销售部门的职能和销售经理的职责
销售经理的岗位职责
销售经理的岗位职责销售经理的岗位职责集合15篇在现在社会，很多场合都离不了岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。
拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的销售经理的岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。
销售经理的岗位职责11、负责完成、执行策划总监布置年度销售目标，案场所有人员的管理工作。
2、负责本案的各个环节、标准操作流程、业务动作的'品控、监督和修正。
3、负责本案业主的高层、中层的全方位、日常维护。
4、负责所属个案的请佣结算，尾款结算，以及催款工作，做好本案的财务成本日常控制与预算。
5、负责完成涉及本案法务方面各类文书的收集、存档与递交公司总部的工作。
6、负责完成客户分析报告，业务员业务例会、培训、销讲，提升案场业务销售服务。
销售经理的岗位职责21.负责门店团队组建、管理，完成公司下达的业绩目标;2.根据客户购车需求，销售全品牌新汽车;3.根据公司现有车辆，批售当地二级经销商，提供垫资业务解决二级经销商资金痛点;4.不断开发、维护当地二级经销商、资源公司、4S店大客户;5.负责根据公司APP平台上，经纪人提供的客户线索，进行跟踪，带领团队进行有效转化，以促成交;6.打造强有力的销售团队，营造良好的'团队凝聚力;销售经理的岗位职责31、根据公司整体销售目标，完成公司下达的年度及月度团队销售任务；2、组织销售团队挖掘、开发新客户，搜集潜在客户信息及需求；3、及时跟踪及处理客户反馈，维护客户关系，完成签约、收款等工作，达成销售指标；4、负责销售团队的建设以及销售人员的.考核与管理工作；5、打造高效强执行力的销售团队，带领团队完成销售目标。
销售经理的岗位职责4岗位职责：1、公司有稳定客户、对既有的客户进行维护2、为公司开发及寻找代理品种，并建立销售团队3、充分了解市场状态，及时向上级主管反映竟争对手的.情况及市场动态、提出合理化建议；4、制定并实施辖区医院的推销计划，组织医院内各种推广活动；5、树立公司的良好形象，对公司商业秘密做到保密。
营销部经理岗位职责(20篇)
营销部经理岗位职责(20篇)－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－营销部经理岗位职责(20篇)之相关制度和职责，营销部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责市场调研和需求分析,管理维护经销商及终端,开发新的经销商及终端。
2、负责团队年度销售目标的制定及分解和确定团队销售部门目标体系和销售配...营销部经理(岗位职责)职位描述岗位职责:1、负责市场调研和需求分析,管理维护经销商及终端,开发新的经销商及终端。
2、负责团队年度销售目标的制定及分解和确定团队销售部门目标体系和销售配额。
3、制定销售计划和销售预算。
4、负责各酒种的销售渠道和客户的管理。
5、培训销售人员并进行合理化管理。
岗位要求:1、35周岁以下,五官端正,身体健康;2、统招全日制大专(含)以上学历,有3年快速消费品行业从业经验。
3、有较强的业务开发及管理能力和市场把控能力。
4、具备良好的沟通协调能力,较强的谈判能力。
营销部经理(岗位职责)职位描述工作职责:1、研究房地产市场形势,包括国家政策、行业动态、同行业信息等,预测和把握市场趋势,为公司决策提供科学依据。
2、建立健全各项营销管理制度及业务流程,并监督实施。
3、根据公司整体目标,制定营销战略、销售计划、营销方案、推广策略等,监督实施并保障营销效果。
4、参与公司拟投资项目的可行性论证、前期产品定位研究,组织实施项目市场调研、产品定位调研工作。
参与公司项目规划设计工作,提出市场分析和项目策划建议。
