商业业态分析大全.23
商业业态分析大全
案例
苏州新天翔商业广场——建设规模
新天翔商业广场是一座集22层甲级智能化写字楼、大型SHOPPING MALL、精 装铂晶公寓，和2层地下停车场为一体的现代化商业中心。
技术指标
新天翔商业广场项目拟建两 幢16-18层高楼，四层商业裙 房连接两楼。 预计总投资逾 8亿元。
案例
苏州新天翔商业广场——定位思路
观点
写字楼项目在定位过程中的思考关键点
1. 不同类型的业态在综合体中承担的功能 2. 各种业态类型之间的相互影响 3. 写字楼业态的类型确定 4. 写字楼最佳组合配比确定
观点
1. 不同类型的业态在综合体中承担的功能
➢写字楼：价值标杆，可树立新华国际项目的高端形象。
➢酒店：项目标志性业态，定义项目整体档次
目整体档次
酒店
▪ 提升整体档次
的有力手段
▪ 标志性（尤其
是对外地和外籍 人士）
办公
பைடு நூலகம்
▪ 实现较高的销
售价格
▪ 保持业态形象
▪ 写字楼为商业、酒
店带来潜在客户
▪ 写字楼可提高商业
整体档次
▪ 写字楼与酒店可共
享大堂
案例
苏州新天翔商业广场——区位
项目位于苏州工业园 区中央商务区首席， 毗邻中央公园。
苏州工业园区，占地 面积70平方公里，50 多家全球500强企业 在园区落户，已形成 电子信息、精密机械、 生物医药、精细化工 等新兴产业群，物流 会展、科技金融、酒 店服务等第三产业正 不断推动着园区的高 速发展。
项目界定
区位属性 项目属性
写字楼
新华国际写字楼周边情况：
办公
写字楼少，且档次低
商业
商业气氛淡薄
商业业态规划分析
商业商圈
➢第一商圈：也称主商圈，小型商店的核心商圈在0.8公里之内，顾 客步行来店在10分钟以内；大型商场的核心商圈在5公里以内，无论 使用何种交通工具来店，不超过20分钟，一般情况下，百货商店65% 左右的顾客来自主要商圈。 ➢第二商圈：也称次商圈，小型商店的次要商圈在1.5公里之内，顾 客步行来店在20分钟以内；大型商场的次要商圈在8公里以内，无论 使用何种交通工具来店，平均不超过40分钟，聚集着百货商店25%左 右的顾客。 ➢第三商圈：也称边商圈，小型商店的边缘商圈在1.5公里以外，顾 客步行来店在20分钟以上；大型商场的边缘商圈在8公里以外，无论 使用何种交通工具来店平均在40分钟以上，散居着百货商店约10%左 右的顾客。
边圈 次圈 主圈
2
商业名词解释
Hale Waihona Puke 商业业态2商业名词解释
业态定义 日本安士敏先生认为：“业态是定义为营业的形态”它是形态和效能的统一，形态即形状，它是达成效能的手段。 业态是零售店向确定的顾客群提供确定的商品和服务的具体形态，是零售活动的具体形式。通俗理解，业态就是指零售
店卖给谁、卖什么和如何卖的具体经营形式。
零售业态每次创新都为更好地满足了消费者的利益和需求，更好地推动了工业生产的发展。
国内零售业发展趋势
1
商业历史沿革
零售业态呈现多样化。表现在业态形式已突破传统业态(百货店)一统天下格局，而出现多种新的业态。 传统业态市场定位呈现多元化。表现在传统业态——百货店自身已一改 “购物不讲环境、经营不求特色、商品 不分档次”的无市场细分、无市场定位的状态，而出现市场定位的多元化倾向。 零售业态空间摆布呈现合理化趋向。表现在各种零售业态在空间上的摆布已一改往昔城市中心的状态，而出现 “边缘崛起”、区域性零售分中心与市中心并存、选购品经营在城市或区域性商业中心、便利品经营在邻近居民 集中居住区设点的迹象。 营销理念的消费者本位化。零售业业态革命的本质在于营销理念的革命性变革。具体地说在于以消费者为本位 理念的真正确立。这是零售界对市场大势由卖方市场转向买方市场这个特定社会经济环境顺天应势的反映。
万达商业广场业态分析
各地的万达商业广场，其拥有的几大成功商业要素主要如下: 核心商圈的黄金商业地段。
在前几年的市场，万达的商业广场均显示出其较大的规模优势，商业面积在 10 万平方米以上有 9 个，5 万平方米左右有 6 个，在当地都为较大的商业。
