网络营销推广管理制度四篇

网络营销推广管理制度四篇
网络营销推广管理制度四篇

网络营销推广管理制度四篇

篇一:XXX网络营销推广管理制度

第一章总则

第一条目的:

为了进一步加强XXX营销推广工作,增强网络营销推广的工作时效性、针对性、规范性,加强对外营销推广力度,特制定本办法。

网络营销推广工作包括:论坛/SNS营销、SEM营销、网络媒体营销、热点营销、网络广告创意营销、博客/微博营销、病毒式营销等。

第二条适用范围:

以XXX官方名义注册的博客、微博、论坛、SNS、IM、EMAIL以及以XXX名义发布的网络宣传广告、宣传信息等。

第三条管理人

XXX运营中心网络营销推广部

第四条特殊情况

部门所有成员应认真遵守,如与公司管理制度发生冲突,以公司制度为准。

第二章网络营销推广职责及权利

第五条网络营销推广职责

网络营销推广由运营中心营销推广部统一管理,对网站用户及潜在

用户进行网站的营销推广,让用户快速及时地了解网站的信息,增加网站的访问量和知名度。网络营销推广部负责进行网站各类产品 及活动的营销推广计划制定、执行及反馈。

图一:网络推广部架构图 1、

网络营销推广部经理岗

对整个网站的营销推广工作进行整体的规划,协调网络营销推广部门各个岗位员工做好网站的营销推广的执行工作,整合使用各种宣传渠道和手段来进行网站的营销推广工作,提升网站的品牌形象,提高网站知名度。 2、

病毒式营销岗

通过手机短信、电子邮件、IM 营销等病毒式营销,提高网站的知名度;宣传网站各类营销活动,提高网站品牌影响力。

热点营销岗

SEM

销岗

网络媒体专员

网络广告创意监测岗

论坛

/SNS

营销岗

博客/

微博营销岗

病毒式营销岗

网络营销推广部

3、博客/微博营销岗

通过博客、微博及更多web2.0的方式,策划各类活动促使客户进行主动的口碑传播,以达到各类营销目的;根据项目情况和流行热点,提出有效的口碑营销策划;运作大型口碑营销事件,大规模提升平台的品牌影响力。

4、论坛/SNS营销岗

通过SNS、论坛及更多web2.0的方式,通过传播手法、内容的不断优化,提升口碑营销效果,其结果直接或间接帮助提升平台客户的活跃度和粘性;不断跟踪和分析各类活动的数据结果,对业内其他口碑营销模式具备高度敏感性,不断挖掘新的传播机会点。

5、网络广告创意监测岗

广告概念包装、广告词策划;执行并监督广告创意作品的完成,包括美术设计、动画设计以及文字描述符合创意策略;负责广告推广费用的预算,控制广告投放成本;进行广告宣传效果分析、评估出网站转化率;对网站内的广告位进行管理、拟定广告位。

6、网络媒体专员岗

制定网络媒介的购买、投放方案。执行以及后续效果的跟进;搜集行业内外各网络媒体资料并进行分析,及时把握媒体动向;建立、维护网络媒体关系并保证关系的稳定性。

7、热点营销岗

关注互联网以及网站各业态的行业新闻、产业变化等;精通事件营销的重要性、接近性、显著性以及趣味性;对事情营销进行管理、执行、管理并进行事件营销的风险控制。

8、SEM营销岗

关键词投放:建立搜索引擎市场营销模型,制定计划和有效管理基于PayPerClick(PPC)的大量关键词广告投放;广告优化:通过逻辑分析对投放的关键词广告进行分析和优化,整理优化策略,最大化投放的转化率;营销策划:页面选择、投放计划、费用控制。

第六条网络营销推广权利

对网站活动及网站产品有建议权;对不适宜在网站对外营销推广渠道进行发布的信息有否决权;有XXX对外营销推广渠道权限范围内的操作权。

第三章网络营销推广渠道管理

第七条未经过部门领导允许,不得改动XXX官方对外渠道的账号及密码;如果发生改动应将账号密码报部门领导及相关同事知晓和存档,以免造成工作的不便。

第八条利用XXX官方对外渠道发布消息时应该注意言论适度,不得违反言论规则。

言论规则

1、严禁违反宪法确定的基本原则。

2、严禁危害国家安全、泄露国家秘密、颠覆国家政权、破坏国家统一。

3、严禁损害国家荣誉和利益。

4、严禁煽动民族仇恨、民族歧视、破坏民族团结。

5、严禁破坏国家宗教政策,宣扬邪教和封建迷信。

6、严禁散布谣言、扰乱社会秩序、破坏社会稳定。

7、严禁散布淫秽、色情、赌博、暴力、恐怖或者教唆犯罪。

8、严禁侮辱或者诽谤他人,侵害他人合法权益。

9、严禁煽动非法集会、结社、游行、示威、聚众扰乱社会秩序。

10、严禁以非法民间组织名义活动。

11、严禁含有法律、行政法规禁止的其他内容。

12、严禁发布可能会妨害第三方权益的文件或者信息,例如(包括但不限于):病毒代码、黑客程序、软件破解注册信息,禁止转载或引用涉及版权问题的文章。

13、禁止未经公司允许发布与网站无关的广告。

14、严禁恶意发布信息,以免造成网站账号危险。

第九条各个营销推广渠道根据自身不同特性,应该遵守账号发布信

息规定,以保证统一性,规范化。

1、病毒式营销

(1)短信营销

○1基本定义:短信营销(俗称短信群发)就是通过发送短信息的形式将企业的产品、服务等信息传递给手机用户,从而达到广告营销的目的。

○2内容规范:发布内容应该简洁明了,精简扼要的概括宣传内容,字数不超过70字。发送内容由宣传活动的相关发起部门进行拟定。发布流程如下:

填写《运营中心跨部门工作联系单》

双方部门负责人确认并签字

总裁办/总裁确认并签字

双方确定发布内容及时间

执行群发

○3发送频率:根据宣传内容确定发送频率为每月或者每周一次,遇节假日可适量增加发送次数。发送手机短信最好应在上午的十点半到十二点,下午的三点半到六点,晚上七点到九点。一般周二至周五为佳,特殊情况除外,周末晚上和星期天,没有特别的情况尽量不要发短信给客户。

