外国品牌给中国市场发展带来好处
外资进入中国市场的影响
外资进入中国市场的影响随着全球化的深入，外资陆续涌入中国市场。
外资作为一股强大的经济力量，其进入中国市场的影响可谓是深远而复杂的。
接下来，我将从三个方面探讨外资进入中国市场的影响：经济、文化和社会。
一、经济：外资进入中国市场，首先对中国经济发展产生了巨大的影响。
一方面，外资可以带来先进的生产技术和管理经验，推动中国企业的升级换代，提高产品和服务质量，增强国内企业的竞争力；另一方面，外资还可以促进中国市场的开放和国际化，增加市场竞争，促进价格竞争，使消费者受益。
同时，外资还可以为中国带来巨大的外汇收入，促进人民币国际化和金融市场的稳定发展。
但是，除了带来经济增长和创造就业机会，外资进入中国市场也带来了某些负面影响。
例如，外资的迅速扩张可能会导致某些行业的垄断，削弱国内企业的竞争力；另外，外资可能会把一些价格竞争力弱的国内企业挤出市场，给带来一些负面影响。
因此，在引入外资的同时，政府还需要加强产业政策和监管力度，维护市场的公正和竞争。
二、文化：外资的进入也会对中国文化产生影响。
外资引进的文化产品和消费模式会对传统的中国文化产生冲击和影响，从而促进中国文化的转型和现代化。
同时，外国文化也会对中国年轻一代产生影响。
相信许多人都有看过美剧、日剧、韩剧的经历，这些作品的推广在一定程度上也加快了国际文化的交流，加深了不同文化之间的了解。
然而，外资并不一定是文化的完全功臣。
随着外资的进入，一些国内企业更迭，本土文化渐渐消失。
去年，就有不少网友痛斥国内某热门电影剧院舞台衍生“代开场”，批评这种从外国文化引进、人云亦云、单调埋伏的文化环境。
三、社会：外资带来的不仅仅是经济、文化上的影响，它还会对中国社会产生深远的影响。
首先，外资的进入可以促进员工和企业的素质提升。
在外资公司成长起来的员工，大多是在外资公司学到的工作方式和方法。
因此，可以预见，在竞争激烈的就业市场中，外资公司逐渐成为许多年轻人的梦想。
但是，正如刚才所提到的，外资进入也可能导致某些行业的垄断，从而引发社会不公平的现象，导致失业人口增加，对社会造成影响。
外资进入中国市场的优劣分析
外资进入中国市场的优劣分析随着全球化的加速推进和中国不断开放的大门，越来越多的外资涌入中国市场，这股趋势在近几年愈发明显。
与此同时，外资进入中国市场对中国的经济和社会带来了深远影响，然而，这股趋势有其优势与劣势，接下来进行详细分析。
一、外资进入中国市场的优势1. 推动中国经济恢复和发展自改革开放以来，外资对中国经济的贡献一直不可忽视，许多外资公司投资建厂、出口加工，也带来了先进的技术、管理经验和产品，以及巨额外汇，从而推动了中国经济持续的发展。
2. 促进本地就业外资进入中国市场，除了提供产业链上游的产品和技术外，同时也涉及到雇佣大量的本地劳工，在本地创造了就业机会，改善了社会就业状况，缓解了社会压力。
3. 提升产业水平利用各自的优势，外资企业与中国本地企业进行合作，可以提高产业水平和竞争力，为不同企业带来共赢的局面，加速中国经济多元化发展。
同时，外资企业还带来了更高的生产标准、质量控制方案以及先进工艺，不断改善本地产业的技术水平，提高了本土工厂的竞争力和生存能力。
4. 引进国际先进技术、经验和人才外资企业具备国际先进的管理和经验特点，在引进其先进管理和创新技术的同时，还可以吸引国际优秀人才，对中国引进国际先进人才意义重大。
二、外资进入中国市场的劣势1. 导致国内工业结构失衡外资进入中国市场具有较高的技术和资本，常常采用先进的生产模式，快速推动了城市化进程，只注重在发达地区的发展，却忽视贫困地区的发展，导致中国工业结构存在生产、分布不均的问题。
