惠而浦的OEM模式
惠而浦 上置式洗衣机系列 说明书
惠而浦早於1989年率先推出「星級服務」，以客為先，提供一流的售後服務。
我們會以客人的需要出發，為他們提供一站式的服務。
只需一個電話，服務大使便會為您安排預約安裝、維修、訂購配件、解答產品資料以及訂購產品等週全服務。
並會配合客人的作息時間，盡量安排假日、黃昏等送貨時段，提供同時送貨及安裝的安排。
我們的星級隊伍會定期接受總公司有關產品及科技培訓，不斷提昇隊伍的技術及標準，為用戶提供專業又貼心的服務。
我們會為產品提供全面的保養計劃，當中包括：師傅上門免費檢查及維修；免費產品回廠維修；免費更換原廠功能性零件；晚間維修服務，以及維修期間電器暫借服務，務求令客戶稱心安心。
Star Service 以客為尊星級服務 就是最好Simply the Best 惠而浦... Whirlpool...Whirlpool is attentive to provide you with both the best product and service. The “Star Service” launched in 1989 was the first of its kind and remains the most professional team until now. We promise a swift response to all inquiries over the phone, from appointment of installation and repair, sales orders of products and parts, to technical support. Flexible delivery arrangement can be made to suit customers’ schedules. Besides, our in-house service team is fully trained by experts from headquarters on the latest technology to give the best after-sales services. In addition, we offer comprehensive maintenance scheme which includes door-to-door free inspection, night repair and temporary substitutes during repair.作為領導同業之全球最大家電產品生產商，惠而浦一直致力以先進的生產科技應用於日常家電中，以為用家帶來更優質生活為目標。
惠而浦 冰箱 WRS588FIHZ 尺寸说明书
To ensure proper ventilation for your refrigerator, allow for a 1⁄2" (1.27 cm) space on each side and at the top. Allow for 1" (2.54 cm) of space behind the refrigerator. If your refrigerator has an ice maker, make sure you leave some extra space at the back for the water line connections.If you are installing your refrigerator next to a fixed wall, leave 2" (5.08 cm)minimum on the hinge side (depending on your model) to allow for the door to swing open.NOTES: This refrigerator is intended for use in a location where the temperature ranges from a minimum of 55°F (13°C) to a maximum of 110°F (43°C). The preferred room temperature range for optimum performance, which reduces electricity usage and provides superior cooling, is between 60°F (15°C) and 90°F (32°C). It is recommended that you do not install the refrigerator near a heat source, such as an oven or radiator.I Normal minimum cabinet cut-out width required for product installation