义煤公司机电专业管理干部走动式管理规定(试行)2
煤矿机电管理规定 (2)
煤矿机电管理规定
根据煤矿安全生产管理规定，煤矿机电管理需要遵循以下规定：
1. 煤矿机电管理人员应具备相关专业知识和技能，并持有相应资格证书。
2. 煤矿机电设备应定期进行检修和维护，确保设备的正常运行和安全性能。
3. 煤矿机电设备使用过程中应遵循操作规程和操作规范，不得恶意操作或违章操作。
4. 煤矿机电设备操作人员应按照操作规程进行操作，不得擅自改动或拆卸设备。
5. 煤矿机电设备应具备完善的防护措施，保证操作人员的人身安全。
同时应采取措施防止机电设备发生火灾、爆炸等事故。
6. 煤矿机电设备应建立完善的巡检制度，定期进行设备巡检和维护，及时发现和处理设备故障。
7. 煤矿机电设备的购置、更换、更新等需符合相关安全生产标准和规定，并经过安全评估合格。
8. 煤矿机电管理人员应进行安全培训，熟悉机电设备的使用、维护和应急措施。
9. 煤矿机电管理人员应定期进行安全检查和隐患排查，及时处理安全隐患，消除事故隐患。
10. 煤矿机电管理人员应做好设备操作记录和事故事故报告，及时上报相关部门和汇报上级领导。
以上是煤矿机电管理的一些规定，具体要根据国家和地方的相关法律法规进行操作和管理。
选煤厂走动式管理制度范本
第一章总则第一条为加强选煤厂管理，提高生产效率，确保安全生产，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。
第三条本制度旨在通过走动式管理，加强现场监督，及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产任务顺利完成。
第二章走动式管理要求第四条走动式管理以现场为中心，要求管理人员深入生产一线，了解生产情况，掌握现场信息。
第五条管理人员走动式管理应遵循以下原则：1. 定期性：管理人员应按照规定的时间安排，定期深入生产现场。
2. 全覆盖：管理人员应全面覆盖生产区域，不留死角。
3. 及时性：管理人员应及时发现生产过程中的问题，并采取有效措施予以解决。
4. 责任制：管理人员应对所负责区域的生产安全、质量、进度等方面负责。
第三章走动式管理内容第六条管理人员走动式管理应包括以下内容：1. 生产现场巡查：管理人员应定期对生产现场进行巡查，了解生产设备运行情况、工艺流程、员工操作等情况。
2. 质量监控：管理人员应加强对产品质量的监控，确保产品质量符合国家标准。
3. 安全检查：管理人员应严格执行安全生产规章制度，对生产现场的安全隐患进行排查，确保安全生产。
4. 技术指导：管理人员应针对生产过程中出现的技术问题，及时提供技术指导，确保生产顺利进行。
5. 人员管理：管理人员应加强对员工的管理，提高员工的安全意识和操作技能。
第四章走动式管理职责第七条各部门负责人为本部门走动式管理的第一责任人，应负责组织、协调、监督本部门走动式管理工作。
第八条各级管理人员应按照职责分工，认真履行走动式管理职责。
第九条生产部门负责人应负责组织生产现场巡查，对生产过程中的问题及时进行解决。
第十条技术部门负责人应负责技术指导，确保生产过程中技术问题的及时解决。
第十一条安全部门负责人应负责安全生产检查，确保生产现场安全。
第五章走动式管理考核第十二条我厂将定期对走动式管理情况进行考核，考核内容包括：1. 管理人员走动频率和覆盖范围。
煤矿推行干部走动式管理.doc
煤矿推行干部走动式管理1 煤矿推行干部走动式管理煤矿全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，最终达到管理无漏洞、无死角。
重点放在安全隐患排查、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面。
并明确干部走动式管理运行程序：1.各级领导干部要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，能在现场解决的问题，必须现场解决，现场暂时不能解决的，上井后交由整改办汇总，查找原因，分清责任，进行安排落实、复查、形成闭合。
属安全隐患的问题，仍按原安全隐患整改管理办法执行，由安检科考核。
