基层科室绩效考核在优质护理管理中的作用
绩效管理在优质护理服务中的应用

护理工作忙碌 , 护士常 常懈怠七 室的管理 , 为此制定 了适 全面 , 护理班次 、 将 工作量 、 术风 险程度 、 技 病人 及病 区管理 、 重 ,
奖惩考核充分融入其中。
2 具体 落实方案
合本病 区条件的七室管理规范要求 , 每一个 室有专人 管理 , 有 不定期 的督查 , 如果规 范到位 , 每人 每周奖 2 元绩 效。如 发 0
Ap lc to fpe f r a e m a g me ti i h—q lt a e p i a n o r o m nc na e n h g i n ua i c r . y
Z UO i i ( ue epesH silY nzo 2 5 0 ) S —q S bi o l opt , aghu 2 0 1 n P a
工作量积分 , 以下公式计算护士奖金数( 按 护士长部 分 由医 院
改革办核算 ) ( ) : 1 个人工 作量积 分 =( 当月 日班 总 分 +当月
・
l 8・ 1
理塞践与研究 2 1 02年第 9 第 4期 ( 卷 下半 月版
夜班总分 +工作 量加分 )×职称 系数 ×学历 系数。( ) 2 工作 件明显减少 , 而确保护理安全 , 从 提高了护理质量。 量每分奖 金额 =( 区绩 效总 额一奖励 总 金 额 +惩 罚 总金 5 2 增加 了护士接触病人 的时间 , 病 . 提高 了病 人满意度
q a t a ie a s s me t y mi a t a ie p ro ma c p r ia n a e n ,a mo t l u u n i t se s n ,d na c q n i tv e f r n e a p a s ma g me t n h y s mma y,su y n re ,o e alq l y,p&i n a sa t n. t v u t l r t d u s s v r l uai t t ts t fc i e i o Re u t t rt e i lme t t n o e f r n e ma a e n ,q ai a e i d c t r ,p t n a if c in,n re n h sa m d i i a ie a d o ea in s l Af mp e n a i f r ma c n g me t u l y o c r n ia o s e h o p o tf s ai ts t a t e s o u s se t u is a n t t p r t — n i v n o
科室绩效考核在护理管理中的作用

科 室 绩 效 考 核 在 护 理 管理 中的 作 用
刘莉 君 赵 翼 高红 玉 罗艳
四川省成都 市新津县人 民医院 内三科 四川 成都 6 1 1 4 3 0
分, 3年 0 . 3 4分 , 以此类 推 递 增 ; 副 主任 护 师工 作 1年 0 . 5分 , 程度 以及所管患者 的护理质 量 每天 都有 一个 全 面 的了解 , 减 少 2年0 . 5 2分 , 3年 0 . 5 4分 , 以此 类 推递增 。③设 定 岗位分 值 : 按 了相互之间 的推诿 , 让护士将更 多 的精 力投 入到提 高 自身素质 、
工作 的积极性 、 主 动性 。
1 .科 室 绩 效 考核 设 定
受到 多劳 多得 的喜 悦 。科 室 绩效 考 核 、 分 配 的透 明 , 体 现 了公
开、 公平 、 公正 , 激发 了护理人员 的工作 积极性和主动性 。
考评对象 : 本科所 有护理人员均参与考核 与被考核 。
提高 了护士 的综合 素质 。 自从 本科 实 行绩 效考 核 以来 , 护
照优质 护理要 求设 定 护士 的 岗位级 别 N 。~N , N 。 : 0 . 2分 , N. : 落实 规章制度 、 保 证 护理 质量 、 服务 患者 的过 程 中 , 使 本科 优 质
