(完整)铁艺护栏栏杆施工组织设计方案
铁艺栏杆施工组织设计
铁艺栏杆施工组织设计一、项目概况本项目是一项铁艺栏杆的施工任务，施工地点位于小区的花园区域。
栏杆的设计样式采用欧式经典风格，高度约为1.2米，总长约为50米。
二、施工目标1.完成栏杆的施工任务，按照设计图纸要求进行施工，确保质量合格。
2.安全施工，遵守相关安全规定，确保施工人员的安全。
3.按照合同约定的时间节点，按时完成施工任务。
三、施工组织机构1.项目经理负责协调项目各项工作，如材料采购、施工计划制定、施工现场管理等。
2.技术员负责项目技术指导，包括图纸解读、施工工艺的制定、现场质量检查等。
3.施工队长负责组织施工人员进行具体的施工工作，包括材料送货验收、现场搭设脚手架、焊接、刷漆等。
4.施工人员根据施工队长的指令，进行具体的施工工作。
四、施工方案1.施工准备1.1按照设计图纸要求，确定所需材料清单，并进行材料采购。
1.2搭建施工脚手架，确保安全稳固。
2.焊接工艺根据栏杆设计要求，进行铁艺栏杆的焊接工作。
2.1清理焊接区域，确保无油漆、锈蚀等杂质。
2.2进行杆件的剪切、折弯等加工，确保符合设计要求。
2.3进行栏杆的组装，采用焊接工艺进行固定。
3.刷漆工艺栏杆的表面需要进行刷漆处理，以增加耐候性和美观度。
3.1清理栏杆表面的油污、灰尘等杂质。
3.2进行底漆的刷涂，确保涂层与铁材粘结良好。
3.3进行面漆的刷涂，确保涂层的均匀性与光洁度。
4.质量检查施工完成后，进行质量检查，确保栏杆的质量合格，并按照相关标准进行验收。
五、施工进度1.材料采购及准备工作：预计2天；2.施工脚手架搭设：预计1天；3.焊接工作：预计5天；4.刷漆工作：预计3天；5.质量检查与验收：预计2天。
六、施工安全措施1.施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品。
2.施工现场应设置警示标志，确保周边行人和车辆的安全。
3.进行焊接作业时，应采取防火、防烟措施，确保施工现场的安全。
七、施工风险分析与防控措施1.焊接过程中可能产生火花，存在引发火灾的风险。
铁艺栏杆工程施工组织设计方案
铁艺栏杆工程施工组织设计方案的选择应符合国家标准，材质应为Q235B或Q345B。
②、钢材的开料应根据设计要求进行，尺寸精度应符合国家标准。
③、钢材表面应进行除锈处理，达到GB 8923-1988标准要求。
3.制作要求①、制作应按照设计要求进行，尺寸精度应符合国家标准。
②、焊接应符合国家标准，焊缝应平整、牢固、无裂纹、无气孔，外观应美观。
③、表面涂装应按照设计要求进行，涂层应均匀、平整、无流挂、无麻点、无漏涂、无划伤。
五、现场安装工艺1.安装前准备①、确认现场安装位置和数量。
②、检查安装部位是否满足要求，如有不符合要求的应及时处理。
③、确认安装方法和安装顺序。
2.安装工艺①、安装前应进行标高、定位，保证安装位置准确。
②、安装时应注意杆件的垂直度、水平度，保证安装效果美观、牢固。
③、安装时应注意安全，做好防护措施。
六、关于铁艺栏杆安装的质量确保措施1.制作前的质量控制①、材料的质量应符合国家标准，检验报告齐全。
②、材料的开料应根据设计要求进行，尺寸精度应符合国家标准。
③、制作前应进行材料的检验，不合格材料应及时更换。
2.制作过程中的质量控制①、制作应按照设计要求进行，尺寸精度应符合国家标准。
②、焊接应符合国家标准，焊缝应平整、牢固、无裂纹、无气孔，外观应美观。
③、表面涂装应按照设计要求进行，涂层应均匀、平整、无流挂、无麻点、无漏涂、无划伤。
3.安装后的质量控制①、安装后应进行检查，检查内容包括：尺寸、垂直度、水平度、外观等。
②、如有不符合要求的，应及时处理。
七、安全、环保、文明施工1.安全措施①、施工前应制定安全施工方案，明确安全责任人。
②、施工现场应设置安全警示标志，限制非施工人员进入。
③、施工人员应佩戴安全帽、安全鞋等安全防护用品。
2.环保措施①、施工过程中应注意噪音、粉尘等污染物的控制。
②、废弃材料应及时清理，分类处理。
3.文明施工①、施工现场应保持整洁，杂物应及时清理。
②、施工人员应文明施工，不随意乱扔垃圾。
铁艺栏杆围墙施工组织设计方案
铁艺栏杆围墙施工组织设计方案一、项目概述本项目为一座铁艺栏杆围墙的施工工程，包括栏杆的制作、安装以及围墙的建设。
栏杆围墙作为园林景观的一部分，既具有美观的功能，又可以起到安全防护的作用。
本次施工的目标是按照设计图纸的要求完成栏杆围墙的施工，并确保施工质量和安全。
二、施工组织设计1.施工流程（1）项目启动：确定施工方案、制定施工计划、组建施工队伍、采购施工材料；（2）栏杆制作：根据设计图纸和施工要求，制作栏杆的零部件；（3）栏杆安装：根据设计要求，在围墙的预留孔位上安装栏杆；（4）围墙建设：根据设计要求，进行围墙的砌筑和装饰；（5）施工结束：检查施工质量，完成工程验收，整理工地。
2.施工计划（1）栏杆制作：根据施工图纸，按照设计要求进行栏杆的制作。