○4宣传覆盖范围:通过专业渠道收集、购买客户信息等手段确定目标用户,建立一个精准的数据库,对目标客户群体进行宣传。

○5短信群发公司选择:为更好的宣传和建立公司品牌形象,以及避免法律纠纷,群发时应选择正规的群发公司,慎用短信猫方式的卡发服务。

(2)邮件营销

○1基本定义:邮件营销是在用户事先许可的前提下,通过电子邮件的方式向目标用户传递有价值信息的一种网络营销手段。

○2标题规范:标题应概括邮件全文的最主要思想,有吸引力。文章标题应该简洁明了,以不超过15个汉字为宜。

○3内容规范:文章需要分段,每段开头空两个空格;多个自然段,需要增加加粗的副标题;文内标点符号为全角符号;需要清晰概括宣传推广的内容。

○4图片规范:图片尺寸及大小应注意控制以免影响阅读效果;图片需要居中显示,图片下的说明也需要居中显示。

○5邮件链接:邮件超链接应由明显的链接提示,例如:加粗链接文字或者改变链接文字颜色等。

○6发送频率:同样内容的邮件,每个月发送2-3次为宜。建议星期二到星期四发送。在上午9:00到14:00之间,在这个时间段进行。

目标客户为企业中高层时,可选用周一发送。

○7宣传覆盖范围:通过行业网站、行业内部人士名片、IM群、邮件注册、以及购买邮件地址等方式收集发送地址。针对目标用户进行邮件营销。

(3)IM营销

○1基本定义:IM营销又叫即时通讯营销(InstantMessaging),是企业通过即时工具IM帮助企业推广产品和品牌的一种手段。

○2发生内容规范:发布内容精炼简短,具有吸引力,通俗易懂。字数控制在200字内为宜。

○3宣传覆盖范围:通过IM查找、IM群等方式发现目标用户,进行宣传推广。

2、博客营销

(1)基本定义:博客营销是通过博客网站或博客论坛接触博客作者和浏览者,利用博客作者的知识、兴趣和生活体验等传播商品信息的营销活动。

(2)标题规范

○1标题应概括全文的最主要思想。

○2文章标题应该简洁明了,以不超过15个汉字为宜,最长不得超过20个汉字,两个英文字符算一个汉字。

(3)内容规范

○1文章需要分段,每段开头空两个空格。

○2文章的首段通常为介绍性文字,尾段为总结性文字,每篇文章须包含首段和尾段。

○3多个自然段,需要增加加粗的副标题。

○4文内标点符号为全角符号。

○5应保持博客更新度,工作日每天至少一篇博文更新。

(4)图片规范

○1所有上传的图片都应该加上ALT属性,并且ALT属性必须符合图片本身的内容。

○2每副图片下都应该配有适当的文字说明,并且文字说明中要包含页面关键词。

○3图片需要居中显示,图片下的说明也需要居中显示。

○4对于含有文本的文章来说,不要在文章开头就显示图片,在文章开头三百个汉字之后再增加图片。

(5)标签规范

○1每篇文章都需设有标签(Tag)。

○2标签内容需要与博客文章有关或者与XXX相关。

(6)博客链接

○1博客中应该添加其他博文的阅读链接,提高博客文章的整体点击。○2文章中提到有XXX的地方应该添加链接,每篇文章多次出现XXX,则添加一次链接即可。

3、微博营销

(1)基本定义:

微薄营销是指以微博作为营销平台,然后利用更新自己的微型博客向网友传播企业、产品的信息,树立良好的企业形象和产品形象的营销方式。

(2)内容规范

○1微博内容应该健康向上,围绕XXX定位及其产品定位开展微博主题定位,清晰定位,内容规划统一。

○2微博语言简短,适当添加话题内容(如:“#话题#”),增加微博的关注度。

○3要求微博主体清晰,简明扼要,在140字内完整表达内容,可善用多媒体(图片、视频)来配合工作。

(3)图片规范

发布图片效果清晰,长宽比例适当,图片需要添加@XXX水印(默认新浪微博水印自动添加于图片右下方)。

4、论坛

(1)XXX论坛

XXX论坛管理参见附件四:《XXX商友论坛版规》

(2)外部推广论坛

○1基本定义:论坛营销就是“企业利用论坛这种网络交流的平台,通过文字、图片、视频等方式发布企业的产品和服务的信息,从而让目标客户更加深刻地了解企业的产品和服务,最终达到企业宣传企业的品牌、加深市场认知度的网络营销活动。

○2发布内容:精编标题以吸引用户眼球,内容上应符合网民需求,能与网民形成共鸣。

○3发布范围:结合推广内容选择推广论坛,注意论坛与推广内容的相关性,选择论坛以流量及人气高的论坛为主,注重论坛宣传质量,切勿盲目追求数量。

5、SNS营销

(1)基本定义:SNS营销也就是利用SNS网站的分享和共享功能,在六维理论(六维理论即你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会

超过六个。)的基础上实现的一种营销。

(2)发布内容:结合宣传的SNS特点,发布SNS社区人群关注话题,注重用户定位及互动性。

(3)发布范围:结合推广人群选择适合的SNS社区进行宣传。6、网络广告创意

(1)独创性原则

广告创意需要有吸引力,具有独创性,能够帮助企业建立良好的形象,让企业形象深入人心。

(2)时效性原则

创意需要符合当前传播对象的阅读及理解习惯,抓住当前用户心理特点进行创作。

7、网络媒体

(1)媒体资料库建立与管理

根据企业宣传内容,建立自己的媒体关系渠道,收集媒体资料,创建资料库,每月进行媒体资料库更新。

(2)媒体资料维护

对固定合作媒体每周进行媒体关系联络及维护,此外,每周进行新的合作媒体关系拓展,对媒体资料进行实时更新。

8、热点营销

(1)及时性原则

随时关注热点事件及人物,针对可以进行营销的事件快速反应,迅速制定营销方案,保证热点营销的及时开展。

(2)相关性原则

抓住适合网站进行营销的热点话题,注重热点营销事件与网站的相关性。

9、SEM营销

注重投放计划及费用控制,根据ROI及时调整投放关键词,以取得更高的转化率。

第十条配合品牌管理部同事进行公关危机管理。

第四章网络营销推广考核指标

第十一条本部门考核遵从公司统一的行政人事考评制度。

第十二条本部门在公司人事考评基础上,根据不同工作岗位进行工作业绩及能力考评。

1、网络营销推广部经理岗

网络营销推广部门的建设情况,工作执行情况,工作所达到的营销推广效果,工作计划与实际效果的对比。

2、病毒式营销岗

对病毒营销的技能掌握情况,病毒营销资源建设情况,手机短信、电子邮件、IM营销等手段宣传数量及效果。

3、博客/微博营销岗

博客/微博运营技巧掌握情况,博客/微博的访问量/粉丝数等运营效

果。

4、论坛/SNS营销岗

论坛/SNS资源建设情况及运营技巧掌握,及推广效果。

5、网络广告创意监测岗

广告资源建设,广告投放效果,投入与产出比例

6、网络媒体专员岗

媒体资源建设效果,资源宣传效果,投入与产出比例

7、热点营销岗

热点把握情况,对网站营销的指导意义和指导效果。

8、SEM营销岗

PPC技术掌握,投放效果,投入产出比例。

第五章第十三条本部门成员需积极配合运营中心各部门共同完成运营中心运营指标及运营任务。

第六章其他规定

第十四条报表

各网站营销推广人员于每月28日,须填报上个月的《XXX营销推广部工作记录表》(附表二),并向XXX运营中心提交。

第十五条费用

营销推广相关费用的发放须遵守集团财务相关规定,并且需要符合

XXX推广预算安排。

第十六条法律责任

违反本制度内容,因故意或重大过失行为给XXX或下属各部门造成损失的,XXX和下属运营中心均有权追究相关责任人责任;因故意或重大过失行为给XXX或下属运营中心造成重大损失或恶劣影响的,除追究相关责任人责任外,还将追究有关责任人的领导人的责任;对于违反国家法律的人员,将依法移交司法部门处理。

十七条解释

本规定由XXX运营中心营销推广部负责解释。

十八条批准及生效日期

本规定由集团总裁办批准。

本规定自文件下发之日起生效。

附件一:账号管理表

用户名密码备注

账号类型账号网站账号地址/登

陆地址

微博新浪www.weibo.c

XX XX

om

附件二:工作记录表

推广类型推广内容推广对象执行人效果跟进备注

XX 发布数量XX

手机短信XX活动手机号码

xxxxxxxxxx

XX 访问次数XX

论坛XX活动XX人群

链接地址:

附件三:运营中心跨部门工作联系单

B2B电子商务部运营中心跨部门工作联系单

工作名称

协助部门

需要完成时间

工作内容及要求

会签部门会签意见与建议

1 B2B电子商务

部运营中心

负责人

签署/日期:

2

协作部门负

责人签署/日期:

3

总裁/总裁办签署/日期:完成时间

4 B2B电子商务

部运营中心

负责人

签署/日期:

5 协助部门负

责人

确认签名签署/日期:

总裁/总裁办

6

确定签名签署/日期:

