变更管理计划表
工程变更控制程序
1.目的为了设计和工程变更作业流程标准化,变更信息能有效快速正确地传递至相关部门,文件资料能保持最新发行有效状态,以确保变更在受控的条件下进行;2.范围本程序适用于公司所有产品设计变更图纸、产品材料、标准等、工程变更产品制造过程,包括来自于顾客、公司内部和分供方;3.定义申请人：A、顾客向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的客户;B、公司内部发起的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的公司员工;C、供应商向公司提出的变更是指对产品、工程提出异议并要求更改的供应商;4.职责技术部负责变更控制的归口管理,项目工程师负责组织质量、营销、生产、采购、物流、财务对影响产品实现的变更进行评估、验证、确认和提交顾客批准,负责将变更结果传达到所有受影响的部门,对相关技术文件实施更改;物流部和生产部负责根据变更内容进行物料管控及制定生产计划,负责有关产品/组件和过程变更的实施,提出变更需求、参与变更评审等;采购部负责变更后采购物料的库存水平的控制,保证没有过量采购变更前的生产物资,并对因变更而产生的淘汰物料进行处理;各部门负责实施变更/提出变更需求,沟通/反馈变更实施效果,参与变更评审等;5.程序顾客向公司提出的变更公司内部发起的变更供应商向公司提出的变更6．相关文件7.相关表单8.附件1PPAP手册第4版中条“通知顾客”的情况：1与以前被批准的零件或产品相比,使用了其它不同的加工方法或材料；2使用新的或改进的工装不包括易损工装、模具、铸模、模型等,包括补充的或替换用的工装；3对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产；4工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的生产；5分供方对零件、非等效材料、或服务如:热处理、电镀的变更,从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；6在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品；7涉及由内部制造,或由分供方制造所生产的产品组件,其产品和过程的变更,而这些组件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性；8试验/检验方法的变更——新技术的采用不影响接收准则；．对于散装材料还包含以下两条：1在新的供应商或现有的供应商处购买新的原材料；2产品外观属性的变更;．长安福特公司明确提出需提交SREA有如下的情况包括但不仅限于：1分供方的变化；2热处理、电镀、焊接工艺的变化；3供应商组件设计的变化；4生产线/工装因制造位置的变换而重新定位；5使用替代材料或组件；6过程顺序的变化；7设备的变化；8工装设备在厂内的移动加工场地变化；9替换长安福特认可的量具；10电子零件电容器、电阻器、完整的电路和相似的零件的加工工艺变化；11有重要特性或影响排放的零件的加工过程发生变化;9.流程图顾客向公司提出的变更公司内部发起的变更供应商向公司提出的变更9.附件1PPAP手册第4版中条“通知顾客”的情况：1与以前被批准的零件或产品相比,使用了其它不同的加工方法或材料；2使用新的或改进的工装不包括易损工装、模具、铸模、模型等,包括补充的或替换用的工装；3对现有的工装或设备进行翻新或重新布置之后进行生产；4工装和设备转移到不同的工厂或在一个新增的厂址进行的生产；5分供方对零件、非等效材料、或服务如:热处理、电镀的变更,从而影响顾客的装配、成型、功能、耐久性或性能的要求；6在工装停止批量生产达到或超过12个月以后重新启用而生产的产品；7涉及由内部制造,或由分供方制造所生产的产品组件,其产品和过程的变更,而这些组件会影响到销售产品的装配性、成型、功能、性能和/或耐久性；8试验/检验方法的变更——新技术的采用不影响接收准则；．