制作过程中，要加强质量控制，保证栏杆的安全、稳固。
（2）栏杆安装：栏杆在制作完成后，按照设计图纸上的要求，在围墙的预留孔位上进行安装。
（3）围墙建设：围墙的建设包括砌墙和装饰两个环节。
首先进行砌墙工作，然后进行装饰工作。
（4）施工结束：施工结束后要进行工程验收，确保施工质量符合要求。
3.施工组织（1）项目经理：负责项目的管理和组织，包括确定施工方案、制定施工进度计划、协调各方面资源、质量控制等工作。
（2）技术人员：负责协助项目经理进行施工方案的制定，并监督施工质量。
（3）施工队伍：由有经验的铁艺栏杆围墙施工人员组成，负责具体施工工作。
4.安全措施（1）施工过程中要严格按照安全操作规程进行作业，加强施工现场的安全管理。
（2）施工现场要设立明显的安全警示标识，并设置围挡，以保证工人和周围群众的安全。
（3）施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等个人防护用品，并严禁私自更改工种。
（4）定期对施工现场进行安全检查，及时排除各类安全隐患。
5.质量控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量符合要求。
（2）对栏杆制作过程中，要进行质量把关，确保栏杆的安全、稳固。
铁艺栏杆工程施工方案
一、编制依据1. 施工图纸2. 《建筑工程验收规范》GB50207-20XX3. 国家有关建筑安全规范二、工程概况本工程为铁艺栏杆施工，包括栏杆制作、安装、油漆等工序。
施工地点位于XXX，总建筑面积为XXX平方米，共计XXX栋建筑。
三、施工组织1. 施工人员组织（1）项目经理：负责整个工程的施工管理和协调工作。
（2）技术负责人：负责施工技术指导和现场监督。
（3）施工队：包括焊工、安装工、油漆工等，负责具体施工工作。
2. 施工设备（1）焊接设备：电弧焊机、氩弧焊机等。
（2）安装设备：扳手、螺丝刀、水平尺等。
（3）油漆设备：喷枪、刷子、砂纸等。
四、施工工艺1. 材料准备（1）钢材：根据设计要求，采购符合国家标准的钢材。
（2）焊接材料：选用合适的焊接材料，确保焊接质量。
（3）油漆材料：选用环保、耐用的油漆材料。
2. 制作工艺（1）根据施工图纸，对钢材进行切割、弯曲、焊接等加工。
（2）焊接部位进行打磨、清理，确保焊接质量。
（3）对焊接好的铁艺栏杆进行组装、校正，确保尺寸和形状符合设计要求。
3. 安装工艺（1）在预埋件位置进行测量，确保位置准确。
（2）将铁艺栏杆与预埋件进行焊接，确保牢固。
（3）对焊接好的栏杆进行打磨、清理，确保外观整洁。
4. 油漆工艺（1）对铁艺栏杆进行表面处理，去除油污、锈迹等。
（2）涂刷底漆，确保油漆附着牢固。
（3）涂刷面漆，确保栏杆颜色均匀、美观。
五、施工进度安排1. 施工前期：完成施工图纸的审核、材料采购、施工人员组织等工作。
2. 施工中期：完成铁艺栏杆的制作、安装、油漆等工序。
3. 施工后期：对施工质量进行检查，确保符合设计要求。
六、施工安全管理1. 施工现场设立安全警示标志，确保施工人员安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 焊接作业时，采取防火、防爆措施。
4. 油漆作业时，确保通风良好，防止中毒。
七、质量保证措施1. 严格按照设计要求和施工规范进行施工。
铁艺栏杆施工方案
铁艺栏杆施工方案一、工程概述本次铁艺栏杆施工项目位于_____，施工范围包括_____等区域。
铁艺栏杆的安装旨在提供安全防护的同时，增添建筑的美观性和艺术感。
二、施工准备1、技术准备熟悉施工图纸，明确施工要求和技术标准。
进行技术交底，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
2、材料准备采购符合设计要求和质量标准的铁艺栏杆材料，包括铁艺管材、连接件、焊条等。
材料进场时需进行检验，确保质量合格。
3、工具准备准备好电焊机、切割机、角磨机、喷枪、水平仪、卷尺等施工工具，并确保工具性能良好。
4、场地准备清理施工现场，确保施工场地平整、干净，无障碍物。
设置施工围挡和警示标识，保障施工安全。
三、施工工艺流程1、测量放线根据设计图纸和现场实际情况，进行测量放线，确定铁艺栏杆的安装位置和标高。
使用水平仪和卷尺进行测量，确保测量数据准确无误。
2、预埋件安装按照测量放线的位置，安装预埋件。
预埋件的规格和数量应符合设计要求，安装要牢固可靠。
3、立柱安装将铁艺立柱与预埋件进行连接，使用螺栓或焊接的方式固定。
立柱安装要垂直，间距要符合设计要求。
4、横杆安装在立柱之间安装横杆，横杆的连接方式与立柱相同。
横杆要水平安装，间距均匀。
5、栏杆造型制作根据设计要求，对铁艺栏杆进行造型制作。
使用弯管机、切割机等工具对管材进行加工，制作出各种形状和图案。
6、焊接与打磨对栏杆的连接处进行焊接，焊接要牢固，焊缝要平整美观。
焊接完成后，使用角磨机对焊缝进行打磨，去除焊渣和毛刺。