5、培训、指导公司营销、策划及项目销售人员专业技能,组建和管理高素质的营销团队。
6、负责组织编制销售费用预算,做好销售成本管控。
7、公司赋予的其他职责。
任职要求:1、市场营销、法律、房地产经营与管理、广告学、工民建等相关专业,大学本科及以上学历;2、具有很强的房地产项目综合管理能力,丰富的实战管理经验,卓越的领导才能,良好的组织协调能力和深厚的专业知识;3、具有五年以上房地产营销工作经验,并作为营销经理,至少独立操盘过2 个以上房地产营销项目;4、熟悉房地产营销、策划、推广全部流程,对营销工作有深刻认知,具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力;5、具备很强的执行力和开拓精神,良好的个人修养和较强的自我约束力。
销售部门经理的基本岗位职责(10篇)
销售部门经理的基本岗位职责1.区域销售计划的制定与执行：根据团队当月销售目标及公司年度销售计划，分解并制定当月销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现月和季度的市场占有率和销售目标;2.销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标;3.市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升;了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪;以实现公司市场占有率不断增长的目标;4.售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;5.销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议;对客户档案、交易记录等进行综合分析;保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持;6.销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。
销售部门经理的基本岗位职责（二）1、负责本区域内销售及回款工作，完成公司分配的销售任务;2、能够在维护原有的客户基础上，发展新的客户，开拓新的市场领域;3、收集市场信息，定期反馈市场动态;4、与其他员工相互配合，保证销售任务的顺利完成;5、接受并按时完成公司或上级领导分派的各项工作。
销售经理职责(35篇)
销售经理职责（35篇）销售经理职责（通用35篇）销售经理职责篇11. 依据公司销售政策带领销售团队完成公司下达的销售目标;2. 管理负责区域的销售运作，开拓销售渠道，规范销售流程等;3. 对于重点项目、市场及客户进行开发、维护和管理，并对重点项目进行直接跟踪，确保项目的成功;4. 根据公司销售目标，制定部门销售计划、项目追踪计划、收款计划、销售费用预算及实施策略等;5. 负责市场、竞争对手动态的收集反馈和分析应对工作;6. 给予销售人员及时有效的指导和在岗培训;7. 上级交办的其它事务性工作。
销售经理职责篇21、负责营销工作，开拓聚烯烃市场，完成公司销售指标;2、按照公司年度各项业绩指标，制定营销计划并分解，达成各项指标;3、负责营销团队的日常管理工作;4、负责对外宣传平台运作模式，树立公司良好形象;销售经理职责篇31、通过各类渠道获取区域内大客户资源，开发新客户，积极维护客户关系;2、定期拜访客户，建立并保持与客户良好的关系，深挖客户需求;3、及时进行客户数据分析，制定相对应的销售策略;4、与区域内各事业部、品牌与一线门店协同工作，提升集团整体销售业绩。
销售经理职责篇41、维护公司网络端口，及时回复客户信息;2、了解客户租赁需求，匹配推荐合适房源;3、邀约客户实地看房/使用线上VR看房，协助客户完成交易;买卖方向：1、通过公司提供的营销工具及网络渠道，获取潜在的购房客户;2、根据客户需要，为客户提供房源及优质的看房体验;3、按客户需求定制购买方案及贷款金融产品;4、负责公司房源开发与维护，并与业主建立良好的业务协作关系;5、促成买卖双方交易达成，协助双方合同签署、办理贷款过户等工作。
