二〇一九年掘进队工作总结和二〇二〇年工作计划x
煤矿掘进队工作总结及某年工作计划
煤矿掘进队工作总结及某年工作计划煤矿掘进队工作总结及某年工作计划一、工作目标和任务作为煤矿掘进队工作负责人，我们的工作目标和任务是加强管理、优化设备、提高效率，确保煤矿生产安全、稳定、高效。
具体任务如下：1. 在确保煤矿安全前提下，提高掘进进尺，保证企业的经济效益，增加产量，提升工作质量。
2. 加强团队管理，提高队员的工作积极性，端正工作态度，确保工作的有序开展，改善队员关系，切实维护队伍稳定。
3. 整顿机械设备，合理配置资源，消除设备的潜在隐患，保证设备的正常运转，提升设备故障处理能力，降低生产停产率，提高生产效率。
二、工作进展和完成情况在今年的工作中，我们注重实际效果，认真分析问题，全力推动工作的开展，取得了一定的进展和成果。
1. 加强团队管理为消除团队内部关系不和谐的问题，我们采用了一系列措施，实现了团队的管理规范化。
每周进行团队工作安排，明确工作目标和计划，按照计划分配岗位和任务。
同时还组织了职业技能培训、奖惩措施的落实等，提高了队员的工作积极性和责任心，良好的团队氛围也降低了工作中出现的问题。
2. 提高效率为保证煤矿的生产安全、稳定、高效，我们着重加强管理，实施了“规范化管理、精益化生产”的经营理念，提高了生产的效率和企业的经济效益。
由于设备维修、维护工作及时，运行记录做得详细，工作安排清晰，确保设备的正常运行和及时处理设备故障等，大大提高了工作效率和积极性。
同时，我们施行4S管理，对机械设备实行周清理，月检修制度，确保设备运行更加稳定，减少生产事故的发生。
3. 掘进进尺提高为提高掘进进尺，我们适当增加了工作量，提高队员工作效率，采取了一些先进的技术，如挂钻井、液压定位掘进等措施，掘进进尺已提高了百分之二十左右。
三、工作难点和问题目前我们工作中的难点和问题主要集中在以下方面：1. 职工队伍不稳定，管理难度较大，有一些队员不重视职业技能的提升，导致工作中出现不规范的情况。
2. 设备老化，部分电缆老化、繁缆臂制动器失灵的问题比较突出，导致设备损坏的概率较高，维修工作量大。
煤矿掘进队年度工作总结煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划
煤矿掘进队年度工作总结煤矿综掘工区年度工作总结及来年工作计划一、20xx年工作我工区严格按照矿下达的生产任务，认真制定生产计划组织生产，合理安排工序，强化劳动纪律，抓好工时工效，狠抓工程质量和文明生产管理，并把责任落实到班组和个人，保持了生产持续稳定发展的良好势头。
(一)各类指标完成情况1、安全指标20xx年在矿领导及相关业务科室的精心指导下，在工区全体职工的共同努力下，我工区基本实现安全生产，但出现了1起轻微伤(张凯伤手事故)。
2、进尺指标20xx年1—9月份计划完成掘进进尺*****m，实际完成进尺2453.6m，完成计划的110%。
3、工程质量截至目前，经矿相关部门验收，绝大多数工程为合格工程，一小部分因施工条件受限制，无法达到矿合格工程验收标准。
4、工资收入1-10月份综掘工区结算工资元，职工人均月收入余元。
(二)工区各项开展情况1、生产方面：在施工*****切眼期间三次遇到断层，我工区经过多次论证，及时将综掘机施工方案改为耙装机施工，同时利用皮带运输配合刮板输送机施工。
在矿领导和业务科室的精心指导下，经三次整改施工方案，最终顺利完成了*****切眼的施工任务。
通过此次任务的完成，积累了多断层面施工工作经验，同时，锻炼了一支“能打硬仗、会攻山头”的施工队伍;在施工-900智能干选硐室期间遇大断面施工，我工区及时召开生产研究会积极研究改进施工工艺，大胆尝试“台阶法”施工方案，全断面施工改进炮眼布置，利用两型掏槽加直接掏槽的方式，先进行上部施工，下部采取起底的方式进行，提高了放炮效率和施工进度，确保提前完成施工任务。
2、安全管理方面：充分利用班前会和周三安全活动时间，加强职工的安全思想教育工作，及时做好薄弱人物排查工作认真填写隐患排查记录，针对生产中的重点、难点，合理安排布置当班生产工作。
抓好全员安全技术素质培训，及时组织职工参加矿各类培训活动。
强化岗位职责和专业技能培训，主要以“卡表操作”为载体，提升了职工的安全意识和按章操作意识。
煤矿掘进队年度工作总结和工作计划h.doc
煤矿掘进队年度工作总结和工作计划h年XXXX煤矿掘进队煤矿掘进队年度工作总结年度工作总结，掘进队认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实。
在煤矿安全质量标准化工作验收中，掘进队质量标准化达到了国家一级标准。
为了更好地总结经验、客观分析存在问题及原因，促进今后的工作，现对我队一年来的工作做以简要的总结：一、一年来的工作回一、一年来的工作回顾顾（一）各项主要生产经营技术指标完成情况：1、掘进进尺：到10月25日为止共完成掘进进尺5000米，维修了部分变形巷道3000米，返修U型棚子3875架。