7、表面处理对铁艺栏杆进行表面处理，包括除锈、防锈处理和喷漆。
表面处理要均匀，颜色要符合设计要求。
8、清理与验收清理施工现场，对铁艺栏杆进行全面检查，确保栏杆安装牢固、表面平整、颜色一致、无缺陷。
验收合格后，交付使用。
四、质量控制措施1、材料质量控制严格按照设计要求采购材料，对进场材料进行检验，不合格材料严禁使用。
2、施工过程质量控制加强施工过程中的质量检查，每道工序完成后，进行自检、互检和专检，确保工序质量符合要求。
铁艺栏杆施工组织设计方案
铁艺栏杆施工组织设计方案一、项目概述本项目是对建筑的栏杆进行铁艺装饰施工的工程，目标是在保证工程进度的前提下，确保施工质量，保证工程的安全性和可操作性。
二、施工准备1.材料准备：根据设计要求，准备所需的钢材、铁艺装饰件等材料，并检查其质量和数量是否满足工程需求。
2.施工机械准备：准备所需的起重机械、焊接设备等施工机械，并保证其正常运行。
3.人员组织：根据工程的规模和施工难度，合理安排施工人员，确保施工队伍的合理分工和协调配合。
三、施工工艺流程1.杆柱安装：首先根据设计要求，确定栏杆的杆柱位置和数量，并进行固定。
施工人员应仔细核对位置和水平度，确保安装质量。
2.栏杆装饰件安装：根据设计要求，将铁艺装饰件安装在预先安装好的杆柱上。
施工人员应注意装饰件的位置和安装方法，确保其牢固可靠。
3.焊接处理：对安装好的栏杆进行焊接处理，确保各部件之间的连接牢固，且焊接处光滑平整。
焊接过程中应严格遵守操作规程，做好安全防护工作。
4.补漆处理：对焊接处和栏杆的表面进行喷漆处理，使其外观平整美观，并起到防腐作用。
施工人员应注意涂漆过程中的环境保护和安全防护。
四、施工安全措施1.工人安全：施工人员应穿戴好防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，并接受相关培训，熟悉施工工艺流程和安全操作规程。
2.机械安全：施工机械应经过检查合格，并由具备相应资质的人员操作。
在使用起重机械时，应保持周围的安全距离，确保操作安全。
3.现场安全：施工现场应设置明显的安全警示标志，合理布置施工区域，确保工人和行人的安全通行。
同时，要实施现场巡视，及时排除安全隐患。
4.交通安全：施工现场周边的交通道路应设置交通警示标志，确保交通秩序有序，防止发生交通事故。
五、工程质量控制1.施工材料：材料的质量应符合相关国家标准和设计要求，施工过程中要注意确保材料质量的合格，避免使用次品材料。
2.安装质量：施工过程中应注意杆柱的固定和装饰件的安装，确保安装质量；焊接处理应牢固可靠，焊缝应平整美观。
围墙铁艺栏杆安装施工方案
一、编制依据1. 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20132. 《金属结构工程施工质量验收规范》GB50205-20013. 《建筑金属围栏设计规范》GB50006-20114. 施工图纸及设计要求二、工程概况本工程围墙铁艺栏杆安装，主要包括铁艺栏杆的加工、制作、运输、安装、油漆等环节。
施工地点为（具体地址），施工工期为（具体工期）。
三、施工准备1. 材料准备：根据施工图纸及设计要求，准备铁艺栏杆、预埋件、膨胀螺丝、连接件、油漆等材料。
2. 人员准备：组织一支经验丰富、技术过硬的施工队伍，包括施工负责人、技术人员、焊工、安装工、油漆工等。
3. 施工机械准备：准备切割机、焊接机、电钻、卷扬机、手推车等施工机械。
4. 施工现场准备：清理施工现场，确保施工环境整洁、安全。
四、施工工艺1. 预埋件安装（1）根据设计要求，在墙面上预埋膨胀螺丝，确保膨胀螺丝的深度、间距符合要求。
（2）将预埋件固定在膨胀螺丝上，确保预埋件的位置、方向正确。
2. 铁艺栏杆安装（1）根据设计图纸，将铁艺栏杆分段切割，确保切割尺寸准确。
（2）将切割好的铁艺栏杆分段运输至施工现场。
（3）使用卷扬机将铁艺栏杆吊装至预埋件位置。
（4）将铁艺栏杆与预埋件连接，确保连接牢固。
3. 焊接施工（1）焊接部位需进行打磨、除锈处理，确保焊接质量。
（2）按照焊接工艺要求，进行焊接施工。
（3）焊接完成后，检查焊接质量，确保无虚焊、漏焊、焊缝不平整等现象。
4. 油漆施工（1）将焊接好的铁艺栏杆进行打磨、除锈处理。
（2）根据设计要求，选择合适的油漆，对铁艺栏杆进行涂装。
（3）油漆涂装完成后，进行干燥处理。
五、质量控制1. 材料质量控制：确保所用材料符合设计要求，无质量问题。
2. 施工过程质量控制：严格按照施工工艺要求进行施工，确保施工质量。
3. 质量验收：施工完成后，进行自检、互检、专检，确保工程质量符合验收标准。
六、安全文明施工1. 施工现场安全：确保施工现场安全防护措施到位，防止安全事故发生。
铁艺栏杆施工组织设计
一、综合说明书1、编制说明：招标文件、建研建筑设计研究院有限公司设计的装饰施工图纸及铁艺栏杆节点大样设计、《建筑装饰工程施工及验收规范》、《室内装饰工程质量规范》以及我公司根据ISO9001：2000质量管理体系文件编制本文件。
