2020工程管控思路
工程施工计划管控(3篇)
第1篇一、明确工程目标在工程施工计划管控中，首先要明确工程目标。
这包括工程质量、工程进度、工程成本和安全等方面。
明确目标有助于确保工程计划的科学性、合理性和可行性。
二、编制工程计划1. 工程进度计划：根据工程目标，编制详细、合理的工程进度计划，明确各个阶段的工期和任务。
计划应包含关键线路、关键节点和交叉作业等内容。
2. 工程资源计划：根据工程进度计划，合理配置人力、物力和财力资源，确保工程顺利进行。
3. 工程成本计划：根据工程进度计划和资源需求，编制工程成本计划，明确各个阶段的成本控制目标。
4. 工程安全计划：针对施工现场可能存在的安全隐患，制定安全措施，确保工程安全。
三、计划执行与监控1. 实施计划：按照工程计划，组织施工队伍进行施工。
在实施过程中，严格遵循施工规范和质量标准，确保工程质量。
2. 监控计划：对工程进度、成本、质量和安全等方面进行实时监控，确保工程计划的有效执行。
3. 问题处理：针对施工过程中出现的问题，及时分析原因，制定解决方案，并调整工程计划。
四、调整与优化1. 调整计划：根据实际情况，对工程计划进行适时调整，确保工程按期完成。
2. 优化管理：针对施工过程中存在的问题，不断优化管理措施，提高工程管理水平。
五、总结与反馈1. 总结经验：在工程结束后，对工程施工计划管控进行总结，分析成功经验和不足之处。
2. 反馈信息：将总结结果反馈给相关部门和人员，为今后的工程计划管控提供借鉴。
总之，工程施工计划管控是一项系统工程，涉及多个方面。
只有全面、细致地做好计划、执行、监控、调整和总结等工作，才能确保工程顺利进行，提高工程质量，缩短工程周期，降低工程成本。
以下是一些具体的措施：1. 加强组织领导：成立工程计划管控小组，明确责任分工，确保计划管控工作的顺利实施。
2. 建立信息共享平台：利用信息化手段，实现工程信息的高效传递和共享，提高计划管控的透明度。
3. 强化沟通协调：加强各部门之间的沟通协调，确保工程计划的有效执行。
工程管控思路和方案
工程管控思路和方案在现代化社会中，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程管控已经成为项目成功的关键因素之一。
工程管控是指在工程项目的整个生命周期中，利用各种管理技术和手段，对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。
本文将探讨工程管控的思路和方案，以及在实际工程项目中如何有效地实施工程管控。
一、工程管控思路1.整体观念。
在工程管控中，需要树立整体观念，将项目的各项活动和资源整合起来，形成一个有机的管理体系。
整体观念的核心是协同合作，各个部门和团队需要紧密合作，通过有效的沟通和协调，实现项目目标的最大化。
2.风险管理。
在工程项目中，存在着各种潜在的风险和不确定性因素，工程管控的思路应该是以风险管理为核心。
通过对项目风险进行全面的识别、评估、分析和应对，可以有效地提高项目的成功率。
3.数据驱动。
工程管控需要依靠大量的数据支撑，通过对项目数据的收集、分析和运用，可以实现对项目的有效监控和控制。
数据驱动的思路可以帮助项目团队做出更加科学的决策，提高项目的管理效率和质量。
4.持续改进。
工程管控的思路应该是一个持续改进的过程，通过对项目管理过程的不断优化和改进，可以提高项目的执行效率和管理水平。
持续改进的思路可以帮助项目团队更好地适应和应对不断变化的外部环境。
二、工程管控方案1.项目计划管理。
在工程项目的初始阶段，需要进行全面的项目计划制定。
项目计划管理包括项目的时间管理、成本管理、资源管理等，通过对项目的全面规划，可以确保项目的目标得以有效实现。
2.沟通与协调。
在工程项目的执行过程中，需要进行有效的沟通和协调，确保各个部门和团队之间的信息畅通和资源共享。
沟通与协调的方案包括建立项目管理团队、制定项目沟通计划、协调各方资源等。
3.风险管理。
风险管理是工程管控的核心内容之一，需要在项目的各个阶段进行全面、系统的风险管理。
风险管理的方案包括风险识别、风险评估、风险规避、风险应对等。
4.质量管理。