is 36" (91.44 cm).However, if the product is placed against an extended wall and the ability to remove the crisper pans is desired, an additional 18" (45.72 cm) of cabinet width is required, so a total cabinet opening width of 54" (137.16 cm) is recommended.refrigerator next to a fixed wall, leave a 2" (5.08 cm) minimum space on each side (depending on your model) to allow the doors to swing open.NOTES:This refrigerator is intended for use in a location where the temperature ranges from a minimum of 55°F (13°C) to a maximum of 110°F (43°C).The preferred room temperaturerange for optimum performance, which reduces electricity usage and provides superior cooling, is between 60°F (15°C) and 90°F (32°C). It is recommended that you do not install the refrigerator near a heat source, such as an oven or radiator.Normal minimum cabinet cut-out width required for product installation is 36" (91.44 cm).However, if the product is placed against an extended wall and the ability to remove the crisperpans is desired, an additional 18" (45.72 cm) of cabinet width is required, so a total cabinetopening width of 54" (137.16 cm) is recommended.Because Whirlpool Corporation policy includes a continuous commitment to improve our products, we reserve the right to change materials and specifications without notice.Dimensions are for planning purposes only. For complete details, see Installation Instructions packed with product. Specifications subject to change without notice.Ref. W10768783B5/15。
惠而浦冰箱使用说明书
安裝注意事項
爆炸危險 雪櫃應遠離易燃物質和氣體，例如汽油等。 如沒有遵守這些指示，可導致死亡、爆炸或火災危險。
1. 雪櫃應遠離易燃物質（例如酒精，汽油等），強腐蝕性酸和鹼。請勿將微波爐，插頭插座，穩壓 器，熱水瓶，電爐，蠟燭，魚缸等放在雪櫃頂部。請勿在雪櫃內使用電器，以免發生危險。
到正常位置。 務必在本產品兩邊以及任何鄰近的櫥櫃或牆身預留10 厘米的空間以提供充足的空氣流量。本產品並非
設計作嵌入式安裝 (內置) 請將雪櫃安裝在一個穩固的平面上，而任何不平坦的表面都應在安裝前作出 修改，若遇上輕微的不平坦情況，可以利用調節腳來解決問題。
3|P a ge
正確棄置舊雪櫃
窒息風險 雪櫃廢棄不用時 , 請將櫃門卸掉 , 拆下門封條及層架、抽屜等 , 並放置到合適的位置，以免小孩進入雪櫃玩耍，發生意外。
損壞壓縮機。 若此電器被用作商業或作非冷藏用途而出現任何損壞情況，生產商將不會負任何責任。
重要資料： 本產品是設計在環境溫度攝氏 16 至 38 度的情況下運作。如溫度過冷或過熱，產品將不會正常運作。 如環境氣溫長時間超出限度，雪櫃內的溫度會上升，可能導致食物變壞。移除所有產品的包裝物料。使
用溫水和中性清潔劑清洗雪櫃內部，然後徹底抺乾產品。 當第一次或除霜後使用雪櫃，請把溫度調節調較至最高位置最少兩小時後，才可儲存食物，然後才調較
