变更管理制度附变更表.
变更管理制度
变更管理制度1 编制变更管理流程的目的为了规范变更管理流程，让运行、检修和相关管理人员熟悉变更实施过程中的程序、方法，特别制定本流程。
2 变更管理过程中的名称定义2.1 暂时变更：指在有限及特定时间内有效的变更。
2.2 紧急变更：必须立即执行以降低（安、健、环）风险的一种变更。
2.3 永久变更：任何非暂时性的变更。
2.4 设备变更：指设备的结构、工作原理、系统及系统流程、运行方式、接线方法有任何一项与原状有所改变，包括升级至新型号，合并、更改、移动现有设施，添置任何新设施/设备以及更改原来的设备设计；生产场所重要通道的封堵；所有专用标志、警告牌、色环色带的改变等。
2.5 系统变更：指设备系统的流程、操作方式、保护定值、功能性质、隔离方式等方面的改变。
2.6 变更负责人：对变更活动负责任并管理变更全过程的人员。
2.7 变更发起人：是提出变更的（任何）人或组织。
3 变更的具体步骤3.1 确定变更创意及需求：根据设备运行状况，确定设备、系统变更名称。
3.2 确定变更性质：根据变更的原因确定变更是属于永久、暂时性还是紧急性变更。
3.3 编制变更草案及调研报告（属于较为简单的变更只编写变更草案（变更草案见附件2），若变更较为复杂或属于重大变更应同时编写变更草案及调研报告（调研报告见附件3））。
3.4 完成变更的审查和批准。
3.4.1 若属于永久性和暂时性变更，发起人将变更草案提交本部门专业主管，由专业主管组织部门内部评审，对方案进行预评审，修订和完善草案。
经本部门经理批准后，将变更草案提交安全（生产）技术部专业主管组织公司内部相关部门人员进行变更方案的技术、安健环和经济性分析评审。
若属于紧急变更，应直接交与安全（生产）技术部专业主管。
3.4.2 属于重大变更的应上报国华发电运营部批准（费用估算在80万元（单机容量在200MW及以下机组按50万元考虑）及以上的重大变更项目），该费用包含施工费。
属于重大变更的，应列入工程项目管理，必要时报国华发电运营部审查批准或聘请外部专家协助论证，各发电公司在每年8月15日前将下一年重大变更项目计划及费用概（预）算明细以及变更辅助材料放在1+4费用计划中上报国华公司发电运营部。
变更管理制度附变更表.
变更管理制度1．目的为了对管理变更进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定此制度。
2．适用范围适用于对本公司管理变更的适时性动态管理。
3．职责与分工主管部门：安全生产部。
适时的组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。
相关部门：下属各基层厂站。
相应主管部门号召，对各项变更采取动态管理。
3.1办公室负责关键或重要人员的变更、组织机构的变更和管理体系程序变更的审核；3.2采购部负责关键供方变更的审核；3.3办公室负责组织相关部门对变更进行确认；3.4经理（xxxxxx）负责变更的审批。
4．内容与要求4.1本文件的变更指管理变更：4.1.1组织结构变更；4.1.2关键或重要人员变更；关键或重要人员：中层及以上管理人员，特殊过程操作人员；4.1.3关键供方变更；4.1.4管理体系程序的变更,包括纠正和预防措施引起的变更。
4.2变更审批程序4.2.1变更申请人填写《变更申请/确认表》，说明变更及其依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
4.2.2申请变更部门将《变更申请/确认表》报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。
4.2.3申请变更部门将《变更申请/确认表》报至经理，进行变更审批。
4.2.4变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
4.2.5变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
4.2.6变更审核部门对变更的实施结果进行确认。
4.3变更的通知变更的通知应包括变更之后遗留的风险及带来的新风险；4.3.1组织结构、关键或重要人员以及管理体系程序的变更，由安全生产部以文件形式通知公司管理层及各部门负责人，由各部门负责人告知部门内部成员；人员变更可使用任命书等作为通知文件。
4.3.2关键供方的变更由采购部以书面形式通知公司相关部门负责人。
附：《变更申请/确认表》变更申请/确认表编号：。
变更管理制度
