浅析关于人力资源管理激励机制的创新
浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制
浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制
事业单位人力资源管理中的激励机制是指通过一系列的奖励措施来激励员工的工作动力和积极性，提高工作效率和员工满意度的一种管理手段。
在浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制时，需要考虑以下几个方面。
要合理设计薪酬激励制度。
薪酬是激励员工的最直接的手段，可以根据员工的岗位、工作职责和工作绩效等来确定薪酬水平，使员工感到自己的付出得到了相应的回报。
还可以采取一些附加福利来激励员工，如提供住房、交通补贴、子女教育等福利待遇。
要建立激励评价机制。
通过设立绩效评估体系，对员工进行全面的评价，将工作绩效与晋升、奖励等挂钩，让员工感到自己的付出和努力都是有价值的。
还可以通过定期组织各种技能培训和业务竞赛，为员工提供成长和发展的机会，激发其工作动力。
要建立良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和安心，从而提高工作效率和满意度。
事业单位可以通过改善办公设施和工作条件，提供各种员工福利，加强内部沟通和协作等举措，构建一个和谐、平等、公正的工作环境。
要重视员工发展和职业规划。
通过给员工提供晋升和发展机会，让他们能够在组织中有更大的发展空间和职业进步的机会。
可以建立导师制度，将有经验的员工指导和培养新人，帮助他们更好地融入组织和职场。
事业单位人力资源管理中的激励机制是促使员工发挥潜力、提高工作效率和工作满意度的重要手段。
通过合理设计薪酬激励制度、建立激励评价机制、营造良好的工作环境和重视员工发展和职业规划等措施，可以更好地激励员工，提高组织整体的竞争力和持续发展能力。
创新型企业的人力资源管理与激励机制
创新型企业的人力资源管理与激励机制一、前言随着社会的发展和数字化经济的不断创新，创新型企业的发展越来越受到重视。
创新型企业是指以技术创新为核心驱动力，以市场需求为导向，不断开拓新市场、新领域的企业模式。
而在这个时代中，人力资源管理和激励机制是创新型企业成功的关键之一。
二、人力资源管理1. 招聘招聘需要通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种方式。
此外，在招聘中，创新型企业需要更加关注人才的能力，而不是他们的经验。
2. 培训在创新型企业中，培训是至关重要的。
因为技术和市场都在不断发展，而员工的技能和知识也需要同步更新，否则不利于企业的发展。
因此，创新型企业应该定期开展培训，向员工提供先进的知识和培训。
3. 绩效评估绩效评估是创新型企业对员工绩效进行评估和激励的一种方式。
创新型企业应该充分利用绩效管理，为员工提供可行的目标和计划，让员工工作充满挑战和动力。
4. 提供合理的福利为了保证员工在企业中的生活质量和带宽，创新型企业需要提供各种福利，例如住房补贴、医疗保险、养老金、健身房、定期旅行等。
这些福利将有助于员工的执着和激情，也将有助于企业对员工的留住。
三、激励机制1. 股权激励对于创新型企业来说，股权激励是一种非常重要的激励方式。
通过在员工中分配股权和股票期权，员工将成为企业的股东，享受企业发展所带来的收益和利润。
这不仅有助于激励员工的工作动力，也有助于企业的长期发展。
2. 技能激励除了股权激励外，为了激励员工发挥自己的技能和知识，创新型企业可以通过奖金、佣金、绩效评估等方式，让员工在获得必要的物质和精神激励的同时，创造出更高的生产力。
3. 愿望激励愿望激励是指创新型企业通过让员工实现个人的愿望、追求目标，以此激发员工的积极性和健康信念。
这些愿望可以是职业上的或者个人生活中的，但都能帮助员工实现个人的价值，发掘自己的潜力。
四、结论在进行人力资源管理和激励机制的时候，创新型企业需要做到科学和创新。
