绩效考核办公室职责
(3篇)办公室绩效考核细则
（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
办公室绩效考核方案
为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性， 增强责任感和使命感， 营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成公司交办的各项工作任务， 特制定办公室岗位考核办法。
办公室所有人员合用办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善后勤、采购 的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。
办公室现有人员共 8 人，具体职务见下表：职责总体负责行政办公室全面工作，负责安排、处理行政办公室日常事务。
负责公司各类文件、 档案的采集、 整理、查阅等工作负责为公司暂时物品的的采购工作负责公司各项重要文件、资料的起草和修改；负责公司的会务、接待。
负责为公司提供整体后勤保障服务，负责管理公司固定资产、办公用品等的保管及发放工作，配合财务做好资产的账 务工作。
负责公司对外联络以及信息发布等日常事务姓名办公室主任档案管理员物品采购员办公室文秘后勤管理员信息联络员级别正部级副部级科员NO.123职务驾驶员负责为公司的各项工作提供公务用车服务。
待定待定所有岗位人员在岗期间的工资按照级别的不同 :<基本工资+绩效工资+ 年终奖金>的方式进行结算。
2.1 公司正常放假，基本工资正常发放。
2.2 员工缺勤,基本工资按照当月日均工资扣除。
月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准进行结算。
年终考核按照 12 个月的平均得分确定成绩。
发放标准按照绩效考核办法中的奖惩办法执行。
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
考核结果以分数确定，最终转换为 A、B、C、D 四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表 1)：A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C 级：基本完成当月工作任务， 综合表现合格， 工作成绩普通,偶有工作失误；D 级：未完成当月工作任务，综合表现普通，工作成绩较差或者有重大工作失 误。
办公室文员绩效考核
办公室文员绩效考核引言概述：办公室文员作为企业中不可或缺的一员，其工作表现直接影响到整个办公室的运转效率和工作质量。
因此，对办公室文员的绩效进行科学、全面的考核是提高工作效率和激励员工的重要手段。
本文将从工作态度、工作质量、团队合作、自我提升和时间管理五个方面，详细阐述办公室文员绩效考核的内容和要点。
一、工作态度：1.1 准时到岗：办公室文员应按照规定时间准时到岗，做好工作准备，以确保工作的顺利进行。
1.2 积极主动：办公室文员应具备积极主动的工作态度，主动承担工作任务，能主动寻找解决问题的方法和途径。
1.3 责任心：办公室文员应对自己的工作负责，保证工作的准确性和及时性，能够承担起自己的职责和义务。
二、工作质量：2.1 准确无误：办公室文员应保证工作的准确性，尤其是在处理文件、填写表格等工作中，要仔细核对信息，避免出现错误。
2.2 细致入微：办公室文员应具备细致入微的工作态度，对工作中的细节进行关注和处理，确保工作质量的高标准。
2.3 效率优先：办公室文员应注重工作效率，合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作任务按时完成。
三、团队合作：3.1 积极沟通：办公室文员应与同事保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，并积极参与团队讨论，共同解决工作中的难题。
3.2 互助合作：办公室文员应与同事之间相互帮助，共同完成工作任务，形成良好的合作氛围，提高整个团队的工作效率。
3.3 团队意识：办公室文员应树立团队意识，关心团队的发展和目标，能够主动参与团队活动，为团队的整体利益着想。
四、自我提升：4.1 学习能力：办公室文员应具备良好的学习能力，不断学习新知识和技能，提高自身的综合素质和工作能力。
4.2 自我反思：办公室文员应对自己的工作进行反思和总结，及时发现问题并加以改进，不断提高工作质量和效率。
4.3 进修培训：办公室文员应积极参加企业组织的培训和进修课程，不断提升自己的专业知识和技能水平。
五、时间管理：5.1 合理安排：办公室文员应合理安排工作时间，根据工作的紧急程度和重要性进行优先处理，避免工作任务的延误。
办公室人员百分考核制度
办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。
实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。
例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。
考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。
4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。
可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。
5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。
通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。
6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。
同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。
办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。
这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。
然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则综合办公室绩效考核细则绩效考评是现代行政管理的重要组成部分，办公室考核通报是我们最经常碰到的。
以下是店铺为你整理的综合办公室绩效考核细则，希望能帮到你。
综合办公室绩效考核细则1一、绩效考核的目的绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成;营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队;体现“公开、公平、公正”的原则;增强员工的责任感、危机感和成就感;筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。
二、考核内容1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神;2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力;3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况;4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况;三、考核加、减评分标准(标准100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。
(一)工作突出加分项：1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次4、做好人好事的奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分;10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分;在股份公司或以上排名前5名的奖励20分(二)违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。
行政办公室主任绩效目标与绩效考核
行政办公室主任绩效目标与绩效考核
一、行政办公室主任的主要工作职责
直接上级：行政副总
职责概述：负责建立各项行政管理制度，制定各项行政费用预算并监督其执行情况，安排、组织、协调公司的行政事务，对公司各项后勤事务进行管理.