目录1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 管理原则 (1)4 术语定义 (1)5 职责 (3)5.1 各主管部门 (3)5.2 各专业主管单位 (3)5.3 属地区域车间 (3)6 变更程序 (4)6.1 变更申请 (4)6.2 变更初审 (4)6.3 各专业技术审核 (5)6.4 主管部门审批 (5)6.5 设计审查 (5)6.6 变更实施与投用 (6)6.7 变更验收、关闭 (7)7特殊情况 (7)8 管理考核 (8)9 附件 (9)附件一变更管理流程示例 (9)附件二变更管理涉及表单 (9)1 目的为进一步规范变更管理，有效管控生产经营过程中因变更带来的安全风险，预防和减少事故的发生，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用于公司生产经营活动中总图、工艺设备技术、电仪专业等的各类变更，不包含以下变更：2.1尚未进行中间移交的新、改、扩建项目的变更，新、改、扩建项目严格按照“三同时”相关规定执行，本制度不再单独规定。
2.2 单独建有制度且含有变更内容的事项不再纳入本变更管理制度范畴，如操作规程、工艺卡片、安全联锁摘除和投用、应急程序、制度、组织人事、承包商等变更执行相应的制度程序，详见《应执行其他程序的变更清单》（表1）。
2.3 不属于变更管理范畴的事项，主要包括同类替换、按设计实施的施工漏项和在设计范围内进行的日常操作和维护作业（如设备的检修和维护，清扫容器、管线或其它设备；日常的设备设施防腐保温处理；修理或重新校验的仪器、仪表；工艺参数、设备运行参数在控制指标范围内的调整等）。
3 管理原则3.1 谁主管谁负责、谁变更谁负责、谁审批谁负责的原则。
按照业务分管、属地管理和岗位职责对各自负责区域的变更负责，审批人对审批的结果负责。
3.2 先评估后批准，先批准后实施的原则。
3.3 降低风险的原则。
变更后不得带来不可接受的风险。
3.4 尽可能减少变更的原则。
能不变更的不变更，尽量减少紧急变更。
变更管理制度模板（三篇）
变更管理制度模板一、目的和范围1.1 目的：为了确保公司变更管理过程规范、透明、高效，提高变更管理的成功率和风险控制能力，制定本变更管理制度。
1.2 范围：适用于公司内部所有项目和业务的变更管理。
二、术语和定义2.1 变更：指对项目或业务进行任何形式的调整、修改或改变的行为。
2.2 变更管理：指对变更进行计划、跟踪、评估和控制的过程。
2.3 变更请求：指对项目或业务进行变更的申请。
2.4 变更评估：指对变更请求进行评估，确定是否需要实施变更。
2.5 变更批准：指对已评估通过的变更请求进行批准。
2.6 变更实施：指对已批准的变更请求进行实施。
2.7 变更记录：指对所有变更请求、评估、批准和实施过程进行记录的文件。
三、变更管理流程3.1 变更请求3.1.1 任何人员都可提出变更请求，包括项目经理、业务负责人、员工等。
3.1.2 变更请求应包含变更目的、内容、影响分析、时间计划等必要信息。
3.1.3 变更请求应提交给变更管理委员会（CMC）负责人。
3.1.4 CMC负责人应定期召开会议，审议变更请求。
3.2 变更评估3.2.1 CMC负责人将变更请求分配给相关评估人员进行评估。
3.2.2 评估人员应在规定时间内完成评估工作，将评估结果提交给CMC负责人。
3.2.3 评估结果包括对变更请求的可行性、风险评估等情况的评估。
3.3 变更批准3.3.1 CMC负责人根据评估结果，对变更请求进行批准或拒绝。
3.3.2 变更批准后，CMC负责人将批准结果通知相关人员。
3.4 变更实施3.4.1 变更实施由项目经理或业务负责人负责组织和执行。
3.4.2 变更实施期间，相关人员应密切配合，确保变更按计划进行。
3.4.3 变更实施完成后，项目经理或业务负责人应编制变更记录，记录实施过程和变更结果。
3.5 变更评估和控制3.5.1 变更实施完成后，应对变更进行评估和控制，确保变更的有效性和稳定性。
3.5.2 如发现变更实施过程中存在问题或风险，应及时采取措施进行调整和修复。
变更管理制度 (2)
变更管理制度1.目的本管理制度旨在根据健康、安全、环保及质量标准,对工厂生产所涉及的每个环节中所有的临时性和永久性变更的全过程实施安全、质量控制和技术保障,以确保运行的安全性、可靠性、一致性和产品质量的达标和稳定。
2.适用范围本制度适用于公司自己生产的所有产品及所有的活动相关的永久的、临时的变更包括:工艺、技术、设备、控制系统（包括软件）、建筑和其他资产。
