中建PPP项目总包部管理制度汇编
总包项目部管理规章制度
总包项目部管理规章制度第一章总则第一条为加强总包项目部管理，规范总包项目部工作，提高项目管理效率和质量，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于总包项目部的所有职工，包括领导、管理人员及其他员工。
第三条总包项目部应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、持续改进”的原则，加强内部管理，提高服务质量和项目管理水平。
第四条总包项目部领导应带头执行本规章制度，确保各项管理制度得以贯彻执行。
第五条本规章制度的修改和解释，由总包项目部领导小组和部门负责人共同协商确定。
第六条本规章制度自颁布之日起正式实施。
第二章总包项目部管理机构第七条总包项目部设总经理办公室、项目管理部、人力资源部、财务部等职能部门。
第八条总包项目部总经理办公室负责总包项目部的日常管理工作，协调各部门工作，做出重大决策。
第九条项目管理部负责项目的筹划、执行和监督，确保项目按时、按质完成。
第十条人力资源部负责人员招聘、培训、考核等工作。
第十一条财务部负责总包项目部的财务管理和成本控制。
第三章总包项目部工作流程第十二条总包项目部工作流程包括项目立项、项目筹划、项目实施、项目验收等步骤。
第十三条项目立项阶段，总包项目部应根据客户需求和公司情况确定项目可行性分析报告，报总经理批准。
第十四条项目筹划阶段，项目管理部根据立项报告，制定项目计划和预算，并确定项目负责人。
第十五条项目实施阶段，项目管理部组织施工、采购等工作，确保项目按计划进行。
第十六条项目验收阶段，项目管理部组织相关人员进行验收，保证项目质量和客户满意度。
第四章总包项目部员工管理第十七条总包项目部员工应服从领导安排，遵守公司规章制度，听取公司领导的指导和教育。
第十八条总包项目部员工应保守公司机密，不得泄露公司商业秘密，维护公司形象和利益。
第十九条总包项目部员工应主动学习、不断提高自身素质和业务水平，积极为公司发展贡献力量。
第五章总包项目部工作纪律第二十条总包项目部员工应严格遵守工作纪律，不得迟到早退，不得违反公司制度。
中建工程总承包管理制度
中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。
第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。
二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。
三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。
四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。
五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。
第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。
ppp工程项目管理制度
ppp工程项目管理制度第一章总则第一条为规范PPP工程项目管理行为，提高项目管理效率，确保项目建设质量，在PPP工程项目管理过程中，依据《中华人民共和国合同法》、《政府采购法》等相关法律法规和政策文件，本制度制定。
第二条本制度适用于所有涉及PPP工程项目管理的单位和人员，包括但不限于政府部门、项目管理单位、投资方等。
第三条项目管理单位应当建立并健全PPP工程项目管理制度，并明确各方责任、义务和权利，确保项目管理工作有序进行。
第二章项目管理机构第四条项目管理单位应当设立专门的项目管理机构，负责具体项目管理工作。
第五条项目管理机构的主要职责包括但不限于：（一）起草项目管理方案，提出项目管理建议并提交决策机构审核；（二）组织项目立项评审，确定项目管理目标和任务；（三）组织项目实施，监督项目进展，及时发现和解决项目管理中的问题；（四）组织项目验收，确认项目建设成果符合合同要求；（五）做好项目管理档案的归档工作，确保相关数据资料完整可查。
第六条项目管理机构应当建立健全内部管理体系，确保项目管理工作有序进行。
包括但不限于：（一）明确各职能部门的职责和工作流程；（二）完善内部决策机制，规范项目管理工作程序；（三）加强项目管理人员培训，提高管理水平和专业能力。
第三章项目管理流程第七条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目实施、项目验收等各个阶段，项目管理机构负责组织和监督各个环节的工作。