2. 影响国内市场竞争外资企业的产品和服务往往具有更高的技术含量和品质，并拥有先进的质量控制和生产成本管理方式，这给国内企业造成了巨大竞争压力，甚至被迫退出市场的尴尬境地，对当地经济也会产生一定的负面影响。
3. 对中国传统文化的影响随着外资企业沿着社会变革推进而发展，进入中国市场，一些外国文化基因也随之进入了中国，顺应了市场需求，但是另一方面，国内的传统文化逐渐受到冲击。
外资对中国市场的影响及投资策略
外资对中国市场的影响及投资策略随着全球化的快速发展，外资对中国市场的影响越来越显著。
外资进入中国市场带来了巨大的经济效益，同时也对中国经济和国内企业产生了重要影响。
在这篇文章中，我们将探讨外资对中国市场的影响，并提出一些投资策略，帮助中国企业和投资者更好地利用外资。
一、外资对中国市场的积极影响1. 经济增长：外资直接投资对中国经济的增长起到了关键作用。
外资的引入可以填补国内投资不足的空缺，促进国内生产力的提升，推动产业结构的优化升级，并带来新的技术、管理经验和市场机制等方面的竞争力提高。
2. 就业机会：外资对中国市场的投资不仅带来了资金流入，还创造了大量的就业机会。
外资企业在中国设立分支机构或工厂，招募和培训了大量的本地员工，提高了就业率和人民的生活水平。
3. 创新和技术转移：外资对科技创新和技术转移的推动作用不可忽视。
引进外国先进技术和管理理念，加速了中国企业的创新能力和技术水平的提升。
通过与外资企业的合作，中国企业可以学习并吸收国际先进经验，快速提升自己的竞争力。
4. 解决中国企业国际化问题：外资的引入可以帮助中国企业解决国际化过程中的问题，开拓国际市场，扩大海外业务。
通过与外国企业的合作或并购，中国企业可以获得更多的国际资源和市场份额，提高自身的国际竞争力。
二、外资对中国市场的负面影响尽管外资对中国市场有很多积极影响，但也存在一些负面影响，需要引起我们的重视。
1. 不平衡发展：外资大量涌入一些发达地区，导致地区经济发展不平衡。
在这些地区，外资和外国企业的垄断地位可能会对本土企业造成竞争压力，甚至导致本土产业的萎缩和就业岗位减少。
2. 技术依赖：尽管外资带来了技术转移，但中国企业存在技术依赖问题。
在某些领域，中国企业缺乏自主研发能力，对外资技术和专利的依赖程度较高，这可能限制了中国企业的发展空间。
三、外资对中国市场的投资策略1. 提高市场准入程度：为吸引更多的外资进入中国市场，中国政府可以进一步降低市场准入门槛，放宽外资企业的市场准入条件，提供更多的投资优惠政策，鼓励外资企业在中国投资和发展。
外资进入中国市场的影响及对策
外资进入中国市场的影响及对策随着中国经济的崛起，吸引了越来越多的外资进入中国市场。
外资的流入对中国经济有着重要的影响，既有积极的贡献，也存在一些挑战和问题。
本文将探讨外资进入中国市场的影响，并提出相应的对策。
一、外资进入中国市场的积极影响1.提升经济实力外资的流入可以带来大量的资金，促进中国的经济实力提升。
外资可以用于各种领域的发展，比如制造业、服务业、能源等。
同时，外资的引入也可以促进中国的技术进步和产业升级，有助于提升产业的竞争力，增加经济的创新和竞争力。
2.促进就业和人才引进外资的流入不仅可以带来资金，还可以带来一定数量的就业机会和高素质人才。
外资企业在中国投资建厂，扩大业务规模，需要聘用大量的员工。
此外，外资企业在全球有很多的高级人才，为中国企业带来了高端人才的引进和知识的转移。
3.促进国际贸易发展外资在中国设立工厂生产出口商品，可以促进中国的贸易发展，扩大中国的出口规模。
外资企业带来的现代化技术和管理模式，提升了中国的产品质量和制造水平，在国际市场上获得了更好的竞争力，从而促进出口贸易的发展。
二、外资进入中国市场的挑战和问题1.技术转移不充分尽管外资的流入带来了大量的资金和先进技术，但是技术转移仍然存在问题。