0 . 4分 , N 2 : 0 . 6分 , N , : 0 . 8分 , N : 1分 。④ 设定 班 次 分值 : 夜班 护理 工作 取得 了明显 的成效 。 0 . 5分 , 白班 0 . 1 分, 节假 日0 . 1 2分 , 加班 0 . 1分 , 休息 0 . 0 2分。 4 .总 ⑤设定 工作 量 分值 : 按 照 护士 分 管 患者 数 、 级 别 护 理 来设 定 分
绩效考核在创优质护理服务中的效果评价

2 考 核 方 法
2 . 2 . 4 加 分项 目考核
考核 内容及果 。参与或者 主持 院内 的新技 术项 目, 按前 三 名 计分 , 分别 为 4分 , 3分 , 2分 ; 获市级科研 成果三 等奖 以上 者, 主要研究人得 6分 ; 获省级科研 成果三 等奖 以上 者 , 主要 研 究人得 8分 。②论文发表 。如院 内论 文一篇 0 . 5分 , 非 统
黄 菊香 谭小燕 林进 容
【 摘要 】 目的 研究绩效考核在优质 护理 服务 中的应用 价值 , 以达到提 高护理人 员 的护 理质量 与 工作效 率及 调动其工作积极性 的 目的。方法 选择妇 科 1 6 名护士 ( 含护 士长 1 名) 作为研究对 象 , 选择
2 0 1 1年 1至 6月期间在本 院治疗 的 2 5 5例患者 , 对其及其家属进行护理工作满 意度调查 ; 另选择 2 0 1 1年
1 资料 与方 法
2 . 2 . 2 岗位专业考核 ( 2 0分 ) 考核 内容 : ① 工龄。每在本 院工作 1年 , 增长 0 . 3分 ; ② 职 称 。护士 得 2分 , 护 师得 3 分, 主管护师得 4分 , 副 主任 护师 得 5分 。③ 职务 。小 组 长
增 长 1分 。
对本科 护士实施绩效考核后 , 对 比其在考核前后的护理工作 , 可 以发 现绩效考核 可 以有效 的提高对护士 护理 的管理效率 , 提高护理质量与工作效率 , 并 可以充 分的调动护士的工作积 极性 , 促进 了“ 创 优质护理
服务 ” 的顺利进行 。
绩效考核在优质护理服务示范病区护理管理中的应用

年度考核 : 各病区护士 、 病 区护士长和 护理部 主任 为绩 效年 度
考核对象 。年终考 核有 科室 和 医院两个 层 面进 行评 估 , 科 室
理 服务 的满 意度进行 评价 , 取得满意效果 。现将报告 如下 。
1 资 料 与 方 法
评估 占6 0分 , 科室评估从护理 人员个 人工作 量 、 工作态 度 、 专
1 . 1 临床资料
本组选择我 院住 院患者 4 0 0例 , 男2 3 6例 、 女
1 6 4例 , 年龄 1 2~ 7 8 ( 5 1 . 6 3±2 1 . 5 6 ) 岁; 病程( 8 . 4 9±9 . 2 8 ) 年 。将 2 0 1 0年 1~1 2月 实行新 型绩效 考核前的 2 0 0例住 院患
考核 : 各病区护理人员 、 病 区护士长及护理 部主任 为绩效 月考
核对象 。从不 同的角度 进行 考核 , 即 自评 、 领பைடு நூலகம்导点 评 、 互 评和 综合客 观考评 。a . 自评 ( 占5 %) , 护理人员从 自己的岗位角度
进行正态性检验 和描述 性分析 , 计量 资料 以 ± s表示 , 采用 t 检验 ; 计数资料 以%表示 , 采用 检验 。检验水准 仪= 0 . 0 5 。
2 结 果
范病 区的护理单 元护 理人 员数 、 护理 工作量 和护 理 风险 系数 测算指标 , 确定优质护理服务示 范病 区各单 元绩效 总额 , 并依
业技 能和患者对其 护理服 务满 意度 等方 面进行 综合 考 评 , 而 院部 评估 占 4 0分 , 主要 从 安全 医疗 、 职 业道 德 、 科研 论 文 、 投 诉 和奖惩情况等方面进行考评 。 1 . 3 评价指标 护理 人员 对患 者基 础护理 的合 格率 根据 护 理部下发 的基础护理质量评价标 准 由科 室护士长 和责任 护士 进行测评 , 而患者对 护理 服务 的满意 度则 在患者 出院时 填写 护理部下发 的护理工作 满意度调查表进行评估 。 1 . 4 统计学方 法 采用 S P S S 1 6 . 0软件 进行 分析 。对 各变量
