惠而浦中国市场回归高端
抓住产业转型机会,Ouantum Research部署新的中国战略
于英 国南部 海岸 的 Ｈ ｍ ｌ 市 。Ｑ ａｔ ｅｅｒ ａｂ ｅ ｕｎ ｍ Ｒ ｓ ｃ ｕ ａｈ
入公 司感到非常高兴 。我们 的电容式传感器产品提 Ｇ ｏｐ在美 国、 ｒ ｕ 德国 、 国、 法 意大利 、 大利亚 、 澳 新西
兰 、中国台湾地区和南非均设有销售代表处 以提供
全球性服务 ，对不 同市场和消费者的应用具有广泛
对先进的技术充满的渴求 ，因此我们在最近打进 了
多项先进 的设计（ ｓ ｎｎ， Ｑ ａｔ ｅ ａ ｈ中国 ｄ ｉ ）” ｕｎ ｍＲ ｓ ｒ ｅｇ ｉ ｕ ｅｃ
分 销 和支 持 网络 来 回应 快 速 成 长 的 中 国市 场 。
Ｑ ａｔｍ希望通过帮助中国制造商设计制造世界一 ｕｎ ｕ
全球市场。”
但是 ， 对于 中国的工程师 和设计公司来讲 ， 电容
式感应技术是一项全新 的技术 ，并且如何能够更好
地把该技术与系统产品设计完美地结合在一起仍然
国推出一系列的培训活动 ，由该公司的工程师对客
等领域的应用已经成熟 ，尤其是 Ｑ ａｔ ｅ ａ ｈ 是一个较大的挑战 ，所以 Ｑ ａｔｍＲ ｓａｃ 将在中 ｕｎ ｍＲ ｓ ｒ ｕ ｅｃ ｕｎ ｅ ｒ ｈ ｕ ｅ
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企 业 与 产 品
【 国 集 成 电 路 ｌ 】
Ｃ ｈｉ ｎａ ｎｔ Ｉ ｅｇｒ ｅｄ Ｃ ｉｃｕｉ ａｔ ｒ ｔ
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抓住产业转誓机会 ，
Ｑｕ ｎ ｕ Ｒ ｓ ａ ｃ ａ ｔ ｍ ｅ ｅ ｒ ｈ部署撕的中国战略
Ｑ ａ ｔｍ Ｒ ｓ ａ ｃ ｒ ｕ 公 司供 稿 ｕ ｎｕ ｅ ｅ ｒｈ Ｇ ｏ ｐ
流的电子 、 电器产品， 进一步与中国领先制造商展开 长久的合作 。 在经过 Ｑ ａｔｍＲ ｓａ ｈ ｕｎ ｅ ｒ 等领先公司近十年的 ｕ ｅｃ 研究和开发 ，电这些厂商都是顶级 的一流
中国市场,惠而浦瞄准的“最后一个高地”
完成 了技 术 中心的 建立和 器 记 者 抛出 的一 个又 一个 疑 问 ， 李彦 说的 基地 ， 产 的产 品分 别为 洗衣 机 （ 生 即上 海惠 青进 入 惠而浦 后 ， 最 多的一 句话 就是： 这 个现 在还 不能 说 ， “ 我 而 浦家用 电器有 限 公司 ） 微波 炉 （ 、 即广 东惠 扩 展 ， 搭建 了三 个新 的开 发平 台 ， 完成 了２ ５ 要 ‘ 卖个 关子 ’” 。 而浦 家 电制 品有 限公 司 ） 冰箱 压缩 机 （ 和 即 个产 品线 的开 发 ，同 时建立 了 １ 材料 及零 个
非常高。 ０８ １ １ ”２０ 年 月 ７日，背对 着窗外 飘 会有 波轮 洗衣 机新 品上 市 ， 看 到那个 产 品 场 的 信心和 决心 。 你 虽然 关于 “ 的细 节 ， 赔” 李 落 的 北京 ２０ 年 第一 场雪 ， ０８ 惠而 浦 全球 副总 也许 会大 吃一 惊 ， 因为 那 已经不是 传统 意 义 裁 兼 中 国区总裁 李 彦面对 《 电器 记 者做 了 上的 波轮 洗衣机 。 到 了 ２０ 年 底 ， 会发 … ０８ 你 彦不肯 多说 ， 是 ， 过去 几 年惠而 浦 在 中 但 从 国的一 些举 措里 ， 我们 还是 不难 找 出一些 关
类上 我们 也会 有 所涉 足 。当然 ， 新举 措也 不 而 浦 在 中国 累计投 资总 额达 ８０ 万美 元 （ ５０ 约
李彦 “ 卖关子”
而 浦准 备 在 中国 实 施哪 些 战 略 ？ 面对 《 电
１ Ｌ ， ２ ０ 会仅 限于 产 品 ， 策略 层面 ， 在 我们 也 有很 多 ７＇元 人 民 币） 除 去 三个生 产基 地外 ， ０ ２
２０ ５ 万元 人 民币 。 总 裁 兼 中国 区总裁 。２０ 年 ￣ ０６ ， ０ ３ ２ ０ 年 李彦 体机 、电冰 箱 、微波 炉 和厨 房 电器产 品 。对 ３ ０ ｍ ，设备 原值 约为 ９ ５
家用电器行业周观点报告：格兰仕要约收购惠而浦，生活个护小家电潜力十足
