优秀门店评比方案
优选门店评选活动方案
优选门店评选活动方案
一、活动目的：
通过优选门店评选活动，为消费者提供更好的购物体验，吸引更多消费者前往优质门店购物。
二、活动时间：
活动时间为一个月，具体日期根据门店的规模和数量确定。
三、参评门店：
1. 参评门店范围为当地销售量较大、信誉较好的门店。
2. 鼓励消费者通过网上或线下方式推荐自己喜欢的门店参加评选。
四、评选标准：
1. 门店环境：包括门店布局、装修、卫生等方面。
2. 服务质量：包括员工态度、专业度、速度等方面。
3. 商品品质：包括商品的品牌、质量、价格等方面。
4. 消费者评价：通过消费者的评价，综合考虑综合评分。
五、评选形式：
1. 线上评选：通过网上投票系统，消费者可以在规定时间内投票给自己认为的最佳门店。
2. 线下评选：设立评委会对参评门店进行现场考察、评估和打分。
六、评选结果：
1. 统计线上和线下投票的结果，并根据评分综合排名。
2. 公布前三名门店，并颁发优选门店奖牌和证书。
3. 在门店内设立优选门店标识，以示其在当地消费者心目中的地位。
七、宣传推广：
1. 借助当地媒体宣传优选门店评选活动，吸引更多消费者的关注和参与。
2. 在门店内张贴宣传海报，提醒顾客投票支持自己心目中的优选门店。
3. 奖励消费者的参与，例如抽奖、赠送小礼品等方式，增加活动的参与度。
以上是针对优选门店评选活动的方案，希望能够对您有所帮助。
优秀门店评选方案
关于《优秀门店》评选方案一、评选目的：为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制订本方案。
二、评选范围：金钻店、移动店、永嘉店、魅族店、东院营业厅三、评选周期：每月一次四、评选项目及细则：1、门店形象评比：（月度30分）（1）指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
（2）门店形象评比项目实施细则①由行政部人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。
②检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每周至少抽查5次，取平均分作为门店当月的得分。
③检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
④行政部在每月5日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。
2、产品管理评比：（月度10分）（1）指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设，库存准确等为评比项目。
（2）产品管理评比项目实施细则：①行政、财务部每月抽查一次。
在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。
②检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
③行政部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至行政部。
3、业务知识评比项目：（月度30分）（1）对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。
（2）每月4次不定时对门店员工的产品掌握情况进行考核，汇总成绩，在次月5日前将上月考评结果交至行政部。
4、公司任务执行力评比：（月度30分）（1）对于公司下达的各项任务完成情况评比。
（2）公司任务评比项目实施细则：对于公司下达各项任务及要求，由行政部进行跟进，根据完成情况进行打分，在次月5日前将上月考评结果进行汇总。
5、行政部部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。
商场店铺评选方案
商场店铺评选方案1. 背景介绍商场是一个综合性的购物场所，拥有大量不同类型的店铺，从服装、餐饮到电子产品等各种品类应有尽有。
然而，在如今竞争日益激烈的市场环境下，商场店铺如何提高竞争力成为了一个值得探讨的问题。
为了激励商场店铺提高服务质量、拓展经营范围、增强品牌形象，商场可以通过对店铺进行评选，表扬表现优异的店铺并给予奖励，从而提高整体的营销效果和品牌形象。