销售经理职责篇51、开发、管理客户和代理商以便完成年度新梯销售计划，扩大市场份额。
2、收集所负责销售区域内市场信息并及时反馈给公司以便公司调整销售产品策略，取得市场竞争优势。
3、发展并维护与业主、建筑设计师、工程估算师、工程承包商等职能部门的良好工作关系，挖掘和寻求潜在的市场商机。
销售经理岗位职责和权限
销售经理岗位职责和权限销售经理岗位职责和权限
一、职责范围
1.制定销售计划，制定公司销售目标，并确保销售目标的实现。
2.领导和管理销售团队，指导和激励销售人员实现销售目标，确保销售团队的士气和工作效率。
3.开发新客户，维护现有客户关系，与客户建立密切合作关系，确保客户满意度。
4.负责销售业务的开展，包括销售、订单、发货等工作，并确保销售业务的执行。
5.统筹资源，协调市场、销售、产品等职能部门，推动预算策略实施和优化。
6.审核销售报价，保证报价与公司利润的兼顾。
7.定期提交相关报表，定期撰写销售业务分析报告。
8.定期参加管理会议，提出销售策略和建议，协助企业制定销售计划。
9.负责提高销售技能，进行销售技能培训，并督促销售人员不断学习和提升自己。
二、合法合规
1.在制定销售策略时，应遵守国家法律法规和公司规定，保证销售行为合法合规。
2.在与客户进行业务合作时，应严格要求通过正规渠道达成合作，维护公司和客户的合法权益。
三、公正公平
1.在销售业务中，应保证对客户的公正公平。
2.在销售团队中，应保证对销售人员的公正公平，严禁有任何形式的“裙带关系”或人情网络。
四、切实可行
1.在制定销售计划时，应根据企业实际情况和市场环境进行调整和改进，确保计划的切实可行。
2.在销售过程中，应根据客户需求和市场变化进行调整和改进，确保销售业务的切实可行性。
五、持续改进
1.在销售业务中，应不断进行创新和改进，提高产品和服务的质量和效率。
2.在销售管理中，应不断进行创新和改进，提高管理和执行效率，促进企业持续发展。
营销经理的岗位职责(通用10篇)
营销经理的岗位职责（通用10篇）岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管均指不同职务之间。
以下内容是牛牛范文为您带来的10篇营销经理的岗位职责，如果能帮助到亲，我们的一切努力都是值得的。
关于销售经理岗位职责篇一岗位职责：1、负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交；3、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务；4、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；5、协助销售主管处理一般日常事务。
任职要求：1、2年以上楼盘销售工作经验，业绩优秀者优先；2、熟悉当地房地产市场及相关政策法规，热爱房产纪经行业；3、有工作激情和进取精神；4、具有较强的沟通与谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；5、刻苦耐劳，积极乐观，诚信务实。
销售部门副总经理岗位职责篇二岗位职责1、协助市场营销中心总经理开展渠道建设及大客户销售管理日常工作；2、统筹渠道部及大客户部业务工作，对各渠道和大客户拓展、维护及业务情况进行监管、指导；3、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标，并负责相关任务分解情况的监督、检查；4、定期组织所属部门会议，了解重要工作的推行情况，汇总需要协调解决的问题，并就发现问题提出改正及优化要求；5、审核并指导下级部门提交的各类工作计划、方案，并就重要工作项目做配合性协调；6、关注并参加下级部门的培训或会议，鼓励员工培养发现问题、解决问题的能力；7、定期参加与经营部门的业务沟通会，协调各类待解决或待优化的工作事项；8、定期审核下属部门的预算及工作任务完成情况，并督促问题事项的整改工作；9、完成上级领导交待的其它工作。