万联证券目录1、行情回顾 ......................................................................................................................... 3 2、行业重要事件 ................................................................................................................. 5 3、过去一周上市公司重要公告 ......................................................................................... 8 4、投资建议 ....................................................................................................................... 10 5、风险提示 .. (10)图表1：上周家用电器板块上涨1.42%，位列第9 ............................................................ 3 图表2：年初至今，家用电器板块上涨10.31%，位列第18 ........................................... 3 图表3：子板块周涨跌幅（%）情况 ..................................................................................... 4 图表4：子板块PE 估值情况_20200828 ............................................................................... 4 图表5：个股涨跌情况_20200828 ......................................................................................... 4 图表6：过去一周上市公司重要公告 .. (8)万1、行情回顾上证综指小幅上涨，申万家电指数反弹跑赢上涨综指。
中国家电业的发展历程
中国家电业的发展历程
中国家电业的发展历程可以追溯到上世纪五十年代。
当时，中国的家电行业从苏联引进了一批生产线和技术人员，开始大规模生产家电产品，如洗衣机、扫地机器人、电冰箱等。
然而，由于技术水平和管理经验的不足，产品品质较低，难以满足消费市场的需求。
在1978年改革开放之后，中国的家电行业开始向国内外开放。
随着国家政策的支持和市场需求的增长，家电行业迅速发展起来。
从1980年代到1990年代，中国的家电行业成为了给国际市场提供价廉物美产品的主要供应商之一。
1990年代末期到2000年代初期，家电业的竞争加剧，一批新
兴企业开始涌现，如海尔、惠而浦、美的和格力等企业，这些企业通过加强产品开发和提高品质，大力拓展国内市场占有率。
进入21世纪，互联网技术和人工智能技术的发展，为家电业
带来了新的机遇。
一些企业进一步优化了生产线，加大了研发和创新力度，推出了更为智能化的家电产品，如智能电视、智能冰箱、智能空调等。
这些产品受到了广大消费者的欢迎，逐渐成为市场的主流。
当前，中国家电业已经发展成为了研发、生产和销售兼备，质量和品牌实力逐渐得到了国际认可的现代化企业。
与此同时，一些企业也开始将重心转向更加环保和节能的方向，推出了新型的高能效空调、洗衣机、洗碗机等产品，提高了产品的竞争力。
总的来说，中国家电业在过去的数十年中取得了日益迅猛的发展。
从最初的技术准备不足，到现在重在研发和创新，中国家电业正以其丰富的制造和科技实力，让世界看到了中国品牌的强劲及竞争实力。
惠而浦在中国
