806管理学原理参考书目
2022年广东财经大学806管理学原理考研真题电子版
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2022年考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z2现代服务及管理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、问题论述（3题，每题20分，共60分）1.论述组织文化会如何影响管理者的行为？（本题20分）2.论述工作专门化有什么优点和缺点?（本题20分）3.论述管理的主要职能有哪些？（本题20分）二、观点辨析（1题，共30分）1.在动态的环境下管理者无法有效地计划。
上述观点是否正确，并辨析其原因。
三、案例分析（2题，每题30分，共60分）案例1：某公司的员工激励机制高薪激励。
该公司实施高于公司所处行业的平均薪酬的高薪制度。
高薪吸引大量的优秀人才聚集。
此外，为了更进一步的激励销售人员，该公司使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给他们提成。
这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。
员工持股。
该公司在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好办法。
员工持股制度的推行使得公司与员工的关系得到了根本的改变。
员工与公司从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与公司的前途与命运紧紧的联系在一起。
荣誉奖。
该公司非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部，以专门负责对员工的考核与评奖。
无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉部门给予的奖励。
公司的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，许多员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励。
此外，如果员工得到了荣誉奖,那么一定少不了相应的物质奖励。
通过精神与物质相结合的奖励，一方面使员工感受到公司对其努力成果的肯定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。
广东财经大学806管理学原理2009--2020年考研真题汇编
广东财经大学硕士研究生入学考试试卷考试年度：2020年考试科目代码及名称：806-管理学原理(自命题)适用专业：120201会计学、120202 企业管理、120203 旅游管理、120204 技术经济及管理、1202Z1企业文化与伦理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、问题论述（3题，每题20分，共60分）1.什么是价值链？成功的价值链管理有哪些要求？（20分）2.什么是控制？控制在管理中有何作用？（20分）3.共享的价值观有何作用?如何建立共享价值观? （20分）二、观点辨析（1题，共30分）1.面对飞速变化的管理环境，许多企业的管理者都觉得计划赶不上变化。
因此，他们认为制定长期计划是无用的。
你同意这个观点吗？三、案例分析（2题，每题30分，共60分）案例1 海底捞的员工激励实践四川海底捞餐饮股份有限公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业。
2018年9月26日，海底捞(新上市编号：06862)正式登陆香港资本市场。
海底捞虽然是一家火锅店，但它的核心业务却不是餐饮，而是服务。
在将员工的主观能动性发挥到极致的情况下，“海底捞特色”日益丰富。
海底捞的员工激励措施与效果主要概括为以下几点：1）良好的晋升通道。
海底捞为员工设计好在本企业的职业发展路径，并清晰地向他们表明该发展途径及待遇。
每位员工入职前都会得到这样的承诺。
“海底捞现有的管理人员全部是从服务员、传菜员等最基层的岗位做起，公司会为每一位员工提供公平公正的发展空间，如果你诚实与勤奋，并且相信：用自己的双手可以改变命运。
那么，海底捞将成就你的未来！”该措施满足了职工对自我实现的需要，激励了员工对更好未来的追求。
2）独特的考核制度。
海底捞对管理人员的考核非常严格，除了业务方面的内容之外，还有创新、员工激情、顾客满意度、后备干部的培养等，每项内容都必须达到规定的标准。
823管理学参考书目
823管理学参考书目
1. 《管理学导论》- 孙军
