2019医院院长工作计划
医院院长个人工作计划(5篇)
医院院长个人工作计划一是在科学管理的决策中进一步发挥参谋助手作用;积极学习医院管理的新方法和新理论，在总经理领导下做好办公室的全面工作，做好参谋、助手、认真做到全方位的服务。
____年工作目标：体检工作量在上年基础上增加百分之十以上;经济效益增加百分之十以上;做好自身业务素质修养，带好医疗护理队伍，提高体检质量，保持-体检品牌效益，确保全年无重大医疗事故和投诉;二在院长领导下做好中心具体管理工作的布置、实施、检查、督导、落实情况，协助总经理调查研究、了解公司管理情况，并提出处理意见或建议，实事求是的为中心领导决策提供信息，供总经理决策。
;三是在掌握全中心工作动态方面，进一步发挥好办公室、医事部、护理部综合管理协调作用;积极深入检区临床和医技科室，掌握第一手资料，为检区临床医技科室提供一流的服务。
四是在提高工作效率方面，进一步发挥好协调作用;在做好检查监督的基础上，为临床医技科室服好务，做好保障工作，协助杨主任做好重大医疗器械的管理工作，保障健康体检一线工作顺利进行。
五是在树立-体检中心形象上，发挥好医事部、护理部的管理职能，做好护士的培训和医师业务学习工作。
带领医生、护士认真学习体检各项规章制度、工作流程，并负责落实、督导;工作中自己要努力学习业务，提高自身修养素质，做好榜样带好护理队伍。
为中心的长远建设增砖添瓦。
六是做好中心办公室人力资源开发工作，根据中心发展要求制定人力资源计划、设计并完善中心岗位特点，人员资源结构，合同书的制作，完成公司人力资源的日常招聘工作。
七是做好中心管理制度、规章制度及落实方案的修订，对行政后勤的医用耗材、办公用品、网络运行、数据安全管理等及中心总体运行要配合监督管理到位。
八是做好-体检中心向政府主管部门的各项申报、年检、申领各类证照、的材料整理，完成批文手续等事宜。
九是做好示范，凡要求别人做的，自己要先做好。
医院院长个人工作计划（二）一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。
医院院长一天工作计划范文
医院院长一天工作计划范文
今天的工作计划如下：
上午：
1. 跟进医院日常运营情况，包括人员安排、医疗设备维护等事项。
2. 与各科室负责人开会，听取他们的工作反馈及问题，协调解决。
3. 审核并签署相关文件和报告，包括财务报表、医疗质量报告等。
下午：
1. 参加医院管理会议，讨论医院发展规划和改进措施。
2. 与相关部门负责人商讨医疗服务质量提升计划，协调各部门合作。
3. 安排接待来访的重要客户或合作伙伴，进行商务洽谈或合作对接。
晚上：
1. 结合全天的工作情况，总结并安排明天的工作重点。
2. 回复邮件和处理紧急事务。
3. 检查医院安全保障工作，确保医院的安全无虞。
以上工作计划仅供参考，实际工作中会根据具体情况进行调整和安排。
2019医院院长工作计划精选4篇
2019医院院长工作计划精选4篇 2019年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实十九大精神，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。
一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。
积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。
成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。
二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。
健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。
坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。
三、着力做好重大疾病预防控制工作。
严格执行疫情监测、报告制度。
进一步抓好甲型 1 1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。
做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行。
突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。
四、重点抓好免疫规划工作。
坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。
2019年下半年医院院长个人工作计划
2019年下半年医院院长个人工作计划行业作风是指行业系统内职工队伍素质修养的组合及外在表现。
医院的行业作风建设是医院综合实力的重要组成部分，也是医院精神文明建设的重要内容。