外资企业为了保护自己的竞争优势，通常不会将核心技术和知识产权完全转移给中国企业，这导致中国企业在发展过程中面临技术瓶颈。
2.竞争加剧随着外资企业的不断进入，竞争加剧。
中国企业面临来自国内外市场的竞争，很难在当前全球经济环境下生存和发展。
3.环境和社会问题外资企业的进入也带来了一些环境和社会问题。
部分外资企业在华生产过程中缺乏环境保护意识和社会责任意识，导致环境污染和职工权益遭受侵犯等问题。
三、外资进入中国市场的对策1.加强知识产权保护为保护中国企业的利益和加强技术转移，政府应加强知识产权保护。
对于外资企业的合法技术转移，政府应提供更好的保障和支持，同时加强对违反知识产权保护的行为的处罚力度。
外企进入中国市场成功案例
外企进入中国市场成功案例
1.麦当劳：麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，于1990年进入
中国市场。
在中国，麦当劳成功地将其品牌和产品适应了当地市场，并且不断推出符合中国消费者口味的新产品，如麦辣鸡腿堡和炸鸡翅等。
如今，麦当劳已经成为中国快餐市场的领导者之一。
2.耐克：耐克是全球著名的运动鞋和运动服装品牌，于1980年代进
入中国市场。
耐克在中国市场的成功得益于其强大的品牌形象和市场营销策略，如与中国篮协、中国足协等体育组织合作，以及赞助中国奥运代表团等。
此外，耐克还不断推出符合中国消费者需求的新产品和款式。
3.宝洁：宝洁是全球最大的消费品公司之一，旗下拥有许多知名品
牌，如汰渍、飘柔、海飞丝等。
宝洁于1988年进入中国市场，通过不断推出符合当地消费者需求的新产品和营销策略，如与阿里巴巴等电商平台合作，成功地在中国市场占据了领先地位。
外资进入中国市场对本土企业的影响
外资进入中国市场对本土企业的影响一、引言中国作为全球最大的经济体之一，以其庞大的市场吸引了大量的外资企业。
自中国加入世界贸易组织（WTO）以来，外资企业在中国市场的参与程度愈发扩大，这不仅为中国带来了巨大的经济发展机会，同时也对本土企业构成了一定程度上的威胁。
本文将探讨外资企业进入中国市场对本土企业的影响。
二、外资企业对中国市场的贡献1.提高中国的国际竞争力外资企业经营理念、管理模式、技术等方面都极具先进性。
他们通过不断创新，拓展进口市场，推动中国实现高端化、国际化、多元化的发展，增强了中国在全球市场中的竞争力。
2.激发了本土企业的竞争意识和创新能力外资企业在中国市场的进入，对于本土企业来说既是冲击，同时也是促进。
面对竞争，本土企业不得不提高自己的产品、技术水平和市场占有率，在竞争中不断创新、提升自身的发展能力和竞争力。
3.增加了中国市场的投资和就业机会外资企业投资扩张不仅拓宽了中国市场的规模，同时也增加了投资和创新的机会，为中国带来了更多的就业机会和财富，促进了中国经济的快速发展。
三、外资企业对本土企业的挑战1.价格竞争的压力外资企业通常拥有成熟的供应链和采购渠道，可以通过规模效应和成本效益来降低产品价格。
这会给本土企业带来强烈的价格竞争压力。
2.招聘人才的困难外资企业通常会聘用经验和能力更强的员工，这逐渐将本土企业中的经验丰富或能力较强的员工“挖角”过去。
这对本土企业的人才储备和发展是一定的影响。
3.消费者认知和品牌影响力的影响外资企业在品牌影响力和市场品牌知名度方面具有显著的优势。
与本土企业相比，外资企业的品牌在消费者心目中往往更具有竞争优势，这无疑会对本土企业的影响力和市场营销带来不良的影响。
四、如何应对外资企业的竞争1.提升本企业自身实力企业需要不断提升自己的产品质量、服务水平、管理水平，把品牌、质量和服务贯穿到企业发展的各个环节，增强其自身在市场中的竞争力和稳定性。
2.寻求各种新兴的市场机会企业应该更多地关注市场的统计分析，结合国家产业政策，重点挖掘潜在的市场机会，以创新为核心突出企业品牌，打造独特的企业产品和特色，拓展企业的发展空间。
