中国式管理系列课程 管理VS领导 答案
A21_A__中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责（多套答案）
学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.下列说法中正确的是：回答：正确1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对分层负责表的理解不正确的是：回答：正确1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析4. D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任7.对分层负责的理解不正确的是：回答：正确1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水9.得到上级的授权后，做法不正确的是：回答：正确1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导11.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调12.被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是：回答：正确1. A 应当把获得授权当作一种荣誉2. B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬3. C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想4. D 如果出现领导可能会怀疑的地方，就一定要向他提供相关信息13.下列说法错误的是：：回答：正确1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选15.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括正确1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管正确2.下列说法中正确的是：1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会正确3.对分层负责的理解不正确的是：1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水正确5.对中国式授权的理解，不正确的是：1. A 要先负责再授权2. B 首先老板应该懂得充分地授权3. C 根据中国人的文化习惯和思维方式，我们主张同工同酬4. D 授权之前必须有明确的责任划分正确6.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调正确7.按中国人对于授权的理解，错误的是：1. A 权力是可以用来改变其他事物的力量2. B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权3. C 授权中首先授权给你，你才去尽责任4. D 西方人很喜欢讲分层授权正确8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人正确9.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的正确10.对分层负责的理解，理解最全面的是：1. A 称为中国式的分层授权2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把责任一层一层分割，然后分配下去4. D 以上说法都包括正确11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括正确12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括正确14.下面的做法正确有效的有：1. A 工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行2. B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低3. C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司4. D 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报正确15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：1. A 不授权2. B 进行定期抽查3. C 不定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1 A 争权夺利2 B 滥用职权3 C 弄权4 D 越权2.在西方人相比，中国人在授权的独有特征是：回答：错误5 A 中国人的授权属于那种不明言的授权6 B 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人7 C 在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权8 D 以上说法都包括3.下列说法中正确的是：回答：正确9 A 干部最重要的是要有能力10 B 普通员工要有能力11 C 员工可以既不能干也没有能力12 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对授权的理解不正确的是：回答：正确13 A 授权要公开化14 B 授权时应该慎始善终15 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收16 D 真正有权的人,不会去用权5.为达成授权的默契,正确方法是：回答：正确17 A 揣摩领导是否愿意授权给你18 B 揣摩领导对你的信任度19 C 揣摩领导希望什么时候向他汇报20 D 以上都包括6.对分层负责表的理解不正确的是：回答：正确21 A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责22 B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷23 C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析24 D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任7.