物业设备设施管理第8讲工期调节

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施工工期控制与工期计划调整原则与方法

施工工期控制与工期计划调整原则与方法

施工工期控制与工期计划调整原则与方法1. 引言施工工期控制与工期计划调整是建筑施工项目管理中至关重要的一环。

只有有效地控制施工工期,并根据实际情况灵活调整工期计划,才能确保施工项目按时完工,同时提高施工效率和降低成本。

本文将探讨施工工期控制与工期计划调整的原则与方法,为读者提供一些建议和指导。

2. 工期控制原则施工工期控制的核心原则是合理规划和合理分配资源。

首先,项目管理团队应根据施工任务的复杂程度和项目要求合理规划工期,并制定详细的工期计划。

其次,管理团队应根据具体情况合理分配资源,包括人员、设备与材料。

最后,监控施工过程中的进度,及时发现并处理工期延误的问题,并采取相应的措施进行调整。

3. 工期控制方法为了有效控制工期,管理团队可以采用一些方法。

首先,应合理优化施工流程,避免工序交叉和重复,以提高施工效率。

其次,建立有效的沟通渠道,保持与承包商和供应商的紧密联系,及时解决问题,避免工期延误。

另外,采取合理的施工技术和机械化设备,提高施工效率和质量。

最后,加强人员管理,提高员工的工作积极性和责任心,减少工期延误的风险。

4. 工期计划调整原则在建设项目中,不可避免地会遇到一些不可控的因素,如天气变化、交通拥堵等,这些因素可能导致工期延误。

因此,项目管理团队需要根据实际情况及时进行工期计划调整。

调整工期计划的原则是合理性和可行性。

合理性是指调整后的计划能够有效地保证项目的顺利进行,而可行性则是指调整后的计划能够在现有资源和条件下实施。

5. 工期计划调整方法在工期计划调整过程中,管理团队可以采取一些方法。

首先,根据实际情况评估影响工期的因素,并重新制定工期计划。

其次,及时与相关方沟通,寻求他们的合作与支持,以保证工期计划的顺利执行。

另外,合理安排施工时间和顺序,避免不必要的浪费和延误。

最后,做好资源的合理调整和利用,确保在调整后的计划下,项目能够按时交付。

6. 成功案例分析在实践中,许多建设项目成功地控制了工期,并通过调整工期计划成功应对了各种挑战和难题。

物业设施设备管理制度

物业设施设备管理制度

物业设施设备管理制度物业设施设备管理制度11、各物业公司一律不许自行对高压供电设备进行维修保养。

如遇此类设备出现故障,应报请专业供电主管部门处理。

2、各物业公司所有特种设备设施(如空调、电梯、锅炉、压力容器、压力管道、起重机械、消防系统、安防系统机械维修检查等)一律实行外委维护保养。

对于外委项目维保,工程部应指派专人监督维修保养质量;每次外委项目实施作业前,外委单位应先到工程部办理进场作业手续方可到设备安装地点进行作业。

3、维修(1)检查中如发现设备设施存在隐患或性能劣变,维修主管应提前备好相关备件,预订维修时间实施作业。

(2)如在预定维修时间施工影响业户正常生活,则需报经管理处主任同意后方可实施,并提前告知辖区内业户。

(3)维修主管应督导维修人员按时作业。

(4)施工前,维修人员应备好工具及备件,提前携至作业现场。

(5)维修完毕后,工程部应就维修情况进行检查,填写《设备设施维修记录》。

4、保养(1)实施保养计划前,各维修班长应制订材料采购计划并报批,提前组织维修保养材料。

(2)正式施工前,维修人员应准备好操作工具、协调相关部门创造保养条件,提前携至作业现场;施工时,应先按安全要求悬挂警示牌,做好安全防护措施,要求相关人员做好配合。

(3)保养完毕后,保养人应如实填写《设备设施保养记录》5、紧急故障处理(1)接到紧急故障处理请求,工程部主管应迅速组织人力至故障现场抢修;重大故障,应同时向管理处主任、公司主管领导报告。