建筑工程管理的主要思路及加强措施
建筑工程管理的主要思路及加强措施建筑工程管理的主要思路及加强措施1. 引言2. 主要思路2.1 统一计划与协调在建筑工程管理中，统一计划和协调是至关重要的。
计划是建筑项目成功的基石，通过制定详细的施工计划和资源分配计划，可以确保工程进度和成本的控制。
协调是为了保证多个施工单位和各个专业之间的顺利合作和沟通，避免工程冲突和矛盾。
2.2 强化质量管理质量是建筑工程管理的核心。
建筑工程管理者应该建立完善的质量管理体系，包括合格供应商的选择、质量标准的确定和质量检测的方法等。
通过强化质量管理，可以确保项目的质量达到或超过预期要求。
2.3 加强安全管理安全是建筑工程管理中不可忽视的方面。
建筑工程管理者应该制定详细的安全管理措施和应急预案，对施工现场进行安全巡检和危险源排查，以及组织安全培训和教育。
只有确保施工安全，才能保障工人和项目的安全。
2.4 提高沟通与协作能力沟通与协作是建筑工程管理中的重要能力。
建筑工程管理者应该具备良好的沟通技巧和团队协作能力，能够与各个参与方进行有效的沟通和协作，解决问题和处理冲突。
只有通过良好的沟通与协作，才能够协调各方利益和顺利推进工程。
3. 加强措施3.1 建立健全的管理体系建筑工程管理者应该建立健全的管理体系，包括制定并执行相关管理制度和流程，明确各个岗位的职责和权限，确保项目的顺利运行和管理。
3.2 加强人员培训和素质提升建筑工程管理者应该注重人员培训和素质提升。
通过不断提升员工的技术水平和管理能力，能够更好地应对各种复杂和多变的项目情况，提高项目管理的效果和质量。
3.3 制定详细的施工方案和标准建筑工程管理者应该制定详细的施工方案和标准，明确施工工序和要求，确保施工过程的合理性和有序性。
还应该建立完善的质量检测和控制机制，及时发现和解决施工中存在的问题和隐患。
3.4 强化监督与检查建筑工程管理者应该加强对施工过程的监督与检查。
通过定期巡视和检查，能够及时发现并解决施工中存在的问题和隐患，确保工程质量和安全。
工程质量精细化管理思路、关键点及控制方法
承包商质量管理体系
11
工程质量分级检查、分级评估
定
1. 承包商自检
期
2. 监理公司检查：每天日常监理外并对重要分项工程进行专项检查，对安
分
全文明施工应每周检查一次
级 检
3. 项目部检查：每周对承包商进行巡检
查
4. 项目管理部：季度检查评比
目的：找出施工质量的系统性偏差：工艺、工序、工期问题
1. 分层级评估：
工程策划、工程交底、样 板管理、材料设备管理、 成品保护、安文明管理、 精装管理、内业管理、工 程检查管理、验收移交管 理、工程维修管理
工程技术标准、材料验收标 准、竣工验收标准、检查管
理标准
全过程介入、管理精细
国家标准+针对性的企业标准
前期（策划、设计）介入、工
程策划、工程交底、样板管理、
材料设备管理、质量通病、成
相关责任；明确材料样板的管理要求；明确首批需参加工厂验收或参与定型实验的材 料设备种类要求。
5.样板引路：明确材料样板种类、施工工艺/交楼样板验收标准、在合约中统一在各项 目单独设置工艺样板做法标准及验收要求；
6
6.停止点检查：明确甲方必须参与的关键工序及验收方法。 7.安全文明、成品保护：制定企业管理流程和标准，将其纳入合同，并进行交底 8.精装修管理：强化精装修过程验收管理，控制产品质量。 9.分级检查：对工程质量实行多级检查管理。 10.验收维修：强化验收维修管理，提升客户满意度。 11.工程后评估：总结、归纳，应用于新项目。
分 级 检 查
材工 料程 验验 收收
质 保 维 修
质 量 后 评 估
策划管理（P）
过程管理(D、C)
结果管理（A）
支 撑
工程管理思路及方案
工程管理思路及方案绪论工程管理作为一种管理方法，在不同的行业中发挥着重要的作用。
其核心是通过对工程项目的规划、组织、指导和控制来实现项目的目标。
本文将从工程管理的思路和方案着手，探讨如何有效的管理一个工程项目。
一、工程管理的思路1.1 目标导向在进行工程管理时，首先要明确项目的目标。
这包括工程项目的交付时间、成本、质量要求等。
只有明确了项目的目标，才能在项目执行过程中有具体的目标导向，避免偏离实际需求。
