中小企业供应链管理面临的问题及对策
中小企业供应链管理的挑战与机遇
中小企业供应链管理的挑战与机遇随着全球经济的发展，中小企业作为经济增长的引擎扮演着越来越重要的角色。
然而，中小企业在供应链管理方面面临着诸多挑战。
本文将探讨中小企业供应链管理所面临的挑战，并分析其中所蕴含的机遇。
一、复杂的市场环境带来的挑战中小企业面临的首要挑战之一是复杂多变的市场环境。
市场需求的变化、激烈的竞争以及不可预测的经济形势都给中小企业的供应链管理带来了很大的不确定性。
中小企业需要对市场变化做出快速反应，但由于资源有限，往往难以灵活调整供应链的布局和流程。
二、供应链协调与合作的挑战中小企业通常存在着多个供应商和合作伙伴，供应链中的各个环节需要有效协调和合作方能顺利运转。
然而，中小企业由于规模较小，往往缺乏强大的协调能力和资源，导致供应链的协作困难。
同时，中小企业还面临与供应商和合作伙伴之间信息不对称、信任不足等问题，这些都给供应链管理带来了一定的挑战。
三、物流与运输的挑战中小企业在物流与运输方面面临诸多挑战。
一方面，中小企业通常没有自己的物流体系，需要依托第三方物流公司进行运输，而这往往会带来额外的成本和时间延误。
另一方面，中小企业在物流组织和管理方面相对薄弱，容易出现库存积压、物流延误等问题，影响供应链的运作效率。
四、信息技术的应用与创新的挑战信息技术在供应链管理中的应用越来越重要，但中小企业在信息技术应用方面存在一定的困难。
中小企业往往无法投入大量资金来实施先进的信息系统，同时缺乏专业技术人员进行技术支持。
这导致中小企业在信息收集、处理和共享方面存在一定的局限性，无法充分利用信息技术来提高供应链的效率和灵活性。
机遇与应对之道然而，中小企业供应链管理所面临的挑战中也蕴含着机遇。
中小企业可以从以下几个方面来应对这些挑战，实现供应链管理的优化和提升。
一、强化合作与协同中小企业可以通过建立稳定的合作伙伴关系，共同应对供应链管理中的挑战。
与供应商、合作伙伴进行沟通与协商，共同制定供应链管理策略，实现资源共享和信息共享，提高供应链管理的整体效能。
供应链管理中关键问题及解决方案
供应链管理中关键问题及解决方案供应链管理是现代企业管理中至关重要的一项工作，它涉及到企业从原材料采购到产品最终交付给消费者的整个流程。
然而，在实施供应链管理过程中，常常会遇到一些关键问题。
本文将分析这些关键问题，并提供相应的解决方案。
一、库存管理问题供应链中的库存管理一直是一个困扰企业的关键问题。
常见的问题包括库存过高或过低、缺乏库存可见性以及过度依赖预测等。
这些问题会导致资金占用过高、滞销和过时现象，进而影响企业的运作效率和利润率。
解决方案：1.实施供应链网络优化。
通过分析和优化供应链网络结构，降低库存风险，提高库存利用率。
2.采用先进的库存管理技术。
例如，使用ERP系统进行库存管理，建立库存跟踪和监控机制，实时了解库存情况，并及时采取相应的措施。
3.建立供应链风险管理体系。
通过建立风险评估模型，评估各项风险对库存的影响，及时采取应对策略，避免库存过高或过低的情况发生。
二、供应商管理问题供应商是供应链管理中至关重要的一环。
供应商管理问题主要体现在供应商选择、合作关系管理以及供应商绩效评估等方面。
如果供应商管理不善，可能会导致供应链中断、质量问题以及成本上升等严重后果。
解决方案：1.建立供应商评估和选择体系。
通过对供应商的综合考量，包括质量、交货时间、服务水平等方面进行评估和选择，确保选择合适的供应商。
2.建立良好的合作关系。
通过建立长期合作关系，加强沟通和合作，提高供应商满意度，减少供应链中断的风险。
3.建立供应商绩效评估体系。
通过设立绩效评估指标，对供应商的绩效进行定期评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。
