中建公司物资管理制度汇编
建筑公司物资管理制度(三篇)
建筑公司物资管理制度第一章总则第一条：为了规范建筑公司的物资管理，提高物资利用效率，减少浪费，制定本制度。
第二条：本制度适用于建筑公司的物资管理工作，包括采购、入库、出库、库存管理等。
第三条：建筑公司物资管理应遵循合法、公正、规范、高效、节约的原则。
第四条：建筑公司物资管理应加强信息化建设，提高管理水平和效率。
第五条：建筑公司应建立健全物资管理部门，制定相应的管理职责和工作流程。
第二章采购管理第一条：建筑公司应建立完善的采购管理制度，明确采购程序和要求。
第二条：建筑公司采购物资应按照市场化原则，确保物资的质量、价格、供应等。
第三条：建筑公司采购物资应与供应商签订合同，并明确双方的权益和责任。
第四条：建筑公司采购物资应按照需求计划和采购计划进行统一管理，确保采购效率和准确性。
第五条：建筑公司采购物资应加强供应商管理，建立合格供应商名录，定期评估供应商的绩效。
第三章入库管理第一条：建筑公司应建立严格的入库管理制度，确保物资入库程序的规范性和准确性。
第二条：建筑公司应对入库物资进行验收，进行质量和数量核对，确保物资的合格性。
第三条：建筑公司应对入库物资进行分类存放，建立标准的仓库管理制度。
第四条：建筑公司应建立物资入库登记制度，记录物资的名称、规格、数量、质量等信息。
第四章出库管理第一条：建筑公司应建立合理的出库管理制度，确保物资的合理利用和安全出库。
第二条：建筑公司应根据物资需求计划进行出库，确保物资的及时供应。
第三条：建筑公司应对出库物资进行登记，记录出库的物资名称、数量、用途等信息。
第四条：建筑公司应建立物资出库申请和审批制度，确保出库程序的规范性和合法性。
第五条：建筑公司应加强对出库物资的跟踪管理，确保物资的安全和有效使用。
第五章库存管理第一条：建筑公司应建立科学的库存管理制度，合理安排库存量和结构。
第二条：建筑公司应定期盘点库存物资，对库存量和质量进行核实。
第三条：建筑公司应建立库存管理信息系统，实现物资信息的实时更新和查询。
建筑公司物资管理制度(6篇)
建筑公司物资管理制度第一章总则第一条仓库管理是物资供应管理的重要组成部分，仓库业务工作必须按物资入库、保管、出库、退库和盘点等流程作业。
仓库建设和布局必须适用、合理、方便装卸、运输。
仓库管理按中国石化颁布的“一类库”标准执行。
第二章入库管理第二条要严格执行物资验收入库手续。
对所有入库物资严把数量、质量关，对质差、量缺或库存已超储的物资严禁入库。
第三条仓库物资必须进行“三定”(定品种、定数量、定金额)，要按物资的类别做到定库、定架、定点、定人负责保管和发放。
第四条在库物资必须做到账、卡、物、资金四对口，技术说明书、材质证明书、产品合格证等技术资料要妥善保管，不得遗失。
第五条物资堆放要实行四号定位(库号、架号、层号、位号)，五五摆放(五五成方、五五成堆、五五成行、五五成箱、五五成包、五五成串)，露天仓库堆放的物资也可按场号、区号、排号、位号、实行四号定位。
第六条各种设备、材料的防护层或包装物不得损失丢失，并按要求进行日常定期的或季节性的以及临时不定期的检查、维护，发现有锈蚀、剥落、破损等情况，应及时处理，并做好记录。
第七条为了确保仓库的物资安全不变质，要求切实做好。
防汛、防潮、防霉、防蛀、防鼠、防盗窃、防毒“十防”工作。
第八条对防潮、防雾、防锈的物资提货到库后存放在适宜地方，保管员要根据产品保管要求经常检验掌握物资状况，发现情况及时采取措施(上油、垫高、通风)防止变质，如果发现变质，要查明原因，追究责任。
第九条设备、备件等阀门、管材的堵头、管帽及垫装物不得拆卸或丢失，已丢失的应想办法补上。
第十条成套设备实行配套保管，按套入账，主机、附机配件、工具都要成龙配套，不得分散存放，严禁挪用。
第三章仓库料场管理第十一条仓库、料场要经常保持清洁、整齐，做到货架无灰尘、无杂物、场内无垃圾、料场无杂草。
管理要达到“四化”(存放合理化、库容整洁化、资料档案化、“四防”经常化)。
第十二条仓库的消防要加强管理，在消防设施的规定范围内不准放任何物资，要保证仓库的主要通道畅通。
中建公司物资管制规章制度汇编1.doc
中建公司物资管理规章制度汇编1中建公司物资管理规章制度汇编管理制度汇编（物资管理分册）中建一局集团第二建筑有限公司二零零八年九月编制说明科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。
成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。
