全面风险管理工作方案
全面风险管理体系建设方案
我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。
我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。
全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标：·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以与监管机构的要求·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制·风险评估系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。
·统一的风险语言·确定风险列表和坐标图·确定企业风险管理的重点·明确风险的价值·评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。
·评估核心风险的管理状况·满足合规的要求·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距·风险战略设计根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。
·确定风险管理指导方针·确定风险偏好与风险承受度·确定企业整体风险模型·确定风险预警体系·风险文化建设统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。
·普与风险管理知识·强化全员风险意识·建立道德诚信准则·帮助企业制订全面风险管理体系建设的总体规划，建立一套长效机制并协助客户将总体规划分解落实，明晰每步的工作内容和里程碑。
企业风险管控工作方案
企业风险管控工作方案背景在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种风险。
为了确保企业的持续发展和稳定经营，建立有效的风险管控工作方案至关重要。
目标本方案的目标是帮助企业识别、评估和应对各种风险，降低风险对企业业务和财务的影响，保障企业的长期成功。
管控步骤1. 风险识别通过全面、系统的风险识别工作，将公司面临的各种潜在风险进行分类和分析。
主要包括市场风险、经营风险、法律合规风险、财务风险等。
2. 风险评估对已识别的风险进行定性和定量评估。
通过评估风险的可能性和影响程度，确定重要性和优先级。
3. 风险控制采取措施降低或控制风险的发生概率和影响程度。
这包括制定明确的策略、政策和操作规程，加强内部控制，完善管理体系等。
4. 风险监测建立有效的风险监测机制，及时掌握风险的变化和演变趋势。
通过定期的监测、报告和分析，及时采取必要的反应和调整。
5. 风险应对制定详细的风险应对方案，包括事前预防、事中控制和事后应急。
加强员工培训和意识教育，提高应对风险的能力和应变能力。
责任分工为了有效实施风险管控工作方案，需要明确责任分工。
公司高层领导应负有总体风险管控的首要责任，风险管理团队应负有具体风险分析、评估和控制的责任，各部门应在自己的职责范围内积极参与风险管控。
监督与反馈建立有效的风险管理监督机制，监督风险管控工作的实施情况，并定期进行评估和反馈。
根据实际情况，及时调整和改进风险管控措施。
结论通过执行本风险管控工作方案，企业将能够更好地应对各种风险，保护企业利益，提高经营效益，并为持续发展奠定坚实基础。
全面风险管理工作计划【通用4篇】
全面风险管理工作计划【通用4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如计划报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as plan reports, contract agreements, insights, speeches, policy documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!全面风险管理工作计划【通用4篇】全面风险管理包括什么？企业全面风险管理不同于企业个别风险管理。
股份公司全面风险管理办法