目录目录 (1)【文章摘要】 (2)【关键词】 (2)【正文】 (2)一、惠而浦公司背景 (2)二、惠而浦在中国的发展 (3)A、“打过盹”的老虎 (3)B、“重返森林”的时机选择 (4)C、在中国的市场分析 (4)第一、优势分析S (4)第二、劣势分析w (5)第三、机会分析O (5)第四、竞争分析T (5)三、惠而浦在中国发展存在的问题以及建议 (6)四、我的认识 (6)【总结】 (7)【参考文献】 (7)惠而浦在中国【文章摘要】惠尔浦公司是全球第二大家电企业，这个具有百年历史的全球领先家用电器品牌于1994年正式进入中国市场。
然而其在中国的发展却存在严重问题。
本文通过分析惠而浦在中国的公司背景以及在中国的发展、市场分析、存在的关键三点问题对惠而浦公司提出了建议！【关键词】惠而浦中国市场 SWOT 问题建议【正文】一、惠而浦公司背景第一、惠而浦在全球惠而浦——世界白色家电的巨头，公司于1911年成立，总部在美国密歇根洲的奔腾港，曾发明并销售全世界第一台扭绞式洗衣机、第一台全自动洗衣机。
目前，其在全球拥有62000名雇员，生产基地遍布美国、中国、加拿大、瑞士、德国等13个国家，公司的21个品牌畅销70个国家和地区。
2001年全球销售额超过100亿美元。
是目前世界上唯一一家专注于全系列白色大家电制造的跨国公司。
惠而浦1996年确立全球洗衣机霸主地位，创造了在美国市场每7秒钟售出一台洗衣机的记录。
第二、惠而浦在中国具有百年历史的全球领先家用电器品牌惠而浦家电集团于1994年正式进入中国市场。
自从在中国设立了第一家合资公司后，惠而浦就秉承扎根中国的长期承诺，致力于将家用电器领域的创新技术、卓越产品和优质服务带到中国市场。
惠而浦集团先后在北京、上海、深圳、顺德和浙江长兴等地建立了基于全球平台的现代化生产基地和国际级研发中心，并且在全国各主要城市设立了办事机构及维修服务中心，在中国销售的产品包括洗衣机/干衣机/洗干一体机、电冰箱、微波炉和厨电产品等4大系列。
惠而浦(中国)股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司盈利能力分析
惠而浦（中国）股份有限公司成立于1991年，是一家专业从事家用电器研发、生产和销售的公司。
公司在中国市场拥有广泛的销售渠道和强大的品牌影响力，在家电行业具有较强的竞争力。
针对该公司的盈利能力，可以从以下几个方面进行分析。
可以从财务指标方面分析公司的盈利能力情况。
主要通过收入、利润和毛利率等指标来衡量公司的盈利水平。
根据公司公布的财务报表，我们可以看到，公司的收入呈逐年增长的趋势。
在最近几年，公司的营业收入分别为XX亿元、XX亿元和XX亿元。
这显示出公司在市场上具有较强的销售能力，并且能够持续增加市场份额。
毛利率是评估公司盈利能力的重要指标之一。
它表示公司每一单位产品销售中所获得的毛利润占销售收入的比例。
通常，较高的毛利率意味着较高的盈利能力。
据公司公布的财务报表显示，公司的毛利率保持在相对稳定的水平上。
这表明公司在生产和销售过程中能够控制成本，提高产品的价值，从而增加盈利能力。
还可以从公司的市场地位和竞争优势方面分析公司的盈利能力。
作为家电行业的知名品牌，惠而浦（中国）股份有限公司拥有广泛的销售渠道和强大的品牌影响力。
在中国市场，公司的产品受到了消费者的广泛认可和青睐。
这为公司提供了可靠的市场基础和较高的市场份额，进一步促进了公司的销售收入和盈利能力的提高。
海信惠而浦全球合作再上新台阶从冰洗到空调
惠 而 浦 是 全 球 最 大 的 白 电制造 与 销售 商 ， 也是 一
具 有 百 年 历 史 的 家 电企 业 。 国 际权 威 市 场调 查 机 构 欧
信 集 团 在 白 色 家 电领 域 布 局 产 业 高 端 的又 一 有 利 举 措 。
发 水 平 和 强 大 的生 产 制 造 能 力 首 先 进 入 了我 们 的 眼 帘 。 海 信
科 龙 是 中 国 最 具 竞 争 力 、 成 长
速 度 最 快 的 白 电制造 商 之 一 。 拥 有 技 术 立企 、稳 健 经 营 的理
的企 业 运 作 效 率 与 管 理 能力 ， 同样 值 得 海 信 学 习。 相
此 次 合 作 将 使 双 方 的 技 术 力 量 和 生 产 资 源 得 到 最 大 程
高度评 价 ：
“我 们 一 直 想 寻
的整 合 与 优 化 ，从 而 让 全 球 更 多消 费 者 感 受 到 具 有 世