三、物流管理问题物流管理是供应链管理中的另一个关键问题。
它涉及到产品的运输、仓储和配送等环节。
物流管理问题主要包括交通拥堵、缺乏市场可见性以及高运输成本等。
这些问题会导致交货延迟、货物损坏以及成本上升等不良后果。
解决方案：1.优化物流网络。
通过优化仓储和运输网络，降低运输成本，提高物流效率。
企业供应链管理存在问题和对策
企业供应链管理存在问题和对策网络的发展，促进电子商务环境的逐步发展，从而促进企业供应链环境的变化。
随着我国电子商务的发展，供应链管理已经成为企业必须面临的问题。
供应链管理存在哪些问题?如何解决?我们一起来看看!1供应链管理存在的问题1.1物流市场秩序混乱国内各种小型物流企业数不胜数，与大型物流企业相比，管理较为松散。
大企业在发展过程中为降低成本，将配送的最后化解交给各地分散的物流商，从而产生货物损坏，服务态度不佳，损害收货人利益等问题，扰乱物流市场的秩序。
1.2专业人才极度匮乏国内在物流管理方面的高端人才极度缺乏，现在的物流人员依旧只是停留在物流最底层――搬运，输送快递。
中国物流业在发展过程中难以进步的原因在于缺乏能统筹全局的高端人才。
1.3国内信息化水平低随着互联网的快速发展，物流企业在发展过程中如果不能建立有效的供应链管理信息系统，快速高效的传递信息，就会大大降低反馈信息的速度，从而降低办事效率，迫使顾客满意度的下降，最终导致顾客数量的减少和流失。
1.4消费者权益的维护力度小随着社会的进步，虽然供应链管理方面的专业分工越来越细，但是并没有做到责任到人的办事制度。
消费者的权益在受到侵害时，不能得到充分的保护。
例如：消费者的信息在物流配送的过程中得不到充分尊重和保护。
又例如：货物在配送过程中出现货物丢失或损坏，消费者的利益得不到保障。
1.5相应部门的管理问题中国的物流业受到很多部门的管理和限制，比国外企业要多得多。
相比于国外的一个部门统一管理，我国国内，各个部门都可以管理，但又没有一个统一的标准来统一执行，往往是不同部门执行不同标准，重复管理带来的不是高效和便捷，而是对企业快速发展的限制。
1.6新技术的运用缺乏在全球范围内，物流新技术(激光技术、通过编码来认址的技术、无线甚至3G通信技术、射频识别技术、PLC控制技术、新一代的红外线探测技术、新一代供电技术等)与先进设备的应用主要集中在发达国家，如欧洲。
供应链管理问题及解决对策
供应链管理问题及解决对策在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高效率、增强客户满意度，从而提升企业的竞争力。
然而，在实际的供应链运作中，往往会面临各种各样的问题。
本文将深入探讨供应链管理中常见的问题，并提出相应的解决对策。
一、供应链管理中的常见问题1、信息不对称信息在供应链中的传递不及时、不准确或不完整是一个普遍存在的问题。
供应商、生产商、分销商和零售商之间的信息沟通不畅，可能导致生产计划的延误、库存积压或缺货等情况。
例如，销售部门预测的市场需求未能及时传达给生产部门，导致生产的产品与市场需求不匹配。
2、库存管理不善库存管理是供应链管理中的重要环节，但很多企业在这方面存在问题。
过高的库存水平会占用大量资金，增加存储成本和风险；而过低的库存水平则可能导致缺货，影响客户满意度和销售业绩。
库存管理不善还可能导致库存周转率低、过期库存等问题。
3、供应商关系不稳定与供应商建立长期稳定的合作关系对于供应链的顺畅运行至关重要。
然而，一些企业在选择供应商时过于注重价格，忽视了供应商的质量、交货能力和服务水平等因素。
这可能导致供应商频繁更换，合作关系不稳定，影响供应链的可靠性和效率。
4、物流配送问题物流配送环节的延误、损坏、丢失等问题会影响产品的及时交付和客户满意度。
物流成本的控制也是一个难题，不合理的物流规划和运输方式选择可能导致物流费用过高。
