工作流程设计规范
工作流程规范化指南
工作流程规范化指南在现代企业管理中，工作流程的规范化是非常重要的一项任务。
规范化的工作流程可以提高工作效率，降低错误率，提高工作质量，保证工作的连贯性和一致性。
本文将为您提供一份工作流程规范化的指南，帮助您建立高效的工作流程。
1.明确工作目标在开始制定工作流程之前，首先需要明确工作的目标和要求。
明确的工作目标可以帮助员工更好地理解工作的重要性和紧急性，从而提高工作效率和质量。
2.分解工作步骤将工作任务分解为多个具体的工作步骤，每个步骤都是实现工作目标的一部分。
每个步骤应该具有明确的开始和结束，以及所需的输入和输出。
确保每个步骤都是可操作和可测量的。
3.制定工作标准为每个工作步骤制定相应的工作标准，包括工作的规范、要求和目标。
工作标准应该具体明确，以确保每个员工都能按照相同的标准进行工作，从而保证工作的一致性和质量。
4.分配责任根据员工的能力和专业知识，将每个工作步骤分配给相应的员工。
确保每个员工都清楚自己的工作职责和任务，以及工作的起止时间和标准。
5.建立沟通渠道建立良好的沟通渠道，确保员工之间可以及时有效地交流信息和解决问题。
沟通渠道可以包括会议、电子邮件、即时通讯工具等，选择适合企业实际情况的沟通方式。
6.监控和评估建立监控和评估机制，定期对工作流程进行评估和改进。
监控可以包括定期的工作检查、绩效评估和员工反馈等，根据评估结果进行必要的调整和改进。
7.培训和发展为员工提供必要的培训和发展机会，提高员工的工作技能和知识水平。
培训可以包括内部培训、外部培训、学习交流等，确保员工具备完成工作流程所需的能力和素质。
8.持续改进工作流程规范化是一个持续改进的过程，企业应该不断地寻求改进的机会和方法。
通过不断地改进工作流程，提高工作效率和质量，适应市场的变化和需求。
总结：工作流程规范化是企业管理的基础，它可以提高工作效率和质量，保证工作的连贯性和一致性。
通过明确工作目标、分解工作步骤、制定工作标准、分配责任、建立沟通渠道、监控和评估、培训和发展以及持续改进，企业可以建立高效的工作流程，提高竞争力和创造力。
日常工作流程与操作规范制度
日常工作流程与操作规范制度第一章综述第一条为了规范企业日常工作流程与操作，提高工作效率和质量，订立本规范。
第二条本规范适用于公司全体员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工等。
第三条公司严格执行本规范，员工必需按规范要求进行工作流程和操作，否则将面对相应的纪律处分。
第二章工作流程规范第四条各部门需要提前订立本身的工作流程，包含但不限于项目启动、任务调配、执行和总结等环节。
第五条工作流程中必需包含明确的目标和指标，包含任务时间、工作量、成绩要求等，以确保工作的顺利进行和合格的交付。
第六条部门间的工作流程需要有有效的协同和沟通机制，确保工作衔接和信息的及时传递。
第七条工作流程中的关键节点需要有明确的负责人和时间要求，相关人员必需定时完成并向上级主管或项目负责人汇报工作进展。
第八条工作流程中的质量掌控点必需严格遵守，包含但不限于验证、审批、复核等环节，确保工作符合要求和标准。
第三章操作规范第九条公司订立统一的操作规范，包含但不限于文档编写、会议组织、资料归档等方面。
第十条文档编写规范包含统一的格式、排版要求、审查机制等，确保文档的准确性和规范化。
第十一条会议组织规范包含会议的召开、议程布置、会议纪要的撰写和分发，确保会议的高效和结果的落实。
第十二条资料归档规范包含文件的整理、分类、编号和保管，确保资料的安全和便于查阅。
第十三条公司对部分特殊操作订立相关的操作手册，包含但不限于设备操作、项目实施、客户服务等，以确保操作的规范和安全性。
第十四条操作规范必需定期进行评估和修订，以适应工作环境和需求的变动。
第四章工作流程与操作的执行和监督第十五条员工在执行工作流程和操作规范中，必需具备相应的知识和技能，假如存在不足，应及时接受培训和提升。
第十六条每个部门应设立特地的工作流程和操作规范审核人，对工作流程和操作规范进行审核和监督。