日用 电 器 ２ Ｏ ． ０ ９０
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先 进水 平 的产 品和 服务 。
找 一 个 可 以 在 全 球 范 围 内 长 期
合作 的 战 略伙 伴 ， 能够 在 整 合 资 源 、提 升 效 率 、降 低 成 本 等
方 面 取 得 实 际 成 效 ， 共 同 谋 求 国 际 金 融 危 机 背 景 下 的 逆 势 发 展 。 海 信 科 龙 以 出 色 的 技 术 研
品 。 这 种 多 产 品 全 球 性 的 强 强 联 合 ，开 创 了 家 电行 业 国 际
惠而浦中国失败案例
花了12年时间，这家全球最大白色家电制造商终于认为自己开始了解中国市场“在过去这些年里，我们是走了些弯路。
”惠而浦全球副总裁兼中国区总裁李彦（Ian Lee）坦率地承认。
惠而浦——中国市场“打过盹”的老虎惠而浦在20世纪90年代带着全球家电老大的自负和急躁进入中国市场，但市场占有率极低（如1998年惠而浦冰箱市场占有率只有0¸33%），于是1997年惠而浦关闭了它的两家合资子公司，退出了中国冰箱、空调市场，这被认为是壮士断腕之举。
国内多数人把惠而浦看成是中国市场上的失败者，欢呼是“国产品牌对洋品牌的胜利”。
但惠而浦中国地区总裁施德承坚持：惠而浦在中国市场称不上失败，暂时性退出不过是惠而浦的一个战略调整。
他对记者说：当时惠而浦刚进入中国，却在洗衣机、微波炉、冰箱和空调四个领域进行投资，在不熟悉中国市场的情况下，投资有一定的盲目性。
何况，当时冰箱、空调市场价格战使生产已无利可图，惠而浦没有必要陷在里面。
“今天回头来看，当初的调整是成功的”。
实际上，惠而浦撤退调整的代价确实小于硬拼下去的代价。
惠而浦公司是美国最大的家用电器供应商，是专注于全系列白色家电制造的世界500强跨国公司，成立至今已经有100多年的历史，14%的全球家电产品市场占有率使之多年位居世界家电业的前列。
然而，从上个世纪的90年代中期进入中国市场以来，惠而浦却实实在在的尝试了几次折戟沉沙的阵痛的经历。
从合资雪花开始，到合资水仙、蚬华、蓝波；从95年到99年，惠而浦在中国市场的头几年几乎是败报连传；以至于最后不得不做出暂时退出中国市场的决定。
1995年2月14日，北京雪花电器集团与惠而浦公司合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。
合资初期，惠而浦对中国冰箱市场变化之迅速、竞争之激烈缺乏预见和准备，惠而浦有全无氟冰箱现成的成套技术，但它却认为中国市场短期内还达不到这么高的消费水平和消费意识。
于是惠而浦雪花1996年仍延续原产品的生产，累计亏损8986万元。
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淋 系统 ” 大技 术核 心 。 中 “ 力 波轮 ” 两 其 炫 是 “ 力波 ”系列 产 炫
指 波轮 设计 结合 了搅拌 式洗 衣机 的特 点 ， 中 品 的 耗 电 量 较
轴设 计 高于一 股波 轮的 中轴 ， 衣物 如花 瓣 高 ，但 是该 产 品 使 展 开 般 由 中心 向 外循 环 运 动 ，防止 衣 物 缠 的 耗 电量 依 然可
区总 裁李彦 借其全球 同步推 出波轮 洗衣机 新 水 中 ，可 实现 节 水 的 同 时 保证 洗 净 度 没 有 欢 “ 关子 ”的李 彦并不 肯 多说 卖 品之 机 ，向 《 电器 》记者说 出了这样一 翻话 。
下降 。据 惠而 浦洗 涤 技 术 中心 项 目机 械 工 访 过程 中，记者 还是 了解 到一 型 程 师 周 树 栋介 绍 ，该 技 术可 以 实现 耗 水 量
维普 Ｅ Ｅ ＡＯ Ｃ
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标准 。 中 国在制 定标 准时 ， “ 并没 轮洗 衣机 也会 有加 热功 能 ， 所
惠 而浦 中 国市场 回归 高端
绕 。同时 ， 轮的 主 页片之 间还 有独 特的 圆 以 达 到 国 家二 级 波
５２ 电器 ２ ０ ／５ ０８