2、工程质量：在狠抓安全质量标准化工作同时，掘进队保持了安全质量标准化一级标准的基础上，力求创优良标准，合格率达到99%，尤其是在掘进巷中，无论任务多重、时间多紧、条件多差，安全质量标准化标准工作始终没有放松，并上了一个新的台阶。
3、安全状况：出现“三违”数次，没有出现轻伤以上事故，实现了安全生产的目标，但安全生产形式仍然严峻，全队全年没有出现质量、安全、机电、运输等各类事故。
职工安全意识普遍提高，但各类安全隐患依然存在。
4、掘进工效：煤巷掘进工效达0.5米/工，岩巷掘工效0.1米|工。
5、材料消耗：掘进队紧紧围绕“提质增效”创先争优开展活动，计划与实际消耗预计基本持平。
同时我们还进一步加强了材料管理，加强修旧利废。
所以到目前为止材料费总体来说略有节余。
6、职工收入：全年职工平均收入6万以上元，较上年有大幅度增加。
7、党的建设及精神文明建设有了长足的发展。
职工思想道德水平有了一定的提高，遵章守纪的自觉性明显增强，全年没有发生违纪违法案件，职工队伍整体素质有所提高。
开展创建“青年之星”等活动取得了较好的成绩，并不断完善了党建各项制度和措施，队在矿举办的各种活动中均取得了较好的成绩。
掘进队上半年工作总结下半年工作计划
上半年工作总结：在上半年，掘进队取得了一些显著的成绩。
首先，我们成功完成了两个重要的隧道工程项目，分别是XX隧道和XX隧道。
在这两个项目中，我们克服了许多困难和挑战，包括地质条件复杂、施工期限紧迫等。
通过团队的协作和努力，我们按时完成了工程，并且达到了客户的要求和期望。
其次，我们加强了安全管理和质量控制，在工程施工过程中没有发生严重的安全事故和质量问题。
这得益于我们严格的管理制度和全体队员的高度责任感。
此外，我们还积极参与了技术培训和学习交流活动，提高了自身的专业水平和能力。
然而，上半年的工作也存在一些问题和亟待改进的地方。
首先，协调与其他部门的合作仍存在一定的困难，导致工程进展受到一定的影响。
这主要是由于沟通不畅和信息传递不及时所致。
其次，我们在工作计划和任务分配方面还需要进一步完善。
有时候，我们的工作计划不够合理和科学，导致施工进度的延误和效率的降低。
此外，我们的团队协作能力还有待提高，尤其是在面对紧急情况和突发事件时。
下半年工作计划：在下半年，掘进队将继续努力，全力以赴，以取得更好的成绩。
首先，我们将加强与其他部门的合作和沟通，确保工程进展的顺利进行。
我们将建立一个定期的沟通机制，及时分享信息和解决问题，以提高整体工作效率。
其次，我们将进一步完善工作计划和任务分配，确保工程进度的合理安排和任务的高效完成。
我们将根据实际情况和工作需求，合理安排和分配人力资源，以提高工作效率和质量。
此外，我们还将加强团队协作和应急响应能力的培训，提高团队的整体素质和应对突发事件的能力。
另外，我们还计划在下半年开展一些新的工作和项目，以拓展我们的业务领域和提高市场竞争力。
我们将积极参与市场调研和项目投标，争取更多的合作机会。
同时，我们还将加强技术研发和创新，提高我们的施工技术和工艺水平。
通过不断创新和改进，我们将为客户提供更优质的工程服务。
总之，掘进队在上半年取得了一些成绩，但也存在一些问题和亟待改进的地方。
在下半年，我们将继续努力，加强合作与沟通，完善工作计划和任务分配，提高团队协作和应急响应能力，并开展新的工作和项目。
(最新)掘进工区2019年工作总结及2020年工作打算
掘进工区2019年工作总结及2020年工作打算2019年，我工区坚持以安全高效为指导思想，团结和带领全队职工开拓进取、团结奋进、务实拼搏，加强千部、职工队伍建设，加强制度建设，克服职工经验、技能不足等不利因素，通过抓现场安全管理、质量动态达标严格标准化、精神文明创建深化工作，在安全生产的前提下完成公司下达的各项任务。
2019年工作总结一、主要指标完成情况我工区现有在册职工92人，在巷道压力大、环境差的情况下，在矿领导及各职能科室的指导下较好的完成各项生产任务，1至11月份累计完成进尺3023m。
重点工程完成情况（1）为确保矿井接续不失调，根据矿上安排，我工区集中精兵强将对14203下材突击生产，实现了58个小班掘进144.6米的壮举，为建矿以来首次。
（2）140皮带巷及材料巷为矿井今明两年的主要开拓巷道，我工区在两条巷道施工以前以安全生产行标准化为基准，按照《煤矿安全生产标本化本要求及分方法(试行)》要求，对巷道内所有设备及工程质量进行整改，目前此两条巷道已成为我矿标准化重点工程巷道。
二、存在的问题和不足（1）区队隐患台账更新不及时我工区建立区队隐患台账，井下填写后没有详细汇报到值班室，值班副区长不知道隐患是否处理完成没有，地面隐患台账更新不及时，在进班前会期间安排工作会有弊端。