第八条项目立项阶段，项目管理机构应当明确项目建设需求，编制项目管理方案，提出项目建议，提交决策机构审批。
包括但不限于：（一）确定项目建设规模和投资规模；（二）调研分析项目背景和市场需求；（三）编制项目可行性研究报告，确定项目总体设计方案。
第九条项目策划阶段，项目管理机构应当细化总体设计方案，编制详细的项目实施方案，明确项目进度计划和成本预算。
包括但不限于：（一）制定项目管理计划，明确项目管理目标和任务；（二）招标选址、签订合同，确定项目实施进度和工程量等；（三）组织项目实施，监督工程进展，确保项目建设质量。
中建项目部管理制度范本（2篇）
中建项目部管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范中建项目部的管理行为，明确各项职责和工作流程，提高项目部的工作效率和管理水平。
项目部全体员工应遵守本制度，确保项目顺利进行。
二、组织机构项目部设立以下职能部门：技术部、采购部、财务部、人力资源部、安全与环保部、工程监理部和质量部。
各部门的职责和组织结构详见相关部门的管理章程。
三、项目管理流程1. 项目立项项目经理根据公司安排和市场需求，提出项目立项申请。
申请包括项目概述、预计投资、可行性分析等内容，并附上所需的材料和证明文件。
项目经理应根据公司规定的程序进行申请，并在提出申请时确保相关人员的参与和意见。
2. 项目策划项目经理根据项目要求和管理需求，编制详细的项目策划书。
策划书包括项目目标、计划、资源分配、风险控制等内容。
项目经理应与相关部门进行沟通和协调，确保策划书的合理性和可行性。
3. 项目实施项目经理应根据项目策划书的要求和时间节点，组织项目团队进行项目实施工作。
项目经理应对项目的进度、成本、质量进行有效的控制和管理，并及时做出调整和决策，确保项目的顺利进行。
4. 项目验收项目经理应组织项目团队进行项目验收，确保项目交付符合质量要求和相关标准。
项目验收应由公司及相关部门进行，项目经理应积极配合，及时解决出现的问题和意见。
5. 项目总结项目经理应对项目的整个过程进行总结和分析，记录项目的成功经验和不足之处，并向公司提交项目总结报告。
项目总结报告应包括项目的目标实现情况、收益和问题分析等内容。
四、职责分工1. 项目经理项目经理是项目的核心管理者，负责项目的全面计划和实施工作。
项目经理应具备较高的工程管理和团队协作能力。
项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目立项、策划和实施工作；- 控制项目进度、成本、质量等关键指标；- 组织项目团队进行工作，并协调各部门的工作进度；- 解决项目中出现的问题和决策；- 定期向公司汇报项目进展情况。
2. 技术部技术部是负责项目技术支持和咨询的专门部门，负责项目的技术方案、设计和施工过程中的技术问题解决。
ppp项目管理制度范本
ppp项目管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范PPP项目管理工作，提高PPP项目管理水平，保障PPP项目管理的顺利推进，根据国家相关法律法规，结合实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于PPP项目管理工作，包括项目启动、立项、实施、验收及运营等全过程管理工作。
第三条本制度的目的是加强PPP项目管理工作的组织管理，明确各阶段的责任和权限，规范管理制度和流程。
第四条项目管理部门是PPP项目实施的牵头部门，全面负责PPP项目的组织管理工作。
第五条 PPP项目管理部门应定期对PPP项目管理制度进行评估和调整，保证其有效性和适用性。
第二章项目管理基本原则第六条项目管理应遵循科学、合理、公开、公平、诚信的原则。
第七条项目管理应坚持审慎用人、依法用人和平等用人原则，严格按照程序规定选拔、任用项目管理人员。
第八条项目管理应坚持以项目为中心，以市场需求为导向的原则，全面提高项目管理效能。
第九条项目管理应坚持突出重点、因势利导和精细管理等原则，及时发现和解决项目管理中的重点难点问题。
第十条项目管理应坚持公正、公开、透明原则，充分保障项目相关方合法权益。
第三章项目管理组织和领导第十一条项目管理部门应设立专职的项目管理岗位，明确项目管理人员的职责和权限，建立健全的项目管理团队。
第十二条项目管理部门应定期开展项目管理业务培训和考核，不断提高项目管理人员的业务素质和管理水平。
第十三条项目管理部门应建立健全项目管理领导小组，明确组织机构、职责分工和工作流程。
第十四条项目管理部门应切实履行项目管理职责，积极开展项目管理工作，推动PPP项目的早日启动和落地。