编制部门:B2B电子商务部运营中心编制/修订人:刘俊日期:

20XX.9.1

附件四:XXX商友论坛版规

XXX商友论坛版规

第一章总则

第二章论坛用户

第三章论坛管理

第四章处罚规则

第五章版权声明

第六章附则

第一章总则

第1条本站命名为XXX商友论坛。

第2条本站所有权、经营权均属XXX商友论坛。

第3条用户在本站发布的言论仅代表其个人意见,与本站立场无关。

第4条本站管理员有权保留或删除本站内的任何内容。

第5条用户在本站发表的作品,XXX有权在网站内转载或引用。

第6条论坛管理人员所制定的一切其他规定均不得与此守则相抵触。

第7条《论坛用户守则》最终解释权归XXX所有。

第二章论坛用户

第1条凡是本站注册用户,拥有所有公共版面用户权限。

第2条非注册用户(游客)只能阅读公共讨论区信息,没有发表文章的权利;

第3条论坛用户有权在拥有讨论权限的各论坛版面所限定的讨论范围内在相应论坛进行发言、讨论。若版面中有特殊规定,或用户因受到处罚而关闭权限则例外。

第4条论坛用户需尊重网上道德,不得违反本守则第五章的规定,要遵守全国人民代表大会常务委员会关于维护互联网安全的决定规定及中华人民共和国其他各项有关法律法规,不得进行人身攻击,不得宣扬反动、色情、暴力、迷信、邪教和犯罪等内容。论坛用户要为此承担一切直接或间接导致的民事或刑事法律责任。

第5条用户在相关讨论区发表文章时,除遵守本条例外,还需遵守各版块的相关规定。

第6条未经本站同意,不允许在本站内发布任何形式的广告。

第7条本站拥有对违反本站规则的用户进行处理的权力,直至禁

止其在本站内发布信息。

第8条论坛对用户提供的个人资料保密,以下情况除外:

1、论坛用户授权XXX透露这些信息;

相应的法律及程序要求XXX提供论坛用户的个人资料。

第三章论坛管理

XXX商友论坛由论坛版面管理人员(总版主、版主以及版副)组成的梯级管理团队来管理维护。

第1条论坛版面管理人员职责

第1款版主、版副负责推动所属版面的讨论,定期整理精华区,协调版内矛盾,配合高一级别论坛管理人员的工作等。

第2款总版主负责监督和考核辖下版主、版副的工作;版主、版副的招募、推荐以及任免;辖下版面活动的审批,策划与跟进;辖下版面管理人员请假、离职、辞职或被免职而暂时出现管理空挡时,临时担任管理工作,并及时招募;撰写及发布论坛公告;处理辖下版面用户投诉与建议;协调辖下各板块工作等。

第3款总版主通常兼任大区版主;负责大区版主的招募、推荐,以及该区的管理事务;制定及优化版块设置、制度体系;协调全论坛版面管理工作等。

第4款版主、版副向总版主负责。

营销策划管理制度

营销策划管理制度 一、制度 营销策划流程管理制度 1、为规范营销策划工作,特制定本制度 2、本制度适用于营销策划中心所有工作人员 3、营销策划首先要确定市场营销目标,且具体内容如下表所示: 市场营销目标表 4、对市场外部环境进行分析,分析的具体内容如下表所示: 市场外部环境分析

5、市场细分。将产品的购买群体按照不同需要,特征或行为进行细分,并整理出产 品市场细分表。 6、目标市场选择。在细分市场后,可以进入既定市场中的一个或多个细分市场。对 将要进入的目标市场进行分析,并撰写目标市场分析报告 7、市场定位。把企业的产品和同类产品区别开来,并给本企业产品赋予明显区别于 竞争对手的“购买符号”,从而清晰地定位企业的产品和目标顾客。 8、营销组合设计。 ⑴产品组合,产品定位、产品特色、产品品质、产品品牌与形象、产品包装、 使用与售后服务。 ⑵价格组合,价位、折扣、定价对销售的影响、付款条件。 ⑶销售渠道组合,顾客类别、销售地点、营销渠道与网络、中间商、零售商、 仓储与配送、库存量、商圈。 ⑷促销组合,与顾客沟通、广告宣传、促销活动、公共关系、受理投诉。 9、营销环节设计。 ⑴具体销售事务设计 ①签定销售合同,进行合同管理和合同执行进度管理。 ②成品库存管理和供货管理。 ③发货、包装、运输管理。 ④发票、销售回款、催款,拒付业务处理。 ⑤售后服务管理 ⑵市场供求研究 ①企业内部各种销售业务数据的收集和信息处理 ②组织收集企业外部信息和开展(委托)市场调查 ③组织开展(委托)市场预测 10、市场开拓 ⑴顾客管理。对顾客的基本情况、交易状况、信誉状况及顾客意见进行管理。 ⑵营销人员管理。管理营销人员的计划安排,检查、考核和奖惩。 ⑶促进销售管理。有计划地开展广告宣传,准备产品宣传说明书等。 ⑷销售渠道管理。对销售渠道的开发、联系、考核评价等进行管理。 ⑸组织商品的包装、装潢和商标设计。 ⑹品牌管理。

市场推广物料管理制度

市场推广物料管理制度(2014版) 一、目的及实用范围 1、目的:规范公司广告宣传资料的制作、实用及管理,提高利用效能,降低运营成本,根据公司实际,制定本制度。 2、实用范围:适用于广告宣传材料的申请、设计制作、领取或发放、保管、费用报销及划分等工作。 二、材料分类 1、常规物料:手提袋、纸抽盒、礼品帽子、单页、可重复使用的物料(如车顶牌、参数牌、大红花)等。 2、促销赠品:用于促销活动的物品,如台历、礼品、大米等。 3、广告宣传品:宣传手册、单页、折页、画册等。 4、特殊品:因特殊需要制作的物料。 三、职责 1、销售部:负责广告宣传材料需求的提出,并对广告宣传材料的设计方案提供参考意见。 2、市场部:负责供应商的选择、费用的谈判;与广告公司对接物料的设计、制作、验收及发放;负责相关费用的报批。 四、流程 1、需求提出,填报《青岛千霖广告投放计划申报验收表》 2、每周星期一前交行政处,在此之前需要行政、财务、部门经理、部门总监按次序进行签字确认。 3、《广告验收表》下达后,通过合作的广告公司进行设计。 3-1. 印制单位:选取“性价比”最优的单位作为公司长期合作伙伴。 3-2. 印制合同:与印制单位签订长期合作印制单价,每次印制以合同价格为准。 4、物料制作完成后进行验收。 4-1. 印制完成后由印刷单位免费送至公司指定地点,由行政和市场部负责验收印刷质量和数量。 4-2. 验收完成后,将广告公司开据的双联发票行政签字后,由财务和市场分别保管,方面月底账目核对。

5、领用或发放 销售人员或有需求的部门想市场部领用广告宣传材料,或市场部按照销售部经理申请对物料进行发放或邮寄时,均需填写《广告宣传材料申请单》(申请单于行政部徐云处保管)。 6、付款及发票 在每个月底时,广告公司开局当月广告费用发票,与才对账目核对后进行费用申请,申请签字至董事长处,合格后与每月15日想广告单位付款。 市场部 2014年9月20日编制2010年读书节活动方案 一、活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、做好读书登记簿 (1)每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、出读书小报:

市场网络管理制度)