第十七条公司将定期组织内部审核，对各部门的工作流程和操作规范进行检查和评估，及时发现问题并帮助解决。
工作流程规范
工作流程规范
1. 目标和愿景
- 确定明确的工作目标和目标。
- 建立一个共享的愿景，以促进团队合作和协作。
2. 岗位职责和权限
- 每个员工应明确自己的岗位职责和权限。
- 确保每个员工在自己的职责范围内工作，避免职责重叠和沟通混乱。
3. 工作流程图
- 制定详细的工作流程图，包括每个步骤和所需的时间。
- 确保工作流程图清晰易懂，并能够指导员工按照流程操作。
4. 沟通与协作
- 建立有效的沟通机制，包括定期开会、使用即时通讯工具等。
- 鼓励团队成员之间的积极协作和信息交流。
5. 文件和数据管理
- 确保所有文件和数据都有适当的命名和归档，并易于查找和
访问。
- 建立安全的数据存储和备份机制，以防止数据丢失或损坏。
6. 质量控制和检查
- 确立质量控制标准并进行定期检查，以确保工作质量符合要求。
- 处理任何发现的问题并采取适当的措施进行改进。
7. 培训和发展
- 提供必要的培训和发展机会，以提高员工的工作能力和技能。
- 鼓励员工主动研究和成长，并共享知识和经验。
8. 不断改进
- 定期评估和调整工作流程，以适应变化的需求和环境。
- 鼓励员工提出改进意见，并积极落实改进措施。
以上是工作流程规范的主要内容，希望可以帮助到您和团队。
如有任何疑问或建议，请随时提出。
谢谢！。
工作流程规范
工作流程规范一、总则本规章制度的订立目的是为了规范企业各部门的工作流程，提高工作效率，统一管理体系，确保企业的正常运营和快速发展。
本规章制度适用于公司全体员工，任何部门和个人都必需遵守。
二、工作流程规范2.1 上班签到1.全部员工每天早上上班前必需进行签到，依照公司规定的时间和方式进行签到。
2.迟到、早退或旷工的员工需要向上级领导事先请假并得到批准，否则将扣除工资或采取其他相应的惩罚措施。
2.2 工作任务调配1.上级领导依据工作需要和员工岗位职责，合理调配工作任务，并明确工作的时间要求和完成目标。
2.员工必需全力以赴完成所调配的工作任务，若因特殊原因无法定时完成，需要及时向上级汇报，并提出延期申请。
2.3 会议流程1.会议的召集人应提前通知参会人员，包含会议时间、地方和议程。
2.会议期间，参会人员应乐观参加讨论，遵守会议纪律。
3.会议结束后，会议记录员应及时整理睬议纪要，并发送给参会人员。
2.4 报告流程1.部门负责人定期组织员工进行工作报告，汇报工作进展情况、问题和解决方案。
2.报告内容应清楚、准确、全面，并依据沟通情况进行相应的调整，确保报告的质量和有效性。
3.报告后，应及时向上级提交报告文件，方便上级了解部门工作的进展和问题。
2.5 文件管理1.公司全部文件应依照肯定的分类和编号规定进行管理，方便查阅和归档。
2.紧要文件应设置备份，并定期进行备份。
备份文件应存放在安全可靠的地方。
3.文件的管理权限应有明确的规定，确保文件的安全和保密性。
2.6 项目管理1.项目负责人应订立认真的项目计划和进度布置。
2.各成员应依照项目计划和工作调配，乐观搭配、协作完成各自的任务。
3.项目进展情况应定期向上级汇报，并及时解决项目中遇到的问题和难题。
4.项目完成后，应进行总结和评估，记录项目的成功经验和不足之处，为后续项目供应参考。
2.7 培训管理1.公司应定期开展各种培训活动，提高员工的专业知识和技能水平。
2.培训内容应与岗位要求和员工需求相匹配，并由专业人员进行培训。
公司部门工作流程管理规章制度的流程标准与规范
公司部门工作流程管理规章制度的流程标准与规范1. 引言在现代企业管理中，规章制度是组织有效运作的基础和保障。
公司部门工作流程管理规章制度的流程标准与规范对于提高工作效率、优化资源配置，以及确保员工遵守相关流程和规定具有重要意义。
本文将从流程的标准化、规范的制定和执行的监督三个方面，对公司部门工作流程管理规章制度的流程标准与规范进行阐述。