在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：回答：正确25 A 有责任和权力26 B 有责任无权力27 C 既无责任也无权力28 D 有权力无责任8.通过对分层授权危害的理解，下面说法不正确的是：回答：正确29 A 选人一定要注意他的品德30 B 要注意培训干部的责任感31 C 老板要宽容32 D 一个组织，不能一个人说了算9.得到上级的授权后，做法不正确的是：回答：正确33 A 注意沟通，让领导及时了解情况34 B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况35 C 及时汇报36 D 尽量不把工作困难报告给领导10.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确37 A 提拔下属容易，可要降职却很困难38 B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权39 C 私下谈话是我们解决问题的通常方法40 D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调11.按中国人对于授权的理解，错误的是：回答：正确41 A 权力是可以用来改变其他事物的力量42 B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权43 C 授权中首先授权给你，你才去尽责任44 D 西方人很喜欢讲分层授权12.在分层负责表的制定中，错误的是：回答：正确45 A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析46 B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任47 C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报48 D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨13.西方人重视的是：回答：正确49 A 分层授权50 B 分层负责51 C 分层授权和分层负责52 D 以上说法都不正确14.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确53 A 不要表现出来54 B 不要与上级抢夺权力55 C 随时向上级汇报56 D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确57 A 有助于提高工作效率58 B 可以降低成本59 C 权责合一、职责分明60 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.授权之后，领导者需要做的是：1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确2.中层干部需要做的是：1. A 争夺上级的权力2. B 无为3. C 维护部属的利益4. D 扩张自己的权力正确3.作为被授权人,最应该做的是：1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确4.争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？1. A 争权夺利2. B 弄权3. C 滥用职权4. D 越权正确5.为达成授权的默契,正确方法是：1. A 揣摩领导是否愿意授权给你2. B 揣摩领导对你的信任度3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报4. D 以上都包括正确6.对授权的理解，不正确的是：1. A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终正确7.被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：1. A 滥用职权2. B 争权夺利3. C 越权4. D 弄权正确8.根据我国的具体国情，我们主张的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确正确9.对授权的理解，不正确的是：1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终正确10.得到上级的授权后，做法不正确的是：1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导正确11.在分层负责表的制定中，错误的是：1. A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析2. B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任3. C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报4. D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确12.西方人重视的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确错误13.下列说法错误的是：：1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确14.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的正确15.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括1.为了获得长久的授权，需要做的是：回答：正确1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括2.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：回答：正确1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管7.