网络营销管理制度 市场部 一、工作制度 1、部门全体员工必须严格遵守公司各项制度,要有明确的组织性,纪律性。 2、服从本部门的工作安排,各项工作应认真负责,对本部内的工作应以主人翁的 精神积极推动部门工作进展。 3、全体员工要保持严谨的工作态度,抵制个人主义,工作中要秉公无私,勇于开 创工作新局面,开拓新思路。 4、要积极配合部门员工的工作。 5、部门干部要以身作则,积极带动员工的工作,积极配合其他部门员工之间的工 作,在工作中起模范带头作用。 二、部门职责 1、以互联网为信息通信基础,运用电子商务技术开展网络成交业务。 2、负责公司业务网站的开发,建设及使用管理。 3、了解同行同业的信息,提高本公司客户成交量。 4、负责提升公司网站流量,开发新客户,开发市场,提高公司知名度。 三、网络主管职责 1、协助市场总监管理网络部。 2、负责网站建设的开发规划。 3、分析市场并制定网络市场策略,制定网络推广方案上报市场总监审批后按相关 批示布置运营组执行并监督。 4、负责网站的营销策划,对网页资讯等网站内容定位。 5、维护并拓展网络公共关系和联系渠道。 6、组织产品信息整理,关键词挑选,编制关键词详细信息,确保产品信息齐全, 正确统一。 7、抓好部门人员思想教育,抓好网络营销管理人才培养,网络营销队伍的管理。 分阶段培训部门员工相关网络知识,有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训。 8、组织抓好产品信息档案管理,严守产品推广关键词机密。 四、行销策划职责 1、指导网络策划人员的工作,并通过网络数据分析员提供的报告监控部下工作成 果,并提出改进建议。 2、带领网络策划和网络编辑,数据分析员实施公司产品的网络营销工作;负责公 司在互联网上的品牌宣传,产品推广及市场营销。 3、认真学习公司产品知识,把握好产品推广的精确方向与产品关键词,做好关键 词推广。 4、负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布。 5、协助完成市场信息收集与需求分析,负责网站产品营销策划专题。 五、网络运营职责 1、分析同行网站竞争力,提出自己的推广方案,分析用户的心理,引导用户访问 公司网站。 2、建立多种模式推广渠道,如:博客、论坛、分类信息、微博、微信、SNS等等。

网络营销推广管理制度四篇

网络营销推广管理制度四篇 篇一:XXX网络营销推广管理制度 第一章总则 第一条目的: 为了进一步加强XXX营销推广工作,增强网络营销推广的工作时效性、针对性、规范性,加强对外营销推广力度,特制定本办法。 网络营销推广工作包括:论坛/SNS营销、SEM营销、网络媒体营销、热点营销、网络广告创意营销、博客/微博营销、病毒式营销等。 第二条适用范围: 以XXX官方名义注册的博客、微博、论坛、SNS、IM、EMAIL以及以XXX名义发布的网络宣传广告、宣传信息等。 第三条管理人 XXX运营中心网络营销推广部 第四条特殊情况 部门所有成员应认真遵守,如与公司管理制度发生冲突,以公司制度为准。 第二章网络营销推广职责及权利 第五条网络营销推广职责 网络营销推广由运营中心营销推广部统一管理,对网站用户及潜在

用户进行网站的营销推广,让用户快速及时地了解网站的信息,增加网站的访问量和知名度。网络营销推广部负责进行网站各类产品 及活动的营销推广计划制定、执行及反馈。 图一:网络推广部架构图 1、 网络营销推广部经理岗 对整个网站的营销推广工作进行整体的规划,协调网络营销推广部门各个岗位员工做好网站的营销推广的执行工作,整合使用各种宣传渠道和手段来进行网站的营销推广工作,提升网站的品牌形象,提高网站知名度。 2、 病毒式营销岗 通过手机短信、电子邮件、IM 营销等病毒式营销,提高网站的知名度;宣传网站各类营销活动,提高网站品牌影响力。 热点营销岗 SEM 营 销岗 网络媒体专员 岗 网络广告创意监测岗 论坛 /SNS 营销岗 博客/ 微博营销岗 病毒式营销岗 网络营销推广部

市场营销管理制度(最终修改版)

深圳ABCD有限公 司 市场营销管理制 度 (最终修改版) XXX)管理咨询公 司 二零一六年十二月错误!未找到引用源

深圳ABCD有限公司市场营销管理制度目录 目录 第一■章总贝U (1) 第二章市场营销战略管理 (2) 第三章市场管理 (5) 第四章销售管理 (8) 第五章客户管理 (12) 第六章回款管理 (15) 第七章业务员工作管理 (16) 第八章附则 (18) 附件1 客户资料卡 (19) 附件2客户信息卡 (20) 附件3 客户动态信息表................................................ ..22 - 附件4 竞争对手信息卡................................................. ..23 - 附件5 竞争对手动态信息表............................................ -.24 - 附件6 出差申请/派遣表 ............................................... -.25 - 附件7出差行程报告 (26) 附件8业务员周工作报告 (27) 附件9业务员月工作报告 (28)

第一章总则 第一条目的 为了贯彻“以市场为导向,以客户为目标”的方针,统一规范深圳ABCD有限公司(以下简称公司)的市场营销工作,迅速扩大公司的知名度,提高公司的市场占有率,顺利完成公司的经营战略规划,特制定《深圳ABCD有限公司市场营销管理制度》(以下简称本制度)。 第二条适用范围 本制度适用于公司的市场营销业务,具体适用于公司营销中心,指导营销总监、跟单主任、跟单员和业务员的工作。 第三条公司的市场营销体系 公司的市场营销工作,是在公司总经理办公会的直接领导下,主要由营销总监来统一协调安排。公司的市场营销体系采取统一管理的方式,营销中心主要负责市场和销售方面的工作,包括市场信息的收集整理、市场规划、销售管理、客户管理和回款管理等。 第四条主要内容 本制度的主要内容包括:市场营销战略管理、市场管理、销售管理、客户管理、回款管理和业务员工作管理等六大部分。

企业物料管理制度.doc

公司物料管理制度1 江门公司物料管理制度 1.目的 为进一步加强物料管控工作,节约资源、杜绝浪费,特制定本规定。 2.适用范围 本办法适用于公司行政部、各营业站、相关部门。 3.职责 3.1各营业站主管是本营业站物料管理的第一责任人,全面负责该站点物料申请、领用、发放的审定。 3.2各营业站站点文员是本营业站物料的直接责任人,负责该本营业站物料的发放、建档、录入、单据传递等具体工作,对物料的完整性、完好性、安全性负责。 4.内容 4.1物料申请 4.1.1各营业站领用计划的制订应切合实际业务需求,一方面要满足各阶段业务需求,另外一方面严禁浪费。各站根据每周不同阶段业务需要制订合理的领用数量计划,于每周二、上午将《全一快递物料申请表》(见附件一)带回客服部。

4.1.2物料申请流程 4.1.3物料申请数量计算公式(须对各使用单位负责人及站站点文员进行培训): 下月物料申请数量=本月实际收件量×(1+下月预计业务增长率+物料损耗率) 如:A站11月份实际收件量为10000件,12月预计业务增长率为15%,物料损耗率为7%,则该站12月份申请物料数量应为: 10000×(1+15%+7%)= 12200 一周物料申请数量=上月实际收件量×(1+当月预计业务增长率+物料损耗率)÷4 如:纸质文件袋用量(A站11月份实际收件量为10000件,12月份预计业务增长率为15%,物料损耗为7%,则下周的可用物料量为:10000×(1+15%+7%)÷4 = 3050个)。 半周物料申请数量=上月实际收件量×(1+当月预计业务增长率+物料损耗率)÷8 如:运单领用量(A站11月份收件量为10000件,12月份预计业务增长率为15%,物料损耗为7%,则该站半周的可用物料量为:10000×(1+15%+7%)÷8 = 1525个)。 目前我司实行每周发放物料1次(即每周二),因此各站适用“一周物料申请数量”的