2. 《管理学（第10版）》- 理查德·达菲、戴维·哈尔、芭芭拉·亨利
3. 《组织行为学》- 斯蒂芬·罗宾斯、蒂莫西·A·詹奈莫
4. 《战略管理概念与案例》- 弗雷德·R·戴维德、森林·R·戴维德
5. 《领导学》- 彼得·北豪斯、哈罗德·贝思
6. 《运营管理》- 布瑞恩·德凯斯特、查尔斯·P·希尔、穆好曼·塞拉吉
7. 《市场营销管理》- 菲利普·科特勒、凯文·蓝伯特、菲利普·赛姆蒂-鲍恩
8. 《人力资源管理》- 艾文·卡索、迈克尔·範霍洛、博和
9. 《项目管理艺术》- 玛丽·勒妮·伯克、乔尔·凯恩
10. 《国际商务管理》- 约翰·丹尼尔斯、李·里德哈特、托马斯·赖宁。
武汉科技大学2023年《816管理学》考研专业课考试大纲
816管理学参考书目：《管理学》，《管理学》编写组，高等教育出版社，2019年1月。
考试大纲:一、考试性质《管理学》是我校管理类专业硕士研究生入学考试的专业基础理论课程。
要求考生掌握管理学的基本概念、基本理论和基本方法，具有综合运用所学知识，分析和解决管理实际问题的能力。
二、考试形式和考试题型本课程考试时间180分钟，总分150分。
主要题型有:名词解释，简答题，计算题，论述题，案例分析题等。
三、考试内容与考试要求（主要包括但不限于所列内容与要求）绪论第一篇总论第一章管理导论考试内容：管理学的研究对象；管理的内涵与本质；管理的基本原理与方法；管理活动的时代背景。
考试要求：（1）掌握管理学的研究对象；了解管理学的产生和发展；理解管理学的学习意义与方法。
（2）掌握管理的定义和内涵。
（3）理解管理的本质、基本原理、基本方法和基本工具。
（4）了解管理活动的时代背景。
第二章管理理论的历史演变考试内容：古典管理理论；现代管理流派；当代管理理论。
考试要求：（1）掌握古典管理学派的代表人物及其主要观点。
（2）掌握现代管理各流派的代表人物及其基本观点。
（3）掌握组织趋同、合法性等概念；理解组织趋同的不同机制。
（4）掌握企业流程再造的概念，理解企业流程再造的原则和过程。
第二篇决策第三章决策与决策过程考试内容：决策及其任务；决策的类型与特征；决策过程与影响因素。
考试要求：（1）理解决策的概念和特征；理解决策与计划之间的关系。
（2）理解决策的分类。
（3）掌握决策过程模型和决策准则，能够在不确定情境下根据不同的标准做出不同的决策。
第四章环境分析与理性决策考试内容：组织的内外部环境要素；理性决策与非理性决策；决策方法。
考试要求：（1）理解组织内外环境的主要构成。
（2）掌握环境分析的常用方法（PEST、五力模型、SWOT等）；理解脚本法的分析原理。
（3）掌握理性决策理论、行为决策理论，了解非理性决策。
（4）掌握决策方法（头脑风暴法、德尔菲法、决策树等）；了解机会评价框架。
806-管理学原理(含企业财务管理)
广东商学院硕士研究生入学考试试卷考试年度：2013年考试科目代码及名称：806-管理学原理（含企业财务管理）适用专业：120201-会计学、120202企业管理、120203旅游管理、120204技术经济及管理［友情提醒：请在考点提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］一、概念解释（6题，每题5分，共30分。
含企业财务管理2题）1. 项目管理2. 强化理论3. 事业部型组织结构4. 甘特图5．权益资本成本6. 资本资产定价模型（Capital Asset Pricing Model，CAPM）二、问题简答（3题，每题10分，共30分）1. 简述Z理论的主要内容2. 根据领导者所关心的重点，可以把领导行为模式分为哪几种？3. 决策的基本过程包括哪些？三、计算（企业财务管理）（1题，共10分）1. A公司的资本结构(长期负债:优先股:普通股权益)是(4:1:5),已知长期负债利率是10%,公司所得税率是25%,优先股资金成本是8%,普通股东权益资金成本是12%,求公司的加权平均资本成本（WACC）是多少?四、问题论述（1题，共30分）1. 对于一家以小麦和玉米为原料生产面包的小型公司，大多数员工是缺乏技能的工人。
如果现在请你为这家公司开发一个员工激励方案，你会选择哪些激励理论里的哪些要素？如果这是一家软件设计公司，大多数员工是专业技术人员，你的选择还会一样吗？五、案例分析（2题，共50分）1. Swan公司自行车市场计划与决策Swan 于1895 年在芝加哥创办了Swan 自行车公司，后来成长为世界最大的自行车制造商。
在60 年代，Swan 公司占有美国自行车市场25%的份额，不过，过去是过去，现在是现在。
小Swan 是创始人的长孙，1979 年他接过公司的控制权，那时，问题已经出现，而糟糕的计划和决策又使已有的问题雪上加霜。
在 70 年代，Swan 公司不断投资于它强大的零售分销网络和品牌，以便主宰 10 档变速车市场。
广财会计学硕、企业管理学硕806管理学