中国吸引外资的作用
中国吸引外资的作用近年来，中国一直致力于吸引外资，这对中国经济的发展起到了重要作用。
本文将从多个方面探讨中国吸引外资的作用。
吸引外资有助于促进中国经济的发展。
外资的涌入为中国带来了大量的资金和技术，为中国的产业升级和转型升级提供了重要的支持。
外资的引入可以促进中国产业的升级，提高中国企业的竞争力，推动经济的结构性调整。
特别是在高科技、先进制造业和服务业等领域，外资的进入能够带来新的技术、管理经验和市场渠道，推动中国经济向高质量发展转型。
外资的引入可以促进中国的产业国际化进程。
外资企业通常具有较强的国际市场开拓能力和全球资源整合能力，他们的进入可以帮助中国企业拓宽海外市场，加快中国产业的国际化进程。
外资企业在中国设立的研发中心和生产基地，不仅可以满足中国市场的需求，同时也可以为外资企业在华的业务提供支持。
外资企业的进入还可以带来更多的国际品牌和国际标准，提高中国产品和服务的国际竞争力。
第三，吸引外资有助于推动区域经济的协调发展。
中国各地区的经济发展水平不平衡，一些地区经济相对滞后。
吸引外资可以帮助这些地区引入更多的技术和资金，推动区域经济的协调发展。
例如，中国西部地区和东北地区一直是吸引外资的重点地区，通过引进外资，这些地区的基础设施得到了改善，产业结构得到了优化，促进了区域经济的发展。
吸引外资还可以促进就业和人才流动。
外资企业的投资和发展需要大量的人力资源，因此他们在中国设立的企业和研发中心可以提供就业机会，为中国的劳动力市场提供了更多的选择。
同时，外资企业的进入也会带来更多的国际化人才，促进人才的流动和交流。
吸引外资还可以推动中国的经济开放和全球化进程。
中国积极吸引外资，不仅是为了获得外资的资金和技术，更是为了与国际接轨，加强与其他国家的经济联系。
吸引外资可以促进中国与其他国家的经济合作和贸易往来，推动全球化进程，提高中国在全球经济中的地位和影响力。
中国吸引外资对中国经济的发展起到了重要作用。
国外产品在国内营销成功的案例
国外产品在国内营销成功的案例《飞利浦：成功的国外产品在国内营销案例》飞利浦是一家全球知名的电子产品制造商，拥有长达100多年的历史。
它以其卓越的技术创新和品质而在国际市场上广受赞誉。
然而，进入中国市场对于飞利浦来说并非易事。
但通过巧妙的营销策略和品牌定位，飞利浦最终在中国实现了巨大的商业成功。
首先，飞利浦紧紧抓住了在中国市场中的消费者需求。
在过去，中国市场对于电子产品的需求主要集中在价格上。
然而，随着中国经济的快速发展和消费者生活水平的提高，对于品质和技术创新的需求也日益增长。
飞利浦深入了解中国消费者的需求，并采取了相应的策略来满足这些需求。
其次，飞利浦在中国市场上注重建立与本地合作伙伴的良好关系。
在中国，建立稳定可靠的合作伙伴关系对于一个外国品牌来说是至关重要的。
飞利浦与多家中国企业合作，在研发、生产和销售等方面进行合作，充分利用了中国本土资源和市场洞察力。
这不仅加强了飞利浦品牌在中国市场的可靠性，还增加了与消费者之间的连接。
此外，飞利浦还通过创新的营销活动提升了其在中国市场上的知名度。
他们采用了大量的市场推广和广告宣传活动，包括电视广告、户外广告以及各种线上和线下推广活动。
飞利浦利用明星代言人和慈善营销等方式吸引消费者的关注，并与中国本土文化和消费者进行了充分的结合。
这些创意宣传活动赢得了中国消费者的理解和认可。
最后，飞利浦还注重快速响应和售后服务的提供。
在中国市场，消费者对于品牌的信任程度往往与售后服务的质量直接相关。
飞利浦建立了完善的售后服务体系，为消费者提供了全方位的支持和帮助。
他们通过24小时在线客服、网络社交媒体等方式与消费者保持沟通，并及时解决问题和回应反馈。
在以上种种努力下，飞利浦逐渐在中国市场上获得了成功。