XX股份有限公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强XX股份有限公司（以下简称公司）风险管理工作，提升内部控制的有效性，建立规范有效的风险管理体系，增强核心竞争力，促进企业持续健康稳定发展，根据《公司法》《企业内部控制基本规范》等法律、行政法规、部门规章、规范性文件的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法有关名词解释如下：（一）风险：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。
（二）风险管理：指围绕总体经营目标，建立健全风险管理体系，执行风险管理流程，培育风险管理文化，有效管理风险，为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。
（三）风险偏好：指实现目标过程中愿意并能够接受风险的种类及风险损失大小的基本态度。
（四）风险承受度：指在风险偏好的基础上设定的对实现目标过程中出现风险和风险损失的承受限度，是企业风险偏好的边界。
（五）风险管理有效性标准：指风险是否在风险承受度范围内，风险的变化是否符合风险管理的预期要求。
（六）风险对冲：指通过投资或购买与标的资产收益波动负相关的某种资产或衍生产品，来抵消标的资产潜在风险损失。
第三条全面风险管理主要包括以下五个方面：（一）收集辨识风险信息；（二）进行风险评估；（三）制定风险内控管理策略，提出和实施风险内控管理解决方案；（四）实施内部控制管理和具体措施；（五）风险管理和内部控制的监督改进与保障。
第四条本办法适用于公司、各部门及权属各单位(统称公司或各单位、部门)。
第二章目标与原则第五条全面风险管理的总体目标：（一）将风险控制在与战略目标相适应并可承受的范围内，促进企业实现发展战略；（二）遵守有关法律法规、规章制度，合理保证企业经营管理合法合规；（三）提高经营效率和效果，保障经营管理有效性，降低实现经营目标的不确定性；（四）保证资产安全、财务报告及相关信息真实完整，保障及时、准确地收集、传递信息，确保信息在企业内部、企业与外部之间有效沟通；（五）建立各项重大风险应急预案，实施有效的内部控制，防范人为失误或灾害性风险引发重大损失。
全面风险管理工作计划【4篇】
全面风险管理工作计划【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、心得体会、策划方案、合同协议、条据文书、竞聘演讲、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, insights, planning plans, contract agreements, documentary evidence, competitive speeches, insights, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!全面风险管理工作计划【4篇】全面风险管理包括什么？企业全面风险管理不同于企业个别风险管理。
全面风险管理工作计划(2篇)
全面风险管理工作计划各子公司、司内各部门：为进一步____国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国外运长航集团关于加强企业全面风险管理的有关要求和集团健康稳步发展的需要，集团总公司决定推进全面风险管理工作，并作出工作安排。
现将《长航集团总公司全面风险管理工作安排》印发给你们。
请你们按照集团总公司的部署，结合本单位实际情况制定落实措施，开展好本单位全面风险管理工作，在建立全面风险管控体系方面取得突破性进展，促进中国长航集团健康持续发展。
附件：长航集团总公司全面风险管理工作安排长航集团总公司全面风险管理工作安排为进一步____国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国外运长航集团（以下简称集团公司）关于加强企业全面风险管理的有关要求和集团健康稳步发展的需要，集团总公司决定推进全面风险管理工作，作出如下工作安排。
一、工作原则1、整体规划、分步实施的原则。
长航集团全面风险管理工作按照集团公司总体规划，结合实际，分层面、分阶段实施。
选择先在集团总公司开展发展战略、投资决策、财务管理、合同管理、安全管理等几项重点业务的风险管理工作，建立内部控制子系统。
积累经验后，逐步推进到其他业务，直至建立健全全面风险管理体系。
2、主要制度集团覆盖和各子公司具体特点相结合的原则。
集团总公司制定统驭全集团的主要内部控制制度，子公司根据自身特点制定实施办法，实现母子公司风险管理的对接和优化。
3、先总公司后子公司原则。
自上而下，集团总公司先行，积累经验后，指导和推进各二级公司深入全面开展风险管理。
4、抓住重点的原则。