工作要求1、全日制统招本科及以上学历，市场营销、旅游管理专业；2、10年以上工作经验，至少5年大型主题公园或旅行社销售管理工作经验；3、具备极强的风险评估能力和判断能力、组织和协调管理能力；销售经理岗位职责篇三职责描述：1、根据总体目标制定招商经营目标、考核标准和工作计划，协助副总监进行招商运营工作；2、针对入驻企业碰到的各类政策、市场问题给与协调解决；3、汇总招商工作中的各类问题，并提出策划思路和建议；4、与各级政府、商会、协会、客户建立良好的关系；5、协调并跟踪未进驻的企业的动态；6、做好团队建设工作，发挥团队优势，激发团队工作积极性。
销售部门岗位职责的核心职能
销售部门岗位职责的核心职能销售部门是一个组织中至关重要的部门，负责推动产品或服务的销售和业绩增长。
在这个部门中，各个职位都有着不同的职责和核心职能。
本文将探讨销售部门岗位职责的核心职能，帮助读者更好地了解销售部门的运作。
一、销售代表销售代表负责开发新客户，维护并拓展现有客户关系，并推销公司的产品或服务。
销售代表的核心职能包括：1. 拓展客户网络：积极寻找并开发新的潜在客户，扩大公司的客户群体。
2. 维护客户关系：与客户保持良好沟通，并及时解决客户的问题和需求。
3. 销售产品或服务：了解客户的需求，向他们推销并促成产品或服务的销售。
4. 销售数据分析：收集和分析销售数据，制定销售计划和策略，以提高销售绩效。
二、销售经理销售经理负责监督销售团队的工作，管理销售过程，并制定销售策略。
销售经理的核心职能包括：1. 团队管理：领导销售团队，指导他们实现销售目标，并提供培训和指导。
2. 销售策略制定：根据市场需求和公司目标，制定销售策略和计划。
3. 销售预测和计划：根据市场调研和数据分析，预测销售情况，并制定相应的销售计划。
4. 客户关系管理：与关键客户保持联系，并解决他们的问题和需求。
三、销售支持销售支持是销售部门中不可或缺的一环，负责为销售人员提供支持和协助。
销售支持的核心职能包括：1. 销售文档准备：编写销售文档和宣传资料，为销售人员提供必要的工具和材料。
2. 销售数据管理：收集和整理销售数据，并向销售团队提供准确的数据分析报告。
3. 销售协助：协助销售人员跟踪和处理销售机会，提供必要的支持和帮助。
4. 售后服务：与客户保持联系，解决售后问题，并提供卓越的客户服务。
四、销售分析师销售分析师负责分析销售数据和市场趋势，提供决策支持和销售战略建议。
销售分析师的核心职能包括：1. 数据分析：收集和分析销售数据、行业数据以及市场趋势，为销售决策提供支持。
2. 销售报告编制：编制销售报告和分析报告，将销售数据和市场情况进行清晰的展示。
销售部职责与岗位职责
销售部职责与岗位职责
销售部职责：
1. 制定销售策略和计划，以实现公司销售目标和业绩指标。
2. 确定销售部门的预算，并监控销售活动的成本和效益。
3. 招聘、培训和管理销售团队，确保团队成员具备良好的销售技巧和知识。
4. 确保销售团队遵守公司的销售政策和流程，以提高销售效率和客户满意度。
5. 分析市场趋势和竞争对手的动态，提供市场情报和反馈，为公司制定销售战略提供支持。
6. 协调销售团队与其他部门的合作，以满足客户需求并提供优质的售后服务。
7. 监控销售业绩和客户满意度，及时调整销售策略和计划，以
应对市场变化和挑战。
销售部岗位职责：
1. 销售经理，负责制定销售策略和计划，管理销售团队，监控销售业绩和成本。
2. 销售代表，负责拓展客户资源，开展销售活动，达成销售目标和业绩指标。
3. 销售支持人员，负责处理客户咨询和投诉，协助销售团队开展销售活动，维护客户关系。
4. 销售分析师，负责分析市场数据和销售趋势，提供市场情报和反馈，为销售策略和计划提供支持。