(2)到达现场后,工程部主管应查看现场、了解故障原因,制订抢修方案。

(3)实施抢修前,严格按照安全规范做好防护措施,并要求相关人员予以配合。

(4)维修时以不扩大故障及隐患为前提。

无法确认故障原因时,切不可盲目乱动,应集中商议,找出最佳方案;如属特种设备,应请求有关单位配合支援,并按中华人民共和国国务院令(第373号)《特种设备安全监察条例》执行。

(5)故障处理完毕后,应做好事故起因分析,制订相应的防范措施。

工期的优化方法有

工期的优化方法有

工期的优化方法有
以下是一些优化工期的方法:
1. 合理安排资源:通过合理地分配人员、设备和材料,确保工作能够高效地进行。

这可以包括优化人员的工作时间表、提前准备所需的设备和材料以及合理规划供应链等。

2. 紧缩工作时间:通过加班、延长工作时间或增加工作日,缩短项目的工期。

然而,这种方法可能会增加项目成本和对员工的压力,需要谨慎权衡。

3. 并行工作:将项目分成多个互不依赖的子任务,并行进行。

这样可以减少等待时间,提高工作效率。

例如,在建筑项目中,可以同时进行土地清理和设计工作。

4. 采用先进的技术和工具:利用先进的技术和工具,如项目管理软件、自动化工具和虚拟现实技术,来提高项目的可视化、沟通和协调效率。

这些工具可以帮助项目团队更好地了解项目进展和问题,并及时采取措施。

5. 预测和应对风险:通过风险评估和管理,提前预测潜在风险,并制定相应的应对计划。

这可以减少项目延期的可能性,并提高项目的稳定性。

6. 优化沟通和协作:建立良好的团队沟通和协作机制,确保信息畅通、任务清
晰和工作有效。

这包括定期召开会议、使用协作工具和实施适当的沟通渠道等。

7. 采用精益生产方法:借鉴精益生产方法,通过识别和消除浪费,优化工作流程,并提供更高效的工作。

这可以包括减少等待时间、改进质量控制和提高资源利用率等。

8. 持续优化和改进:建立一个持续优化和改进的文化,定期评估项目进展和工作效果,并寻找改进的机会。

这可以帮助团队不断提高项目的执行效率和质量,达到更短的工期。

工期管理的技巧

工期管理的技巧

工期管理的技巧
以下是一些工期管理的技巧:
1. 制定详细的项目计划:制定一个详细的项目计划,包括所有的任务和里程碑,并为每个任务设置合理的时间限制和截止日期。

确保计划考虑到所有的工作内容和工作量。

2. 优先级管理:对项目中的任务进行优先级排序,确保首先完成最关键和最紧急的任务。

这样可以确保关键任务及时完成,减少延误风险。

3. 资源管理:了解和管理项目所需的资源,包括人力资源、物资和设备。

确保所有资源都是可用的,并根据需要进行分配和调整,以确保项目进度正常。

4. 风险管理:识别和评估项目中的潜在风险和障碍,并制定应对措施。

这样可以减少风险对工期的影响,并及时采取行动来解决任何可能延误工期的问题。

5. 沟通和协调:保持与项目团队和利益相关方的良好沟通,确保所有人都了解项目进展和工期要求。

及时解决沟通障碍和冲突,并协调各工作组之间的合作和协作。

6. 监控和控制:定期监督项目进展,并及时采取措施来控制工期偏差。

使用项目管理工具和技术来跟踪项目进度,并对其进行适当的调整和纠正。

7. 灵活性和适应性:在项目进行过程中,可能会出现变化和不可预见的情况。

要具备灵活性和适应性,能够适应变化,并及时调整项目计划和资源分配,以确保工期的顺利进行。

8. 学习和改进:每个项目的经验都是宝贵的教训。

