产品研发管理表格知识交流
产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
产品经理使用表格
产品经理在工作中经常需要使用各种表格来整理和分析数据，以下是一些常用的表格：
产品需求文档（PRD）：用于详细描述产品的功能、界面、交互等需求，是产品开发的重要依据。
PRD通常包括用户需求、产品需求、功能点、业务流程图、原型设计等内容。
用户调研表：用于收集用户对产品的反馈和意见，以便了解用户需求和优化产品。
用户调研表通常包括用户基本信息、产品使用情况、满意度调查等内容。
产品原型设计图：用于展示产品的界面设计和交互设计，是产品开发的重要依据。
原型设计图通常包括界面布局、按钮、图标、文字、颜色等内容。
产品测试用例：用于详细描述产品的测试方法和测试步骤，以确保产品的质量和稳定性。
测试用例通常包括测试环境、测试数据、测试步骤、预期结果等内容。
产品运营数据分析表：用于分析产品的运营数据，以便了解产品的表现和优化方向。
运营数据分析表通常包括用户活跃度、留存率、转化率、收入情况等内容。
产品改进计划表：用于记录产品的改进计划和实施进展，以便持续优化产品。
改进计划表通常包括改进内容、实施时间、负责人等内容。
除了以上表格，产品经理还可以根据实际需要设计其他表格来满足工作需求。
在制作表格时，需要注意表格的格式、数据来源和数据准确性等方面，以确保表格的有效性和可靠性。
如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪
如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪在公司的产品研发过程中，了解项目的研发进度对于项目团队和管理层来说是非常重要的。
准确地跟踪和管理研发进度可以帮助团队及时发现问题，制定相应的解决方案，保证项目能够按计划顺利进行。
而Excel作为一种功能强大的电子表格软件，可以提供丰富的功能来创建一个简单而有效的产品研发进度跟踪工具。
本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的产品研发进度跟踪。
第一步是创建表格，并定义所需的字段。
在Excel中，每个表格称为一个工作表，而一个工作簿可以包含多个工作表。
我们可以使用工作表来创建一个可以跟踪研发进度的表格。
首先，打开Excel并创建一个新的工作簿。
接下来，我们需要在工作表中创建表格。
按照以下步骤操作：1. 在第一个单元格中输入项目的名称，如“产品研发进度”。
2. 在下面的行中输入表头，包括字段的名称。
常见的字段包括：项目阶段，任务描述，责任人，开始日期，结束日期，实际完成日期和状态等。
如果你还有其他特定的字段需求，也可以添加进来。
3. 在每个字段下方的单元格中，输入对应的内容。
在“项目阶段”一列中，可以列出项目的各个阶段，如需求分析，设计，开发，测试等。
在“任务描述”一列中，可以输入每个任务的具体描述。
在“责任人”一列中，可以填写每个任务的负责人。
在“开始日期”和“结束日期”一列中，可以输入每个任务的计划开始和结束日期。
在“实际完成日期”一列中，可以随着任务的进行，及时更新实际完成的日期。
在“状态”一列中，可以设置一个下拉菜单，以展示每个任务的完成状态，如进行中、已完成、延期等。
第二步是填充表格数据。
在表格中填写每个阶段和任务的具体信息。
根据项目的需求，可以添加或删除项目阶段和任务。
为了更好的管理和跟踪进度，务必保证每个任务的信息都是准确和完整的。
第三步是创建图表来可视化产品研发进度。
Excel提供了多种图表类型，如条形图、线形图、饼图等，可以根据需要选择合适的图表来展示产品研发进度。
产品功能调研excel 表格
产品功能调研excel 表格一、背景介绍随着互联网的快速发展，产品开发越来越受到重视。
而在产品开发过程中，功能调研是非常重要的一环。
在进行产品功能调研时，excel 表格是一种常用的工具，它可以帮助我们系统地梳理和整理产品功能，使得产品开发工作更加有序和高效。
二、excel 表格的作用1. 记录详细的功能需求excel 表格可以帮助我们详细地记录产品的功能需求，包括功能的名称、描述、优先级等信息。
通过表格的形式，可以清晰地列出各个功能之间的关系，为产品开发提供清晰的指导方向。
2. 构建功能模块关系通过excel 表格，可以把各个功能模块之间的关系用图表的形式展现出来，这样可以更直观地了解各个功能之间的依赖关系，有助于产品团队更好地规划和设计产品的功能架构。
3. 便于管理和修改excel 表格可以随时进行修改和更新，而且可以方便地进行版本管理。
在产品功能调研过程中，各个部门和团队成员可以共同参与表格的编辑，保证功能需求的全面性和准确性。
4. 数据分析和统计excel 表格还可以进行数据分析和统计，通过对功能需求的数据进行汇总和分析，可以帮助产品团队更好地把握产品的需求趋势，为产品的持续改进提供有力的支持。