师兄本硕都在广东财经大学就读17年考研初试总分接近400，其中806管理学136，复试专业课笔试一志愿生源里第一，18、19两年帮助多名备考广东财经大学806管理学及广东工业大学826管理学的师弟师妹复习，最低分126，最高分137，对这门考试有一定的研究。
在此，作为一名所谓的806管理学老司机，我想分享一些备考的经验给大家。
一、复习资料准备考纲：在广东财经大学研究生招生网/，点进去后有招生简章和历年真题，在相应的页面会有806管理学的考纲。
教材：1《管理学》（第9版）斯蒂芬P罗宾斯中国人民大学出版社（与18年考纲目录完全对应）2《管理学》（第11版）斯蒂芬P罗宾斯中国人民大学出版社（新版更新部分内容，可作参考教材）第九版教材：教材的选择上，我的建议是优先选用罗宾斯管理学第9版，而不是网上很多师兄师姐说的罗宾斯管理学11版。
说句实话，其实很多用11版的书复习的师兄师姐压根就没看过9版的内容，不知道用9版实际上是会比11版省时省力些。
9版的书最好的地方是它的目录是完全跟考纲对应上的，每一个知识点都能对应上。
而11版是9版的升级版本，其实多出来的一些东西考纲里并没有或者考纲有的一些东西有时都对应不到11版的教材里。
我甚至可以猜想，出题老师可能一直就是用的9版的教材出卷子，不然也不会连着几年的考纲都是9版的目录，真题也是在9版的范围里出。
但是9版的一个问题是，因为9版是绝版的，市面上的书只有二手书或者复印本，新书几乎买不到。
在此，我给大家几个获得9版教材的建议，一是上淘宝或者闲鱼买二手书，我第一年复习的时候就是在淘宝上买的，大概要30块钱，收到书后发现笔记太多就退了。
（我自己想做笔记就退了，如果你不介意上面别人的笔记多，我觉得淘宝或闲鱼上买二手九版还是个很不错的选择。
我的几个师弟师妹的9版教材都是在网上买的，他们用起来都觉得还可以。
）二是在学校的图书馆里借，我18年帮师弟师妹复习用的9版教材就是在广东财经大学的图书馆里借到的，9版的教材是比较经典的，挺多学校的图书馆应该借得到。
东华大学806管理学原理考研大纲
东华大学硕士研究生入学考试大纲科目编号：806 科目名称：管理学原理一、考试总体要求管理学是一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般方法的学科，是所有管理学科的基础理论课程，它的主要内容包括管理概念、管理的基本原理与方法、管理发展史与管理理论主要流派、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能等管理职能。
要求考生了解和掌握管理学基本原理和方法，能够系统地掌握管理学规律，熟练掌握管理学研究的基本方法，并具有综合运用所学管理学知识分析问题和解决问题的能力。
二、考试内容及比例(一)管理、管理者与管理基本原理（10%）1. 掌握和理解管理的概念与管理的性质2. 掌握管理者的角色与技能3. 熟悉管理的基本原理与方法4. 了解经营与管理的区别(二)管理的历史与管理思想（20%）1．古典管理理论。
(1) 了解史前的积累 a. 历史上管理实践的主要领域；b.史前的管理实践和管理思想。
(2) 掌握泰勒的科学管理理论a.泰勒简况；b. 泰勒制的要点；c. 泰勒最根本的贡献。
(3) 掌握法约尔的管理职能及一般管理a. 法约尔简况及其贡献；b.六种经营活动和五大管理职能；c.管理的一般性；d.14 条管理原则。
(4) 掌握马克斯·韦伯的行政组织理论a.马克斯·韦伯的行政组织理论；b.权威的基础；c. 官僚制的特征；d.官僚制的优越性。
2．近代管理的发展(1)了解巴纳德的一般组织管理原理a.巴纳德及其代表作；b. 组织论的管理论；c.正式组织与非正式组织理论；d.组织平衡理论；e.管理人员的职能；f.巴纳德的重要影响。
(2) 掌握梅奥的人际关系学说a. 梅奥简况；b. 霍桑试验及其结论(3)熟悉行为科学研究的主要方面3．当代管理理论(1)了解管理理论中的主要流派 a. 管理理论的主要流派；b.管理过程流派研究的重点和主要代表人物；c.管理科学流派的主张, 运筹学和电子计算机技术的应用；d.组织管理流派关心的主要问题, 巴纳德之后的丰富和发展；e.行为科学流派研究的角度和重点；f.经验管理流派。
828管理学与微观经济学参考书目
828管理学与微观经济学参考书目摘要：一、引言管理学与微观经济学的重要性二、管理学参考书目1.《管理学》（第九版）2.《管理学原理》3.《组织行为学》三、微观经济学参考书目1.《西方经济学》（第五版）2.《经济学原理》3.《微观经济学》四、参考书目的选择与使用1.根据个人需求选择合适的参考书目2.高效使用参考书目正文：管理学与微观经济学是经济管理类专业的核心课程，对于学生来说，选择合适的参考书目至关重要。
以下是一些建议的参考书目：一、管理学参考书目1.《管理学》（第九版）：这本书是罗宾斯所著的经典管理学教材，系统地阐述了管理学的原理与方法，适合管理学专业的学生以及从事管理工作的人员阅读。