在项目结束后,进行评估和总结,识别出项目中的成功和失败因素,并制定改进措施,以提高未来项目的工期管理能力。

工期动态调整管理制度

工期动态调整管理制度

工期动态调整管理制度一、制度目的与范围为了规范工程项目的工期动态调整管理,保证工程项目按时完成,提高工程项目的管理水平,制定本制度。

本制度适用于所有涉及工期动态调整管理的工程项目,包括施工工程、设计工程、勘察工程等。

二、相关法律法规1. 《建设工程工期管理办法》2. 《施工图设计时间限制》3. 《建设工程工期管理暂行规定》4. 《施工合同管理暂行条例》5. 《建设工程规划许可管理办法》三、工期动态调整管理流程1. 工程项目部提出工期动态调整申请1.1 申请人:施工单位工期管理人员1.2 申请内容:提出工程项目工期动态调整的申请,附上相关资料和理由1.3 申请流程:提交申请书至工程项目经理处,由工程项目经理审核并提出意见,然后提交给业主方进行审批2. 业主方审批工期动态调整申请2.1 审批流程:业主方收到申请后,由业主方工程管理部门进行审核,然后提交给业主方负责人进行审批2.2 审批时间:审批时间不超过15个工作日2.3 审批结果:审批通过或不通过3. 工程项目部制定动态调整方案3.1 动态调整方案:根据动态调整申请的实际情况,制定工程项目的动态调整方案,包括调整后的工期计划、调整后的资源配备等3.2 方案制定人:施工单位工期管理人员3.3 方案审核:提交经理部门进行审核,经理部门负责人进行审批4. 实施动态调整4.1 调整资源:按照动态调整方案,调整工程项目的资源配备4.2 调整工期计划:修改原工程项目的工期计划,明确新的工期计划和实施方案5. 工期动态调整结果评估5.1 评估指标:评估工期动态调整后的效果,包括是否减少工期延误、是否提高工程项目的进度等5.2 评估人:施工单位工期管理负责人5.3 评估流程:提交评估报告,并听取意见,最终确定评估结果四、工期动态调整原则1. 合理性原则:动态调整申请必须有充分的理由和充分的资料支持2. 公平性原则:审批动态调整申请的过程必须公开、公正、公平3. 稳定性原则:动态调整后的工期计划和资源配备必须稳定,不得随意调整4. 安全性原则:动态调整后不得影响工程项目的工程质量和安全生产五、工期动态调整管理制度的具体措施1. 建立科学的工期动态调整管理制度,包括工期管理流程、审批程序、评估标准等2. 做好动态调整申请的资料准备和审核工作,确保申请的合理性和完整性3. 落实审批程序,确保审批过程的公正、公开、公正4. 落实动态调整方案的执行,确保调整后的工期计划和资源配备落实到位5. 做好动态调整结果的评估,及时总结经验教训,并加以改进六、工期动态调整管理制度的监督和检查1. 监督部门:由施工单位工期管理负责人负责进行监督,同时由业主方工程管理部门进行监督2. 检查内容:对动态调整申请、审批、执行、评估等环节进行监督和检查3. 检查频率:至少每季度进行一次检查4. 检查结果:及时发现问题并制定改进措施,确保动态调整管理制度的落实和有效性七、工期动态调整管理制度的改进1. 经验总结:不断总结动态调整管理的经验,包括审批程序、动态调整方案的制定、执行情况等2. 改进措施:根据经验总结,不断改进动态调整管理制度,完善相关流程和制度3. 提高管理水平:建立健全的动态调整管理制度,提高工程项目管理水平,确保工程项目能够按时顺利完成制定并落实工期动态调整管理制度,是提高工程项目管理水平、保证工期顺利进行的重要举措。