5. 客户经理，负责维护重要客户关系，了解客户需求，协调内部资源，提供优质的客户服务和支持。
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第一章：销售部门的职能与销售经理的职责（上)
深圳市麦肯特企业顾问有限公司， 2001-07-31， 作者: 吴洪刚， 访问人数: 86518
德鲁克在《管理：任务、责任和实践》一书中指出，企业的两
项基本职能就是：市场销售和创新，只有市场销售和创新才产生出
经济成果，其余一切都是“成本”。
由此可见销售工作在企业整个
企业中的重要性。
学习完本章，你应该了解以下内容：
１．销售部门的主要工作。
２．销售经理的主要工作内容。
３．销售管理的基本职能。
４．销售经理的角色。
销售部门的职能 销售部门是企业的龙头，是企业最直接的效益实现者，在企业中具有举足轻重的地位。
销售工作的成功与否直接决定企业的成败。
企业的各项工作最终是以市场为检验标准。
销售是实现企业目标至关重要的一环。
那么销售部门是干什么的呢？销售经理应该做些什么工作？这是作为一名职业销售经理首先应了解的问题。
本章主要介绍了销售部门在企业组织中的作用和职能、销售部门与相关部门之间的关系，以及作为销售部门的负责人，销售经理应履行的职责。
1．销售部门在整个营销过程中的作用
销售是营销管理的重要组成部分，是连接企业与市场的桥梁。
在现在营销组织中，通常有二大职能部门：一为销售部，二为市场部。
其中销售部在营销组织中的作用主要是：
·销售部门直接与市场和消费者相联系，它可以为市场分析及定位提供依据。
·销售部门通过一系列的销售活动可以配合营销策略组合。
·通过销售成果检验营销规划，与其他营销管理部门拟定竞争性营销策略，制定新的营销规划。
目 录 销售部门的职能(1) 销售部门的职能(2) 销售部门的职能(3) 销售部门的职能(4) 销售部门的职能(5) 销售部门的职能(6)
销售是企业活动的中心，销售部是企业“冲在最前沿的战士”，在瞬息万变的市场上，销售是连接企业与顾客之间的纽带，不断地进行着创造性的工作，为企业带来利润，并不断地满足顾客的各种需要。
销售部门在公司整体营销工作中承担的核心工作是销售和服务。
2．销售部门的职能
·进行市场一线信息收集、市场调研工作
·提报年度销售预测给营销副总；
·制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施；
·管理、督导营销中心正常工作运作，正常业务运作；
·设立、管理、监督区域分支机构正常运作；
·营销网络的开拓与合理布局；
·建立各级客户资料档案，保持与客户之间的双向沟通；
·合理进行销售部预算控制；
·研究把握销售员的需求，充分调动其积极性；
·制定业务人员行动计划，并予以检查控制；
·配合本系统内相关部门作好推广促销活动；
·预测渠道危机，呈报并处理；
·检查渠道阻碍，呈报并处理；
·按推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的张帖及发放；
·按企业回款制度，催收或结算货款。
3．销售部门组织类型及特点
销售部门组织模式的选择要受到企业人力资源、财务状况、产品特性、消费者及竞争对手等因素的影响，企业应根据自身的实力及企业发展规划，精心“排兵布阵”，量力而为，用最少的管理成本获得最大的经济效益。
下面介绍几种常用的销售组织模式。
·地域型组织模式
这种结构是指在最简单的销售组织中，各个销售人员被派到不同地区，在该地区全权代表企业业务（结构图如下所示）。
销售部的结构因销售方式不同而有所不同，销售方式以推销为主的销售部的结构就不同于专业销售的销售部结构，专业销售的销售部的结构较以推销为主的销售部的结构更密集、更深入、更庞大。
在该组织模式中，区域主管权力相对集中，决策速度快；地域集中，相对费用低；人员集中易于管理；在区域内有利于迎接挑战。
