这些品牌已不是中国的了
中国保健品史上的九大品牌兴衰史
中国保健品史上的九大品牌兴衰史一、辉煌不再1.太阳神：盲目多元化企业名称：中国太阳神集团有限公司领军人物：怀汉新(现名骆辉)，太阳神创始人、生物健技术持有人。
王哲，哈佛大学MBA工商治理硕士，1997年接替怀汉新出任太阳神集团总裁。
出生地：广东企业进展的“重武器”：高达26亿元的太阳神品牌、有“商业黄埔军校”美誉的人才储备、中国第一个导入CI的企业。
产品宣传的“火力网”：利用新闻、广告和获奖效应推动产品的销售。
旗帜产品：太阳神生物健口服液、猴头菇口服液衰落缘故：盲目多元化进展1987年底，太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌，随后，黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动，而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”，并得到了媒体的广泛报道。
1988年初，生物健技术的持有人怀汉新辞去公职，投入“生物健”，8月，黄江厂的厂名、商品名和商标统一更换为“太阳神”(APOLLO)，当年实现销售收入750万元，1990年，销售额跃升至 2.4亿元，同年，怀汉新“杯酒释兵权”，重金聘用一批青年才俊换下了一同创业的9位高层元老，并导入当时颇为先进的CI战略(企业形象识别系统)，太阳神的广告和品牌推广，在一定程度上催熟了当时还专门微小的中国广告产业。
1993年，太阳神的营业额高达13亿元，市场份额最高时达63%。
现在，怀汉新吹响了多元化进展的号角，1993年，太阳神接连上马了包括房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目，在全国各地进行大规模的收购和投资活动，短短两年间，太阳神转移到这些项目中的资金高达3。
4亿元，但不幸的是，这些投资全部打了水漂。
1995年底，太阳神在香港上市后，股价直跌，1997年亏损1。
59亿元，股价一度跌至港币9分左右。
现在，怀汉新主动从总裁位置上引退，请来哈佛MBA工商治理硕士王哲担任企业总裁，但并不了解中国保健品行业的王哲并没有能挽救太阳神，并导致了企业人才外流、市场销售连续下滑的现状。
盘点那些曾经辉煌无限 但如今败落倒下的中国企业
盘点：那些曾经辉煌无限但如今败落倒下的中国企业一个企业的成功在于核心技术，战略方向，时机，和领导管理能力，顺应时代潮流不可少一。
想想那些曾经大企业要么是核心技术过时，要么是管理不善，要么是转型时机没把屋好，要么没有顺应时代潮流，或是战略方向制定错误。
改革开放以来，有了市场经济的推动，中国消费者从不看重品牌，到在越来越多的消费领域都具有强烈的品牌意识，这30年，也是中国本土品牌与国际品牌竞争的30年。
30年来，有很多中国品牌从本土成长并走出国门，开始走向国际化，比如联想、华为、海尔、TCL、中国石化等，让中国品牌的声音越来越响亮；但是，这30年来，也有很多中国本土品牌，曾经叱咤风云，妇孺皆知，但是却因种种原因走向没落，象流星一样淡出了人们的视线，缅怀这些品牌，或许可以帮忙我们去思索中国毕竟应该如何吸取经验去打造经久不衰的品牌。
假如将30年来没落的自主品牌做一些整理，可以发现以下曾经辉煌过的50个中国本土品牌，在这些品牌中，有些已经彻底消失，有些品牌虽然健在但是已经被外资并购或者控制，有的品牌则已经处于生死关头：8848电商数据。
珠穆朗玛电商数据（中国）有限公司8848正式成立于1999年5月18日，曾是中国电子商务企业的旗舰。
在1999年至2000的两年多时间里，8848飞速成长，公司在对企业客户、消费者及经销商的网上销售及渠道销售方面取得了显著的成就、积累了丰富的经验。
王峻涛1999年创办8848网站，先后担任总裁、董事长。
该网站自1999年1月从四个人、约16万人民币起步，迅速发展成为中国电子SDFsd商务的标志性企业。
