关于新时期企业管理激励机制的创新思考88
企业激励与约束机制的优化思考
企业激励与约束机制的优化思考作者：邹秀成来源：《经营者》 2020年第3期邹秀成摘?要?良好的激励机制可以有效鼓舞员工的士气，提升员工对企业的忠诚度，是企业人员资源管理的重要手段。
一味地激励则会引起相反的结果，因此，企业在人力资源管理中需将激励手段与约束手段共同应用。
基于此，本文就企业激励与约束机制的优化策略提出几点看法和建议，希望能为企业人力资源管理提供有效的参考与借鉴。
关键词?人力资源管理?激励机制?约束机制激励和约束机制是企业常用的管理手段。
如何恰到好处地发挥这两种手段的作用，既是一门学问，又是一门艺术。
一、企业激励机制的优化（一）绩效体系绩效是员工普遍关心的问题，科学的绩效激励应包含以下方面：一是科学的薪酬机制。
企业要按照工作性质、工作责任设立不同的岗位，把同一岗位划分为不同的岗级，对不同的岗位、岗级设计不同的薪酬标准；薪酬设计应降低固定部分比例，上调浮动部分比例。
二是科学的奖金管理机制。
奖金的发放应做到隐性收入显性化、实物分配货币化，形成总收入概念。
与此同时，企业要不断丰富奖金的发放形式，可采取股权激励的方式，使员工分红与企业经营业绩挂钩，进而激发员工的积极性。
例如，华为企业早在1990年就提出了员工持股的概念。
华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当，极大地增强了员工的归属感，稳定了员工队伍。
（二）人格尊重在现代社会，个体尊严受到了越来越多的重视，对员工人格的尊重是运用激励机制的前提。
企业要为所有员工提供无偏见的工作环境，使每个人在企业中都有明确的个人前途，给予每个人中肯的反馈。
在每个季度，主管都应与员工进行单独面谈，通过正式渠道解决面谈中发现的问题。
员工可以通过业绩报告会、总经理座谈会、企业网页等途径反映个人问题，通过提出合理化建议或投诉与企业管理层进行沟通。
企业管理层也应及时处理员工反映的事务，营造良好的工作氛围，使员工切身感受到自己的声音得到了重视，进而对企业产生归属感。
企业内部激励机制的创新与改进
企业内部激励机制的创新与改进随着市场竞争的加剧，企业内部的激励机制也变得越来越重要。
激励机制是指企业通过制定各种奖励制度来鼓励员工为企业创造价值。
好的激励机制能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
因此，企业应该对内部激励机制进行创新与改进，以满足员工的需求，同时提高企业的效率和效益。
一、金钱激励的创新金钱激励是企业中最常见的一种激励手段，它的有效性也被广泛认可。
然而，传统的金钱激励方式已经不能完全满足员工的需求。
企业应考虑以下创新和改进方式：1.差异化奖励制度传统的奖金制度大多是基于职务等级和绩效评估的，可能会导致同样业绩的员工得到相同的奖金，而忽略了他们的不同工作贡献和努力程度。
因此，企业可以尝试差异化奖励制度，将奖金分配联系到具体的工作成果和努力程度。
例如，可以设置“特殊贡献奖”、“团队协作奖励”、“单项工作成果奖励”等，使得员工获得奖金的多少与他们的工作表现直接挂钩，提高员工的积极性和工作动力。
2.股权激励股权激励是一种新的金融激励方式，它能够有效地提高员工的归属感和创业精神，激发他们的创新和创造力。
企业可以尝试引入股权激励机制，将员工与企业利益直接挂钩。
员工如果能够为企业创造更多的价值，他们就能够获得更多的股权奖励，进而实现个人和企业的共同发展。
3.定向激励计划定向激励计划是指企业为了实现某项特定目标而制定的激励计划。
它能够让员工集中精力，努力实现企业的战略目标，进而获取更多的奖励和回报。
企业可以根据实际情况，制定一些定向激励计划，例如：销售增长计划、新产品开发计划、成本控制计划等，以激励员工更好地为企业创造价值。
二、非金钱激励的创新除了金钱激励，非金钱激励也是企业内部激励机制的重要组成部分。
非金钱激励包括晋升和提升、工作环境和福利待遇、职业发展和培训等，它们同样能够激励员工的积极性和创造力。