更改櫃門方向 …………………………………………………………………………………………………………………………………….. 13 疑難排解 …………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 14 產品規格表 ………………………………………………………………………………………………………………………………….……… 15
家用电器行业周观点报告：格兰仕要约收购惠而浦，生活个护小家电潜力十足
万联证券目录1、行情回顾 ......................................................................................................................... 3 2、行业重要事件 ................................................................................................................. 5 3、过去一周上市公司重要公告 ......................................................................................... 8 4、投资建议 ....................................................................................................................... 10 5、风险提示 .. (10)图表1：上周家用电器板块上涨1.42%，位列第9 ............................................................ 3 图表2：年初至今，家用电器板块上涨10.31%，位列第18 ........................................... 3 图表3：子板块周涨跌幅（%）情况 ..................................................................................... 4 图表4：子板块PE 估值情况_20200828 ............................................................................... 4 图表5：个股涨跌情况_20200828 ......................................................................................... 4 图表6：过去一周上市公司重要公告 .. (8)万1、行情回顾上证综指小幅上涨，申万家电指数反弹跑赢上涨综指。
惠而浦的OEM模式
日期:[ 2009年11-- ·环球商道· --版次:[ 03 ] 月21日 ]惠而浦中国：定位失败的15年2009-11-21近日，家电制造商惠而浦推出了“炫力波”系列洗衣机电视广告，这是该品牌进入中国市场以来的首部电视广告。
按照惠而浦中国商务部总经理钟鸣的话来说：“中国首部电视广告的推出对惠而浦而言是一个重要里程碑。
”他们正在尝试重新了解中国用户。
众所周知，美国惠而浦在中国的15年，是失败的15年。
当中国白电市场逐步攀高的时候，惠而浦在中国的市场占有率一度仅有0.33%，与其全美白电排名第一的身份完全倒挂。
1994年，惠而浦进入中国，15年间在中国花费数十亿元，得到了这样一个认识：“中国市场有它自己的一套玩法儿”。
但因为全球经济重心正逐渐偏移到中国，惠而浦也笃信“得中国而得世界”，所以锲而不舍地开始了在中国的第五次冲锋。
那么，惠而浦在中国得到的经验和教训到底是什么？在今后的日子里，应该怎样去规避和修正呢？定位不准是许多外资家电企业在中国最失败的策略，不上不下、不高不低、不左不右，没有对中国市场调查清楚，仅凭自己的经验就匆忙上马，惠而浦在中国的前几次失败经历已经充分说明了这点。
因此对于惠而浦来说，最重要的就是界定好自己在中国市场的位置，包括经营定位、管理定位和营销定位。
经营定位模糊从合资、控股到独资，然后到现在的合作，惠而浦在中国的经营定位不断变化。
左右逢源，摇摆不定，这正是众多外资品牌进入中国后的通病。
一有不如意就改弦易辙，经营思路短视而且混乱，根本不知道自己要做什么，应该怎么做。
这样带来的结果就是不仅让自己的合作伙伴心生疑虑，就是自己也底气不足。
一直到2008年，惠而浦中国开始寻找新的合作伙伴：渠道是苏宁，厂家是海信以及一些OEM（原始设备制造商）工厂。
不再一味强求“独美”和“掌控”，而是选择向海信输出技术；不走三四级市场代理制，而是与国美、苏宁们合作主攻一、二级市场。
打造新品牌寻找新契机——访合肥荣事达三洋电器股份有限公司副总裁章荣中