（2）形成问题存在的原因跟班区长在跟班期间接到要求处理的隐患后，及时安排处理后填写到隐患台账上，由于隐患已经处理完成，想着已经没必要在回报到值班室，导致值班人员不知道该条隐患是否已经处理。
（3）解决间題的针对性措范隐患台账要做到公开化，做到每班一汇报，不管隐患是否处理完成，都要对安排的隐患处理结果进行汇报，值班人员在进行班前会时能够使职工看到工作中的隐患信息，加强职工安全意识。
也大大降低了我队出现重复隐患的情况。
三、2020年工作计划(一)2020工作目标以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，领导干部以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风。
2019年掘进队工作总结.docx
2019年掘进队工作总结2019年掘进队工作总结安全生产责任重于泰山。
2019年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，认真贯彻新安全质量标准化和各级文件精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强“隐患排查与治理”，根据公司实际情况，以安全生产标准化规范要求推进安全生产工作，不断提高安全管理水平，一直在追求“零隐患、零违章、零事故”的目标，同时以强化现场管理为重点，以强化本队职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进队安全文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，不断开创我队安全生产好成绩，继续推进全矿及我队安全生产工作向更长周期迈进，为实现这一目标，现将半年来的工作情况总结如下：一、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。
在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出进行培训，让职工以理论知识指导生产实践。
利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。
另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。
认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。
依据公司的各种安全制度、管理办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。
组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。
在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。
掘进队工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。
在过去的一年里，掘进队在矿领导的正确领导下，全体队员的共同努力下，紧紧围绕安全生产、工程质量、队伍建设和科技创新等各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度掘进队工作总结如下：二、安全生产方面1. 严格执行安全生产责任制，强化安全生产意识。
全年共组织安全生产培训20余次，确保每位队员都能够掌握安全生产知识。
2. 加强现场安全管理，严格执行操作规程。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 深入开展隐患排查治理，确保安全生产。
全年共排查隐患80余处，及时整改到位，消除了安全隐患。
4. 加强安全监督检查，落实安全责任。
全年共开展安全检查40余次，对发现的问题及时督促整改，确保安全生产。
三、工程质量方面1. 严格执行工程质量标准，确保工程质量。
全年共完成掘进进尺2万米，工程质量合格率达到100%。
2. 加强施工过程控制，确保工程质量。
严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。
3. 开展质量标准化活动，提高工程质量水平。
全年共开展质量标准化活动10余次，提高了工程质量水平。
四、队伍建设和科技创新方面1. 加强队伍建设，提高队伍素质。
全年共组织业务培训20余次，提高队员的业务水平。
2. 优化人员配置，提高工作效率。
通过合理调整人员结构，确保了生产任务的顺利完成。
3. 积极开展科技创新活动，提高生产效率。
全年共申报科技创新项目2项，其中1项已获得批准。
4. 加强与科研院所的合作，提高科技创新能力。
全年共与2家科研院所开展合作，共同研发新技术、新工艺。
