材料零部件代替制度

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材料器材代用制度

材料、器材代用制度1.Q/目的为了确保产品质量,规范产品配套所需的原材料、元器件由于某种原因需要代用不同于原技术文件所规定材料、器材时的质量控制,制定本制度.2.适用范围本制度适用于我厂全部产品所需材料、器材的代用.3.职责生产配套部提出材料、器材代用申请,并填写材料、器材代用通知单.产品开发部项目负责人或主管设计师负责审核材料、器材代用申请.其中涉及产品主要性能的材料、器材代用,由产品项目负责人或主管设计师审核,不影响产品性能和质量的材料、器材代用,可由生产工艺人员审核.品质部负责材料、器材代用单会签并对使用单位实施代用情况进行控制. 4.材料、器材代用原则不合格的材料、器材不能代用.代用材料、器材要保证产品质量,不能影响产品的技术性能指标和质量水平.材料、器材代用要经济合理.5.材料、器材代用程序要求凡定型产品配套需用的原材料、机电产品、元器件等,因供货、设计、工艺、生产进度或经济性等原因,需改用不同于原技术文件所规定的型号、规格、参数、化学成份的,均属代用范围.但材料、器材的技术参数等同的除外.材料、器材代用,由生产配套部办理代用通知单,属型号系列等效代用的,可只填写系列型号,其它代用一律按型号规格填写.代用通知单一式四份,物资管理部、品质部、产品开发部、使用单位各一份.器材代用通知单应在材料、器材出库前提出,送产品开发部设计、工艺人员审核、品质部会签后由使用单位实施,必要时应征得顾客同意.凡以低代高的材料、器材代用,由生产配套部提出意见,产品开发部就产品性能、寿命、可靠性、互换性等提出分析报告关键器材应作对比试验报告,经工艺、质量部门会签后报主管领导批准,必要时征得顾客同意方能实施.凡以高代低、以大代小的材料、器材,由生产配套部提出,经产品开发部、品质部会签,报主管领导批准后即可实施.批量材料、器材代用,由产品开发部牵头,小批试验通过后方能代用.军品用的关重材料、器材的代用,应征得顾客同意并留存备查.材料、器材代用属一次性,如需再次代用,则重新办理代用手续.代用材料、器材在使用过程中出现问题,使用单位应立即通知产品开发部和品质部及时处理.6.材料、器材的特殊代用凡属材料、器材型号淘汰或停产代用以及原技术文件型号有误代用的,均属特殊代用,代用后由设计人员重新选定型号并及时在原技术文件中更改.。

材料零部件代替制度

xxxxx有限公司编号：材料零部件变更（代用）管理制度编制：审核：批准：xxxxx有限公司材料零部件更换（代用）管理制度1 凡本公司制造的产品及工艺过程所用各类原材料、零部件（包括：板材、管材、焊接材料，外购件等）有不符合设计或工艺要求而需代用时，均按本制度执行。

2 材料代用原则：以大代小，以高代低，以优代劣为，同时考虑经济合理，且与被代用的材料具有相同或接近的化学成分、性能指标、交货状态、保证项目以及尺寸公差、外观质量等，一般以优代劣，不得降低产品质量。

3.因客观原因发生零部件代用时，技检部对零部件质量证明文件和外观质量及标记进行检查并评估：a，代用的零部件性能是否符合设计要求；b，代用的零部对性能影响；c，零部件生产单位的原件或盖有合格分供方公章的复印件；d，质量证明书项目应填写齐全，符合相应法规、安全技术规范、标准的规定和合同要求； e，其它必需的技术见证资料。

3 申请材料零部件代用时，由采购人员或库管提出“材料代用申请书”，经设计、工艺部门会签，材料责任工程师审批认可，允许一次代用。

4 申请材料零部件代用的材料，涉及性能指标，保证项目以及检验率时，由设计处在审批时提出补验或附加要求，材料责任工程师会签，材料责任工程师通知检验员取样补验，并对检验结果进行评定，签署意见。