高层专访·INTERVIEW WITH TOP LEADERS新品牌“帝度DIQUA”问世、新品类上市，过去的半年多时间是合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）大事“扎堆”的时期。
从操盘一个品牌变成要“玩转”两个品牌和新品类冰箱，合肥三洋副总裁兼营销公司总经理章荣中因此变得异常忙碌，这也导致本刊对他专访的时间一再推迟。
2012年6月7日，《电器》记者终于见到这位“忙碌着”的企业老总，听他聊起对合肥三洋新品牌和新品类的发展规划。
在此之前，记者了解到，合肥三洋正在冲击“从2012年起，用五年时间实现200亿元销售收入”的“532”战略规划：五年内实现市场年销售洗衣机800 万台，冰箱400万台，生活电器600万台，核心部件1000万台。
作为此前销售收入“三年翻三番”业界传奇的直接落实者，作为营销部门的负责人，章荣中又将这一新目标和任务“扛上肩头”。
当《电器》记者询问他是否会感到压力时，他只是平静地说：“其实每个时期都会有压力，但是我的信心远远超过这些压力，这源于我对合肥三洋发展战略和产品品质的自信。
”多品牌与多品类的产业规划“今年是合肥三洋帝度品牌在中国市场的‘品牌元年’，我们已经将这件大事提升至企业重要的战略层面。
”在与《电器》记者的交谈中，章荣中多次就把话题引到合肥三洋的新品牌帝度和新品类冰箱上。
2011年11月27日，合肥三洋正式推出新品牌帝度，这也标志着一直以“三洋”这一单品牌运作的合肥三洋将由此进入“三洋——帝度”双品牌经营时期。
此前坊间一直有传言称，合肥三洋之所以启动双品牌战略，主要是由于三洋品牌的租赁截止日期为2013年年底，届时，双方能否续约尚属未知，因此，这是合肥三洋在无奈之下的未雨绸缪之举。
章荣中对此给出解释：“我们不会放弃‘三洋’这个品牌，现在一直在同松下方面就品牌续签问题谈判，松下希望采取三年一签的方式，我们则希望一次签约的时间更久。
”此外，他还指出，合肥三洋启动新品牌最重要的原因在于，“三洋”品牌的授权只在洗衣机和微波炉领域，合肥三洋推出新品类产品也必须要有新品牌。
雪花冰箱与美国惠而浦合资又分手的五点反思
雪花冰箱与美国惠而浦合资又分手的五点反思一、案例简介“雪花”冰箱是我国最早的冰箱生产品牌，在80年代的家电市场上广受消费者青睐。
但到80年代后期，“雪花”在新一轮高速发展期中却丧失了优势，逐渐陷入困境。
1994年，雪花在全国几十家冰箱厂中仅排第15位。
1995年2月14日，北京雪花电器集团与号称美国“白色家电”第一品牌的美国惠而浦公司合资成立北京惠而浦雪花电器有限公司。
惠而浦雪花注册资本2900万美元，其中美方股份占60%，由其负责合资公司的经营管理。
合资初期，惠而浦对中国家电市场认识不足，对中国冰箱市场变化之迅速缺乏预见，对中国冰箱市场竞争之激烈缺乏准备，对中国本土冰箱企业实力之强大估计不足。
应当说，作为在全球都有相当影响的大型跨国公司，惠而浦的技术与经济实力都足以保证其成功，但预见不足直接导致其起步便错。
比如全无氟冰箱，惠而浦有现成的成套技术，但它认为中国市场短期内还到不了那个水平。
于是在美方技术投入尚未到位的情况下，惠而浦雪花1996年延续原产品继续生产冰箱6.2万台，销售3.9万台，累计亏损8986万元。
随后，当中国厂家纷纷推出全无氟冰箱并得到市场响应时，惠而浦公司才意识到问题的严重，决定一步到位，上一整套最先进的全无氟冰箱生产工艺流程。
合资后期，惠而浦公司投资900万美元进口更新设备，引进了世界上最先进的生产线，使六万平方米厂房内的设备、技术都达到了国际先进水平。
但从产品开发到产出用了18个月，产品升级换代的时机早已错过。
新产品即使生产出来，市场也已经失去了。
针对这种情况，惠而浦公司聘请咨询调查公司评估市场状况，在得到不乐观的评价报告后，惠而浦决定果断撤资。
1997年11月8日，经双方股东友好协商达成一致意见：美国惠而浦将其60%股本以200万美元有偿转让给雪花集团，雪花获得全权处置权；惠而浦雪花的全部贷款由惠而浦负责解决，合资公司的善后工作由雪花集团负责全权处理。
转股协议于1997年12月4日正式生效。
惠而浦旧款面包机说明书
惠而浦旧款面包机说明书篇一：标题：惠而浦旧款面包机说明书正文:尊敬的用户，感谢您选择惠而浦旧款面包机。
以下是使用说明书，希望它能帮助您充分发挥面包机的功能。
1. 安装面包机在安装面包机之前，请先将面包机的包装箱打开，检查面包机是否完整无缺。
如果面包机有任何损坏或瑕疵，请立即联系惠而浦客服中心。
安装面包机的步骤如下:- 将面包机的主体和控制面板组装起来。
- 将面包机的搅拌棒安装到主体上。
- 将面包机的电源插头插入电源插座。
2. 设置面包机在安装完成后，需要设置面包机。
在设置面包机之前，请先确定面包机的型号和设置。
面包机有不同的型号和设置，因此需要根据面包机的型号和设置进行设置。
如果不确定如何设置面包机，请参考面包机的用户手册或联系惠而浦客服中心。
3. 准备面包在设置面包机后，可以开始准备面包。
准备面包的步骤如下:- 将面包盘放入面包机中。