长期以来，我院一直将加强行业作风建设、纠正行业不正之风作为医院工作的一项重要内容来抓，坚持标本兼治，综合治理，认真开展纠风专项治理工作。
为进一步加强医院管理，抓好行风建设，贯彻落实卫生局关于纠风工作的指示精神，搞好我院的行风建设，促进我院医疗服务质量的管理水平的进一步提高，为广大患者提供良好的就医环境，使我院的各项工作全面上水平，我院制定如下计划：一、降低医药费用，减轻病人负担。
为抑制医疗费用不合理上涨，降低药品价格，医院在近期着重抓好药品集中招标采购、降低药品收入占业务收入的比例及门诊人次平均费用和住院病人人次平均费用的工作。
最大限度地减少购药成本，从源头上堵住药品回扣的渠道。
我院对各科的药比进行了制定工作，对超过上限比例的科室，予以经济处罚。
我院采取了多项强硬措施，要切实解决群众看病贵的问题。
二、强化质量监控，提高服务质量。
为加强医疗质量监控，我院成立了医疗质量监控领导小组，xxx任组长，组员为xxx和xxx。
并且将质控的具体指标与经济分配挂钩，与科室工作考核挂钩，完善了医生外出会诊、参加会议等管理制度，健全了门诊工作管理制度，加大了对各项医疗制度执行情况的监督检查力度。
认真落实病人选择医生制度，努力提高服务质量。
三、改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。
为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。
为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。
医院院长工作计划
医院院长工作计划作为医院的院长，我的工作计划包括以下几个方面。
一、提升医疗水平医院是为病患服务的，提升医疗水平是医院的基本任务之一。
为此，我们将加强医生和护士的培训和学习，提升医疗技术和诊疗水平。
我们将利用各种资源，积极引进先进的医疗器械和技术，提高医疗服务质量和医疗安全水平。
二、加强医院管理有效的管理是医院保证医疗质量和服务效率的基础。
我们将启动医院“人性化、科学化、规范化、服务化”管理模式，加强对各部门之间、各科室之间、医生和护士之间的沟通与协调，建立紧密的工作团队，实现医疗资源优化配置。
三、加强医院文化建设医院是一个特殊的社区，在这里人们常常遇到疾病和困难，需要医疗和支持。
我们将以人性化服务为理念，在教育和实践中营造和谐、和睦、和平、团结的氛围，提高员工的士气，增强医院的凝聚力和归属感。
四、拓展医院的服务领域我们将根据市场需求和患者需要，大力开拓新的服务领域，提供高质量的医疗服务。
比如，我们将引进一些美容整形科技，扩大产科、妇科、儿科等服务范围，为病患提供更多元化的医疗服务。
五、加强医院的安全管理医院安全管理是健康医疗的重要保障，我们将制定有效的安全管理制度，加强医疗设备和药品的管理，加强消毒和感染控制，针对患者可能存在的风险和因素进行预防和控制。
此外，我们还将建立紧急医疗预案，确保平安的医疗环境。
总之，我的工作计划是让医院实现卓越管理，提供高质量的医疗服务，并以人性化的服务理念满足患者的需求。
在这个过程中，我们将不断创新，精益求精，努力让医院成为一所国内一流的医疗机构，为人民的健康打造一座坚实的保障。
民营医院院长新年工作计划
民营医院院长新年工作计划
新的一年到来了，作为民营医院的院长，我制定了以下工作计划，以期能更好地提升医院的整体运营水平和服务质量：
1. 加强医疗团队建设，提高医护人员的专业水平和服务意识，推动团队协作，增强医院的整体凝聚力和战斗力。
2. 优化医疗流程，提升就诊效率和患者体验，加强医患沟通，提高患者满意度和忠诚度。
3. 加强医疗设备和设施的管理和维护，确保医院的设施设备达到国家标准，并且保持良好状态，提供安全可靠的医疗环境。
4. 完善医院的管理制度和规章制度，强化内部治理，加强财务和人力资源管理，提升医院的运营效率和管理水平。
5. 拓展医院的服务领域，提高医疗服务的可及性和覆盖面，满足不同患者群体的需求，打造全方位的医疗服务体系。
6. 加强与社区的合作和交流，开展健康教育和健康促进活动，提高社区居民的健康意识和自我保健能力。
7. 健全危急病人转运和急救体系，提高医院应急救治能力，加强对急危重症患者的抢救救治能力。
8. 加强医院的品牌推广和市场营销，提升医院的知名度和美誉度，吸引更多患者前来就诊。
以上为我个人的工作计划，相信通过大家的共同努力，我们一定能够实现更好的医疗服务和管理水平。
愿新年带给我们更多的挑战和机遇，也愿我们的医院在新的一年里取得新的成就，为社会健康事业做出更大的贡献。
祝大家新年快乐！。
2019度医院院长工作计划范文
2017度医院院长工作计划范文xx年已然曩昔，医院在高层领导和整体员工的尽力作业下，圆满完结了年头既定使命和方针。
山不厌高，海不厌深，为寻求更好更高的方针，现就下一年度的陈述一、首先在办理上加大力度，以效劳于医院全局为辅导思维，做好全院员工的思维作业。