5 “材料代用申请书”由经办人员填写经有关部门人员批准后项目管理部、生产厂各留一份保存备查，一份随制作过程记录卡传递。

6 为便于产品质量管理，“材料代用申请表”上应填写代用产品代号、材料名称、规格、牌号等。

8 材料代用经审批同意后，若涉及设计或加工工艺时，由设计或工艺部门设计临时性图样或工艺，亦可在“材料代用申请书”上作临时工艺标注。

9 设计或工艺部门在认为代用材料会影响产品性能或使用寿命，签署意见后，该材料仍需代用时，报请总工程师审批。

10 “材料代用申请书”在未经审批同意之前，该材料不得投入生产。

11 材料代用后若涉及工装、夹具更改时，由工艺部设计临时工装图样，交项目管理部安排制作或修改。

材料代用管理制度

材料代用管理制度
1 目的
为防止产品制造过程中材料的乱用和错用，从源头上保证产品的制造质量，特制定本管理制度。

2 制造井架、底座、天车的材料，必须符合相关材料标准和设计图纸的要求，如不能按设计图纸要求的品种，材质规格供料需改代用时，必须履行代用手续，任何人不得擅自决定代用。

3 受压元件材料的代用，必须事先取得设计人员的批准，并且在竣工图上做详细标记。

以厚代薄，且厚度不超过2毫米，经过认真分析确认工艺上可行，又不影响产品质量时，可由质保工程师批准代用。

非受压元件材料的代用，可由设计、工艺人员审批代用。

4代用材料必须有符合要求的材质证明书。

无牌号，无炉/批号，无质量证明书的原材料（包括焊材）不可代用，虽有材质证明书，但未经验收确认的材料不准代用。

5 材料代用审批程序
5.1 由技术部填写“材料代用申请单”（以下简称“代用单”）送相关责任人员会签，由质保工程师审定后转设计人员审批。

5.2技术部接到设计人员审批的“代用单”或“设计变更单”后，转送各有关部门执行。

5.3质检部应按规定将材料代用情况记入（附在）“产品质量证明书”中提交用户并存档。

5.4若由于材料代用而引起的设计结构、加工工艺有所变更时，应由技术部负责编制临时加工工艺。

5.5设计人员如不同意代用意见而另行建议其他材料时，应将意见填写在“代用单”上。

材料代用申请单。

压力容器材料代用管理制度

压力管道材料代用管理制度1 目的明确材料、零部件代用原则和材料、零部件代用审批程序。

2 范围适合公司压力管道安装受压元件的材料代用管理。

3 职责采购部负责压力管道材料代用的管理，材料计划员负责填写“材料变更申请单”。

材料、工艺、焊接责任工程师等根据图纸、设计文件、工艺流程进行审核。

4 控制内容4.1 材料代用原则代用材料必须满足设计文件的要求或其性能优于原设计材料标准。

4.2 材料代用审批4.2.1根据需用计划需进行材料代用时，由材料计划员根据库存情况及货源情况，填写“材料变更申请单”，经材料、工艺、焊接责任工程师审核。

a) 工艺责任工程师负责材料代用后规格的变化对装配的影响的可行性；b）焊接责任工程师负责材料代用后材质变更对焊接的影响，原焊接工艺评定是否能覆盖。

c）材料责任工程师根据上述意见负责该变更的必要性。

4.2.2压力管道受压元件的材料代用，应符合规定，应当事先取得原设计单位的书面批准，并且在竣工图上做详细记录。

4.2.3除上述受压元件外的材料代用，材料计划员填写“材料变更申请单”，材料、工艺、焊接责任工程师审核后，由公司设计室批准，并且在竣工图上做详细记录。

4.3 材料代用单的发放材料代用审批后，由材料计划员填写文件发放单，分发到工艺、质量及相关分厂和部门。

对于材料代用牵扯到费用附加的应发给市场部项目经理。

材料变更单的发放具体执行《文件发放/回收/销毁管理制度》。

4.4 材料代用单的归档工程竣工后，项目部负责将《材料变更申请单》等材料代用单随设计文件（竣工图）一同汇集入该台产品竣工资料中，归档保存。

5记录《材料变更申请单》。

材料代用管理制度范本

材料代用管理制度范本第一章总则第一条目的与依据为规范和管理材料代用的行为，保障企业利益，制定本制度。

本制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国商品房销售管理条例》等法律法规，结合本企业实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于本企业内所有因生产、经营需要参与材料代用工作的人员。