- 将所需的面包材料 (例如面粉、酵母、牛奶、黄油等) 放入面包盘中。
- 将面包盘放入面包机中。
- 按下面包机的“开始”按钮。
4. 烤面包在准备好面包后，面包机会自动开始烤面包。
烤面包的时间取决于面包机的型号和设置。
一般情况下，面包机会在 30 分钟左右烤出美味的面包。
在烤面包的过程中，可以通过面包机的控制面板观察面包的烤制情况。
如果需要调整烤面包的时间或设置，请参考面包机的用户手册或联系惠而浦客服中心。
拓展:除了以上使用说明书中的内容，以下是一些可能有用的信息:- 面包机的使用频率：建议每周使用面包机烤一次面包。
如果面包盘长时间不使用，可能会导致面包材料干燥或变质。
- 面包盘的清洗：在使用面包机后，请立即清洗面包盘。
如果面包盘长时间不清洗，可能会导致面包材料变质或出现异味。
- 面包机的维护：面包机需要定期维护，以确保其正常运行。
面包机的维护包括清洁面包机的内部和外部，更换搅拌棒和清洁面包机的控制面板。
如果面包机出现任何问题，请立即联系惠而浦客服中心。
篇二：标题：惠而浦旧款面包机说明书正文:尊敬的用户，感谢您选择惠而浦旧款面包机。
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日期:[ 2009年11
-- ·环球商道· --版次:[ 03 ] 月21日 ]
惠而浦中国：定位失败的15年
2009-11-21
近日，家电制造商惠而浦推出了“炫力波”系列洗衣机电视广告，这是该品牌进入中国市场以来的首部电视广告。
按照惠而浦中国商务部总经理钟鸣的话来说：“中国首部电
视广告的推出对惠而浦而言是一个重要里程碑。
”他们正在
尝试重新了解中国用户。
众所周知，美国惠而浦在中国的15年，是失败的15年。
当中国白电市场逐步攀高的时候，惠而浦在中国的市场占有
率一度仅有0.33%，与其全美白电排名第一的身份完全倒挂。
1994年，惠而浦进入中国，15年间在中国花费数十亿元，得到了这样一个认识：“中国市场有它自己的一套玩法儿”。
但因为全球经济重心正逐渐偏移到中国，惠而浦也笃信“得
中国而得世界”，所以锲而不舍地开始了在中国的第五次冲
锋。
那么，惠而浦在中国得到的经验和教训到底是什么？在
今后的日子里，应该怎样去规避和修正呢？
定位不准是许多外资家电企业在中国最失败的策略，不上不下、不高不低、不左不右，没有对中国市场调查清楚，仅凭自己的经验就匆忙上马，惠而浦在中国的前几次失败经历已经充分说明了这点。
因此对于惠而浦来说，最重要的就是界定好自己在中国市场的位置，包括经营定位、管理定位和营销定位。
经营定位模糊
从合资、控股到独资，然后到现在的合作，惠而浦在中国的经营定位不断变化。
左右逢源，摇摆不定，这正是众多外资品牌进入中国后的通病。
一有不如意就改弦易辙，经营思路短视而且混乱，根本不知道自己要做什么，应该怎么做。
这样带来的结果就是不仅让自己的合作伙伴心生疑虑，就是自己也底气不足。
一直到2008年，惠而浦中国开始寻找新的合作伙伴：渠道是苏宁，厂家是海信以及一些OEM（原始设备制造商）工厂。
不再一味强求“独美”和“掌控”，而是选择向海信输出技术；不走三四级市场代理制，而是与国美、苏宁们合作
主攻一、二级市场。
这种模式被业界普遍怀疑，能否走下去就看这个“三角关系”到底能有“多铁”了。
是否会因为利益的分配问题以及思路问题出现分歧？有待时间来决定。
管理定位滞后
作为美国第一的白电品牌，惠而浦自有其在美国成功的管理经验和模式。
于是，美国惠而浦一度认为，这种管理模式就是放之四海而皆准的，也因此给予其在中国的公司，无论是合资的还是独资的公司，都只有最小的自主决定权，而所有的决定都必须由美国总部做出。
1995年2月14日，惠而浦与北京雪花成立合资公司，注册资本2900万美元，美方占股60%，负责合资公司的经营管理，到1996年累计亏损8986万元。
之后追加900万美元进口最新的设备，可惜报批总部就花了8个月时间，而错过了市场机会。
1997年11月8日，惠而浦将其60%股本折价200万美元转卖给雪花，合资失败。
1998年中国微波炉刚兴起的时候，惠而浦先后分两次斥巨资全额收购顺德蚬华，联手封杀当时还非常稚嫩的格兰仕。
可惜，蚬华惠而浦优柔寡断，一份市场方案要绕道香港分部再传到美国总部定夺，一个来回要两三个月，而格兰仕正挥舞着“价格屠刀”，迅速独霸了中国微波炉市场，蚬华惠而浦被踢出中国微波炉市场。
1996年、1997年惠而浦－蓝波空调因流动资金匮乏而陷入窘境，而惠而浦总部又决意不再担保借贷。
最后，来自惠而浦总部的一纸命令，使惠而浦－蓝波空调走向被清盘的命运。
古往今来，没有一次战斗是指挥官远离战场之外就能取得胜利的，最突出的例子就是北宋，将领出征前皇帝和枢密院会给予阵图，要求：必须按照这样打仗，而结果是基本上每战必败。
由此，宋朝也就成了中国古代最屈辱的一个朝代。
商场如战场，不充分赋予前线指挥官以足够的权限，所造成的结果必然是坐视商机溜走。
营销定位缺失
外资企业进入中国后的营销策略，通常会受到来自中国本土企业的影响，从而使自己的定位发生偏移。