2.1工艺、技术变更——装置产能的改变;——物料的改变（包括成分比例的变化）;——原料（含化学药剂和催化剂等）组份、供应商等的改变;——工艺控制参数的改变（如温度、流量、压力等）;——产品质量及质量标准的改变;——试验及测试操作;——输送方式的改变;——其他2.2 设备、设施变更——设备、设施负荷的改变;——工艺设备设计依据的改变;——设备和工具的改变或改进;——设备、材料供货商的改变;——装置布局的改变;——设计和安装过程的改变;——其他2.3 控制系统（包括软件）的变更——安全报警设定值的改变;——仪表控制系统及逻辑的改变;——软件系统的改变;——安全设施及安全联锁的改变;——其他3.职责3.1技术中心3.1.1技术中心是变更管理的归口管理部门,负责组织制定、管理和维护本制度,并提供咨询和支持。
3.1.2根据变更内容组织相关专业人员进行会审。
3.1.3负责对变更的审核和实施后的跟踪、评估。
3.1.4负责组织进行变更结果的确认,并将变更申请表、变更评估表、变更结果确认表归档。
3.2生产工厂（事业部）3.2.1负责根据内部的或外部的需求提出变更申请。
3.2.2负责制定变更方案及提供与变更相关的工艺安全信息、工艺危害分析等工艺安全资料。
3.2.3负责变更的实施。
3.2.4负责提出变更结果确认申请并配合技术中心进行变更结果确认。
3.3其他各部门3.3.1配合进行技术中心组织的专业会审。
3.3.2配合进行技术中心组织的变更结果确认。
4.变更程序4.1变更一般原则与分类当变更对安全、健康、环保、能源和质量有一定影响时,需要按变更管理制度对其可能产生的影响进行评估,确保对变更带来的风险有足够的控制措施,并仍然符合安全、健康、环保、能源和质量的有关标准。
变更管理制度MOC附表
变更项目名称
变更编号
变更地点
施工负责人
预计开始时间
预计完成时间
执行过程
变更工作内容
完成日期
检查/测试结果
检查人
1.
2.
3.
4.
变更档案
操作文件/图纸名称及编号
更新日期
负责人
1.
2.
3.
4.
5.
验收交接
验收调试结果：
相关专业负责人：
项目负责人
接收负责人
日期
日期
ECO/IMM/QHSE/ZD-809-03a
是否会对安全设施造成影响或者需要增加新的安全设施
是否会对环境/职业健康造成影响
是否违反相关施工、安装、设计标准或规范
改进措施或建议：
其它要求：
项目实施意见（批准/否决）：
确认审批
专业
签名
日期
专业
签名
日期
工艺专业
设备专业
仪表专业
生产操作
电气专业
HSE
审批（专业分管副总经理）
批准（总经理）
ECO/IMM/QHSE/ZD-809-02a
变更评审表
变更项目名称
变更编号
变更地点
危害分析评估（打“√”确认）
评估内容
确认
备注/说明
是否引起温度、压力、流Байду номын сангаас、液位、成分、反应条件等工艺条件的改变，超出设计范围
是否会对变更上游或下游的工艺或设备、管线造成影响或改变
是否需要有资质单位进行设计计算
是否引起操作、维护、维修和应急程序的改变
是否引起电气、仪表设备设施的改变或者造成影响
变更申请表
变更安全管理制度
变更安全管理制度1目的为了规范本公司安全生产的变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患，结合公司的实际情况，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或暂时性的变化。
3变更管理定义变更管理是指对人员、管理、工艺、技术、设备设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全生产的影响。
变更管理失控，往往会引发事故。
4变更管理的分类4.1工艺、技术的变更：4.1.1新建、改建、扩建项目引起的技术变更；4.1.2原料介质变更；4.1.3工艺流程及操作条件的重大变更；4.1.4工艺设备的改进和变更；4.1.5工艺参数的变更；4.1.6公用工程的水、电、气、风的变更等。
4.2设备设施的变更：4.2.1设备设施的更新改造；4.2.2安全设施的变更；4.2.3更换与原设备不同的设备或配件；4.2.4设备材料代用变更；4.2.5临时的电气设备等；4.2.6监控、测量仪表的变更；4.3管理的变更：4.3.1法律法规和标准的变更；4.3.2人员的较大变更；4.3.3管理机构的变更；4.3.4管理职能的变更；5变更管理职责5.1项目或技改部门负责新建、改建、扩建项目的变更管理；5.2工艺部门负责现有工艺设备，原料介质，操作条件，工艺参数等变更管理；5.3 设备、动力部门负责现有设备设施、安全设施、公用工程的水、电、气、风等的变更管理；5.4劳动人事部门负责机构和人员的变更管理；5.5相关部门负责相关安全法律法规、标准、规范的变更管理。
6变更程序6.1变更申请。
变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