企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。
随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。
因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走现代化企业管理与运营之路。
2003年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。
该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。
五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。
旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。
此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。
在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。
在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。
中国建筑仓库管理制度
第一章总则第一条为加强中国建筑仓库的管理，确保物资储备的安全、合理、高效，提高物资使用效率，降低库存成本，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。
第三条仓库管理应遵循“统一领导、分级管理、责任到人、严格制度、确保安全”的原则。
第二章仓库职责与分工第四条仓库管理部门负责制定、实施和监督本制度的执行。
第五条仓库管理员负责具体执行仓库管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等工作。
第六条仓库保管员负责对仓库物资进行日常管理，确保物资的完好无损。
第三章物资入库管理第七条物资入库前，需填写《物资入库单》，经相关部门审核批准后，方可入库。
第八条物资入库时，仓库管理员应核对物资品种、规格、数量、质量等信息，确保与入库单相符。
第九条入库物资应按类别、规格、型号等进行分类存放，确保存放整齐、有序。
第四章物资出库管理第十条物资出库前，需填写《物资出库单》，经相关部门审核批准后，方可出库。
第十一条物资出库时，仓库管理员应核对出库单与实际出库物资，确保出库物资准确无误。
第十二条出库物资应按需用单位、用途、规格等进行分类，确保物资使用合理。
第五章仓库盘点管理第十三条仓库应定期进行盘点，确保库存物资与账目相符。
第十四条盘点工作由仓库管理员负责组织，各部门配合完成。
第十五条盘点过程中，如发现盘盈、盘亏情况，应及时查明原因，并按规定程序处理。
第六章仓库安全管理第十六条仓库应加强安全管理，确保物资安全。
第十七条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第十八条仓库内应配备必要的消防设施和器材，并定期检查、维护。
第十九条仓库管理员应掌握消防知识和技能，确保在发生火灾等紧急情况时能够迅速应对。
第七章奖励与处罚第二十条对在仓库管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
第二十一条对违反本制度，造成物资损失、浪费、安全事故等行为的个人或部门，依法进行处罚。
中建物资供应管理制度
中建物资供应管理制度摘要随着我国经济的快速发展，建筑业需求日渐增长，中建集团作为建筑业的重要参与者，在物资供应管理方面面临更大的挑战，需要建立严格的物资供应管理制度以控制其商业风险。
本文主要介绍中建物资供应管理制度的制定、实施和监督，以确保中建集团在物资供应方面的持续发展。
制定背景中建集团是中国建筑业的领军企业之一，业务涉及房地产、建筑工程、物资供应等领域。
随着集团快速发展，物资供应逐渐成为集团财务风险控制的重要方面。
而物资供应管理的标准化、规范化程度也越来越被各领域认可和要求，中建集团也不例外。
因此，建立一套严格的中建物资供应管理制度，将是中建集团物流运作的核心。
目的与意义制定中建物资供应管理制度的主要目的是确保中建集团物资供应过程的透明、公正、规范和高效，保证质量、时间和成本的控制，并防止不正当行为和商业风险。
同时，该制度具有以下几点意义：1.能有效提高中建集团物资供应流程的标准化和规范化水平。
2.能更好地保障客户的利益，提高管理的公正性和透明度。