对授权的理解，不正确的是：回答：正确1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终8.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调9.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：回答：正确1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人10.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确1. A 有助于提高工作效率2. B 可以降低成本3. C 权责合一、职责分明4. D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力。
中国式管理试题标准答案
学习课程：中国式管理1.中国式执行的特点是1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括2. 我们之所以是龙的传人，是因为1. A 它是十种动物的综合体2. B 它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西3. C 龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体4. D 以上都包括（正确答案）3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是1. A 中国人是求真的2. B 中国人是求美的3. C 中国人是求善的4. D 以上都不正确4.用推、拖、拉来化解问题时，要推给谁最为妥当1. A 别人2. B 自己3. C 合理的人4. D 以上都不正确5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢6. 中国人对同辈申诉采取的是1. A 揭短2. B 不说话3. C 打压4. D 以上都不正确7.中国历史治少乱多的原因是1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确8.风水包含的最重要的因素是1. A 天时2. B 地利3. C 人和4. D 以上都不正确9.中国式沟通与领导的独特性是1. A 中国人很好商量，很难讨论2. B 国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说3. C 中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓4. D 以上都包括10.在中国最受欢迎的人是1. A 内圆外方2. B 内方外圆3. C 内外皆圆4. D 内外皆方11.中国式管理采取的是1. A 全面而且无形的控制2. B 全面而且有形的控制3. C 片面而且有形的控制4. D 片面而且无形的控制12. 中国式管理的最高层级是1. A 和2. B 乐3. C 安4. D 利13.下列体现中国人擅长并兼顾的是：1. A 学则不固与择善固之2. B 礼让为先与当仁不让3. C 有法无法与无法有法4. D 以上都包括14.关于中国式管理的组织表述正确的是1. A 上司应该避免上侵下职2. B 员工要安上级的心3. C 职位愈高弹性就越大4. D 以上都包括15.中国式激励最持久的是1. A 精神激励2. B 自我激励3. C 物质激励4. D 以上都不正确学习课程：中国式管理单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是回答：正确1. A 差别待遇优于一视同仁2. B 心里一视同仁，嘴上差别待遇3. C 要经得起考验才相信，不能轻易信任4. D 存心讨好的部属必须小心，不怀好意2.中国式执行的特点是回答：正确1. A 站在落实计划的立场来执行2. B 认清计划的可变与不可变原则3. C 采取全面无形的控制4. D 以上都包括3.中华民族下一次兴盛是回答：正确1. A 2044年2. B 2048年3. C 2024年4. D 2014年4.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答：正确1. A 决策很快，执行很快2. B 决策很快，执行很慢3. C 决策很慢，执行很快4. D 决策很慢，执行很慢5.中国历史治少乱多的原因是回答：正确1. A 小人得意，君子遭殃2. B 君子不能自觉自反，就不可能长治久安3. C 君子明哲保身4. D 以上都不正确6. 下列表述正确的一项是回答：正确1. A 改变时无需顾及后果2. B 有变的观念就随时都可以变3. C 没有什么不可变的东西4. D 站在不变的立场来变。
中国式管理系列课程--管理VS领导
第1讲当管理者遇到领导【本讲重点】中国企业组织的三阶层管理者与领导者中国企业组织的三阶层1．三阶层的划分在西方社会,所有的主管都被称为管理者,企业组织的层次根据公司情况的不同划分也不尽相同。
但是在我国，企业组织中的管理者和领导者是截然不同的,在实际工作中,二者也各司其职。
与西方不同，我国习惯于把一个企业组织划分为三个阶层——高层、中层和基层。
位于高层的是领导，处于中层的是管理，作业则是基层。
2.三阶层的分工我国企业组织的三个阶层在实际分工中截然不同，简而言之，作业重技术面,管理重制度面，领导重人性面。
基层员工的作业很单纯，他们注重的是技术。
从某种意义上说,基层员工是生活在过去的，因为他们是根据过去的规范工作的。
一旦新的规范产生，基层的员工一时之间将无法改变,必须要先经历一个重新规范的过程,才能适应新的要求。
与基层员工相比,中层的管理者则总是处在现在，它注重的是制度。
管理者主要负责从制度上实施具体的管理。
制度面对的是基层的员工,在基层员工身上生效。
领导重视的是人性面。
与西方以制度治企的情况不同，在我国的企业中,除了制度之外，要想管理好一个企业,领导能力也是至关重要的,这与中国的具体国情密不可分。
以下是一个案例，通过这个案例,可以看出中西方企业在管理方面的一些不同之处:◎个案研讨1某公司规定上班时间不能看书报杂志,并且清楚地说明了违反这项规定将被罚款。
有一天，某甲公然违反规定，在上班时间看杂志,公司将如何处置?西方企业——直接按照制度办事,很快解决问题。