施工进度管理中的时间调整与优化技巧

施工进度管理中的时间调整与优化技巧

施工进度管理中的时间调整与优化技巧施工进度管理是建设项目过程中非常关键的一项工作,它直接关系到项目的进展和交付时间。

在实际操作中,可能会遇到施工进度延误的情况,需要对时间进行调整和优化。

本文将探讨施工进度管理中的时间调整与优化技巧,以帮助项目管理者更好地完成任务。

一、合理的工期设定施工进度管理的第一步是设定合理的工期。

合理的工期既不能过长,也不能过短,要根据具体项目的规模和复杂程度进行合理估计。

如果工期设定过长,会导致资源浪费和成本增加;如果工期设定过短,会提高工作强度,增加风险。

因此,项目管理者需要对项目进行全面分析,考虑各个方面的因素,制定出一个既符合实际情况又可行的工期。

二、合理的资源分配合理的资源分配是施工进度管理的关键之一。

在项目开始前,项目管理者应该对项目所需的资源进行评估,并制定详细的资源分配计划。

资源分配不仅包括人力资源,还包括物质资源和财务资源等。

通过合理的资源分配,可以避免因资源不足而导致的进度延误。

当然,资源的调整也需要根据具体情况和项目需求进行灵活变动。

三、合理的进度计划安排进度计划安排是施工进度管理的核心内容。

在制定进度计划时,项目管理者需要考虑到各个施工工序之间的先后关系和依赖关系,确保各个工序能够顺利衔接。

同时,还需要合理安排各个工序的时间,并预留一定的时间作为缓冲,以应对突发情况和延误风险。

在进度计划的制定过程中,项目管理者需要与各个相关方进行充分的沟通和协作,保证计划的合理性和可行性。

四、合理的进度跟踪和监控进度跟踪和监控是施工进度管理的重要环节。

通过对施工进度的实时跟踪和监控,可以及时发现进度延误和问题,采取相应的措施进行调整。

项目管理者可以借助工程管理软件,实现对施工进度的可视化展示和实时监控,以更加准确地了解项目的进展情况,并及时采取措施进行调整和优化。

五、合理的风险管理施工项目中存在许多不可预见的风险和隐患,这些风险可能会对项目进度产生不利影响。

因此,在施工进度管理中,项目管理者需要做好风险管理工作,及时识别和评估项目中的各类风险,并采取相应的措施进行防范和处理。

施工进度计划及控制措施工期监控与调整

施工进度计划及控制措施工期监控与调整

施工进度计划及控制措施工期监控与调整施工项目的进度计划是确保项目按时完成的重要工作之一。

合理的进度计划能够帮助管理团队合理分配资源,监控施工进度,并及时采取措施进行调整。

本文将介绍施工进度计划的制定、控制措施以及工期监控与调整的重要性。

一、施工进度计划的制定施工进度计划的制定是项目管理中的重要环节,它需要综合考虑工程的复杂性、施工条件、可用资源等方面的因素。

以下是施工进度计划制定的一般流程:1.确定施工目标和时间节点:根据项目需求和合同约定确定项目的主要目标和交付日期,以此为基础进行后续的计划制定。

2.拆解任务和制定工作分解结构:将整个施工项目拆解成若干个任务,并按照逻辑关系进行排序和优先级划分。

通过制定工作分解结构图,可以清晰地了解每个任务的具体工作内容和所需时间。

3.评估资源可用性:根据项目需要确定所需的人力、物力和时间资源,并评估是否可以满足项目的要求。

如果资源不足,需要考虑采取调整资源或者任务分配的措施。

4.确定工期和关键路径:通过以上步骤,可以得到每个任务的完成时间和关系。

根据任务之间的依赖关系和所需时间,确定整个施工项目的工期和关键路径。

5.编制进度计划表:根据前述步骤的结果,制定出详细的进度计划表。

对于复杂项目,可以采用甘特图、网络图等方式进行可视化呈现。

二、施工进度控制措施施工进度的控制是确保项目按时完成的关键环节。

以下是一些常见的施工进度控制措施:1.实施监测和反馈机制:通过监测工地的施工情况,及时发现问题,并及时反馈给管理团队。

这样可以快速采取措施进行调整,避免进度延误。

2.灵活调整资源:当出现资源不足或者任务完成时间超过预期的情况时,需要及时调整资源分配,以保证整个项目的进度。