5、风险管理不足供应链面临着各种各样的风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动、供应商破产等。
许多企业缺乏有效的风险预警机制和应对措施，一旦风险发生，可能会对供应链造成严重的冲击。
6、缺乏协同合作供应链中的各个环节应该协同合作，以实现整体最优。
但在实际情况中，各部门往往只关注自身的利益，缺乏全局观念，导致供应链的协同效应无法充分发挥。
二、解决供应链管理问题的对策1、加强信息共享与沟通建立高效的信息共享平台，确保供应链中的各方能够及时、准确地获取所需信息。
供应链管理困难及解决建议
供应链管理困难及解决建议1. 引言供应链管理是企业中不可或缺的一项重要活动。
然而，随着全球化和市场竞争日益加剧，供应链管理面临诸多困难，如信息不对称、供应链成员协调不足等。
本文将分析供应链管理中存在的困难，并提出解决建议。
2. 供应链管理困难分析2.1 信息不对称供应链中的各个环节可能存在信息不对称的问题。
例如，供应商可能没有准确的市场需求信息，导致供应计划不准确；而零售商则可能不了解供应商的生产能力和交货能力，导致订货不足或者发生库存积压的情况。
2.2 供应链成员协调不足供应链中的成员包括供应商、制造商、分销商等，各方之间的协调不足可能导致供应链效率低下。
例如，当零售商的订单信息无法及时传达给供应商时，可能会导致生产计划的延误，进而影响产品的交货时间。
3. 解决建议3.1 加强信息共享为解决信息不对称问题，供应链成员应建立有效的信息共享渠道。
通过建立供应链管理系统，实现信息的实时共享和透明化，各环节的参与者能够及时获取准确的市场需求信息和生产能力信息，从而做出更准确的供应计划和订货决策。
3.2 建立绩效考核机制为提高供应链成员之间的协调效率，可以引入绩效考核机制。
通过建立考核指标和奖惩机制，激励供应链各成员主动协作、共同优化供应链效率。
例如，对及时交付的供应商给予奖励，对延误交货的供应商进行惩罚，以促使供应链各环节能够更好地协调工作。
3.3 建立紧密合作关系供应链中的成员应该建立长期稳定的合作关系。
通过加强合作伙伴之间的沟通和信任，提高供应链协调能力。
可以建立供应链伙伴关系，共同制定发展战略并分享风险，在市场需求波动时能够相互支持和应对。
3.4 引入先进技术和管理工具利用先进的技术和管理工具，改进供应链管理效率。
例如，引入物联网技术，实现供应链环节的自动化和实时监控，提高供应链可见性和管理效能。
同时，可以借助供应链管理软件，进行供应链协同规划和调度，以提高供应链成员之间的协作效率。
4. 结论供应链管理困难是当前企业面临的一个重要问题。
中小企业供应链管理的优化与改善
中小企业供应链管理的优化与改善随着市场竞争的日益激烈，中小企业供应链管理的优化与改善显得尤为重要。
中小企业作为经济发展的重要力量，面临着供应链不稳定、效率低下等问题。
本文将探讨中小企业供应链管理的优化与改善方法，并提出切实可行的建议。
一、供应链的重要性及挑战供应链是指从产品的原材料供应到最终销售的一系列流程和活动。
对中小企业而言，供应链管理的改进可以提高生产效率、降低成本、更好地满足客户需求，从而提高竞争力。
然而，中小企业在供应链管理中面临着一些挑战。
首先，中小企业的规模通常较小，没有大企业的资源和经验，导致供应链管理的能力相对薄弱。
其次，供应链中的信息流、物流和资金流往往不够流畅，导致供应链的运作效率低下。
此外，市场需求的变化和供应商延迟交货等问题对供应链的稳定性造成影响。
二、供应链管理的优化与改善为了优化和改善中小企业的供应链管理，需要从多个方面加以考虑。
1. 建立稳定的供应商关系中小企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同发展，实现供应链的共赢。
与供应商建立良好的沟通机制，共享信息，及时解决问题，提高供应链的稳定性。