万达独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营，如沃尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。
作为国内较为成熟的商业地产开发商，各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。
1) 商业定位与 SHOPPINGMALL 的距离相差较大; 2) 建筑形式单一，购物环境较差;3) 业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐; 4) 以目的性消费业态为主，商业价值较低; 5) 业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动; 6) 主力店占到 70%以上，租金过低，影响收益; 7) 过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营; 8) 在建筑形式上主力店之间，主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动; 9) 动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好; 10) 独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现; 11) 没有解决好目的性消费(超市、建材)与非目的性消费(精品店)的人群组合; 12) 前两代的万达商业广场是目前万达在营项目的主力，有 12 个，通过这几年的运营，可以看出万达从开发层面上是成功的，按照万达的开发策略，将 80%的物业作为长期持有，以收取租金收入，而将每个项目约 20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。
但就是这 20%的销售散铺，给万达制造了许多问题，部分项目目前运营仍较困难，如长春、沈阳、武汉等。
从单店到组合店再到如今的“城市综合体” ，万达的第三代产品实现了质的变化，所谓万达城市综合体，一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓(或SOHO) 、大型综合购物中心(SHOPPINGMALL) 、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。
各类商业业态对比分析
．规模很小，档次很低。
．成本不稳定，交易信息不 畅
．交易方式除了现金外，出现支票支 付 各种交易方 式并存。
．市场肮脏繁杂，商品摆放零 乱。 ．商品品种、类别众多，但档次很低 ．配套功能有所提高，但很不完善
．休闲功能、娱乐功能突出，已不再
．交通不畅，消防隐患严 重。
，商品摆放零 乱。
．店铺设计规划仍是粗放 式
是简单的商品集 散
．交易额小，购买力弱，商品力弱，营 ．市场服务功 能不完善
．周边环境治安状况较差
．特色十分明显，宣传准确，商品种
销力更无从谈起，幅射力很弱 。 ．以零售和小规模批发为 主
．商品质量鱼目混杂。除了少数品 牌外， 类众多，商品分类明 确
健身等功能于一体 ．商品档次高，营销整合力 强 ．信息流通快，商品集散范 围广，资金流强，人流集中 ．环境优雅，休闲、消费、娱乐，分区科学合 理 ．信息流与商品流同步互 动
MALL ．超大规模，科学化的整体规划，规范化的统 一管理 ．符合“消费休闲化”时代的消费需求，运用先进科
技，把娱乐和购物有机结合 在一起。 ．注重与国际接轨的现代市场经营理念和管理模式及物
业的 智能化、信息化、人性化。 ．居住区与商业区合理分离，既保证住户居家的安静
、优雅，又保证居民轻松就近消费、娱乐、健身等 需要 。 ．成功实现社区商业配套功能，各类商业配套服务的 集中规划，既成功实现物业统一管理，又降低开发 、 经营成本。
流行时尚，领导潮流。
本。
为短期性明 显。
．主要功能在于商品的直接集散和转
．具有系统性、科学化、专业化极强
万达商业广场业态分析