我国企业——很多管理者可能会先考虑以下几点原因，然后再着手解决问题：他会公然地违反规定，是不是因为他有一定的背景？或者他有过硬的关系?要么就是因为他在某一方面为企业做出了巨大的贡献?如果确实是上面原因中的一个，那么一旦我按照制度处理，是否会引起相关领导的不满？另外,这也有可能是这名员工为了离开公司使用的一种手段?我国企业由于长期存在的历史问题,在管理方面存在一些相异于西方企业的内容。
中国式管理系列课程--管理VS领导答案满分
中国式管理系列课程--管理VS领导答案满分测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 缺乏领导会导致（）√A 管理混乱B 没有弹性C 缺乏制度D 以上都不对正确答案： B2. 故事“连理挡驾” 是为了说明（）√A 领导和管理不同B 过分重视管理会带来制度危害C 要有变通精神D 以管理求创新容易招致失败正确答案： C3. 在故事“昭侯酒醉”中，”典衣”指的是（）√A 买衣服的人B 典当衣服C 专门管衣服的人D 负责洗衣服的人正确答案： C4. 中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（）√A 简易B 变易C 恒易D 常易正确答案： B5. 企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（）√A 企业家的眼光B 创新C 策略D 营销能力正确答案： A6. 在故事“连理挡驾”中，对连理的处理是（）√A 降薪B 降职C 升职D 提薪正确答案： D7. 在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）√A 制度B 技术C 关系D 合作正确答案： B8. （）是本√A 有所不变B 变C 创新D 慢变正确答案： A9. 在故事“商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）√A 依法处死罪B 商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪C 商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆D 将太子削鼻刺青正确答案： B10. 领导创新的最高智慧是：（）√A 以不变应万变B 以变求新C 变中求稳D 大胆创新正确答案： A11. 在权责问题上，西方人遵循的是（）√A 谁负责就授权给谁B 权责独立C 上者有权没有责，在下者有责没有权D 以上都不对正确答案： A12. 实际上，在我国企业中，（）√A 领导比管理更重要B 管理比领导更重要C 技术层最重要D 管理层最最重要正确答案： A13. 在故事“昭侯酒醉”中，昭侯为什么要杀典冠（）√A 昭侯是个喜怒无常的人B 昭侯是个处事不公正的人C 如果不杀典冠，就会引发下属讨好的风气，长此以往，君主很容易被蒙蔽D 因为考虑到制度是有弹性的正确答案： C14. 整个现代化的管理是从（）开始的√A 美国B 日本C 德国D 法国正确答案： A15. 在中国企业组织划分的三个阶层中，管理层处于（）√A 最高层B 中间层C 底层D 以上都不对正确答案： B。
A21_A 中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责(多套答案)
学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.下列说法中正确的是：回答：正确1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对分层负责表的理解不正确的是：回答：正确1. A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责2. B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷3. C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析4. D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任7.对分层负责的理解不正确的是：回答：正确1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水9.得到上级的授权后，做法不正确的是：回答：正确1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导11.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调12.被授权者为了得到上级的信任，做法不正确的是：回答：正确1. A 应当把获得授权当作一种荣誉2. B 当获得授权以后，可以拿来向别人宣扬3. C 为了让领导相信自己，就要处处替他着想4. D 如果出现领导可能会怀疑的地方，就一定要向他提供相关信息13.下列说法错误的是：：回答：正确1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任14.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选15.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括正确1.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管正确2.下列说法中正确的是：1. A 干部最重要的是要有能力2. B 普通员工要有能力3. C 员工可以既不能干也没有能力4. D 工作只是为了得到一个锻炼的机会3.对分层负责的理解不正确的是：1. A 是分层授权的一种2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把权力一层层分割,然后分配下去4. D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水正确5.对中国式授权的理解，不正确的是：1. A 要先负责再授权2. B 首先老板应该懂得充分地授权3. C 根据中国人的文化习惯和思维方式，我们主张同工同酬4. D 授权之前必须有明确的责任划分正确6.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调7.