活跃展开员工大会，关怀员工的生长，多安排团体活动（如旅行等），增强凝聚力，加强员工的爱院护院认识，使医院真实成为一个同气连枝的斗争的整体。
二、自始自终的把医疗安全质量放在作业的首位，完善医生查房准则、会诊准则，加强科室内的事务学习及病历书写质量。
各科室有必要确保每月有一次事务学习，由办公室进行监督记载。
一起展开病案评论作业。
护理部将实施定时事务考试准则，对训练加大力度。
三、医院效劳情绪是一个永久的论题。
作为一个效劳行业，谁的作业做的详尽，谁的效劳更令群众满足是在竞赛中立于不败之地法宝。
因而，把抓效劳情绪放在一个新的作业高度，经常地在作业中、会议上耳提面命的解说情绪的重要性，培育换位考虑才能。
要求每一位医护人员做到医治一个患者、满足一个患者，让医院在周围邻近的老百姓心中有一个杰出的口碑。
一起发挥办公室监管功能，对损坏医德医风、违规违纪的行为进行严峻的处分。
四、进步医护人员事务本质是医院展开的源动力。
加强与上级医院的联络，不断进步本身事务技术水平。
活跃安排医护人员到上级医院进修学习是一种有用的途径，本年度方案遴派人数要达6人次以上。
做好人才部队建造，培育全面的高本质人才。
一起讨论安稳医疗部队的切实可行的办法，多关怀基层员工利益。
依据现在实际状况，在表里儿科内部试实施末位淘汰制，以增强职作业业的活跃性。
一起对妇产科提出事务收入比从前增加10%的要求。
五、及时更新医疗设备是紧跟年代潮流的要害。
医院拟方案在置办2辆全新救护车的基础上增加医疗设备。
其间包含妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科增加全自动生化仪、更新放射科x光线机。
引入一些临床比较需求，而风险系数相对较低的查看项目，如化验室的bv（细菌性阴道病）、检测排卵等化验项目。
医院院长三月份工作计划
医院院长三月份工作计划
1. 继续监督医院各部门的工作进展，确保医疗服务质量和安全。
2. 参与医院的财务预算和规划，确保医院运营的财务稳定。
3. 组织医院领导班子和科室负责人开展工作交流会，及时解决工作中的问题和困难。
4. 定期与医院的合作伙伴进行沟通，保持良好的合作关系。
5. 参与医院的人员招聘和培训工作，确保医院人员队伍的稳定和发展。
6. 关注医院的医疗设备和设施维护保养工作，保障医疗服务的正常运转。
7. 协调医院与政府部门的关系，积极配合政府的相关工作和政策。
8. 深入了解医院患者的意见和建议，及时调整医院的管理和服务模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019医院院长工作计划好的医疗环境，既是广大患者的要求，也受医务工作者青睐，是医院持续发展的重要基础。
下面是精心为您整理的“2019医院院长工作计划”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请继续关注我们哦。
2019医院院长工作计划12019年医院将进一步落实，认真学习宣传、贯彻党的十九大精神和新医改政策，紧紧围绕“以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗质量，强化医疗服务，使医院再上新水平、再登新台阶，主要从以下几个方面做起：一、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展步伐。
认真组织学习、贯彻党的十九大会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院发展的新思路、新途经。
深挖潜力，主动创造机遇。
要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。
二、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。
我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。
要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。
三、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。
医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。
我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。
加大特色专科规模建设，力争使其成为xx乃至xx的品牌。
四、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。
“人是生产力中最有决定意义的力量”。
医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对激烈的市场竞争，人才竞争更为突出。