第十五条项目管理部门应建立健全项目管理绩效考核机制，对项目管理工作进行评价和激励。
第四章项目管理责任与权限第十六条项目管理部门负责组织审定和推进PPP项目的立项工作，编制项目管理实施方案。
第十七条项目管理部门负责组织选定PPP项目合作伙伴，并签订协议、合同等相关文件。
第十八条项目管理部门负责组织编制PPP项目实施计划及预算，监控和管理项目实施过程。
ppp项目管理制度办法
ppp项目管理制度办法第一章总则第一条为了规范项目管理工作，提高项目管理效率，确保项目按期、按质、按量顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有项目管理活动，包括项目立项、实施、监督和验收等，适用于公司全体员工，并应当认真遵守。
第三条项目管理是指主管公司项目的人员根据公司制定的项目计划和要求，通过组织、协调、监控和评估等一系列活动，以达到项目目标的管理工作。
第四条项目管理应当遵循科学、统一、规范、公平的原则，确保项目的顺利实施。
第五条公司每年将对项目管理工作进行一次全面评估，定期修订和完善项目管理办法和制度，以适应公司业务发展的需要。
第二章项目管理组织结构第六条公司设立项目管理办公室，由董事会主席直接领导，全权负责公司的项目管理工作。
第七条项目管理办公室设立项目管理部门，主要职责包括项目立项、项目实施、项目验收等具体工作。
第八条项目管理部门下设项目小组，根据项目的不同属性和规模划分，每个项目小组负责一项或多项项目的管理工作。
第九条项目管理办公室设立项目管理委员会，由公司董事会主席、总经理、财务总监等领导人员组成，负责审批重大项目的立项、实施、验收等事项。
第三章项目管理流程第十条项目管理应当遵循项目管理的标准流程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目结束等环节。
第十一条项目规划阶段包括项目立项、项目论证、项目计划等活动，确定项目目标、项目任务、项目资源和项目风险等。
第十二条项目执行阶段包括项目实施、项目监控等活动，按照项目计划和要求，组织相关人员进行工作，确保项目的进度、质量和成本等。
第十三条项目监控阶段包括定期检查项目的进展情况，分析项目情况，及时发现问题，并采取有效措施加以解决。
第十四条项目结束阶段包括项目验收、项目总结等活动，对项目进行全面评估，总结经验，为以后项目管理提供参考。
第四章项目管理要求第十五条公司对项目管理工作提出如下要求：（一）管理人员要具备专业知识和能力，熟悉项目管理的基本理论和方法；（二）管理人员要具备较强的组织协调能力，能有效统筹项目资源，合理安排项目进度；（三）管理人员要具备较强的沟通协调能力，与项目组成员、相关部门和外部合作伙伴保持良好沟通；（四）管理人员要能够主动承担责任，积极解决问题，确保项目按时、按质、按量完成。
中建项目总包管理制度
中建项目总包管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围本制度适用于中建项目总包管理部门；涵盖项目规划、项目实施、工程质量、安全管理、合同管理、风险控制等方面。
二、项目规划2.1项目确定根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目范围、目标和约束条件。
2.2项目组织成立项目管理小组，明确成员职责，确保项目各项工作的顺利进行。
2.3项目计划制定详细的项目计划，包括工程周期、工期安排、工程量、资源计划等。
确保项目计划的可执行性和合理性。
2.4项目风险评估对项目存在的潜在风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利进行。
三、项目实施3.1施工组织设计制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的组织结构，质量要求和安全管理措施。
3.2工程质量管理建立科学、规范的工程质量管理体系，包括工程质量责任分工、验收标准、检测方法等。
3.3现场安全管理建立安全管理制度和流程，明确质量安全监督责任，加强施工现场安全检查和隐患排查。
3.4施工进度管理制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
四、合同管理4.1合同签订严格按照法律法规和公司制度要求，签订合同，明确权责和目标。
4.2合同执行按合同规定履行各项义务，确保合同约定的质量、进度和安全目标。
4.3合同变更对项目实施中的变更需求进行评估，与合同方商讨并签订合同变更协议。
五、项目验收5.1工程竣工验收根据合同和相关标准，开展工程竣工验收工作，确保工程达到验收标准。