主要职责：
1、制定企业行政管理制度
组织制定企业行政管理的各项规章制度并监督执行；
2、行政经费管理
按照企业年度费用预算严格控制企业各项行政费用支出；
3、行政资产的管理
负责办公设备及用品管理，并对企业行政性资产进行登记、造册、定期盘点;
4、企业内外部关系管理
加强企业团队精神建设，营造良好的企业文化氛围,协调外部关系和员工关系；
5、后勤保障管理
组织、协调、安排企业的后勤工作，包括办公环境、餐厅管理、员工宿舍管理以及公共环境卫生管理等；
6、治安保卫管理
对企业安全保卫、消防、环境及卫生等进行管理,确保企业生产经营的安全、顺利进行；
7、部门员工管理
负责部门员工的日常管理、员工的培养和选拔、员工考核等。
二、行政办公主任关键绩效考核指标设置。
绩效考核专员岗位职责以及职位要求
绩效考核专员岗位职责以及职位要求绩效考核专员是企业人力资源管理部门的一个职位，主要负责企业员工的绩效评估、考核和分析等工作。
下面主要介绍绩效考核专员的岗位职责和职位要求。
一、岗位职责：1. 制定绩效评价制度。
根据企业发展的需求及人力资源管理部门的计划目标，设计和构建绩效评价体系。
2. 绩效考核管理。
负责员工绩效考核计划的管理并保证计划的执行，确保绩效考核流程顺利、有效实施。
3. 绩效数据分析。
通过收集员工工作效益等数据，对员工进行细致的分析，使得员工的表现得到清晰的测量。
4. 制定与实施绩效改进计划。
在绩效考核指导下，制定和实施绩效改进计划，提升员工效率和贡献。
5. 监督绩效考核。
确保绩效考核制度按时按规定执行，并对不合格表现的员工进行适当的处理。
6. 管理绩效数据分析系统。
管理和维护绩效数据分析系统，确保数据的准确性和及时性。
7. 建立和维护员工档案。
建立和维护员工绩效档案，保证员工数据信息的完整性和可靠性。
8. 组织培训。
协助部门经理组织培训，提高员工工作能力和绩效表现。
二、职位要求：1. 具备人力资源、统计学、管理学等专业知识。
学历要求本科及以上。
2. 对数据有敏锐的嗅觉和处理能力，熟练使用Excel等办公软件。
3. 具备良好的协调沟通能力，能够良好同上下级沟通，协调工作关系。
4. 具备严谨的思维能力，具备数据分析和判断能力，能够有效指导工作。
5. 具有较强的责任心和独立工作能力，能够承担压力，积极主动的以整体利益为出发点推动相关工作的开展。
以上就是绩效考核专员的岗位职责以及职位要求，希望对求职者了解该职位有所帮助。
绩效办职责及工作人员岗位职责
第九节绩效办职责及工作人员岗位职责一、绩效办公室工作职责1．在办公室主任的领导下,完成医院领导交待的各项工作任务;树立为医疗一线服务的思想,配合临床完成医院的各项任务;2．认真学习会计法及现代医院经济管理知识,贯彻有关财务会计的法令、制度和指示,遵守国家财经纪律,提高人员业务素质;3．负责制定医院经济核算方案,并组织实施;贯彻落实医院经济管理制度,经常深入科室调查研究,总结经济核算工作的经验和教训,及时向领导提出建议和改进意见,完善经济核算工作;4．负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总；严格控制各项开支,杜绝不合理消耗;组织核算人员利用真实、准确的数据核算绩效工资;5．