按中国人对于授权的理解，错误的是：1. A 权力是可以用来改变其他事物的力量2. B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权3. C 授权中首先授权给你，你才去尽责任4. D 西方人很喜欢讲分层授权正确8.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人正确9.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的10.对分层负责的理解，理解最全面的是：1. A 称为中国式的分层授权2. B 每个层次的责任分配等于授权3. C 把责任一层一层分割，然后分配下去4. D 以上说法都包括正确11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括正确12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括14.下面的做法正确有效的有：1. A 工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行2. B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低3. C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司4. D 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报正确15.为了防止授权后出现滥用权力等不利情况，领导应该做的是：1. A 不授权2. B 进行定期抽查3. C 不定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预学习课程：中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责单选题1.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1 A 争权夺利2 B 滥用职权3 C 弄权4 D 越权2.在西方人相比，中国人在授权的独有特征是：回答：错误5 A 中国人的授权属于那种不明言的授权6 B 中国领导一般不喜欢对权力具有较大野心的人7 C 在中国获得授权的要点是如何让领导放心的授权8 D 以上说法都包括3.下列说法中正确的是：回答：正确9 A 干部最重要的是要有能力10 B 普通员工要有能力11 C 员工可以既不能干也没有能力12 D 工作只是为了得到一个锻炼的机会4.对授权的理解不正确的是：回答：正确13 A 授权要公开化14 B 授权时应该慎始善终15 C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收16 D 真正有权的人,不会去用权5.为达成授权的默契,正确方法是：回答：正确17 A 揣摩领导是否愿意授权给你18 B 揣摩领导对你的信任度19 C 揣摩领导希望什么时候向他汇报20 D 以上都包括6.对分层负责表的理解不正确的是：回答：正确21 A 制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责22 B 制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷23 C 制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析24 D 对于异常情况，承办人必须自己承担责任7.在权责利的关系中，对员工的理解正确的是：回答：正确25 A 有责任和权力26 B 有责任无权力27 C 既无责任也无权力28 D 有权力无责任8.通过对分层授权危害的理解，下面说法不正确的是：回答：正确29 A 选人一定要注意他的品德30 B 要注意培训干部的责任感31 C 老板要宽容32 D 一个组织，不能一个人说了算9.得到上级的授权后，做法不正确的是：回答：正确33 A 注意沟通，让领导及时了解情况34 B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况35 C 及时汇报36 D 尽量不把工作困难报告给领导10.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确37 A 提拔下属容易，可要降职却很困难38 B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权39 C 私下谈话是我们解决问题的通常方法40 D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调11.按中国人对于授权的理解，错误的是：回答：正确41 A 权力是可以用来改变其他事物的力量42 B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权43 C 授权中首先授权给你，你才去尽责任44 D 西方人很喜欢讲分层授权12.在分层负责表的制定中，错误的是：回答：正确45 A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析46 B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任47 C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报48 D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨13.西方人重视的是：回答：正确49 A 分层授权50 B 分层负责51 C 分层授权和分层负责52 D 以上说法都不正确14.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确53 A 不要表现出来54 B 不要与上级抢夺权力55 C 随时向上级汇报56 D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确57 A 有助于提高工作效率58 B 可以降低成本59 C 权责合一、职责分明60 D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.授权之后，领导者需要做的是：1. A 放手不管2. B 不定期抽查3. C 定期抽查4. D 对下属负责范围内的事务进行随意干预正确2.