5.2收款结算根据合同规定和验收结果，制定收款计划和结算方案，协调合同方进行结算。
5.3历史资料归档对项目实施过程中的各类资料进行归档，建立完整的项目档案，用于备案和经验总结。
六、质量评估与改进6.1项目质量评估对项目实施过程进行综合评估，发现问题和不足，并提出改进方案。
6.2经验总结与分享将项目实施过程中的成功经验和教训进行总结和分享，为后续项目提供借鉴和参考。
6.3改进措施落实将评估结果和改进方案落实到实际工作中，确保问题得到解决和改进。
中建项目管理制度汇编范文
中建项目管理制度汇编范文中建项目管理制度汇编第一章总则第一条为推进项目管理水平的提升，规范项目管理行为，保证项目的顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于中建公司的所有项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政工程、水利工程等各类项目。
第三条项目管理应遵循“科学决策、精细管理、顾客至上、持续改进”的原则，充分实施质量、安全、进度、成本等管理。
第四条项目管理应遵循法律法规、政策规定、合同约定，维护国家、企业和社会的利益。
第五条项目管理应注重团队协作，充分发挥各方的专业优势和经验，实现最优的项目管理效果。
第六条项目管理应注重风险管理，及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的安全稳定运行。
第七条项目管理应注重信息化建设，通过信息技术手段提高管理效率和透明度，为项目决策提供科学依据。
第八条项目管理应注重环境保护，遵循绿色低碳的原则，减少对环境的影响，实现可持续发展。
第九条项目管理应注重质量控制，建立完善的质量标准和评估体系，确保项目的质量满足要求。
第十条项目管理应注重成本控制，充分考虑资金、材料、劳动力等方面的成本，提高资源利用效率，确保项目的经济效益。
第二章项目管理机构第十一条中建公司应设立项目管理部门，负责全面统筹、协调和监管公司各类项目的管理工作。
第十二条项目管理部门应配备专业化的管理人员，具备相关专业背景和丰富的项目管理经验。
第十三条项目管理部门应制定并完善项目管理制度，指导和规范项目管理工作的实施。
第十四条项目管理部门应与相关部门密切合作，共同推动项目管理工作的开展。
第十五条项目管理部门应针对不同的项目类型和规模，制定相应的管理流程和标准，确保项目管理工作的高效进行。
第十六条项目管理部门应组织开展项目管理培训，提高项目管理人员的专业素质和能力。
第十七条项目管理部门应建立健全项目管理信息系统，实现对项目管理过程的全程监控和数据分析。
第三章项目启动与规划第十八条每个项目在启动前应进行可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等方面的可行性。
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中国建筑第七工程局有限公司规章制度汇编中国建筑第七工程局有限公司Fuzhou Zhongjian City Development and Construction CO., LTD2017年6月目录目录 (2)第一部分工作职责 (4)第二部分管理制度 (10)一、生产经营管理制度 (11)（一）工程质量管理制度 (11)（二）工程进度管理办法 (14)（三）安全生产管理制度 (19)（四）工程计量、支付与资金监督办法 (25)（五）合同管理办法 (30)（六）财务会计管理办法（试行） (41)（七）关于“管理费用”开支标准和核销程序的管理办法 (50)（八）开发公司管理人员借款管理办法 (58)二、行政管理制度 (61)（一）、会议管理规定 (61)（二）、公文管理办法 (67)（三）、档案管理制度 (73)（四）、保密管理规定 (75)（五）、印章使用管理办法 (78)（六）、办公用品管理办法 (79)（七）、招待性烟酒使用管理规定 (82)（八）、车辆管理规定 (83)（九）、员工考勤管理制度 (86)（十）、员工休假管理及待遇制度 (88)（十一）、员工岗薪标准 (94)（十二）、员工绩效考核管理办法（试行） (95)三、思想政治工作制度 (101)（一）、党建及员工思想政治工作管理办法 (101)（二）、廉政建设制度 (104)（三）、工会委员会工作规则 (106)第一部分工作职责一、公司组织机构及管理1.1岗位设置与职能分工一览表1.2总承包项目经理部主要管理岗位职责第二部分管理制度一、生产经营管理制度（一）工程质量管理制度为了规范工程质量管理工作，特制定本办法。
1、建立质量责任制项目部要根据工程实际建立健全质量保证体系，制定各项规章制度。