2、施工组织管理：中标后为了保证本工程达到施工质量等级合格目标，我公司将从以下两个方面加强组织管理：2.1组建精干、高效的项目经理部，选派有着丰富装饰施工经验同时具备建设部认证的一级建造师，配优一批思想素质好、技术水平高、指挥协调能力强的施工管理骨干加强管理，以确保项目部机构的精干和高效运作。
2.2将采用铁艺安装工程招投标形式择优选拔一支优秀的铁艺加工企业和作业人员，组成本工程的施工作业队伍，在项目经理部的统一指挥管理下投入本工程的施工建设。
3、工程质量我公司已通过ISO9001国际质量体系审核认证，若有幸承建本工程，我司将严格实施ISO9001：2000质量体系，确保质量体系的有效运行，并按国家规定的施工规范和高于国家标准的质量标准进行施工，设立专职资料员，按照《北京市建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2000）认真填写好各种评、验表格，整理好技术资料，施工过程中密切配合总包工作，对工程全过程进行严格监控管理，确保工程质量符合设计技术要求和现行施工验收规范要求，确保施工质量合格。
4、施工工期根据招标文件要求，配合总包工期进行施工。
我公司将采用先进的网络统筹技术，编制严密的施工组织设计，根据我司丰富的装饰施工经验，按分项计划、协调控制、分段组织施工的方法，并在人、财、物等方面给予优先充分保证，将充分发挥公司的管理、技术、设备、人才的优势，在施工前先进行样板的施工，保证按期完成本工程的施工任务。
5、材料供应我公司保证本工程材料的采购、保管、检验以及使用规范严格按照国家有关规定、ISO9001质量体系认证标准和贵方相关要求执行。
6、安全生产、文明施工6.1为确保现场周围已完成之别墅区域正常生活环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施；6.2为加强现场管理，我公司将密切配合总包方，做好现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工污水处理、暂住人口管理等工作；并设有专职安全员，组成安全消防领导小组，且落实到位。
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铁艺护栏施工组织设计方案我公司接到本工程的招标文件后,公司组织技术人员从施工方案、机械配备、人员设置、材料供应、质量保证措施、安全生产保证措施、文明施工、环境保护措施、工期保证措施等方面全力进行了合理的安排和调配。
如我公司能有幸中标,我们将视本工程为重点工程，以公司的整体实力为依托、为后盾,优质高速地完成本工程的施工任务，确保本工程能在规定工期内安全、保质保量地完成.本工程施工中，我公司将以优质、快速、安全、文明、环保为施工宗旨,本着对建设单位高度负责的态度,按合同规定的控制工期进行合理安排布置，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、多办事，从而达到在施工上精益求精，在时间上缩短工期，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支，降低成本，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好。
同时在施工中，我公司将从全局整体利益出发，积极与建设单位、监理单位、总包单位及其他专业承包单位配合，协调好内外关系，通过有效地对工序、材料、人员的安排，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。
通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效的控制，创建绿色环保工程。
一、工程概况项目名称:工程地点：工期：二、编制说明和编制依据第一节编制说明1、本施工组织设计方案为济南市长清区城市管理局城市道路绿地防护栏工程具体实施的指导性文件。
1)施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案,并根据其内容进行工程施工。
2)对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。
3)在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。
4)根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改.5)将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位.2、我公司将严格执行工程建设程序,遵循计划、设计、材料采购、加工及施工的总程序。
3、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。
