晨会主持评分表
晨会评分
评分标准：减去最高分、最低分，各项平均分数相加为最终得分。
评分者：
10
全程流畅，不遗漏或颠倒各环节顺序
10
检查
严格到位
仪容仪表检查严格，每项检查到位，不走形式，敢于指出错误、不姑息、不包庇。
15
动作
严谨整齐
指令清晰，让全员配合到位，过程中发现有不正确或不适宜的动作立即给予调整，保持晨会的严谨性。
20
满分为100分，每项内容如不能正常达标者扣除相应分数，最终由次日主持人进行公布分数，说明各项评分。行政进行分数登记。
晨会主持评分表
评分项目
标准要求
满分
评分
尊重
建立拇指文化，让人人感到伟大和崇高，相互尊重理解，今天与同事问好了吗？
5
全员
状态带动
队列指令明确、短促有力
5
语音语调高昂、振奋人心
10
自身精神状态饱满，
5
肢体动作标准、积极互动
10
流程
完整流畅
语言不拖泥带水，举止自然大方、来自辞得体10价值观、故事倒背如流，不看晨会笔记，无颠倒、错乱、遗漏
晨会评比标准
评分标准
1、是否提前发送晨会主持排班：否 2、音乐是否在8:05准时响起：否 -1分 -1分 -1分
部门 仓储部
周一 周二 周三 周四 周五
运营中心、商学院
周一 周二 周三 周四 周五
人力、质管、财务、
周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五
业务部门
3、是否在8:10列队完毕、整齐：每缺一人
注：满分100分，每天每缺失一项或是做错一项，则进行扣分。在晨会的部门经理会上会由部门经理对当天的晨会评分。
若当月的得分最后一名，下月此部门继续值班两周。
财务部
4、值班人员是否声音洪亮、鞠躬到位：否-2分 5、未佩戴工牌（每人）：否-1分 6、主持人是否使用话筒：否-2分 7、固定项是否存在缺失：否-1分 8、是否分享公司的大纪事或重大事件：否-2分 9、主持人是否使用普通话、情绪饱满：否-2分 10、是否有人带队、舞蹈动作是否到位：否-2分
得分
得分
得分
得分
早会评分标准
周一、周三早会分享评分标准
一、各队队员状态评分标准50至200分
1、在早会开始前队伍排列整齐，全队员工精神饱满20至50分
2、队名、队呼声音洪亮、整齐10至50分
3、全队员工跟着舞蹈的节奏动起来20至50分
4、服从主持人安排，主动配合主持人开展早会活动0至50分
二、分享评分标准
㈠、PK分享评分标准0至200分
1、分享者能紧扣分享主题“真实、近期、帮助、自己”。
要求在2分钟左右分享完毕，最长不过5分钟。
0-200分
每一个主题满分为50分，根据分享者扣主题的数量和表述的事件思路清晰和完整性，酌情评分。
2、分享者分享的内容脱离主题0分
三、早会纪律评分标准
1、迟到一人，给另外两队各加50分。
2、缺席一人，给另外两队各加100分。
3、玩手机、手机响、接打电话、中途离场，给另外团队加100分
5、公开顶撞、质疑裁判扣该团队500分
四、其他加分项：
1、主动上台领舞，裁判可能视情予以加分（所有上台伙伴中评选最优秀、最绽放的、从来不上台今天上来了、）加0-50分。
班组早会评分表 -车间
0
3
早会开始
宣读公司工作准则
口号整齐、声音洪亮，有气势，（三项各1分，共3分）
3
开会队形
站立姿势标准，队形整齐（一人姿势不标准扣1分，共2分，扣完为止，队形不整齐扣2分；）
2
班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨
质量
前一天质量问题通报，通报整体得分情况，质量问题项数，5分
20
通报具体质量问题，责任人，强调质量要求及控制措施（三项各5分，共15分）
产量：昨日计划完成情况通报，（是否达成，执行中问题点，原因分析、解决措施，各2分）
8
安全管理
昨日安全检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
5S管理
昨日现场检查通报，（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
5
在制品管理
昨日在制品检查通报（问题点、地点和责任人，控制要求）（前两项各2分，要求1分，共5分）
6
6
加分项
早会创新
百分制基础上进行创新加分，在各要素标准基础上，有创新即可以加分，每一项评价要素创新加分最高3分，总创新加分不超过10分；累加超过10分的，按照10分累计。
累计总分10分
7
时间掌握
时间控制在10分钟之内
每超出1分钟扣1分，扣完为止
4
合计
100
早会竞赛评价表
时间： 所在车间： 班组： 评委：
序号评分标准
分值
1
仪表风范
全员立正，整队
队列整齐,（整齐2分，不整齐0分，共2分）
6
检查服装、仪容