第二章材料代用的定义与原则第三条材料代用的定义材料代用是指在供应商提供的材料缺货、停产或者价格波动较大的情况下，经相关部门批准，使用备选材料代替原定材料的行为。

第四条材料代用的原则（一）保证产品质量。

代用材料必须具备满足产品合格要求的质量性能。

（二）适量代用。

代用材料的型号、规格应与原定材料相近，且代用数量应最小化。

（三）经过确认。

凡涉及到材料代用的部门，必须经过有权责人的确认才能进行代用操作。

（四）记录备案。

每次材料代用都必须做好记录，并上报相关部门备案。

第三章材料代用的流程第五条代用申请（一）供应商无法提供原定材料的，采购部门根据实际情况提出代用材料申请。

（二）采购部门填写《材料代用申请表》，明确填写如下内容：替代材料的具体名称、型号、规格、代用数量、代用原因等。

（三）材料代用申请由采购部门负责人审核，批准通过后转交相关部门。

第六条代用确认和操作（一）相关部门接到材料代用申请后，由有权责人进行审核，确认代用材料是否符合质量要求。

（二）确认通过后，由相关部门补充出相关《材料代用确认单》，确认单中应清楚记录代用材料的具体信息。

（三）相关部门按照《材料代用确认单》的要求操作代用流程。

第七条记录备案每次材料代用完成后，相关部门应将代用过程、代用材料的具体信息记录在《材料代用记录簿》中，并上报采购部门备案。

第四章监督和评估第八条监督和检查企业内部应建立相应的监督机制，对材料代用工作进行监督和检查。

定期或不定期进行内部审计，查看是否存在违规、滥用代用行为，并及时采取纠正措施。

第九条评估与奖惩（一）根据材料代用的情况，制定相应的评估标准，对各相关部门进行绩效评估。

零部件与材料制度

1.目的对材料、零部件（含钢材、零配件、外协件、外购件等）订货、验收、保管、发放、材料代用及标识标记管理等基本内容做出规定，明确责任人员、职责范围及控制内容。

2.职责2.1材料、零部件质量控制的归口部门为检验科。

2.2材料责任人对材料、零部件从采购到发放的过程控制负责。

3. 材料、零部件订货3.1 生产科提出材料、零部件需用计划，编制物资采购单，由采购人员负责采购。

3.2 订货前材料责任人应对采购计划中材料、零部件符合相应法规、安全技术规范、标准和有关技术条件进行审核。

3.3 材料、零部件订货时，必须要求提供生产厂质量证明原件（或加盖供货单位公章的复印件）。

并对分供方进行评审、质量追踪。

4. 材料、零部件验收4.1 压力管道元件制造用材料、零部件到货的质量验收4.1.1仓库管理员应对材料、零部件的规格、型号、数量进行核对，填写“原材料送检单”。

4.1.2检验员对材料、零部件质量证明文件和外观质量及标记进行检查验收。

材料、零部件外观质量应符合相应标准规定，质量证明书和材料、零部件标记应符合下列要求：a) 质量证明书应是材料、零部件生产单位的原件或盖有合格分供方公章的复印件；b) 质量证明书项目应填写齐全，符合相应法规、安全技术规范、标准的规定和合同要求；c) 材料应有清晰、牢固的标记，符合相应标准的规定和合同要求；d) 其它必需的技术见证资料。

4.2 质量验收合格，检验员应填写“原材料检验报告单”，并经材料责任人审核签字后同意入库，“原材料送检单”（附合格证、质量证明书）由材料责任人存档。

4.3 质量验收不合格，检验员应立即将存在问题通知材料责任人，由材料责任人通知采购人员，采购人员负责与供货单位联系作退货处理。

4.4 材料、零部件复验4.4.1压力管道元件用材料、零部件有下列情况之一的应复验，缺少的项目应补齐：a) 质量证明书项目不全；b) 对材料、零部件的性能和化学成份有怀疑时；c) 设计及用户规定有特殊要求时；d) 有关的法规、安全技术规范、标准有明确要求时。

材料代用管理制度[2]