三、excel 表格的设计要点1. 分工合作在设计excel 表格时，需要充分考虑产品调研团队的构成和成员的职责分工，合理划分表格的权限和编辑范围，以确保每个成员都可以参与编辑和管理。
2. 规范统一命名为了方便管理和使用，excel 表格中的功能名称、描述等信息需要规范统一命名，避免出现混乱和重复，同时也方便后续的数据分析和统计工作。
3. 预留备注和批注在excel 表格中，需要预留一定的备注和批注区域，用于记录功能需求的相关说明和评审意见，以便于后续的问题交流和解决。
4. 定期更新和审核excel 表格不是一成不变的，随着产品调研的深入，可能会出现新的需求或者对原有需求的修改，因此需要定期进行更新和审核，保证表格的准确性和实时性。
产品研发岗位知识点技能评价表
评价方法
实际操作与客户沟通
A级产 品工程 师考核
项
B级产 品工 程师 考核 项
C级产 品工程 师考核
项
√
X
X
A级考核人 俞XX Y2
2 研发项目沟通技 英语图纸，技术文件，认读识别能力
3
能
英语读写邮件沟通能力
实际操作英语版图纸解读
√
√
√
Y3
实际操作与客户沟通
√
√
√
Y3
4
项目介绍PPT编制能力
提交项目介绍PPT
√
√
X
Y3
56
端子镀前与镀后尺寸公差链的选择能力
提问及查看实际图纸
√
√
√
Y3
57
插针倒刺尺寸与配合塑胶孔尺寸选择能力
提问及查看实际图纸
√
√
√
Y3
58
弯曲端子展开长度计算能力
提问及查看实际图纸
√
√
√
Y3
59
产品清洁度管控过程认知能力
提问口试
√
√
X
Y3
60
弹片弹力计算能力
提问及查看实际图纸
√
√
X
Y2
61
√
√
√
Y3
80
接口连接器工艺过程流程图制作能力(PFC)
查看自主编写的报告
√
√
√
Y3
81 研发设计技能 嵌件连接器工艺过程流程图制作能力(PFC)
查看自主编写的报告
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√
√
Y3
82
排针连接器失效树FTA分析制作能力
查看自主编写的报告
√
√
新产品研发管理程序(完整表格)
新产品研发管理程序1.目的为建立一套新产品研发控制程序，包括从最初一个全新的产品立案和产品研发的全过程直到产品放行到生产部。
相关负责人及产品进程安排和设计文件发放等。
2.适用范围：2.1本程序适用于公司所有的产品有关技术性的可行性研究及评估及有关研发项目，包含公司内部项目和公司外部项目；2.2本程序适用于公司研发所有产品研发项目；2.3本程序包括新产品导入、有关技术性的可行性研究及评估、设计、设计评审（含可靠性测试）、设计更改等新产品研发全过程。
3.定义：市场部需发起新产品定义方案；研发部需对新产品作出技术性可行性研究及评估4.职责：4.1业务部：市场或客户需求信息的提供及反馈研发部；4.2研发部：主导新产品的设计和开发的全过程，以及供应商送样和客户送样的检验；4.3采购部：样品、小批量试产所需物料的采购；4.4生产部：协助样品制作及试产过程；4.5品质部：负责产品的检验与确认；4.6相关部门：产品开发各阶段的参与及评审；4.7总经理：新产品开发意向书的最终核准。
5. 内容：5.1新产品开发流程中的相关节点管理规定5.2文件内容5.2.1设计开发的项目来源有以下三种情况：5.2.1.1客户要求；5.2.1.2自行设计开发；5.2.1.3旧产品的优化改进。
5.2.2设计输入：5.2.2.1客户要求开发新产品时由公司业务接收客户新产品设计开发的信息（以图片、实物、电话、传真、E-mail等方式提出）明确产品设计需求的意向以及与产品有关的法律法规。
5.2.2.2由业务部负责提出【新产品开发通知书】对设计概念来源、产品规范及说明进行明确后交研发部主管对产品、设计和制造的可行性、采购的可行性、与产品有关的法律法规要求以及设计开发进度进行评审后，再进行设计成本的预算。
总经理批准后作为设计开发的输入交研发部执行。
5.2.2.3 公司自行设计开发或旧产品优化改进时，由研发部提出【新产品开发通知书】按5.2.2.2执行。
研发产品进度管理表
研发产品进度管理表
1. 项目基本信息，包括项目名称、负责人、团队成员等基本信息。
2. 项目里程碑和阶段，将整个项目划分为不同的阶段和里程碑，以便于跟踪和管理。
3. 时间节点和计划日期，记录每个阶段和里程碑的计划开始日
期和完成日期，以及实际开始日期和完成日期。
4. 任务分配和责任人，列出每个阶段或里程碑下具体的任务，
并指定责任人。
5. 任务状态和进度，记录每个任务的完成情况，包括进度、延迟、风险等情况。
6. 问题和风险管理，记录项目执行过程中出现的问题和风险，
并采取相应的解决措施。
7. 资源和预算管理，跟踪项目所需资源的使用情况和预算执行
情况。
8. 沟通和协作，记录团队成员之间的沟通和协作情况，以及与
相关利益相关方的沟通情况。