各地的万达商业广场，其拥有的几大成功商业要素主要如下：核心商圈的黄金商业地段。
在前几年的市场，万达的商业广场均显示出其较大的规模优势，商业面积在10 万平方米以上有9 个，5 万平方米左右有 6 个，在当地都为较大的商业。
万达独特的“订单式商业”为其吸引了国际知名的商业企业进驻经营，如沃尔玛、美凯龙、百盛等，这些商户对于万达商业广场的消费人流的吸引起到了显著的贡献，也构成了万达商业广场的核心优势。
作为国内较为成熟的商业地产开发商，各地的政府都表现出极大的热情，愿意给予较好的政策优惠来吸引万达进驻。
1) 商业定位与SHOPPINGMALL 的距离相差较大；2) 建筑形式单一，购物环境较差；3) 业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐；4) 以目的性消费业态为主，商业价值较低；5) 业态组合上的不科学，沃尔玛、美凯龙与精品店的组合，无法互动；6) 主力店占到70%以上，租金过低，影响收益；7) 过分依赖主力店的拉动效应，而忽视经营；8) 在建筑形式上主力店之间，主力店与独立街铺之间没有形成较好的互动；9) 动线规划普遍较差，平面循环与立体交叉的动线不好；10) 独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无法实现；11) 没有解决好目的性消费（超市、建材）与非目的性消费（精品店）的人群组合；12) 前两代的万达商业广场是目前万达在营项目的主力，有12 个，通过这几年的运营，可以看出万达从开发层面上是成功的，按照万达的开发策略，将80%的物业作为长期持有，以收取租金收入，而将每个项目约20%的物业用于销售，来回笼项目开发资金和解决持续开发的资金需求。
但就是这20%的销售散铺，给万达制造了许多问题，部分项目目前运营仍较困难，如长春、沈阳、武汉等。
从单店到组合店再到如今的“城市综合体” ，万达的第三代产品实现了质的变化，所谓万达城市综合体，一般由高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓（或SOHO）、大型综合购物中心（SHOPPINGMALL）、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等组成。
优秀商业街区业态案例
优秀商业街区业态案例一、成都太古里。
1. 整体定位与特色。
成都太古里那可真是个超级酷炫的地方。
它的定位就像是一个时尚潮流的大派对，把传统和现代完美地融合在了一起。
你走在太古里的街上，既能看到古色古香的川西建筑风格，像大慈寺就在其中，给人一种历史的厚重感；又能被各种超级时尚的国际大牌和潮流小店包围，就像是穿越在不同的时尚时空里。
2. 业态分布。
时尚零售：这里简直是时尚达人的天堂。
各种大牌旗舰店琳琅满目，像Gucci、LV这些，它们的店铺装修都特别有特色，不是那种千篇一律的商场店。
而且除了大牌，还有很多小众设计师品牌，像一些国内的独立设计师开的店，从衣服到饰品，充满了创意，满足了不同人群的时尚需求。
餐饮美食：美食种类超级丰富。
从高端的法式大餐到亲民的成都本地小吃，应有尽有。
你可以在精致的西餐厅里享受浪漫的烛光晚餐，也可以在街边的龙抄手店，来一碗热辣辣的抄手，感受成都的烟火气。
还有那些网红甜品店，门口总是排着长长的队伍，大家就为了尝一口那美味的蛋糕或者冰淇淋。
文化体验：大慈寺在太古里中间，这就是一个天然的文化宝藏。
人们可以进去拜拜佛，感受一下佛教文化的宁静。
而且太古里还经常举办一些文化艺术展览，比如摄影展、现代艺术展之类的，让你在逛街购物之余，还能提升一下自己的文化素养。
3. 成功原因。
独特的建筑风格与环境打造：太古里的建筑是开放式的街区，街道宽窄错落有致，这种布局让人们逛街的时候感觉很舒服，不会有那种在封闭商场里的压抑感。
而且建筑之间的绿化和公共空间设计得也很棒，有很多小广场和花园，人们可以坐在那里休息、聊天。
精准的品牌引进：他们太了解消费者的心理了。
知道成都人既爱时尚又爱美食，还对本地文化有深厚的感情。