2.干部走动式管理以D卡为载体，目的是解决现场的质量标准化、文明卫生、设备设施、整齐、整洁，职工的岗位操作规范标准等问题。
3.巡查互动签字，实现双向管理。
副科级以上干部巡查现场时要持“干部走动式管理D卡”。
在巡查时，发现问题要及时纠正，对当时处理不完的要如实填写到D卡上，并让该作业区的现场负责人签字。
同时，干部也要在所巡查作业区的员工A卡上签字，以此实现双向互动管理。
4.履行反馈责任，实现信息畅通。
干部走动式管理D卡由整改办统一发放、收回、保管。
干部巡查后交由上一级领导审阅签字。
（即：矿党政正职对副职签字，副职对分管的科室、区队（车间）正职签字）。
每日整改办抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以问题反馈通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门和分管领导。
责任单位必须在规定的时限内落实处理。
5.及时统计分析，抓好考核。
每旬整改办负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个干部近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。
凡不按规定次数范围和要求进行走动式管理的干部，发现一次罚款20元，累计计算，一月一结一兑现，三个月为一小结，若三个月均为考核最差的干部，将由矿领导和组织部门给予诫勉谈话、黄牌警告、调离岗位直至撤职。
走动式管理实施制度
XXXX走动式管理实施制度为实现作业现场精细化管理，把5E标准落实到生产过程中，进一步落实各级管理人员的安全生产责任制，提高工作质量，保证安全管理无断档、无疏漏、无缺陷、无盲点，从而实现矿井的本质安全化，特制定此办法。
（一）、走动式管理标准1、走动次数规定（1）、各级管理人员每月必须按XXXX《领导干部深入井下管理规定》完成各自的走动巡查次数，如有特殊情况必须经分管领导批准。
（2）、跟班干部、安检员每班对辖区至少巡查3次。
2、走动班次规定（1）、实行矿领导和科室干部带班作业，分班次到各作业现场巡回检查，并在井下交接班；（2）、机关干部上岗抽查，侧重在人员疲乏的每班下半班。
（3）、安检员对井下各作业地点实行全程跟踪管理。
（4）、实行采、掘、维和机电、运输、通风等单位副职以上干部跟班作业，与工人同上同下；3、入井时间规定各级管理人员每次入井时间不得少于3小时。
4、区域范围划分（1）、井下各作业地点按危险程度和管理的难易分成四级：一级（要害点）：瓦斯超限、采掘作业、安拆、多家协同作业及各类事故等易发生多人事故地点；二级（重点）：井下巷道维修及斜巷运输作业地点；三级（较重点）：井下生产辅助单位作业地点；：为井下其它地点。
四级（一般点）．各级点在井口信息站《XXXX安全管理牌板》显示。
（2）、高层管理人员（矿领导），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。
（3）、业务层管理人员（职能科室管理人员），每次入井至少到一个作业地点，并实行沿线负责制，所经过地点8小时内发生事故的追究责任。
（4）、基层管理人员（各区队干部、安检员），对负责区域内的安全负责，实行动态走动管理。
（5）、井下一级区域，每天高管层人员至少到现场检查一次，业务层每班现场检查一次。
（6）、井下二级区域，每班由业务层管理人员至少现场检查一次。
（7）、井下三级区域每天由基层管理层人员按走动式管理规定进行走动检查。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定
根据阳煤集团下发的《关于强化煤炭生产建设单位干部走动管理和督查的通知》。
我矿特制定如下有关规定，根据要求，我矿安排所有科级以上干部实行跟班带班制度（具体安排时间见后表）。
并要求跟班人员要做到如下规定：
1、管理人员要按规定下井，如有事不能下井的，要自行调换，但要告知调度。
2、跟班干部要做到“上班在前，下班在后，班中在位，在位尽责。
”跟班首先到关键地点、边远地区进行巡查，发现问题及时解决处理。
3、跟班人员要做到上岗尽责，要及时发现隐患并做出处理，现场有权停止生产组织整改。
4、跟班干部按要求执行“三汇报”制度，上井后要填写下井写实，内容包括发现隐患及查处整改记录。