3.风险管理和预案:制定项目风险管理计划,对可能影响进度的风险进行评估和控制。

同时,制定针对性的应急预案,遇到风险事件时能够及时应对,减少对进度的影响。

4.准确记录汇报:加强施工现场的信息和数据记录工作,确保真实准确的数据可以用于分析和比较,便于进行进度控制和调整。

施工过程中的工期控制与调整

施工过程中的工期控制与调整

施工过程中的工期控制与调整在建设项目中,工期是一个至关重要的因素。

它直接影响着整个项目的进展和完成时间。

因此,施工过程中的工期控制与调整是一个必须重视的问题。

本文将从不同的角度和层面探讨施工过程中的工期控制与调整。

一、项目计划的制定在项目开始之前,我们需要制定一个详细的项目计划。

这个计划应该包括所有施工阶段的时间要求,以及每个阶段中的关键节点。

通过制定合理的项目计划,我们可以更好地控制整个项目的工期。

二、合理的资源分配施工过程中,资源的分配也对工期的控制起到很大影响。

我们需要根据项目计划,合理地安排人力、材料和设备的使用。

合理的资源分配可以避免资源的浪费和过度使用,从而提高施工效率,保证工期的紧凑。

三、风险管理与应急计划施工中常常会遇到各种风险和意外情况,如果没有应对措施,这些风险可能导致工期延误。

因此,我们需要进行风险评估,并制定相应的应急计划。

通过及时应对和处理风险,我们可以最大程度地降低工期延误的风险。

四、施工管理的优化对施工过程进行有效的管理也是工期控制的一个关键因素。

我们可以采用先进的施工管理技术和方法,如信息化管理系统和现场监控系统等。

通过这些工具,我们可以实时监测施工进度,及时发现和解决问题,以保证工期的紧凑和施工质量的高效。

五、与相关方的沟通协调在项目施工过程中,与设计师、监理和业主等各方的沟通和协调也是至关重要的。

及时解决各方之间的分歧和问题,可以避免工期的延误和纠纷的发生。

因此,我们需要建立起良好的沟通机制,保持与相关方的密切合作。

六、技术创新与工艺改进施工过程中的技术创新和工艺改进也可以帮助我们提高施工效率,缩短工期。

我们可以寻找新的施工方法和材料,以提高施工质量和效率。

通过不断的技术创新和工艺改进,我们可以更好地控制工期,提高项目的整体竞争力。

七、工期调整与优化有时,由于各种原因,工期可能需要进行调整。

在调整工期时,我们需要综合考虑各种因素,包括项目的实际情况、资源的合理利用和风险的控制等。

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五、空气输送与分配设备
4.空气诱导器 诱导器为高速空调系统的主要送风设备。 空调室内的气流组织不但取决于诱导器 和空气分配器的结构、工作性能、送风 口布置等,而且回风口的结构、布置位 置对气流组织也有一定影响。 良好的回风能促使气流更加均匀、稳定。
图 空4 1 3 气 立 式 空 气 诱 导 器 结 构 工 作 原 理 图 8
第三节 常用空调设备
一、喷水室
喷水室是一种多功能的空气调节设 备,可对空气进行加热、冷却、加 湿、减湿等多种处理。 当空气与不同温度的水接触时,空 气与水表面间发生热湿交换,调节 喷水的温度将会得到不同的处理效 果。
1—前挡水板;2—喷嘴与排管;3—后挡水板;4—底池;5—冷水管;6—滤水器; 7—循环水管;8—三通阀;9—水泵;10—供水管;11—补水管;12—浮球阀; 13—溢水器;14—溢水管;15—泄水管;16—防水灯;17—检查门;18—外壳
图3-3 设保温套管的蒸汽加湿喷管
图 3 4 水 蒸 发 加 湿 电 极 式 加 湿 器 —
三、空气的加湿与减湿处理设备
2.空气的减湿处理 空气减湿处理的主要方法有冷却减 湿法、液体吸湿(吸收减湿)法和 固体吸湿法。
1—外界空气进口;2—空气冷却器(蒸发器);3—冷凝器;4—挡 水板;5—风机;6—干燥空气出口;7—盛水盘;8—压缩机;9— 储液器;10—过滤干燥器;11—电磁阀;12—膨胀阀;13—泄水管
一、空气的组成和状态参数
(2)含湿量 g/kg或kg/kg (3)饱和绝对湿度 反映出在一定的温度下,单位容积 (1m3)的湿空气所能容纳的水 蒸气含量的最大值。温度上升时, 饱和绝对湿度增加。