作为不断向前推进的企业，它们需要不断地探索，尝试，总结，并在成功和失败中经验逐渐丰富。
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策人力资源是企业最重要的资产之一，而激励机制则是调动员工积极性、增强员工工作动力的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境中，如何建立有效的人力资源管理激励机制，成为了企业管理者面临的重要课题之一。
本文拟以浅谈的方式，探讨人力资源管理激励机制的完善对策，希望为企业管理者提供一些有益的思路和建议。
一、激励机制在人力资源管理中的重要性激励机制是企业对员工进行激励的一种管理手段，其目的是调动员工的积极性、热情和创造力，提高员工的工作动力和工作绩效。
一个有效的激励机制可以促进员工的持续发展和成长，提高员工的忠诚度和归属感，增强员工的团队意识和协作能力，从而为企业的发展和壮大提供有力支持。
在人力资源管理中，激励机制对企业有着重要的意义。
激励机制可以帮助企业招聘和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和稳定性，从而为企业的长期发展奠定良好的人才基础。
激励机制可以提高员工的工作积极性和创造力，促进员工的个人成长和职业发展，为企业创造更大的价值。
而且，激励机制还可以促进员工之间的良好合作和团队精神，提高企业的整体绩效和竞争力。
一个良好的激励机制是企业发展的重要保障，对于提高企业的生产效率和盈利能力具有重要意义。
在当前的企业实践中，人力资源管理激励机制普遍存在一些不足之处。
一方面，一些企业对员工的激励措施过于单一，仅仅通过物质奖励来激励员工，而忽视了员工的精神需求和成长需求。
一些企业的激励机制运行不够完善，激励效果未能达到预期，导致员工的工作积极性和创造力受到一定程度的限制。
而且，一些企业的激励机制缺乏合理性和公正性，导致员工之间产生了不公平感，影响了员工的工作积极性和团队合作能力。
针对目前人力资源管理激励机制存在的不足之处，有必要提出一些完善的对策，从而更好地发挥激励机制的作用，提高员工的工作积极性和工作绩效。
为了更好地发挥人力资源管理激励机制的作用，提高员工的工作积极性和工作绩效，可以从以下几个方面提出完善的对策建议：1. 多元化的激励措施为了更好地满足员工的各种需求，可以在激励机制中引入多元化的激励措施，既包括物质奖励，也包括精神激励。
人力资源管理的激励机制缺乏创新问题
标题：人力资源管理的激励机制缺乏创新问题随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业中的重要性日益凸显。
然而，在实践中，我们发现许多企业的激励机制存在一定的问题，其中最突出的问题就是缺乏创新。
本文将就此问题进行深入探讨，并提出相应的解决方案。
一、激励机制的现状及问题当前，许多企业在人力资源管理中采用的激励机制大多基于传统的奖励制度，如加薪、升职等。
这些传统的奖励方式在一定时期内确实发挥了积极作用，但随着时代的发展，这些方式已经无法满足员工的多样化需求，也无法激发员工的创新精神。
这主要表现在以下几个方面：1.奖励形式单一：传统的奖励方式大多集中在物质奖励上，而对于员工的个人成长、工作满足感等非物质奖励的重视程度不够。
这不仅可能导致员工对工作产生疲惫感，还可能影响员工的职业发展。
2.缺乏针对性：许多企业的奖励制度缺乏对员工个体差异的考虑，无法满足不同员工的不同需求。
这不仅可能导致奖励效果不佳，还可能引发员工的不满和抱怨。
3.缺乏创新性：许多企业在激励机制的设计上缺乏创新，无法适应新时代员工的需求。
这不仅可能导致激励机制的效果大打折扣，还可能影响员工的积极性和创新精神。
二、创新激励机制的必要性面对日益激烈的市场竞争，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须拥有一支高素质、富有创新精神的员工队伍。
而要实现这一目标，就必须创新激励机制。
