HR薪酬必学之经典《华为公司战略薪酬管理及案例分
华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分,其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工,激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。
研究者们发现,薪酬与工作满意度、组织忠诚度、激发工作动机方面、增强企业凝聚力方面有着极大的正相关。
如何发挥薪酬在企业激励机制中的重要作用,设计合理的适合公司发展的薪酬体系越来越得到企业高层管理者的重视!华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业,10年的快速成长得到了世界各国的肯定,就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。
思科公司CEO钱伯斯曾说道,“在今后几年里,思科将只有一个竞争对手,就是华为。
”华为的成功也引来了企业家、学者从不同的角度、切入点,采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。
本文试图将华为薪酬战略实施作为分析案例,结合企业发展阶段、企业战略、企业薪酬战略体系设计和模式选择的关系,剖析华为公司的薪酬战略在人力资源管理战略的重要作用以及产生强有力的激励效果,以此对我国企业进行战略薪酬体系设计时起到借鉴作用。
一、华为公司的薪酬战略及特点华为技术有限公司,1988年由几名技术成员集资2万元创立于中国深圳,目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商,致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球建立了100多个分支机构,营销及服务网络遍及全球,能够为客户提供快速、优质的服务。
目前,华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及31个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。
(一)华为薪酬战略的发展阶段根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变,(参见《华为的人力资源管理》),笔者认为华为的薪酬战略经历了三个阶段:1. 1988年到1996年:企业处于初创期,实力单薄,非经济性薪酬发挥主导作用该阶段为华为初步涉入通信领域,企业处于创业阶段。
华为战略薪酬管理及案例分析.pptx

华为战略性薪酬管理建议: 1.改善薪酬结构:
华为战略性薪酬管理建议: 2.应重视薪酬的风险管理:
华为战略性薪酬管理建议: 3.加强实施全面薪酬战略:
• 9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。20. 9.2320.9.23Wednesday, September 23, 2020
。2020年9月23日星期三上午11时26分22秒11:26:2220.9.23
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T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年9月上午11时26分20.9.2311:26September 23, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020年9月23日星期三11时26分22秒11:26:2223 September 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。11:26:2211:26:2211:269/23/2020 11:26:22 AM
• 11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。20.9.2311:26:2211:26Sep-2023-Sep-20
• 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。11:26:2211:26:2211:26Wednesday, September 23, 2020
目前华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以 及28个全球前50强的运营商,服务全球超过10亿用户。
华为简介:
愿景: 丰富人们的沟通和生活
使 命: 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,
持续为客户创造最大价值。 2005年经营状况:
华为的薪酬战略指导方针:
某公司战略薪酬管理案例分析

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如果你希望成功,以恒心为良友,以 经验为 参谋, 以小心 为兄弟 ,以希 望为哨 兵。18: 2218:22 18:22:0 418:22: 04
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管理者的最基本能力:有效沟通。
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企业即人。
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绝不可追随产业界的时尚,要做其他 公司不 肯做的 事。同 时,不 要做其 他公司 已经在 做或将 来可能 要做的 事。
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走得最慢的人,只要他不丧失目标, 也比漫 无目的 地徘徊 的人走 得快。
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日日行,不怕千万里;常常做,不怕千 万事。
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爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企 业。18: 2218:22 :0422.3 .22
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扩充门面,而不改善编制,好景是维 持不了 多久的 。
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我们在我们的劳动过程中学习思考, 劳动的 结果, 我们认 识了世 界的奥 妙,于 是我们 就真正 来改变 生活了 。2022 年3月
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
华为简介:
华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决方案 供应商,公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和 解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海、南京等多个研究所,35000名员工中的48%从事研 发工作,截止2005年年底已累计申请专利超过11000件,已连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机 构,营销及服务网络遍及全球,为客户提供快速、优质的服务。
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如果有一个项目,首先要考虑有没有 人来做 。如果 没有人 做,就 要放弃 ,这是 一个必 要条件 。
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不创新,就灭亡。
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HR薪酬必学之经典《华为公司战略薪酬管理及案例分析