从每一道施工工序抓起，体现从材料设备质量、工艺工序质量、分项分部工程质量到单位工程质量的全程管理控制。
监理单位应注重过程控制，不能事后检查，采取有效的组织措施，技术措施，制定严密、合理、操作性强的监理制度和监理程序。
2、技术交底制度项目开工前，设计单位向参建单位进行施工设计图纸的全面技术交底，使参建单位掌握本工程的设计意图、设计标准和要点；熟悉对材料与工艺的要求，施工中应特别注意的事项，以及对施工安全、环保工作的要求等；交底前相关技术人员应认真熟悉设计文件，对发现的设计问题，应书面及时向设计单位提出意见和建议。
在每一个分部分项工程开工前，项目部要组织工程技术、质量、安全人员对所施工项目进行技术交底，对于现场检查发现的问题，监理人员要组织相关人员现场交底和安排。
3、开工报告审批制度承包人应及时提交分项、分部工程开工申请，监理单位对工程的概况，施工方案及主要工艺，质量保证、安全技术和环境保护措施，进度计划，质量控制指标及试验检测项目、频率和方法，施工组织、管理人员及施工人员的配备，人员、材料、机械设备等进场情况，测量放线成果等进行审查，视其是否具备开工条件，以确定是否批复其开工申请，审查通过后批复后才可开工。
4、材料、构件检验制度工程施工前，承包人应对原材料进行料源调查，一是调查质量，二是调查供应能力。
材料进场后，按规定频率进行抽检。
监理工程师要审阅进场材料、构件的出厂证明、试验报告，填写材质、构件检验合格证，对于主要材料进行抽样检验，严禁在工程施工中使用不合格材料或成品、半成品。
对砼配比，监理单位应做平行试验进行复核。
5、工程检查制度项目公司工程管理部不定期对施工质量和监理行为进行检查，定期组织监理、承包人的质量管理人员进行质量大检查，并将结果进行公示，对存在的质量问题下发整改通知单，限期整改到位。
监理单位和监理人员应按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制定详细工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力做好施工监理工作。
承包人的自检体系要认真运行，对关键工序要安排专人指导、监督。
6、隐蔽工程检查制度凡属隐蔽工程在隐蔽之前，均须提前24小时报现场监理工程师，并在施工单位根据规范和标准进行自检合格、备齐填报表格的基础上，进行监理、查验、签证，合格后方许隐蔽。
未经现场监理工程师检查、签证的，施工单位不得擅自隐蔽，否则应进行剥露、或钻孔检查，直到现场监理工程师认为满意为止，由此引起的一切费用由施工单位承担。
7、工程质量事故处理制度7.1、凡在工程建设过程中，由于设计或施工等原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。
7.2、当发生质量缺陷、质量隐患时，监理工程师应立即向施工单位发出工程暂时停工指令，并要求其立即书面报告质量缺陷、质量隐患的发生时间、部位、原因及已采取的措施和进一步处理方案。
并报建设单位备案。
监理工程师应对施工单位提出的补救措施或处理方案进行审查后，报建设单位批准。
处理完毕后，由监理单位组织进行验收，验收合格向施工单位发出书面复工指令。
7.3、当发生质量事故时，监理工程师应要求施工单位按规定速报有关部门。
监理机构应和施工等单位一起，严格保护事故现场，积极抢救人员和财产，防止事故扩大，积极配合调查。
在事故原因查明后，政府主管部门、项目公司、设计、监理、施工等单位共同商量补救处理方案，并上报有关部门，待批复后才可进行下理。
7.4、凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理、或处理不当、或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予计量计价，待事故处理完毕后，再补办计量计价。
（二）工程进度管理办法第一节进度的工作内容1.1 审核承包人按合同要求编制的所有工程进度计划(包括总计划、年度计划、季计划、月计划及关键工程项目的施工计划)。
1.2 确定工程开工时间(总体开工、单位及分项工程开工)和竣工时间。
1.3 检查落实进度计划的执行情况，如经批准的计划承包人未能实现，应督促承包人修改调整计划，采取切实有效措施，确保合同工期。
第二节进度计划的内容及编制2.1 总体进度计划的内容2.1.1 工程项目的合同工期；2.1.2 完成各单位工程及各施工阶段(应注明各关键工程名称)所需的工期，最早开始和最迟结束时间；2.1.3 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及资金需求估算值；2.1.4 各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；2.1.5 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等;2.1.6 合同期内各季度完成的主要工程量及其工程形象。