五、主要工作亮点1. 安全生产方面：全年实现安全生产零事故，为矿井安全生产奠定了坚实基础。
2. 工程质量方面：工程质量合格率达到100%，为矿井生产提供了优质资源。
3. 队伍建设方面：通过加强培训，提高队员的业务水平，为矿井发展提供了人才保障。
4. 科技创新方面：积极申报科技创新项目，为矿井生产注入新活力。
煤矿掘进班组年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，在矿领导的高度重视和班组成员的共同努力下，我们掘进班组紧紧围绕安全生产、技术创新、人才培养等方面，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
现将2023年度工作总结如下：二、安全生产方面1. 安全生产责任制落实到位：班组认真贯彻落实安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产责任制落实到每一个岗位、每一个环节。
2. 安全教育常抓不懈：通过开展安全生产教育培训、事故案例学习等形式，不断提高班组成员的安全意识和安全技能。
3. 隐患排查治理：严格执行隐患排查治理制度，对发现的隐患及时整改，确保安全生产无事故。
4. 现场安全管理：加强现场安全管理，严格执行操作规程，确保现场作业安全。
三、技术创新方面1. 优化掘进工艺：针对掘进过程中遇到的问题，我们不断优化掘进工艺，提高掘进效率。
2. 推广应用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高掘进效率和质量。
3. 开展技术革新：鼓励班组成员开展技术革新，提高设备性能和作业效率。
四、人才培养方面1. 加强班组队伍建设：通过开展各类培训，提高班组成员的业务技能和综合素质。
2. 培养技术骨干：选拔优秀青年员工，进行重点培养，为班组发展储备人才。
3. 开展师徒结对活动：组织经验丰富的老员工与新员工结对，传授工作经验，促进新员工快速成长。
五、具体工作总结1. 安全生产：2023年，班组共完成掘进任务XX米，未发生任何安全事故，安全生产形势稳定。
2. 掘进效率：通过优化掘进工艺，掘进效率较去年同期提高了XX%，为矿井生产做出了积极贡献。
3. 技术创新：成功推广应用新技术、新工艺XX项，为矿井节省成本XX万元。
4. 人才培养：培养技术骨干XX名，选拔优秀青年员工XX名，为班组发展储备了人才。
六、存在问题及改进措施1. 问题：部分设备老化，影响掘进效率。
改进措施：积极申请设备更新，提高设备性能，确保掘进效率。
2. 问题：部分班组成员安全意识不强。
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二◦一九年掘进队工作总结和二◦二◦年工作计划二◦一九年工作总结2019年，掘进一队在公司的领导下和各职能部门的协调帮助下，牢固树立安全“红线”意识、“底线”思维，通过以强化现场管理、重在落实为抓手，以安全生产标准化建设为基础，以抓区队职工队伍建设为保障，狠抓现场管理，积极消除事故隐患，不断提升管理效率和夯实安全基础，以规范管理来推动矿井2018 年的各项工作，确保了全年各项工作的稳步有序开展。
现将半年来的工作情况总结如下：（二）安全管理情况一年来，我队严格执行坚持“安全第一、预防为主、综合治理”这一安全方针；遵守有关安全生产法律法规；严格落实安全生产责任制和执行各项安全规章制度，认真做好安全检查和隐患排查，强化“先安全、后生产”安全管理，安全工作步入正规化、常态化、制度化管理，做到了全年未发生重伤以上事故；安全保持了良好的发展态势。
1、进一步完善安全管理制度安全工作做到有章可循，为了使各项安全管理制度更符合煤矿实际，更好的指导安全管理。
年初，在以往安全管理工作实践的基础上，我队结合自身实际，重新修订了《各工种安全生产责任制》、《各工种生产责任制》、《各岗位操作规程》等规章制度，通过各项规章制度的修改完善，使各项规章制度更符合井下实际，职工工作做到有标准、有规范、有章可循。
2、紧抓安全不放松，以“安全第一，生产第二，综合治理”为原则。
在地面上我队利用班前会对每个职工在上一个班的生产过程中，安全质量及操作上存在的问题，一一提出，让职工生产实践深刻认识到操作上的失误，以便更好的去改正。
利用周四安全活动日总结上一周生产工作中出现的问题和解决的方法，及下一周工作的重点和可能出现问题的防范措施。
另外我队还通过各种方式加强对“手指口述”、“岗位描述”规范和强化力度，使每位职工明白“手指口述”、“岗位描述”的意义，从而达到由“你让我记”到“我要记”的转变。
加强对集团公司的“ 136”安全管理模式、“333”安全举措进行了解读及贯彻，让职工了解集团公司方针与理念，认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全” 及“一岗双责”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任到人，做到事事有人抓，处处有人管。