2. 评选方案2.1 奖项设置本次商场店铺评选设立以下奖项：•最佳人气店铺（评选标准：客流量、销售额、满意度等指标）•最佳服务店铺（评选标准：服务态度、服务效率、服务质量等指标）•最佳营销店铺（评选标准：营销活动策划、推广效果、市场占有率等指标）•最佳创新店铺（评选标准：产品研发、服务模式创新、品牌形象等指标）2.2 评选程序商场店铺评选程序分为如下几个步骤：1.拟定评选标准和奖项，并公告于商场内外；2.店铺自愿报名参加评选，提交申请书和相关资料；3.商场对申请店铺资料进行审核，确保符合评选标准；4.商场对符合资格的店铺进行初步筛选，评选出20家左右优秀店铺；5.商场组织客流量、调查问卷、专家评审等多种形式的评选方式，评选出最终获奖的店铺。
2.3 奖励方式商场对获奖的店铺，可给予以下奖励：•颁发文化奖杯和荣誉证书；•给予奖金和优惠券等实质性奖励；•商场内外广泛宣传，提高品牌知名度和曝光率。
3. 评选效果商场店铺评选可以有效提高店铺服务质量，拓展经营范围，增强品牌形象，具有以下显著效果：•提高商场整体客流量、销售额和满意度；•打造行业的口碑品牌和商场品牌形象，提高商场的竞争力和美誉度；•店铺具备一定的获奖资本，有利于进一步拓展业务。
4. 总结商场店铺评选是商场营销活动中的一项重要内容，可以激发店铺的竞争意识和服务意识，提高整体的营销效果和品牌形象。
因此，商场在设计评选方案时，需要合理设置评选标准和奖项、清晰规范评选程序、给予与奖项相符的实质性奖励，才能达到最终预期效果。
星级门店评比实施方案
星级门店评比实施方案
为了提高星级门店的服务质量，增强消费者对门店的信任度和满意度，我们制定了以下星级门店评比实施方案。
一、评比标准的确定。
我们将从门店的环境卫生、服务态度、产品质量、消费者评价等多个方面进行评比。
具体包括门店整体卫生情况、员工服务态度、产品质量和价格、消费者评价等内容。
二、评比流程。
1. 提名阶段，门店自行申报或由相关部门推荐，提交相关资料。
2. 初审阶段，评委会对提名门店进行初步筛选，确定入围门店。
3. 实地考察，评委会对入围门店进行实地考察，了解门店的实际情况。
4. 评定阶段，根据考察情况和消费者评价，评委会对门店进行综合评定，确定星级评定结果。
三、评比结果公示。
评定结果将在官方网站、媒体平台等进行公示，同时向相关门店进行通知。
四、奖励措施。
对评定为星级门店的，将给予一定的奖励和宣传支持，鼓励其继续保持优质服务水平。
五、监督管理。
评比工作将建立健全的监督管理机制，对评比结果进行跟踪和监督，确保评定结果的真实性和公正性。
六、评比周期。
评比工作将定期进行，每年进行一次评比，以保证门店服务水平的持续提升。
七、评比宗旨。
评比工作的宗旨是为了引导门店提升服务质量，增强消费者对门店的信任度和
满意度，促进行业的健康发展。
八、评比效果评估。
评比工作结束后，将对评比效果进行评估，总结经验，不断完善评比实施方案，提高评比工作的科学性和有效性。
以上就是我们制定的星级门店评比实施方案，希望能够通过评比工作，推动门
店提升服务质量，为消费者提供更优质的消费体验。
商户评先评优方案
商户评先评优方案简介为了提高商户服务质量和产品质量，促进商户业务提升和发展，本方案旨在评选出优秀商户，并为其提供优先考虑、优质服务等特殊支持。
目标•提升商户服务质量和产品质量。
•刺激商户竞争，促进商户业务提升和发展。
•建立良好商户企业形象和品牌口碑。
评选标准商户业绩根据商户在一定时间内的成交量、收入、利润等指标，对商户进行排名。
服务质量根据商户的客户评价、投诉与处理情况等，对商户服务质量进行评估。
根据商户研发、推广、市场营销等方面的表现，对商户的创新能力进行评估。
商户形象根据商户在社会上的品牌知名度、企业文化和社会责任等方面表现，考核商户形象。
评选流程提交申请商户在规定时间内向评选机构提交申请表。
材料审核评选机构对商户提交的相关申请材料进行审核。
网络投票所有符合条件的商户均在评选机构设立的网站上公布并接受广大消费者的投票。
专家评审由评选机构聘请的评审专家根据商户材料和网络投票结果进行评分。
将商户的业绩、服务质量、创新能力和商户形象综合起来，进行排名。
评选结果及奖励评选结果根据商户综合评比的排名情况，评选出前几名商户，颁发商户评先、评优牌匾。
奖励措施评选出的商户将获得：1.优先考虑、优质服务等特殊支持；2.商户评先、评优示范单位标志的使用资格；3.参加商户评先、评优相关活动的权利和机会等。
结束语商户评先评优方案是一项针对商户进行评选和奖励的活动，旨在为商户提供一种展示自我、彰显实力、提升形象、增进消费者信任的机会，同时推动规范经营行为，促进诚信经营，提高商户的竞争力，推动商户健康发展。