1.2 综合管理工程项目管理需要综合考虑项目的技术、经济、法律、环境等多方面因素。
因此，工程管理者需要具备综合管理能力，能够针对不同的问题，进行综合协调和管理。
1.3 系统思维工程项目是一个复杂的系统，系统的每个部分都有着相互关联和影响。
因此，在工程管理中，需要运用系统思维，整体考虑问题，找出不同部分之间的相互作用，从而找到最佳的解决方案。
1.4 风险管理在工程项目中，风险是无法避免的。
因此，工程管理者需要具备风险管理的思路，能够对项目的各种风险进行分析和评估，采取相应的措施来降低风险。
1.5 持续改进工程管理是一个不断改进的过程。
在项目执行过程中，需要不断总结经验，分析问题，找到问题的根源，以便能够不断改进工程管理的方法和手段。
二、工程管理的方案2.1 项目规划在工程管理的方案中，首先要进行项目规划。
这包括制定项目的目标、范围、时间表、成本预算和风险评估等。
只有通过细致的规划，才能在项目执行过程中有明确的方向和目标。
2.2 组织管理在工程管理过程中，组织管理起着重要的作用。
这包括确定项目组织机构、分工和职责分配、协调和沟通等。
只有通过有效的组织管理，才能确保项目的按时按质完成。
2.3 进度控制进度控制是工程管理中的重要一环。
在项目执行过程中，需要及时对项目进度进行控制和监督，确保项目能够按时完成。
2.4 成本控制成本控制是工程管理中的另一个重要环节。
在项目执行过程中，需要对项目的成本进行有效的控制，避免因为成本超支而影响项目的正常开展。
工程部管理思路和措施
工程部管理思路和措施工程部管理嘛，听起来像是一道难题，其实也没那么复杂。
得说说团队协作。
你想想，一个部队打仗，士兵们得心往一处想，劲往一处使。
每个人的角色都得明确，谁负责什么，不能像是过年时的大杂烩，什么都有但又不成形。
这样一来，大家就能各司其职，工作起来顺畅得很。
再说了，沟通也是个大事。
光有好想法不说，结果就是空中楼阁。
每天开个小会，分享一下各自的进展，这可是工程部的必修课。
别小看这小会，大家聚在一起，聊聊天，听听彼此的声音，能把问题都说出来，避免后面闹得不可开交。
就像家里的小矛盾，及时说出来，大家都能轻松解决，不至于让小问题变成大麻烦。
说到计划，这可是工程部的“宝典”。
一个好的计划，就像是建房子的蓝图，少了这玩意儿，后面可就得走很多弯路。
要根据实际情况，合理安排每个项目的时间表，做好资源配置，别让材料闲着也别让工人无事可做。
计划得有弹性，不能死板，谁知道明天会发生什么呢？突发情况总是会有，灵活应对，才能迎刃而解。
说到管理，激励机制可不能少。
想想，如果你是干活的，天天在那儿埋头苦干，却得不到一点认可，心里肯定会嘀咕。
这时候，表扬和奖励就像是及时雨，能让大家干劲十足。
小小的激励，能让团队充满干劲，齐心协力，一起向前冲。
比如，项目完成后，来个聚餐，大家欢聚一堂，聊聊工程的点滴，吃吃喝喝，愉快又温暖。
技术更新也是个话题。
工程部可不能抱残守缺，得跟上时代的步伐。
现在的科技进步快得像闪电，新的工具和方法层出不穷。
多组织一些培训，带着大家一起学习新知识。
就像赶潮流，学会了新的东西，工作效率自然是蹭蹭上涨。
让大家都能在自己的岗位上发光发热，才能把工程做得更好。
安全管理真是重中之重，万万不可忽视。
工地上要是出了安全事故，那可真是得不偿失。
大家上工前，得检查好安全措施，别让小疏忽酿成大祸。
定期进行安全培训，提升大家的安全意识，像是给每个人装上了安全锁，平安上班，安心回家。
再说说责任心，作为工程部的一员，这可是每个人都得具备的品质。
工程施工计划管控方案(3篇)
第1篇一、方案背景为确保工程项目按计划、高质量、高效率完成，降低风险，提高施工管理水平，特制定本工程施工计划管控方案。
二、管控目标1. 确保工程进度按计划推进，实现工程节点目标。
2. 提高工程质量，确保工程质量达到设计要求。
3. 保障施工安全，杜绝重大安全事故发生。
4. 优化资源配置，降低施工成本。
三、管控措施1. 组织架构成立项目管控领导小组，负责统筹协调、监督实施本方案。
下设进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等小组，各小组负责相应领域的管控工作。