一、空气的组成和状态参数
(4)相对湿度
空气的绝对湿度与同温度下饱和空气的 绝对湿度之比称为相对湿度,以φ表示。 表明了空气中水蒸气的含量接近于饱和 状态的程度,即表示了空气的干湿程度。 φ值越小,表明空气越干燥,吸收水分 的能力越强;φ值越大,表明空气越潮 湿,吸收水分的能力越弱。
图二
集中式双风管空调系统
1—空气过滤器;2—空气冷却器;3—挡水板;4— 一级空气加热器;5—离心或轴流通 风机;6— 一级空气分配室;7—二级空气冷却器;8—二级空气加热器;9—空气加湿器; 10—二级空气分配室;11—诱导器;12—调风门;13— 一级送风管; 14—二级送风管;15—二次风
图 三 风 机 盘 管 式 空 调 系 统
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二、冷冻水系统
冷冻水系统负责将制冷装置制备的 冷冻水输送到空气处理设备.
三、冷却水系统
冷却水负责吸收制冷剂蒸气冷凝时 将放出的热量,并将热量释放到室 外。
图3-12
冷却塔冷却水系统
第五节 空调系统的维护与管理
一、空调系统维护管理的意义 对空调系统的管理包括对空调系统的运行管 理和日常维护两大主要内容。所谓运行管理 是指根据建筑物实际情况确定空调系统的运 行方案,使空调系统在节能、合适的状况下 工作,既满足使用者的要求,又达到经济运 行的目的。空调系统的日常维护是指物业管 理公司对空调系统在运行过程中出现的问题 及时处理,保证空调系统正常运行,使建筑 物的使用功能以最大限度的发挥。
三、空气的加湿与减湿处理设备
液体减湿是利用吸湿剂进行除湿。 固体吸湿材料常见的有硅胶、铝胶 和活性炭等。 液体吸湿剂常用的有氯化锂、三甘 醇和氯化钙等水溶液。
四、空气净化处理设备
空气净化处理,就是通过空气过滤 及净化设备,去除空气中的悬浮尘 埃。在空调系统中,空气过滤器是 净化空气的主要设备。可分为: 1.金属网格浸油过滤器 2.干式纤维过滤器 3.静电过滤器
2.焓
空气的焓值是指空气含有的总热量 在空气调节技术中,常用比焓的变 化,来判断空气得失热量的变化。 一般规定干空气的焓值以0为基准 点(计算的起点),即0℃时1kg干 空气的焓值为0。
二、空气调节的任务和作用
空气调节,就是通过采用一定的技 术手段,在某一特定空间内,对空 气环境(温度、湿度、洁净度、流 动速度)进行调节和控制,使其达 到并保持在一定范围内,以满足工 艺过程和人体舒适的要求。 创造合适的室内气候环境 创造舒适的“人工气候”
空气调节系统按设备的设置情况可分为 集中式、独立式和半集中式等三种类型。 中央空调系统是集中式空调系统,它是 将空气处理设备集中设置,组成空气调 节器,空气处理的全过程在空气调节器 内进行,然后通过空气输送管道和空气 分配器送到各个房间。
图 一 集 中 式 单 风 管 一 次 回 风 式 系 统
教育部人才培养模式改革与开放教育试点
物业管理专业课程 《物业设备设施管理》学习授导 第八讲
空 气 调 节
第八章
第一节
空 气 调 节
空气调节系统工作原理
一、空气的组成和状态参数
在自然界中的空气,都是含有水蒸 气的空气,称为湿空气。 1.湿度 空气中水蒸气的含量称为湿度。 (1)绝对湿度 g/m3或kg/m3
三、空调系统的基本构成与 工作原理
为了节省能源,系统将一部分室内 空气与室外新鲜空气混合后再进行 处理,这部分的室内空气称为回风, 而室外新鲜空气称为新风。 冷热源系统属于空调系统的附属系 统,它负责提供空气处理过程中所 需的冷量和热量。
三、空调系统的基本构成与 工作原理
热源系统的工作原理,它利用热媒的循 环将热量从热源输送到空气处理系统中, 通过热交换设备提供空气调节过程中所 需的热量。 冷源系统的工作原理,它利用制冷装置 产生冷量,利用冷媒的循环将冷量输送 到空气处理系统中,通过热交换设备提 供空气调节过程中所需的冷量。
1
图 三 1 风 机 盘 管 机 组
盘 管 ; 器 2 ; 4 风 机 箱; 体 3 空 气 过 滤