依据公司的各种安全制度、管理办法对现场安全进行规范化管理，保证各制度、措施得以严格落实。
组织员工学习本岗位的操作规程及相关文件，并对岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行了学习。
在井下作业现场，队管理人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，有效地增强了职工的安全意识，人人持证上岗，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，杜绝了各类安全事故的发生。
队部把生产指标分解落实各生产班组，确保了按时、保质、保量的完成生产任务。
二、工程质量严要求，争取达到干标准活，上标准岗。
我队认真执行安全生产标准化作业标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道宽度高度、锚杆角度、间排距、网片搭接宽度和锚固力、抗拔力的测试等必须达到质量要求，从根本上消灭不合格。
同时，还通过在各生产班组进行工程质量自检和跟班队长检查工作，在第二天班前会上公开批评，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的处罚。
由于采取了严格的质量管理，杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了工作面工程质量和安全生产标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。
三、材料管理上要求从严从细，从细小处就开始节约材料，坚决不铺张浪费为原则。
在班前会不断强调队组材料考核办法，使职工意识到队组在材料领取、使用方面的管理力度加大，在现场操作时相对以前的材料使用进行了自身控制，比以往浪费现象有所好转。
其次，班长每班填写材料消耗台账后，队长会亲自查看填写的是否规范，对于超出正常支护材料消耗指标的班组，班组长要向队长汇报清楚造成材料消耗超标的原因。
管理上坚持材料计划的严肃性和科学性，严格按计划领料并对材料的报领、保管、使用全方位监控。
杜绝跑、冒、滴、漏现象。
并且大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本提高了经济效益。
在设备管理方面强调及时维修及时更换，坚持不影响正常生产。
在设备管理上加强了对机电、维修人员的管理和考核，每班对机电设备加强维修保养超前预防做到勤检查、早发现、快处理使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。
四、组织职工学习《安全生产奖惩条例》、《队组对班组考核》、《班组对个人考核》。
俗话说“没有规矩不成方圆”为强化安全生产管理力度，杜绝较大事故的发生，我队通过组织职工学习《安全生产奖惩条例》、《队组对班组考核》、《班组对个人考核》等考核制度，加大了巡检力度，严格落实了考核细则，从重处罚了部分违纪员工。
好的制度为工作提供了管理标准和依据，从而引导员工认真遵守，做到有章可循、有罚可依，只有认真的执行好、落实好公司的考核制度才能更有效的减少或遏制重大事故的发生。
五、工作中存在的问题1、今年以来，掘进进尺较去年减少，掘进、回采、运输等各专业零星工程较多，月初制定各类计划在实际工作中，并未能起到很好的作用，给规程措施的制定带来了难度，增加了工效时间以及工期的进度，部分工程存在返工现象。
2、在生产成本管理问题上，部分职工的节能降耗、节约意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。
3、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高本职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓好职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓好“三大规程” 的贯彻、学习。
4、抓好“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。
开展本队员工安全行为的养成，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。
全队上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。
5、开展修旧利废、节支降耗活动。