2. 进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）定期召开进度协调会，分析进度偏差，及时调整计划。
（3）加强施工过程中的跟踪与监控，确保工程按计划推进。
（4）对关键节点进行重点监控，确保节点目标的实现。
3. 质量管理（1）建立健全质量管理体系，明确各环节的质量要求。
（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行质量标准。
（3）开展质量检查，对不合格项进行整改，确保工程质量。
（4）加强过程验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
（3）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）定期进行安全检查，消除安全隐患。
5. 成本管理（1）制定合理的施工预算，严格控制成本。
（2）加强材料管理，降低材料损耗。
（3）优化施工方案，提高施工效率。
（4）加强成本核算，确保成本控制目标的实现。
6. 信息化管理（1）利用信息化手段，实现施工进度、质量、安全、成本等方面的实时监控。
（2）建立项目数据库，实现信息共享和协同工作。
（3）加强项目管理软件的应用，提高项目管理效率。
四、实施与监督1. 项目管控领导小组负责本方案的实施与监督，定期召开会议，研究解决相关问题。
2. 各小组按照职责分工，认真落实本方案，确保各项工作有序推进。
3. 定期对实施情况进行检查，对存在的问题及时整改，确保方案的有效执行。
工程项目生产管控措施和思路
工程项目生产管控措施和思路工程项目生产管控措施和思路主要包括以下几个方面：1.制定生产计划：根据工程项目的实际情况和工期要求，制定详细的生产计划，明确各个阶段的生产任务、时间节点、资源配置等内容，确保生产的有序进行。
2.优化生产流程：对现有的生产流程进行分析和优化，消除浪费和瓶颈环节，提高生产效率和质量。
同时，不断探索新的生产技术和工艺，提高生产自动化和智能化水平。
3.强化生产调度和协调：建立有效的生产调度和协调机制，确保各个部门和环节之间的顺畅沟通与协作。
及时处理生产过程中的问题和矛盾，保证生产的稳定性和连续性。
4.严格质量控制：建立完善的质量控制体系，对生产过程中的各个环节进行严格的质量检查和控制。
同时，加强原材料和设备的质量管理，确保生产出的产品质量符合要求。
5.安全生产管理：建立完善的安全生产管理制度和应急预案，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保生产的安全进行。
6.成本控制和预算管理：建立全面的成本控制和预算管理机制，对生产过程中的各项费用进行严格控制和监督。
加强成本核算和分析，挖掘降本增效的潜力，提高经济效益。
7.人员培训和管理：加强生产人员的培训和管理，提高员工的技能水平和职业素养。
建立健全的激励机制和考核制度，激发员工的积极性和创造力，推动生产的创新和发展。
8.信息化管理：引入先进的信息化管理工具和技术，建立生产管理信息系统，实现生产数据的实时采集、分析和处理。
通过信息化管理提高生产效率和精度，为决策提供有力支持。
9.持续改进和创新：对生产过程进行持续的改进和创新，不断优化生产工艺、降低成本、提高质量。
鼓励员工提出改进意见和建议，激发创新活力，推动生产的不断进步和发展。
总之，工程项目生产管控措施和思路需要从计划、流程、调度、质量、安全、成本、人员、信息化管理等方面入手，全面提升生产的管理水平和效率。
同时，需要不断关注行业发展趋势和技术创新，及时调整和优化生产策略，以适应市场的变化和需求。
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工程管控思路随想
一、
总体思路
二、日常管理
建立平台对项目例行的管控机制，形成工作目录，让各项目按目录完成年、季、月、周及日的工作成果提报，通过对项目的工作成果的检查把关，形成平台为项目提供服务的路径，最终形成符合集团要求的工作成果，达成管控目标。
以下是日常管理工作清单：序号
工作事项（工作
