公司领导带班检查制度
领导带班检查制度(3篇)
领导带班检查制度为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人____元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
企业负责人带班制度(五篇)
企业负责人带班制度一、职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
二、工作程序1.带班安排公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____统一安排并归档备案。
2.领导带班职责①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；④对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；②检查作业现场的安全生产的状况；③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。
四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者____元；4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元；5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人____元。
领导下井带班及安全监督检查制度
企业应建立健全领导带班考核制度，将带班记录作为考核指标之一，激励领 导更好地履行职责。
03
安全监督检查制度
检查形式与内容
专项检查
针对矿山安全生产某个专业或某个 环节进行的检查，如通风、运输、 机电等。
定期检查
按照规定的时间间隔进行的检查， 如周检、月检等。
不定期检查
随机进行的检查，以防范突发情况 或隐患。
《领导下井带班及安全监督检查制 度》
xx年xx月xx日
contents
目录
• 制度概述 • 下井带班制度 • 安全监督检查制度 • 违规行为及处理 • 相关制度与文件 • 制度实施及效果评估
01
制度概述
目的和意义
1
确保煤矿安全生产，降低事故风险，保障员工 生命安全和财产安全。
2
增强领导干部对安全生产的重视，提高安全管 理水平，促进企业可持续发展。
对违规行为还可以采取其他措施，如取消评先评优资格、约谈等，以强化制度的执行力度 。
违规行为的通报与公示
通报范围
将违规行为及处理结果通报至相关单位和 部门，以便加强信息共享和警示教育。
VS
公示方式
通过内部网站、公告栏、微信群等多种渠 道公示违规行为及处理结果，以便广大员 工了解和监督。
05
相关制度与文件
带班任务与要求
安全监督
领导带班期间应加强对现场安全生产的监督，发现并及时处理安 全隐患。
生产指挥
领导带班期间应有效指挥现场安全生产，确保生产任务顺利完成 。
信息记录
领导带班期间应认真填写相关记录，包括带班时间、地点、工作 内容和发现的问题等。
带班记录与考核
记录要求
领导带班记录应详细、真实，字迹清晰，易于查阅。
领导带班下井及安全检查工作制度范文
领导带班下井及安全检查工作制度范文一、引言随着我国煤炭产业的快速发展，矿井的生产日益增加，矿井安全问题也愈发突出。
为了确保矿井生产过程的安全，领导带班下井及安全检查工作显得尤为重要。
为此，制定一套科学合理的工作制度，规范工作流程，加强矿井的管理和监督，提高矿井安全水平，势在必行。
二、目的和适用范围本工作制度的目的是规范领导带班下井及安全检查工作，确保员工和设备的安全，并严格执行国家矿井安全标准和相关法规。
适用于所有矿井领导带班下井及安全检查工作。
三、主要内容1. 领导带班下井(1) 领导带班下井必须具备合格的矿井安全知识和经验，拥有所需的资格证书，并经过严格的培训和考核。
(2) 领导带班下井前必须制定详细的工作计划，明确工作任务和目标，并将计划报告给上级领导。
(3) 下井前，领导带班人员必须仔细检查个人安全装备，确保装备齐全、有效，并进行安全演练，熟悉应急处置程序。
(4) 下井时要按照规定的工作岗位和时间进行工作，不得随意离开工作岗位或加班加点。
(5) 下井期间，领导带班人员要时刻关注井下人员和设备的安全情况，并及时发现和处理安全隐患。
(6) 下井工作结束后，领导带班人员要及时上报工作结果，包括工作完成情况、安全问题和改进建议。
2. 安全检查工作(1) 安全检查是矿井安全管理的重要环节，主要包括日常巡视、定期检查和专项检查等。
领导带班人员要按照要求，认真组织和执行检查工作。
(2) 领导带班人员下井前要核实各项检查工作的计划、任务和目标，确保检查的全面性和有效性。
(3) 在矿井地面设立检查岗，在岗检查人员要熟悉矿井相关的安全规定和操作流程，定期进行培训和考核，提高检查工作的质量和水平。
(4) 安全检查时，领导带班人员要仔细查看各项设备的工作状态和运行情况，监督员工的作业方式和操作规范，并记录存在的安全隐患和问题。
(5) 安全检查结束后，领导带班人员要及时整理和分析检查结果，制定整改方案，并追踪整改进展情况，确保问题得到有效解决。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
领导带班巡查制度(六篇)
领导带班巡查制度1.目的为切实做好g20峰会的安保工作，确保国际峰会的顺利召开，进一步落实安全生产责任制，及时、高效地处置安全生产中出现的问题和____，根据定港航〔____〕____号____《定海辖区港口领域g____国际峰会安保工作方案》通知，结合本公司实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司所属各部门。
3.职责3.1领导带班职责负责指挥当日异常生产情况和____的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见。
3.2值班人员职责4值班、巡查工作要求____公司领导班子成员每天必须保证至少一人____小时在公司值班。
____公司带班、值班表由行政办公室排班。
____公司领导干部轮流带班，如有请假，需提前协调进行换班。
4.4认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向下一班的代班、值班人员交接清楚。
4.5带班、值班人员必须坚守岗位，恪尽职守。
带班、值班人员必须按照规定到关键装置和重点部门检查并做好记录。
4.6加强夜间值班的检查、监督。
对开停车时带班领导要在现场监控。
3.现场带班工作内容与职责4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
4.2排查隐患并要求相关部门立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关部门制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安全生产领导小组研究处理。
4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。
严禁违章指挥。
4.4解决生产中的突发问题。