网络营销岗位职责及工作内容

网络营销岗位职责及工作内容 一、主要职责 1、负责公司的网络宣传推广工作,有效达成网站平台的访问量等相关推广指标,并不断的探索新的运营思路和推广办法; 2、负责网络广告投放,及第三方网站进行流量、反连接交换,专题活动合作,增加网站的流量; 3、负责网络广告投放,及第三方网站进行流量、反连接交换,专题活动合作,增加网站的流量; 4、负责网络活动营销策划和实施,针对节假日、社会事件活动策划可执行的有效网络营销活动; 5、策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案,善于发现炒作点并形成文案; 6、配合平面和媒告,及时更新、转载软文,扩大网站和品牌的影响力; 7、每天查看合作网站,对其适当调整,保持网站权重不被降低; 8、其他方式建立品牌美誉度,辅助完成推广效果; 9、对数据,网站概况、有效资讯数据进行整理评估,上交统计报表; 10、完成领导交办的其他事项。 11、负责网络活动营销策划和实施,针对节假日、社会事件活动策划可执行的有效网络营销活动; 12、策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案,善于发现炒作点并形成文案;

13、配合平面和媒体广告,及时更新、转载软文,扩大网站和品牌的影响力; 14、每天查看合作网站,对其适当调整,保持网站权重不被降低;每天上班后公司网站、电商一平台进行后台处理,登陆在线客服、记录在线客服留言并合理分配,做相关处理; 15、其他方式建立品牌美誉度,辅助完成推广效果;对公司品牌体系的运作进行维护,提升品牌形象 17、完成领导交办的其他事项。 二、工作内容 1、部门性质:网络销售,推广 2、服务对象:顾客 3、管理权限:受营销中心委托,行使对公司产品网络销售的管理和实施,承担执 行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务 4、管理职能:负责公司产品网络销售及管理相关事务的管理和实施的专职管理部门,对所承担的工作负责 5、工作流程: (1)负责每天上班后对公司网站、电商平台进行后台处理. 负责公司网站及电商平台日常维护; (2). 负责网络站内站外推广工作;策划微商平台促销活动方案(3). 负责站内流量分析,制定主推款和关键词,分析数据;

市场推广人员管理制度

产融联盟市场推广人员基本管理制度 第一章总则 第一条适用范围 本制度适应本公司全职市场推广人员及兼职市场推广人员。 第二条制度目的 为加强公司业务推广管理,达成推广目标,提升公司运营效益,规范业务推广人员的市场行为,充分调动业务推广人员的市场开拓能力和市场发展潜力,特制定本管理制度。 第三条权责部门 1.行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2.总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 第二章市场推广人员组织架构

第三章全职业务人员管理制度内容 第一条出勤管理 市场推广人员应依照本公司《员工管理办法》之规定,参与各项出勤考核。但基于工作之需要,其出勤打卡按下列规定办理: 1.在公司工作的推广人员上下班应按规定打卡。 2.在公司以外的市场推广人员应按规定的出勤时间自行安排工作时间。 3.所有市场推广人员原则上在每周六须回公司参加工作例会,如因业务需要无法参加的应提前请假,但一月内不得请两次以上假,业务经理人员可以直接向市场推广部请假,部门主管人员需向行政人事部请假。 4.对于每月提前完成业务指标的人员,可向公司申请休假1-3天,休假结束当立即回公司参与日常工作。 5.对于不遵照出勤管理的,按照公司相关管理制度给予处罚。 第四条费用管理 1.市场推广人员因业务支出的推广费用经总经理审核后方可报销,对于未经批准支出的推广费用自行负责。 2.市场推广人员在业务推广中交通工具自行解决,除特殊情况下经总经理批准方可使用公车。 3.对于平台服务费用,业务人员可以代表公司收取,但在规定收费时间内必

须收齐,在未经总经理同意的,迟交的费用从业务人员薪酬中扣除。 4.市场推广人员收取费用不得收取现金,一律转账,如有特殊原因要收取现金必须要征求总经理意见,而收取的现金2日内交至公司财务部。 5.市场推广人员的业绩提成费用在每月发工资时统一发放,相关奖金年终发放。 6.对于业务人员自己推广团队的相关费用自行解决。 股权管理 南德全创平台原始股东成形后设立合伙人管理委员会,管理委员会由全体原始股东组成;负责合伙人股权的计算管理 第五条薪酬合伙人收益管理 全体合伙人除股权收益外作为市场业务人员对平台招徕业务有现金提成的收益,具体提成比率参见《业务提成表》 一、市场推广人员工资采取业绩定额制。 业绩定额制指将推广人员的收入分为固定工资(详见《薪酬制度》)及推广提成两部分,推广人员有一定的销售定额,当月不管是否完成销售指标,都可得到基本工资和推广额的提成,但是连续2个月不能完成销售指标的,给予降低基本工资15%或劝退。 二、其他待遇 业务推广人员的其他福利待遇按照公司的相关制度发放,具体由行政人事部负责解释。 第六条绩效考核 一、绩效考核目的

网络营销与管理

第3章网络营销与管理 (一)单项选择题 1、截止到2005年12月,我国网络用户达到()。 A 7950万 B 9400 万 C 11100万 D 11500万 2、()让客户把公司的营销信息传递给朋友、家庭和同事的方法。 A 会员制营销 B 病毒营销 C 品牌延伸 D 一对一营销 3、2006年1月CNNIC的第17次调查表明:在网上被我国用户用得最多的活动是() A 用电子邮件收发信息 B 搜集娱乐信息 C 搜索产品和服务 D 浏览新闻 4、大多数的网上购物者() A 在购物时都有明确的目标 B 在购物时没有明确的目标 C 买的都不是预期中的商品 D 以上都不是 5、能刺激更多网上购物的最主要因素是() A安全性高 B 退货简单 C 合理的价格 D 容易进行比较购物 6、以下都是营销者用来归类的工具或技术除了() A 数据库 B 自动回复系统 C 数据仓库 D 数据挖掘技术 7、全幅式横幅广告是() A 500 x 100象素 B 600 x 120象素 C 468 x 60象素 D 240 x 120象素 8、横幅广告每千次印象成本一般是( ) A $1 B$10 C$100 D$1000 9、以下哪一种网络广告的点击率最高() A 横幅广告 B 插播式广告 C 付费的搜索引擎置入和排名 D 赞助式广告 10、网上广告最高的每千次浏览成本是() A 专有赞助商协调 B e-mail C 横幅广告 D 昂贵的多媒体广告 11.在电子商务环境下,下列哪一种企业结构机制比较合理( ) A.宝塔型 B.扁平化 C.网状型 D.垂直化 12.在电子商务时代,新的营销模式的要求是( ) A.多环节、小批量 B.少层次,大批量 C.多品种、小批量 D.少品种、大批量 13.网上拍卖的正向竞价模式是指( ) A.竞价拍买 B.竞价拍卖 C.个人议价 D.集体议价 14.在B2B网站中,商品合理定价是网站营销的战略规划之一。以下选项中不属于网上定价战略的是( ) A.低价战略 B.竞价战略 C.等价战略 D.高价战略 15.旅游产品适合于网上销售,是因为它具有( ) A.易逝性 B.灵活性 C.服务性 D.可调整性 16、在下列商品中,需依靠一些外部要素才能完成整个交易活动的是()。 A、各种计算机软件 B、网络游戏 C、电子杂志 D、图书 17、最适合在网上直接传递的货物是()。 A、实体商品 B、有形商品 C、信息产品 D、图书音像制品