5、对不按规定下井和下井时间不够及跟班不尽责的干部要通报批评，并处以300~1000元的罚款。
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煤矿走 动 管 理 制 度
走动管理制度为进一步加强安全生产管理工作，促进本队的长治久安。
队决定深入推行干部安全检查走动式管理（值班、带班、上岗）制度，加强了现场巡查力度，规范了管理程序，提升了精细化管理水平，形成了“人人都管事，事事有人管”的良好局面，确保安全生产。
班长及以上管理人员不定时间、不定地点地深入岗位，查安全找隐患，抓“三违”，对查出的问题集中强化治理，确保治理一处，合格一处。
“实现、项目、时间、措施、责任人、复查”五到位，以“铁面孔、铁手腕、铁心肠、铁纪律”的四铁精神，严反“三违”。
并对各岗位进行定期的走动式巡查，巡查内容包括：职工基本素质、安全生产、劳动纪律、工作质量，经营管理情况，现场危险源识别，隐患排查，各种记录填写情况，AC卡执行情况等，实现了对安全管理的无缝隙全方位覆盖，真正把精细化管理各项举措落到了实处。
设备设施管理制度为进一步明确、规范各岗位职责，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行力，从而杜绝管理盲点，实现精细化、安全、文明生产管理。
下面就各个岗位和人员的职责范围和文明生产划分如下：一、干部设备、设施管理职责划分1、副队长：杨晓伟；负责全队安全生产、安全制度、安全措施、隐患排查、事故追查等的制定、修改、完善、监督、检查、落实、以及主扇及相关设备的安全运转等工作以及相关人员。
2、主管技术员：樊斌；负责全队所有设备、人员的技术档案、施工安全技术措施的编制、职工技术培训等工作。
3、副队长：张辉；负责全队井上下所有变电所、移变站的供电、灯房等及相关设备的安全运行、以及相关人员。
4、副队长：翟振红；负责队主副井绞车房、井筒、上下装载、推阻摇及相关设备的安全运行，以及相关人员。
5、、副队长：杨银水；负责队压风机房、大泵房、井上下供水、供暖、排水、压风管道及相关设备的安全运转，以及相关人员。
6、副队长：李刚；负责队锅炉房、锅炉上煤系统皮带、供暖管路、地面供电的及相关设备的安全运转及水厂以及相关人员。
管理人员走动式管理规定
焦作煤业(集团）有限责任公司机电处便函焦机便字(2014）5号焦煤公司机电管理人员走动式管理规定焦煤公司所属各矿井:为深入贯彻落实“改革创新，进中求优”的工作总基调，以“强基础、保安全、转方式、促发展"为重点，以“系统抓"为切入点，专业“抓系统"促提升为主线,深入规范机电运输管理体制机制,着力转变专业管理方式，切实打牢基层管理人员素质,持续优化完善系统，全面提高煤矿井下机械运人装备水平，深入推进采掘机械化、矿井自动化及信息化建设，持续推进矿井转型升级和减人提效,大力推广应用新技术新装备，确保焦煤公司煤炭产业安全高效发展，圆满完成机电运输专业各项工作目标，对焦煤公司机电管理人员走动式管理规定如下：一、对焦煤公司机电处管理人员走动式管理要求1、大型固定设备管理人员和供电管理人员，每四个月对各生产矿井分管专业主要机房硐室（主提升机房、主通风机房、地面压风机房、主排水泵房、固定瓦斯抽采站、瓦斯发电站、蒸汽锅炉房、中央变电所、地面主变电站)至少走动检查一次。
2、运输管理人员，每四个月对各矿井分管专业主要机房硐室（地面矸山车房、井下主斜巷绞车房、主煤流系统）至少走动检查一次。
3、机械化管理人员，每四个月对各矿井主要采掘头面至少走动检查一次.4、每个月至少到各生产矿井现场检查一次。
5、每季度对各矿井副井提升系统、电气防爆和电气保护、运输系统等需要进行安全评价的系统检查评价一次。
二、对矿井机电管理干部走动式管理规定如下（一)各矿井应制定机电管理干部走动式管理实施标准或办法,明确实施的人员范围、巡检路线、地点及内容、检查标准、巡检次数、考核办法及奖惩标准等。
（二）走动式管理所指的机电管理人员包括：1、机电矿长、机电副总工程师。
2、机电科室管理人员：科长、副科长、特聘工程师、主任工程师、技术主管、技术员等。
3、机电运输区队（机电队、运输队、皮带队等）管理干部：队长、书记、副队长、技术主管、技术员等。
走动式管理办法
