道路运输公司管理组织机构
道路运输安全管理制度（4篇）
道路运输安全管理制度一、总则为加强道路运输安全管理，提高车辆运输安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，制定本制度。
二、管理机构1. 道路运输安全管理委员会是负责道路运输安全管理的机构，由相关部门和单位组成，负责制定、修改和推行本制度。
2. 具体执行和监督落实道路运输安全管理工作的机构为道路运输管理部门。
三、车辆管理1. 所有经营公路货运的车辆必须办理道路运输经营许可，在规定时间内进行审验和年检。
2. 车辆必须符合国家相关技术标准，保持良好的工作状态，不得超载或超限。
3. 车辆必须定期进行维修养护，对于存在严重安全隐患的车辆，需立即停止使用并进行整修。
4. 车辆必须配备应急设备和安全标志，且车辆驾驶员必须掌握其使用方法。
5. 车辆行驶中必须严格遵守交通规则，不得超速超车、闯红灯等违法行为。
四、驾驶员管理1. 驾驶员必须持有相应的驾驶证，且要求具有一定的道路驾驶经验。
2. 驾驶员必须定期进行岗前培训和岗位技能培训，且参加相关考试评估。
3. 驾驶员必须遵守相关法律法规和道路交通规则，确保安全驾驶，并在驾驶过程中不得酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为。
4. 驾驶员必须定期进行身体检查，确保身体健康状况符合驾驶要求。
五、货物管理1. 货物必须符合国家相关标准，不得运输违禁品或危险品。
2. 货物必须进行合理的包装和固定，确保在运输过程中不会造成损坏或危险。
3. 货物运输必须按照合同约定和法律规定进行，不得擅自改变目的地或转卖货物。
六、安全检查1. 道路运输管理部门有权对车辆、驾驶员和货物进行安全检查，发现不符合要求或存在安全隐患的，有权采取相应的处罚措施并责令整改。
2. 道路运输管理部门要定期开展安全检查并进行记录，对发现的安全隐患要及时整改。
3. 驾驶员应配合交通管理部门的安全检查工作，并对检查结果进行整改。
七、事故处理1. 发生交通事故后，应立即采取措施保障事故现场的安全，并及时报警和组织人员救助伤员。
第8章道路运输经营组织-第3节道路运输企业组织机构与第4节道路运输企业安全生产
第三节道路运输企业组织机构【本节知识点】【知识点】道路运输企业组织机构设计的原则与任务【知识点】道路运输企业组织机构设计的内容【知识点】道路运输企业组织机构的一般模式【知识点】道路运输企业组织机构设计的原则与任务（一）企业组织机构设计的原则（1）稳定性和适应性原则（2）有效性原则（3）有效管理幅度原则（4）统一指挥原则。
它要求：①统一指挥使企业上下之间组成一条等级链②任何下级只能有一个上级领导③要求上级不允许越过直属下级进行指挥，或者不允许下级超越直属上级接受更高一级的指令④执行具体管理职能的业务部门，在其内部同样要执行统一指挥原则。
（5）权责对等和才职相称原则。
即权责一致原则。
（6）协调原则（7）灵活性原则（8）执行和监督机制分设的原则【例题：多选】设计企业机构时应遵循统一指挥原则，该原则要求（）A．任何上一级只能指挥直接下级，不能越级指挥B．任何基层部门都必须接受综合职能部门的指挥C．从最上层到最基层之间组成一条连续不断的等级链D．同级管理者之间通过平等协商解决涉及双方的问题E．任何下级只能有一个上级领导，不能越级接受指令【答案】ACE【解析】统一指挥原则。
它要求：①统一指挥使企业上下之间组成一条等级链②任何下级只能有一个上级领导③要求上级不允许越过直属下级进行指挥，或者不允许下级超越直属上级接受更高一级的指令④执行具体管理职能的业务部门，在其内部同样要执行统一指挥原则。
（二）企业组织机构设计的任务组织机构设计的任务是将一个组织的目标、计划和各项活动导入组织内部各个单位和人员之间的关系中去。
【知识点】道路运输企业组织机构设计的内容（一）职能设计是指在对影响企业组织结构的各种因素进行调查和研究的基础上，以职能分析工作为核心，研究和确定企业的职能结构，为设计企业的组织结构提供客观依据的工作。
1.职能设计的目的明确企业组织应该具有哪些职能，明确各项职能之间相互联系和相互制约的关系，明确在各项职能中哪些是关键职能，明确各项职能在企业内部各层次、各部门之间的合理分工。
道路货物运输管理组织体系
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（二）货运企业管理组织结构
1．货运企业组织结构的管理模式
管理模式：职能部门+分支机构
管理原则：集中决策、分散经营
企业内部机构设置和 权力的分配方式