按照公司要求穿工作服，并按照着装标准穿戴衣服和鞋子（1项不符合扣1分，共2分，扣完为止）；
主题晨会评价表(附内容示范)
晨会团队主持评分汇总表
备注：1、各相关部门在每次部门专题晨会结束后会收到2张《晨会团队主持评价表》，每次晨会结束当日填好后17：00前交培训部沈道诚处并由其统计后公布分值，一轮结束后按综合得分及各单项得分高低分别评选出：
a、最佳综合奖（1名）：奖金800元；
b、最佳创意奖（1名）：奖金400元；
c、最佳文化奖（1名）：奖金400元；
d、最佳状态奖（1名）：奖金400元；
e、最佳互动奖（1名）：奖金400元；
f、最佳合作奖（1名）：奖金400元；
g、综合鼓励奖（3名）：奖金200元/名；
2、未按规定时间进行或未经得培训部经理同意而擅自改期或放弃的团队，取消评选资格，
在晨会上进行俯卧撑处罚20个。
3、如因场地等原因需调整时间的小组，必须由活动小组牵头部门负责人申请并经得培训部
期，但须在当月完成；
特殊说明：为提高部门专题晨会的公平性，部门专题晨会评分汇总合计得分为除去一个最
分后的数值，平均分为除去最高、最低分后的平均分。
一个最高分和一个最低分。
》，每次晨会结束当日填好后于项得分高低分别评选出：
资格，且对该部门负责人
培训部经理同意方可改。
晨会评分(考核)(1)
晨会评分标准
项目评分标准内容分值得分气质形象衣着、发型、站姿、笑容、感染力、声音饱满、精神状态15分
听众反应积极回应、拍手欢呼、配合积极、气氛热烈、轻松愉快20分
整体感官动作协调有力、声音洪亮激情；领队口令流畅连贯20分
独特风格创新、激情、亲和力、冲击力、幽默诙谐、记忆犹新10分
进退场进场快速整齐，退场安静有序，做到“快、静、齐”15分
时间控制
晨会时间为20分钟，
超时：1-3分钟扣1分，4-6分钟扣2分，
7-9分钟扣3分，10分钟以上为0分
提前：1-3分钟不扣分，4-6分钟扣1分，
7-9分钟扣2分，10分钟以上为0分
10分
工作汇报工作汇报（或总结）每人1分（不汇报的计0分）；领队组织能力1分，总
结能力1分
10分
备注评分表在当日16：00前统一交至前台行政处，以方便打分。
客服部门选定组长递交。
销售部门由陈凯丽递交。
评分方法：
1、每次晨会结束后由行政专员组织，立即给当天主持人打分，评分人可匿名。
2、分三个组，A领队主持由B、C组领队打分。
人力行政专员单独打分。
取平均分最为最终得分。
3、每月最后一次晨会后由行政专员统计出最终结果
4、当月得分最高者为月度晨会主持明星
5、当月晨会主持明星奖梦想基金：500元。
晨会评分细则
第一方阵 日期： 评分项目 出勤 着装 精神面貌 动作整齐度 团队精神 创新 分数 40 10 10 10 1表
第二方阵 日期： 评分项目 出勤 着装 精神面貌 动作整齐度 团队精神 创新 分数 40 10 10 10 10 20 评分人： 所得分数 备注
冀东普天线缆有限公司晨会评分表
第三方阵 日期： 评分项目 出勤 着装 精神面貌 动作整齐度 团队精神 创新 分数 40 10 10 10 10 20 评分人： 所得分数
备注
评分细则：1、每月评定一次，按照分数高低分数进行排名。最后一名向第一名鞠躬并高喊“感谢队友助我成长”。 2、评分按照晨会评分表进行评分，月底进行总分，总分为每周一各方阵分数总和。 3、每天按照晨会评分表项目由董事长及出勤统计员、主持人进行评分，出勤每周五上午12:00之前各方阵领袖 报个方阵应参会人数（纸质名单）到出勤统计员处，统计员于每周一之前制定好出勤考核表，便于周一统计。 4、出勤统计办法为：每应到人数未出勤者，扣方阵1分，上不封顶。请假、休假、产假、婚丧假按照公司已经制定 的请假办法由部门经理同意以纸质文件每天上报各方阵领袖，领袖统一以纸质加签名形式上报出勤考核员。 5、着装：参加晨会者上身必须着工装，不着工装者扣1分，上不封顶。 6、精神面貌：按照整个方阵的精神气质进行打分，无精打采、开会不积极者每人次扣1分，上不封顶。 7、动作整齐度：按照方阵的整体整齐度进行评分，最低5分，最高10分。 8、团队精神：第一周由公司主持人主持，第二周以后每个方阵选出优秀员工和主持人，在公司主持人的带领下主持晨会 由所在方阵作为智囊团，整个团队出谋策划在每周五上报优秀员工及主持人、周一晨会方案。按照整个方案评分。 9、创新：主要考核方阵主持人及方阵所出的每周一方阵的晨会方案进行考核20分为满分，主要体现团队、新颖、 快乐、简单易行、独创性。
晨会及床头交接班评分表
病房环境
5
环境整洁，床单位及病人整洁；做到清洁交班。
评价
交班护士
5
交班护士对分管的病人能充分了解病情，交接层次清晰，有序，言语得体，礼貌用语使用得当
接班护士
5
关注病人，及时澄清事实；