二十五、走动式安全管理办法为进一步强化各级管理人员的责任，全面落实走动式安全管理，消除安全检查的漏洞和盲区，特制定《走动式安全管理办法》。
一、走动式管理检查路线的划分：根据我公司目前采掘工作面及其它地点的分布情况。
按照检查方便、就近组合的原则，将其划分为六条线路（路线划分情况根据矿井工作地点变动有安全检查科另行确定，并下发执行），具体如下：1、主井路线：主井筒、综采工作面、胶带下山、掘进工作面及沿途（含机电硐室）。
2、副井路线：副井筒、三采区轨道下山、辅助下山、掘进工作面上顺槽及沿途（含机电硐室及971变电所）。
3、掘进工作面下顺槽、四区段运输石门及沿途（含机电硐室）。
4、三采区回风下山、800水平及沿途（含机电硐室）。
5、风井路线：风井筒、三采区胶带下山及沿途（含机电硐室）。
6、地面：各岗位、车间及零星作业点。
二、实施办法：1、各生产科室科室长在做好日常主管专业检查的同时，每月必须对规定的六条线路全面覆盖检查一次，对每一条线路上检查所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须详细排查，杜绝空检，严防出现检查盲区。
2、生产科室专业技术人员除抓好分管专业涉及区域的安全检查外，每月对规定的六条线路全面覆盖检查不得少于2次，对每一条线路上所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须本着认真负责的工作态度全面检查。
3、各非生产科室科室长根据公司安排的值班情况，月必须对规定的六条线路至少检查4条，且检查路线不能重复，对每一条线路上的检查必须覆盖全部岗位、场所及沿途。
4、检查日期、内容及行走线路必须在隐患反馈单上填写清楚并有本人签名，升井后检查人员必须及时将反馈卡交调度室及时安排整改。
同时，各单位要及时在调度室查看并接受安全信息，检查人员要对查出存在问题进行跟踪落实，督促整改，并进行验收签字。
5、各级管理人员要严格按照《煤矿安全规程》、《安全质量标准化考核评级办法》、《重大安全隐患认定办法》、《作业规程》等规定和要求进行详细认真检查，检查过程中发现的重大问题和隐患，必须记入隐患反馈单及时上交调度室，调度室要建立台帐做好记录。
煤矿干部走动管理的规定
煤矿干部走动管理的规定随着煤矿行业的快速发展，煤矿企业的管理也面临了新的挑战和机遇。
煤矿的安全生产要求高度的管理标准及有效的监管措施。
为了有效地管理和监管煤矿生产活动，煤矿干部走动管理的规定不断完善，以确保煤矿安全生产的正确实施。
煤矿干部走动管理规定的主要目的是为了促进煤矿生产和安全生产的管理，建立高度有效的监管措施，加强干部的管理能力，提高干部对于安全生产的意识和责任，带动全员的安全生产导向，形成重视安全、遵守规章制度、珍惜生命的文化环境。
为实现有效的生产管理，煤矿干部走动管理规定需要建立相关的程序和标准化的流程。
首先，要有明确的安排，确保所有分管领导在规定时间内到现场巡视生产活动，掌握煤矿工作情况，对于异常情况及时进行排查处理。
同时，要注意制定统一标准，确保每个干部都能按照报告制度进行汇报和记录，使走动管理变得规范化和有条不紊，为监督管理奠定基础。
煤矿干部走动管理规定主要包括以下几方面的规定：1. 工作分配与责任。
煤矿干部走动管理规定要求，每个分管领导都要对工作进行分配和责任分工，明确任务目标和工作重点，确保在规定时间内完成走动任务。
此外，每个干部在走动管理过程中必须遵守各种规章制度，尊重工作人员和职业人员，按照工作标准有序进行，完善报告和记录，并在走动管理结束后及时进行查阅和整理，为后续的工作提供参考。
2. 工作时间和周期。
煤矿干部走动管理规定要求，在煤矿生产的全过程中，每个分管领导都要按照规定时间点进行巡视和报告。
具体时间点可以根据生产过程、安全生产计划、工作进度等方面进行调整。
周期性的巡视无论是对于干部还是工作人员都能够提供较好的管理保障和监督管理.3. 工作内容和方法。
煤矿干部走动管理规定要求，在走动过程中，每个分管领导要深入到生产现场，进行全面的监督检查，对于能够危害工人安全和工作生产的情况，及时进行整改。
在工作中应当强调生产安全，防范各种安全生产事故和隐患排查，并对于生产过程中遇到的困难进行研究和解决，提出有效的改善方案。