每月向主管院长汇报上月全院各科核算情况,进行成本效益分析,为领导提供真实客观的核算报表、核算分析表;6．根据医院经济发展的需要,不断调整绩效工资的分配政策;7．年终整理、装订资料保存,向各科室提供相关经济数据;8．完成办公室主任交办的其它工作;二、绩效办公室主任岗位职责1．在院长的领导下,负责本科业务及行政管理工作;教育本科人员树立为医疗一线服务的思想,配合临床完成医院的各项任务;2．组织本科人员认真学习会计法及现代医院经济管理知识,贯彻有关财务会汁的法令、制度和指示,遵守国家财经纪律,提高人员业务素质;3．参与制定医院经济核算方案,并组织实施;贯彻落实医院经济管理制度,经常深入科室调查研究,总结经济核算工作的经验和教训,及时向领导提出建议和改进意见,完善经济核算工作;4．负责组织全院核算科室每月收入支出的统计、归纳汇总；严格控制各项开支,杜绝不合理消耗;组织核算人员利用真实、准确的数据核算绩效工资;5．每月向主管院长汇报上月全院各科核算情况,进行成本效益分析,为领导提供真实客观的核算报表、算分析表;6．根据医院经济发展的需要,不断调整绩效工资的分配政策;7．协调、处理好与临床科室之间的工作关系;8．完成院领导交办的其它工作任务;三、绩效办公室干事岗位职责1．每月10日前由设备科、总务科、供应室、药剂科、提供临床科室水电消耗、领用材料、设备情况表做为科室成本核算依据;2．每月10日前,整理绩效考核相关数据;相关表格包括：医院收入分析报表,医疗执行科室收人报表,医技科室收入报表,医院门诊收入报表,医院住院收入报表,医院工作量统计表,医院门诊人次报表,医院药占比报表,手术工作量统计报表,院前急救费用报表,手术室工作量报表等相关收入核算报表;3．按照医院绩效考核办法,根据相关收入报表,计算各科室收入;4．按照医院绩效考核办法,根据财务成本核算系统提供的各科室财务支出,科室材料领用报表,水电费分摊表,房屋折旧费用表,设备折旧费用表等计算科室成本;5．计算科室收入结余,按照绩效工资核算办法计算绩效工资;6．完成主任交代的各项工作,负责科室资料收集、整理、传递、保管等;。
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绩效考核办公室职责
一、认真贯彻执行兵团监狱系统精细化绩效管理工作要求，明确岗位职责，在监狱绩效考核小组的领导下开展工作。
二、实事求是、公平公正，强化对各单位绩效考核工作的管理，督促各考评环节信息资料的上报。
三、认真做好对各单位考核结果的汇总、复核、排序上报工作。
四、加强基础业务建设，完善和规范各类考评程序、方法和资料的搜集整理工作，建立好绩效考核专项台帐。
五、针对绩效考评工作中的问题及时向监狱绩效考核领导小组汇报，并提出意见和建议。
六、对考评依据、结果有疑惑的单位做好解释、说明工作，提出的意见和建议及时整理上报。
七、大胆实践，不断完善考核、考评工作，逐步推进监狱的绩效考核工作更加科学、公正、高效，充分调动民警的工作积极性。
八、完成好监狱领导及上级职能部门交办的工作任务。