具体来说，创新激励机制的必要性体现在以下几个方面：1.激发员工创新精神：通过创新激励机制，可以更好地满足员工的多样化需求，激发员工的创新精神，从而为企业带来更多的创新成果。
2.提高员工满意度：通过创新激励机制，可以更好地关注员工的个人成长和工作满足感等非物质奖励，从而提高员工的满意度，增强员工对企业的忠诚度。
3.提升企业竞争力：通过创新激励机制，可以吸引更多优秀人才的加入，提高企业整体素质和竞争力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、解决方案针对上述问题，我们提出以下解决方案：1.丰富奖励形式：除了物质奖励外，还应注重非物质奖励，如提供更多的培训机会、晋升空间等，以满足员工的不同需求。
人力资源管理激励机制创新研究
人力资源管理激励机制创新研究人力资源是每个企业的重要资产，而激励机制则是激励员工发挥潜力，提高工作绩效的重要手段。
随着社会的发展和企业形态的多样化，传统的人力资源管理激励机制已经难以满足员工多元化的需求，对人力资源管理激励机制进行创新研究显得尤为重要。
本文将从激励机制的概念、作用和现状出发，分析激励机制的创新意义，并对人力资源管理激励机制进行研究和探讨。
一、激励机制的概念和作用激励机制是企业为了调动员工积极性而建立的一系列制度、政策和措施。
它主要通过激发员工的工作动机，提高员工的工作积极性和主动性，从而提高企业的绩效和效益。
激励机制对员工的引导、约束和激励起到重要的作用，它可以调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和效率，对员工进行激励，使员工愿意为企业的利益而努力工作。
而对企业来说，激励机制可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作效率，从而为企业创造更大的价值。
二、传统人力资源管理激励机制的不足传统的人力资源管理激励机制主要包括薪酬激励、晋升激励、培训激励等，这些激励机制在一定程度上可以满足员工的物质需求和部分精神需求，但也存在一些不足之处。
传统激励机制过于单一，只着眼于员工的物质需求，忽视了员工的非物质需求，难以满足员工多元化的需求。
传统激励机制对员工的工作动机和职业发展缺乏引导，难以调动员工的工作积极性和创造力，影响了员工的工作效率和企业的绩效。
传统人力资源管理激励机制也存在着普遍性和标准化的问题，企业通常采取一刀切的方式对待所有员工，忽视了员工的个性和差异化需求。
这种标准化的激励机制往往难以激发员工的工作热情，也不利于员工的个人成长和职业发展。
三、激励机制创新的意义针对传统人力资源管理激励机制存在的不足，进行激励机制创新具有重要的意义。
激励机制创新可以更好地满足员工的多元化需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过制定个性化的激励政策，可以更好地调动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策
浅谈人力资源管理激励机制的完善对策人力资源管理是企业管理的重要组成部分，激励机制对于企业的员工管理和发展非常关键。
在现代竞争激烈的市场环境下，企业要想留住并吸引人才，就必须建立完善的激励机制来提高员工的积极性、创造性和效率。
本文将从完善激励机制的重要性、完善激励机制的难点以及完善激励机制的对策三个方面进行探讨。
一、完善激励机制的重要性1.提高企业员工的工作积极性和创造性。
一个完善的激励机制可以激发员工的工作热情和创新意识，从而增加员工的工作动力和自我发展的欲望。
2.增强企业的竞争力。
完善的激励机制可以吸引更多的人才加入企业，增强企业的竞争力，为企业发展提供强有力的支持。
3.提高员工的工作效率和质量。
通过激励机制，员工的工作能够得到更好地调动和激励，从而提高员工的工作效率和工作质量，推动企业的发展。
4.促进员工的个人发展。
完善的激励机制可以为员工提供更多的职业发展机会和培训机会，从而促进员工的个人发展。