按生产特点或地区分别成立若干个分支 机构（分公司）。各分支机构分别对自 己所辖部门的工作负责，实行独立经营、 单独核算
情境1 运输管理体系组建
第三节 道路货物运输管理组织体系
任务准备
（四）运输管理岗位与工作事项 表1-9 运输管理岗位工作目标
总体目标 运输规划 目标 装卸搬运 工作目标 运输过程 管理目标 运输安全 管理目标
目 标 细 化
◇ 合理选择运输方式、规划运输线路，降低运输成本 ◇ 做好车辆调度，在保证人员工作不超过时的基础上提高运输工作效率 ◇ 做好装卸搬运工作，确保货物装卸搬运过程中安全事故率在____%以下 ◇ 确保货物按照规定要求码放，不因装卸工作而导致货物受损 ◇ 及时对货物进行运送，确保货物及时运送率达___%以上 ◇及时处理货物运输途中的突发事件和异常情况，保证货物不受损 ◇ 确保货物运输过程的安全，实现年运输事故次数为0的目标 ◇ 确保货物运输遵循国家相关法律法规和企业相关制度，无违规行车现象
第二节 道路货物运输系统要素
归纳总结
道路货物运输包括道路普通货运、道路货物专用运输、道路大型物件运输和道路危 险货物运输。
具备一定规模的运输组织常采用的是“职能部门+分支机构”的管理模式。 运输分支机构是指负责市场开拓、业务操作和协调以及客户服务的，非法人单位的 分公司、办事处、联络处等。
运输管理岗位通常设计有总监级、经理级、主管级、专员级四个级别。 业务部门管理岗位有运输部经理、运输规划主管、运输业务主管、运输车辆主管及 运输专员。
交通运输与物流组织架构
共享化组织架构的应用：在物流、运输、仓储等领域广泛应用，如共享仓库、共享运 输工具等。
共享化组织架构的发展趋势：随着信息技术的发展，共享化组织架构将更加智能化、 高效化，成为未来交通运输与物流组织架构发展的重要方向。
汇报人：
优化组织结构：提 高效率，降低成本
优化业务流程：简 化流程，提高服务 质量
优化资源配置：合 理配置资源，提高 资源利用率
优化管理方式：采 用先进的管理理念 和方法，提高管理 水平
PART FIVE
智能化技术：大数据、云计算、人工智能等 智能化应用：智能调度、智能决策、智能监控等 智能化管理：自动化、智能化、数字化等 智能化趋势：智能化组织架构将成为未来发展趋势
物流体系
政府机构：交 通运输部、交 通厅、交通局
等
行业协会：中 国交通运输协 会、中国物流 与采购联合会
等
企业组织：航 空公司、铁路 公司、物流公
司等
法律法规： 《中华人民共 和国道路运输 条例》、《中 华人民共和国
铁路法》等
PART THREE
物流中心：负责货物的接收、存储、分拣和配送 运输网络：包括公路、铁路、航空、水路等多种运输方式 信息系统：包括订单管理、库存管理、运输管理等多个子系统 人力资源：包括管理人员、操作人员、客服人员等 设施设备：包括仓库、运输车辆、装卸设备等 政策法规：包括国家法律法规、行业标准等
绿色化组织架构的定义：以环保、节能、减排为核心理念，通过优化组织结构、提高资源利用效率、 降低环境污染等方式，实现可持续发展的组织架构。
绿色化组织架构的特点：注重环保、节能、减排，强调可持续发展，注重资源利用效率，注重环境 污染控制。
公路运输管理所运管股职责
公路运输管理所运管股职责
公路运输管理所运管股的职责是负责对公路运输行业进行管理和监督。
具体包括以下几个方面：
1. 监测和统计公路运输行业的运营情况，包括货物运输量、车辆数量等数据，并对数据进行分析和报告。
2. 制定和完善相关的运输管理政策和标准，包括车辆载重、驾驶员资格要求、路线选择等，并对其进行执行和监督。
3. 审批和管理公路运输企业的经营许可证，包括企业的设立、变更、注销等工作，并对企业进行监督检查。
4. 监测和管理公路运输市场的竞争情况，制定和执行反垄断和反不正当竞争的措施，保障公平竞争的环境。
5. 监督和检查公路运输车辆的安全状况，定期进行车辆技术检查和运输能力评估，对不符合要求的车辆进行处罚和整改。
6. 组织和开展公路运输行业的培训和考核工作，提高驾驶员和从业人员的素质和技能水平。
7. 协调和处理公路运输行业的纠纷和投诉，保护运输市场的秩序和消费者的权益。
综上所述，公路运输管理所运管股的职责主要是对公路运输行业进行综合管理和监督，确保运输行业的安全、规范和有序运营。
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道路旅客运输企业安全管理制度提纲
5、按省规定做好实时动态监控平台监控日志（分公司每周将实时动态监控平台监控情况汇总上报集团公司,集团公司每月对实时动态监控进行一次通报）.