1999年11月，Intel公司总裁贝瑞特访华，是“中国电子商务领头羊”；2000年1月，8848被中国互联网大赛评为中国优秀网站工业与商业类第一名；2000年2月，美国《时代周刊》是“中国最热门的电子商务站点”；2000年7月，8848被《福布斯》杂志列入中国前十大网站。
2001年，CNNIC的调查显示，8848是中国工业和商业类网站被用户访问最多的网站。
中国产品向中国品牌转变的案例
中国产品向中国品牌转变的案例在中国经济发展的进程中，中国产品向中国品牌的转变是一个重要的发展趋势。
从过去的“中国制造”到如今的“中国智造”，中国企业开始注重品质、创新和品牌建设，不断提升产品质量和品牌价值。
下面将介绍几个典型的案例，来说明中国产品向中国品牌的成功转变。
第一个案例是华为。
作为中国最大的通信设备制造商，华为在不到30年的时间里从零起步发展成全球领先的通信技术解决方案提供商。
华为成功的关键之一是在技术研发上的持续投入和创新。
华为成立了全球最大的研发团队，将创新放在企业发展的核心位置。
通过不断推出具有自主知识产权的核心技术和颠覆性创新产品，华为成功地构建了中国品牌的形象，成为了国际上备受尊敬和竞争的对手。
第二个案例是小米。
小米是中国颇具影响力的手机和智能硬件制造商。
小米的成功在于通过相对低廉的价格提供高质量和创新的产品，获得了大量消费者的认可和忠诚度。
同时，小米也注重品牌建设，塑造了自己年轻、时尚和创新的形象。
小米的创始人雷军非常重视用户体验和用户反馈，通过与用户的互动等方式不断改进产品，不断提高用户满意度和品牌忠诚度。
小米的成功转变为中国品牌也体现了中国企业在市场竞争中越来越重视品牌价值的重要性。
第三个案例是海尔。
海尔是中国最大的家电制造商之一，也是世界领先的家电品牌之一。
海尔成功的关键在于转变经营理念，从传统的产品导向转变为以用户需求为中心的创新导向。
海尔根据消费者的需求和习惯，不断研发具有独特功能和设计的产品，满足不同消费者的需求。
同时，海尔还注重品质管理和品牌建设，通过提供高品质的产品和卓越的售后服务，赢得了消费者的信任和好评。
海尔的成功转变为中国品牌也体现了中国企业对品质和创新的重视。
以上是中国产品向中国品牌转变的几个典型案例。
这些案例都体现了中国企业从一味追求规模扩张到注重品质、创新和品牌建设的重要趋势。
随着中国企业不断提升技术能力和品牌建设水平，中国产品向中国品牌的转变将会越来越成为中国企业发展的一个重要目标。
中国品牌在全球市场中的竞争力
中国品牌在全球市场中的竞争力在全球化的今天，中国品牌在国际市场上展现出强劲的竞争力。
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始面向世界，把自己的产品推向国际市场，不断提升自身的品牌价值和影响力。
这些企业既包括国有企业和私营企业，也包括制造业和服务业等不同领域的企业。
一、中国品牌在全球市场中逐渐崛起随着中国经济的崛起和国际局势的变动，中国品牌在全球市场上逐渐崛起并且呈现出强劲的竞争力。
在一定程度上，中国品牌已经走出了“中国制造”的阴影，逐渐走向了成熟和高端。
首先，许多企业通过不断的技术革新和升级，推出了越来越多具有高科技含量的产品，这使得中国品牌在国际市场上的竞争力不断提升。
例如，华为、小米、OPPO等手机品牌在国际市场上的销售表现越来越出色，深受消费者的喜爱。
同时，中国的高铁、5G等领域也在国际市场上获得了很高的认可和口碑。
其次，随着中国消费者消费观念的改变，越来越多的中国品牌实现了在国内市场的繁荣发展。
中国的消费市场规模庞大，拥有上亿的中产阶级群体，这使得各种消费品的需求不断扩大。
在这种背景下，许多企业不断加大对品牌的投入，提升自身的品牌价值和知名度，进而走向国际市场。
例如，美的、海尔、格力等家电企业和蒙牛、伊利等食品企业在国内市场上处于领先地位，也在国际市场上取得了不俗的成绩。
二、中国品牌在国际市场中的优势1. 中国品牌在全球市场中的竞争力得到不断提升的一个关键因素，是中国与世界的联系日益紧密。
随着经济全球化的深入发展，中国与国际市场之间的联系日益紧密。