1.激励方式单一。
目前很多企业的激励方式单一，主要是通过加薪、晋升等经济方面的待遇来激励员工，这种单一的激励方式已经不能满足员工的需要。
2.激励机制效果不明显。
很多企业的激励机制缺乏科学性，往往不能很好地激励员工的积极性和创造性，效果不明显。
3.管理层思维定势。
很多企业的管理层思维定势，缺乏创新意识和视野，难以推动激励机制的改进。
1.多元化的激励方式。
企业应该根据员工的不同需求和特点制定多元化的激励方案，不仅仅局限于经济方面的待遇，还应该包括关爱、成长和成就等方面的激励。
2.科学化的激励方案。
企业应该制定科学化的激励方案，通过建立完善的绩效考核体系和激励评估机制等措施，确保激励机制的科学性和实效性。
总之，完善企业的激励机制是人力资源管理的重要内容，对于企业的员工管理和发展具有重要意义。
企业应该根据员工的需求和特点制定多元化的激励方案，建立科学化的激励评估机制，同时转变管理层的思维定势，持续推动激励机制的改进和完善，推动企业的持续发展。
人力资源管理的激励机制
人力资源管理的激励机制在一个公司中，激励机制是至关重要的，它可以为员工提供工作动力，促进他们的发展和成长。
而在人力资源管理方面，激励机制扮演着至关重要的角色。
本文将探讨人力资源管理的激励机制，讨论如何有效地激励员工，并提高他们的工作表现。
1. 理解员工需求：人力资源管理的激励机制必须从员工的需求出发。
不同员工有不同的需求，理解他们的需求可以帮助制定出更加有效的激励措施。
有些员工可能更加关注薪酬，他们希望通过更高的工资来获得认可和激励。
而另一些员工则更加注重发展机会和培训，他们希望通过提升自己的技能和能力来获得更大的成就感。
因此，人力资源管理者应该了解员工的需求，并采取相应的措施来激励他们。
2. 薪酬激励：薪酬激励是最常见的激励手段之一。
合理的薪酬体系可以吸引优秀的人才，并激励他们为公司做出更出色的工作。
薪酬激励可以包括基本工资、绩效奖金、股权激励等。
但需要注意的是，薪酬激励不仅仅是提高工资，还需要与员工的贡献和表现相匹配。
只有当员工感受到公平和公正的薪酬体系时，他们才能更好地为公司工作。
3. 职业发展机会：为员工提供职业发展机会是一种有效的激励手段。
当员工感到自己有机会在公司内部发展和晋升时，他们将更加投入工作，并努力提高自己的表现。
为员工制定明确的职业发展规划，并提供培训和学习机会，可以帮助他们不断提升自己的能力和技能。
此外，还可以通过内部晋升、跨部门交流等方式，为员工提供更广阔的职业发展空间，激励他们保持积极的工作态度。
4. 团队建设：团队建设是激励员工的另一个重要环节。
一个良好的团队氛围可以激发员工的工作热情和创造力。
通过团队活动、团队培训等方式，可以增强团队合作意识和凝聚力。
此外，有效的团队沟通和积极的反馈文化也是激励员工的重要手段之一。
当员工感受到团队的力量和支持时，他们将更加愿意为团队的共同目标而努力。
5. 公司文化建设：公司文化对于员工的激励意义重大。
一个积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力。
人力资源管理中员工激励机制的创新与改进
人力资源管理中员工激励机制的创新与改进员工激励是现代企业管理中至关重要的一环，对于人力资源管理来说更是不可或缺的内容。
员工激励机制的创新与改进，可以帮助企业吸引、留住并激发员工的潜能，提升企业的竞争力和业绩。
本文将就员工激励机制的创新与改进进行探讨。
首先，员工激励机制的创新在于对员工的激励手段和方式进行改进。
过去，企业常采用金钱激励作为主要手段，如奖金、提成等。
然而，随着社会的进步和人们对工作意义的重新定义，单一的金钱激励已经不能完全满足员工的需求。
创新的员工激励机制需要注重员工的综合需求，包括物质性需求和非物质性需求。
其一，物质性需求是员工激励的基础。
通过提供具有竞争力的薪酬制度，激励员工积极主动地工作和努力提升业绩。
此外，还可以建立绩效考核体系，将员工的工作绩效与薪酬挂钩，使员工能够直观地感受到自己的努力和付出得到了公平的认可和回报。