从实际出发，以对重大风险、重大决策、重大事件的管理和重要流程的内部控制为重点，开展全面风险管理工作。
二、总体目标力争通过____年的努力，基本形成比较健全的长航集团全面风险管理体系。
三、主要工作步骤根据____国资委《中央企业全面风险管理指引》要求，长航集团全面风险管理按以下六个步骤推进（具体进度计划见附表）。
国有企业全面风险管理实施方案
国有企业全面风险管理实施方案一、前言国有企业是国家重要的经济命脉，承担了国家的法定职责，其稳健发展关系着国计民生。
风险管理是企业经营管理中的重要组成部分，对于国有企业而言，更是必须做好的一项工作。
本文就国有企业风险管理实施方案进行探究。
二、风险管理概述风险管理是指企业通过制定风险管理策略，识别、评估、监控企业所面临的各类风险，采取相应措施，规避、转移、承担风险，达到控制风险、减少潜在损失、提高企业经营效益的目的。
三、国有企业风险管理实施方案1.组建风险管理委员会风险管理委员会是企业风险管理的核心组织，在国有企业中应设立风险管理委员会，负责统筹协调各类风险管理工作，明确风险管理的职责和权限。
2.建立国有企业风险管理体系建立国有企业风险管理体系，制定国有企业风险管理制度，明确风险管理的流程、方法、范围和责任。
3.识别风险通过风险管理委员会以及风险调查、信息分析等手段，识别国有企业所面临的各类风险，包括但不限于市场风险、信用风险、运营风险、安全风险、环境风险、政治风险等。
4.评估风险对识别出的各类风险进行评估，包括风险的概率和影响程度两个方面，通过风险评估，对各项风险进行分类和排序，确定风险管控的重点和方向。
5.监控风险风险监控是国有企业风险管理的重要环节，主要包括两个方面，一是对识别出来的风险进行动态监控，在风险发生前加以控制；二是对非预期或未识别的风险进行应急处置，降低风险损失。
6.制定风险应对方案制定针对各类风险的应对方案，包括风险预测与监控、风险防范与控制、应急处置等方面。
对于高风险事件，需建立应急机制，尽快予以处理。
7.风险沟通和宣传风险沟通和宣传是企业对外传递安全和风险信息的重要手段，可以提高企业在社会上的声誉和公信力，增强企业的社会责任感，推动风险管理体系的不断完善。
8.建立内控体系建立国有企业内控体系，强化财务和业务内部控制，实现经营决策的合规化、规范化和透明化，减少内部操作失误和财务犯罪、内部欺诈等风险发生。
企业全面风险管理工作方案.doc
企业全面风险管理工作方案1 XXXXXXX公司20XX年全面风险管理工作方案根据自治区国资委关于《加强全面风险管理工作的指导意见》（桂国资委[20XX]X号）精神，为进一步贯彻落实集团公司《关于印发集团公司20XX年全面风险管理工作方案的通知》（桂建集团法字[2010]1号）要求，切实提高公司全面风险管理水平，促进企业依法、健康、持续发展，现结合企业实际，制定公司20XX年全面风险管理工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，围绕公司的发展战略和规划，以建立健全风险防控体系为核心，推行全面风险管理为重点，在经营和管理的关键环节与重要领域加强风险防控，形成有效的风险防控体系，不断提高公司风险管理水平，确保公司依法、健康、快速、有序地发展。
二、工作目标本年度全面风险管理的目标是：在公司和分公司建立、健全风险管理制度，逐步形成有效的风险管理防范机制，设置风险管理机构，明确公司各单位、各部门、各岗位的风险管理职责与范围，培育良好的风险意识，提高风险防控能力，确保企业经营和管理行为符合国家法律、法规和政策要求，确保企业风险可防、可控、可承受，确保公司的发展战略和经营目标能全面、充分实现。
三、工作原则（一）合法性原则。
依法依规办事，即企业经营决策、经营活动与管理行为不仅要符合法律、法规、国家政策及规定，也要符合集团管理规定和公司的相关管理规定。
（二）全面性原则。
企业的风险管理应形成全部门覆盖、全流程控制，全员参与的格局。
企业风险管理的范围涉及到公司各单位、各部门、各项目部，贯穿于各个控制流程。
同时，企业风险管理也需要公司全体员工的积极参与。
（三）动态性原则。
公司应根据自身面临的内部环境、外环境等风险因素的变化，适时、适势地对企业风险进行定期评估、分析，并及时地调整风险应对方案。
（四）相互配合原则。
风险管理贯穿于公司决策和经营管理的各个环节，而且有些风险在公司各环节中存在相互重叠和转换的情形。
公司各单位、各职能部门只有加强协调配合，多管齐下，标本兼治，才能妥善应对、化解公司所面临的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X X X X X X X公司