4、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排各分部、分项工程施工程序和施工顺序。
5、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工.6、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。
7、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法,加快施工速度，缩短工期，保证工程质量。
8、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求,保证工程质量前提下,降低工程成本，提高本公司经济效益。
9、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。
第二节编制依据1、招标文件2。
由招标人提供的有关图纸。
3.我司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。
三、总体施工部署第一节前期准备一、本工程施工前必须做好以下几点准备：1、工程技术人员必须对本工程的图纸和地形地貌在开工前要熟悉，对各专业要了解、分类。
2、开工前对各专业工种，技术人员进行工种培训，熟悉图纸，进行概况、技术交底。
3、开工前做好对各种机械设备、工具的维修、整理、换新和保养工作。
4、施工现场的临时设施准备工作,在施工人员进场前，必须在客户提供或指定位置搭设办公、宿舒、仓库等临时设施工作。
第二节施工管理项目经理部将组织高素质和施工管理人才，实施全过程的施工组织，全面履行合同条款，确保按期、保质、安全、高速的完成各项任务。
1、建立项目经理部：图纸会审后，立即抽调各相关专业骨士力量组成项目管理层进驻工地，建立项目经理部，根据分工,各负其责的展开各项准备工作。
项目经理部、技术负责人将在接到开工通知书后一日内到达现场，其余人员将在二日内到齐。
2、施工机具及器材:收到开工通知书后，立即着手组织安排调配工程施工机械及器材进驻现场。
所用机械均按本方案中承诺的规格型号投入工程施工任务.3、施工材料:根据设计图纸,准确计算出各项工程的材料用量，制定材料计划，组织试验人员试验并请监理工程师检验,使符合要求的材料能快速进场，保证工程施工.4、测量放线：组织测量人员和设计部门取得联系，进行全线交柱工作。
并及时对所交坐标和高程控制点进行复核和加密，测量人员做好路线的坐标与高程的复核工作,为全面展开施工生产创造条件。
5、技术交底：组织工程技术人员认真阅读有关图纸、文件、规范、资料等，以便进行图纸会审，进行初步交底.随后根据现场情况，编制详细的施工组织设计,报送业主和监理批复，尽早开工。
第三节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成.项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。
二、项目管理班子的建立根据本工程的特点,组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。
1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工"，项目经理负责制.项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。
项目经理为本企业的法人授权委托人,负责履行企业与客户合同的所有条款.具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合.2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能:①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。
3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员,其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育,督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。
4）计划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工计划,完成统计报表；②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。
5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。
2、项目经理部高效动作的各项措施。