绩效考核在护理管理中的作用

绩效考核在护理管理中的作用发表时间:2016-08-05T15:47:44.840Z 来源:《中西医结合护理》2016年第2卷第4期作者:吕立红姚绍芹通讯作者[导读] 绩效考核是护理管理中一种有效可行的管理机制,也是提升工作效率、管理质量的一种可靠方法。
江苏省射阳县人民医院江苏盐城 224300 【摘要】目的探讨绩效考核在护理管理工作中的作用。
方法对我院护理岗位人员采用交叉考核(PIV)进行追踪量化,并比较各年度绩点的变化与走势。
结果实施绩效考核后,护理管理各项考核绩点均有明显的提升,护理差错事故、投诉、护患纠纷明显减少,与实施前存在显著差异(P<0.05),具有统计学意义。
结论绩效考核是护理管理中一种有效可行的管理机制,也是提升工作效率、管理质量的一种可靠方法。
【关键词】绩效考核;护理管理;作用[中图分类号] R616+.5 [文献标识码] A [文章编号]1672-5018(2016)04-271-02绩效考核是人力资源管理的核心职能之一,起源于西方国家文官(公务员)制度。
最早的考核起源于英国,在英国实行文官制度初期,文官晋级主要凭资历,于是造成工作不分优劣,所有的人一起晋级加薪的局面,结果是冗员充斥,效率低下[1]。
近二十年才被我国引入,多运用与企业管理。
2006年国人部发[2006]56号颁布《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》,这就是卫生系统引入绩效考核管理的雏形。
国务院于2009年9月召开会议决定,我国的医疗事业单位将逐步实施绩效工资。
同时,由于我国医护人员结构组成比例失衡,护理人力资源短缺和浪费并存,严重影响护理人员的工作积极性和护理质量。
然而,护理管理工作又是医疗管理的一个重要支柱,因此,提高护理质量管理,推行有效的管理方案是我国护理管理工作中一个迫在眉睫的大事。
我院自2012年1月起,对所有护理人员及岗位实性绩效管理,并取得显著的效果,现将我院2012年-2015年护理绩效考核管理变化走势关情况汇报如下,旨在于与同道一起交流学习,为绩效考核在护理管理运用作用进行前瞻性探讨。
绩效考核量化管理在优质护理服务中应用

绩效考核量化管理在优质护理服务中的应用【关键词】绩效考核;量化管理;优质护理【中图分类号】r47.1【文献标识码】b【文章编号】1008-6455(2011)08-0541-01绩效考核中的“量化”,特指明确绩效考核指标的标准,具体职位的绩效考核用一种具体的标准来衡量,达到明确、可以用外在的标准计量的目的。
基础护理是临床护理工作的重要组成部分,也是衡量医院护理质量的重要标志。
为认真落实“以病人为中心”的服务宗旨,充分调动护理人员的工作积极性和主动性,使护理人员在晋级、奖惩方面有据可依,最大限度的挖掘每一个护士的潜能,提高护士的整体素质和科室的优质护理服务质量,制定了运用量化法对临床科室的护理人员绩效进行考核。
我科于2010年9月开始实施优质化护理,取得了满意效果,现介绍方法如下:1 做法1.1 制定量化考核内容及分值标准:量化考核内容包括健康教育、基础护理、优质服务、团队精神、理论知识、操作技能、护理文书、有无差错事故、工作责任心、工作效率等10个方面。
其中健康教育占14分、基础护理占28分、优质服务占21分、团队精神占5分、理论知识占5分、操作技能占5分、护理文书占4分、有无差错事故占8分、工作责任心占6分、工作效率占4分,合计100分。