20XX年全面风险管理工作方案
根据自治区国资委关于加强全面风险管理工作的指导意见桂国资委 20XX X号精神,为进一步贯彻落实集团公司关于印发集团公司20XX年全面风险管理工作方案的通知桂建集团法字 2010 1号要求,切实提高公司全面风险管理水平,促进企业依法、健康、持续发展,现结合企业实际,制定公司20XX年全面风险管理工作方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导,围绕公司的发展战略和规划,以建立健全风险防控体系为核心,推行全面风险管理为重点,在经营和管理的关键环节与重要领域加强风险防控,形成有效的风险防控体系,不断提高公司风险管理水平,确保公司依法、健康、快速、有序地发展。
二、工作目标
本年度全面风险管理的目标是：在公司和分公司建立、健全风险管理制度,逐步形成有效的风险管理防范机制,设置风险管理机构,明确公司各单位、各部门、各岗位的风险管理职责与范围,培育良好的风险意识,提高风险防控能力,确保企业经营和管理行为符合国家法律、法规和政策要求,确保企业风险可防、可控、可承受,确保公司的发展战略和经营目标能全面、充分实现。
三、工作原则
一合法性原则。
依法依规办事,即企业经营决策、经营活动与管理行为不仅要符合法律、法规、国家政策及规定,也要符合集团管理规定和公司的相关管理规定。
二全面性原则。
企业的风险管理应形成全部门覆盖、全流程控制,全员参与的格局。
企业风险管理的范围涉及到公司各单位、各部门、各项目部,贯穿于各个控制流程。
同时,企业风险管理也需要公司全体员工的积极参与。
三动态性原则。
公司应根据自身面临的内部环境、外环境等风险因素的变化,适时、适势地对企业风险进行定期评估、分析,并及时地调整风险应对方案。
四相互配合原则。
风险管理贯穿于公司决策和经营管理的各个环节,而且有些风险在公司各环节中存在相互重叠和转换的情形。
公司各单位、各职能部门只有加强协调配合,多管齐下,标本兼治,才能妥善应对、化解公司所面临的风险。
五结合实际原则。
全面风险管理工作应根据公司的发展战略、经营目标、社会发展环境等因素,制订符合自身客观实际的全面风险管理体系建设规划和工作方案。
四、实施步骤与时间安排
本年度全面风险管理工作主要分三个阶段进行,具体如下：
一预备阶段 4月20日—5月20日
1. 成立全面风险管理领导小组
全面风险管理体系建设是一项系统工程,关系到公司的生存与发展,而且有的风险是横跨多个单位。
因而,建立全面风险管理领导小组,对公司各单位、各部门全面开展风险管理进行统一组织、协调与指导就显得尤为必要。
遵照集团公司“领导亲自挂帅、分管领导具体负责”的要求,公司成立了全面风险管理领导小组,领导小组成员名单如下：
组长： XX XX
副组长： XXX XX XX
成员： XXX XX XX XX XX
领导小组下设办公室,办公室设在公司法律事务处,办公室主任由公司部门XXX兼任。
2. 落实组织分工
科学、完善的全面风险管理体系建设有赖于公司各单位、各部门通力协作、具体落实。
在遵循分工明确的原则下,根据各部门的职能、权责和企业实际情况,公司明确了所属职能部门在全面风险管理方案制订中的如下分工,各职能部门主要领导负责组织、落实本部门的风险管理工作：
1 公司董事会负责企业发展战略等重大事项决策的风险管理；
2 总经理负责企业重大经营决策的风险管理；
3 办公室负责企业日常办公事务的风险管理；
4 财务处负责企业投资、资金和财务的风险管理；
5 经营处负责企业的市场风险管理；
6 工程管理处负责工程运营中的风险管理；
7 质量安全处负责工程质量与安全中的风险管理；
8 审计处负责企业审计事务的风险管理；
9 法律事务处负责企业法律事务的风险管理；
10 劳动人事处负责人力资源的风险管理；
11 党群工作处和工会负责企业文化的风险管理。
3. 组织动员
全面风险管理涉及到公司各单位、各部门、各项目部的全体员工,全体员工的参与程度与风险意识的高低很大程度上关系到全面风险管理工作的成败。
通过多层次的组织动员,宣传、培育企业风险管理文化,为全面开展风险管理奠定基础。
1 公司风险管理领导小组通过文件、会议、调研等形式提高公司各职能部门负责人、各分公司负责人的风险管理意识和水平；
2 公司各职能部门负责人、各分公司负责人负责组织本部门、本单位人员通过集体讨论、学习、调查等形式营造风险管理氛围,培育风险管理文化；
3 项目部通过宣传、教育、调查等方式动员工地一线员工参与到全面风险管理进程中来。