它不仅保持了全球领先地位，还成为了一个备受中国消费者信赖的品牌。
飞利浦的成功案例向其他国外企业展示了在中国市场上营销成功的关键因素：深入了解消费者需求、与本土合作伙伴建立良好关系、创新的营销活动和提供可靠的售后服务。
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换个角度看洋品牌
如今对于中国大城市的人们，坐在麦当劳里吃着汉堡、喝着可口可乐、并用柯达胶卷记录下这美好时光，早已是很平常的事。
然而很多忧国忧民的有志者对此深感忧虑，他们在琢磨着，如何打败洋品牌、重振民族工业。
现实使人清醒，当可口可乐、麦当劳和柯达在《财富》５００强中占有一席之地的时候，我们的民族品牌还依然弱小。
其实，换个角度来看，众多洋品牌在抢占了我们市场的同时，也给我们带来了很多、很多……
带动相关行业发展
“‘可口可乐’在中国当然有利可图，”可口可乐中国有限公司副总裁卢炳松对此直言不讳。
据卢先生介绍，中国公司已在全球市场排名第７位，并对第５名充满信心。
从另一个角度看，可口可乐公司在中国投资了２３家装瓶厂；可口可乐系列产品均已实现９８％国产化；每年上缴各项税款３０多
亿元人民币；每年要在中国国内购买７０亿人民币原材料，规模经营带动了包装、运输、冷藏工业等相关行业发展。
国家轻工业局在１９９３年还与可口可乐公司确立了共同开发中国品牌目标，开发了“醒目”碳酸系列和“天与地”非碳酸系列品牌，品种有汽水、茶饮料、果汁等，此新品牌仅在１９９８年一年内增长率达１０倍之多，并且由中外各占５０％股份的天津津美饮料有限公司持有商标。
也就是说，可口可乐将资金“定居”中国，技术转移中国，还为中国创立了新的驰名商标。
国务院发展研究中心高级研究员季崇威先生认为，企业使用外方商标很合算，因为使用外方商标创造市场价值更大，市场占有率提高。
而中外合作的“中国品牌”更可谓在中国本土安装了一台“印钞机”。
当人们在麦当劳餐厅享受洋快餐时可能并不知道，这里的牛肉、鸡肉、薯条、奶制品等食品原材料９７％以上在中国生产供应。
麦当劳系统的生产基地所生产的食品半产品，不仅满足了麦当劳自身的需要，还有部分出口到亚太地区的国家。
麦当劳在中国设计和生产的麦当劳玩具，每年均有１３亿件出口到世界各地的麦当劳餐厅。
与饮料、餐饮行业相比，我国感光材料行业更是困难重重。
１９９２年开始，几家感光企业多次与世界著名的感光企业探讨合资合作的可能性，但均未成功。
１９９４年，美国柯达公司提出与我国
感光材料行业合资的意向。
有关方面抓住这个机会，一方面通过合资合作引进资金、技术和管理，对整个感光行业进行重组；另一方面创造平等竞争的环境，集中力量，重点扶持国内有竞争力的感光企业。
经过近４年艰苦谈判，双方达成协议。
国家决定对国内７家感光企业实行不同政策：３家与柯达合资，３家给予经济补偿，１家（保定）不参与合资合作。
由厦门、汕头、无锡３家感光行业与柯达公司组建合资公司，上海、天津和辽源３家感光企业在合资公司３年基建期内不与其他外商合资合作，柯达公司为此向中方支付资产转让费和经济补偿费共３．７５亿美元。
中方有关方面人员普遍反映，过去我们既想引进外资，又怕外资进来后冲垮国内其他企业。
这次我们不仅实现与跨国公司的合资合作，而且推动未参与合资的企业主动进行生产调整，实现了行业重组，做到了“大家都有出路，都有饭吃”。
这一做法确实比过去前进了一大步。
有助于国有企业改造
感光企业与柯达公司合资合作进展顺利，取得了较好的效果。
一是债务问题基本得到解决。
利用柯达公司付给中方的资产转让费和补偿费，偿还了汕头厂、厦门厂两个债务大户２６亿元的债务。
其
余债务将通过股权转让、税收返还、土地转让、债权人认损和减免利息等途径分批解决。
