中建公司物资管理制度汇编
建筑公司物资管理制度范本
建筑公司物资管理制度范本一、目的和范围建筑公司物资管理制度的目的是规范物资的采购、存储和使用，合理利用公司的物资资源，保证施工项目的顺利进行。
本制度适用于公司内所有与物资管理相关的人员。
二、职责和权限1. 物资部门负责物资的采购、入库、出库等管理工作，并保证物资的安全和数量的准确。
2. 各项目部门根据项目需要提出物资申请，并及时返回使用情况和库存情况。
3. 各部门负责人对物资的使用负责，保证物资的合理使用，避免浪费和损耗。
4. 公司领导层对物资管理提出指导和监督，及时解决物资管理中的问题。
三、物资采购1. 物资采购需按照需求计划提前编制采购计划，并通过招标、比价等方式选择合适的供应商。
2. 物资采购需要有完整的采购合同、采购清单和验收记录，并确保采购的物资质量符合标准和要求。
四、物资入库管理1. 物资入库需由物资部门负责，并做好入库登记和物资档案的建立。
2. 物资入库后需保管好入库凭证和物资清单，在库存管理中及时更新库存信息。
五、物资出库管理1. 项目部门提出物资使用申请后，由物资部门负责出库，并做好出库登记和物资移交手续。
2. 出库后需及时更新库存信息，确保库存数量的准确和实时。
六、物资使用管理1. 各部门负责人需按照使用需求和实际情况，合理安排物资的使用，避免造成浪费和损耗。
2. 物资使用完毕后需进行清点、清洁和维护，保证物资的完好和可再利用。
七、物资报废管理1. 物资报废需经过审核和批准，由物资部门负责报废登记和处置。
2. 报废物资需做好登记和记录，并及时进行处理和清理，防止对环境造成污染和危害。
八、物资盘点1. 物资部门负责定期对库存物资进行盘点，确保库存数量的准确性。
2. 盘点后需做好盘点记录和整理，及时调整库存信息。
九、责任追究对于严重违反物资管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分，并追究相关责任人的经济和法律责任。
以上为建筑公司物资管理制度范文，公司可根据实际情况进行适当调整和细化。
中建 管理制度汇编
中建管理制度汇编由于中建管理制度涉及内容较多，2000字并不足以全面涵盖，以下是一个简要的中建管理制度汇编，仅供参考：第一部分：组织架构与职责1. 中建的组织架构中建的组织架构包括总经理办公会、部门和分公司等单位。
总经理办公会是最高决策机构，负责全面统筹和协调各项工作。
各部门和分公司则根据业务范围和地域分布负责具体的管理工作。
2. 各部门和分公司的职责各部门和分公司的职责由内部管理制度明确规定，主要包括业务开发、工程管理、财务管理、人力资源管理、安全生产管理等方面的职责。
第二部分：管理制度1. 业务管理制度中建的业务管理制度包括市场营销、招投标、合同管理、项目管理等方面的规定，确保中建的业务运作符合法律法规和公司要求。
2. 财务管理制度中建的财务管理制度包括会计核算、财务预算、资金管理、审计监督等内容，保障中建的财务运作合规有序。
3. 人力资源管理制度中建的人力资源管理制度涵盖了招聘录用、岗位晋升、薪酬福利、劳动纪律等方面的规定，确保公司员工的权益和公司利益的平衡。
4. 安全生产管理制度中建的安全生产管理制度着重于安全生产责任制、事故预防、应急救援等内容，保障员工的生命安全和生产设施的稳定运行。
第三部分：执行流程1. 决策流程中建的决策流程包括提案、评议、决策和执行等环节，确保决策科学合理，并且能够有效执行。
2. 项目执行流程中建的项目执行流程包括前期策划、设计、采购、施工、竣工等环节，确保项目的顺利进行和良好交付。
第四部分：监督检查1. 内部监督机制中建建立了内部监督机制，包括审计监督、内部控制、风险评估等环节，确保公司内部运作合规和稳定。
2. 外部监督机制中建接受内部监督机制的监督，包括政府监管、社会监督、行业协会监督等手段，确保公司运作符合社会公共利益。
通过以上中建管理制度汇编，可以清晰了解中建的组织架构、管理制度、执行流程和监督检查等内容，全面展现了中建作为市场主体的管理规范和合规经营。
建筑公司物资管理制度(3篇)
建筑公司物资管理制度1. 目的：建筑公司物资管理制度的目的是确保公司物资的合理利用和高效管理，以确保公司的运营顺利进行。
2. 负责部门：公司的物资管理由物资管理部门负责，该部门负责物资的采购、库存管理、使用和维护。
3. 采购程序：所有物资的采购需经过物资管理部门的审核和批准。
采购程序包括制定采购计划、发布采购公告、评审供应商并选择合适的供应商、签订合同等。
4. 物资库存管理：物资管理部门负责对公司的物资库存进行管理和盘点。
库存管理包括物资入库登记、出库登记、库存盘点、库存报表生成等。
5. 物资使用和归还：使用物资的员工需填写物资领用申请单，并经过物资管理部门的审批后方可归还。
物资管理部门应确保物资的有效使用和及时归还，防止浪费和遗失。
