设计开发全套资料图文稿
APQP全套文档资料 (2)
APQP全套文档资料1. APQP是什么？APQP（Advanced Product Quality Planning）是一种用于规划和开发高质量产品的方法。
它是一种结构化的过程管理方法，旨在帮助企业在产品开发早期阶段就能够规划产品质量以达到客户需求和预期。
APQP作为一种全面的质量管理工具，它的目标是以高质量、高效率和低成本的方式，满足客户的要求和期望。
APQP包括五个主要的过程阶段：1.确定产品质量需求和目标2.设计和开发产品及其过程3.评估和审核产品设计和过程4.验证产品的专业性5.启动和评审生产系统APQP的目的是确保产品在设计、开发和生产的整个过程中能够达到高质量的要求，并提前预防任何潜在的问题。
2. APQP全套文档资料包括哪些内容？要确保APQP的有效实施，需要准备和维护一系列的文档资料。
下面是APQP全套文档资料的主要内容：2.1 项目计划项目计划是整个APQP过程中的第一部分。
它包括项目目标、时间表、资源分配和风险评估等信息。
项目计划的编制是为了确保开发团队达到项目目标和时间要求，并识别可能影响项目成功的风险。
2.2 产品设计和开发文档产品设计和开发文档是APQP过程的核心。
这些文档包括产品设计规格、功能需求、工程图纸、设计验证计划和验证结果等信息。
通过这些文档，可以确保产品的设计和开发符合客户需求和规范要求。
2.3 过程设计和开发文档过程设计和开发文档是确保产品质量的关键。
这些文档包括过程流程图、工艺规程、生产线布局、设备能力评估和设备校准等信息。
通过这些文档，可以确保产品的制造过程和控制符合要求，并能够达到稳定和可靠的生产状态。
2.4 评估和审核文档评估和审核文档是对产品设计和过程的评估和审核。
这些文档包括设计评审报告、过程能力评估报告、产前样品评审报告等信息。
通过这些文档，可以评估产品的设计是否符合要求，并评估过程是否能够稳定和可靠地实施。
2.5 验证和确认文档验证和确认文档是验证产品和过程的最终阶段。
产品开发与设计
2.Design for manufacturing
把产品设计作为制造工艺设计的第一 步，产品设计必须从“易于制造”、“经济地 制造”的角度出发.
路漫漫其悠远
puter-aided design
Use of a computer to interactively develop, design and document products.
– 早进晚出 – 早进早出 – 晚进晚出
| 投入期 | 成长期 | 成熟期
|
早进晚出
| 早进早出 |
|
晚进晚出
|饱和期
| 衰退期 | |
路漫漫其悠远
第二节 产品的开发与设计
产品开发的动力模式 新产品开发设计的过程 现代设计技术在产品设计中的应用
路漫漫其悠远
一、产品开发的动力模式
市场导向型（Market Driven)
Market R&D
production
Market
技术导向型（Technology and Innovation Driven)
Technology Production Market
技术导向型创造市场， 市场导向型适应市场
路漫漫其悠远
二、新产品开发设计的过程
产品构思（Ideas) 产品可行性研究（Feasibility, Does the firm have
－先进性：由新技术、新材料产生的先进性，或 由已有技术、经验技术和改进技术综合产生的 先进性。
－独创性：由于采用新技术、新材料或引进技术 所产生的全新产品或在某一市场范围内属于全 新产品。
路漫漫其悠远
2. 新产品的种类
➢全新产品 ➢改进产品 ➢换代产品
产品设计与开发过程ppt优秀资料
境日趋严峻，正面临着前所未有的压力： 设计绿色产品〔考虑环保要求〕
应用研究是将根底理论研究中开发的新知识、新理论应用与详细领域。 工艺设计是指按产品设计要求，安排或规 划出从原材料加工成产品所需要的一系列 加工过程、工时消耗、设备和工艺装备需求等的
绩效指标
度量
对竞争力的影响
上市时间 生产率
•新产品引入频率 •从新产品构思到上市的时间 •构思数量和最终成功数量 •实际效果与计划效果的差异 •来自新产品的销售比例
•每一个项目的研究发展周期 •每一个项目的材料及工具费用 •实际与计划的差异
质量
•舒适度－使用的可靠性 •设计质量－绩效和用户的满意度 •生产质量－工产和车间的反映
可持续开展的要求
新产品/效劳开发的重要性
✓ 有利于增强企业的市场竞争力 ✓ 有利于扩大市场份额 ✓ 适应个性化定制消费的需要 ✓ 产品更新换代的需要
现代企业的研究与方法
1. 研究与方法的分类 研究与方法〔Research and Development， 简称R&D〕包括根底研究、应用研究和 技术开发。
细设计〕 工艺设计
协调结果
输 入
需求分析
中间结果
产品功能
构造设计
产品规格 干预指令
干预指令
协调
中间结果
中间结果
工艺设计
协调
工艺方案
协调结果
协调结果
图3－4：产品设计过程描绘
产品构思
产品开 开场 发过程
•对市场需求
构
来源于 • 的分析 •技术的推动