中层干部需要做的是：1. A 争夺上级的权力2. B 无为3. C 维护部属的利益4. D 扩张自己的权力正确3.作为被授权人,最应该做的是：1. A 扩大自己的权力2. B 向领导及时汇报3. C 尽量不向领导汇报困难4. D 出现问题不向领导报告,而要自己解决正确4.争夺上级的权力，剥削该给部属的一部分利益，属于哪种权力的误用？1. A 争权夺利2. B 弄权3. C 滥用职权4. D 越权正确5.为达成授权的默契,正确方法是：1. A 揣摩领导是否愿意授权给你2. B 揣摩领导对你的信任度3. C 揣摩领导希望什么时候向他汇报4. D 以上都包括正确6.对授权的理解，不正确的是：1. A 授权应当是有弹性地进行，可放也可收2. B 应该允许上下级之间在私底下达成不成文的授权3. C 授权之后不需要让上级全盘掌握事态的发展状况4. D 在授权时一定要慎始善终正确7.被授权的人容易误用被授予的权力，它有三种表现，而争抢上级权力的行为是：1. A 滥用职权2. B 争权夺利3. C 越权4. D 弄权正确8.根据我国的具体国情，我们主张的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确正确9.对授权的理解，不正确的是：1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终正确10.得到上级的授权后，做法不正确的是：1. A 注意沟通，让领导及时了解情况2. B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况3. C 及时汇报4. D 尽量不把工作困难报告给领导正确11.在分层负责表的制定中，错误的是：1. A 请每一个成员都将自己的工作列出，以利于分析2. B 对于每天的正常状况，惩办人也可以推卸责任3. C 对于异常情况，承办人无法承担责任，则只能向上汇报4. D 共同讨论，决定后呈请领导核准实施，并定期检讨正确12.西方人重视的是：1. A 分层授权2. B 分层负责3. C 分层授权和分层负责4. D 以上说法都不正确错误13.下列说法错误的是：：1. A 如果正常的工作部属没有去做，上司应该提醒他，监督他2. B 管理层次越高，越没有例行的责任，但是例外的、变动的、不正常的责任越多3. C 对于异常情况，承办人推给上级是推卸责任4. D 每天的正常工作理所当然是承办人的责任正确14.对授权的默契，说法不正确的是：1. A 授权没有明确的界限2. B 随时、随地、因事、因人，进行不同的衡量，这就是授权的默契3. C 揣摩上司心思的习惯是达成授权默契的诀窍4. D 授权中，上下级之间的默契是不可取的正确15.为了使领导放心授权给你，需要做的是：1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括1.为了获得长久的授权，需要做的是：回答：正确1. A 把获得授权当作一种荣誉2. B 处处替领导着想3. C 要注意保持低调4. D 以上都包括2.通过授予的权力甚至是超出授权范围来为私人谋利益属于：回答：正确1. A 争权夺利2. B 滥用职权3. C 弄权4. D 越权3.哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施：回答：正确1. A 大小事情都知道2. B 了解下属的行动和决策3. C 提高警惕4. D 什么事情都具体去管7.对授权的理解，不正确的是：回答：正确1. A 你只要做到使老板放心，他就会全部授权2. B 为了培养与领导的默契，我们还要注意保持低调3. C 理想的授权只要做到让领导很放心就可以了4. D 授权要慎始善终8.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：回答：正确1. A 提拔下属容易，可要降职却很困难2. B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权3. C 私下谈话是我们解决问题的通常方法4. D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调9.下列对中国人授权心理特征的判断中，错误的是：回答：正确1. A 中国人的企图心不外露2. B 我们的上司一般不喜欢专权的人3. C 我们应该给老板定下每天明确的工作任务4. D 一般领导不喜欢对权力具有较大野心的人10.在对责任分层和授权中，领导需要做的是：回答：正确1. A 选用最合适的授权人选2. B 将员工的薪酬与学历高低联系起来3. C 选用高学历的授权人选4. D 选用最优秀的授权人选11.为了使领导放心授权给你，需要做的是：回答：正确1. A 不要表现出来2. B 不要与上级抢夺权力3. C 随时向上级汇报4. D 以上都包括12.对分层授权导致后果的理解最全面的是：回答：正确1. A 领导被架空2. B 领导者由有权无责变成有责无权3. C 被授权的人弄权4. D 以上都包括15.对分层授权的好处理解错误的是：回答：正确1. A 有助于提高工作效率2. B 可以降低成本3. C 权责合一、职责分明4. D 做自己该做的事情，既是尽责任，又是享受权力（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。
中国式管理(试题答案)
中国式管理课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：87分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下面关于中国式的领导，表述有误的是√A差别待遇优于一视同仁B心里一视同仁，嘴上差别待遇C要经得起考验才相信，不能轻易信任D存心讨好的部属必须小心，不怀好意正确答案：B2. 我们之所以是龙的传人，是因为×A它是十种动物的综合体B它不是什么东西，但是它可以变成所有的东西C龙具有所有动物的长处，但又不是其他的动物，它是个整体D以上都包括正确答案：D3. 中国人对同辈申诉采取的是√A揭短B不说话C打压D以上都不正确正确答案：A4. 中国历史治少乱多的原因是√A小人得意，君子遭殃B君子不能自觉自反，就不可能长治久安C君子明哲保身D以上都不正确正确答案：B5. 下列表述正确的一项是√A改变时无需顾及后果B有变的观念就随时都可以变C没有什么不可变的东西D站在不变的立场来变正确答案：D6. 中国式管理的组织中谁的弹力最大×A最上面B中间C最下面D以上都不正确正确答案：A7. 