6. 维护和保养：物资管理部门负责对公司的物资进行维护和保养，确保物资的正常运作和延长使用寿命。
定期检查和保养设备，如有损坏或故障应及时修理或更换。
7. 报废处理：对于无法继续使用的物资，物资管理部门应及时进行报废处理。
报废处理应在合规、环保的前提下进行，并记录报废原因和方式。
8. 安全管理：物资管理部门要加强安全管理，确保物资存放和使用过程中的安全。
禁止私自调拨物资，严禁挪用物资或将物资私自出售、赠送等行为。
9. 绩效考核：建立物资管理的绩效考核机制，对物资管理部门进行定期考核和评估，以确保物资管理工作的高效和准确。
以上是建筑公司物资管理制度的基本要点，具体制度可以根据公司的实际情况进行补充和完善。
建筑公司物资管理制度（2）为了保证建筑公司物资的合理、高效管理，制定以下物资管理制度：1. 物资采购管理：a. 建立物资采购计划，根据项目需求提前确定采购时间、数量和预算。
b. 与供应商建立稳定的合作关系，优先选择具备稳定供货能力、质量可靠的供应商。
c. 根据采购计划进行询价、比价，并选择性价比最高的供应商进行采购。
d. 与供应商签订合同，明确物资的规格、数量、价格、交货期等内容，确保采购过程合法合规。
建筑公司物资管理制度模版（4篇）
建筑公司物资管理制度模版一、总则为规范建筑公司的物资管理工作，提高物资利用效率、减少物资浪费，制定本物资管理制度。
二、管理机构建筑公司设立物资管理部，负责物资的采购、入库、出库、库存管理和资产盘点等工作。
三、物资采购1. 建筑公司执行统一采购制度，由物资管理部统一负责物资的采购工作。
2. 物资采购需经过预算审核和审批程序后方可进行，采购人员需向物资管理部提供明确的物资需求，并提供合适的供应商。
3. 物资采购应遵守公平、公正、公开、公平竞争的原则，严禁干部职工利用职务之便以及其他不正当手段参与采购行为。
四、物资入库1. 物资入库由物资管理部负责，采购部门将采购的物资、设备清单及相关单据交给物资管理部。
2. 物资管理部负责检查货物数量、质量和规格等，进行入库登记，同时编制物资入库台账，并将库存信息及时更新。
3. 严禁私自调拨物资入库，并应及时向上级报告。
五、物资出库1. 物资出库需经过物资管理部的认定，申请出库的人员需提供合理的出库理由，并填写相关出库单。
2. 物资管理部根据出库理由和库存情况进行审核，并记录出库信息。
3. 物资管理部应建立出库清单和库存流水账，确保物资出入库的信息及时准确。
六、库存管理1. 物资管理部应建立完善的库存管理制度，对库存物资进行分类、编码，并建立库存档案。
2. 物资管理部应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 物资管理部应注意库存物资的保管和安全，定期进行防火、防潮等工作，确保库存物资的完好无损。
七、资产盘点1. 物资管理部应每年定期对公司固定资产进行盘点，确保固定资产的数量和价值与账面相符。
2. 盘点期间，物资管理部应组织人员逐一清点固定资产，并与账面进行核对。
3. 盘点后应制作盘点报告，并进行会签确认。
八、违纪处分1. 对于违反本物资管理制度的行为，物资管理部有权给予相应的处理，包括警告、记过、记大过等处分。
2. 对于严重违反制度的行为，物资管理部有权向上级领导报告，并建议给予相应的纪律处分。
建筑施工物资采购管理制度汇编
建筑施工物资采购管理制度汇编目的和范围本制度的目的是规范建筑施工物资采购的行为，明确采购程序、标准化采购流程，保证采购的物资品质和数量，最大限度的优化采购成本，保障项目质量和进度。
采购流程1. 筹划阶段- 初步确定采购计划，编制材料需求计划；- 编制采购计划，包括招标文件的编制和审核，确定采购方式；- 制定招标公告，发布招标公告。
2. 招标阶段- 采购人接收、审查投标文件；- 评标委员会评标；- 确定中标人。
3. 合同阶段- 签署采购合同；- 采购人和供货商确定采购数量、采购标准、验收标准和验收时间等。
4. 履约阶段- 按照合同约定的时间和质量要求进行交货；- 采购人对供货商交付的物资进行验收，不符合合同要求的物资要求供货商重新提供；- 付款结算。
采购管理要求1. 采购计划应由项目负责人编制，并经总经理审核批准。
2. 采取招标采购方式的，招标标准应当符合国家相关法律法规要求。
3. 合同签订后，采购人应做好相关信息保存及管理工作，尽量避免合同纠纷发生。
4. 涉密采购物资的采购工作应当按照《涉密物品管理法》和《涉密物资采购管理办法》的相关规定进行。
5. 采购人应当对供应商资质进行审查和评估，确保供应商物资的质量和供应能力。
6. 采购验收时，采购人应当组织专业人员进行验收，并做好验收记录和管理。
7. 对于不合格品，采购人应当依据合同规定，在合同有效期内要求供货商重新提供符合合同要求的物资。
8. 采购人应当根据工程进度和需求情况，按时合理组织采购工作，确保工程顺利进行。
参考文献- 《建筑施工物资采购管理制度》- 《建筑施工工程质量管理规范》。