6、企业安装的实时动态监控平台必须与行业管理部门互联互通；实时动态监控平台在线时间达到100%（超长客运车辆24小时监控）。
7、公司对实时动态监控平台监控数据进行年、月统计分析。
（六)安全监督检查和隐患排查、整改制度
1、建立安全监督检查和隐患排查、整改制度。
企业不定期开展安全生产督查工作。第一责任任人每年至少检查4次以上；第二责任人每年至少检查6次以上;第三责任人每年至少检查12次以上。
2、企业不定期开展安全隐患排查工作。公司开展安全隐患开展安全隐患排查每年至少3次以上。
3、安全督查和隐患排查主要查安全管理制度及措施落实,GPS使用管理及监控违章处理情况、安全隐患跟踪整改结果等。
六、驾驶员管理
(一）驾驶员管理
1、对驾驶员实行“五统一”（统一招聘、培训、考试，统一劳动保险，统一工资发放，统一考核，统一奖惩）管理.主要内容：招聘办法、招聘程序、企业与驾驶员签订的劳动用工合同、培训考核规定、劳动保险、工资发放、考核奖惩办法等.
2、按照“三化一分离三结合"的要求将司乘人员与盈利、收入相分离.
1、建立驾驶员个人档案。档案内容有招聘合同、有关证照审查及复印件、岗前培训、日常培训及考核成绩（含试卷)情况、奖惩记录、运行里程等。
道路运输企业安全生产组织架构
xxxxxxxxxxxx有限公司安全生产组织架构一、成立安全领导小组为认真贯彻上级各部门的部署，落实开展各项的安全生产工作措施，确实保证公司的安全生产工作方案的执行，公司成立安全生产领导小组：组长：xxx（总经理、安全生产第一责任人）副组长：xxx（业务经理、安全生产负责人、兼安全员）成员：xxx小组办公室电话：xxxxxxxxxxxxxxxxx二、安全生产岗位结构1、按“一岗双责”安全责任理念，设置公司的岗位，公司任何在岗人员在管理从事生产服务的同时，必须把安全放在首位。
公司岗位结构如下：总经理↓业务经理↓↓↓↓综合部财务部车管部保险部↓↓↓↓（健康管理员）↓（安全科）↓（助理）（会计、出纳）（安全员、车管员）（保险员）公司各车辆、车主、驾驶人员2、公司安全管理机构分为三级，安全领导小组为最高安全管理机构，下设安全科，安全科下设安全员，公司安全管理人员共计6人，专职3人，兼职3人。
三、应急管理机构和人员组成为使《xxxxx物流有限公司安全生产事故应急预案》及相关的应急方案得到有效的落实，在应急处置过程中，第一时间向上级主管部门求援,并配合政府应急工作，公司特成立应急组织体系，主要设置：公司应急指挥中心，应急指挥中心办公室，现场应急指挥中心及应急分队。
1、应急指挥中心应急指挥中心是公司应急管理的最高指挥机构,负责重大事故的应急指挥。
主要人员：总指挥：xxx 法人、总经理副总指挥：xxx（业务经理）成员：xxx2、应急指挥中心办公室主要人员：xx xxx xx主任:xx（兼）成员: xxx xxx3、现场应急指挥中心现场应急指挥中心是应急指挥中心派驻现场实施应急指挥的部门。
总指挥:xx副总指挥:xxx成员:xxx4、应急分队队长：xx队员：xxx队员：xxxxxx物流有限公司2014-9-9。
道路运输安全生产组织结构图安全生产
道路运输安全生产组织结构图1、安全生产管理网络图和组织结构图的区别安全生产管理网络图是组织结构图的一个部分，就是说一个是局部，一个是整体。
2、因刚接触公司业务，现急求“公司组织结构图”样本及公司安全管理规章制度。
安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。
第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。
第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。
二、机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。
其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。
安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。
第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。
实施安全生产监督检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。
安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。
各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。
第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。