对于散装材料还包含以下两条：1在新的供应商或现有的供应商处购买新的原材料；2产品外观属性的变更;．长安福特公司明确提出需提交SREA有如下的情况包括但不仅限于：1分供方的变化；2热处理、电镀、焊接工艺的变化；3供应商组件设计的变化；4生产线/工装因制造位置的变换而重新定位；5使用替代材料或组件；6过程顺序的变化；7设备的变化；8工装设备在厂内的移动加工场地变化；9替换长安福特马自达认可的量具；10电子零件电容器、电阻器、完整的电路和相似的零件的加工工艺变化；11有重要特性或影响排放的零件的加工过程发生变化;9.修改履历：。
项目管理计划表(模板)
项目管理计划表(模板)
1. 项目背景
描述项目的背景和目标。
2. 项目范围
详细说明项目的范围，包括所需资源和时间。
3. 项目目标
明确项目的主要目标和关键结果。
4. 项目团队
列出项目团队成员及其职责。
5. 项目里程碑
确定关键的项目里程碑和交付物。
6. 项目风险和风险应对措施
识别项目风险并提供相应的风险应对措施。
7. 项目沟通计划
描述项目成员之间的沟通流程和频率。
8. 项目资源计划
制定项目资源计划，包括人力资源和物资资源。
9. 项目时间计划
制定项目时间计划，确定关键的项目里程碑和交付日期。
10. 项目成本计划
提供项目成本估算和预算计划。
11. 项目质量计划
明确项目的质量目标和质量控制措施。
12. 项目变更管理计划
描述项目变更管理的流程和规范。
13. 项目评估计划
规划项目评估活动，包括项目进展跟踪和质量评估。
以上是一个项目管理计划表的模板，根据实际情况进行适当的调整和完善。
这份计划可以作为项目的基础文件，帮助项目团队成员了解项目目标、任务和时间安排。
IATF16949变更控制程序(含表格)
好好学习社区变更控制程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015/CCC）1.0目的对产品/过程更改及3C产品一致性实施有效控制。
2.0范围适用于公司新产品和批量生产产品发生的产品/过程更改及3C产品一致性。
3.0术语无4.0管理职责4.1产品开发部：是产品和过程变更的归口管理部门。
4.1.1负责组织实施新开发产品和量产后涉及工程规范和材料变更及3C产品一致性等重大的更改；4.1.2负责组织相关人员（包括顾客）评审产品和过程更改申请的可行性；4.1.3负责对更改内容和后果进行识别、形成文件并送交相关部门人员；4.2质保部4.2.1负责对产品和过程更改实施效果进行跟踪和评价。
4.3制造部4.3.1参与产品和过程更改申请的可行性；4.3.2在产品开发部组织下实施变更5.0工作程序更多免费资料下载：德信诚培训网V:过程变更实际发生部门供应商V: 重大变更：－原材料厂家更换或增加－产品更改（包括原材料、结构等）；－工艺更改（工艺流程、包装方式等）－设备搬迁或重装；－模具更改等；－3C产品一般变更：－用户投诉；－不良改善；－生产性提高；－成本降低等。
变更申请成立变更小组制定变更方案方案评审取得变更认可ANO技术通知单产品/过程更改记录5.1变更的申请5.1.1原材料厂家更换或增加时，由采购部提出更改申请；5.1.2设备搬迁或重装、工装更改时，由制造部（工装动力科）提出更改申请；5.1.3内部员工对产品和工艺提出的更改，在产品开发过程中，向产品开发部提出申请；在批量生产过程中，向生产管理部提出申请；5.1.4顾客对产品和工艺提出的更改需求，在产品开发过程中，由产品开发部收集并提出申请；在批量生产过程中，由质保部提出申请；5.1.5顾客投诉引起的更改由质保部或市场营销部提出申请；5.1.6申请时，填写“产品/过程更改记录”。
5.1.7当3C产品发生附录的更改时，由质保部向3C认证机构提出申请。
变更控制管理表格
章节1 变更的发起