2. 流程的标准化流程的标准化是指为了实现工作目标，在公司内部制定统一的工作流程和操作标准。
为了达到这一目的，公司应该采取以下措施：（1）明确流程的每一步骤：细化工作流程，将工作步骤分解为具体的操作，使得每一个员工都明确自己在工作流程中的位置和职责，从而提高工作效率。
（2）规定流程的时限：为每一个步骤设定明确的时限，确保每一个环节都能按时完成。
同时，也需要设定阶段性的评估指标，对流程的执行情况进行监控和调整。
（3）制定流程的文档化标准：将流程标准化的步骤和操作方法记录在文件中，便于员工随时查阅，并能够提供给新员工进行培训和指导。
3. 规范的制定规范的制定是指公司对工作流程进行规范化的要求和规定。
规范的制定需要考虑以下几个方面：（1）明确工作流程中的权限和责任：对于每一个步骤，明确行使工作权限和承担责任的人员，确保工作流程的顺利进行和责任的落实。
（2）设定流程操作要求：规定工作流程的执行要求，包括工作方法、工作规范、所需工作资料等方面的要求，使每一位员工都按照同一标准进行工作，确保工作的一致性和稳定性。
（3）制定流程管理制度：建立健全的流程管理制度，明确流程的执行方式、流程的变更程序、流程监督的责任等，实现对流程的有效管理。
4. 执行的监督执行的监督是保证公司部门工作流程管理规章制度得以有效执行的重要环节。
为了监督流程的执行，公司可以采取以下方法：（1）建立流程执行考核机制：制定明确的流程执行考核指标，对员工按照规定的流程执行工作进行评估，并进行相应的激励或处罚措施，以确保员工遵守流程规定。
产品设计部工作流程规范
产品设计部工作流程规范一、前期准备在开始产品设计工作之前，产品设计部需要进行一些前期准备工作，包括但不限于：1.会前准备：制定会议议程、确保会议室设备和材料的准备充分，通知相关人员参加会议。
2.确定项目需求：与市场部门和客户沟通，明确产品需求和目标，制定产品设计的基本要求。
3.竞品分析：对市场上已有的类似产品进行竞品分析，了解竞争对手的优势和不足，为产品设计提供参考。
4.用户调研：通过市场调研、用户访谈等方式获取用户需求，了解目标用户的需求和偏好。
二、创意阶段1.初步构思：根据前期准备的调研和需求分析结果，开展头脑风暴，形成初步产品创意。
2.方案评审：将初步创意方案进行评审，确保其符合项目需求和用户期待。
3.创意扩展：在初步创意的基础上，进行进一步扩展，形成更具体和完整的产品创意方案。
4.方案筛选：对扩展后的创意方案进行筛选，挑选出有潜力的方案进行细化。
三、设计方案阶段1.设计方案制定：将选择出的创意方案进行具体化，形成设计方案。
包括需求细化、功能定义、界面设计等。
2.方案评审：对设计方案进行评审，确保其符合项目需求和技术可行性。
3.用户测试：通过原型交互或用户调研的方式，让用户体验设计方案，并根据用户反馈做出相应调整。
4.平衡设计：在设计方案中平衡用户需求、技术实施难度和成本，以确保设计方案的可行性和实用性。
5.最终设计方案确认：在设计方案经过评审、测试和平衡后，形成最终设计方案，并由相关部门确认。
四、具体设计阶段1.详细设计：根据最终设计方案进行详细设计，包括流程图、界面布局、交互设计等。
2.技术实施：将设计方案转化为技术实施方案，确保设计的可行性和稳定性。
3.设计阶段评审：对详细设计和技术实施方案进行评审，确保其符合项目需求和技术架构。
4.开发：根据设计和实施方案进行开发工作，确保产品按时交付，并保证产品的质量和稳定性。
5.测试和调试：对开发完成的产品进行测试和调试，发现和修复潜在的问题，确保产品的稳定性和可靠性。
工作流程与操作规范制度
工作流程与操作规范制度第一章总则第一条规章制度的目的为促进企业工作的有序进行，保障各项工作的高效完成，提高工作效率和质量，订立本《工作流程与操作规范制度》。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业的全部员工，包含全职员工、兼职员工、临时工等。
第三条基本原则1.规范性原则：员工在工作中应遵守相关的工作流程和操作规范。