区域负责制提高了销售员的积极性，激励他们去开发当地业务和培养人际关系，但销售员要从事所有的销售活动，技术上不够专业，不适应种类多、技术含量高的产品。
在我国，因地域辽阔，各地区差别极大，所以大部分企业都采用地区性销售经构，各区域主管负责该地区所有企业产品的销售。
从组织基层开始，经销商向销售员负责，后者则向区域主管负责。
在制定地区结构时，企业要分析一些地区特征：该地区便于管理；销售潜力易估计；能节省出差时间；每个销售员都要有一个合理充足的工作负荷和销售潜力。
通过对地区规模和市场形状的衡量以满足这些特征。
区域分支机构可以按销售潜力或工作负荷加以划定。
每种划分法都会遇到利益和代价的两难处境。
具有相等的销售潜力的地区给每个销售员提供了获得相同收入的机会，同时也给企业提供了一个衡量工作成绩的标准。
各地销售额长时期的不同，可假定为是各销售员能力或努力程度不同的反映。
销售员受到激励会尽全力工作。
但是，因各地区的消费者密度不同，具相同潜力的地区因为面积的大小可能有很大的差别。
被分派到大城市的销售员，用较小的努力就可以达到同样的销售业绩。
而被分到地域广阔且人烟稀少地区的，就可能在付出同样努力的情况下只取得较小的成绩，或作出更大的努力才能取得相同的成绩。
一个较好的解决办法是，给派驻到边远地区的销售员较高的报酬，以补偿其额外的工作。
但这削减了边远地区的销售利润。
另一个解决办法是，承认各地区的吸引力不同，分派较好或较高级的销售员到较好的地区。
区域由一些较小的单元组成，如市或县，这些单元组合在一起就形成了有一定销售潜力或工作负荷的销售区域。
划分区域时要考虑地域的自然障碍、相邻区域的一致性、交通的便
利性等等。
许多企业喜欢区域有一定形状，因为形状的不同会影响成本、覆盖的难易程度和销售队伍对工作的满意程度。
比较常见的区域有圆形、椭圆形和楔形。
现今，企业可以使用电脑程序来划分销售区域，使各个区域在顾客密度均衡、工和量或销售潜力和最小旅行时间等指标组合到最优。
该组织模式较适合中、小企业，本书中所谈及的销售管理皆以此模式为范例。
·产品型组织模式
销售员对产品理解和重要性，加上产品部门和产品管理的发展，使许多企业都用产品线来建立销售队伍结构。
特别是当产品技术复杂，产品之间联系少或数量众多时，按产品专门化组成销售队伍就较合适。
例如，乐凯企业就为它的普通胶卷产品和工业用胶卷及医用胶卷配备了不同的销售队伍。
普通胶卷销售队伍负责密集分销的简单产品，工业用和医用胶卷销售队伍则负责那些需一定技术了解的产业用品。
这种结构方式生产与销售联系密切，产品供货及时，适合技术含量高、产品种类多的企业。
但由于地域重叠，造成工作重复，成本高。
如果企业各种产品都由一个顾客购买，这种队伍结构就可能不是最好的。
例如，庄臣企业有好几个产品分部，各个分部都有自己的销售队伍。
很可能，在同一天好几个庄臣企业的销售员到同一家医院去推销。
如果只派一个销售员到该医院推销公司所有产品，可以省下许多费用。
·顾客型组织模式
企业也可以按市场或消费者（既顾客类型）来组建自己的销售队伍。
例如一家兼容计算机厂商，可以把它的客户按顾客所处的行业（金融、电信等）来加以划分。
按市场组织销售队伍的最明显优点是每个销售员都能了解消费者的特定需要，有时还能降低销售队伍费用，更能减少渠道摩擦，为新产品开发提供思路。
但当主要顾客减少时会给公司造成一定的威胁。
·复合型销售结构
如果企业在一个广阔的地域范围内向各种类型的消费者推销种类繁多的产品时，通常将以上几种结构方式混合使用。
销售员可以按地区产品、产品市场、地区市场等方法加以组织，一个销售员可能同时对一个或多个产品线经理和部门经理负责。
4．销售部门在公司中的位置
销售经理必须很关心公司的组织结构，因为它帮助你完成工作。
销售经理定时要和公司本部联系，要和不同的部门及公司层级接触，譬如财务部门、市场部、运输部门等。
另外和生产、研究开发、行政及其他部门也有不经常但稳定的接触机会。
只有这样才能保证客户能受到满意的服务。