3.能够避免与客户之间发生不正当的运作，确保中建集团在同行中具有良好的信誉和影响力。
制度的内容中建物资供应管理制度主要分为以下几个方面：供应商管理制度规定对供应商进行统一的管理和评估，并建立供应商质量评价制度。
同时，在筛选供应商时，除了考虑供应商的价格外，还要考虑其能力、能否按时交货等因素，以确保物流服务的稳定性，提高业务质量。
此外，在管理供应商时，应建立供应商档案，记录供应商在合作过程中的表现，以便将来作参考。
采购管理制定严格的采购流程，在内部设立采购管理部门，并建立一套完整的采购管理制度，包括采购物资审批流程、采购计划、采购合同管理、入库管理、品质检验等流程。
在采购过程中，应遵循“公开、公平、公正”的原则，对供应商进行公开招标或询价，以保证采购价格具有竞争力。
仓储管理中建集团建立物资仓储管理制度，对仓储管理人员进行培训，规定物资入库、出库、分配和拣货等基本操作流程，确保发货时间准确无误，避免造成时间和成本上的浪费。
中建某公司物资管理制度
第一章总则第一条为规范公司物资管理，确保物资供应的及时性、准确性和安全性，提高物资管理效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物资采购、储存、使用、报废等环节。
第三条物资管理应遵循以下原则：（一）统一领导、分级管理；（二）计划先行、合理采购；（三）质量第一、安全至上；（四）节约成本、提高效益。
第二章物资采购第四条物资采购由采购部门负责，采购部门应按照以下程序进行采购：（一）编制采购计划，明确采购物资的种类、数量、质量要求、价格范围、供应商等；（二）进行市场调研，筛选合格供应商；（三）与供应商进行谈判，签订采购合同；（四）组织实施采购，确保物资按时到货。
第五条采购部门应建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，确保供应商的供货质量和供货能力。
第六条采购部门应加强采购合同的审核，确保合同条款的合法性、合规性。
第三章物资储存第七条物资储存由仓储部门负责，仓储部门应按照以下要求进行储存：（一）合理规划仓库布局，确保物资分类存放，标识清晰；（二）建立物资库存台账，定期盘点，确保库存数据的准确性；（三）采取有效措施，确保物资在储存过程中的安全，防止霉变、损坏等；（四）根据物资性质，采取适当的储存条件，如通风、防潮、防尘、防火等。
第四章物资使用第八条物资使用由使用部门负责，使用部门应按照以下要求进行使用：（一）按照物资使用计划，合理领用物资；（二）确保物资在正确的时间、正确的地点、正确的使用方式下使用；（三）对使用后的物资进行回收，防止浪费。
第五章物资报废第九条物资报废由报废部门负责，报废部门应按照以下要求进行报废：（一）对报废物资进行鉴定，确定报废原因；（二）对报废物资进行评估，确定报废价值；（三）按照规定程序办理报废手续。
第六章附则第十条本制度由公司物资管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度为示例性质，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
中建物料仓库管理制度
第一章总则第一条为加强中建公司物料仓库的管理，确保物料储存、领用、退回等环节的规范运作，降低库存成本，提高物料使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建公司所有物料仓库，包括原材物料仓库、设备仓库、周转材料仓库等。
第二章仓库管理职责第三条仓库管理员负责仓库的日常管理工作，具体职责如下：1. 负责仓库物料的收、发、存、退等操作，确保物料准确、及时、安全地流转；2. 负责仓库物料的盘点、统计、报表等工作；3. 负责仓库安全、消防、卫生等工作；4. 负责仓库设备、设施、工具的维护保养；5. 负责执行本制度及相关规定。
第四条仓库主管负责对仓库管理工作进行监督、检查和指导，具体职责如下：1. 负责组织制定仓库管理制度和操作规程；2. 负责对仓库管理员进行培训和考核；3. 负责检查仓库物料的储存、领用、退回等环节，确保符合规定；4. 负责处理仓库工作中的突发事件；5. 负责定期向上级领导汇报仓库管理工作。
第三章物料储存管理第五条物料入库：1. 仓库管理员应核对物料名称、规格、数量、质量等信息，确保与采购订单一致；2. 入库物料应按照分类、规格、品牌等要求分区、分层、分架存放；3. 入库物料应做好标识，明确存放位置、数量、规格、日期等信息；4. 入库物料应进行质量检验，确保符合要求。