2. 提高供应链的反应速度中小企业应借助信息技术，建立高效的信息系统，实时掌握市场需求和供应情况，及时作出反应。
同时，建立快速决策机制，提高供应链决策的效率。
3. 优化物流和仓储管理中小企业应加强仓储管理，提高物流配送的速度和准确性。
利用自动化设备和创新技术，提高物流效率，减少仓储成本，并建立有效的库存管理机制。
4. 强化质量管理中小企业应注重产品质量管理，建立健全的质量控制体系，确保供应链的质量稳定。
加强对供应商的质量管理，建立供应商绩效考核机制，提高供应链的整体质量。
5. 加强人才培养中小企业应注重人才培养与引进，在供应链管理方面加强人员的培训和专业能力的提升。
通过培养专业化、高素质的供应链管理人才，推动供应链管理水平的提高。
三、具体建议针对中小企业供应链管理的优化与改善，我提出以下几点具体建议。
中小企业的供应链管理挑战与解决方案
中小企业的供应链管理挑战与解决方案在现代商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
然而，中小企业在供应链管理方面面临着独特的挑战。
本文将探讨中小企业供应链管理的挑战，并提出相应的解决方案。
一、挑战一：资金压力中小企业往往面临资金有限的问题，无法像大企业那样投入大量资金来优化供应链。
由于资金不足，他们可能无法采购最先进的技术，无法建立大型仓储设施，也无法与供应商达成有利的合作关系。
解决方案一：合理运用资金中小企业可以通过合理运用有限的资金来解决供应链管理方面的问题。
例如，在采购方面，他们可以与供应商协商获得更长的付款周期，以减轻资金压力。
此外，他们还可以利用云计算和物联网技术来实现成本效益更高的供应链管理。
二、挑战二：供应商关系管理中小企业与供应商之间的关系可能不如大企业那样稳定和紧密。
由于规模较小，中小企业可能无法达到供应商设定的最低采购量要求，从而导致供应商不愿意与其进行合作。
解决方案二：建立紧密的合作关系中小企业可以通过建立稳定的合作关系来解决供应商关系管理的问题。
他们可以与供应商建立长期合作伙伴关系，并与之分享企业的长远规划，以增加供应商的参与度。
此外，中小企业还可以与其他中小企业合作，通过集中采购的方式来满足供应商的要求。
三、挑战三：供应链可视性中小企业在供应链管理中往往缺乏对整个供应链的可视性。
由于信息系统有限，他们无法准确了解库存、交付和产品流动等关键信息，从而难以做出及时的决策。
解决方案三：信息技术支持中小企业可以通过应用信息技术来解决供应链可视性的问题。
他们可以使用供应链管理软件来实时监控和追踪产品和物料的流动，以便更好地掌控供应链的各个环节。
此外，中小企业还可以利用大数据分析和预测技术来优化供应链运作，并做出更合理的业务决策。
四、挑战四：人才短缺在供应链管理方面，中小企业常常面临人才短缺的问题。
他们招聘和培养供应链管理人才的能力有限，难以与大型企业竞争。
解决方案四：培训和合作中小企业可以通过加强内部培训和外部合作来解决人才短缺的问题。
中小企业的供应链风险管理与应对策略
中小企业的供应链风险管理与应对策略随着全球化程度的提高和市场环境的动态变化，中小企业面临着越来越多的供应链风险。
为了确保供应链的有效运作并保障企业的可持续发展，中小企业需要采取一系列的管理措施和应对策略来应对各种潜在的风险。
本文将探讨中小企业在供应链管理中所面临的风险，并提供相应的应对策略。
一、中小企业面临的供应链风险1.市场需求不确定性：中小企业往往面临市场需求的不稳定性和波动性，这给供应链的规划和管理带来了很大的压力。
市场需求的不确定性可能导致库存积压或缺货，进而影响企业的运营和客户关系。
2.供应商风险：中小企业通常依赖于有限的供应商资源，一旦供应商出现质量问题、交货延迟等，将直接影响到企业的生产和交付能力。
同时，单一供应商垄断也会增加企业的供应链风险。