另外，企业还可以通过提供福利待遇和优厚的工作条件来满足员工的物质需求，如员工旅游、节假日福利、员工食堂等。
其二，非物质性需求在员工激励中起着越来越重要的作用。
员工对于工作环境、个人发展机会和工作内容的认同，对于员工的激励具有重要的影响。
企业可以通过提供良好的工作环境，创造和谐的企业文化，建立积极的沟通和反馈机制，搭建员工成长与发展的平台，满足员工对于成长和自我实现的需求。
另外，企业还可以设置员工奖励制度，通过表彰员工的杰出表现和贡献，激励员工锐意进取，不断创新。
其次，员工激励机制的创新还应注重个性化和差异化。
不同员工在激励需求上存在着差异，因此，企业应针对不同员工的需求，设计个性化的激励方案。
企业可以采用多元化的激励手段，如晋升机会、培训交流、工作自主权等，以满足员工对于不同激励方式的需求。
此外，企业还可以通过员工参与决策、制定目标和激励方案的方式，增强员工的归属感和参与感，进而提升员工的士气和工作动力。
再次，员工激励机制的创新需要注重有效性与可持续性。
激励机制的设计和实施应符合企业的实际情况和战略目标，同时考虑激励效果的长期性和持续性。
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浅析关于人力资源管理激励机制的创新
摘要:人力资源是企业发展第一资源,人力资源管理激励直接影响人才流失和经济效益的实现,当前职业生涯规划缺失、培训需求分析缺少、薪酬激励体系不完善、良好企业文化氛围困乏、沟通渠道的阻塞等,直接影响了对人力资源的激励。
关键词:人力资源管理激励机制以人为本有效沟通
1 人力资源管理激励的困境
1.1 缺少职业生涯规划
当前我国企业正处于成长阶段,中小企业数量众多,企业内部仅仅成立人力资源部门,有的小企业甚至没有专门的人力资源部门,人才招聘上临时有公司责任人进行,造成人力资源部门职能不完善。
根据有关调查显示,我国有70%的企业的人力资源管理部门,仅仅是收集员工资料,职业发展调查,储存员工基本培训信息资料、员工绩效考核评估资料等,而在职业生涯规划上面,仅有10%的企业人力资源才有涉及。
1.2 缺少培训需求分析
随着企业的不断成长,以及企业市场竞争力的不断增强,我国的绝大数企业都对员工进行简单的培训,特别是技术性企业,在员工招聘进入企业后,每年还有定期的培训,看似高频率的培训结果,员工技能会大大提高,然而实际调查中发展,65.4%的员工认为培训根本没有考虑
员工需求,员工积极性不高,职业技能得不到有效的提升。
培训仅仅成为例行公事的惯例。
企业培训需求分析缺失,造成员工培训的效率大大降低。
1.3 薪酬激励体系的不完善
薪酬激励体系一直是企业进行有效激励的重要体系,在未来一段时间内,我国企业将会完善薪酬激励体系是一种趋势。
然而当前,薪酬激烈体系存在很多缺失,最根本的一点是薪酬水平难以有效和员工劳动相挂钩,薪酬分配不合理,影响了先进员工的积极性,也滋生了其他员工的惰性。
特别是当前的家族企业员工薪酬激励体系,完全与员工劳动付出相互挂钩,人才流失十分严重。
1.4 缺乏良好的企业文化
企业文化作为影响企业发展的重要文化因素,直接影响企业的经济绩效。
早国外,成功企业发展都十分重视公司文化氛围的塑造,将企业文化纳入企业制度中,通过制度的实施融入员工思想中。
国内企业的发展更重视经济效益的发展,而忽视了企业文化构建,企业发展中,员工难以形成有效的归属感,员工个人价值观与企业文化相互冲突,员工发展的内在推动力缺失。
1.5 沟通渠道的阻塞
管理过程,也是一个升级和下级的沟通过程,有效的沟通能增强管
理者和被管理者之间的感情交流。
当前企业管理过程中,有效沟通渠道阻塞,被管理者难以从管理者中得到信任和肯定,被管理者热情偏低,员工工作效率低下。
2 人力资源管理激励机制的创新
2.1 建立清晰明朗的职业发展规划
21世纪是知识经济的时代,当前经济的竞争是对高知识人才的竞争,企业高效快速的发展,经济效益的取得,必须依靠高知识的先进人才。
人力资源管理部门的重要任务就要评估先进优秀人才,留住企业员工,创造更多的自我价值。