6.2在实施变更时，变更申请人（单位）应填写《安全变更申请表》并由专人负责管理。
6.3变更审批。
《安全变更申请表》填好后，应报主管部门和分管公司领导审批。
6.4变更实施。
变更批准后，各相关职责的主管部门负责实施。
任何临时性的变更，未经审查和批准，不得超过原批准的范围和期限。
设计变更管理制度(附设计变更联系单)
设计变更管理制度1 范围规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程的管理。
2 职责2.1 项目工程部负责设计变更的归口管理，负责设计修改的内容、工作量确认，批准小型设计变更。
2.2监理单位收到设计变更的通知或变更设计的请求后，负责对变更的必要性和可行性进行确认。
2.3 工程部专业工程师负责对设计变更（变更设计）的原因、内容、工作量的审核，以及收发和最终实施结果的封闭管理。
闭环后提交项目部文秘登记存档。
2.4 项目总经理负责一般设计变更的批准和重大设计变更的审核，按合同的约定审批执行。
2.5项目财务部负责因设计修改而发生的合同约定认可的费用变化的确认。
3. 管理要求3.1 设计变更的提出条件设计变更一般由以下原因引起：3.1.1 设计图纸有差错或设计内容深度不够,而不能按图施工。
3.1.2 由于其他原因需要变更设计。
3.1.3 现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料。
3.1.4 业主要求的变更设计。
3.1.5 施工错误造成有关图纸需要修改。
3.1.6 为节约投资、改善运行等原因要求修改。
3.1.7 技术改进和合理化建议。
3.2 设计变更的分类3.2.1 第一类：小型设计变更修改后不涉及到原来设计的原则，不影响质量与安全经济运行，不影响环境保护、整洁美观，不增减结算费用的修改事项。
3.2.2 第二类：一般设计变更工程内容有变化，但还不属于重大设计修改的项目。
3.2.3 第三类：重大设计变更改变了技术标准和原设计方案，即：变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要原材料以及设备的代用等设计修改项目，或者费用超过30万元的变更。
3.3 设计变更的提出3.3.1设计变更的提出可以由业主工程部和设计、施工、调试、设备、监理等单位等提出。
运行单位提出的变更设计均通过项目工程部提出。
3.3.2 业主、施工、调试、监理单位等提出设计变更，均须以《设计变更建议联系单》形式提交项目部。
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变更管理制度
1．目的
为了对管理变更进行控制，规范相关的程序和对变更过程及变更所产生的风险进行分析和控制，防止因为变更因素发生事故，制定此制度。
2．适用范围
适用于对本公司管理变更的适时性动态管理。
3．职责与分工
主管部门：安全生产部。
适时的组织各相关部门对公司内发生的各项变更进行评价和采取针对性的措施。
相关部门：下属各基层厂站。
相应主管部门号召，对各项变更采取动态管理。
3.1办公室负责关键或重要人员的变更、组织机构的变更和管理体系程序变更的审核；
3.2采购部负责关键供方变更的审核；
3.3办公室负责组织相关部门对变更进行确认；
3.4经理（xxxxxx）负责变更的审批。
4．内容与要求
4.1本文件的变更指管理变更：
4.1.1组织结构变更；
4.1.2关键或重要人员变更；
关键或重要人员：中层及以上管理人员，特殊过程操作人员；
4.1.3关键供方变更；
4.1.4管理体系程序的变更,包括纠正和预防措施引起的变更。
4.2变更审批程序
4.2.1变更申请人填写《变更申请/确认表》，说明变更及其依据，并对变更的风险情况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。
4.2.2申请变更部门将《变更申请/确认表》报至变更审核部门，审核部门负责人对变更的情况进行审核。
4.2.3申请变更部门将《变更申请/确认表》报至经理，进行变更审批。
4.2.4变更审批后，变更申请部门组织相关部门进行变更的实施。
4.2.5变更实施前，变更的实施部门对变更实施过程进行风险分析，制定控制措施后实施变更。
4.2.6变更审核部门对变更的实施结果进行确认。
4.3变更的通知
变更的通知应包括变更之后遗留的风险及带来的新风险；
4.3.1组织结构、关键或重要人员以及管理体系程序的变更，由安全生产部以文件形式通知公司管理层及各部门负责人，由各部门负责人告知部门内部成员；人员变更可使用任命书等作为通知文件。
4.3.2关键供方的变更由采购部以书面形式通知公司相关部门负责人。
附：《变更申请/确认表》
变更申请/确认表。