一方面，中国的对外开放政策不断拓展，吸引了大量的外商投资和国外购买力，也为中国品牌在国际市场上的推广提供了更加广阔的渠道和机会。
另一方面，中国的出口和对外投资也在不断增长，进一步提升了中国品牌在全球市场中的市场份额。
2. 中国品牌在全球市场中的竞争力得到进一步提升的另一个重要因素，是中国企业不断加强品牌推广和营销。
随着市场竞争的加剧，许多中国企业开始意识到品牌价值和品牌形象的重要性，积极进行品牌塑造和营销推广。
宝洁中国惟一自创品牌彻底退市
宝洁中国惟一自创品牌彻底退市宝洁曾寄与厚望的美发品牌“润妍”还未度过成长期就夭折了宝洁中国惟一自创品牌彻底退市见习记者黄浩江蔡一飞广州、深圳报道宝洁在中国的第一次品牌本土化行动失败了——一个做了3年市场调研才推出的品牌，才两年就在市场上消失了。
近日，记者从宝洁公司得到证实，宝洁旗下洗润发品牌润妍，已经停产退出市场。
“润妍退出市场，是基于宝洁全球战略的调整。
”宝洁（中国）有限公司对外事务部公共关系经理唐勤告诉记者，“对于宝洁来讲，润妍并不是最主要的品牌。
宝洁要将目标集中到大品牌大生意上，以便更好地利用研发等资源。
”据了解，润妍品牌是宝洁针对中国市场原创的第一个属于宝洁自己的本土品牌。
它的诞生，经历了长达3年在中国市场的调研，于2000年在中国市场上首先发布，并且曾经在东南亚市场上市推广过。
润妍的退出，使得到目前为止宝洁在中国的18个品牌，均是其既有的国际化品牌，这当中就包括了四大洗发水品牌——飘柔、海飞丝、潘婷和沙宣。
记者向多位宝洁人士求证后了解到，自宝洁1988年登陆中国以来，针对中国消费者研发、却又因为种种原因退出市场的品牌，润妍是第一个，也是惟一的一个。
此前，宝洁也曾通过合资收购若干本土品牌，如北京的“熊猫”（洗衣粉），广州的“浪奇”（洗衣粉），多年磨合，终告失败。
宝洁，在使多个国际化品牌成功落地之后，又一次与创建本土品牌失之交臂。
润妍曾被寄予厚望“润妍面市，多少有点‘冲喜’的味道。
”一位知情人士这样说。
他说的是，润妍诞生于宝洁全球增长停滞的大背景下。
这位人士告诉记者，1990年代末，宝洁全球也是连续几年趋于零增长。
宝洁时任董事长兼CEO德克·雅各推出了一系列大刀阔斧的改革措施，提倡挑战极限和创新。
在此战略下，宝洁在全球市场上都推出了新产品。
与此同时，宝洁中国自1996－1997财年达到顶峰后，三年中销售额呈零增长甚至负增长。
一些品牌如合资的“熊猫”渐渐退出宝洁的舞台；牙膏如“佳洁士”，则长期徘徊于5％左右的市场占有率，而眼睁睁看着“高露洁”扶摇直上；而在中国，已连续多年没有新品牌出现过。
中国品牌出海案例
中国品牌出海案例
中国品牌出海案例有很多，以下是其中几个代表性的案例：
1.小米：小米是一家中国手机品牌，自2010年成立以来，已成为全球知名的智能手机品牌。
小米在海外市场的表现也非常出色，目前已进入了全球80多个国家和地区的市场，其中印度、东南亚等市场表现尤为突出。
2.华为：华为是一家中国通信设备和智能手机品牌，已成为全球最大的电信设备供应商之一。
华为在海外市场的表现也非常优秀，目前已进入了全球170多个国家和地区的市场，其中欧洲、亚洲和非洲市场表现尤为突出。
3.OPPO：OPPO是一家中国智能手机品牌，自2004年成立以来，已成为国内市场份额排名前五的手机品牌。
OPPO在海外市场的表现也非常优秀，目前已进入了全球40多个国家和地区的市场，其中东南亚市场表现尤为突出。
4.DJI大疆创新：DJI大疆创新是一家中国无人机制造商，已成为全球最大的消费级无人机制造商。
DJI大疆创新在海外市场的表现也非常出色，目前已进入了全球100多个国家和地区的市场，其中北美市场表现尤为突出。
这些品牌在中国本土市场取得了成功，并在海外市场取得了不俗的成绩，成为了中国品牌出海的代表性案例。
品牌沦落的四个根源
探究智强品牌的失败，我们发现智强选择了核桃粉作为自己的主要产品，并非不可！应该说在中国巨大的补脑市场中，无论是在儿童群体、学生群体或者老年群体中，核桃粉都拥有非常庞大的消费群体。但是这个市场的容量是有限的，消费群体比较集中在健脑的价值需求上，并非象一般的洗化产品或者普通快速消费食品，因此，智强为了实现全国业绩窜红的扩张梦想，在正确的媒体中选择了错误的广告方式（标王），明明产品是针对集中的几个细分市场，却当成了普通的大路货产品，又亦赌徒的心态进行广告的狂轰乱炸，最终的失败是必然的！