2.2 年度(或阶段性)进度计划的内容2.2.1本年(或阶段性)计划完成的单位工程、分项工程的时间安排，以及施工阶段的工程项目的内容、工程数量及投资指标；2.2.2 施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序；2.2.3 在总体计划控制下对各单位工程或各分项工程的施工进度进行局部调整或修改的详细说明等；2.2.4 本年（阶段）应达到的工程形象。
2.3 月(季)度进度计划的内容2.3.1 本月(季)计划完成的分项工程内容及顺序安排；2.3.2完成本月(季)各分项的工程数量及投资额；2.3.3完成各分项工程的主要措施，人力和主要设备的配置；2.3.4在年度计划控制下对各单位工程或分项工程的施工进度进行局部调整或修改的详细说明等；2.3.5 本月(季)应达到的工程形象。
2.4 周作业计划2.4.1 本周计划完成的工作内容数量及顺序安排；2.4.2 完成以上工作内容所需的人力及设备配置；2.4.3 对进度计划的影响。
2.5 关键工程进度计划的内容2.5.1 具体施工方案及方法；2.5.2 各道工序的控制日期；2.5.3 资金需求估算；2.5.4 各施工工序的人力配置及设备安排；2.5.5 施工准备及结束清场的时间安排；2.5.6 对总体计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明。
2.6 进度计划的编制2.6.1 工程概述包括本进度计划所涉及的工程项目、工程数量、工程特点、施工环境（施工条件和时间）、施工方法五个方面。
编制依据：2.6.2.1 合同文件规定的合同工期；2.6.2.1投标书中确认的工程进度计划及施工方法；2.6.2.3 工程现场的特殊环境及气候条件；2.6.2.4 施工人员的技术素质及设备能力；2.6.2.5上期计划完成情况和计划的调整情况等。
2.6.3计划目标及分解2.6.3.1 描述计划编制的思路及整体计划的要求；2.6.3.2 有利和不利因素分析及措施；2.6.3.3 要充分考虑到工程质量的特殊要求、采用的设备、季节、地质及相关单位的干扰等对进度的影响，并采取相应措施；2.6.3.4 存在的问题及建议：提出本进度计划执行过程中可能存在的问题和解决的建议。
2.6.3.5 进度计划的表示方式总体进度计划及关键项目的工程进度计划，一般可采用横道图、进度曲线图、网络图表示；年度、月（季）度进度计划采用横道图、进度曲线及有关进度计划表表示。
第三节进度计划的检查、落实与调整3.1 每日进度检查记录监理单位每日检查承包人的进度执行情况，根据检查结果填写《监理日报》，并上报项目公司作为掌握进度和进行决策的依据，监理单位和承包人应按项目公司和城投公司规定的日报制度报送相关资料。
3.2 每月工程进度报告。
监理单位应根据所掌握的当月进度情况及《监理日报》进行分析、整理，每月向项目公司提交每月工程进度报告。
对当月进度计划执行情况进行分析，显示关键线路上工程进展情况和图片等方面的资料。
3.3 进度计划的调整监理单位应根据进度计划的执行情况，结合各方面原因，督促承包人及时调整修订关键线路上的进度计划，以确保合同工期。
3.3.1月进度计划的调整：当周进度计划落后时，监理单位应以监理通知的形式通知承包人进行调整，建议加快工程进度；当月进度计划落后时，监理单位以监理文件的形式通知承包人在下月进度计划中进行切实可行的弥补措施，同时上报工作站。
3.3.2 当工程实际进度严重滞后，难以在短期内弥补时，监理单位要以文件形式通知承包人调整季度、年度或总进度计划，同时上报政府责任部门批准。
承包人不得以此提出额外费用的要求。
3.3.3 在进度严重滞后时，若承包人经监理单位和政府责任部门、项目公司协调后仍拒不执行监理指令或严重不能履行合同总工期要求时，监理单位可建议项目公司按合同规定进行处理（强行分包、解除合同）。
（三）安全生产管理制度1、基本要求1.1．为了加强工程项目建设的安全管理，防止和减少施工安全事故、保障人身和财产安全，把项目建设成优质工程、廉政工程和安全工程，施工单位必须认真学习《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生产管理条例》等国家和部门的法律法规，以及江苏省安监部门的有关政策规定，根据所承包的工程项目制定出安全制度，安全措施，应急预案等，建立安全保障体系。