评选优秀门店方案
前言门店对于一个零售业者来说，是非常重要的一个环节。
一家好的门店能够带来良好的销售额，提升品牌形象，甚至能够让消费者记住品牌并产生口碑传播效应。
因此，门店设计和经营模式的优化，对于零售企业来说具有非常重要的意义。
本文将介绍评选优秀门店方案的具体细节和步骤，帮助零售企业找到适合自己的门店方案，提高经营效率。
评选优秀门店方案的步骤第一步：明确目标评选优秀门店方案，需要先明确目标。
不同的企业门店目的不同，有的是为了销售，有的是为了宣传品牌，有的则是为了提高服务质量等等。
明确目标之后，就可以根据实际需求筛选出适合的门店方案，从而提高门店效益。
第二步：了解市场市场是门店方案的重要组成部分之一，需要了解市场情况才能够针对实际情况制定合理的门店方案。
针对市场动态，可以选择不同的门店模式，如新开发区的购物中心需要的门店模式就与老城区购物街不同。
第三步：综合考虑门店设计门店的设计是消费者对企业第一印象的重要因素之一，因此需要综合考虑门店的布局、装修风格、灯光和门店立面设计等，尽可能营造出符合企业形象的门店设计。
第四步：重视消费者体验相比产品价格，消费者更关注品牌的服务质量和难忘的购物体验。
优秀的门店方案应该考虑如何让消费者最大程度地享受优质服务，如定期推出促销活动和积分制度等，以吸引更多的顾客到店消费。
第五步：规范操作流程操作流程是门店经营成功的关键要素之一。
优秀的门店方案应该注重操作流程规范化，以提升工作效率，减少成本浪费，同时保证服务和品质的一致性。
第六步：加强内部管理优秀的门店经营不仅在外观上与消费者有良好的互动，也要在内部管理上与员工有良好的互动关系。
门店经营方案应该考虑员工培训、工作流程以及数据统计等，在内部管理上提升企业的综合管理水平。
总结评选优秀门店方案需要依据企业自身实际需求和市场情况综合考虑，本文介绍了六个步骤，分别是明确目标、了解市场、综合考虑门店设计、重视消费者体验、规范操作流程和加强内部管理。
门店评奖评优方案
门店评奖评优方案背景作为连锁企业中不可或缺的一环，门店是企业经营的重要组成部分。
不同门店之间的经营情况存在差异，因此公司需要对门店进行评奖评优，以鼓励优秀门店、促进门店间的竞争，并提高整个连锁企业的经营水平。
目的通过门店评奖评优方案，评选出优秀门店，提高门店的绩效和服务水平，促进门店间的比拼和交流，进而提高整个企业的经营水平和市场竞争力。
方案评选标准评选标准主要针对门店的经营业绩和服务质量进行考核。
评选标准包括但不限于以下方面：•盈利能力•客户满意度•员工培训和管理•商品销售额和库存管理•营销策略和促销方案评奖方案评奖方案分别由连锁企业和门店选定的专业评委组成的评选团队进行评选。
连锁企业评选连锁企业将从门店运营数据中挑选出表现突出的门店并予以奖励，并对其在运营模式、营销策略、人力资源等方面予以点评，引导其共同进步。
门店自评门店将在相关标准下自行评估门店运营情况，并撰写评估报告，由评委进行评审。
门店评估报告主要包括经营状况、管理流程、营销策略和服务质量等方面的信息。
评优方案在评选出优秀门店后，为鼓励他们再接再厉，优秀门店可以获得公司颁发的优秀门店奖杯或奖金，并被邀请参加公司内部的交流会议。
与同行门店之间的交流，将通过交流会议进行，往年获奖门店分享提高经营绩效和服务质量的经验，打造行业标杆门店。
结论门店评奖评优方案是鼓励门店进一步提高经营水平和服务质量的一项重要措施。
通过科学、公正的评选，识别和表扬优秀门店，为企业的长远发展打下坚实的基础。
同时也有利于促进门店之间的交流，切实提升企业的品牌知名度和市场竞争力。
优秀门店评比方案
优秀门店评比方案一、目的及适用范围为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
二、门店提升激励项目是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。
1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司仓库上报下单、库存准确等为评比项目。
3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。
4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。