成果）内容要求周期及提交时间责任人备注1
年度工程策划按模板通知时间工程副总2月度工作总结
及下月计划
上月工作完成及下月工作计划、按模板每月18日工程经理3次月资金支付
计划确认及当
月支付审批实时跟进支付情况并按合同记录资金计划报公司前
三天
工程经理
4每月停工统计
（分类）
政策停工、各方责任主体责
任停工等
次月5日
内
工程经理
5上周工作完成
及下周计划
上周工作完成情况、下周工
作计划汇总
每周五上
午
工程经理
周计划模
板
6每周案例针对质量、安全、进度、成
本、设计及管理类的问题小
结或优秀做法小结
每周五下
班前
资料员
7每周、每月安全
及质量专项检
查
形成纪要、水印照片及整改
闭合
每周、每
月最后一
天
工程经理
8
每周、月里程
碑、一、二级进
度节点分析
实际进度与计划进度节点
对比，查找未完成原因及采
取的措施
每周及每
月最后一
天
工程经理
9每周变更签证
及施工问题汇
总
当天或当周发现的施工图
问题，当周必须解决形成书
面资料留档（有委托方确认
的审批）
每周五资料员
10影像记录水印照片、问题照片、当天
各工作界面照片、各验收界
面照片在群内发送
每天、每
周
资料员
建立云盘
由项目上
传
11会议专项汇总项目上各种会议整体记录
（签到表、纪要、水印照片）
每周资料员
12每日流程审批所有OA、钉钉类涉及到平
台及集团的审批，每日由
发起人跟进；项目内的审批
确认电子版完成当日发平
台产品中心备案
每日
工程经理、
发起人
13
集团及平台需
上报、回复的其
他文件
按要求完成按时完成工程经理产品中心工程管理针对项目上提报的各种工作成果和需要项目配合完成的工作安排建立工作台帐，专人跟进和督促各项目公司完成
情况，并建立预警机制，确保每一项工作能按时完成，提高工作的执行力。
通过日常的例行工作能让平台公司了解项目各项工作的进程、了解各项目公司管控情况，通过工作成果向平台公司的上报一是进行审核把关，二是进行工作备案，这样可以形成一个系统的工作框架。
除了向集团报送的文件外，其他各项工作成果在原有模板的基础上，结合项目填报实际情况进行细化和统一，力求抓手明确，同时减少不必要的信息报送。
针对报送的材料，进行抽查确认，确保工作成果资料的准确性。
三、品质管理
秉承“品质为先”的产品理念，需要我们在品质管理上加大力度。
具体从以下几个方面进行管控：
3.1第三方评估基本包含了工程营造的主要方面，因此将第三方评估作为管控的主线，通过不断提升第三方评估的管理水平从而提升产品品质。
围绕第三方评估，以项目为单位制
订年度、季度的第三方评估工作计划、每个季度完成评估后进行分析总结和制订下季度的提升措施。
平台工程线制订年度、季度的第三方评估检查办法，以期不断提升各项目的第三方评估成绩，同时也促进了产品品质提升。
3.2品质红线是集团对产品底线的管控，因此，要求各个项目针对品质红线的内容，制订各项目品质红线管控风险项，每月初对品质红线当月风险点进行预警，确保项目不触碰品质红线，从而保证产品品质。
3.3主体结构直接关系了房产品的安全，也直接关联到小业主的切身利益，而且一旦有问题，社会影响十分恶劣，这就要求我们务必重视主体结构的质量管理，各项目要针对主体结构的关键要点（钢筋、混凝土、承建单位等）有专项的管控方案，尤其是混凝土的质量，混凝土质量影响因素较多，因此，针对混凝土的管控，务求全方位无死角，确保管控动作可追溯，管控资料齐全，让主体结构的品质经得起各种考验和检查。
3.4安全文明管理是项目的形象展示，也是体现一个项目精神风貌的管控点，一个好的安全文明环境也是保证工程质量的后盾，安全文明是最直观的品质展示点，因此，安全文明标化要不断提高水平，各项目要制订每年的安全文明创新做法（亮点做法），做好工地开放日，利用工地开放日展现公司品质。
3.5工艺工法是品质管理的基础，各项目要持续推进公司工艺工法的落地，通过标准化的工艺工法，减少工程质量问题，各项目做好工艺工法落地的优秀做法和适宜性调整方面经验的积累以案例形式以月为单位报平台备案，为不断优化工艺工法、持续提升产品品质积累现场经验。
3.6样板是检验设计、工艺工法的最有效的管控手段，2020年要落地“样板年”，坚持样板先行。