中国的意义是√A世界的中间B亚洲的中间C宇宙的中间D合理正确答案：D8. 下列表述有误的是√A中国人从来不欺骗，只是经常不说实在话B中国人所常说的是妥当话，把话说得妥当C中国人只说真话，从来不骗人D真实话容易伤人，听的人听不进去不管用正确答案：C9. 中国式沟通与领导的独特性是√A中国人很好商量，很难讨论B国人不在乎你说什么，就在乎你怎么说C中国人听话是听你的态度，你的内容根本无所谓D以上都包括正确答案：D10. 中国民族兴盛的规律是√A每五百年兴盛一次B每六百年兴盛一次C每七百年兴盛一次D每八百年兴盛一次正确答案：C11. 中国式管理的组织是√A砖墙组织B树状组织C石壁组织D以上都不正确正确答案：B12. 你要做任何决定，先要想√A顾客安不安B员工安不安C股东安不安D社会安不安正确答案：C13. 站在落实计划的立场来执行，可以做到√A避免两头落空B双方都为目标，不争功不委过，自然比较容易同心协力C为求落实计划，执行者和计划者密切联系以求应变D以上都包括正确答案：D14. 中国式的奖励办法是√A以个人为单位来进行奖励B以团体为单位来进行奖励C透过个人奖励团体D以上都不正确正确答案：C15. 中华民族第一次大兴盛是√A周公时期B汉武帝、唐太宗时期C明太祖时期D2044年正确答案：A。
中国式管理系列课程—分层授权VS分层负责
正确答案：C
14.下面的做法正确有效的有：√
A 工作表应该由上司为下属制定，下属遵照执行
B 挑选新员工的原则就是形象好、学历高、工资要求低
C 对自己不能处理的特殊情况应该及时报告给上司
D 不管是不是制定分层责任表，对上司都应该做到多汇报、早汇报
正确答案：C
15.对分层授权的好处理解错误的是：×
A 提拔下属容易，可要降职却很困难
B 领导喜欢专权，却希望别人认为他不喜欢专权
C 私下谈话是我们解决问题的通常方法
D 主管之间有矛盾时总是去找上司协调
正确答案：D
7.按中国人对于授权的理解，错误的是：√
A 权力是可以用来改变其他事物的力量
B 首先应当是分配责任，然后再去执行授权
C 授权中首先授权给你，你才去尽责任
B 每个层次的责任分配等于授权
C 把权力一层层分割,然后分配下去
D 按分层负责的理论，公司应按照学历高低来给员工薪水
正确答案：D
5.得到上级的授权后，做法不正确的是：√
A 注意沟通，让领导及时了解情况
B 随时让上级全盘掌握事态的发展状况
C 及时汇报
D 尽量不把工作困难报告给领导
正确答案：D
6.顺应中国的文化和传统，对下面的观点不予认同的有：√
A 授权要公开化
B 授权时应该慎始善终
C 授权应当是有弹性地进行，可放也可收
D 真正有权的人,不会去用权
正确答案：A
3.为达成授权的默契,正确方法是：√
A 揣摩领导是否愿意授权给你
B 揣摩领导对你的信任度
C 揣摩领导希望什么时候向他汇报
D 以上都包括
正确答案：D
4.对分层负责的理解不正确的是：√
【免费下载】A20 A 中国式管理系列课程 管理VS领导多套
回答：正确
回答：正确
回答：正确
2. B
3. C
4. D
10.实际上，在我国企业中，（ ）
1. A
2. B
3. C
4. D
变易
恒易
常易
领导比管理更重要
管理比领导更重要
技术层最重要
管理层最最重要
11.故事"连理挡驾”选自（ ） 回答：正确
1. A
2. B
3. C
4. D
《论语》
《韩非子》
《庄子》
《史记》
1. A
2. B
3. C
4. D
表示他对连理的赞赏
楚王是个重视制度的人
楚王对连理不懂变通感到不满
说明楚王是非不分
4.中国人推崇的是《易经》，而《易经》里有两个重要观念：一个叫不易，一个叫（ ）
1. A
2. B
3. C
4. D
简易
变易
恒易
常易
5.企业的核心竞争力取决于企业的运作能力、执行能力和（ ）
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国式管理系列课程管理VS领导答案
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 企业的六大领域包括：管理、组织、领导、作业、研发和（）√
A生产
B学习
C执行
D销售
正确答案： B
2. 故事“连理挡驾” 是为了说明（）√
A领导和管理不同
B过分重视管理会带来制度危害
C要有变通精神
D以管理求创新容易招致失败
正确答案： C
3. 楚王为什么只增加了连理的薪俸，不升他的官职？（）√
A表示他对连理的赞赏
B楚王是个重视制度的人
C楚王对连理不懂变通感到不满
D说明楚王是非不分
正确答案： C
4. 在中国企业组织划分的三个阶层中，基层重视（）√
A制度
B技术
C关系
D合作
正确答案： B
5. 现代化等于（）√
A西方化
B国际化
C美国化
D以上都不对
正确答案： D
6. 在中国企业组织划分的三个阶层中，领导层处于（）√
A最高层
B中间层
C底层
D以上都不对
正确答案： A
7. 在故事“昭侯酒醉”中，昭侯起初很高兴，后来又很残酷，这代表什么（）√
A开始心情很好，后来情绪变坏，说明昭侯是个喜怒无常的人
B昭侯起初很高兴，因为有人关心他，这是人之常情；后来很残酷，是因为职务的需要
C制度是有弹性的
D昭侯是个处事不公正的人
正确答案： B
8. 故事“商鞅变法”选自（）√
A《论语》
B《韩非子》
C《庄子》
D《史记》
正确答案： B
9. （）是本√
A有所不变
B变
C创新
D慢变
正确答案： A
10. 在故事“商鞅变法”中，太子藏匿一犯罪王族，商鞅对此处理的方法是（）√
A依法处死罪
B商鞅接受妥协，以太子的老师及侍卫长顶罪
C商鞅没有接受妥协，将太子发放边疆
D将太子削鼻刺青
正确答案： B
11. 实际上，在我国企业中，（）√
A领导比管理更重要
B管理比领导更重要
C技术层最重要
D管理层最最重要
正确答案： A
12. 在权责问题上，中国人遵循的是（）√
A谁负责就授权给谁
B权责统一
C上者有权没有责，在下者有责没有权
D以上都不对
正确答案： C
13. 以下关于沟通和商量说法不正确的是（）√
A沟通经常是为了达到自己的目的硬塞给沟通对象的
B商量是找出共同的话题、确定共同的目标后才展开的，对双方来说都是自愿的
C管理讲求的是沟通，领导则推崇好好商量
D沟通和商量可以产生相同的作用
正确答案： D
14. 过分重视（）会带来制度危害√
A管理
B领导
C组织
D组织结构
正确答案： A
15. 中国企业组织的三阶层--高层、中层和基层。
位于高层的是领导，处于中层的是（），作业则是基层。
√
A管理
B沟通
C理解
D协调
正确答案： A。