二、门店提升激励考评分数占比1、门店形象评比：月度20分2、产品管理评比：月度20分3、业务知识评比：月度20分4、门店业绩评比：月度40分三、门店提升激励项目实施1、门店形象评比项目实施细则（1）由办公室后勤相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。
（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月不定期进行抽查，取平均分作为门店当月的得分。
（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（4）人力资源部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。
2、产品管理评比项目实施细则（1）采购部每月不定期抽查。
在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。
（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（3）采购部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至人力资源部。
3、业务知识评比项目实施细则每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，在次月5日前将上月考评结果交至人力资源部。
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优秀门店评比方案
一、目的及适用范围
为了全面提升门店的管理，搭建和完善门店的激励体系，优化考核指标，更好的激发员工的积极性，根据门店经营特点，特制定本方案。
二、门店提升激励项目
是指对门店的店长、员工及门店进行的一种全面提升的辅助激励方式，其中分为四个指标，分别是：门店形象、产品管理、业务知识、经营业绩。
1、门店形象评比项目：指由店容店貌、员工仪容仪表、卫生及员工日常行为准则等考评指标组成的评比项目。
2、产品管理评比项目：指以产品陈列的销售关联性为基础，门店产品陈列的美观度（饱满度、高低顺序）和合理性，主推产品的陈列，促销产品的主题陈列及POP摆设；对滞销产品的及时处理、缺货产品及时向公司仓库上报下单、库存准确等为评比项目。
3、业务知识评比项目：对产品性能、配置、价格、卖点、套餐、现行活动等的掌握进行考核。
4、经营业绩评比项目：利润和销量组成的评比项目。
二、门店提升激励考评分数占比
1、门店形象评比：月度20分
2、产品管理评比：月度20分
3、业务知识评比：月度20分
4、门店业绩评比：月度40分
三、门店提升激励项目实施
1、门店形象评比项目实施细则
（1）由办公室后勤相关人员对门店进行形象检查，在检查过程中按照《门店形象检查评分标准》（附件1）进行评分。
（2）检查内容以店容店貌、仪容仪表、行为规范为基础，每月不定期进行抽查，取平均分作为门店当月的得分。
（3）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（4）人力资源部在每月10日前汇总上月门店形象检查的成绩，并及时做出评分处理。
2、产品管理评比项目实施细则
（1）采购部每月不定期抽查。
在检查过程中按照《门店产品管理评分标准》（附件2）进行评分。
（2）检查不得事先通知，采取随时检查的方式，检查结果由店长或当班负责人签字确认。
（3）采购部汇总成绩在次月5日前将上月考评结果交至人力资源部。
3、业务知识评比项目实施细则
每月不定时抽查门店员工的产品掌握情况，并进行考核，汇总成绩，在次月5日前将上月考评结果交至人力资源部。
4、门店业绩评比项目实施细则
由财务部于当月月结后根据系统数据统计利润和销量，在次月5日前将结果交至人力资源部。
完成当月销售任务得满分，未完成当月销售任务按完成比例得分。
5、人力资源部根据上述四项评比结果的汇总，审核合计后交总经理审批。
四、门店评比激励结果运用
1、根据考核成绩，确定总分数达到90分以上的门店为“优秀门店”。
获得“优秀门店奖”称号的门店，悬挂一个月的“优秀门店”流动红旗，并给予门店现金奖励。
门店的奖励基金由所获奖的门店店长负责，并将奖金使用方案提报公司审核，通过即可按方案使用，但店长不得私自作为它用。
2、年末根据流动红旗获得次数（在获得次数相同时，以全年累计总分数最高为依据），XXXXXXX
3、特殊贡献奖：以员工实际销售业绩为主，销售业绩最高者XXXXXX。
五、以上记录均由人力资源部存档。
附件1
门店形象检查评分标准表
附件2
门店产品管理检查评分标准表。