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图 三 2 风 机 盘 管 式 空 调 的 供 水 系 统
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房间外墙的通风管道补给
房间缝隙自然渗透补给
独立的新风系统补给
1—新风进口;2—送风;3—回风;4、5—排风; 6—新风进口;7—新风处理器 图三-3 风机盘管式空调系统新风供给方式
二、空调系统的运行管理 三、空调系统的维护 四、空调设备的维护 五、制冷机房的维护与管理
Байду номын сангаас
冷却塔维护保养的主要内容有:
① 保证水流分布均匀。 ② 保证气流分布均匀。 ③ 控制冷却塔进水浊度不大于 50mg/L ④ 在冬季应采取相应措施,在集 水器内放置电热装置,防止集水器 冻裂漏水。如冷却塔不用,需排净 塔内存水。
三、空调系统的基本构成与 工作原理
空气处理系统与能量输送分配系统负责 完成对空气的各种处理和输送:在风机 产生的风压作用下,室外空气从新风管 进入系统,与从回风管引入的部分室内 空气混合,经空气过滤器进行过滤处理, 再经空气冷却器、空气加热器等进行空 气的冷却和加热处理,然后经喷水室进 行加湿或减湿处理,最后经送风管道输 送到空调房间,从而实现对室内空气环 境的调节和控制。
混静诱 合压导 室箱器 ;;箱 8 5 体 ; 混喷 2 合嘴 风;一 出 6 次 风 风 栅二管 ;次; 9 风 3 进 换风调 热栅风 器;门 — —
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第四节 空 调 制 冷
制冷系统是空调系统的“冷源”, 它通过制备冷冻水提供给空气处理 设备使用,从而向整个系统提供冷 量,它由制冷装置、冷冻水管路和 冷却水管路等三个子系统组成。
图 3 11 吸 收 式 制 冷 机 工 作 原 理 -
泵器 1 ;; 8 5 发 生 水热冷器 管交冻; ;换水 2 11 器 循 ;环冷 防 9 泵凝 晶 ;器 管溶 6 ; ;液 3 12 三 发 通生蒸 冷阀器发 剂;泵器 水 10 ; ; 7 4 制 冷吸吸 剂收收 — — — —
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一、制冷装置
制冷装置是制冷系统的核心,常见 的制冷方式有蒸汽压缩式、吸收式 等 1.压缩式制冷机 压缩式制冷机以制冷剂液体汽化吸 热的方式制冷。
1—压缩机;2—冷凝器;3—膨胀阀;4—蒸发器
图3-10
压缩式制冷机工作原理
一、制冷装置
制冷剂在系统中要经过压缩、冷凝、 节流和汽化等四个过程才完成一个 制冷循环。 常用的制冷剂有氨和氟利昂R11、 R12、R22、R134a、R123等 其中影响较大的制冷剂(R11和 R12)已经实施限制
三、空调系统的基本构成与 工作原理
自动控制系统用于对空调房间内的 空气温度、湿度及所需的冷热源的 能量供给进行自动控制。 它利用温度、湿度传感器对室内空 气参数进行检测,并利用控制器对 空气处理系统中的冷热媒管道的阀 门进行控制,使其流量产生变化, 以控制室内空气的状态参数。
第二节 空调系统的分类
第八讲完!
谢谢听讲!
1—新风进口;2—回风进口;3—混合室;4—过滤器;5—空气冷却器;6—空气加热器; 7—加湿器;8—风机;9—空气分配室;10—冷却介质进出;11—加热介质进出;12— 加湿介质进;13—主送风管;14—消声器;15—送风支管;16—消声器;17—空气分配 器;18—回风;19—回风管;20—循环风机;21—调风门;22—排风
图3-5 冷却降湿机工作原理
热空气
1—空气滤网;2—风机;3—空气冷却器;4—空气加热器; 5—转换阀;6—固体干燥剂筒
图3-6
固体干燥剂减湿系统
1—过滤器;2—喷液室;3—空气冷却器;4—风机;5—吸湿液冷 却器;6—溶液泵;7—吸湿液箱;8—热交换器;9—再生溶液泵; 10—蒸发器;11—冷却器 图3-7 再生式液体减湿系统
一、制冷装置
2.吸收式制冷机 吸收式制冷机以溴化锂水溶液为工质,其 中以水为制冷剂,溴化锂溶液为吸收剂。 它利用溴化锂水溶液在常温下(特别是在 温度较低时)吸收水蒸气的能力很强,而 在高温下又能将所吸收的水分释放出来的 特性,以及利用制冷剂水在低压下汽化时 要吸收周围介质的热量的特性来实现制冷 的目的。
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