章节2 变更影响评估由变更所有人完成（可以获得相应职能部门的协助）
章节3:变更计划
章节4 :变更发起的批准
章节5：变更确认/最终批准
完成下表的内容或附上一个变更确认备忘录一记录变更计划的活动的结果以显示活动已经完成并被接受。
如需阶段交错放行产品，当在产品放行给客户前每一个阶过程完成是需要变更确认和后期批准。
说明：变更确认需要在最终批准前完成
变更确认说明:
章节6：变更效果的评估
章节7：关闭活动。
管理体系变更的策划
管理体系变更的策划
管理体系变更的策划是确保变更过程顺利进行的关键步骤。
下面是一个管理体系变更策划的大致步骤：
1.明确目标：确定为何需要进行管理体系变更，确定变更的目
标和期望结果。
2.制定计划：制定详细的变更计划，其中包括变更的时间表、
阶段性目标和责任分工等。
3.识别风险：评估变更过程可能面临的风险和挑战，并制定相
应的风险管理措施，以最小化可能的负面影响。
4.沟通与培训：制定沟通和培训计划，确保所有相关人员充分
了解变更目标、计划和预期结果，并提供必要的技能培训。
5.资源准备：准备所需的人力、财力和物力资源，以支持变更
的实施和运作。
6.实施变更：按照变更计划和时间表，逐步实施管理体系变更，确保变更过程符合预期结果。
7.监控和评估：实时监控变更过程，评估变更的实施效果，及
时调整和改进变更计划。
8.持续改进：根据评估结果，及时调整变更计划并进行持续改进，以确保管理体系的稳定和提升。
在整个变更策划过程中，永远记住沟通的重要性。
及时、准确地与所有相关方进行沟通，确保共识和协作，将大大提高管理体系变更的成功率。
QMS变更管理程序(含表格)
QMS变更管理程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0目的规定对公司已定案的各类职能、过程、关键人员、关键设施/设备、供方等发生变更时控制的程序，以保证对质量管理体系有影响的过程始终处于受控制的状态。
2.0适用范围适用于公司所有对质量管理体系有影响的各类管理、过程方面的变更。
3.0职责3.1 各个部门或个人可根据工作职责提出变更申请。
3.2 受变更影响的各部门对变更申请进行评估、审核、列出相关的实施计划。
并对经批准的变更申请和行动计划负责实施，负责将实施情况书面报告给质量管理部门。
3.3 管理者代表负责变更的管理，指定专人负责变更控制工作，界定变更分类，组织变更评估和审核，制订变更实施计划，跟踪变更的实施，对变更效果进行评价，及时反馈变更信息。
3.4总经理对重大的变更申请和实施计划进行批准以及对变更进行批准。
4.0管理程序4.1 变更类型4.1.1 组织机构及职能、管理流程变更4.1.2 制造场所的变更4.1.3 管理体系相关标准的变更4.1.4 重要人员的变更4.1.5 关键设备、设施的变更4.1.6 关键原材料供方和外包方的变更4.1.7 应急计划的变更4.1.8 产品相关的标准/规范变更引起的变更4.1.9 检测方法和程序变更4.1.10 在日常运行过程中发生的非计划性重要变更（如来自于客户要求）4.2变更流程4.2.1 组织机构及职能、管理流程变更：由提出部门申请，经高层领导交换统一意见，总经理批准后方可实施变更。
4.2.2 管理体系相关标准、制造场所的变更，如果涉及第三方认证，则需重新进行质量策划，变更后应通知认证机构对新的制造场所进行审核。
4.2.3 重要人员的变更：由使用部门的负责人提出，综合办按《人力资源控制程序》的相关规定，进行招聘/换岗和培训，确保变更的人员满足能力要求。
4.2.4关键设备、设施和公用工程的变更：按《工程变更控制程序》相关规定执行。
原创工程变更管理(暂行)办法及表格,非常全面
工程变更管理（暂行）办法1、总则1.1为规范工程项目管理，严格控制工程投资，合理控制工程变更，按照国家及建设行业行政主管部门的相关规定，结合本项目的实际情况，制定本办法。