企业可以考虑以下非金钱激励的创新和改进方式：1.个性化晋升和提升机制晋升和提升是员工为实现职业生涯目标所追求的最重要的奖励之一。
市场激励机制对企业创新的影响研究
市场激励机制对企业创新的影响研究近年来，市场激励机制对企业创新的影响成为了许多学者和企业家关注的焦点。
市场激励机制是指在市场经济环境下，通过市场竞争、市场价格等因素激发企业积极性，促使企业不断创新。
本文将从不同维度探讨市场激励机制对企业创新的影响，并提出一些建议。
首先，市场激励机制对企业创新具有积极作用。
市场经济的竞争环境迫使企业不断提高产品质量和服务水平，以适应市场需求。
市场竞争能够有效激发企业的创新活力，促使其开发新产品、探索新技术。
例如，汽车行业中的激烈竞争迫使企业不断追求节能环保技术创新，推动了新能源汽车的发展。
市场激励机制的存在，通过激发产品创新、技术创新等创新模式，提升了企业的竞争力。
其次，市场激励机制也存在一些负面影响。
市场激励机制往往导致企业注重短期利益，降低了企业对长期研发投入的积极性。
在追求利润最大化的压力下，企业可能会忽视基础研究和技术创新，而更多地关注市场需求的快速满足。
这样的市场激励机制可能会削弱企业的创新能力，限制了创新水平的提高。
因此，在制定市场激励机制的同时，应考虑如何避免这种负面影响，鼓励企业在短期利益和长期发展之间做出更好的抉择。
另外，市场激励机制还需要有良好的市场监管来保证其有效性。
市场竞争的激烈程度和公平性对市场激励机制的发挥起着重要的影响。
如果市场存在垄断企业或不公平竞争现象，将会导致市场激励机制的扭曲，不利于企业创新。
因此，政府应加强对市场的监管，维护市场的公平竞争环境，为企业提供更好的创新发展空间。
此外，市场激励机制对企业创新的影响还与企业内部的创新文化息息相关。
企业应建立积极的创新文化，鼓励员工提出新的想法和创新方案。
市场激励机制可以通过提供奖励机制来促进员工的创新活动。
例如，一些企业设立创新奖金，并建立内部创新竞赛，来激发员工的创新热情。
这种内外结合的市场激励机制能够有效提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，市场激励机制对企业创新具有双重影响，既可以激发企业的创新活力，又可能导致企业过于关注短期利益。
企业激励机制建设与完善的思考
努力改善办 公条件 ， 提升 工作环境 ， 增强对人 贡 献挂钩机 制 ， 二是 探索不 同职级 员工之 间的不 同绩效管理价 ， 运用考核适当拉开 薪酬差距 ，
充分体现 岗位差别 、绩效差别和能力差别 ， 使绩效考核更公正 、 更具可接受性 ， 三是引入人才成 本意识 ， 从人才招聘渠道的选择 ，
四 结 语
人力资源的有效开发与利用一直倍受企业 的关注和重视 ， 但 到人才的录用 、培养 、使用 ， 到留才 ， 再 全程引入成本意识 ， 避免 受到各种 因素的影响 ， 人力资源的有 效开 发与利用在实施过程 中 盲 目引进 ， 并注重 防范 内部人 才的流失给企业带来的损失。 出现 了不 同程度上的问题 ， 致使企业的人力资源管理得不到更好 （ 加强企业 文化建 设 ， 四） 营造 良好学 习生活工 作氛 围 的发展 ， 造成 了人才流失 ， 企业 效益不佳 。本文分析 了人力资源 企 业文化建设是加强企业管理灵魂 ， 也是 影响人才 的开 发与 开 发与有 效利用相关 问题 ， 并探讨 了相 关对 策 ， 望能对企业人 希 利用上 的重要因素。一是实施 人性化管理 ， 激发企 业文化活力 。 力 资源的合理使用 以及人力 资源劳动投入产 出率 的提 高有所促 营造尊重人、理解人、关心人、满 足人 的人文环境 ， 引导员 工 自 进， 真正做 到对各类人力资源 的有效开发与利用 ， 达到人尽其才 ， 我管理 ， 出精神 和文化的力量 。二 是强化制度建设 ， 出个性 突 突 才 尽其用。 固 塑造 ， 增强企业 文化的竞争力 。通 过健 全完善企业管理 制度 ， 实