•竞争对手的
• 产品和效劳
思 来源于 R&D
(完整版)开发方案设计模版
(完整版)开发方案设计模版---1. 引言开发方案设计是一项关键性的工作，它为项目的成功实施提供了指导。
本文档将详细介绍项目的开发方案设计模版。
2. 目标和背景在本节中，我们将概述项目的目标和背景信息。
明确项目的目标是非常重要的，它将帮助开发团队理解项目的需求，并提供开发方案设计的基础。
3. 需求分析在本节中，我们将对项目的需求进行详细分析。
这将包括用户需求和功能需求的分析。
我们将与项目的利益相关方合作，明确他们的需求和期望。
4. 系统架构设计在本节中，我们将介绍项目的系统架构设计。
系统架构设计是开发方案设计中最关键的一部分。
我们将定义项目的模块化结构、架构模式和数据流程。
系统架构图将被用于指导团队的开发工作。
5. 数据库设计在本节中，我们将设计项目的数据库。
我们将确定数据库架构、表结构和关系。
我们将考虑数据存储和访问的最佳实践，并确保项目的数据库能够满足需求。
6. 系统测试计划在本节中，我们将详细描述项目的测试计划。
我们将定义测试目标、测试策略和测试方法。
我们将对项目进行单元测试、集成测试和系统测试，以确保项目的质量。
7. 项目进度计划在本节中，我们将制定项目的进度计划。
项目进度计划将包括每个开发阶段的时间表，以及每个阶段的关键任务和里程碑。
我们将与团队成员合作，确保项目按计划顺利进行。
8. 风险管理计划在本节中，我们将制定项目的风险管理计划。
我们将对项目可能面临的风险进行分析，并提供相应的风险应对策略。
我们将与利益相关方合作，确保项目在面临风险时能够有效应对。
9. 项目团队和资源在本节中，我们将介绍项目的团队和资源。
我们将明确每个团队成员的角色和职责，并提供他们所需要的资源。
我们将确保项目团队有足够的能力和资源来完成项目。
10. 维护和支持计划在本节中，我们将制定项目的维护和支持计划。
我们将确保项目在交付后能够得到支持和维护。
我们将定义支持团队的结构和责任，并确保他们能够提供及时的支持和维护服务。
建筑设计资料(最全最详细)
建筑设计资料(最全最详细)
本文档提供了关于建筑设计所需的最全最详细的资料，以下是各个方面的内容概要：
建筑设计的概述
建筑设计是建筑师根据建筑目标和需求进行的创作过程。
它涵盖了建筑设计的原则、方法和流程等。
具体内容包括：
- 建筑设计的定义和意义
- 建筑设计的基本原则
- 建筑设计的基本方法和流程
建筑设计的要素
建筑设计的要素指的是影响建筑设计的各种因素。
其中包括：
- 建筑设计的空间要素
- 建筑设计的功能要素
- 建筑设计的风格要素
- 建筑设计的材料要素
建筑设计的工具和技术
为了完成建筑设计，建筑师需要使用各种工具和技术。
这些包括：
- CAD软件和建筑设计软件
- 建筑设计中的绘图和图纸制作技术
- 建筑设计中的模型制作技术
建筑设计的实践案例
通过实际案例的分析，我们可以更好地理解建筑设计的实践过程和效果。
以下是一些著名的建筑设计案例：
- 各种类型的建筑设计案例，如住宅、商业建筑、文化建筑等- 具有代表性的建筑设计案例，如佩雷斯艺术博物馆、音乐厅等
建筑设计的发展趋势
随着科技和社会的进步，建筑设计也在不断发展和演变。
以下是一些建筑设计发展趋势：
- 可持续建筑设计的发展
- 数字化建筑设计的使用
- 新技术在建筑设计中的应用
以上是关于建筑设计资料的概要内容，通过使用这些资料，你将能够更全面地了解建筑设计的基本原理和实践过程。
设计开发计划文档模板
目录1.0目的 (2)2.0项目概述 (2)2.1项目信息 (2)2.2项目需求 (2)2.3项目目标和目的 (3)2.4产品说明 (3)3.0项目组及职责 (3)4.0设计开发环境 (3)5.0设计开发方法 (5)5.1设计开发流程 (5)5.2开发工具 (6)5.3配置工具 (6)5.4缺陷管理工具 (6)5.5生产管理工具 (6)6.0设计评审 (6)7.0软件安全等级 (8)8.0设计和开发活动 (8)9.0变更管理 (9)9.1规范和文件结构 (9)9.2项目变更请求 (9)9.3缺陷管理 (9)10.0监管需求 (9)11.0工作计划 (10)12.0参考文件 (10)附录A可交付通用要求 (11)1.0目的本产品设计和开发计划（DDP，Design and Development Plan）确定了项目实施的设计和开发活动、接口和责任，详细说明所需设计控制活动的定义文件。
在项目的策划阶段创建和批准本计划可以确保在项目期间识别、分配和交付适当的开发过程可交付成果。
随着设计和开发进度的推进，该计划应进行适当的更新、评审和批准。
其中，在项目策划阶段，DDP和所有记录都应该记录在设计开发历史文档中。
DDP 可能包含或提及提供额外细节并适用于特定设计和开发领域的计划。
表1列出了计划中或当前存在的文档：表1设计开发调研和策划阶段文件2.02.1项目信息产品名称型号规格软件发布版本软件完整版本项目代码项目起止日期2.2项目需求1)产品结构组成：2)产品概述：3)产品功能概述：4)产品临床使用信息2.3项目目标和目的1)项目目标：2)项目目的：2.4产品说明对于此次产品设计开发过程中，我们将重点关注以下内容：1）按照委托方要求，XXXXXXXXXXXXXXXX，功能需求满足委托方验收要求。