实际上，绝大多数外资品牌只是学到了中国企业的“形”，而没有学到他们的“神”。
这是因为中国有其特殊的生产经营和行政执法环境，本土企业可以通过各种手段进行“合理的”规避：产品成本、价格猫腻等，而外资企业很难把这些学到手。
纵观惠而浦在华15年，其产品定位不准确，价格定位不清晰，品牌定位时上时下，渠道定位时左时右，也就造成了惠而浦在中国每况愈下的情形。
惠而浦1995年进入中国以来，先后进入过冰箱、洗衣机、微波炉、空调等产品领域，但从来没有在中国形成一个真正的定位产品。
与雪花合作冰箱，两年后折戟沉沙；收购“水仙”洗衣机，惨淡经营十余年；与蚬华合作生产微波炉，被踢出中国微波炉市场；收购蓝波空调，最终转让给了以色列空调商以莱特公司。
在中国消费者心中，惠而浦没有一个能拿得出手的产品，一说起美国惠而浦，很多人都知道，但是惠而浦生产和销售什么产品，却有很多人不知道。
惠而浦在中国所涉足的产品
中，大概只有洗衣机还稍微有一点影响力，但据内部人员透露，惠而浦洗衣机使用的还是国外数年前的技术和工艺，所以，给中国消费者留下的是过气的国际品牌的形象。
可见，惠而浦在中国的产品定位是失败的。
产品定位不仅是指产品本身的定位，确定自己的主要产品线，还要把这一系列主要产品传递给消费者，使产品在消费者心目中形成特定的地位。
就惠而浦来说，首先要确定自己的主打产品，如冰箱或者洗衣机。
但目前惠而浦的动作表明，它还是准备全线上马：与苏宁合作，在中国市场推出空调和热水器；与海信合作，在中国生产洗衣机；又宣布在中国市场推出4个系列24款高端冰箱，而且还有燃气灶、抽油烟机、消毒柜等厨房电器产品也计划进入中国市场。
那么，它的产品还是多而杂，谁主谁次？而中国企业，美的电风扇、空调；海尔洗衣机；格力空调；万和热水器；华帝燃气灶,惠而浦的产品线全面铺开，凭什么与各个领域的中国本土品牌竞争？
另外，惠而浦对自己的主打产品还要进行一系列定位：第一，功效定位，突出产品的特殊功能，使该商品在同类产品中有明显的区别和优势，以增强选择性要求；第二，品质
定位，突出商品的良好的具体品质，而且在性能、定型、用途等方面与同类产品相近时，突出强调产品性价比的特点；第三，市场定位，即把产品宣传的对象定在最有利的目标市场上。
价格定位
物有所值、物超所值是消费者选择产品及品牌的一个重要依据，而这个依据要与产品挂钩。
因此，不顾自己产品的现状而盲目把价格定位为高端的做法是十分不明智的。
惠而浦在中国的十多年历程中清楚地说明了这一点，它把自己在中国的价格定位为高端，而产品的品质与这个高端的价格不符合：使用落后于世界的技术生产洗衣机；落后的生产线生产冰箱；面对着格兰仕的“价格屠刀”微波炉；与名不见经传蓝波空调合作生产空调。
所有这些产品是不可能支撑起惠而浦在中国的高端价格的。
与此相反的是西门子，它的价格定位十分明确——高端，而其产品线也足以支撑起它的高端价格，所以中国的高端冰
箱市场基本上为西门子所垄断。
品牌定位
惠而浦在中国的品牌定位也不成功，它希望留给中国消费者高端的品牌形象，但是没有采取行动提升品牌形象，加上产品策略的错误以及不匹配产品的价格，使得中国消费者对惠而浦的品牌形象十分模糊。
据惠而浦全球副总裁、北亚区总裁李彦所说，惠而浦在中国有超过10年都没有做过电视广告。
而这10年，正是中国广告业快速发展的10年，也是中国及其他外资企业借助广告大力发展的10年，很多品牌就是通过在电视上面的广告而被广大消费者所接受的。
西门子的真空零度保鲜冰箱通过电视广告的传播，进一步巩固了其高端的品牌形象。
于是，惠而浦整整错失了10年的在华品牌建设时间。
而如今，李彦透露惠而浦尝试投入电视广告。
但中国目前的电视广告公信力和影响力正在逐渐下滑，而其收费标准却逐年提高，现在选择电视广告作为打响品牌的手段，产生
的效果有可能并不会很高。
除非在中央电视台进行全面“扫荡”，而这样做需要的资金将会是一个天文数字，同样也是不理智的。
渠道定位
渠道的选择对销售及品牌有影响。
惠而浦进入中国的15年来，其销售渠道的定位也乏善可陈：在合资时实行渠道跟随策略——跟随合资方本来就很脆弱的渠道（雪花冰箱、水仙洗衣机）；在独资时独立拓展自己的渠道（微波炉、空调），但在中国惨烈的市场竞争中，想要一骑当先，只能是神化。
因而，15年，惠而浦中国没有建立起自己的渠道，在任何一个成熟渠道中都不占优势。
目前，惠而浦中国借助苏宁电器渠道的做法是明智的。
借助苏宁的销售渠道和网点，能使惠而浦迅速进入一、二级市场，并提升其品牌形象。
但是，这样将会出现新的问题：惠而浦在苏宁的竞争对手卖场可能会受到抵制，销售渠道严重受损。
根据中国美国商会的调查，在中国耕耘了10年后，包括波音、可口可乐、福特汽车等在内的美国公司，有81%已经在中国实现盈利，而惠而浦在中国的十几年历程，被该公司的全球执行副总裁、亚洲区总裁胡克明(MarkHu)在公开场合毫不留情地称做只是付了一笔昂贵的“学费”。
惠而浦的中国之路艰难曲折，15年后的今天，惠而浦在中国市场回到了起点，重整山河，豪迈起步。
［摘自《东方管理》洪仕斌/文］。