所以引进的品牌既有国际大牌撑场面，又有本地特色品牌接地气，还有各种网红品牌吸引年轻人。
这样就形成了一个多元化的商业生态，不同年龄、不同消费层次的人都能在这里找到自己的乐趣。
营销与活动策划：太古里经常搞一些特别酷的活动。
购物中心的业态组合分析
购物中心的业态组合分一、主力核心店组合形态一般购物中心以百货店、GMS为核心店。
表4-3-1：购物中心业态组合方式DPT：DEPARTMENT STOREDS：DISCOUNT STOREGENERAL MERCHANDISE STORE（以实用品、大众化商GMS：品中心銷售之总合量贩店）SS：SUPER STORE（以衣料品为中心之大型零售店）HC：HOME CENTERSM：SUPER MARKET常见的购物中心的业态及业种还有：未来的大型购物中心会更注重下列服务：1、公共行政机构的服务设施，例如电信局、邮电局、资讯服务中心及其它由政府所能提供的公共服务机构。
2、室内的社交及休闲活动设施，例如电影院、发廊、书廊、文化中心、会议中心等设施，或是游泳池、健身房及运动教室等休闲相关场地。
3、室外的社交及休闲活动设施，例如活动广场、露天舞台、小型公园、儿童游乐场地（Play Ground）等。
4、其他例如饭店、旅馆、办公大楼、银行、美术馆、医院甚或小型广播电台等大型服务设施。
二、购物中心与传统商业街的比较1、购物中心规模大，又称室内步行街。
一幢超级购物中心面积往往在20万至50万平方米，比南京东路步行街的商业面积更大。
2、购物中心内商家的布局更合理，功能更多更全，汇聚了休闲、娱乐、餐饮、文化、展览、服务等功能，不仅实现了一站式购物，更实现了一站式享受！3、购物中心的全天候运行条件，不受气候因素影响，整幢室内建筑，安装全室内空调，不必担心在传统商业步行街上由于一会进店一会出店而感到忽冷忽热；整个路程更舒适成为享受，尤其是目前街道上盛行的室外活动可转到摩尔内的中庭举行，不必再承受室外酷暑高温或寒风雨水等的影响。
4、购物中心内几百上千家店铺在市场作用下自动自觉地实现了错位经营的竞争，不必政府商委作硬性规定管理。
摩尔内各行各业配备齐全，规划合理。
5、环境更优美更舒适跟人性化，服务设施更全更好更完备。
6、摩尔催生了新的经营模式，不同业态、不同行业的互相嫁接，催生了新的经营模式。
综合商业体业态汇总
•
•
城市综合体生存条件
• 当城市人均GDP在4000美元左右时，城市综合体为初始发展阶段，以传统的购 物中心为主，写字楼、公寓的比例较小。当城市人均GDP在5000-8000美元之 间时，城市综合体有一定的抗风险能力，随着城市的发展，新的业态不断丰 富，城市综合体步入发展阶段。当城市人均GDP突破10000美元时，城市综合 体进入高速发展期，所包含的商业业态也最为齐全，城市综合体有郊区化趋 势，各种主题型项目增多。 另一种说法，当城市化达到70%，城市人均GDP在4000美元以上时才可发展正 是综合体，而中国的平均城市化只达到47%，增长速率也仅1%每年；达到70% 城市化率的只有不到20个城市，苏州的城市化率仅达到52%。长三角地区目前 只有上海（86%）无锡（72%）两个城市够格，已达到高速发展城市综合体阶 段。而苏州地区目前发展城市综合体的条件明显不太成熟。
目录
业态主分类——业态细分 通过业态组合打造不同商业体
业态主分类
餐 饮 时尚生活中心
酒店式公寓
大型卖场
甲级写字楼
休闲娱乐
流行购物中心
餐饮业
• 大型餐饮（香雪海
大饭店、吴地人家大 酒店。。）
• 普通餐饮
大众餐饮 商务餐厅
• 连锁快餐（蓝加白、大娘水饺。。）
• 主题餐饮（海鲜鱼
坊、干锅。。）
• 火锅店（789自助、傣妹。。）
• 休闲餐饮（KFC、街客。。） • 咖啡厅、茶坊、酒吧（迪欧、三萬昌。。） • 西点、面包房（克里斯汀、85度c。。） • 面馆（近水台、陆鸿兴。。）
• 休闲美食（民俗小
吃、特色风味、方便 快速）
• 西餐、料理店
时尚生活中心