汕头老厂从富士公司引进的彩色生产线，自１９８９年试产后就没有满负荷运转，合资前一直是为了维护设备而生产，仅设备养护费一年就需要２７００万元。
厦门老厂从柯达公司引进的生产线也一直没有正常生产。
通过合资合作，上述两家企业不但从柯达公司拿回了资产转让费，而且还在合资公司中占有一定股份，死钱变成了活钱。
协议规定，柯达公司的投资总额为１０．４８亿美元，实际执行中又有所追加，在华总投资计划将达１２亿美元。
谈起合资成功原因，柯达亚太区总裁史伟富说，“为了组织成一个团结协作的集体，合资后，柯达公司首先开展了员工培训。
一年下来，厦门厂、汕头厂每一位员工接受培训的时间平均是１３０小时，远远超过柯达公司每年职工培训时间４０小时的标准。
”
麦当劳系统的供应商不但在中国投资开设工厂，而且通过与中国地方工厂的合作，挽救了一些濒临倒闭的企业，例如，福州市国营东兴食品厂和武汉粮油工业联合公司面包厂，经过麦当劳的面包供应商为工厂引进了先进的生产设备和提供技术转移，使这两个工厂“起死回生”，转变为当地效益一流的企业。
可口可乐在华的中国合作伙伴往往是中国的国有或集体所有的大中型企业。
通过与可口可乐合资合作或者得到可口可乐公司授权特许灌装权，这些企业多数得到改造，企业增强了竞争力。
天津津美饮料有限公司的中方是天津市饮料厂。
原天津市饮料厂成立于１９０２年，前身是天津市山海关汽水厂，解放后成为中国八大汽水厂之一。
改革开放后曾经一度辉煌，１９８３年工厂迁址改建，当年投产当年实现产值约２４００万元，税利达到５３０万元。
后来从计划经济向市场经济转轨，不少单位见饮料业赚钱而一哄而上，天津地区由原来的一家饮料厂一下达到了１００多家。
恶性竞争导致一度辉煌的天津市饮料厂税利逐年下降，到１９８７年只有９２万元。
企业的生存和发展面临严峻的挑战。
天津市饮料厂争取到了原轻工业部与可口可乐公司签订的在国
内搞饮料主剂的合资项目。
这个项目前后两期总投资近２３００万美元。
天津饮料厂投资比例３５％，主要以土地使用权和一部分建筑物及设备投入。
可口可乐以现金投资５０％，部分原厂职工进入合资公司，其余职工由另外成立的天津津亚饮料有限公司予以安置。
合资公司１９９０年投产，当年饮料产量达３９０００吨，创税利１８００万元。
１９９１年产量翻了一番，税利增加到５６００万元。
１９９２年税利进一步增加到７０００万元。
为了推动企业进一步成长，１９９３年公司决定一分为二，在塘沽天津经济技术开发区建立一家新的“天津可口可乐饮料有限公司”。
新公司总投资近４０００万美元，引进了５条生产线，年产饮料能力３０万吨。
原来的天津津美饮料有限公司则于１９９４年改组为专业的国内品牌饮料主剂生产企业。
津美公司利用可口可乐公司的生产技术与设备生产“津美乐”饮料主剂。
公司实行严格的品质控制方法，采用优质原料和科学的工艺。
主剂投产以来品质良好稳定，多次获得有关部门的奖励。
至此，一个困难重重的老企业，通过与可口可乐公司合资合作，变成了天津可口可乐有限公司、天津津美饮料有限公司和天津津亚饮料有限公司３家产品不同、相互支持的具有竞争力的企业。
通过与可口可乐公司合资，天津市饮料厂实现了老企业的技术、产品、经营、管理的全面改造，获得了新的活力和竞争力。
外经贸部国际合作研究院王志乐教授认为，中国经济要腾飞首先要抱有学习的态度，并且要在合作中学。
他提出“学习、合作、竞争”的观点，当中国企业从学习中自强起来，就有实力成为“跨国公司”，在国际竞争中占据更强地位。
他还认为，中国进入ＷＴＯ后，全球经济一体化，“民族工业”的观念就不再成立。
片面强调民族工业，并不利于中国人转变市场观念，融入历史潮流。
像韩国三星等企业就是在引进外资技术中壮大起来，又成为有实力跨国公司的。
日本人８０年代前就接受了像ＩＢＭ、可口可乐投资企业是日本当地公司的观念，并不是开放步伐减慢，而是因为国际上引资竞争异常激烈。