完善 的 激 励 机 制 也 就 成 为 各 企 业 面临 的 一 个 重 要 的 问 题 。
关键 词 ： 企业激励机制 ； 必要性 ； 设完善 建
新时期企业管理激励机制的创新思考
新时期企业管理激励机制的创新思考关于新时期企业管理激励机制的创新思考摘要：随着市场经济的发展，企业的激励机制，也一直是企业界讨论的热点。
怎么样构建市场经济条件的企业激励机制，已经成为当前我国国有企业改革的重点。
本文主要介绍了激励机制在企业中的作用，以及激励机制的创新模式。
关键词：企业管理;激励;创新激励主要是指激发有机体为了某一个既定的目标而努力追求，实质上就是为了使有机体满足自身的需要，努力达成一定的组织目标的全过程。
可以看出来激励对于一个组织的发展和生存具有非常重要的作用，并且完善的激励机制对于现代企业的发展就更为重要了，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想保持恒久的吸引力，就必须建立完善的企业激励机制。
一、企业激励机制的作用首先，企业的激励机制能够充分地开发企业职工的潜能，使企业内部人员都能人尽其力，积极主动递为企业的目标服务。
我们说可以买到技术操作，但是买不到员工的创造性，员工的热情，所以必须想法设法地增强员工对于企业的热情。
其次，有效的企业激励机制可以避免各种“搭便车”现象，首先有效的企业激励机制可以帮助完善企业的内部基础信息系统，可以减少各种因信息对称导致的“搭便车”现象。
使员工的“搭便车”现象降到最低水平。
再次有效的激励机制是企业建立人力资源优势的基础，人力资源应该属于企业的物质资源的一部分，是像其他企业资源一样，企业巨大的财富。
最后，有效的企业激励机制是企业生存与发展的关键，一般认为企业管理是决定企业组织效率更为重要的因素。
企业组织问题就是有关人的问题，人的问题最终就是如何调动人的积极性的问题，是激励问题，所以激励是关系企业生存和发展的关键环节，是企业管理的核心问题。
二、企业激励机制的创新形式思考1.保证传统的物质奖酬形式。
这种形式是最初的企业奖酬形式，就是基本工资加上职务工资加上奖金福利等等，这种形式主要是能够为职工提供基本的物质保障，这样的奖酬形式可以使职工安心工作，心中有稳定感和满足感，缺点主要是起不到太大的激励作用，职工的工作水平的好坏得不到应有的评价。
不断创新的激励机制
不断创新的激励机制激励机制是指企业或组织为了提高员工的积极性、创造力和工作效果，采取的一系列制度、方法和措施。
随着社会进步和科技发展，不断创新的激励机制已经成为企业成功的关键要素。
本文将探讨如何实施不断创新的激励机制，以帮助企业实现创新的发展。
首先，企业可以通过提供具有吸引力的薪酬福利来激励员工。
传统的薪酬体制往往只注重固定工资的发放，对于员工的激励效果有限。
而不断创新的激励机制需要更加灵活和多样化的薪酬福利安排。
例如，企业可以采取股权激励或期权激励的方式，让员工参与到企业的发展中，同时也分享企业的成果。
此外，企业还可以提供丰厚的奖金制度和激励基金，以激励员工在工作中超越自我，追求卓越的表现。
其次，企业可以通过培训和发展计划来激励员工。
不断创新的激励机制需要关注员工的职业发展和个人成长，提供相应的培训和发展机会。
企业可以组织各种形式的培训课程和研讨会，帮助员工不断更新知识和技能，从而提高工作效率和创造力。
此外，企业还可以制定个人发展计划，为员工提供晋升和升职的机会，鼓励他们不断提升自己的综合素质和能力。
除此之外，企业可以建立积极向上的企业文化，以激励员工的工作积极性和创造力。
企业文化是指企业内部形成的一种共同价值观和行为准则。
一个积极向上的企业文化可以激励员工积极主动地参与到工作中，发挥出他们的最大潜力。
例如，企业可以强调团队合作和员工奉献精神，鼓励员工互相帮助和支持。
此外，企业还可以通过举办员工活动和奖励优秀员工的方式，进一步树立激励机制的正面效应，激发员工的创新活力。
最后，企业可以建立有效的沟通机制，以便员工能充分了解企业的发展方向和目标。
不断创新的激励机制需要员工与企业的紧密合作，必须确保信息的传递和理解畅通无阻。