• • • • • • • • • • • • 美容美发店（文峰、屈臣氏。。。） 减肥美体、养生保健店（SPA、永琪、大足神农。。） 护肤、彩妆、美甲 饰品、礼品、工艺品 眼镜店、钟表店、书店、音像店 烟酒店 家居饰品店 汽车用品店、车洗中心 酒店、浴场、托儿所、幼儿园、宠物超市 银行、营业厅 便利店、小型超市、水果店、药店（可的、好德、海王星辰。。） 摄影馆
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物业类型 1层 购物 商业 餐饮 休闲娱乐 酒店 办公 2层 3层 4层 5~12层 13-27层 开敞卖场、酒店办公大堂(前台、管理办公室等）、商 场门厅、卫生间、消防控制室、货物运输室、公共交 通等。 超市主体、卫生间、库房、办公室、休息室、公共交 通等 中、西餐厅、大堂、包房、厨房、卫生间、公共交通 等 KTV、洗浴中心、休息厅、KTV大堂、洗浴大堂、卫生 间、公共交通等 工作间、工具间、客房、布草间、公共交通等 办公室、会议室、休息室、空调机房、值班室（服务 台）、会客室、资料室、卫生间、公共交通等
商业 办公
步到位，本案位于驻马店三环内， 距离驻马店市政府约4.0公里，离中 心城区有一定距离，周边办公项目 和商业项目较少。
项目界定
区位属性 项目属性
新华国际写字楼周边情况：
写字楼 办公
写字楼少，且档次低
商业
商业气氛淡薄
酒店
少，档次低
写字楼位于60M宽铜山大道和50M雪松大 道的交汇处。新城区集中了大量的住宅，给本 区域带来了大量的人流和商业消费契机，周边 沿主要道路2层沿街商业，小区周边办公项目 很少，为本案中写字楼项目带来了很好的机遇。
4. 写字楼最佳组合配比确定
根据案例和业态分析，和在既定的开发目标和限制条件下，
结合不同业态所承担的功能确定项目的功能组合和规模配比如下：
20-30% 酒店
45-55% 办公
15-25% 商业
整体定位
物业类型及规模
项目总规模：约2.98万建筑平米 项目分物业类型规模：
项目分物业类型规模建议
办公
酒店 商业 总计
写字楼可提高商业
整体档次
作用 相互关系
写字楼与酒店可共
享大堂
标志性（尤其
是对外地和外籍 人士）
案例
苏州新天翔商业广场——区位
项目位于苏州工业园 区中央商务区首席， 毗邻中央公园。
Hale Waihona Puke 苏州工业园区，占地 面积70平方公里，50 多家全球500强企业 在园区落户，已形成 电子信息、精密机械、 生物医药、精细化工 等新兴产业群，物流 会展、科技金融、酒 店服务等第三产业正 不断推动着园区的高 速发展。
酒店公寓
园区内大量外资的入驻， 外方人员增多，酒店公寓为 其提供了临时居住之所 园区内类似业态几乎没有
观点
3. 写字楼业态的类型确定
本案确定为以写字楼为核心功能的发展模式，结合
商业、酒店为一体的商业综合体，提升整体项目价值。
随着新城区开发和配套 设施的完善，写字楼的需 求加大 园区以住宅为主，周边 办公建筑少，对于办公需 求量大
观点
2. 各种业态类型之间的相互影响
外向性较强的组成
部分
商业为写字楼、酒
店提供配套
可以塑造与其他项
目较大的差异
商业
酒店为办公提供
共享的服务和配套 设施
实现较高的销
售价格
办公
酒店
提升整体档次
的有力手段
保持业态形象 写字楼为商业、酒
店带来潜在客户
酒店可以提高项
目整体档次
观点
写字楼项目在定位过程中的思考关键点
1. 不同类型的业态在综合体中承担的功能
2. 各种业态类型之间的相互影响
3. 写字楼业态的类型确定
4. 写字楼最佳组合配比确定
观点
1. 不同类型的业态在综合体中承担的功能
写字楼：价值标杆，可树立新华国际项目的高端形象。 酒店：项目标志性业态，定义项目整体档次 商业（超市）：可实现较高利润，承担某种社会职能，可 以塑造与其他项目较大的差异，项目的活力核心。
案例
酒店式公寓
苏州新天翔商业广场——项目定位（三）
“酒店式的服务，公寓式的管理”。选择酒店式公寓最大的特点就是自由方便，而且价格相对较低， 随时可以得到酒店式的各种服务，如洗衣服、更换被单等。
世界500强企业中有66家已经在园区落户，大批外资企业的涌入，带来了大量的外方工作人员。对于这 一群体来说，低价位高品质的酒店式公寓是一个比较好的选择。