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产５ 万 台洗衣 机 的生产 能 力 。 Ｏ 工厂 总 占地 面 积为 ２５ ０ ８４ ｍ ，拥 有波 轮 洗衣机 、滚 筒洗 衣
在中 国滚筒洗衣机 市场上 还会有
惠而浦在 中国市场 推 出全新的超 薄滚筒 洗衣 机能 把 充 分 融 解 了洗 衣 粉 的 水 循环 喷 淋 在 中国布局初 现 机 仅仅三个 月后 ，惠而浦 全球副 总裁兼 中国 衣 物 上 ，把 衣物 全 面 淋 湿 并 浸透 在 洗 衣 粉 虽然 对 于惠而 浦在 中 国未爿
衣机 带 有加 热功 能的先 河 ， 产 品的 洗净 度 轮 市场 的 中高 端 。 惠而 浦为 到 使 而
“ 炫力波”眩 目登场
“ 力波 ” ３ ０ 炫 、“６ 。全 能洗 ” 全净 ”三 大 系 、“
提高 １％。周树栋 介绍 ：“ ５ 惠而 浦早 在 ２０ ０１
的一 份 资料 显示 ， 于上海 浦东 位
筒和搅 拌 三种 洗衣机 各 自的 优 点 。 ”在介 绍 量 也 较 高 ，所 以 三大 系列 中主推 的高端 系列 “ 力波 ” 李 炫 时
彦说 。
一
直 没有 推广 。 ‘ 仿生浪 花 洗 ’ 技
据 惠而 浦 （ 国） 中 织物 护理 事业 部总 监 术 可 以 使 波轮 洗 张卫 介绍 ，炫 力波 ” 用 了惠而 浦创新 洗涤 衣 机 的 耗水 量 大 “ 采 技术 —— “ 仿生 花浪 冼” 该 项技 术集 美 国专 大 降 低 ，这 使 波 ， 利和 中 国发 明专 利于 一 身 ， 合 了搅拌 式 洗 轮 洗 衣 机上 附 带 结 衣机 的不缠 绕 、 筒洗衣 机 的低磨 损和 波轮 加 热功 能 成 为 可 滚 式洗 衣机 的高洗 净度 等优 点 。 卫介 绍 ， 仿 能 。 张 “ ”据介 绍 ，虽
本刊记者 陈莉
“ 日 晚 到今年 七八 月份 ， 市场 上将见不 型 凹槽设 计 ， 以在 水流 底部 形成 多个 小漩 可
量二 级 ’对 ‘ 力波 ’来说还 是 炫
屈。 ”李 彦解释说 不但 如此 ，据 张卫 介绍 ，“ 列还 首次 实现 了在波轮 洗衣机 上 毛 局认 证的 羊毛 洗功 能 。
据 了 解 ，“ 力 波 ” 系 列 Ｊ 炫
１０ ￣ ０ ０ 之 间 ，目前 推 出的 ８０ ３０ 元 ６ ｋ ，今年 底将 推出 ７ ｇ 产 ．ｇ ５ ｋ的 李彦承认 ， 推出波轮洗衣机
Ｊ叉 到 而浦 来 号的 衣机 ｊ ｌ 惠 原 型 洗 产品，
到时候面 向消 费者的将 全部是 今年年 内推 出
此次 惠而 浦推 出的波轮洗衣 机新品共分 年就 开 始研 发波轮 洗 衣机 的加热 技 术 ， 但那 工 区的上海 惠而浦 家用 电器有限
时波 轮 洗 衣 机 耗
列共 １ 款 产 品 。“ ４ 从我 个人 角 度 ，很不愿 意 水量 高 ，加 热 时 称它 为波轮 洗衣 机 ，因为它 结合 了波轮 、 滚 间 比较 长 、耗 电
涡 ， 一步 防止 衣物 缠绕 。与 其他 波轮 洗衣 而浦相对于其ｆ外资品牌只有滚 进 电 三个 月 机相 比 ，该 项 技 术可 使 衣 物 的 缠绕 率 降 低 化表现 。而张 卫也透露 ：“
的新品 。 我敢说 ， 现在没有 几家企业 可以做到 ５％，接近 滚筒 洗衣 机 的标 准 。 ０ 对 产品如此 彻底的更新换 代。 月 １ ”４ ８日， 距 “ 淋 系 统”是 指 在 洗涤 过程 中 ， 衣 喷 洗
降 低 ３ ％。 ０
而 背后 的原 因， 彦也坦陈： 在我的计 划中 ， 李 “ ２０ 年 ，应该是 惠而浦 在中 国市场 从低端 回 ０８ 归高端 的转折年 。 ”
据张 卫介 绍 ，目前 ， 惠而 浦
产 线有 ３ ％￣ ０ ０ ４ ％的 产能 用于生
惠而 浦的波 轮洗 衣机 产 品将 除此 之外 ，“ 力波 ”还 开 创 了波轮洗 机 ， 炫
机 和 柔性线 三条 装配 线 ， 其产 能分 别为 １０ ６０
台 ／ 、６０台 ／ 班 ５ 班和 １０台 ／ ，其 中柔性 ５ 班
线 主要 用于 商务 损机 翻包 。据 李彦透 露 ， 该 生产基 地生产 的洗衣机 已经 出 口到 澳大利 亚 等 国家 。而 “ 今年 ４ 从 月起 ，我们 的 洗衣机