9. 变更管理，记录项目执行过程中的变更情况，包括变更内容、原因、影响等。
研发产品进度管理表的建立和使用可以帮助团队更好地把控项
目进度，及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
同时，也可
以为项目的后期总结和经验积累提供重要数据支持。
知识管理控制程序(含表格)
知识管理控制程序（依据GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015标准编制）1.0目的鼓励公司获取、更新知识，防止公司知识的流失。
2.0适用范围适用于公司知识的识别、收集、整理、发布、使用、分享、评估和更新的管理3.0职责和权限3.1办公室负责知识管理的组织与协调，负责人力资源类知识的收集和整理，负责组织知识的发布、评估和更新，负责组织知识的推广与培训。
3.2销售部负责顾客服务、销售方面知识的收集和整理。
3.3技质部负责质量方面的知识的收集和整理3.4技质部负责产品研发、工艺、工装方面知识的收集和发布。
3.5其他职能部门负责各自分管领域知识的收集和发布。
4.0过程分析乌龟图5.0作业程序5.1知识的识别和收集5.1.1技质部识别与收集下列来源中的知识：1）供应商质量反馈单2）顾客退货产品分析3）纠正措施报告4）不合格品评审单6）产品质量检验、质量改进等7）产品测试方法、测试工夹具的配置、改进等8）外部体系管理方面的报道、培训、讲座等6.1.2销售部识别和收集下列来源中的知识：1）顾客的意见2）顾客投诉记录3）媒体关于本行业的评论和分析4）顾客未签约的失败教训、签约成功的经验5）市场环境因素6）竞争对手的市场份额，竞争策略等7）顾客的信用度6.1.3技质部识别和收集下列来源中的知识：1）竞争对手的产品信息2）项目研发中的成功经验和失败教训3）顾客退货分析报告4）行业前沿信息5）型式试验报告、国家检验机构的检测报告6）专业论文、专利7）国内外标准文献、先进工艺手段、标准经验、学术交流成果、专业会议资料6.1.4其他职能部门识别和收集下列来源中的知识：1）分管领域中的知识2）工作中成功的经验和失败的教训3）未成文的工作小诀窍6.2知识的整理和发布6.2.1 各部门对识别和收集到的知识进行整理1）能够直接转化为作业指导的知识，应将其形成作业指导书或者依据这些知识对现有的作业指导书进行修订。
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评审编号
产品型号及名称
评审类型
□研发方案评审 □实验室研发评审 □中试评审 □试生产评审 □工艺方案评审
评审时间
过程进展情况
研发输出满足
任务的情况
问题及不足
评审结论
评审人签名
日期：年月日
评审结论中改进措施的验证情况
验证人：
日期：年月日
新产品研发成果表
编号： 日期：年月日
□ 设计 □ 改良
3
工艺工装设计及评审
4
合格工装到货
5
合格外协件到货
6
生产准备调试
项目验收意见
验收项目
验收结果
验收人签名
技术文件是否完整有效
项目是否取得预期成果
项目验收终审意见
主管副总意见
总经理意见
产品试制通知单
编号： 填表日期：年月日
产品型号
产品名称
试制数量
试制起止日期
试制订单号码
试制内容及对各部门的要求
发往部门
研发评审报告书
新产品编号
新产品名称
新产品用途
提出日期
提出部门
建议人
型号规格
销售对象
基本要求
（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）
市场预测分析
（包括市场需求、客户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出场价格等）
可引用的原有技术
可行性分析
（包括技术、采购、工艺、成本等方面）
项目所需费用
产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研发管理表格
产品研发计划表
暂定品名/规格
描述
（包括主要功能、外型及重量。）
业务效益
目标客户群
目标客户群内份额
对客户的价值
价格
与竞争对手的差异
竞争情况
与整体战略的吻合度
预计收入
所需资源
预计成本
人员
时间
负责人
时间表
产品概念
产品设计
产品试制
产品上市
填表人： 填表日期：年月日
产品研发建议表
编号： 序号：
参加人员
技术研发部经理审核
总经理批示
研发项目任务书
项目编号：
项目名称
项目类型
预研性研发类
□A类 □B类
适应性研发类
□A类 □B类
项目目标
立项时间
项目要求完成时间
项目经理
项目成员
项目评审奖金
项目具体计划（由技术研发经理填写）
序号
计划内容
计划完成时间
实际完成时间
完成情况
未完成原因
1
产品图纸设计及评审
2
样件试制与定型
专案编号
产品名称
设计规范
改良重点
研发人员
完成日期
产品说明
支出费用
制造过程
其他部分
成本估算
项目
金额
合计
批示
附件
产品研发报告页，图纸张，试制产品件