企业可以定期组织员工大会和工作坊，向员工介绍企业的最新动态和发展计划。
同时，企业还可以建立员工反馈机制，鼓励员工提出自己的建议和意见，并及时进行回应和改进。
通过有效的沟通机制，员工可以更好地理解企业对他们的期望，从而更加积极地投入到工作中去。
企业内部激励机制的创新与改进
企业内部激励机制的创新与改进随着社会的发展和竞争的加剧，企业内部的激励机制越来越受到重视。
良好的激励机制可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
然而，传统的激励机制已经不能满足现代企业的需求，因此需要创新和改进。
首先，企业可以从设计薪酬体系入手进行创新。
传统的薪酬体系主要以基本工资为主，缺乏灵活性和激励性。
因此，可以采用绩效工资的方式，将薪酬与员工的工作业绩和贡献挂钩。
例如，可以设立绩效奖金，根据员工的个人绩效和团队绩效进行分配。
此外，也可以引入股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司的发展利益紧密相关。
其次，企业可以推行弹性工作制度，提供更多的工作选择和灵活性。
传统的工作制度往往要求员工按照固定的工作时间和地点进行工作，缺乏弹性和自主性。
而弹性工作制度可以让员工根据自身的需求和兴趣进行选择，提高员工的工作满意度和投入度。
例如，可以实行弹性上下班时间，让员工可以更好地平衡工作和生活；可以提供远程办公的机会，让员工可以在家或者其他地点工作，提高工作的效率和灵活性。
此外，企业也可以搭建良好的沟通和交流平台，促进员工之间的互动和合作。
传统的企业往往存在信息不对称和部门间壁垒的问题，影响了员工间的交流和合作。
而搭建良好的沟通和交流平台可以充分发挥团队的协同效应，提高工作效率和创新能力。
例如，可以通过内部社交平台或者团队日报等形式，让员工分享工作经验和成果；可以组织定期的团队建设活动，增强团队凝聚力和归属感。
最后，企业可以提供员工培训和发展的机会，促进员工的个人成长和职业发展。
传统的企业往往只关注员工的岗位要求和职业能力，缺少对员工个人发展的关注。
而提供员工培训和发展的机会可以激发员工的学习热情和自我提升的动力，提高员工的综合素质和能力。
例如，可以开展内部培训课程，提供员工专业知识和技能的提升；可以鼓励员工参加外部培训和研讨会，扩展员工的视野和人脉。
总之，企业内部激励机制的创新与改进对于提高企业绩效和竞争力至关重要。
浅谈企业管理激励机制.doc
浅谈企业管理激励机制摘要：激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。
对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。
关键词：企业管理激励机制管理是科学，更是一门艺术。
人力资源管理是运用最科学的手段，调动人的积极性。
激励这个概念用于企业管理，正是指激发员工的工作动机，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。
可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
一、物质激励和精神激励相结合物质激励是激励的主要模式。
它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等;负激励，如罚款等。
物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因，物质激励也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。
随着我国改革开放的深入发展，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。
不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。