煤业有限公司机电部管理手册
山西介休大佛寺桃园煤业有限公司机电部治理方法（试行）为进一步加强机电运输治理工作，积极推进机电运输技术进步，建立健全规章制度，提升安全治理水平，保障机电运输系统安全、科学、合理、经济运行，结合我公司实际情况，特制定本治理方法。
本制度制定的依据为：《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级方法》、《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿矿井机电设备检修标准》、《煤矿安装工程质量检验评定标准》以及上级有关文件、规定等。
第一章机电部差不多要求第一节机电运输治理的原则及范围一、机电运输治理的原则机电运输治理的原则是：坚持科技进步，加强科学治理，积极推广和应用新技术、新工艺，加快科技成果向生产力的转化，不断提升机电装备水平。
二、机电运输治理的范围机电运输治理的范围是：机电技术治理、机电设备治理、供用电治理、矿井运输治理、机电配件治理、机电运输标准化治理、机电应急治理等。
第一章机电部治理制度机电工作治理制度1、机电部负责机电技术、安全供电和运输治理方面的治理工作。
2、制定表格对所属各煤业公司的大型设备进行分类和统计，定期查看设备的检测检验周期，快到期的通知相关煤业公司及时进行检测检验，并把相关的检测检验报告复印件送机电部存档。
3、每月25日统计各煤业公司的双回路供电工程进展情况，汇报分管领导。
4、每月25日统计各煤业公司的机电设备（安装）实际进展情况，汇报分管领导。
5、每月25日统计各煤业公司的机电设备安装时刻打算完成表，汇报分管领导。
6、每月25日前通过复查、和电话询问确认当月“三定表”中机电问题的整改情况，没有整改的与煤业公司进行沟通，找出解决方法，并依照实际情况上报到安监部。
7、每日对发觉的各煤业公司存在的机电问题、动态情况向有关领导及有关部门汇报。
8、每月按时参加市公司机电例会，认真汇总、通报各煤业公司存在的问题以及安装工程的进展情况。
9、每月各煤业公司要做总结与工作打算安排，报机电部，同时我部门进行汇总分析，写出总结上报分管领导。
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义煤公司机电运输专业管理干部走动式管理规定
（试行）
为提高义煤公司机电运输管理水平，转变管理方式，面向基层、面向现场、面向问题，主动查找和解决问题，对作业人员、装备和设施、生产过程及生产环境进行有效管理，对问题、隐患有效控制和及时整改，达到安全生产的目的，决定在义煤公司矿井单位逐步实施机电运输管理干部走动式管理，规定如下：
一、整体规划
为实现自义煤公司到矿井、区队各级机电运输管理干部走动式管理统一规范化标准，以点带面，根据义煤公司情况，决定把耿村煤矿作为实施机电运输走动式管理的模板标杆
建设矿井。
耿村煤矿2014年一季度完成各级管理人员走动式管理制度、标准、考核办法的制定；二季度全面实施走动式管理，建成义煤公司机电运输专业走动式管理模板标杆矿井。
三季度在耿村煤矿召开义煤公司机电运输专业走动式
管理现场推广培训活动，向其他矿井单位逐步推广。
要求其他矿井单位在2014年6月30日前完成制度、标准、考核办法的制定、下发，三季度开始逐步实施。
2014年12月30日前义煤公司所有矿井单位要全面实施机电运输专业走动式
管理。
二、机电管理处走动式管理重点内容
1、机电管理处每六个月对各生产矿井主要机房硐室（主副提升，主通风机房，地面压风机房，主排水泵房，中央变电所，地面主配电室）至少巡查一次。
2、2014年3月份开始至9月30日，每个月至少到耿村煤矿对走动式管理开展情况进行检查指导一次。
3、2015年开始，每月要至少检查、指导3对生产矿井走动式管理开展情况，每半年要对所有矿井覆盖1次。
三、参加走动式管理人员、重点巡检内容及次数
1、矿井单位机电专业参加走动式管理的干部包括：机电矿长、机电副总工程师、机电科长、机电副科长和机电运输队长，采、掘、开、抽、探等区队队长、机电队长。
机电科、队技术员要根据情况陪同机电矿长、副总工程师、科长、队长做好走动式巡检，为下一步全面开展管理人员走动式巡检积累资料和经验，修定、整改走动式管理有关办法、规定。