3.物流风险：物流环节的延误、丢失、损坏等问题可能导致产品无法按时送达，从而影响企业的客户满意度和声誉。
中小企业通常缺乏物流管理经验和资源，更容易受到物流风险的影响。
4.财务风险：供应链中的各个环节都需要资金的支持，中小企业往往面临资金不足的问题。
如供应商的提前付款要求、库存的积压以及客户的延迟付款等都可能对企业的资金流动性产生影响。
二、中小企业的供应链风险管理策略1.多元化供应商网络：中小企业应建立多元化的供应商网络，避免过度依赖单一的供应商。
与多个供应商建立长期合作关系，以减轻供应商风险对企业的影响。
2.建立信息共享机制：中小企业应与供应链伙伴建立信息共享机制，及时获取相关市场信息和需求变化，以便做出准确的生产规划和库存管理决策。
3.优化物流管理：中小企业应加强物流管理能力，与专业的物流服务商合作，确保产品的安全和及时交付。
建立供应链的可追溯系统，以便对物流过程进行跟踪和监控。
4.建立风险应急预案：中小企业应制定供应链风险应急预案，从不同角度预测和评估供应链风险，并制定相应的应对措施。
及时调整生产计划、库存策略和交付方式，以减轻风险带来的影响。
供应链管理中存在的挑战与解决方案
供应链管理中存在的挑战与解决方案一、供应链管理中存在的挑战在现今复杂的全球商业环境下，供应链管理面临着诸多挑战。
这些挑战涉及到物流、库存、信息流、成本控制以及风险管理等方面。
以下是供应链管理中存在的一些主要挑战：1. 协调与合作：供应链中各个环节之间需要进行协调与合作，才能确保产品从原材料采购到最终交付的无缝衔接。
然而，在供应商选择、交货时间、订单量和价格等方面进行协调常常是具有挑战性的。
2. 信息流动：有效的信息共享对于供应链管理至关重要。
然而，在跨越不同地理位置、不同组织和不同系统的情况下，实现信息流动并确保数据准确性变得非常困难。
3. 库存管理：在供应链中最大限度地减少库存同时又保持适当水平的库存是一个极其复杂的任务。
过高或者过低的库存都会带来损失，并可能导致客户满意度下降。
4. 需求测算与预测：准确测算和预测需求对于有效规划生产计划、物料采购和销售活动至关重要。
然而，需求测算的准确性常常受到市场波动、消费者行为等因素的影响。
5. 供应商评估与选择：供应链中的合作伙伴选择是一个至关重要且复杂的任务。
评估供应商的质量、可靠性、交货时间以及成本效益都需要全面考虑。
6. 决策风险管理：供应链管理中需要进行各种决策，包括库存定量、运输模式选择和订单处理等。
然而，这些决策往往伴随着一定的风险，例如不确定市场需求、延迟交货或者人为错误。
7. 环境可持续性：在当前环保意识日益增强的时代背景下，供应链管理面临从原材料采购到产品生命周期结束整个过程中对环境可持续性的要求。
二、解决方案面对这些挑战，企业可以采取一系列措施来优化供应链管理，并提高其效率与竞争力：1. 制定清晰明确的战略：制定适合企业特点和目标的战略是成功供应链管理的先决条件。
该战略应该明确企业的定位、目标以及关键指标，并与供应链伙伴进行密切合作。
2. 采用信息技术：信息技术在供应链管理中起到至关重要的作用。
通过使用ERP系统、WMS系统和CRM系统等先进技术来整合和管理各个环节的数据，可以实现供应链有效的信息共享和协调。
如何解决中小企业的供应链瓶颈问题
如何解决中小企业的供应链瓶颈问题现代化的市场经济给各行各业带来了很大的发展机遇，也给中小企业提出了更高的要求。
作为中小企业的重要组成部分，供应链管理的有效性直接影响到企业的运营和竞争力。
然而，中小企业在供应链管理上常常面临着瓶颈问题，如供应链协调不足、信息不对称、资源配送不均等。
本文将从多个方面探讨如何解决中小企业的供应链瓶颈问题。
一、完善供应链规划与设计供应链规划与设计是供应链管理的基础。
中小企业在产品定位、市场分析、渠道选择等方面需要进行系统性考虑。