第六条物料出库：1. 仓库管理员应按照领料单核对物料名称、规格、数量、质量等信息，确保与领料单一致；2. 出库物料应按照领料单要求进行出库，并做好记录；3. 出库物料应进行质量检验，确保符合要求。
第七条物料盘点：1. 仓库管理员应定期对库存物料进行盘点，确保账实相符；2. 盘点过程中发现差异，应及时查明原因，并按规定处理；3. 盘点结果应定期向上级领导汇报。
第四章物料领用管理第八条物料领用：1. 领用物料应填写领料单，经相关部门负责人审批后，由仓库管理员办理出库手续；2. 领用物料应按照领料单要求进行领用，并做好记录；3. 领用物料应进行质量检验，确保符合要求。
建筑公司物资管理制度(5篇)
建筑公司物资管理制度____建筑工程有限公司物资申购、采购、验收、入库、保管、出库、使用管理制度一、总则1、为保障公司正常生产经营的连续性和秩序，使物资管理作业合理化，减少库存资金占用，特制定本制度。
2、通过本制度明确物资管理作业规定，指导和规范操作人员日常作业行为。
3、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。
二、存货计划与控制1、仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。
2、对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。
3、认真准确完成物资的出、入库工作，杜绝出、入库过程中造成的物资短少、错乱。
对单据、账册及各种原始凭证认真整理、保管不得遗失。
三、物资的采买收发管理规定(一)、申购1、要采买物资首先要填写申购单，并经过申购批准，没有经过申购批准的物资一律不得采买，违规采买，财务将给于不报销处理。
2、物资申购单由申购人填写，经部门经理复核，财务审核，总经理批准后交由采购人员采购。
3、工程用小综物资零星采买也按此执行，大综物资采购或招标另出台管理规定。
(二)、验收与入库1、循环使用物资进库填写入库单，销耗性使用物资进库填写收料单。
2、物资入库时，采购人应依据清单上所列物资进行核对、清点，经仓库管理人员对质量检验合格后，方可登记入库。
3、如发现名称、型号、规格、数量不符或包装破损的，应通知采购人处理。
4、对入库物资核对、清点后，及时填写入库单或收料单。
5、库管员要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库a)未经审批的采购。
b)与合同计划或请购单不相符的采购物资。
c)与要求不符合的采购物资。
6、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填入库单或收料单。
7、对入库物料第一时间做好标识卡记录，标识卡要注明品名、型号、规格、来货时间及供应商和实际入库数量。
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1.总则
1.1目的
本章规定了物资供方的选择、评定方法和采购方式，以保证采购的物资能够满足工程质量、环境、职业健康安全目标及工程合同要求。
1.2适用范围
适用于本公司所有与工程质量、环境、职业健康安全目标有关的物资采购。
1.3名词定义
1.3.1大批量物资：指总价款在20万元以上（含20万元）的物资。
2.2.3每年对公司合格物Hale Waihona Puke 供方名册内的供方进行一次重新评定。
2.3评定内容
2.3.1供方资质评定
a.属于生产厂家的供方，重点评定其经营生产资质，质量保证与供货能力、产品环保与安全技术指标、企业业绩、服务质量等；
b.属于经销单位的供方，重点评定其经营的资质、品种、品牌、供货能力、产品环保与安全技术指标、供应业绩及服务质量等。
C类物资：指不用其构成工程实体，或对工程质量影响较小的物资，如各种机械配件、油料、小五金、杂品、工具、临时设施用零星辅料等。
2.2对供方的评定
2.2.1供应A、B类物资的供方，对其进行资质评定，建立评定档案。
2.2.2顾客指定的供方对其进行资质评定；对顾客提供物资和设备的供方不做评定，但对其所供物资应有《供料质量记录》（JL/物资/01/01）。
此次修订的2008版《管理制度汇编》共分为九个管理分册，包括《项目管理分册》、《市场合约报价管理分册》、《技术质量管理分册》、《物资管理分册》、《安全保卫管理分册》、《财务资金审计资产管理分册》、《人力资源管理分册》、《行政党务法律信息技术管理分册》、《总部及基层单位岗位职责管理分册》，它与公司的管理体系文件有机的结合在一起，构成公司各项管理工作的文件化体系。
