企业管理会计以及价值创造转型
管理会计的变迁管理与创新探索
管理会计的变迁管理与创新探索随着时代的变迁和经济的发展，管理会计的角色和功能也在不断地发生变化。
传统的管理会计已经不能满足现代企业管理的需求，因此管理会计需要进行变迁管理和创新探索，以适应新的时代背景和管理要求。
本文将从管理会计的变迁管理和创新探索两个方面进行探讨，希望对管理会计的未来发展提供一些思路和参考。
一、管理会计的变迁管理1.1 传统管理会计的局限性传统的管理会计主要侧重于成本控制、绩效评估和预算编制等方面，一般采用标准成本法、作业成本法和活动基础成本法等方法进行成本核算，以及采用费用控制表、财务比率分析和绩效评价表等手段进行管理分析。
这些方法在现代企业管理中已经显现出一些局限性，例如在面对全球化竞争、信息化发展和多元化经营等新的管理环境下，传统管理会计难以满足企业对信息的及时、精准和全面的需求，也难以满足管理者对决策和控制的要求。
1.2 现代管理会计的要求随着企业管理环境的变化，现代管理会计更加强调对内部信息的及时和精准，以支持管理者的决策和控制。
现代管理会计需要更多地关注企业的战略定位、价值创造和风险管理等方面，需要更加注重对成本、利润和价值链的全面分析，需要更加注重对员工绩效、客户满意和资源利用的有效评估。
现代管理会计需要借助信息技术和管理工具，加强对内部信息的收集和加工，提供更加全面和精准的管理支持。
1.3 变迁管理的策略为了适应现代管理环境的需求，管理会计需要进行变迁管理，推动传统管理会计向现代管理会计的转变。
变迁管理应该包括以下几个方面的策略：首先是对管理会计的定位和使命进行重新思考，建立适应新环境的管理会计理念和目标；其次是对管理会计的方法和手段进行创新，引入新的管理技术和管理工具，如ERP系统、ABC成本法和绩效管理等方法；再次是对管理会计的组织和体系进行重构，构建适应新需求的管理会计系统和流程；最后是对管理会计的人员和能力进行培训和提升，建设适应新要求的管理会计团队和专业人才。
华润江中基于价值创造的财务数字化转型
一、前言“十四五”以来，华润江中制药集团有限责任公司（简称“华润江中”）全面贯彻落实国务院国资委关于加快推进国有企业数字化转型工作、加快建设世界一流财务管理体系等相关要求，结合自身发展提速、布局新业务领域所带来的管理升级需求，华润江中设计了具有前瞻性、科学性、可落地的财务数字化转型规划方案，并按规划方案分阶段逐步落地实施。
2021年，华润江中完成了SAP的S/4 HANA版本的升级改造，通过梳理业务流程，全面系统优化，实现所有控股及子公司的可视化洞察和数据管理；对并购的企业实现业务和技术赋能，提升其运营效率；打通采购、生产、供应、质量、财务到营销各系统间的信息孤岛，实现系统集成。
2022年，华润江中围绕组织与人员、制度标准、流程设计、信息系统及运营管理五要素构建财务共享中心，实现财务组织、流程的重塑以及效率与风险管控能力提升，为建设“业财融合的价值型财务、智能高效的数字化财务”打下坚实的基础。
同年，依托资金管理中心，完成司库管理系统建设，资金计划一体化管控能力提升。
下一步，华润江中将重点推进财务智能审核、数字会计应用、会计档案智能管理，继续加快企业财务数字化转型步伐，持续提升企业价值创造力，加快实现高质量发展。
二、实施背景国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，推进网络强国建设，加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。
当前，新一代数字技术的快速迭代和广泛应用，正使得企业的竞争环境与管理模式发生着翻天覆地的变化。
作为企业数字化转型的最佳切入点，提升竞争力、创新力、抗风险能力的重要起点和必备基础，财务数字化转型已成为企业提升价值创造力、谋求新的发展空间、应对激烈市场竞争的必然选择。