首先，企业应准确定位产品目标市场，了解目标市场的需求和竞争状况，进而确定合适的产品组合和供应链模式。
其次，企业应根据产品特性和市场需求选择合适的采购、生产和配送模式，提高供应链的运作效率和响应能力。
二、加强供应链信息化建设信息共享是解决供应链瓶颈问题的关键。
中小企业应加快信息化建设，通过建立ERP、CRM等管理系统，实现供应链信息的集中管理和实时共享。
同时，中小企业可以利用互联网技术搭建供应链平台，与供应商、分销商建立快速高效的沟通渠道，减少信息传递的时间和成本。
信息化建设可以提供实时准确的数据支持，有利于企业更好地协调供需关系，提高整体供应链的效率。
三、加强供应商管理与合作供应链管理的核心是建立良好的供应商关系。
中小企业应该根据自身需求和发展战略，建立合理的供应商体系和评价机制。
首先，企业应对供应商进行全面评估，包括供应能力、供应稳定性、成本管理能力等方面的考察。
其次，中小企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定业务计划，提高供应链的可持续发展能力。
同时，企业应鼓励供应商技术创新，共同推动产品和服务的升级，提高整体供应链的竞争力。
四、优化物流与配送物流配送是供应链管理的关键环节，也是中小企业供应链瓶颈问题的一个重要方面。
中小企业应加强物流管理，提高配送效率和服务质量。
首先，企业需要合理规划仓储设施，确保货物储存和调配的高效性和灵活性。
其次，企业应利用先进的物流技术和信息系统，实现物流信息的实时监控和管理。
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业、 运 输业 、 仓 储业 及用 户 ， 具 有跨 地 域 、 跨 时空 协作 的 多重 特点 ， 对 信 息共 享 的依 赖程 度 高 ， 供 应链 系统 能及 时 地对 市场 变 化作 出反应 离不 开 相关 信 息 在供 应 链 中及 时 、 准 确 的传 递 ， 这 就需 要 现 代 信息 技术对 供 应链 进行 整 合 ， 并根 据 整合 资 源全 新把 握 整体 情 况 。但对 于许多中小企业来说 ， 基础设施落后 、 技术标准缺失 ， 难以有效地实 现信 息交 流 和共 享 。由 于供 应链 中信 息 流通 不 畅 ， 导致 企业 的采购 和生 产与 市场 需求 难 以结 合 ， 企 业适 应 市场 能力 弱 。 ３ ． 企业 资 源整合 程 度低 。 供 应 链 管 理 的重 点 在 于通 过 采用 系统 方 法来 协 调 供 应 链成 员 使 整体 效 率 和整个 系 统 费用 总成 本 最低 ， 使 整个 供应 链 系统 处 于最 流畅 的运 作 中 。通 过对 个 供 应链 系 统 的资源 进 行最 佳 配置 ， 从 而获 得 好 的经 济效 益 和社 会效 益 。但 从 现实 情况 来 看 ， 许 多 中小 企 业 的 各分 系 统 资 源整 合 和优 化 程 度低 ， 系统 之 间互 通 互 连性 差 ， 资 源 配 置和 利用 效果 差 ， 难 以实现 资源 共享 。 特 别是 传统 思 维习 惯 ， 个 别企 业 从 自身利 益 角 度 出发 ， 只注 重 个体 企 业 的私 有 利 益 ， 充 分 参 与意
中小企业供应链管理面临的问题及对策
■岳文 军
摘
渤海 船舶 职业 学 院
要： 中小企业努 力提 升核 心竞争力， 以供 应链 角度 作为全新 管理模式是现代企业发展的新需要 。本 文以我 国现行 中小企业
供应链 管理 的现状及其发展 问题进行研究 ， 针对现行 企业所 面临的 ｆ ＊ ｌ ￣ ｉ ， 如何提 高中小企业核心竞争力 ， 从政府与企业角度进行 了