品牌的多元化经营几近成为眼下中国品牌的必然选择，这也是中国品牌的成长、壮大的必经之路！中国品牌的多元化扩张本身并没有错，但是鉴于中国企业短短的10多年的历史积累，其实在很多方面还处于学前班的幼稚期！在关节尚未完全固化的情况，对手脚进行不小的折腾，最终的结果多注还是目前最大的定位！短短十几年的品牌要跟国外上百年的品牌竞争谈何容易？国外的研究表明，企业一般对于1年内能够做到的事情过于乐观，而对于3到5年时间能够达成的目标又会过于悲观。因此，品牌扩张的大跃进是品牌健康成长的最大死敌！
中国的品牌流星快速陨落还有其他诸如品牌合资、出租、或者危机处理不当的原因，但是总体来看仍然逃不出上面的4种根源。品牌流星现象的出现，说明了中国的品牌整体还不成熟，甚至还为成年，无论是渠道、传播、公关等环节上都显得真实幼稚！
但是，中国的品牌毕竟在经历了少年维特的烦恼之后，历经磨难而走向成熟！成熟的最大标志就是走向理性，不但是企业家的个人理性，更是品牌经营团队的整体理性，只有理性才能走向沉稳，告别浮躁，脚踏实地，有一种千里之行，始于足下的智慧，实现老子所说过的大器晚成的辉煌，相信这才是大多数以品牌为经营目的的企业家的最终追求和奋斗的理想！愿中国品牌更快的走向世界，实现品牌的真正和名副其实的国际化！
梦特娇被指假洋品牌 法国人称从不知该品牌
）曾在年报中承认，提高“orts1961”的国际曝光 率主要目的便是提高宝姿在中国消费者心中的地
位。
知名汽车品牌Jeep是戴姆勒·克莱斯勒公司的注册 商标，
是由合并前的克莱斯勒公司于1941年创立。2002 年2月，戴姆勒·克莱斯勒公司正式授权广东利威 制衣有限公司在中国生产和销售以Jeep为商标的
牌”是彻头彻尾披着“洋外衣”的本土货。更令人担 忧的是，很多时候，花了不菲价格、自以为买到 洋名牌的消费者未能得到产品质量的保障。比如
JEE品牌牛仔裤、童装，已多次
被北京、广州等地的质监部门查出质量问题。
代工商新玩法：只有一个“洋”名字
近日，记者登录梦特娇在天猫平台开设的官方旗 舰店。一件男士羊毛大衣8960
营运的成衣品牌公司。已发展成国内最著名的法 国男士服装品牌之一，在国内已有超过三千个销 售点。”其在知名社交网站上的认证微博也是以
“法国巴黎梦特娇”为名。 值
lxl文章来源:www.tmc 上海商标注册
得注意的是，在梦特娇中国市场的三千余个销售 网点中，“中文译名”梦特娇三个汉字相对弱化， 在店铺和电商渠道中较少出现，取而代之的是看
香港商人收购，此后经营重心便全盘移至中国
。只是，加拿大血统“下嫁”中国的这段历史几乎 很少被公司提及。
2002年一年内，宝姿在国内4座城市开设了4家旗 舰店，并于次年以“orts1961”的品牌高
调登陆纽约第五大道。近25年来，依靠寸土寸金 的店铺营销“烧钱”，早已是中国品牌的宝姿继续 在中国消费者中维护着洋品牌形象。总部设在中
土知名企
业负责人告诉记者，同一条生产线制造的阿玛尼 和本土品牌西服，质量基本无异，然而套上洋品 牌的帽子之后，数倍的售价差异就体现出来了。
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首先揭晓
第十名：白加黑。
这个在中国大陆鼎鼎大名的感冒药，在2006年，白加黑就被德国拜耳医药收购了，而西安杨森虽然名字里有个西安，骨子里早就百分之百是比利时的了，还有中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100%控股。
这些药，咱老百姓可都是百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。
从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里。
第九名：南孚。