因此，各项目要重视样板营造，充分利用好样板的管控手段，用心做好样板营造策划，通过样板持续提升产品品质，尤其是要重视交付样板，通过对交付样板问题的发现和解决，能直接提升产品的品质，产品的品质是通过小业主的满意度来反映的，因此，要注重与营销人员多沟通，我了解小业主和意见，不断改进我们的产品，从而让品质持续提升。
四、计划管理
要重视计划管理，从全景计划到施工总进度计划等各项工作的进度计划，保证各项工作按计划完成，各项节点按计划时间完成是我们工作的重要目标，因此也是管控的重点。
要建立计划管理的过程管控和预警纠偏制度。
具体如下：4.1项目公司签确版的总进度计划与全景计划的关键节点进行核对，实际进度与计划进度比对，关注影响施工进度的原因和解决措施。
4.2关注材料设备采购计划执行情况，采购的材料设备标准、
品牌与施工合同、销售合同、交付标准进行核对，避免货不对版现象发生，对工期影响程度。
4.3明确管控重点，进度计划按平台要求进行三级节点管控，每一级节点的管控力度项目上进行明确，不同级别节点完不成时，预警和纠偏要责任到人。
4.4计划是要落地的，因此，务必保证计划的实施性、落地性强，充分考虑各种不利因素，避免计划反复调整纠偏。
4.5各级管理人员要充分重视计划，要有计划管理的思维，一项工作有了工作结果才是工作目标的达成，也才是自我价值和管理价值的实现。
五、宣贯巡查及应用
充分利用集团资源，无论是大课培训还是专业条线的培训学习，包括专业条线的会议，各种专业巡检（如集团领导项目巡查、平台产品中心工程线项目巡查和第三方评估）等，无论是平台还是项目都要善于利用这些资源，并依托集团管控加强平台管控，一是对集团管理制度和工艺工法标准的宣贯学习，推进制度标准的落地；二是制订年度、月度平台巡检计划和专项巡查计划，多深入一线项目，帮助项目在过程中发现问题和解决问题，针对平台下辖项目的具体情况和发现的具体问题，在依托集团管理标准的基础上，善于应用，制订更细化的管理标准，细化管理的同时也帮助项目解决管理上的困难。
六、信息管理
丰富的信息能让管理减少很多投入，也能少走弯路，因此要注重对信息的管理和利用，收集各项目营造过程中的信息，尤其是一些共性的信息能让兄弟项目直接利用的信息要及时分享。
例如管控资料模板信息建立起来的话，可以快速让新项目资料员、工程师较好地完成资料填写、整理工作；合格供应商库能快速让采购了解信息；地方性的习惯做法等信息能给设计提供产品参考提高适宜性等。
平台工程线要收集项目上工程方面的信息，让信息反映项目的各项工作进展，也实现管理留痕。
各项目要注意收集过程中信息，并分类建档，实现一切工作可追溯。
七、团队管理
坚持“人是第一产品”的文化理念，人是团队的一份子，一切工作目标的达成都需要团队来实现，因此，团队培训和管理尤其重要。
7.1除了依托集团的大课培训、专业培训等以外，平台公司建立长效的培训学习机制，建立年度、月度的培训学习计划和考试计划，通过培训-考试排名倒逼项目加强学习。
平台产品线利用月度巡查的机会，针对项目上出现的问题等，不定期对项目各方进行专项培训，加强过程纠偏。
7.2督促各项目落实项目上的年度、月度培训，形成一个学习-实践的良好循环，同时，要求各项目落实对总承包单位、
分包单位及监理单位的培训，提升品质管理意识，提升整体的专业水平。
项目上的培训要以月为单位将培训签到表、培训纪要及水印照片报产品中心备案。
7.3培训是为了不断提升，要求参加培训人员形成学习感悟或学习总结，避免培训流于形式。
7.4制订年度外出考察学习计划，督促项目公司组织外出考察学习并组织视频分享“考察学习感悟”汇报。
尤其是对标项目的考察学习，要学以致用，做好学参观总结。
7.5鼓励员工参加集团的资格认证，提高专业素养和能力。
7.6要求将工作笔记作为每日工作的必备工具，让团队都养成记录工作笔记的习惯，通过工作笔记一是记录工作，二是落实工作计划完成情况。
7.7要求团队坚持每周进行案例分享和工作感悟交流，养成工作爱总结的好习惯。
总体来讲，工程管控可以形成一套例行的管控动作，以达到常规管控的目标，另外，也要根据项目和工作实际进行管控调整。
工程管控的最终目的是将产品按目标品质完成营造交付，这就需要团队拧成一股绳形成合力，利用一切管控措施保证理想目标的实现。