2.公平公正原则：员工在执行工作时应公平公正对待同事，不得进行任何鄙视和欠妥行为。
3.保密原则：员工在工作中接触到的涉及企业的机密信息应严格保密，不得泄露给非授权人员。
4.安全原则：员工在工作中应注意保障本身和他人的人身和资产安全。
第二章工作流程第四条请假流程1.员工如需请假，需提前向所属部门经理提出书面请假申请，申请内容应包含请假事由、请假时间及请假天数等。
2.部门经理收到请假申请后，在24小时内进行审批，并将审批结果及时通知员工。
3.必需情况下，部门经理可以向上级领导层复核请假申请。
4.员工请假期间，应尽量布置替代人员以确保工作的正常进行。
第五条会议流程1.召开会议前，召集人应提前确定会议的目的、议题、时间、地方等，并将会议通知以书面形式发给参会人员。
2.会议开始前，召集人应准备好相关资料和设备，并确保会议室环境乾净、设备正常运行。
3.会议期间，参会人员应定时到达会议室，并乐观参加讨论、供应本身的看法和建议。
4.会议结束后，召集人应及时整理睬议记录，并将紧要事项通知给相关人员。
第六条业务流程1.员工在处理业务时，应依据所属部门的相关工作流程，依照规定的步骤进行操作。
2.假如遇到业务问题或不确定的情况，员工应及时向所属部门经理或相关人员进行咨询和报告。
3.员工在处理业务过程中，应保证所使用的工具和设备处于良好状态，并定期进行维护和保养。
第三章操作规范第七条信息处理规范1.员工在处理信息时，应遵从保密原则，确保信息的隐私和安全。
2.员工在使用计算机和网络设备时，应遵守企业的计算机和网络使用规定，不得从事非法、违法的行为。
工作流程规范制度
工作流程规范制度一、前言为了规范企业内部的工作流程，提高工作效率，保障工作质量，特订立本《工作流程规范制度》。
本制度适用于企业内部全部部门和岗位，全部员工必需遵守。
二、工作流程管理2.1 工作流程概述工作流程是指企业内部各项工作的执行步骤和流程。
为了有效管理工作流程，保证工作的有序进行，以下相关原则需要遵守：1.明确的工作目标和任务；2.合理的工作布置和时间预估；3.协同合作和信息沟通；4.监督和评估。
2.2 工作流程订立与修改1.每个部门经理应负责订立本部门的工作流程，并提交到企业管理委员会备案；2.全部工作流程的订立、修改必需经过企业管理委员会审批；3.工作流程的修改必需提前通知相关岗位，并在实施前进行培训。
2.3 工作任务的调配与接收1.部门经理应依据工作量和员工本领合理调配工作任务；2.工作任务的调配应明确工作内容、完成期限和工作目标；3.员工接收工作任务后应及时确认，并报告工作进展和问题。
2.4 工作进展的监督与考核1.部门经理负责对所属员工的工作进展进行监督和考核；2.监督和考核应以目标达成情况、工作质量和工作效率为依据；3.工作进展的监督和考核结果应及时反馈给员工，并做好工作总结。
三、会议管理3.1 会议组织与召开1.会议组织应明确召开目的、参会人员和议题；2.会议召开前应提前通知参会人员，并发放会议议程；3.会议主持人应保证会议的有序进行，掌控会议时间。
3.2 会议纪要和决议1.会议纪要应认真记录会议内容、讨论结果和决策事项；2.会议纪要应在会议后3个工作日内发送给参会人员；3.决议事项应落实到相关部门和岗位，并跟踪执行情况。
四、文件和资料管理4.1 文档和文件编制1.编制文件应清楚规定文件名称、文档编号和版本号；2.文件应包含标题、目录、正文、附件等内容；3.文件的编制应遵从相应的标准和规范。
4.2 文件和资料的归档与存储1.文件和资料应依照分类和保密等级进行归档；2.归档文件应标注归档日期、归档人员和归档位置；3.文件和资料的存储应采用合适的介质和方式，确保安全可靠。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作流程设计规范
一、总则
（一）为保证工作流程设计与优化的规范化、科学化，促进企业规范化管理，制定本规范。
（二）本规范规定了工作流程的内容、设计与优化程序、设计与优化方法及具体要求。