我们的人才队伍还不够强大。
未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干；对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。
院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。
五、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。
“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。
2011年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。
六、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。
医院要发展，队伍是关键。
以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。
从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。
打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。
七、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。
采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。
是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。
因此，加快信息化建设时不我待。
信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。
我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新发展做出积极的努力！以“更好、更快、更强”的发展为襄樊市的市民提供更优质的服务，为我市医疗卫生事业的发展注入新的活力！2019医院院长工作计划22018年已然过去，医院在高层领导和全体员工的努力工作下，圆满完成了年初既定任务和目标。
山不厌高，海不厌深，为追求更好更高的目标，现就2019年度的工作计划报告如下：一、首先在管理上加大力度，以服务于医院大局为指导思想，做好全院职工的思想工作。
积极开展职工大会，关心员工的成长，多组织集体活动（如旅游等），增强凝聚力，加强员工的爱院护院意识，使医院真正成为一个同气连枝的奋斗的整体。
二、一如既往的把医疗安全质量放在工作的首位，完善医师查房制度、会诊制度，加强科室内的业务学习及病历书写质量。
各科室必须保证每月有一次业务学习，由办公室进行监督记录。
同时开展病案讨论工作。
护理部将实行定期业务考试制度，对培训加大力度。
三、医院服务态度是一个永恒的话题。
作为一个服务行业，谁的工作做的细致，谁的服务更令群众满意是在竞争中立于不败之地法宝。
因此，把抓服务态度放在一个新的工作高度，经常地在工作中、会议上耳提面命的讲解态度的重要性，培养换位思考能力。
要求每一位医护人员做到治疗一个病人、满意一个病人，让医院在周围附近的老百姓心中有一个良好的口碑。
同时发挥办公室监管职能，对破坏医德医风、违规违纪的行为进行严厉的处罚。
四、提升医护人员业务素质是医院发展的源动力。
加强与上级医院的联系，不断提高自身业务技术水平。
积极组织医护人员到上级医院进修学习是一种有效的途径，本年度计划选派人数要达6人次以上。
做好人才梯队建设，培养全面的高素质人才。
同时探讨稳定医疗队伍的切实可行的措施，多关心下层员工利益。
根据目前实际情况，在内外儿科内部试实行末位淘汰制，以增强员工工作的积极性。
同时对妇产科提出业务收入比往年增长10%的要求。
五、及时更新医疗设备是紧跟时代潮流的关键。
医院拟计划在购置2辆全新救护车的基础上添置医疗设备。
其中包括妇产科增设母婴监护仪、脐血流分析仪；医技科添置全自动生化仪、更新放射科X光线机。
引进一些临床比较需要，而风险系数相对较低的检查项目，如化验室的BV（细菌性阴道病）、检测排卵等化验项目。
提高仪器利用率，大力开展微量元素检测项目。
六、继续做好新农合报账工作，强化＂以病人为中心＂的服务理念，构建和谐医患关系。
规范程序，提高工作效率，给患者提供最优质的服务。
加大新农合宣传工作，把新农合相关制度做成宣传牌挂在醒目的地方，及时更新住院病人补助情况公示。
七、加强药房管理工作，做好药品计划，杜绝出现断药、缺药的情况。
同时提升服务态度，认真耐心地指导患者用药、用量。
八、财务科在会计核算上要完善收入、完善利润预测。
加强进货成本监督，加强物流周转次数，有效控制资金利用率。
加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的设备进行清理。