2）配合委托方按照医疗器械软件相关要求，完成产品的注册检验。
3）软件应该能够满足高标准的质量和可靠性，以确保其能够持续为客户或用户提供服务。
产品设计开发资料
产品设计开发资料一、项目背景随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，产品设计开发成为企业竞争的关键。
本项目旨在开发一款全新的智能手环产品，以满足用户对健康管理和生活便利性的需求。
二、产品概述1. 产品名称：SmartFit手环2. 产品功能：a) 健康管理功能：监测用户的步数、心率、睡眠质量等健康指标，提供健康建议和报告。
b) 运动追踪功能：记录用户的运动轨迹、消耗的卡路里和运动时长，提供运动目标设定和实时提醒。
c) 信息推送功能：与用户的手机连接，实时推送来电、短信和社交媒体通知。
d) 防水设计：具备IP67级别的防水性能，可在日常生活中佩戴，包括洗手、淋浴等。
e) 长续航时间：内置高容量锂电池，支持连续使用7天以上。
f) 设计风格：简约时尚的外观设计，可更换表带，适应不同场合的穿戴需求。
三、产品规格1. 外观尺寸：长度40mm，宽度20mm，厚度10mm2. 屏幕：0.96英寸OLED显示屏3. 材质：主体采用高强度ABS塑料，表带采用柔软的环保硅胶材料4. 配置：蓝牙4.0，支持iOS和Android系统5. 传感器：加速度传感器、心率传感器、睡眠监测传感器6. 电池容量：120mAh锂电池7. 充电方式：磁吸式充电，充电时间约2小时四、产品开发流程1. 市场调研：调查用户需求和竞争对手情况，确定产品定位和功能特点。
2. 概念设计：根据市场调研结果，进行产品外观和功能的初步设计。
3. 产品设计：制作产品的结构、电路和软件设计图纸，并进行样机制作和测试。
4. 产品改进：根据样机测试结果，对产品进行改进和优化，确保产品的稳定性和可靠性。
5. 量产准备：确定供应链合作伙伴，进行原材料采购、生产设备调试和生产流程优化。
6. 产品测试：对量产产品进行严格的功能测试、质量检验和可靠性测试。
7. 产品发布：制定产品上市计划，包括宣传推广、渠道拓展和售后服务等。
五、产品竞争优势1. 技术领先：采用最新的传感器技术和蓝牙通信技术，保证产品的精准度和稳定性。
新产品开发全套流程图方案图
2017年新产品开发全套流程（内部资料）一、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出开发决策的工作阶段。
是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作用，这一阶段包含下列程序。
(一)市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及相关产品;1、国内外同类产品及相关产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及相关产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及相关产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测报告。
(二)技术调查内容包括：1. 国内外技术方针策略;2. 过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势;3. 专利情况及有关最新科研成果采用情况;4. 功能分析;5. 经济效果初步分析;6. 对同类产品质量信息的分析、归纳;7. 同类企业与本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;8. 新产品的设想，包括产品性能(如环境条件、使用条件、有关标准、法规、可靠性、外观等)，安装布局应执行的标准或法规等;9. 研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。
(三)先行试验(四)可行性分析进行产品设计、生产的可行性分析，并写出可行性分析报告，其内容：1. 分析确定产品的总体方案;2. 分析产品的主要技术参数含功能参数;3. 提出攻关项目并分析其实现的可能性;4. 技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析);5. 产品经济寿命期分析;6. 分析提出产品设计周期和生产周期;‘7. 企业生产能力分析;8. 经济效果分析：(1) 产品成本预测;(2) 产品利润预测。
(五)开发决策1.对可行性分析报告等技术文件进行评审，提出评审报告及开发项目建议书一类文件。