现场无法解决处理的，立即报安全生产领导小组。
严禁超能力____生产。
4.5对领导干部走动管理执行情况进行监督考核，落实不到位的，按规定进行处罚。
4.6现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即____采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要负责人、分管安全生产领导报告。
企业负责人带班安全检查制度
企业负责人带班安全检查制度企业负责人和项目负责人施工现场带班管理制度第一章总则第一条为了进一步加强施工现场质量安全管理工作，贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）、XXX《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号）的要求和市住建委、XXX有关管理规定，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称企业负责人是指公司法定代表人、总经理、主管质量和安全工作的副总经理、总工程师和副总工程师及分公司、总承包部负责人。
本办法所称项目负责人是指工程项目的项目经理及执行经理。
本办法所称施工现场是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动场所。
第三条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
第二章企业负责人带班检查第四条企业负责人带班检查是指由企业负责人带队实施对工程工程质量安全生产状况及工程负责人带班生产情况的检查。
第五条企业负责人带班检查工作内容：（一）项目质量安全机构设置及人员配备的情况；（二）施工组织设计、危险性较大分部分项工程专项方案的制定及实施情况；（三）施工现场质量、安全生产尺度化和绿色施工情况；（四）施工现场进行模板工程及支撑体系搭设、深基坑开挖、起重机器吊装及安装拆卸等“超过一定范围的危险性较大的分部分项工程”作业时，企业负责人要带班检查，因故不克不及到场的，可委托分公司（非独立法人）负责人带班检查；（五）工程项目出现险情或发现重大隐患时，企业负责人应到施工现场带班检查；第六条企业负责人带班检查工作职责权限：（一）组织、参加对工程工程施工现场质量、安全生产尺度化和绿色施工情况检查；（二）组织项目负责人带班情况考评；（三）组织安全生产交代班会议、讲评质量安全管理工作重点；（四）企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%；第七条企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，填写《企业负责人带班检查记录表》（见附表一），并分别在公司安全管理部和所检查的工程项目资料室存档备案。
领导带班检查制度
领导带班检查制度一、引言在企业组织中，领导带班检查制度是一种重要的管理措施，能够帮助领导更好地了解团队工作情况、解决问题和提升管理效能。
本文将围绕领导带班检查制度展开论述，探讨其定义、意义和实施过程。
二、定义领导带班检查制度是指企业或组织领导通过定期或不定期带班、检查下属的工作情况，了解项目进展、解决问题以及提出改进建议的一项管理制度。
通过此制度，领导能够直接对下属员工的工作进行监督和指导，促进工作的顺利进行。
三、意义1. 了解工作进展：通过带班检查，领导能够及时了解项目的进展情况，发现工作中的问题和瓶颈，并及时调整工作计划和资源分配，确保项目的顺利进行。
2. 解决问题：通过带班检查，领导能够发现和解决工作中的问题。
领导了解员工的困难和需求，并给予及时的支持和解决方案，提高工作效率和员工满意度。
3. 提升管理效能：领导带班检查制度能够增强领导对团队的管理效能。
通过直接参与工作，了解员工的需求和问题，领导能够更好地指导员工，提高工作质量和绩效。
四、实施过程1. 确定带班检查频率和方式：企业或组织应根据实际情况，确定领导带班检查的频率和方式。
可以根据项目进展、工作重点等因素，制定带班检查的时间安排和周期。
2. 制定带班检查内容和标准：领导需要明确带班检查的内容和标准，以便对员工的工作进行评估和指导。
可以包括项目进展情况、工作效率、问题解决能力等方面。
3. 带班检查实施：领导在带班检查期间应注重与员工的沟通和互动。
要了解员工的工作进展、问题和需求，并与员工共同探讨解决办法。
4. 提出改进建议：带班检查后，领导应对员工的工作进行总结和评估，并提出改进建议。
可以通过正式的反馈会议或个别面谈的方式，与员工共同制定改进计划。
五、带班检查制度的注意事项1. 保持公正和客观：带班检查过程中，领导应保持公正和客观态度，不偏袒任何一方。
只有这样，才能真实地了解员工的工作情况，提供合理的支持和建议。
2. 关注员工的发展：带班检查不仅是为了监督员工的工作，更重要的是关注员工的发展。
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领导带班检查制度
为贯彻落实进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经公司研究决定，施行领导干部现场带班检查制度。
一、带班工作内容
1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。
严禁违章指挥。
4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报生技部。
严禁超能力组织生产。
5、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。
6、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、安环部报告。
二、相关要求
1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并通知安环部，由安环安排人员替班。
3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，对于发现的问题进行及时整改。
5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予车间和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
6、各部门、车间在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。
三、考核规定
1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。
2、现场带班人员请假后，安环部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚部门负责人50元。
3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。
4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。
5、由安环部负责对带班执行情况进行监督考核。