1.2工程变更是指建设工程施工合同履约过程中，由工程不同参与方提出，最终由设计单位以设计变更或设计补充文件形式发出的工程变更。
1.3本办法适用于综合楼项目各项工程建设项目的工程变更管理工作。
1.4 工程变更管理实行事前报审、层级管理的控制原则。
1.5 未按照本办法履行变更程序、未经批准、手续不完备的变更，一律不得执行，监理方不得计量，跟踪审计方不得计价。
一律不得作为竣工结算依据。
2、工程变更的分类管理2.1 按变更类别划分为五类：设计变更；计划变更；材料设备标准变更；工程增减变更；施工方案变更。
设计变更是指设计单位依据建设单位要求调整，或对原设计内容进行修改、完善、优化。
设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。
计划变更是指施工过程中，建设方因上级指令、技术因素或项目需要，调整原施工进度计划，改变施工顺序和时间安排的变更。
因承包方原因导致的计划变更不在本办法之列。
材料设备标准变更是建设方及相关单位要求变更有关工程建筑装饰材料、重要设备的规格、标准和档次的变更。
工程增减变更是指施工过程中，业主扩大或减少建设规模，增加或减少原招标工程量清单的建设内容的变更。
施工方案变更是指在施工过程中因工程地质条件、施工环境或施工条件的改变等因素影响，导致合同承包方向监理方、代理方和建设方提出的改变原施工方案的变更。
施工洽商和技术核定均不属于工程变更范畴，不作为工程计价依据。
2.2 按变更等级划分为二类：一般变更；重大变更。
一般变更是指工程投资变化在20万元以下的单次工程变更。
重大变更是指工程投资变化在20万元以上的单次工程变更。
2.3 除国家建设行政主管部门明确界定的工程重大设计变更的行政审批需按国家相关规定办理外，所有工程变更必须严格按照本办法执行。
变更管理记录
变更管理记录简介本文档记录了变更管理的过程和步骤，旨在保证在项目或组织中发生变更时能够高效、有序地进行管理和执行。
变更管理的目的变更管理是指通过合理的计划、评估和控制，确保变更能够按照预期实施，并最大限度地减少对项目或组织的负面影响。
其主要目的是：1. 提升变更管理的透明度和可公证性；2. 降低变更实施过程中的风险；3. 确保变更对项目或组织产生的影响可控。
变更管理的步骤以下是变更管理的一般步骤：1. 提交变更申请：当需要进行变更时，向变更管理团队提交变更申请。
申请应包括变更的原因、目标和计划。
2. 变更评估：变更管理团队对变更申请进行评估，包括变更的影响范围、风险评估以及可能的解决方案。
3. 变更批准：根据变更评估的结果，变更管理团队决定是否批准变更。
批准时应确保变更与项目或组织的整体目标和策略一致。
4. 变更计划：在变更批准后，制定详细的变更计划。
计划包括变更的时间表、责任人和实施流程等。
5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施。
实施过程中需要监控和记录变更的进展情况。
6. 变更评估：在变更实施完成后，进行变更的评估和验证。
评估包括对变更目标的达成程度以及变更过程的效率和质量进行评价。
7. 变更关闭：评估完成后，将变更项目进行关闭，并进行总结和归档。
变更管理的最佳实践以下是一些可以帮助确保变更管理高效执行的最佳实践：1. 建立变更管理团队：组织一个专门的团队来负责变更管理，并确保团队成员具有相关的经验和技能。
2. 明确变更流程和规范：制定明确的变更流程和规范，确保整个变更过程可控和可追溯。
3. 建立变更注册表：建立一个变更注册表来记录所有的变更请求和变更实施情况，以供查阅和参考。
4. 定期审查和更新变更管理策略：定期审查并更新变更管理策略，以适应项目或组织的变化和需要。
5. 培训和宣传：培训组织成员和相关人员关于变更管理的重要性和最佳实践，并进行宣传，增强大家的意识和理解。
结论变更管理是实现变更的控制和管理的重要过程，能够保证变更的透明性和可控性。