（一）财务数字化本质上是新管理模式与技术变革赋能的组合一方面，区别于传统流程驱动的管理模式，数据驱动、价值驱动正逐渐成为新管理模式的核心。
改革开放30年中国管理会计的发展与创新许继电气与宝钢的成本管理实践与启示
改革开放30年中国管理会计的发展与创新许继电气与宝钢的成本管理实践与启示一、本文概述随着改革开放的深入推进，中国的管理会计在过去的三十年中取得了显著的发展和创新。
这一时期的变革不仅推动了中国经济的快速增长，也为管理会计的实践提供了新的机遇和挑战。
本文旨在探讨改革开放30年来中国管理会计的发展历程和创新成果，并以许继电气和宝钢两家代表性企业的成本管理实践为例，深入剖析其成功经验和启示。
通过对这两家企业的案例研究，我们可以更好地理解管理会计在中国企业的实际应用，以及如何在新时代背景下进一步推动管理会计的创新与发展。
本文首先回顾了改革开放30年来中国管理会计的发展历程，梳理了管理会计理论和实践的演变轨迹。
接着，通过对许继电气和宝钢的成本管理实践的详细分析，揭示了这两家企业在成本控制、预算规划、绩效评估等方面的创新做法和成功经验。
在此基础上，本文进一步探讨了这些实践对于管理会计理论和方法的发展所带来的启示，以及对于其他企业的借鉴意义。
本文的研究不仅有助于深化对中国管理会计发展的理解，也为企业家和管理者提供了宝贵的参考和借鉴。
通过对许继电气和宝钢成本管理实践的深入剖析，我们可以更好地认识到管理会计在现代企业管理中的重要性和作用，以及如何通过创新和实践来不断提升企业的管理水平和竞争力。
二、中国管理会计的发展历程自1978年改革开放以来，中国管理会计的发展经历了曲折而坚实的道路。
改革开放初期，随着国家经济体制从计划经济向市场经济的转型，企业开始重视经济效益和成本控制，管理会计逐渐在企业内部得到重视和应用。
在这一阶段，管理会计的主要任务是适应市场经济的需求，建立和完善以成本管理为核心的管理体系。
企业开始引进和应用西方先进的成本管理方法，如标准成本法、作业成本法等，通过提高成本管理的科学性和精细化水平，降低产品成本，提高企业的经济效益。
随着改革开放的深入和市场竞争的加剧，管理会计在企业的应用得到了进一步的推广和深化。
管理会计在民营企业财务管理中的创新应用案例分析
管理会计在民营企业财务管理中的创新应用案例分析随着全球经济一体化，互联网、大数据时代的到来，中国企业正面临从相对粗放管理模式向精细化管理转型的挑战。
强化管理会计应用，有助于提升企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，进而促进企业转型升级。
本文以浙江亿利达风机股份有限公司（以下简称亿利达）为例，研究管理会计在民营企业的实践和应用，以推动管理会计的发展，促进我国经济转型升级。
一、管理会计在民营企业中的现状分析把现代企业管理与会计有效结合，让管理会计服务于企业，帮助企业管理者制定科学、有效、合理的经济目标，成为当下中国企业推进管理会计的动力。
我国民营企业管理会计运用主要存在以下几个问题：（一）管理会计在民营企业运用呈现“两极分化”。
部分企业或完全追求国外的先进管理会计方法，花费昂贵的成本购进国外的管理信息系统，照搬到企业内部，却因内部管制及会计方法的落后，使得先进的技术无法落地，成效甚微；或只关心企业的销售额及利润情况，会计也只注重核算和记账工作。
（二）管理会计在民营企业运用缺乏规范性。
企业只能通过自己摸索及向周边已运行企业的学习来搭建和运用系统。
常常会由于人力、物力、财力的过多投入和其他的限制，运用管理会计的效果不尽如人意。
（三）管理会计在民营企业运用中偏重如何降低成本。
很多民营企业在运用过过多的偏重如何降低成本，缺少其他相关预测及对企业外部环境的分析。
使得企业无法准确把握市场动向，不利于企业在国内外市场的长远发展。