材料代用管理制度一、制度目的为规范企业材料代用行为，提高材料经济利用率，有效掌控企业成本，明确企业各部门对材料代用的管理责任，特订立本制度。

二、管理标准1.材料代用的定义：指在生产、采购、工程实施等过程中，因原材料短缺、价格过高或其他原因无法使用指定材料时，采纳替代材料的行为。

2.材料代用的原则：•在保证产品安全、品质的前提下，合理使用代用材料。

•代用材料应符合国家标准、行业标准或企业内部技术规范。

•代用材料的性能应与原材料相近，不得对产品性能产生负面影响。

•代用材料的使用必需经过相关部门的审核和批准，并在使用过程中进行严格的管理。

3.材料代用的管理流程：•部门需提前向企业职能部门提交材料代用申请，包括替代材料的名称、重要性能指标、使用范围等认真信息。

•企业职能部门对申请进行评估，并依据实际情况决议是否批准材料代用申请。

•批准通过后，部门可依照相关规定使用代用材料，并在生产过程中进行记录和监控。

•企业职能部门定期对材料代用进行评估和检查，如发觉代用材料存在质量问题或是否需要重新审批的情况，适时提出处理看法。

4.材料代用的记录和报告：•部门负责人应当建立材料代用使用记录，并定期向企业职能部门上报。

•材料代用使用记录应包括代用材料的名称、使用数量、使用时期、使用范围、使用效果等内容。

•企业职能部门收到上报后，进行审核并记录，适时跟踪代用材料的使用情况和效果。

三、考核标准1.材料代用的考核依据：•代用材料的安全性、质量稳定性。

•代用材料的成本降低效果。

•代用材料的使用效果，包括对产品性能的影响。

•代用材料的使用范围与限制是否明确。

2.材料代用的考核内容：•按规定程序提交材料代用申请适时性。

•提交的材料代用申请是否符合规定标准。

•材料代用使用记录的精准性和完整性。

•对材料代用质量问题的处理适时性和有效性。

•材料代用的经济效益和效果评估。

3.材料代用的考核方式：•通过对材料代用申请的审核和批准情况进行统计评估。

材料代用管理制度范本

材料代用管理制度范本一、目的及适用范围本制度的目的是为了规范和管理材料代用的行为，确保材料代用的合理性和安全性，并严格执行材料代用的管理流程。

本制度适用于本公司内所有部门和员工。

二、材料代用的定义材料代用是指在使用过程中，由于特殊情况或其他原因无法使用计划中指定的材料，而使用替代材料的行为。

三、材料代用的条件1. 材料代用必须符合国家相关法律法规和标准的要求。

2. 材料代用必须经过技术部门的评估和批准，确保替代材料的质量和性能可以满足使用要求。

3. 材料代用必须经过相关部门的审批，并填写相应的材料代用申请表。

四、材料代用的管理流程1. 材料代用申请申请人需准备材料代用申请表，包括但不限于以下内容：- 替代材料的具体信息，包括名称、型号、规格等；- 材料代用的原因和必要性；- 替代材料的质量和性能评估报告；- 相关部门的意见和审批意见。

2. 技术部门评估技术部门根据材料代用申请的具体内容，评估替代材料的质量和性能是否能够满足使用要求，并对申请进行审批。

3. 相关部门审批相关部门根据自身职责，对材料代用申请进行审批，并填写相应的意见和审批意见。

4. 材料代用执行申请通过审批后，执行部门可根据批准的材料代用申请，使用替代材料进行工作或项目。

5. 材料代用记录执行部门需详细记录材料代用的情况，包括替代材料的具体使用情况、使用效果等，并定期向相关部门进行报告。

六、材料代用的监督和评估1. 内部监督内部监督部门需定期对材料代用的执行情况进行检查和评估，发现问题及时提出整改措施。

2. 外部审核根据相关要求，本公司将委托第三方机构对材料代用的情况进行审核和评估，以确保材料代用符合质量和安全标准。

七、违反规定的处罚对于违反本制度规定的行为，将根据公司相关制度和规定，依法进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。

八、附则本制度的修改和解释权归本公司所有，并经有关部门审定后方可执行。

以上为材料代用管理制度的范本，本公司将根据实际情况进行调整和修改，以确保与公司实际运营相符合。

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xxxxx有限公司编号：
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材料零部件更换（代用）管理制度
1 凡本公司制造的产品及工艺过程所用各类原材料、零部件（包括：板材、管材、焊接材料，外购件等）有不符合设计或工艺要求而需代用时，均按本制度执行。

3.因客观原因发生零部件代用时，技检部对零部件质量证明文件和外观质量及标记进行检查并评估：
a，代用的零部件性能是否符合设计要求；
b，代用的零部对性能影响；
c，零部件生产单位的原件或盖有合格分供方公章的复印件；
d，质量证明书项目应填写齐全，符合相应法规、安全技术规范、标准的规定和合同要求； e，其它必需的技术见证资料。