1.2 制定考核细则:每项考核内容包括若干细则:健康教育包括入院前、术前教育及出院指导,细分为28项,一项未掌握扣0.5分;基础护理包括床单位、三短、三无、四及时、六洁和晨晚间护理,细分为28项,一项未掌握扣1分;优质服务内容细化7项,病人提名表扬的护士每次加0.5分,病人提名不满意或对其有意见者经核实一次扣0.5分,与病人争吵者扣5分,未按要求落实每次扣1分,病人提出的问题未认真或未及时解答处理的每次扣1分,未主动为病人服务每次扣2分,一项未完成扣2 分;团队精神中,同事间不团结扣2分,工作不协调,无团队协助精神扣3分;理论知识中,理论考核未达标(85分)扣1分。
科室绩效考核在护理管理中的作用

科室绩效考核在护理管理中的作用刘莉君赵翼高红玉罗艳四川省成都市新津县人民医院内三科 611430[摘要] 建立一套较为实用的科室量化绩效考核方法,不但真正实现按劳分配原则,而且还有利于提高护理质量,调动护理人员的主动性、积极性。
关键词:科室;绩效考核;护理管理我院是县级综合性二甲医院。
多年以来,医护人员的绩效工资是医院根据制定的成本核算按月发放到各个科室。
然后各科室按照平时的考勤,再发给医护人员。
随着医改的进一步深化,优质护理模式的实施,“吃大锅饭”获取薪酬方式已经影响到了护理质量的提高,加之片面根据科室负责人的考核方式,容易造成绩效奖励存在分配模糊,导致护士工作的积极性受到一定的限制[1],甚至出现推诿病人的现象。
通过一年多的探索,我科建立起了一套科室量化绩效考核的方法,改变了过去无论干多或干少、干好或干坏、职称高低均一个样的局面,真正实现了按劳取酬的原则,促进了护理质量的提高,很好地调动了护理人员工作的积极性、主动性。
1、科室绩效考核设定1.1考评对象:我科所有护理人员均参与考核与被考核。
1.2设定考核指标:包括护理人员完成工作量、工作质量、满意度、职务、职称、年资、岗位、班次等,各指标所含系数由全科护理人员讨论通过。
1.3设定职称职务系数:按照护士0.8,在医院工作三年及以上的护士0.9,护师1.0,主管护师1.1,副主任护师1.2的职称系数,质控组长和指导老师在系数上加0.1;带教老师+0.05。
1.4设定年资分值:护士工作1年0.1分,2年0.12分,3年0.14分,以此类推递增;护师工作1年0.2分,2年0.22分,3年0.24分,以此类推递增;主管护师工作1年0.3分,2年0.32分,3年0.34分,以此类推递增;副主任护师工作1年0.5分,2年0.52分,3年0.54分,以此类推递增;1.4设定岗位分值:按照优质护理要求设定护士的岗位级别N0—N4,N0:0.2分,N1:0.4分,N2:0.6分,N3:0.8分,N4:1分。
绩效考核在优质护理服务中的应用和体会

74 ・
护理实践与研究 2 0 1 3年第 1 O卷第 1 5期 ( 上半月版
绩效考核在优质护理服务 中的应用和体 会
i
d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 6 7 2— 9 6 7 6 . 2 0 1 3 . 1 5 . 0 4 6
彦
我院 自开展“ 优质护理服务 ” 活动 以来 , 补充完善 护理工
时, 在考核过程 中不断纠正偏差 , 有效预防 了护理不 良事件的
理、 危机值管理、 不 良事 件上报 、 抢救 物品 、 药品 、 压疮、 管理、
跌倒/ 坠床风险评估及措 施落实等。 1 . 1 . 3 护理技能 ( 2 0分 ) 分别从护理规范操作 、 理 论技能 、
临床教学 、 健康教育几个方面进行考核。 1 . 1 . 4 满 意度( 2 0分 ) 主要 是 医师对护 士的评价 、 护士 之
助等。 ( 2 ) 护理文 件书写( 5分 ) 。包括护理文 件书写 内容完 成情况 、 护理评估单完成 情况 、 抢救记 录书写 、 各 种本册登 记 等 。( 3 ) 重症护理 ( 1 O分 ) 。包括专科护理 、 病情掌握 、 危重患 者抢救 、 治疗 、 护理风险措施落实 等。( 4 ) 护理安全 ( 2 0分 ) 。 包括查对制度落实情况 、 交接班制度落实 、 毒麻药及高危药管