（四）民营企业缺乏专业的管理会计人才。
现代的会计人才需要具备相应的会计学、经济学、管理学等一系列相关的知识，然而民营企业中员工稳定性不高，多数经营者又存在任人唯亲的现象，企业中缺乏具有良好的管理会计经验的会计人员，也使得管理会计工作很难广泛开展。
二、案例分析——以浙江亿利达风机股份有限公司为例亿利达实施管理会计的背景：在全球经济相对低迷的情况下，我国经济发展受到较大影响，增速放缓，企业生产经营面临严峻挑战。
向价值创造型财务管理转型的工作思考
财务管理工作虽然不直接参与企业的研发、生产和销售，不是直接创造利润的部门，但是企业生产经营活动的各方面工作都离不开财务管理工作的支持和保障，良好的财务管理可为企业经营发展提供必要的资金保障、决策支持和风险控制，如果财务管理作用发挥得不好，那么企业必然得不到良好发展。
近些年，在日益激励的市场竞争中，企业经营管理者愈发意识到财务管理的重要性，认识到财务管理的价值创造作用，希望通过科学有效的财务管理为企业创造更多的经济价值，促进企业财务管理工作不断突破原有的职能和作用，向价值创造型财务管理转型。
一、什么是价值创造型财务管理价值创造型财务管理是指围绕企业发展战略，提升财务管理手段，拓展财务管理领域，细化财务管理内容，强化财务管控能力，财务管理由基本的核算职能延伸向业务和战略，与企业各项生产经营管理工作融合在一起，通过优化管理手段和提升管理能力，带动企业总体管理水平提升，促进企业价值创造能力提升。
其积极作用主要体现在以下三方面职能。
一是基本核算职能。
建立统一规范的会计政策、会计科目、核算规则和财务报告体系，真实、完整地反映企业的经营成果和财务状况，为企业生产经营活动提供有价值的参考数据，为经营管理者提供决策依据，为外部报表使用者提供高质量财务信息。
二是业务财务职能。
根据企业的经营目标和业绩导向，将财务管理与业务工作高效融合，让财务管理渗透到企业生产经营管理的每一环节和流程，通过全方位、全过程的管理和控制，提高经营管理质效，降低企业经营成本，挖掘各业务部门的潜在价值创造能力。
三是战略财务职能。
围绕企业战略目标，以价值创造和风险管理为核心，让财务管理工作深入参与到企业价值创造活动中，开展资金管理、流程再造、风险控制、财务运营等工作，是价值创造型财务管理的真正体现。
二、向价值创造型财务管理转型的必要性（一）向价值创造型财务管理转型是企业生存发展的需要面对世界经济的快速发展和开放程度的不断提高，企业面临的市场竞争将更加激烈，发展前景也更加广阔。
运用会计学科知识为企业创造价值
运用会计学科知识为企业创造价值引言：会计学科是一门研究经济活动的学科，它通过记录、分类、总结和分析企业的财务信息，为企业管理者提供决策依据。
然而，会计学科的应用远远不止于此。
本文将探讨如何运用会计学科知识为企业创造价值，并提供一些实用的方法和策略。
一、财务报表的分析与解读财务报表是企业财务状况的重要体现，通过对财务报表的分析与解读，可以帮助企业管理者了解企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等方面的情况，从而制定相应的经营策略。
例如，通过对利润表的分析，可以了解企业的盈利能力，进而决定是否需要调整产品定价或改进成本控制措施。
二、成本管理与控制成本管理与控制是企业经营中的重要环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
会计学科提供了一系列成本管理与控制的工具和方法，如成本分析、差异分析和绩效评估等。
通过运用这些工具和方法，企业可以及时发现和解决成本过高或效益不佳的问题，从而提高企业的经济效益。
三、预算编制与执行预算是企业管理中的重要工具，它为企业提供了一种规划和控制经济活动的方法。
会计学科可以帮助企业管理者制定合理的预算，并监控预算的执行情况。