新华 写字楼
写字楼
商业
新城区内缺乏超市、休 闲娱乐设施，难以满足日 益增长的生活需求，项目 弥补了不足 项目位于2条主要道路 交汇处，区位条件好
酒店
新城区内大量住户入住及办 公楼和商业设施的新建，外 方人员增多，酒店为其提供 了临时居住之所 新城区内类似业态几乎没 有
原因一：
高层写字楼具有强烈的视觉冲击，可树立新华国际项目的高端形象，提高 整个小区的品质。
案例
苏州新天翔商业广场——建设规模
新天翔商业广场是一座集22层甲级智能化写字楼、大型SHOPPING MALL、精
装铂晶公寓，和2层地下停车场为一体的现代化商业中心。
技术指标
新天翔商业广场项目拟建两
幢16-18层高楼，四层商业裙 房连接两楼。 预计总投资逾 8亿元。
案例
苏州新天翔商业广场——定位思路
市政交通分析
区域人口 竞争业态分析
区位条件分析
确定项目辐射 区域
区域产业
区域欠缺业态
确定项目业态 规模及配比
相关政策分析
区域公建
第一步
第二步
第三步
案例
苏州新天翔商业广场——项目定位（一）
园区大型购物中心——苏州工业园区，规划居住人口将达60万的新兴城区，但从前的商业配 套的相对滞后，给居民带来极大的不便。园区虽不缺乏社区性质的商场、娱乐中心，但根本 无法满足现代市民日益增长的物质和精神消费需求。商贸中心却依然稀缺。外资企业的白领、 投资创业的成功人士还缺乏一个常规性的理想去处。
新华国际综合体分析
——写字楼商业业态分析与定位
我们的目标：
标志性城市综合体项目 规避市场风险，实现利润最大化 推导最佳组合配比
项目界定
区位属性 项目属性
本案
中 心 城 区
驻马店市政府
商业 办公
本案
本案 雪松大道
本案位于60M宽铜山大道和 50M雪松大道的交汇处，交通便利。 周边用地性质以住宅用地为主， 位于新城建设区，公共设施不能一
案例
高档商务办公
苏州新天翔商业广场——项目定位（二）
园区在金融科技、物流会展、酒店服务等第三
产业的快速发展，不仅跨国公司需要高档办公
楼，中国本土公司对高档办公楼也有越来越多
的需求。
园区2007年上半年经济指标
产业结构形成了电子信息、生物医药、新材料等为
核心的新兴支柱产业，其占全区经济总量的比重已经 达到了75%。这些高科技产业相对于传统制造业来说 对于商务办公的需求较大。
项目位于三环线内，距离中心城区较远，公共设施不完善，周边居住建筑
较多，外来人口相对较少，发展以酒店和商业为核心功能的商业综合体还 需要一定时间积累。 业主本身对办公设施的要求。
原因二：
以写字楼为核心功能配套完善酒店、商业等其他功能，打造未来商务核 心区。 商业 ：项目位于2条主要干道交汇处，周边住宅较多，商业发展潜力巨 大。商业能为写字楼、酒店提供配套，也能服务小区内部及周边地区。
1.34～1.64万平米
0.60～0.89万平米 0.45～0.75万平米 2.98万平米
整体定位
各业态空间组合建议
物业类型 地下一层 1层 超市 超市、开敞卖场、大堂等
购物
2层 商业 餐饮 休闲娱乐 酒店 办公 餐饮 3层 4层 5~12层 13-27层 洗浴中心 酒店 办公
整体定位
各层主要功能确定
酒店：酒店不仅进一步提升项目的品质感，同时更好的提升建筑形象和
商业价值；酒店为办公提供共享的服务和配套设施。也为小区和周边地 区提供服务。
作用
多功能与建筑形象力的提升：
该项目将全面提升现有的建 筑形象，现代简洁的建筑外 立面及富有变化的内部空间， 将营造出驻马店市具特色的 地标性建筑，这里不仅是一 个靓丽的建筑综合体，更是 一个有着高品质写字楼：集 办公、酒店、购物、各种休 闲娱乐功能为一体的城市综 合体。
园区内的酒店
园区内的三星、四星、五星酒店都已经占据较大规模，而酒 店式公寓相对来说供应很少，适时推出酒店式公寓可以弥补市 场上的这一欠缺。
案例
写字楼
随着园区内高新产业和 服务业的兴起，写字楼的 需求加大 园区以工业为主，对于 办公需求总量有限
新天翔 广场
大型购物中心
园区内缺乏大型购物中 心，难以满足白领的生活 需求，项目弥补了不足 项目位于园区中心商务 区，区位条件好