1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。
3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。
项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。
4）项目经理部对项目职工进行岗位素质教育,强化敬业精神，提高工作技能.5）项目经理加强同业主、质量监督站、设计院及监理单位的联系,及进解决工程施工中的各种问题,保证工作在有序、受控的条件下进行.四、项目组织机构、部门与管理人员配置第一节项目管理机构的组建根据本工程的建设的规模、施工工期等情况，设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
我公司在本工程的施工组织管理机构上，按照“项目法施工"的模式,组建一个精干、高效的工程项目管理班子,选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素，将运用科学的管理手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六个一流的要求建设本工程。
按施工总体部署，工程由项目部统一进行管理、组织。
根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成:1、公司指挥决策层公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障.2、项目管理层按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理，一名技术负责人等组成.项目部下设：工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组选择技术素质高，配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
第二节项目经理部管理制度根据公司工程项目管理体系文件、建设工程管理规范等要求，结合本工程具体情况，项目经理部在开工前,按照如下要求制订项目管理规章制度，并很好加以贯彻执行。
第三节项目各职能部门及主要人员的岗位职责一、主要职能部门职责1、项目决策层以项目经理为组长、项目技术负责人为成员,按照项目施工内容，对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标，按照本公司《质量、环境、职业健康安全》体系文件的要求,全面开展施工工作，最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场高度、技术管理、施工测量试验及环保文明施工管理。
对整个工程的技术方案进行全方位的监控，具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件，生产部门进行技术交底，编制各阶段施工计划，定期组织现场施工员学习，提高业务水平，还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行高度组织，项目经理下达任务单后，经过技术部门在合理的施工方案指导下，组织各生产班组完成任务,具体工作还包括测量放线，内业资料整理归档。
3、质安组负责对工程作业的质量控制自检及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：配合并检查现场,施工作业，负责自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理工作，主要工序旁站制监督，将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报，工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案，定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人员，无论身份地位，都有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然，对整个施工过程中安全负责，具有一票否决权.4、财务组负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，向业主提交进度款结算，工程签订工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合成本核算部办理工程进度款结算，各项工程费用支付，定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流，使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械的工作能力。