2、各级管理人员走动巡检主要地点、部位。
（1）机电矿长：对主（副）提升系统、通风机、空压机、地面主要变电所、锅炉房和井下主排水（采区）泵房、中央（采区）变电所、采区运输大巷（包括轨道、皮带巷）、采区皮带运输系统、架空乘人装置等主要机电设备机房、硐室和机巷，每月走动巡检不少于2次。
对矸石山和各采、掘、
开、抽、探作业工作面或地点走动巡检，每月不少于1次。
对地面6KV及以上供电线路走动巡检，每半年不少于1次。
（2）机电副总工程师：对主要机电设备机房、硐室和机巷的走动巡检，每月不少于2次。
对矸石山和各采、掘、开、抽、探作业工作面或地点每半月不少于1次。
对地面6KV 及以上供电线路走动巡检，每季度不少于1次。
对有强力皮带机提升或运输的主井或机巷走动巡检，每周不少于1次。
（3）机电科长：重点做好主要机房、硐室和机巷走动巡检，并将走动巡检覆盖至全矿所有区域。
每月至少3次，每2个月要保证覆盖所有区域1次。
（4）机电副科长：重点做好分管业务范围内的走动巡检，每周不少于2次。
对非分管业务范围的走动巡检，每周不少于1次。
（5）机电运输队长：主管队长做好所管辖业务范围内所有走动巡检，每周不少于1次。
分管副职对分管业务范围走动巡检，每周不少于2次，对非分管业务范围巡检，每周不少于1次。
机电副矿长、副总工程师及机电科长具体对各条巡检路线的每月巡检次数，可根据工作重点的变化和现场管理的需要，适时进行调整，并作出规定，但不能小于本办法规定。
3、各级管理人员走动巡查按照“人、机、环、管”四方面主要内容进行检查。
重点查人的不安全行为、物的不安
全状态、设备运转状况、系统安全缺陷和管理上的漏洞。
具体执行标准为义煤公司机电运输中有关机房（巷）、硐室、车间的《统一规范化质量标准》的内容。
5、关于走动式管理相关要求
（1）走动式管理要“定路线”、“定标准”、“定责任”、“定次数”、“定考核”。
各级管理人员走动巡检要有路线、有标准，每月考核1次。
（2）矿井单位要以附件1为参考模板，研究制定主要地点走动式管理巡检标准，标准要涵盖所有走动式巡检地点，做到所到之处都有标准可依。
（3）各矿井对采掘等工作面的走动式巡检标准，可以采用《义煤公司采掘机电运输统一规范化标准》中《义煤公司采掘机电运输统一规范化标准评分办法（试行）》第二项第6条“实施效果”的要求。
（4）矿井单位按照各级管理干部分管范围和重点的不同，分别按要求制定走动式管理巡检路线。
（5）各级走动巡检干部要携带工具、记录本、巡检登记卡等工具上岗，工具包括：卷尺、塞尺、活动扳手、螺丝刀、电笔和游标卡尺，工具根据实际情况配备。
（5）机电科每月要对各级机电运输管理干部走动式管理巡检登记卡进行收集归档、汇总和分析，并按照制度进行奖惩。
利用机电隐患排查例会等机电专业会议对隐患进行安
排、督促落实，月度开展情况进行通报，
（6）各级机电管理干部走动巡检时，参考制定的检查内容，详细查看作业地点设备、环境及管理存在的隐患及问题，并填写走动式管理巡检登记卡。
走动式管理巡检登记卡一式两联（第一联走动人员存，第二联机电科编号存档），要由各巡检地点岗位操作人员或维修人员签字。
所查出的隐患和问题按《义煤公司机电运输隐患分类和管理办法》规定执行。
（7）走动巡检时，要按照河南能源有关“双基”建设的要求，注重检查设备、设施的完好和运行状态和统一规范标准建设情况；注重检查安全环境和标准规范的落实情况；注重各类上岗人员的精神状态和业务技术水平和对设备、设施的操作熟练程度；注重对以前发现的各类问题和隐患的整改落实，注重检修等重点工作的现场进展情况。
四、考核
1、各矿井单位要制定相应的矿井单位对各级管理人员走动式管理考核标准，纳入到对各级管理人员月度双基考核中。
2、义煤公司对矿井单位走动式管理考核，以《义煤公司对矿井单位走动式管理考核标准》（附件3）为标准，满分为100分，占矿井单位机电运输专业月度双基考核权重10%。
附件1：主要地点走动式管理巡检要求
附件2：走动式管理巡检登记卡
附件3：义煤公司对矿井单位走动式管理考核标准
2014年3月5日
附件1 主要地点走动式管理巡检要求
走动式管理巡检登记卡
编号：年月日点班
义煤公司对矿井单位走动式管理考核标准
考核中最多扣10分。
每项分值扣完为止，不出现负分。
2、月度双基单位扣分=（100－实际得分）×0.1。