工作取得一定的成效。
化, 最终 实现医疗服务安全 、 优质 、 高效 的 目 标, 提高患者 的满
意率 。现将方法报道如下 。
1 实 施 方 法
2 . 1 理论技能考核方面
现零 的 突破 。
全年合格 率达到 1 0 0 %; 全年 4项
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
3 1促进 了护 士 工作 的积 极性 ,主 动性 。主 班与 质控 的考 . 核 ,有利于护士养成 良好 的慎独性 ,护士每多管一个 病人 ,
自己工作量就是 一个 累积 的过 程 ,使 护士能直 接感 受到 多 劳多得 的喜悦 。绩效 分配透 明 ,依据增 多 ,更加 体现 了公
[ ]王利 丽等 手术室护士绩效奖励新 策略 护士进修杂志 ,21.1. (5 3 00 2 2 )
21 5 —21 3 36
( 收稿 日期 : 02 0 . 8 2 1. 1O )
作者简 介 : 淑珍 (9 4一 ,女 ,本科 ,主管 护师 ,护士长 ,从事心血管 内科护理工作 。 严 17 )
平公正 。
医院的绩效考核 改变 为每 月发放 后 ,我科 也通 过一 年 多探 索与实践 ,逐步 建立 了一套 较为 实用 ,量 化 的绩效 考核 方 法 ,改变 了以往干好干坏一个 样 ,职称 高低 一个样 的局面 。 适应了按劳取 酬 ,多 劳多得 的原 则 ,有力 的促 进 了护 理质 量的提高 ,提高 了护士工作 的主动性 ,积极 性。
的提高 ,病人与护 士的沟 通时 间大 大增 加 。落实 以病人 为 中心的理念得到深入 。 3 3 提高 了护士 的综合 素质 工作 量 的计入 是护 士对 自己 . 所 管病人 的治疗护理项 目的质 量与 操作成 功率有 了更 高的
1 1 设定绩效考核 系数 按 照护 士 10 . . ,护 师 11主管护 士 . 的系数 ,以此 类 推。按 照系 数及 工 作 流程 制 定 岗位 职 责 , 在 实行责任制 护理 的 同时 ,将科 室 的护理 质控 ,教 学 ,健
22 确定工作量在 总绩效工 资中的百分 比。 . 2 3 兼顾护士长奖励基金 与主班 考核 、质控组 考核 、护理 . 部考核及各项指令性工作 的完成 情况。 24 分配方法 科室护理单元总 绩效工作 数 =工作量统计 . 1% +护 士总系数和 +各类奖惩 +护 士长基 金 护士 个人绩 0
绩效工资是 医院绩 效再分 配 的一 部分 ,也 是激励 员工 的有效经济杠 杆 ,合理 利用好 这一 机制 ,调 动广大员 工 的
工作热情 ,以成为 护理管 理者研 究 的重要课 题 。将 绩效
考核例入优质护理 病房 的管理 , 决 了优质示 范工程 开展 解 过程 中落实基础护 理难 的问题 ,改变 了护士被 动工作 的局
护 理 研 究
Nu sn s a c r i g Re e r h
中 国 民 族 民 间 医 药
C ieeju lo tnmeiie ad e np amay hns o ma fe o dcn n t oh r c h h ・1 9 ・ 2
基 层 科 室 绩 效 考 核 在 优 质 护 理 管 理 中 的作 用
严淑珍 朱风萍
中卫 700 5 00 宁夏 中卫市人 民医院心 内科 ,宁夏
【 摘
增强 。
要 】 目的 : 学 , 正的绩效 考核在优质护理示范病房工作 的开展 中的正面效应 。 科 公 方法 : 根据职称 ,班次 ,工作 量 , 人综合 个
素质建立有效 的绩效奖励 办法 结果 : 效考核方法有 利于护理工作 的开展 结论 : 绩 绩效 考核提 高了优质示范病房护理质量 ,护士工作 积极性
在优质护理服务 中起 到了至关重要 的作用 。
4 小 结