2.《管理学原理》：这本书从管理学的基本概念入手，深入分析了管理过程、组织结构、领导与决策等方面的内容，适合初学者入门学习。
3.《组织行为学》：这本书详细介绍了组织中人的行为特点及其规律，内容涵盖个体、团队和组织三个层面，对于理解组织运作和提高管理效果具有重要作用。
二、微观经济学参考书目1.《西方经济学》（第五版）：这本书是高鸿业主编的西方经济学教材，系统地介绍了微观经济学的基本原理和分析方法，适合经济学专业的学生以及从事经济分析工作的人员阅读。
2.《经济学原理》：这本书以通俗易懂的语言阐述了经济学的基本原理，适合初学者学习经济学知识。
3.《微观经济学》：这本书详细介绍了市场供求、价格决定、生产与消费等微观经济学的基本内容，对于理解经济运行机制和提高经济分析能力具有重要作用。
在选择参考书目时，应根据个人需求和兴趣进行筛选，力求找到适合自己的学习资料。
同时，在阅读过程中，要注重理论与实践相结合，通过案例分析、模拟演练等方式提高学习效果。
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806管理学原理参考书目
在管理学原理这门课程中，学生通常会涉及到一系列的基本理论和概念，以及实际应用案例和方法。
以下是一些值得参考的书目，它们涵盖了管理学原理的不同方面和不同的观点和理论。
1. 《管理学原理》（Management: A Practical Introduction）by Kinicki, A., & Williams, B. K.
这本书是一本广泛使用的教材，它提供了对管理学原理的全面介绍。
书中包括了管理的基本概念、组织行为学、领导与决策等方面的内容。
2. 《管理学》（Management）by Stephen P. Robbins & Mary Coulter
这本书也是一本非常流行的管理学教材。
它涵盖了管理的各个方面，包括组织行为学、领导、决策、组织结构等。
书中还提供了大量的案例和实际应用。
3. 《管理学基础》（Fundamentals of Management）by Ricky W. Griffin
这本书通过提供实践案例和实际应用，将管理学的理论与实践结合起来。
它涵盖了管理学的基本概念、组织行为学、计划与决策、控制与协调等方面。
4. 《现代管理学》（Modern Management: Concepts and Skills）by Samuel C. Certo & S. Trevis Certo
这本书以实践为导向，涵盖了管理学的各个方面。
它还提供了案例研究和实践应用，帮助学生将理论与实践相结合。
5. 《组织行为学》（Organizational Behavior）by Stephen P. Robbins & Timothy A. Judge
组织行为学是管理学的重要领域之一，它关注个体和团队在组织中的行为。
这本书涵盖了组织行为学的基本概念、个体行为、团队行为和组织变革等方面。
6. 《领导学》（Leadership: Theory and Practice）by Peter G. Northouse
领导力是管理学的另一个关键领域，它研究了有效领导的理论和实践应用。
这本书提供了各种领导理论和模型，帮助学生理解领导力的不同观点和实践。
7. 《战略管理概念与案例》（Strategic Management: Concepts and Cases）by Fred R. David & Forest R. David
战略管理是管理学的一个重要领域，它关注组织如何应对外部环境的变化并制定长期目标和战略。
这本书提供了战略管理的基本概念、框架和实践应用。
8. 《运营管理》（Operations Management）by Jay Heizer & Barry Render
运营管理是管理学的一个关键领域，它关注如何有效地管理和控制组织的生产和运作过程。
这本书提供了运营管理的基本理论、方法和实践案例。
9. 《人力资源管理》（Human Resource Management）by Gary Dessler
人力资源管理是管理学的一个重要领域，它关注人力资源的招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面。
这本书提供了人力资源管理的基本概念、实践和案例。
10. 《项目管理》（Project Management）by Harold Kerzner
项目管理是管理学的一个关键领域，它关注如何有效地规划、组织和
控制项目。
这本书提供了项目管理的基本概念、方法和实践案例。
以上是一些适合参考的管理学原理书籍。
每本书都有不同的重点和理论，学生可以根据自己的学习需求和兴趣选择适合自己的书籍来提高对管
理学原理的理解。