中国人熟知的电池品牌南孚，也在2003年被其竞争对手美国吉列集团收购了。
曾经广告词中那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。
可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？
第八名：汇源。
回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。
第七名：苏泊尔。
做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业S EB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。
第六名：大宝。
“大宝明天见，大宝天天见。
”多么熟悉的广告语啊。
咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。
别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。
何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。
第五名：金龙鱼。
这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。
中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。
第四名：娃哈哈。
当年法国达能收购娃哈哈时，娃哈哈老总宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，人家早变成美国人了，嘿，你说你一美国人跟咱谈啥民族情怀呢？
第三名：双汇。
这个内地知名的火腿肠品牌，在2006年就卖给美国高盛集团。
两年后，高盛又在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
这不由的让人想起投资大鳄罗杰斯曾经说过的一句话，“在中国最有投资价值的就是农产品。
”
第二名：个别城市水产公司。
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！那可不一定。
告诉你你还别
不信，其实咱好多城市喝的是外国水。
且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，取得天津淩庄水厂20年特许经营合同；2002年收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年；2007年获得兰州供水45%股权；3月获得海口水务集团50%股权；9月夺得天津市北水业49%股权转让专案，在天津的服务范围扩张至200平方公里。
以威立雅为代表的外资步步为营，一步步占有中国的水资源！
那第一名会是哪家呢？我真是没想到！
最后揭晓第一名：中华牙膏。
怎么排这个第一，着实为难，想来能排第一位，必须要有广泛的群众基础。
算去算来，也只能在快速消费品行业了。
毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。
也许大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？不过早在1994年初，联合利华就取得上海牙膏厂的控股权。
类似的还有中国着名商标美加净。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁基本上挤垮了国内洗涤品企业，宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
眼看一个又一个行业被纳入外国资本的怀抱，而我们，我相信绝不止我一个人，依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌。
其实，我们都想支持国货，可惜我们现在是连个支持国货的机会都没有。