开发项目建议书内容：(1) 新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2) 市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3) 技术调查结果(国内外同类产品技术分析);(4) 新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5) 开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);(6) 必要的投资概算;(7) 可行性分析;(8) 销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。
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设计开发全套资料
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
项目建议书
JL—7.3—01
提出部
门
建 议 人
项目名称 型号规格
销售对象 建议日期
基本要求（包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等）：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竞争对手情况、产品质量现状、预期首
批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
项目所需费用，参加人员：
技术负责人审核：
签名/日期：
总经理批示：
签名/日期：
设计开发计划书
项目名称 型号规格
起止日期 研发费用概算
设计开发阶
段的划分及主要内容 设计开发人员 负责人 配合部门 完成期限
备注：
编制： 审批：
设计开发输入清单
项目名称 型号规格
项目负责人 合同编号
产品设计开发输入资料：（客户图纸、合同、技术协议，国家相关制度及标
准）：
设计和开发输入资料评审：
1．顾客要求是否明确合理 是 □
否 □
2．适用的法律、法规、标准要求是否明确 是 □
否 □
3．合同、技术协议的要求是否明确 是 □
否 □
4．可靠性、安全性是否明确 是 □
否 □
5．以往设计是否有可参考信息 是 □
否 □
参加评审人员签字：
评审结论：
评审组长／日 期：
存在的问题及建议：
记录人／日 期：
对纠正和改进措施的跟踪验证结果：
记录人／日 期：
设计方案评审报告
编号：
产品名称 型号规格
项目负责人 合同编号
评审类别: □初步技术设计评审 □工艺方案评审 □其他
评审内容：在“□”内打“√”表示通过评审；打“”表示有建议或疑问，需在下
面说明。
初步技
术设计
评审
1 标准符合性□ 2 结构合理性□ 3 加工可行性□ 4 采购可
行性□
5 工序能力□ 6 可检验性□ 7 美观性□ 8 安全性
□
9 操作方便性□ 10 防止误用能力□ 11 标准化、继承性□ 12 经济
性□
13环境影响 □ 14 □ 15 □ 16
□
工艺方
案评审
1 经济性□ 2 工艺流程合理性□ 3 检测方法合理性□ 4 质控点设
置合理性□
5 工序能力□ 6 设备选型合理性□ 7 采购外协可行性□ 8 工装设计
可行性□
9 □ 10 □ 11 □ 12
□
参加评审成员（签名）：
评审结论：
评审组长／日 期：
存在问题及改进意见：
记录人／日 期：
对纠正和改进措施的跟踪验证结果：
记录人／日 期：
设计输出评审报告
编号：
产品名称 型号规格
项目负责人 合同编号
评
审
内
容
及
意
见
1．是否满足输入要求 满足□ 不满足□
2．输出文件是否完整、齐全 齐全□ 不齐全□
3．产品的质量特性是否标齐 齐全□ 不齐全□
4．产品的技术要求是否标齐 齐全□ 不齐全□
5．其他
参加评审成员（签名）：
评审结论：
评审组长／日 期：
存在问题及改进意见：
记录人／日 期：
对纠正和改进措施的跟踪验证结果：
记录人／日 期：
备注：
记录人／日 期：
设计验证报告
编号：
产品名称 型号规格
项目负责人 合同编号
验证成员（签名）：
验
证
过
程
描
述
主要试验仪器和设备：
序号 仪器设备编号 仪器设备名称 操作者
验证结论：
项目负责人／日 期：
存在问题及改进意见：
记录人／日 期：
对纠正和改进措施的跟踪验证结果：
记录人／日 期：
设计确认报告
编号：
产品名称 型号规格
项目负责人 合同编号
确认成员（签名）：
确
认
过
程
描
述
1、是否达到预期使用要求及目标：
□完全达到预期要求 □ 基本达到预期要求 □ 未达
到预期要求
2、是否符合有关法律法规要求：
□ 完全符合有关法律法规要求 □ 不符合有关法律法规要
求
3、设计和开发进度执行情况：
□提前完成 □ 按期完成 □ 滞后
4、采购资料情况（供应商及相关资料确定）
□完全确定 □ 部分确定 □
未确定
5、品管资料完善情况
□完整齐全 □ 设计文件不完善 □
工艺文件不完善
确认结论：
项目负责人／日 期：
存在问题及改进意见：
记录人／日 期：
对纠正和改进措施的跟踪验证结果：
记录人／日 期：