此外,公司劳动人事处、党群工作处、工会也应充分发挥部门的职能作用,通过企业内部网络、刊物、墙报等形式倡导风险管理文化。
二实施阶段 5月20日—12月20日
1. 调查风险现状
本阶段公司各职能部门和分公司要对所属工作范围的风险进行排查、摸底,理清其风险来源、风险发生可能性、风险种类、风险性质、风险影响、风险处理方式、风险责任人等情况。
各职能部门、各分公司可通过学习、讨论、问卷调查、流程检查、案例分析等形式对公司风险现状进行梳理,列出风险清单。
然后,在此基础上根据风险的性质与特点对公司风险进行初步分析、评估,在此基础上作出初步诊断,并汇报到风险管理领导小组。
2. 建设风险管理制度
1 公司内部制度建设
公司各职能部门围绕上述组织分工中的职责要求,在排查、摸底本部门风险的基础上,组织、落实本职能部门的风险管理制度建设。
明确本部门各岗位职责制度,规范工作流程制度,健全文件登记与管理制度,建立风险登记制度等；各分公司应根据自身实际,参照本方案指导所属部门制定自己的风险管理制度,健全公司内部管理。
2 重大、突发风险管理制度建设
质量安全处负责编制有关重大质量安全、突发质量安全事故方面的风险预置方案、应急预案；公司办公室负责重大、突发风险事故发言人制度建设。
3 学习制度建设
一是编制风险管理手册,通过员工自学、公司组织等方式推广、普及风险管理知识,增加员工的风险防控意识,提高风险管理人员的风险管理能力和水平,从而使企业全面风险管理工作能更好地得以开展。
二是加强企业全员风险教育培训与学习工作,倡导全面的风险管理文化氛围,提高全员的风险意识,把企业全面风险管理的理念深深地融入到企业管理文化之中。
3. 建立风险决策制度
公司各职能部门和分公司应建立风险识别、风险分析、风险处置的完整机制。
确保公司各部门的风险决策科学、有效,确保公司风险可控、可防、可承受。
1 风险识别
风险识别内容主要有三类：一是业务流程、业务或工程分布、机构设置、职责分工的情况；二是违法、违规、违章、违约、违反公司制度和规定情况；三是是否有执行力及执行的效率情况。
风险识别的方法主要有：对流程、岗位、案例等自查分析、问卷调查、人员访谈、内部监督、外部监督、上级检查等。
2 风险分析
风险分析主要是对潜在的或已识别的风险进行定性和定量分析,即通过对风险的性质、风险种类、风险大小、风险概率、风险损失、风险的成因等所作的系统分析和评估。
3 风险处置
风险处置主要是指企业对所面临的风险,根据风险的特点,结合企业自身实际情况,为符合公司整体利益而采取的具体应对措施。
常见的风险处置措施有规避风险、转移风险、降低风险、分散风险、接受风险等。
4. 健全风险管理体系
1 风险管理层次。
根据企业风险的层次的不同,可将公司全面风险管理相应地分为三个层面：全面风险管理领导小组,各职能部门负责人和分公司经理,职能部门办事人员和项目部作业人员。
全面风险管理领导小组全面负责公司的风险管理工作,组织、指导公司各职能部门和各分公司开展风险管理工作；各职能部门负责人和分公司经理具体组织、落实本部门、本单位的风险管理工作；公司各职能部门办事人员和项目部作业人员积极参与本部门、本项目部的风险管理工作,全面贯彻落实公司有关风险管理的有关要求和精神。
2 风险报告体系。
公司各职能部门办事人员和项目部作业人员对于所发现的重大风险、紧急风险除应及时地报告给现场管理人员,部门负责人外,可越级直接报告风险管理领导小组组长或其他成员；对于紧急风险不管是否属于本职岗位的风险,发现者均可采取必要的救护措施,事后再向相关部门汇报；对于日
常一般风险,发现者应向直属上级领导和业务归口单位汇报；对于日常轻微风险,依职权可自行处理,事后做好记录,每月末向本部门汇总。
5. 运行与改进
对全面风险管理体系的运行状态通过问卷调查、座谈、会议等方式收集反馈信息,必要时可请外面专业的企业管理咨询机构对公司的全面风险管理体系进行评估,出具咨询意见。
通过上述监控信息的反馈,适时对风险管理系统进行必要的调整,从而不断提高企业的风险管理水平。
三总结阶段 12月20日—12月31日
本阶段是企业全面风险管理总结阶段,对本年度风险管理建立、运行与落实情况进行风险总结,向集团提交2010年全面风险管理工作年度总结报告。
企业全面风险管理工作是一项系统工程,公司各职能部门和各分公司、各级工作人员应认真贯彻执行自治区国资委和集团公司有关风险管理工作的指导意见,进一步统一思想,提高认识,狠抓落实,严格按照工作方案的实施步骤和时间安排,明确分工,落实责任,指派专人负责各职能部门、各分公司的风险管理制订工作,确保全面风险管理工作方案能够稳步推进,真正落到实处,实现企业稳定健康发展。
XXXX公司
XX年XX月X日。