通过预算编制与执行，企业可以合理安排资源、控制成本、提高效率，从而为企业创造更大的价值。
四、风险管理与内部控制风险管理与内部控制是企业管理中的重要环节，它可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，从而保护企业的利益和财产安全。
会计学科提供了一系列风险管理与内部控制的方法和工具，如审计、风险评估和内部控制流程等。
通过运用这些方法和工具，企业可以有效管理风险，提高企业的经营稳定性和可持续发展能力。
五、财务决策与投资分析财务决策与投资分析是企业经营中的重要环节，它直接影响着企业的发展和成长。
会计学科提供了一系列财务决策与投资分析的方法和工具，如财务比率分析、现金流量分析和投资评估等。
通过运用这些方法和工具，企业可以评估投资项目的可行性，制定合理的财务决策，从而为企业创造更大的价值。
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究
管理会计推动企业管理创新及价值创造探究1. 引言1.1 研究背景管理会计是一种以信息为基础，以信息系统为手段，以管理决策为目的的专门会计学科。
随着企业环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中起着越来越重要的作用。
管理会计不仅能够帮助企业管理者更好地了解企业的经营情况，还能够为企业的管理创新和价值创造提供支持和帮助。
在当前经济环境下，企业管理面临着种种挑战和机遇。
如何利用管理会计工具和方法来应对这些挑战，推动企业的管理创新和价值创造成为了一个重要课题。
本研究旨在探究管理会计对企业管理创新和价值创造的推动作用，揭示管理会计在企业管理中的重要性，并探讨未来管理会计研究的方向。
通过对管理会计的研究，可以为企业提供更好的管理决策依据，促进企业的持续发展和创新，实现企业的可持续发展目标。
1.2 研究目的本文旨在探究管理会计在推动企业管理创新及价值创造方面的作用和重要性。
通过深入分析管理会计在企业管理中的具体作用、对创新的推动作用以及对企业价值创造的重要性，旨在揭示管理会计在实践中的应用案例，并探讨管理会计如何推动企业管理创新的具体路径。
通过本文的研究，旨在进一步阐明管理会计在企业管理中的重要性，以及管理会计对创新和价值创造的积极影响。
最终，本文还将探讨未来管理会计研究的方向，以期为相关领域的学者和管理者提供参考和启示。
通过这些研究目的，希望能够揭示管理会计在企业中的关键作用，促进企业的管理创新和价值创造，为企业的发展和持续竞争力提供学术支持和管理实践指导。
1.3 意义和价值管理会计作为企业管理中的重要工具，对企业的管理创新和价值创造具有不可忽视的作用。
其在企业管理中的应用不仅可以帮助企业高效实施战略计划和目标管理，提高企业的决策效益和管理效率，更可以促进企业不断创新，推动企业持续发展和价值增长。
管理会计的意义和价值主要体现在以下几个方面：管理会计通过分析和评估企业内部运营情况，发现存在的问题和潜在的机会，并为企业提供决策支持和管理建议，帮助企业实现组织目标并提升绩效水平。
智能管理会计赋能企业价值创造研究
智能管理会计赋能企业价值创造研究摘要：管理会计是推动企业合理制定发展战略、高效实现价值创造的重要支撑，但是随着智能技术的快速发展，传统管理会计在企业价值创造过程中发挥的作用逐渐减弱。
合理利用智能技术推动管理会计转型、赋能企业价值创造，已成为企业管理层关注的重点。
本文就传统管理会计价值创造过程中存在的不足、管理会计智能化转型实现方式、智能管理会计赋能企业价值创造的路径进行详细阐述，为企业积极构建智能管理会计体系并有效赋能价值创造活动提供参考和借鉴。
关键词：管理会计；智能化转型；价值创造一、引言近年来，全球经济增速逐渐放缓，市场整体竞争压力上升，企业发展过程中面临的困难不断增加。