品牌推广管理制度

品牌推广管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司品牌宣传管理,更好地塑造我司商标的市场形象,提高市场占有率,扩大公司知名度和信誉度,更好有效地进行品牌保护,特制定本制度。 第二条本制度中的品牌内涵包括不但于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰,以及公司所有产品 第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规,结合本公司实际情况而制定。 第二章品牌管理模式 第四条公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构,协助品牌管理部负责对公司所有的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。 第五条公司的品牌管理部负责公司品牌的管理,包括品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运营的宏观监控。其主要职责为: (一)拟定品牌管理的战略性文件,规定品牌管理与识别运用的策略和原则,确保公司品牌战略的实施; (二)确立品牌的核心价值及定位系统,并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整; (三)统一组织品牌推广的广告宣传策划,并负责组织实施;(四)统一策划品牌延伸、品牌价值提升,并负责组织实施;

(五)负责与顾问公司保持沟通与联系,确保公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护,并适时提出相关方案。 第六条公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作,树立公司品牌良好形象。公司所有员工及经销商都有义务维护公司品牌的良好形象和公司信誉。 第七条公司各业务部门及个经销商须按公司统一的品牌推广流程,协助并实施本公司产品品牌战略,对公司产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司反馈,同时有义务就公司产品品牌战略规划提出意见和建议。 第三章品牌推广流程 第八条公司产品品牌推广流程包括品牌战略策划、品牌战略实施、品牌保护、企业形象维护与品牌管理体系的完善。 第九条品牌战略策划主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。具体包括但不限于制定与审核品牌战略;制定与审核年度品牌宣传计划;制定与审批年度品牌宣传预算;制定品牌宣传规范;品牌审计;宣传规范执行情况检查等。 第十条品牌战略实施主要指公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。具体包括但不限于品牌分析;制定全国性品牌宣传计划;全国性品牌宣传执行管理等等。公司以规划与监控为己任,统一进行品牌体系的规划与监控,统一负责品牌宣传。 第十一条品牌保护主要指品牌经营保护、法律保护与自身保护三方面内容。品牌经营保护,包括采取各种经营手段与措施,保护与提高

某公司市场营销管理制度最终版

某某(深圳)有限公司 市场营销管理制度 目录 第一章总则 (1) 第二章市场营销战略管理 (2) 第三章市场管理 (5) 第四章销售管理 (8) 第五章客户管理 (12) 第六章回款管理 (15) 第七章业务员工作管理 (16) 第八章附则 (18) 附件1 客户资料卡 (19) 附件2 客户信息卡 (20) 附件3 客户动态信息表 (22) 附件4 竞争对手信息卡 (23) 附件5 竞争对手动态信息表 (24) 附件6 出差申请/派遣表 (25) 附件7 出差行程报告 (26) 附件8 业务员周工作报告 (27) 附件9 业务员月工作报告 (28)

第一章总则 第一条目的 为了贯彻“以市场为导向,以客户为目标”的方针,统一规范某某(深圳)有限公司(以下简称公司)的市场营销工作,迅速扩大公司的知名度,提高公司的市场占有率,顺利完成公司的经营战略规划,特制定《某某(深圳)有限公司市场营销管理制度》(以下简称本制度)。 第二条适用范围 本制度适用于公司的市场营销业务,具体适用于公司营销中心,指导营销总监、跟单主任、跟单员和业务员的工作。 第三条公司的市场营销体系 公司的市场营销工作,是在公司总经理办公会的直接领导下,主要由营销总监来统一协调安排。公司的市场营销体系采取统一管理的方式,营销中心主要负责市场和销售方面的工作,包括市场信息的收集整理、市场规划、销售管理、客户管理和回款管理等。 第四条主要内容 本制度的主要内容包括:市场营销战略管理、市场管理、销售管理、客户管理、回款管理和业务员工作管理等六大部分。

第二章市场营销战略管理 第五条市场营销战略的组织管理 (一)市场营销战略制定 由营销总监组织业务人员根据公司的内外部环境的变化,公司的实际情况和公司总体的战略目标制定市场营销战略,经总经理办公会审议通过后,上报董事会审批。 (二)市场营销战略实施 经董事会批准后的市场营销战略由公司营销中心负责组织实施。 (三)市场营销实施效果考核 每年度总经理办公会对市场营销战略实施效果进行一次评估,同时根据内外部环境的变化对市场营销战略进行全面的审核,做适当的修正。 第六条市场营销战略的制定方法 通过对宏观环境、相关行业研究、竞争对手分析以及公司内部环境分析,从而确定营销战略定位、规划战略目标、设计战略实现路径及战略实现的资源配置。 第七条市场营销战略的制定 (一)外部环境分析 收集、整理、分析相关外部环境(宏观环境、相关行业、市场需求及竞争对手等)信息和资料,预测未来3-5年市场需求容量和市场竞争态势发展趋势。 (二)企业内部资源和能力分析 对公司现有资源和能力进行分析,针对行业特点和未来市场竞争态势发展趋势,对比分析公司现有资源的可利用性和可转移性以及核心竞争力的沉淀和积累。 (三)市场营销战略定位 根据企业内外部市场分析,确立目前企业在市场竞争环境中所处的竞争地位;提出未来3-5年市场营销发展战略目标。 (四)市场营销战略实现路径 根据市场营销战略目标提出市场营销战略实现的发展路径。

物料管理制度.doc

物料管理制度1 物料管理制度 为规范物料管理,避免积压,降低生产成本,制定本制度。本制度适用于检验检测中心所属科室物料需求管理。 1、管理范围、职责和定义 1.1本制度涉及的物料管理范围为:设备备件及辅助材料。 1.1.1设备备件是指企业生产装备装置、附件及其配件。 1.1.2辅助材料是指维持企业生产和设备维修所需的辅助性物资。 1.1.3采购计划是指由设备室编制,申报给设备能源部的物料计划。 1.1.4需求计划是由各科室编制,申报给设备室物料《采购申请表》。 1.2设备室职责 1.2.1负责评审需求部门物料计划,编制、申报物料采购计划并反馈采购计划信息。 1.2.2检查采购计划执行情况、到货情况并进行物料催货。 1.2.3负责开出物料领用单据。 1.2.4负责进行物料管理相关考核工作。 1.3需求部门职责 1.3.1负责按要求建立并不断更新《物料动态管理台帐》,控制物料库存,负

责本科室成本管理,并将台帐每月10日前发OA给设备室。 1.3.2负责合理申报物料需求计划,填写《采购申请表》。 1.3.3负责对本部门需求计划中的非标物料提供相应图纸及技术资料。 1.3.4负责对关键物料的采购提出技术要求。 1.3.5承担复审职责,负责每月对反馈的电子版采购计划进行核对,对复审结果负责。 1.3.6负责按时对到货物料领用。 1.3.7负责对领料或使用后物料质量问题提出质量异议。 1.4仓库保管员职责 1.4.1负责根据领料单、物流中心配送单进行到货清点接收,非标件及专业物料通知需求部门检验。 1.4.2负责物料验收、入库、保管。 1.4.3负责按领料单核定物料发货。 1.4.4负责督促需求部门按时按量领用到货物料。 2、物料需求计划申报流程 2.1一般物料月度计划申报流程 2.1.1一般物料(指ERP系统编码的物料)以月度形式申报。 2.1.2按《采购申请表》填写相关内容,物料描述包括名称、规格型号、技