例如有些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，极大地抹杀了员工的积极性，因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。
人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大员工的积极性。
在二者的结合上要注意以下几个方面：(一)创建适合企业特点的企业文化。
管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人。
只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。
(二)制定精确、公平的激励机制。
激励制度首先体现公平的原则，要在广泛征求员工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度，并且把这个制度公布出来，严格执行，长期坚持;其次要和考核制度结合起来，激发员工的竞争意识，使外部的推动力转化成一种自我努力工作的动力，充分发挥人的潜能;最后是制定制度要体现科学性，企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息，全面了解员工的需求和工作质量的好坏，不断根据情况的改变制定出相应的政策。
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关于新时期企业管理激励机制的创新思考
摘要：随着市场经济的发展，企业的激励机制，也一直是企业界讨论的热点。
怎么样构建市场经济条件的企业激励机制，已经成为当前我国国有企业改革的重点。
本文主要介绍了激励机制在企业中的作用，以及激励机制的创新模式。
关键词：企业管理；激励；创新
激励主要是指激发有机体为了某一个既定的目标而努力追求，实质上就是为
了使有机体满足自身的需要，努力达成一定的组织目标的全过程。
可以看出来激
励对于一个组织的发展和生存具有非常重要的作用，并且完善的激励机制对于现
代企业的发展就更为重要了，现代企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，
要想保持恒久的吸引力，就必须建立完善的企业激励机制。
一、企业激励机制的作用
首先，企业的激励机制能够充分地开发企业职工的潜能，使企业内部人员都
能人尽其力，积极主动递为企业的目标服务。
我们说可以买到技术操作，但是买
不到员工的创造性，员工的热情，所以必须想法设法地增强员工对于企业的热情。
其次，有效的企业激励机制可以避免各种“搭便车”现象，首先有效的企业激励机
制可以帮助完善企业的内部基础信息系统，可以减少各种因信息对称导致的“搭便车”现象。
使员工的“搭便车”现象降到最低水平。
再次有效的激励机制是企业建立人力资源优势的基础，人力资源应该属于企业的物质资源的一部分，是像其他企
业资源一样，企业巨大的财富。
最后，有效的企业激励机制是企业生存与发展的
关键，一般认为企业管理是决定企业组织效率更为重要的因素。
企业组织问题就
是有关人的问题，人的问题最终就是如何调动人的积极性的问题，是激励问题，
所以激励是关系企业生存和发展的关键环节，是企业管理的核心问题。
二、企业激励机制的创新形式思考
1.保证传统的物质奖酬形式。
这种形式是最初的企业奖酬形式，就是基本工
资加上职务工资加上奖金福利等等，这种形式主要是能够为职工提供基本的物质
保障，这样的奖酬形式可以使职工安心工作，心中有稳定感和满足感，缺点主要
是起不到太大的激励作用，职工的工作水平的好坏得不到应有的评价。
底薪加上
效益工资的奖酬形式。
这种形式是按生产数量或者销售数量等完成的工作来计算的。
这种奖酬制度的优点是把员工的劳动量大小与工人的个人努力程度结合起来，有利于调动员工的个人积极性，让员工关注企业的收入变动，保证员工个人目标
与组织目标的一致性。
“年薪制”的奖酬形式，这种形式与年度目标挂钩，适用于
