用反面教材时刻提醒职工的质量管理警钟，把质量管理和安全落实到实际的工程施工质量中，使工人自觉的提高质量管理的意识。
为了提高质量管理和控制的有效性，可以推行层层负责的责任制度，落实法人代表的责任制，对工程实行项目经理责任制，一次进行各级分工对工程设计进行负责，具体问题具体对待，不能在质量管理中出现质量控制上的漏洞。
2、进行管理技术革新，大幅提升管理效率
现代社会的发展已经离不开计算机技术的应用，这是当今企业管理的必要工具。
工程从中标开始，到施工准备、施工阶段、直到交工验收，除了必要的较高的施工技术水平之外，还应该采用先进的现代化施工管理手段来提高整体的管理水平，这就需要计算机等新兴技术的应用与传统施工管理技术相结合，将各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入到企业的日常管理活动中来，从而提高整体管理水平、确保工程质量、改善工程效益。
3、优化人力资源配置
建筑工程是劳动密集型的生产过程，通常需要大量的人力资源，而人力资源直接影响到建筑工程的成本，因此，管理人员要经常同济各部门人员情况和实际流动情况，进行优化人力资源配置，这样就可以减少人力的浪费，有效的降低工程成本，保证建筑企业的健康发展。
这可以有效的解决劳动人员管理混乱、施工阶段管理不严的局面。
对于人员的岗前培训，是工程管理中非常重要的一个举措。
进行岗前培训，可以使工作人员尽快的熟悉工作岗位、熟悉自己的工作流程和注意事项，可以大大方便施工管理人员的管理工作，还提高了施工人员的质量意识和安全意识，从而可以最大限度的减少工程事故的发生，带来巨大的经济效益和社会效益。
加强对工程管理队伍的培训更是岗前培训的重中之重，一个高水平的工程管理团队可以提高管理效率和保障施工效率，从根本上提升企业的市场竞争力，因此，必须加强对工程管理团队的培训，不断学习先进技术和方法，与时俱进。
4、落实项目管理责任制
根据国家有关法律法规，结合工程建设的特点，制定建设实施管理暂行办法，指导工程建设管理的规范性文件。
各部门要遵照这个管理暂行办法，负责检查和监督工程建设进展情况。
项目管理不单是项目组这一层次上所进行的管理。
是由决策、管理、实施三个层次组成的。
只有管理的权限和所处的层次相匹配，建立起明确的分层次管理责任制，才能形成有效的管理。
为确保项目管理实现质量高、工期短、消耗低、安全好的目标，使项目成本管理能够按计划实施，对内分工负责，对外统一服从项目经理领导。
实行项目法管理，树立“以质量为中心，管理上水平，效益上档次”的指导思想，做到谁施工谁负责。
实施科学的内部管理，用国
家劳动定额与工程质量、进度挂钩，实行多劳多得的原则，充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。
实行项目经理全面负责和施工班组负责制，推行全面质量管理活动。
5、重视工程核算，加强成本管理
对于建筑工程而言，核算工作是十分必要的，可以避免出现很多不必要的麻烦。
在建筑工程中要加强对工程核算的管理，具体来说要遵循以下的基本要求：要建立科学的核算管理体系；已竣工的工程及时办理转资。
这样才能形成严谨的体系，保障企业的健康发展。
对于一个工程来说，工程成本是要特别注意和加强管理的，一个完善的工程成本管理也是个十分复杂的工作，要考虑到现场成本、材料成本、机械成本、劳动成本等等，在建筑工程的管理当中一定要有效的控制这些成本，才能够使建筑工程管理更加卓有成效。
结束语
综上所述，我国的建筑工程管理存在着很多的问题影响着建筑工程的安全、质量等，因此加强建筑工程管理的研究是建筑企业必须要注重的问题。
参考文献
[1]刘泽权.建筑工程管理的现状研究[J].山西建筑，2009，35(14):174-175。
[2]张艺桐.我国建筑工程管理发展现状与对策研究[J].科技信息，2012（25）:482-483。