市场营销管理制度

市场营销管理制度
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总则
第一条 第二条
本制度为建立甘肃瑞都经贸有限公司营销体系而制定。 本公司作为地板工程专业公司,为广大业主提供专业服务,引入
现代市场营销观念,围绕“提供专业服务、满足客户需求、创造员工价值” 来开展市场营销工作。b5E2RGbCAP
第三条
根据本公司所在行业特点,营销体系的核心是建立和维护公司的
客户关系网络,提升公司在行业内的形象。
第四条
市场营销职能是:制定甘肃瑞都经贸有限公司市场规划及营销策
略, 树立甘肃瑞都经贸有限公司企业形象, 增进客户对甘肃瑞都经贸有限公 司的认知,提高市场竞争力,促进公司经营业绩提升。p1EanqFDPw
第五条
市场营销工作由市场部经理的领导下组织开展。主要人员渠道部
经理、市场分析员和业务员/导购员,并在必要时发展客户经理。DXDiTa9E3d
第六条
市场工作内容包括:制定市场工作计划,负责公司市场信息的搜
集整理和分析、策略地区市场推广工作和公司品牌推广,客户关系管理、销 售工作内容包括:搜集市场信息,制定销售工作计划,竞标前的公关活动、 负责竞标工作、协助工程施工过程中的关系协调以及负责工程款的回收。
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第七条 第八条
公司鼓励全体员工为营销工作积极提供信息,牵线搭桥。 公司营销信息实行保密原则。客户档案、客户信用评级、市场分析
报告、客户情况分析报告都属于公司机密。任何人不得越权查询;知情者不 得透露给无关人员。
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关于商场广告物料管理规定

关于商场广告物料管理规定 1、幸福店广告物料由幸福店商场经理(连珍)负责物料接收、物料储存、物料管理、物料展示及发放等;幸福店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在幸福店的物料; 注:(1)幸福店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在幸福店的物料; (2)物料接收由商场经理签字接收,分配到其他负责人再签字接收; (3)物料储存由商场经理规划储存地点; (4)原则上所有广告物料给谁做,谁承担费用(包括海报等费用),费用由市场部统一挂账到财务; (5)商场经理负责整商场广告物料区域,具体商场公共区域物料由商场经理负责管理,各品牌区域物料由各品牌店长负责;各品类区域由品类组长负责管理,商场经理负责监督; 2、体验店广告物料由体验店商场经理(刘春霞)统一负责物料接收、物料储存、物料管理、物料展示及发放等;(体验店建材家具灯饰业之峰物料由刘春霞代接收,若是公共宣传广告物料分配到建材类负责人刘晓东、家具类负责人马丽清、业之峰负责人宋文玉;若是单品牌物料分配到各品牌店长); 注:(1)体验店广告物料包括商场整体活动物料、品牌活动宣传物料、品牌推广物料等放在体验店的物料; (2)物料接收由商场经理签字接收,分配到其他负责人再签字接收或广告公司负责人直接送到品牌店长签字接收; (3)物料储存由商场经理、楼层经理或各品牌店长规划储存地点; (4)原则上所有广告物料给谁做,谁承担费用(包括海报等费用),费用由市场部统一挂账到财务; (5)商场经理负责整商场广告物料区域,具体商场公共区域物料由商场经理负责管理,各品牌区域物料由各品牌店长负责;各品类区域由楼层经理负责管理;

网络营销管理办法

一体经营两翼起飞多元发展全国运作 ——建立全国网络营销平台 愿景 我们对公司未来的描绘是这样的:一体经营、两翼起飞、多元发展、全国运作。 一体经营是指我们要全国一盘棋,全局一盘棋,统筹考虑,顶层设计,先有蓝图,后有实施。不搞摸着石头过河,知道我们往哪里去,每个阶段的目标是什么,每一步怎么走。 两翼起飞的一翼是推广传播,另一翼是网络销售。两者相辅相成,推广是手段,销售是目的。推广是我们的看家本领,利用这个看家本领把销售做好。 多元发展是指我们要充分利用市场分布广阔的优势,利用我们信息传播业的网络特性、不断开拓新的领域,开展商品销售、营销策划、同城网络服务等一系列新项目,而且要让这些项目互利互补,互动互促,创造长期效益。 全国运作是指我们在继续做好广告业务的同时,稳步推进商品营销业务。通过最有优势的韩国商品入手,建立广泛的市场营销体系,特别是三四线城市的市场营销体系。 我们赢在全国一体化经营上,当我们把全国的DM公司整合成为一个整体的 时候,我们将形成一个独有的网销模式。 原则 组织结构扁平化。扁平化的目的第一是便于服务,能给消费者提供最好的服务;第二是提高效率,不要在内部消耗了能量;第三是降低成本,保证较高的利润空间,为消费者提供最更多的价值。扁平化的另一个方面就是要经营多中心化,通过多中心缩小服务半径,提高服务质量。 经营环节分工明确,重点是打造产业价值链。虽然我们今后要进行多元化经营,但是品类要专项经营。每个项目、每个类别、每个品种都要强调单纯、专业和极致,封闭运作,单独核算,股份经营,要做到最好最强。 循序渐进,慢走而不停步,不搞跃进式、跨越式发展。初期经营品种不宜过多。多了就杂,杂了就乱,就服务不好,导致销售走不远。不如做少做精,少而美。尽量把产品做长远,做出忠实粉丝。在有了完整的的客户群体,有了相当的会员数量之后再谨慎扩张。 合作为主。整合当地资源,充分发挥各自的优势,不做自己力所不逮的事情。有十分的把握做八分的事情,做一个成一个,用成功带动成功。 招商为主。尽量单品招商,单类招商。让代理者任务集聚,把目标群做的更精准、更集中。在做好一个产品之后在考虑下一个产品。 会员管理为主。为消费者着想,给消费者创造价值,让消费者都成为会员。再给消费者服务的同时,让他们对我们产生依赖,达到共生共荣的目的。 我们的想法是先让消费者满意,然后让合作伙伴满意,最后我们自己也要满意,虽然有先后的次序,但三者不可或缺,不能偏废。

营销管理制度流程

精心整理 营销管理制度 第一章总则 第一条营销管理制度制定的目的 落实对购买公司产品及服务的潜在或现实顾客开展管理、向顾客推荐并销售产品和服务并开展售后服务的部门职能;同时对部门工作关键节点进行严格 一、市场调查采用随机访问和重点观察相结合的方法,由招商营销部编制市场 调查计划和调查表,成立调查小组实施调查; 二、市场调查计划内容包括:市场调查的地点、时间、日程安排、人员及分工、 采用数量、经费分配和食宿安排等内容; 三、市场调查计划报分管副总批准后方可执行。 第六条撰写和提交市调报告

一、招商营销部负责撰写市场调查报告,调查报告的主要内容包括: 1、调查目的 2、调查渠道 3、数据资料 4、结论与建议 二、招商营销部将定稿的市场调查报告提交分管副总审核后报总经理办公会审 年度销售计划。 一、年度销售计划内容: 1、年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼计划; 2、各项目年销售量、阶段性销售额及资金回笼计划; 3、各项目年度宣传推广计划及年度营销费用计划。

二、编制年度销售计划的依据: 1、公司年度经营计划; 2、合同计划部提供的项目成本分析报告; 3、工程管理部提供的项目设计、施工进度计划。 三、招商营销部年度销售计划经总经理办公会批准后方可实施,若有重大调整需向董事会汇报经批准后方可变更。 施。 一、 1 2 3 1 2 3 4、已签合同及付款状况统计。 第十二条计划执行 一、招商营销部按照计划严格完成计划中所列的销售任务; 二、招商营销部按年度销售计划任务开展工作; 三、市场出现特殊情况对销售造成重大影响时,可以调整年度销售计划,调整

后的销售计划经总经理批准后执行; 四、招商营销部实行滚动的月度计划调整的方法,滚动的月度计划调整要具有可实现性; 五、每月25日招商营销部将下月度计划上报分管副总、总经理审批; 六、招商营销部应于每月29日之前,将总经理批准后的项目月度计划进行传达并执行。 成 。 划》。 三、 1、销售阶段及起止时间; 2、各阶段在各类媒体上投放的各类数量; 3、各阶段费用及比例(包括宣传量占销售额的比例,各销售阶段宣传量的投放比例,各媒体宣传费的投放比例等); 4、销售目标及效果;