言语得体，礼貌用语使用得当
护士长
10
护士长能发现交接过程中存在问题，保护病人隐私，
并能进行有效指导
次日手术
5Байду номын сангаас
饮食、睡眠等一般情况；
术前准备是否完善，下一步需做的工作。
危重患者
10
患者的生命体征；饮食、睡眠等一般情况；
本班病情变化及特殊治疗；刀口情况；
治疗完成情况；输液通道及输液部位；
各种管道如胃管，鼻导管，尿管是否通畅及更换时间；
吸氧流量及吸痰频率，引流是否有效、量、色及性质；
患者的口腔是否清洁及皮肤是否完整；
清河县中心医院
晨会及床头交接班评分表
科别：交班姓名：接班姓名：
项目
项目总分
要求
得分
备注
素质要求
5
全体人员正位站立，双手自然下垂在腹前，服装、鞋帽整洁；仪表大方，举止端庄。
晨会交接
5
内容详细，重点突出，医护交接内容相一致
护士长点评夜查护士工作情况及当日工作重点
交接班前准备
5
备速干手消毒剂；听诊器。
交班与接班者按时共同去病房交接班。接班者只交接自己负责患者。
总体评价
5
每交接一病人均进行手消毒；交接顺序由清洁到污染；处置前对病人适当评估；交接过程注意保护病人隐私
总分
100
检查者签名：检查日期：
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时间把握 晨会创意
整个晨会时间把控在40分钟以内15分，超时1分钟扣1分，扣完为止。 在固有的内容上有合理的创新5分，根据创新情况得分，没有创意不得分；主持人所属部门之间组织协调，合作 好的部门5分。
15 10 总得分：
部门负责人签字：
部门负责人签字：
2011Байду номын сангаас度晨会主持人评分表
被评主持人姓名： 评分内容 晨会准备 仪容仪表 列队规范 气氛带动 内容完整 评 分 标 准 评分日期： 分值 10 10 15 20 20 得 分 备 注
前期能主动联系工作4分；话筒、歌词牌等道具准备到位3分；提前10分钟到达会场进行准备工作3分。按以上标 准达到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 穿着职业装（工装），鞋子干净整洁4分；适当进行仪容修饰（男士发型整洁，女士化淡妆）6分。按以上标准达 到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 口令清晰、响亮5分；口令正确5分；现场列队整齐5分。按以上标准达到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相 应分值扣完为止。 始终面带微笑5分；语言幽默诙谐5分；与参会人员积极互动5分；现场气氛好5分。按以上标准达到得全分，没达 到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 按晨会流程进行5分；主持过程没有口误和错误5分；领读内容完整无误5分；脱稿主持5分。按以上标准达到得全 分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。
2011年度晨会主持人评分表
被评主持人姓名： 评分内容 晨会准备 仪容仪表 列队规范 气氛带动 内容完整 时间把握 晨会创意 评 分 标 准 评分日期： 分值 10 10 15 20 20 15 10 总得分： 得 分 备 注
前期能主动联系工作4分；话筒、歌词牌等道具准备到位3分；提前10分钟到达会场进行准备工作3分。按以上标 准达到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 穿着职业装（工装），鞋子干净整洁4分；适当进行仪容修饰（男士发型整洁，女士化淡妆）6分。按以上标准达 到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 口令清晰、响亮5分；口令正确5分；现场列队整齐5分。按以上标准达到得全分，没达到的跟进完成情况，扣相 应分值扣完为止。 始终面带微笑5分；语言幽默诙谐5分；与参会人员积极互动5分；现场气氛好5分。按以上标准达到得全分，没达 到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 按晨会流程进行5分；主持过程没有口误和错误5分；领读内容完整无误5分；脱稿主持5分。按以上标准达到得全 分，没达到的跟进完成情况，扣相应分值扣完为止。 整个晨会时间把控在40分钟以内15分，超时1分钟扣1分，扣完为止。 在固有的内容上有合理的创新5分，根据创新情况得分，没有创意不得分；主持人所属部门之间组织协调，合作 好的部门5分。