（三）本规范适用于湖南有色金属股份有限公司黄沙坪矿业分公司及湖南黄沙坪铅锌矿的工作流程设计与优化。
（四）在规范化管理活动期间，工作流程设计与规范的组织部门为规范化管理活动办公室，具体设计由专门小组负责，规范化管理活动领导小组进行审查。
规范化管理活动以后，工作流程由企业管理部组织有关单位部门进行设计与优化，并报总经理办公会或党政联席会审定。
（五）工作流程定义：工作流程是指为完成一定的工作任务，按照确定的工作标准和步骤，顺序进行工作的过程。
工作流程不同于工艺流程，工艺流程是指从原料投入到成品产出，顺序连续性地通过设备和管道进行的加工处理过程。
工作流程也不同于岗位作业流程,岗位作业流程是生产作业现场由单人或同一国工序的多人按先后顺序进行设备操作或作业的过程.工艺流程、岗位作业流程分别在技术标准和岗位标准中进行规范，不属于工作流程的设计范围。
（六）工作流程设计和优化的原则：
1、效率原则。
工作流程的设计与优化应以提高工作效率为首要考虑因素，节约运行时间和运行成本。
2、无边界原则。
工作流程的设计跨部门统筹考虑、统一设计，有关部门要共同参与，加强合作，充分协商。
3、实用原则。
工作流程的设计与优化必须切合企业实际，便于操作。
4、简明原则。
工作流程的内容要简明易懂。
二、工作流程的内容
工作流程包括工作程序、责任部门或责任人、工作表单或文件资料。
工作程序是指完成某项工作需要依次实施的步骤和采取的措施。
责任单位或责任人是指承办工作流程中某个程序的单位、部门或人员。
应提交的工作表单和文件资料是指各个工作步骤中需要提供的表格、原始记录、单据和其他文件资料，及承办该步骤的责任单位或责任人对这些表格、单据、文件资料的填写、审批结果（即责任单位或责任人输出的工作表单和文件）。
三、工作流程的编制程序
（一）识别并确定核心业务流程。
根据公司的生产经营规模，我公司（矿）的工作流程分为核心业务流程和日常工作流程。
根据公司的战略规划，核心业务流程可确定为有色金属及黑色金属的勘探、采选、销售等流程，包括地质勘探流程、技术设计流程、井下生产作业流程、选矿作业流程、辅助生产作业流程、产品销售流程、质量控制流程、计划与预算管理流程、目标管理与绩效管理流程等。
（二）工作流程的编制由规范化管理办公室统一组织。
核心业务流程和涉及多个单位、部门的日常工作流程，由规范化管理办公室确定流程编制的牵头部门、责任人及参与部门，牵头部门和各参与部门明确一名熟悉该项工作的管理人员或技术人员组成工作小组。
牵头部门及责任人召集工作小组人员在熟悉现有工作流程的基础上，对现有流程讨论、检查、分析，确定现有的工作流程哪些环节是必需的、合理的，哪些环节是多余的、不合理的，哪些环节需要调整，并设计新的工作流程初稿。
（三）工作流程初稿报送规范化管理办公室进行初审，规范化管理办公室提出修改意见。
（四）初审后的工作流程发放到相关的单位、部门征求意见，根据反馈的意见进行修订，并再次与规范化管理办公室、相关单位、部门协商并征求意见后，报公司（矿）主管领导审查。
（五）经主管领导审查同意的工作流程发放到各单位、部门试运行两个月时间，牵头部门跟踪、检查工作流程的试运行情况，根据试运行情况进行调整、优化。
（六）规范化管理办公室汇总工作流程并统一编号，报规范化管理活动领导小组审议，并经总经理（矿长）批准后颁布，正式实施。
执行主体组织实施工作流程，对工作流程的执行情况进行督促、检查、考评。
（七）不涉及其他单位、部门的单位内部工作流程，由本单位按照核心业务流程的格式和要求自行编制，报规范化管理办公室备案。
在规范化管理活动结束以后，上述程序中规范化管理办公室的职责由企业管理部替代，规范化管理活动领导小组的职责由总经理办公会或党政联席会替代。
四、工作流程的设计要求
（一）工作流程的设计要以提高工作效率为基本原则，除生产性流程外，其他工作流程中涉及的单位、部门不宜过多，一般以不超过10个为宜。
流程的设计要尽可能简化，避免繁琐、复杂，工作程序以不超过20个步骤为宜，现有的不合理程序或可有可无的程序可以合并或删除。