14 设 定绩 效 考核 的奖罚 明 细 有护 士 长质 控护 士 参 与, . 主班对各班次 护理 工作进行质量考核 ,对个班次 护理质量 , 健康教育 ,护 士仪表 ,劳动 纪律 ,在职 教育 ,每月 病人 满 意度调查 (>9 5%为 达 标 )作 为基 础 考 核 ,兼 顾 护 士对 院 、科 内外 ,公益事业 的参 与程 度 ,酌情 予加分。 2 计算个 人绩效奖励 2 1 确定分配 的百 分 比 根 据科 室 制定 的各 班职 责 ,确定 . 班次系数 。
面 ,保证 了护理质量 ,提高 了护理服务 的含金量 。
参考文献
[ ]叶文琴 孙琳.护士奖金分配制度 改革的研 究与探讨 [ ] 1 J .国外 医学护 理学分册 ,2 0 , 3 [ ] 8 1o 0 4 2 1 :16— 9 [ ]董益奎 ,陈平.深化分配制度改革 促进医院全面发展 [ ] 2 J .现代 医院, 2 0 ,[ 1 :10 2 0 5 1 ] 2 —1 1
在护士 台公示 。
要求 , 护士养成 自觉学 习与 完善 的习惯。绩效考 核兼 顾 使 了班 次与职称 ,护 士配合 排班 意识增 强 ,合理考 虑 了各 班 次各 年龄护士的工作能力 ,工作 热情 高。 34 保证 了各项 工作 制度的落实 绩效考 核使护士切实 的 . 感受 到 自己工作 中 的不 足与 差距 ,对 自己工 作量 的 多少 , 难易程度 ,以及所 管病 人的护 理质 量每天 都有一个 全 面的 了解 ,减少 了相 互之 间的 攀 比,使护 士把更 多 的精 力投 入 到 自觉提 高 自身 素质 ,落 实制度 ,保 证质 量 ,为病 人服 务 的的过程 中。使 我科 优质 护 理有 了一 个非 常 明显 的成 效 , 收到 了病人转 为赠送 的锦旗 ,退还 了专 门送给 护士的红包 。
效= 护理 单元绩效 工资 × 5 总系数 +工作量 +护士长基 金 8/ + 各类奖惩 与考核
3 绩效考核的成效
又脏又 累工作量 加大 。平 均 发放绩 效 工资 的方 法 已经 大大 的阻碍 了护 理质 量的 提高 ,加之 片 面依靠 主班 的考 核 ,这 就造成 以往 的绩 效奖 励 中存 在着 分配 模糊 ,导致 护士工 作
【 关键词 】 基层 ;绩效考核 ;优质护理管理 【 中图分类号 】R7 43 【 文献标识码】A
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【 文章编号 】10 — 57 (02 3— 19 O 07 81 2 1J0 02 一 1
我 院属县级 市 的一所综 合 医院 ,多 年来 ,基 本上 绩效 工资 的发放 是 由医 院在年底 统一 核算 后 ,发放 至科 室 ,然 后 由科室发放 ,没有 统一的要求 ,基本 上按考 勤平均发放 。 随着 医改 的进一 步深化 ,优质 护理模 式 的实施 ,基 础 护理
康 教育 ,终末病历 质量 , 人 护理质 量 的考核 工作按 照 系 病 数分 配护师 以上职称 的护士 中。 12 设 定 绩 效考 核 的工 作量 统 计指 标 根据 科 室 的性 质 , . 征求 护士的意 见 ,将病 危 、监 护、分 管病 人数 、基 础 护理 项 目:床 上洗头 、洗脚 、棉部 清 洁 、床 上擦 浴 、压 疮 护理 以及技术 要求较 大 的治疗 项 目:灌 肠 、导 尿 、口护等 作为 基数 ,按质量 要求 完成 ,即计入工作量 的统计 。 13 设定绩效 考 核 的统计 方法 科 室设 定统 计 表格 ,有 主 . 班护 士对各班 次 的护 士工 作量 进行早 晚考 核 ,符 合质 量要 求 ,计人工作 量 ,双人 核对 ,月底合 计 ,做 到公 正 ,公 开 ,
1 绩效 考评的设定
32 优化 了护理 工作 质量 自从我 科开 展优 质护 理示 范工 . 程 以来 ,基础护理 项 目参 与工 作量 的统计 ,护 理观念 的转 变 ,使基础护理工作的开展更加容 易 ,且 由于及时 的质控 ,
只有达标才可 以计 人工作 量 ,所 以护理 质量有 了更进 一步