在全球宏观经济环境波动逐渐加剧的情况下，企业纷纷采取措施强化内部管控，增强整体盈利能力，以实现企业价值创造目标，保障企业经营持续性。
管理会计以改善经营管理、提供最优决策、提高经济效益为目标，因此成为诸多企业编制计划、控制经济活动、分析经济业务时所采用的重要工具。
管理会计通过“捕捉”和呈报管理信息，直接参与决策控制过程，在企业价值创造过程中发挥了重要、积极的作用，有效保障了企业的长远发展。
随着信息技术的快速发展，诸多企业开始进行信息化升级，积极部署内部信息化系统，同时随着企业不断发展壮大，企业需要处理的数据信息总量快速增长，传统管理会计已无法满足企业记录和分析经济业务的需求，构建智能管理会计体系逐渐成为企业发展过程中的迫切需求。
在此情况下，部分企业开始尝试构建智能管理会计体系，但是受管理会计认知不足、智能化技术应用不合理等因素影响，企业所构建的智能管理会计体系未能充分发挥其改善经营管理、助力价值创造的目的。
基于此，文章深入分析传统管理会计在信息化时代企业价值创造中存在的不足，明确管理会计智能化转型的实现方式及智能管理会计赋能企业价值创造的路径，助力企业充分利用智能管理会计保障企业价值创造目标的实现。
二、信息化时代传统管理会计价值创造过程中存在的不足企业价值创造过程中会产生大量数据，这就需要管理会计能够及时对相关数据进行处理分析，从而助力管理层制定最优决策，推动经营管理升级，最终实现企业经济效益的提升。
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企业管理会计以及价值创造转型
随着企业管理环境和经济形势的不断变化，企业管理会计已经逐渐转向针对价值创造
的管理方法。
企业管理会计主要关注企业的管理决策，通过收集和整理企业内部的财务和
非财务信息，帮助企业管理层更好地制定决策，实现企业的战略目标。
而企业管理会计的
转型就是要通过改变企业的管理方式和企业文化，提高企业的绩效和利润，实现价值创
造。
首先，企业管理会计转型要重视价值创造。
企业管理会计要从传统的以成本控制为主
要目标的管理方式转向以价值创造为主要目标的管理方式。
通过管理会计手段，企业应该
能够综合考虑成本、收益和风险等因素，更好地评估整个价值链的价值创造能力，并制定
相应的策略和决策，使企业实现自身的价值最大化。
例如，企业可以通过精细化管理，提
高运营效率，减少生产过程中的浪费和资源的损失，从而降低成本，提高利润，实现企业
的价值创造。
其次，企业管理会计转型要注重数据分析和决策支持。
企业管理会计需要通过对内部
各项数据指标的分析，及时为企业提供决策支持和管理建议。
企业管理会计可以通过收集
和整理企业内部的财务和非财务信息，掌握企业的内部运作和市场动态，及时预测风险和
机遇，并向企业管理层提供可靠的数据分析和意见，使企业更加灵活和快速地做出管理决策。
例如，企业可以通过分析销售数据和市场竞争状况，制定相应的销售策略和价格策略，优化产品结构和市场布局，从而提升销售额和市场份额。
最后，企业管理会计转型要加强绩效管理和激励机制。
企业管理会计应该通过对企业
各项指标数据的分析和比较，对企业内部的绩效进行评估和排名，通过制定相应的激励机
制和奖惩措施，激发企业人员的积极性和竞争力，推进企业内部的创新和发展。
例如，企
业可以通过对销售人员的销售绩效进行考核和评估，并制定销售提成制度和奖金政策，激
励销售人员的工作积极性和创新能力。
综上所述，企业管理会计的转型是提高企业绩效和实现价值创造的关键之一。
企业管
理会计需要注重价值创造、数据分析和决策支持、绩效管理和激励机制等方面的建设和发展，以实现企业的战略目标和长期发展。
随着管理环境和市场形势的变化，企业管理会计
需要不断调整和优化，适应不同的和复杂的市场环境，进一步提升企业的价值创造能力和
核心竞争力。