市场营销管理制度范本

市场营销管理制度范本 第一章总则 第一条为确保天井湖风景区营销工作高效、有序地运作,塑造良 好的景区形象,特制定本制度. 第二条本规定适用于营销系统的所有部门、人员,是本景区营销 业务工作政策及实施标准.营销人员包括营销系统的管理人员和业务 人员,分为销售人员、营业人员、公关人员、市场调研人员. 第二章营销计划管理规定 第三条根据市场需要和风景区能力,编制营销工作的年度、季度、月度计划,使营销系统的各项工作在统一的计划下协调进行. 第四条营销系统各级部门的工作重点,应放在各项业务计划的编制、执行、检查和考核上,确保营销计划的实现. 第五条定期和不定期召集各类业务会议,综合考虑景区内外环境 的各方面因素,包括业界发展趋势、同业、市场、客户信息及景区内 部状况等,检查并修正营销计划,调整营销策略组合,提高景区的市场竞争力. 第三章营销事务管理 第一节营销组织 第六条营销系统各部门的部门职能确定了营销机构的设置,营销 人员的岗位描述确定了营销人员工作责任与权力,是营销组织的基础. 第七条营销人员严格按照营销系统的工作程序开展营销业务工作,保证高效、有序地运作,充分发扬团队精神,拓展营销业务. 第八条营销组织随市场及景区环境的变化要不断修正,使之具有 更强的适应性,确保营销效率的最大化. 第二节销售事务的管理

第九条市场营销科根据风景区营销计划和营销策略制订并实施年度、季度、月度销售计划,巩固已有市场,全力开拓新市场. 第十条销售计划包括以销售额为主体的预算数值及计划的实施步骤、销售组织、销售政策等. 第十一条定期和不定期拜访旅行社,密切联系,努力建立长期合作关系. 第十二条定期做好各项销售统计和利用工作,对照计划与实绩分 析原因,制订预防和纠正措施. 第十三条旅游产品销售价格原则上一经制定,不得随意变动.但根据具体情况规定价格浮动百分比和相应审批权限. 第十四条严格遵守风景区的财务制度和营销方面的财务规定. 第十五条按照有关工作程序加强与相关部门的联络和协调,必要 时由风景区负责人召集工作会议协商处理复杂或重要的工作. 第三节促销、市场调研事务管理 第十六条为塑造天井湖风景区良好形象,增进风景区的经济效益 和社会效益,定期开展公关、广告、促销活动. 第十七条公关活动可采用多种形式,如新闻发布会、展览会、联 谊活动、专题活动等.公关活动、广告的主题应与景区的经营战略相 一致. 第十八条景区市场营销处负责促销活动、市场调研活动计划、方案的制订和组织实施.促销渠道主要包括以下几种:广告、销售激励、宣传与公共关系、直接营销、个人推销. 第十九条有效的检查是保证营销工作达到预期效果的必要手段. 第二十条营销人员应遵循行为活动公开,相互监督检查的原则. 第四节营销事务的检查

营销部物料管理制度

营销部物料管理制度 营销部将物品划分为四类,即礼品类、销售物料类、办公用品类和其他(画架、纸 巾等)。营销部所有物料统一由物料管理员进行管理,下划分销售物料管理组长,接待 物料管理组长配合管理。领用、借用、归还均在营销部物料管理员统一登记管理。营销 部物料主要存放在三个区域:办公用品存放于办公室铁皮柜处,由负责管理;销售物料及活动所需的相关物料存放于营销部地下仓库内,由负责管理;地下仓库其中划分1号货架及小资料室堆放销售物料(含户型图、折页、楼书、手提袋、 档案袋等),由负责;地下仓库2号货架及以后环幕后区域存放接待用品及 部分礼品,由负责管理。 销售物料及接待物料的领用在组长处进行登记即可领取,其它物料领用需在物料管 理员处登记方可领取,组长需每周五下午将领用单上报至物料管理员处,并配合盘点物 料。 一、物料入库 办公用品、礼品或销售物料到货之后由经办人与营销部物料管理员共同验收,在供货单 签字,物料管理员开具入库单(一式两份,一份交由行政,一份留档),安排入库存好,并做好标签。经办人及物料管理员分别在在物料交接表上“经手人”“接收人”上签字,物品入库完毕。 物料到货 经办人与物料管理员共同验收

物料管理员开具出库单 经办人与物料管理员进行物料交 接,填写《物料交接表》 入库完毕 二、物料领用及发放 仓库内所有物品批次领取均由各组组长(销售由负责,接待由负责)在物料管理员处领取,并在物料领取表上签字,物料管理员开具出库单(一式两份)。 零星物料领取则在各组长处做好登记即可。 三、物料保管及核销 物料管理员应根据入库单、出库单登记物料台账,每月月末应整理本月领用和核销情况,催促相关领用人及时来核销领用记录。物料管理人应在月末核销完成后对库存物品进行 盘点,保证账实相符。 四、遗失责任人处罚 因人为原因造成物品遗失损坏的,在物品所在责任人进行赔偿,赔偿方式可为购买同等价位物品补充或向行政办缴纳同等金额赔偿款。

网络营销部管理制度2

网络营销部门管理制度 公司研究决定从2016年xx月正式成立网络营销部门,直属总经理领导,为了更好地管理网络营销部门及激励营销人员,特制订以下规章制度: 一、部门职能: 1、以互联网为信息通信基础,运用电子商务技术开展网络在线商品交易业务。 2、负责公司业务网站的开发、建设及使用管理。 3、了解同类商品的信息,提高本公司网上商品销售的市场竞争力。 4、负责网上交易商品的配送工作。 二、基本行为规范: 1、遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2、忠于职守、服从工作安排,不得敷衍塞责。如有不同意见,应及时讨论,讨 论后,经上级主管领导决定后,应立即遵照执行。 3、充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担 负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4、同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常 工作秩序的行为。 5、及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 6、上班时间不得从事与工作无关的其他事情。 三、工作岗位职责(网络营销部负责人岗位工作责任) 1、在公司总经理的领导下,主抓网络营销日常工作。 2、组织编制企业方向、新产品推广、重要关键词修改推广规划及年度新产品推广计划,编制新产品推广计划并组织实施。 3、组织产品信息整理、关键词挑选,编制关键词详细信息,确保产品信息文件

齐全、正确统一。 4、抓好部门人员思想教育、抓好网络营销管理人才培养,网络营销队伍的管理。分阶段培训部门员工相关网络知识。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训作。 5、组织抓好产品信息档案管理,严守产品推广关键词机密。 6、利用网络进行公司产品的营销及推广; 7、负责公司网站及各电子商务平台产品信息的发布及维护; 8、了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息; 9、通过网络进行渠道开发和业务拓展; 10、积极拓展和开发客户,维护、跟踪、反馈客户需求,并协调处理客户反馈。按照企业计划和程序开展产品推广活动。 四、网络营销专员岗位工作责任 1、负责公司网站管理维护、信息更新、网站优化和销售辅助工作;负责公司在互联网上的品牌宣传、产品推广及市场营销。 2、认真学习公司产品知识,把握好产品推广的精确方向与产品关键词,做好关键词推广 3、要对拍摄好的商品图片进行图片处理,负责公司网上交易平台的操作管理和产品信息的发布 4、通过旺旺在线接待顾客,接听顾客来电咨询,做好售后与评价的跟踪、处理 5、协助完成市场信息收集与需求分析,负责网站产品营销策划专题 6、完成领导交办的其他工作 五、网络营销客服专员工作职责 1、通过淘宝旺旺等即时通讯工具,接待在线客户,与客户保持直接沟通,解答

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