成功的留住人才,就需要企业对员工建立清晰明亮的职业发展规划。
企业应该坚持“以人为本”的原则,站在员工的角度,根据员工的能力、特长、兴趣等做好职业生涯规划,为员工发展提供方向,根据规划方向,帮助员工选择合适自己的岗位,知人善用;为员工创造良好的职业发展规划,根据员工需求提供相关资源,为员工提供良好的职业发展机会和环境。
2.2 建立员工培训需求分析机制
建立员工培训需求分析机制,能够尽最大可能的提高员工培训绩效,提高员工学习的积极性。
首先要求再培训前期,对培训的类型和方向进行分类,建立调查表,有所有员工进行调查,明确员工培训需求倾向,形成明确的培训需求科学规划;其次,完善反馈和沟通机制。
加强与员工之间的沟通和交流,就培训的内容、培训的效果、培训方式等与
员工进行沟通,建立适合不同员工需求的培训模式;最后,对培训结果进行测评,检验员工培训成效。
对于不合格的首先要访谈找出原因,并建立辞退机制,把原因作为下一个考核的反馈借鉴,完善考核机制。
建立完善绩效考核流程。
注重绩效考核各环节的落实,严格遵守绩效考核程序,加强对考核工作的监督。
对此,可建立相关的绩效考核责任人制度,对于违规操作的绩效考核行为给予相应的惩罚,努力确保考核结果的客观公正性[1]。
2.3 建立完善的薪酬激励体系
建立具有弹性的灵活薪酬体制,将部门工作人员的工作、奖金、福利等与其工作绩效挂钩,赋予部门管理者一定的奖金、福利权,推行个人工作表现奖,对工作表现突出的个人实行额外的奖金、福利等奖励,将个人所得与工作表现紧密联系在一起[2]。
常用的方法有:加大绩效工资(奖金)和福利的比例;加大涨幅工资(浮动工资)的比例:灵活的弹性工时制度;以技能和绩效作为计酬的基础而不是工作量[3]。
物质激励和精神激励相结合的原则。
包含发放资金、津贴等正激励形式,罚款、处分等负激励方式的物质激励方式,还要包含向员工授权、对他们的工作绩效的认可,公平、公开的晋升制度,提供学习和发展,进一步提升白己的机会以及制定适合每个人特点的职业生涯发展规划等等精神激励。
2.4 建立“以人为本”的良好企业文化
企业人力资源管理中,必须建立“以人为本”的良好企业文化。
这就要求,企业必须尊重员工思想,了解员工需求。
为员工发展多思考,增强员工对企业的归属感,提高工作积极性;以人为本,为员工未来发展提供合理规划,帮助员工提高自我技能,满足未来岗位发展需求,为员工深造提供机会;加强领导和员工之间的合作交流,有效了解员工心理和所需,减弱等级压力感;帮助员工数量良好的个人价值观,与企业文化相互融合,并将企业文化以制度的形式溶于员工思想中;增强企业文化的宣传,使每一个员工认识到企业文化的重要性。
促使职工在自我奋斗的过程中实现自我价值与事业单位发展的有机融合。
一个尊重科学、尊重人才、尊重创造、关心人、理解人、爱护人、倡导团队合作、公平公正的环境的建立,能够促进职工积极奋进,促进组织的不断发展。
2.5 疏导有效沟通渠道
没有沟通就没有管理。
在上下级之间进行沟通时,上级应避免采取以命令下级的口吻说话,而是以平易近人的方式对待下级。
这样下级才会向你敞开心扉。
沟通是双向活动,只有感情上的沟通,才能谈得上有效的信息交流。
3 结论
知识经济时代的今天,人力资源是企业发展第一资源,经济的竞争
更是人才竞争,一个企业要想在人力市场上留住人才,增强企业经济效益。
必须创新人力资源管理激励机制。
本文针对当前职业生涯规划、培训需求分析、薪酬激励体系、企业文化、沟通渠道等方面的存在问题,提出创新人力资源管理激励机制的策略建议,必须建立清晰明朗的职业发展规划;建立员工培训需求分析机制;完善薪酬激励体系;建立“以人为本”的良好企业文化;疏导有效沟通渠道。
参考文献
[1] 许鑫,刘正贵.完善我国公共部门人力资源激励机制探讨[J].现代商贸工业,2012,24(1):121-123.
[2] 王婷婷.论我国公共部门人力资源激励机制的完善[J].人力资源管理,2010(7):105-107.
[3] 李静.人力资源激励机制策略[J].商场现代化,2011(9):314-315.。