提高产能，降低损耗，做好节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良好局面，实现队组效益最大化，创建“节约型”队组。
6、职工安全意识仍需巩固和加强，加大职工安全思想教育，加大培训和考核力度。
7 、安全形势仍不能放松和麻痹。
8 、安全生产标准化工作水平有待进一步提高。
9 、队伍整体技能和综合素质需要提升，巷道掘进、成型率以及零星工程安全管理需要加强，机电设备的保养和维护质量有待提高。
在作业现场领取的材料仍然存在浪费的现象，作业人员成本意识还需进一步提高，部分支护材料配件如元宝垫、正托盘等存在乱挂乱放现象，树脂锚固剂易损坏的材料未能严格执行用多少拿多少，随用随放的现象仍然存在，导致部分锚固剂未使用就已经破损等问题，在今后工作中我队会加大现场材料管理力度，每班由质检员负责材料的清点和使用登记，避免造成不必要的材料浪费。
五、生产任务完成情况：表1 山西煤炭运销集团三元古韩荆宝煤业有限公司2019 年生产作业完成情况汇总表月份计划工程名称日期实际主要工程完成情况1月主斜井联络巷刷扩、架设工字钢及垒台阶、30206 回风联络巷掘进机解体拉运至三采区三号联络巷. 刷扩二采区回风巷60米，煤量300 吨。
1 月1 日-20 日本月30207回风联络巷（4.5mx 3m）掘进108米；三采区机轨巷与主斜井联络巷刷扩（1mx 2.5m）10米、垒台阶、架工字钢、抹墙。
掘进三采区探煤巷外段50 米，掘进煤量1128 吨。
1月21 日-31 日2月掘进30207回风联络巷40 米，煤量800 吨。
2 月1 日、2 月11 日-15 日本月30207回风联络巷（4.5mX 3m）掘进44米；30207回风顺槽（5.5mX 3m）掘进35 米掘进30207回风顺槽35 米，煤量800吨，同时拆除30207回风联络巷三部运输设备、在30207 回风顺槽安装刮板机及皮带机。
2 月16日-28 日3月掘进30207回风顺槽35 米，煤量800吨，同时拆除30207回风联络巷三部运输设备、在30207 回风顺槽安装刮板机及皮带机。
本月30207运输顺槽掘进242米，其中(5.5mX 3m)掘进78米、(4.5mX 3m) 掘进164 米。
4月掘进30207回风顺槽230米，煤量4700吨。
4月1 日-30 日本月30207运输顺槽(4.5mX 3m)掘进257米。
5月掘进30207运输顺槽230米，煤量4650吨。
5月1 日-31 日本月30207运输顺槽(4.7mX 3.1m)掘进249米。
掘进30207运输顺槽150米，煤量3200吨。
6 月1 日-30 日本月30207运输顺槽掘进100米，其中(5.2mx 3.1m) 15米、(4.7mX 3.1m)85 米；维护旧巷(3mX 3m) 7 米；砌密闭三堵：(5mX 3mX 0.5m) 一堵、(3mX 3mX 0.5m) 两堵。
7月30207 运输顺槽160米，煤量3400吨。
7 月份，30207运输顺槽掘进贯通原花宝沟轨道运输巷，对交叉口原工字钢支护拆除时，现场要严格按措施作业，拆一架支护一架，同时执行好敲帮问顶制度7 月1 日-31 日本月30207运输顺槽(4.7mx 3.1m)掘进172米；维护旧巷(3mX 4m) 9米；挖水渠(0.4mX 0.2m) 150 米。
8月掘进30207运输顺槽70米，煤量1600吨。
8 月1 日-14 日本月30207切眼运输顺槽(4.7mX 3.1m)掘进60米、30207切眼运输顺槽侧(4.7mX 3.1m)掘进23 米(24排)、30207切眼刷扩(2.5mX 3.1m) 21 米；打设绞车硐室(4nX 4nX 3m)两个；打设躲避硐室五个，宽X深X高分别为：(2nX 2mX 3m) 一个、(2mX 2mX 2m) 一个、(2mX 2mX 2.5m)三个；刷扩绞车硐室(21rriX 1.5mX 3m) 一个；维护旧巷(3mX 3m) 10 米；砌密闭墙(3m*3m*0.5rr) 两道；挖水渠( 0.4mX0.2m 140米。
30207 运输顺槽内拆除掘进机、皮带机、铺轨道，做好30207 工作面安装前的准备工作。
另外，如果掘进三队掘进机不能顺利掘进30207 切眼时，考虑掘进一队反掘30207切眼。
8月15日-31 日9月掘进三采区3#联络巷70 米。
存在掘进机、皮带等设备拆装环节，会造成安全管理困9月1 日-31 日30207切眼刷扩长度49米，其中刷扩规格(2.5mX 3m) 34米、(3mX 3m) 15 米；30207切眼打设松木柱16根；30207运输顺槽绞车硐室刷扩 (10mX1.5mX3m ；30207回风顺槽打设绞车窝两个，分别为(3mX 1mX 2m)、(2mX 1mX 2m) ; 30207 运输顺槽回撤掘进设备；30207回风顺槽i铺设道轨608米、安绞车；硬化绞车5 个绞车底座；硬化巷道( 1 米宽16米长。