愿 不 迫切 ， 使 得整 合效 果欠 佳 ， 不能 最大 限度 发挥 整个 供应 链效 能 。 ４ ． 缺 乏供 应链 管理 方 面的专 业人 员 供应 链管 理要 想 在企 业 得 以顺利 实 施 和应 用 ， 就需 要具 备 相关
合理 利用 企业 的 内外 部资 源 ， 达 到效 用最 大化 。在 供 应链 管 理下 需 要企 业首 先进 行资 源 的优化 组合 和配 置 。 通过 对企 业所 拥有 的 内外 部资 源的 分析 ， 确 定企 业 的竞 争优 势 ， 并通 过 资源 优化 配 置决 策 ， 增 强企 业在 关键 业务 上 的核心 竞争 力 。 企业 通过 对 内部资 源 与外部 资
中小企业应重视企业的信息化建设， 充分利用现代信息传统和
交 流 的效率 。 鉴于 中小企 业 自身 实力 较弱 ， 信息 化 水平较 低 ， 建设 资 金 短 缺等 原 因 ， 可 借 助政 府 的信 息 化建 设 的 扶持 和合 作 计划 ， 并 积
１ ． 缺乏 诚信 ， 难 以建 立协 作机 制 联 合进 行企 业 信息 化 的改 造 供 应 链管 理要 求 我们 必 须进 行全 新 的合 作 运行 模式 ， 加 强企 业 极 引进 高 校 和相关 研究 所 的智 力 资源 ， 逐 步建 立 间的密切联系， 应该使供应链上企业之间具有诚信合作的基础和意 和实 践 。加 强对 信 息技 术 和相 关 管理 人 才 的引进 和 培养 ， 充 分 发挥 各 企业 的优 势 ， 形 成链 愿。 我 国中小 企业 受传 统 观念影 响 ， 加之 自身 经 营松散 的 特点 ， 诚信 和完 善 集成 化 的 供应 链 管 理 系统 ， 度 和 可信 度普 遍较 低 ， 缺 少 品牌 意识 。这 就 使得 供应 链 上 中小企 业 上各 企业 之 间集 成 化 的协调 运作 关 系 。 与其他 企 业构 建稳 定 高效 的合 作机 制方 面缺 乏 诚信基 础 的保 障 。
一
、
引 言
随着 全球 经济 贸易 往 来 的 日益密 切 和经 济竞 争 的加 剧 ， 中小 企
建立 密 切 的供 应链 上 下游 企业 关 系 。以供 应链 整体 业 将 面 临 日益 激 烈 的 国际 化市 场 竞争 环 境 。为应 对 激 烈 的 市场 竞 现 代经 营理 念 ， 充 分 协调 供 应链 各 节 点企 业 之 间 的资 源 ， 发 挥 整 个供 争， 如 何提 高 中小企 业 的市 场 核心 竞 争力 是 摆在 我们 面 前 的重要 议 利 益 为基 础 ， 从 而借 力实 现单 个 中小企 业 的竞争 力 。 题 。以供应 链 角度作 为 全新 管理 模式 是现 代企 业 发展 的新 需要 。但 应 链 的最 大效用 ， ２ ． 借力 信息 化 ， 集 成供 应链 管 理系 统 数 量 相 当庞 大 的 中小 企 业 在激 烈 的市 场 竞 争 环境 中往 往 只关 注 于 企 业 的 日常经 营和 维持 ， 而 对供 应链 管理 却 知之不 多 。 二、 中小企 业供 应 链管 理存 在 问囊 分析
的探 讨 ， 提 出 了相 应 的 合 理 化 建议 。
关键词 ： 核心竞争力 ； 供应链 ； 问题 ； 对策
中小企 业受 过 去 旧的 思想 观念 “ 小 而全 ” 思维 影 响 ， 难 以走 出 自 Байду номын сангаас我 封 闭误 区 ， 面 对激 烈 的市 场 环境 ， 要积 极 开拓 ， 建 立 客户 为 中心 的
２ ． 信 息共 享滞后 ， 资源整 合能 力 低下 供 应 链 运 营是 物 流 、 商 流 和信 息 流 的 统一 ， 涉及 到 多 个 生产 企
３ ． 整合 资 源 ， 增 强核 心竞 争力 供应链 管 理 的本 质含 义是 供 应链 上各 企 业充 分发 挥 自身 优 势 ， 做到 优势 互补 ， 从 而达 到 整体 效益 最 佳 。通过 供应 链 管理 从 而达 到