企业的管理者，酬金相对较高，但是容易产生短期化行为，考核指标的选择应该
具有科学性和准确性。
2.无定向激励机制模式。
这种模式适用范围比较广，可以适用于基层员工也可以适用于管理层员工，
主要模式包括：职工持股计划、管理层收购、股票期权、延期收入等等模式。
管理收购，简称MBO，它的作用主要是产权制度变革和激励作用，通过把企业管理人员转变为企业真正的所有者，就把企业的长期发展与经营者群体个人的
长期利益联系在了一起，荣辱与共，形成利益共同体。
职工持股计划。
采取这种计划有两种原因，一是当企业经营不景气的时候，
通过职工购买本企业的部分或者全部股份拯救公司，二就是企业积极的激励计划，通过使职工购买股票，来分享企业的部分资产所有权，这样企业的竞争活力就增
强了，也增强了企业员工与企业在利益上的认同感，形成了企业利益的共同体。
股票期权。
就是在非对称信息条件下，让企业经营者在拥有一定的声誉索取
权的情况下也承担相应的风险。
这种制度可以激励公司经理人员，保持对经理人
的激励。
延期收入，就是为了激励企业经营者行为的长期化，分期兑现企业经营者的
收入，这种激励方案使企业经营者在任期后都能在一定时间内与企业的利益形成
共同体。
企业经营者不仅仅需要考虑在任期间的企业效益，还要考虑离任后企业
的长期绩效。
3.精神激励的创新方式。
（1）内部激励。
转变职工的工作方式和工作理念，将工作生活赋予更深的
人生意义。
工作本身的激励表现，可以采取以下的方式来实现：技能多样性、决
策自主性、反馈灵活性、任务完整性、价值重要性等。
这种激励效果大小，主要
是看员工个人内在价值和成长的需要强度如何。
（2）职业培训。
培训是企业激励机制的核心内容和关键环节，培训就是企业有计划地向员工
进行知识传授、行为引导和技能训练。
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，
培训是企业获得高质量人才资源的重要途径。
通过培训，可以使企业工作富有成效，员工的技能提高，工作的质量提高，更加符合标准，那么就激励着员工乐于
工作、按时完成工作任务，士气高涨，工作氛围良好。
（3）员工职业生涯规划与开发。
从每个员工的职业发展出发，与企业的人力资源战略和企业的组织战略目标
相衔接，为员工提供更好的机会去发展自身，让员工能够最大限度地实现自我价
值和职业生涯目标，以获得员工的支持、信任，最终达到企业整体目标的实现。
对于每个人来说，职业都是一个人一生的大事，每个人都期待实现自己的人生理想，如果组织能够给予帮助和指导，那么员工一定会心怀感激，不断努力好好工
作用自己的业绩来回报企业组织，同时员工也实现了自己的理想。
（4）合作沟通，塑造企业团队精神。
沟通具有信息和感情交流的作用，是企业激励员工、控制员工、传递工作信
息的重要手段，也是员工表达意见和发泄不满情绪的重要渠道。
同时也使组织员
工和化解人际冲突、解决矛盾的基本途径，沟通还是形成团队精神、建设企业文
化和增强企业凝聚力的组织行为基础。
团队精神是一种集体意识和共同意愿，如
果企业员工充满团队精神可以形成凝聚力，队友有团队精神的成员来说，一定是
具有强烈责任感和归属感的人，每个人都会积极地去开发和利用自己的潜能，为
了实现团队目标而不断努力工作。
4.应设计实际可行的薪酬方案。
企业内部不同的员工，其个人偏好也有所不同。
对于公司自己认为应当培养
核心员工的人可以考虑采用职位、股权而非奖金来激励。
对于一般员工，收入方
面的奖励可达到其努力工作的目标。
而对于不同年龄的员工，也应采用不同的激
励方式。
一个较大年龄的员工来应聘，他不可能奔着事业来的，对于这样的员工，薪酬而非股权才是更合适的激励。
而且，对于他们而言，追求稳定性是该年龄层
次的特点，另外，工资构成上，固定工资要占较大的比例，奖金比例适当地降低
一些更为实用。
参考文献：
[1]石金涛，《现代人力资源开发与管理》，M上海交通大学出版社，1991年版。
[2]黄顺基，《走向经济的时代》，M中国人民大学出版社，1998年版。