建筑公司物资管理制度范文(四篇)
建筑公司物资管理制度范文____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
建筑公司物资管理制度（2篇）
建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。
仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。
仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。
第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。
对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。
第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。
第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。
第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。
第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。
第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。
防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。
第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。
第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。
第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。
第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。
管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。
第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。
建筑公司物资管理制度范文(6篇)
建筑公司物资管理制度范文第一章总则第一条为进一步规范公司物资采购程序，加强内部控制，明确经济责任，确保生产经营的持续稳定，依据相关法律法规特制定本制度。
第二条公司日常生产经营所需的原料及主要材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等均属于本制度规范范围。
第三条费用报销及在外购物直接付款的零星物资采购不适用本制度。
第四条公司固定资产的购置适用本制度。
第二章物资采购规定第五条物资采购实行归口管理制。
原粮由采购供应部负责采购，辅助材料、包装物由仓储部负责采购、修理用备件及后勤用物资及办公用品由后勤部负责采购。
特殊情况下，经董事长或总经理批准，可以指定专人进行专项物资的采购。
第六条所有负责物资采购的人员必须充分掌握市场信息，及时预测市场供应变化，确保质量过关，价格低廉，供货及时。
第七条推行合同管理制度，物资采购原则上要与供货方签订合同，详细注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则，造成的损失由采购人员负责。
第八条实行比价采购制度，物资采购要货比三家，确保所采购物资价格低廉，质量上乘。
大宗物资采购建议实行招投标制度。
第九条实行采购质量责任制。
采购人员对所采购物品的质量负有全面责任。
如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负经济责任。
禁止采购人员收受回扣。
如有收受回扣，一经查证，除全额追缴回扣款项外，将视情节轻重进行严肃处理。
第三章____入账及付款程序第十条采购物资进厂后，采购人员必须严格按照要求办理物资入库手续，具体要求如下：1.原粮入厂，由磅房办理入库手续，打印电子入库单，入库信息录入电脑。
2.辅助材料、包装物由仓库保管办理收库手续，填制一式三联入库单，一联交客户办理____入账手续。
3.五金电器、修理用备件由五金库保管办理入库手续。
4.采购经办人要认真填写采购物资____入账单，详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。
程序如下：经办人填制____入账单保管员根据收货情况签字确认部门经理审核会计审核____合法性总经理签字准予入账财务挂账作为日后付款的依据。