九、领导办公室积极做好广告宣传工作，扩大《xx 医院报》的影响力。
督促其做好监管纪律、接待信访投诉、搞好网站管理等常规性工作。
2019医院院长工作计划32019年卫生院的总体工作思路是，深入贯彻落实十九大精神，以深化医改为主线，以提高全县人民健康水平为目标，突出抓好新型农村合作医疗工作，扎实做好卫生应急、预防保健工作，狠抓医疗质量，继续推进新生儿“两病”筛查工作，完善孕产妇危重症抢救绿色通道，加强行风建设，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展。
一、格执行新医改政策，落实药品零差率销售政策。
积极学习新医改政策，努力转变思想观念，强化卫生院公益性，落实药品零差率销售政策，并试行绩效工资改革。
成立院长为组长的卫生院医改领导小组，按照卫生局的部署安排，扎实、稳妥搞好改革。
二、加强医疗质量管理，保障医疗安全。
以《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》为重点，加强对院长和医务人员的法制教育，增强医疗安全责任意识。
健全医疗、护理、功能检查、放射、化验等各个科室、各个诊疗环节的质量管理制度，制定切实可行的质量目标，实现诊疗工作的规范化。
坚持安全第一、质量优先的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强基本理论、基本知识、基本技能训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
加强监督，定期开展医疗质量检查，依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
争取卫生院门诊人次增加20%，住院人次增加15%。
三、着力做好重大疾病预防控制工作。
严格执行疫情监测、报告制度。
进一步抓好甲型h1n1流感防控，有效地切实抓好霍乱等肠道传染病防控和人禽流感、结核病、艾滋病、狂犬病、乙脑、钩端螺旋体病、流行性出血热等重点传染病防治工作。
做好传染病监测、预测、预警、流行病学调查、疫情报告与疫情处理，有效地降低传染病发病数，控制传染病暴发流行。
突出重点疾病防控及突发公共卫生事件处置和救灾防病工作。
四、重点抓好免疫规划工作。
坚持抓好基础免疫和冷链运转，认真做好国家扩大免疫规划工作，特别是要抓好麻疹等免疫规划相关疾病防控和监测工作。
加强儿童预防接种信息化管理。
完成五苗接种任务。
五、做好新型农村合作医疗工作。
协助做好下一年度新农合筹款工作，力争实现参合率稳中有升。
落实卫生局对定点医疗机构的监管措施和文件，严格控制、进一步降低参合农民医疗费用。
严肃查处医务人员违纪违规套出合作基金行为，控制次均住院费用，限度地减轻农民医疗费用负担。
六、加强产科建设，确保孕产妇安全。
认真落实妇幼工作考评标准，加强对基层妇保、儿保工作的督导，确保孕产妇和儿童系统管理率保持在95%以上，孕产妇死亡率控制在30/10万以下，婴儿死亡率控制在16‰以下。
继续推进新生儿“两病”筛查工作，降低残疾发生率。
落实孕产妇平产分娩免费政策。
2019医院院长工作计划4在新的形势下，乡镇卫生工作正面临着严峻挑战，如何使卫生院走出困境，是摆在我们大家面前的一个重要课题。
经我从事20余年的卫生工作经验和以往5年院长一职的工作阅历，且针对我院实际，谈几点举措和今后的努力方向：一、当前我院医疗卫生现状到目前，我镇已建立起相对健全的以乡镇卫生院为枢纽的农村三级卫生服务网络，全镇共有中心卫生院1家，乡村卫生所（室）家，从事卫生工作（包括村医）36人。
而全镇总人口人，千人口医生数仅占人，开放床位12张，千人口张。
从近几年的情况看，我院除仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院生存仍然困难。
xx年全院业务总收入万元。
其中医疗收入万元，占28.9%；药品收入万元，占 %；按年度决算报表反映，总支出万元。
通过万元药品结余弥补后，全年尚亏损额万元。
二、造成卫生院生存困难的主要因素（一）政府对农村卫生事业经费投入不足，以药补医现象依然突出。
乡镇卫生院承担着公共卫生职能，卫生投入政策不足，硬件设施落后，医疗条件较差，影响了正常防治任务的完成。
（二）布局不够合理，规模＂小、差＂问题突出。
卫生院、村卫生所（室）均存在规模小、功能弱、布局不够合理以及人员素质低的现象，从＂小＂字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已；从＂差＂字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，如xx、xx等村屯出现了只有老少居住的＂空壳＂现状，百姓缺医少药，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。