随着经济全球化浪潮的袭来，激烈的市场竞争已经开始，市场的机制就是优胜劣汰，适者生存。因此我们必须行动起来，苦练内功，建立健全各种规章制度，构筑良好的运行机制，合理调整企业内部结构，走现代化企业管理与运营之路。
2003年公司编制的《管理制度汇编》（共计八个分册）一直作为公司工作的行为准则。该制度的运行有效地规范了公司的管理行为，为公司的发展壮大起到了至关重要的作用。五年来公司的管理体制发生了重大变化，企业也由全民所有制企业改制为股份制公司。旧的管理方式已不能适应公司发展的需要，因此我们必须更新观念、从实际出发、适应市场变化、逐步从粗放型管理向集约型管理转变，以实现公司“三步走”的战略目标。
1.4.3合约部负责提供工程预算制造成本。
1.4.4市场部负责提供顾客供应材料设备一览表。
2.物资合格供方的评定
2.1物资分类
为了对不同类别的物资供方实施不同的控制，按照物资对工程质量、环境和职业健康安全等方面影响的程度，结合上级主管部门的相关规定，将物资分为A、B、C三类。
A类物资：指用其构成工程实体并对工程质量、环境产生很大或较大影响；或虽不用其构成工程实体，但对工程产生间接影响的物资。
管理制度汇编
（物资管理分册）
中建一局集团第二建筑有限公司
二零零八年九月
编制说明
科学的现代企业管理制度是人类文明与经济发展的产物，是市经济必不可少的组成部分。成功的企业来源于卓越的管理，卓越的管理离不开完善的制度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出、获得成功，就必须根据市场经济的变化，不断完善各项规章制度使企业具有可持续发展的竞争力。
1.3.2一般批量物资：指总价款在5—20万元的物资。
1.3.3小批量物资：指总价款在5万元以下（不含5万元）的物资。
1.3.4采购部门：指公司所有进行工程物资采购的实施主体。
1.3.5指定物资：指顾客指定的物资和设备。
1.4管理职责
1.4.1物资部负责对本章的实施情况进行监督检查。
1.4.2各采购部门负责执行本章的有关规定，从《合格物资供方名册》中选定供方、拟定相关采购文件及合同，报主管领导及公司相关部门审核，并控制有采购关系的合格供方。
编制公司管理制度的目的，在于使公司各项工作有章可循，每个员工办每一件事都有充分的依据，使管理制度真正起到导向、约束和激励的作用。
本次制度编制工作得到了公司各部门以及相关单位和员工的大力支持和配合，同时公司各级领导也为该制度的最终审订付出了诸多的辛苦，在此一并表示感谢。
郑重声明：该文件仅限于公司内部使用，不得外传、外借和自行复制，如因工作需要，可复制单行本，但必需经经理办公室审批备案。未经批准，任何人不得复制。
变压器；高低压配电柜、配电箱；高低压开关、插座；电机；母线；电线；电缆；电线导管、线槽；桥架；灯具；应急电源设备等。
B类物资：指不用其构成工程实体，但将对职业健康安全产生影响的物资。
如各种安全网、安全帽、安全带；各类漏电保护器、开关；电焊机保护器；脚手架扣件；临电用电缆以及各类临电配电箱、柜；各类机械和设备的重要安全防护装置等重要安全防护用品。
在本次制度修订的过程中，力求做到适当的前瞻性和政策延续性，同时也充分考虑了实际工作中的可操作性，主要是希望能在一定的时期内稳定的实施。在内容上，该汇编较全面地描述了公司的工程管理、经营管理、财务资金管理、质量技术管理、人力资源管理、行政法律事务管理、信息技术管理、资产管理、党群工作管理等工作，是公司各级管理人员和操作人员的实务大全。
2.4.2申请供应公司B类物资的供方，除执行2.4.1规定外，还要提供《中建一局集团重要防护用品认定资格证书》。
2.3.2供方供料情况评定
采用《供料质量记录》的形式，对供方进货质量及服务质量进行评定，每季度评价一次。
2.4评定程序
2.4.1申请供应公司A、B类物资的供方，均应填写《供方资质预审表》（JL/物资/01/02），提供能证明该企业生产经营相关产品能力及资质的资料（如营业执照、检测报告、企业资质、管理体系及产品认证证书及业绩资料等），经采购部门核对无误预审合格后，报公司物资部审批。
如钢材；水泥；商品混凝土；木材；模板；墙体材料；砂石；混凝土掺和料；外加剂；防水材料；保温材料；预制构件；门窗；吊顶隔墙材料；焊接材料；石材；墙地砖；油漆涂料；胶粘剂；玻璃等。
给排水系统的管材、管件等；散热器；卫生器具及配件；热交换器；风机盘管、锅炉、水泵；制冷系统的管材、防腐保温材料；各种阀门、仪表及各系统中的专用设备等。