薪酬竞争力分析
将市场薪酬调查结果与企业内部薪 酬数据进行对比分析,评估企业薪 酬的竞争力。
薪酬调整与优化
根据市场薪酬调查结果和竞争力分 析结果,对企业内部薪酬进行调整 和优化,以确保企业薪酬的外部竞 争力和内部公平性。
战略薪酬设计方法与实践
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战略导向
将企业战略与薪酬设计相结合 ,确保薪酬设计符合企业战略
其他激励措施
除了员工持股计划和奖金制度外 ,华为还采取其他激励措施,如 晋升机会、荣誉称号、培训发展 等,为员工提供更多的成长空间
和动力。
CHAPTER 04
华为公司绩效管理与奖励制 度衔接
绩效管理体系建立及运作流程梳理
明确绩效管理目标
华为公司绩效管理的目标是提升员工绩效、促进组织发展,实现员工 与公司的共同成长。
优秀的薪酬管理能吸引和保留优秀人才, 提升企业核心竞争力。
华为公司战略薪酬管理发展历程
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初创期
以市场为导向,注重外部 竞争性和内部公平性,初 步建立薪酬管理体系。
高速成长期
随着企业规模扩大和业务 多元化,逐步引入宽带薪 酬、股权激励等先进理念 ,完善薪酬结构。
成熟期
持续优化薪酬管理体系, 强调全面薪酬概念,关注 员工非物质激励和长期激 励。
设计合理的薪酬结构,包括基 本工资、奖金、津贴、福利等 ,以满足员工多层次需求。
薪酬支付
确保薪酬支付的及时性和准确 性,提高员工满意度和忠诚度 。
CHAPTER 02
华为公司战略薪酬设计原则 与方法
基于岗位价值评估的薪酬设计原则
岗位价值评估
通过对岗位的职责、工作难度、工作 环境等因素进行评估,确定各岗位在 企业中的相对价值。
某公司战略薪酬管理案例分析PPT(共 30张)

华为薪酬基本构成:
华
一. 薪酬目标:
为
的
五. 薪酬成本有效性:
二.
战
内部公平性
略
性
薪
酬
四.
三.
分
员工的贡献
外部竞争性
析
:
一.薪酬目标:
三.外部竞争性:
四.员工的贡献:
华为战略性薪酬管理总结和建议:
华为战略性薪酬管理优势:
华为战略性薪酬管理不足:
华为战略性薪酬管理建议: 1.改善薪酬结构:
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13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。
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14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。
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18、在人生的舞台上,当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时,你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。
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19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会,而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败,只找理由成功。
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20、每一个成就和长进,都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持,而是坚持了才能看到希望。
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d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
华为简介:
华为技术(“华为”)是全球领先的下一代电信网络解决方案 供应商,公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和 解决方案,为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海、南京等多个研究所,35000名员工中的48%从事研 发工作,截止2005年年底已累计申请专利超过11000件,已连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机 构,营销及服务网络遍及全球,为客户提供快速、优质的服务。
华为战略薪酬管理案例分析34页PPT

谢谢!
36、自己的鞋子,自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科—亚伯拉罕·林肯
39、勿问成功的秘诀为何,且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
华为战略薪酬管理案例分析
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
40、学而不思则罔,思而不学则殆。——孔子
华为战略薪酬管理与案例分析31页PPT

华为战略薪酬管理与案例分析
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
华为战略薪酬管理案例分析 共29页PPT资料31页文档

15、机会是不守纪律的。——雨果
Байду номын сангаас
56、书不仅是生活,而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次,但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许,为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处, 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
华为战略薪酬管理案例分析 共29页PPT资料
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
拉
60、生活的道路一旦选定,就要勇敢地 走到底 ,决不 回头。 ——左