对涉及的单位和部门较多、工作程序较复杂的工作，可按工作性质分为几个流程，如：生产作业流程下可分为地质勘探流程、技术设计流程、采掘作业流程、充填作业流程、提升运输作业流程、选矿作业流程等（参见范例二、范例三）。
（二）工作流程按照“先有流程、后有部门”的思路进行设计。
首先假定现有部门均不存在，然后确定各项工作所必需的步骤，明确每个步骤的功能（作用），再将该功能与现有单位、部门的职责相对照，确定该步骤该由哪个单位、部门承担，即确定该步骤的责任单位或责任人。
工作流程的设计要以企业大局和工作效率为重，抛弃本位主义思想，切忌从本部门权利出发设计工作流程。
（三）工作流程的设计应体现必要的监督和约束功能。
我们强调提高工作效率，但不能因此而省略必要的监督和约束程序。
对物资采购、产品销售、工程管理、资金拨付、工资奖金结算、费用报销、人事管理等工作，必须建立监督和约束机制，工作流程中要有相应的监督程序，要由相关部门共同参与审核把关。
（四）工作流程的设计要注意衔接、配合。
大流程中的小流程之间及相互关联的流程之间，必须相互衔接，协调一致，避免出现空档和相互矛盾。
（五）工作流程的设计应做到规范、具体、明确。
工作流程应按规定的内容：流程编号、执行主体、执行标准、工作程序、责任单位或责任人、工作表单或文件进行设计，每个环节的内容不得空缺（参见范例一、二、三）。
“执行主体”为组织实施该流程的关键部门，在该流程中起主导作用。
执行主体原则上只有一个，包含多个子流程的总流程其执行主体可有2～3个。
流程编制的牵头部门不一定为该流程的执行主体。
“执行标准”为实施该流程必须遵守的规章制度和标准，有关制度和标准
应一一标明。
“工作程序”栏要简明扼要把该项工作的名称、性质和内容表达清楚，文字要简炼、易懂。
“责任单位或责任人”栏一般只填一个单位或一个责任人，如果该程序有多个责任单位或多个责任人，可以采取两种处理办法：一是根据承担该项程序的先后顺序将该程序分为二个或二个以上步骤，如“工程费用的审核”可分成“工程结算部门审核”、“工程立项部门审核”、“审计监察部门审核”，并分别确定责任单位或责任人；二是在同一程序的不同责任单位后注明不同的工作内容，如设备采购工作流程中“设备选型”程序，分别由机动能源部和信息中心完成，则在机动能源部后注明“非计算机及其配套设备”、在信息中心后注明“计算机及其配套设备”。
“工作表单和文件”栏要将输入该步骤的表单、文件或该步骤输出的表单、文件均一一标明，并注明该表单的审批者。
工作流程统一格式、统一编号、统一以A4纸印刷。
流程编号由企管部确定。
具体格式见范例一。
五、工作表单的设计要求
（一）工作表单是企业日常工作中非常有效的辅助工具，是记录和传递信息、存储工作成果的重要形式。
因此，工作表单的设计一定要严谨、清晰。
（二）工作表单要根据每个工作步骤所需要提供的信息内容进行分析、设计。
首先明确该步骤必须要什么表单，其作用是什么。
其次确定工作表单应记载和传递哪些信息，这些信息由谁提供、由谁审核。
在上述分析的基础上设计工作表单并命名。
要尽可能使工作流程中的信息表格化、系统化、规范化，减少“申请报告”之类的公文（参见范例四）。
（三）工作表单的设计既要充分体现所需提供的信息，又要尽可能使表单简明、易懂，避免繁琐、复杂。
保留必需的栏目，合并或去掉不必要的及重复的栏目。
工作表单中所有项目均应填写，无法填写的项目自左下至右上划横线表示。
（四）工作表单一般采用A4纸规格，记录内容少的表格也可采用210mm×115mm规格，原始记录和统计台帐采用270mm×390mm（8开）或195mm×270mm（16开）规格。
（五）工作表单与工作流程同时设计、同时审查。
注：该工作流程只作范例，不作为正式工作流程，正式工作流程以今后颁布的为准。
范例二：
工程项目建设总流程
注：以上工作流程仅作为范例，不作为正式流程。
正式流程以今后颁发的为准。
注：以上工作流程仅作为范例，不作为正式流程。
正式流程以今后颁发的为准。
范例四：设备、工具、器具购置申请及审批表
编号：二OO 年月日。