风险管理实操手册
项目风险管理实操指南
项目风险管理实操指南概述项目风险管理是在项目中识别、评估和应对潜在风险的一系列活动。
它旨在帮助项目团队预见并应对可能影响项目目标的不确定因素。
本文档将提供一个综合的实操指南，以协助项目团队有效地进行风险管理。
第一步：风险识别1.了解项目背景和目标：明确项目的范围、目标和关键要求，并与业务利益相关者沟通。
2.收集信息：通过头脑风暴、专家访谈、调查问卷等方式收集与项目相关的潜在风险。
3.制定风险分类体系：根据可能出现的风险类型，建立一个清晰而全面的风险分类体系。
第二步：风险评估1.确定风险优先级：根据可能性和影响程度制定评估矩阵，将各个潜在风险排序。
2.评估影响程度：评估每种潜在风险对项目目标可能造成的影响，包括时间、成本、质量等方面。
3.评估可能性：评估每种潜在风险发生的可能性，考虑相关因素如项目复杂度、技术成熟度等。
第三步：风险应对1.制定风险应对策略：根据风险优先级确定适当的应对策略，例如避免、减轻、转移或接受。
2.制定具体措施：针对每个重要风险，制定具体的应对措施，并明确责任人和时间表。
3.监控执行情况：设立监控机制来跟踪已经采取的风险应对措施是否有效。
第四步：持续改进1.识别新风险：项目进展过程中，随时关注潜在的新风险，并及时加以处理。
2.分享和学习经验教训：建立知识库来记录项目中的风险管理实践和教训，在团队间进行分享与学习。
3.定期评估效果：周期性地审查整个风险管理过程，评估效果并提出改进建议。
结论本文档为项目团队提供了一个详细且实用的项目风险管理实操指南。
通过按照步骤进行风险识别、评估和应对的流程，项目团队可以更好地掌握潜在风险并有效应对，提高项目成功的可能性。
同时，持续改进的过程可以帮助团队累积经验，并逐步提高整个组织对风险管理的水平。
企业风险管理实用手册
企业风险管理实用手册1. 简介企业风险管理是指一系列活动和措施，以识别、评估和应对潜在的风险，确保企业的可持续发展和稳定经营。
本手册旨在提供一个实用的指南，帮助企业建立有效的风险管理体系。
2. 风险管理的重要性•为企业识别和解决潜在问题提供基础。
•帮助企业预见未来可能面临的挑战。
•提高企业对变化环境的适应能力。
•减轻潜在损失和影响。
3. 风险管理框架3.1 风险识别•审查现有流程和操作进行风险筛查。
•制定风险清单，明确不同类型风险。
3.2 风险评估与优先级排序•使用合适的评估方法量化每种风险发生的可能性和影响程度。
•对各项风险进行优先级排序，确定重点关注领域。
3.3 风险应对策略制定•制定相应的控制措施，以降低风险的发生概率。
•制定应急计划和危机管理方案。
3.4 风险监测与追踪•建立监测和追踪风险的机制，及时获取相关信息。
•定期评估和更新风险清单。
4. 关键要素4.1 组织文化与意识•培养全员参与风险管理的意识。
•构建积极支持风险管理的组织文化。
4.2 风险管理责任分配•明确各级别员工在风险管理中的角色职责。
•指定专人或团队负责协调和推动风险管理工作。
4.3 监督与反馈机制•设立内部审计机构，对风险管理效果进行监督检查。
•建立投诉及反馈渠道，接受来自内外部的意见和建议。
5. 风险管理工具和技术5.1 SWOT分析•分析企业优势、劣势、机会和威胁，形成全面了解。
•对威胁进行控制或转化为机会。
5.2 风险矩阵•使用矩阵图对风险进行分类、评估和排列。
•帮助企业确定应对策略的优先级。
5.3 事件树分析•分析风险发生后的可能事件路径。
•可用于定量评估风险造成的损失和影响。
6. 案例分享通过案例分享，展示成功企业在风险管理方面的经验与教训，以及采取的措施和工具。
7. 总结总结企业风险管理实用手册，强调重要性和实施过程中需要考虑的关键要素。
并鼓励企业持续改进和创新。
风险管理操作手册
风险管理操作手册-----------------------------------------------------------------------------------杭州新中大软件股份有限公司（商业资料注意保密）文档说明：风险管理过控制点、里程碑、资源量、费用等警戒线的预置，执行中的项目管理一旦存在问题，系统自动给予预警。
如：进度的目标控制点、成本（人工、机械、材料等）支出的临界点、项目合同覆约基准（DMB）、质量指标等。
实现项目风险防范与减少风险机会的目的。
系统的目标为：对系统中敏感的数据在按符合规则的参数进行处理，供企业领导人及时发现问题并纠正问题。
能完成系统中里程碑、资源量、费用等实时监控，一旦有发生超过预定目标的情况时，系统给予及时的反馈。
华丰建设通过此模块来提升项目的整个管理质量，及时预防一些可能产生的重大问题，为工程项目的安全、有效的施工提供帮助。
使用对象：系统管理员以及所有需要预警的工作人员相关业务汇总：基本操作说明业务操作及说明风险参数设置预警参数的设置是为了启用部分管理预警的功能点以及这些功能点上达到具体的哪个临界值时才需要启动预警功能进行预警。
路径：项目管理/风险管理管理/风险参数设置进入预警参数界面，在界面的左边是按模块划分的管理预警功能点，点击某一个功能点后，在界面的右边将显示该功能点所对应的是否启用预警以及启用预警的阀值设置。
1、进度预警参数设置进度预警可以给所有项目或指定项目进行预警参数的设置，预警业务可以是所有工序也可以是里程碑。
主要是对项目的总浮时进行设置，按照不同阀值，设置不同的预警级别，如图：2、现金中心参数设置现金中心参数主要包括对应收、应付票据的到期提前预警，如图设置：3、成本管理参数设置成本管理参数设置主要包括成本预算参数以及实际成本参数设置两个方面。
成本预算参数又包括成本预算完成目标百分数，预算变更金额，成本预算费用差异预警，如图：实际成本参数，主要是对发生成本的金额进行预警，如图设置：采购管理参数设置主要是对采购发票到期的提前预警设置，如图：5、合同管理参数设置合同管理参数包括合同费用完成、合同变更金额、结算计划到期、扣款到期、预收预付扣回到期等设置。
风险管理手册
风险管理一、企业风险种类1.市场风险市场变数极多, 因市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或紧缩、消费者购置力下降、原料采购供应等而事先未预测到旳风险, 导致市场份额急剧下降, 或出现反倾销、反垄断指控。
2.产品风险因企业新产品、服务品种开发不对路, 产品有质量和缺陷问题, 产品陈旧, 或更新换代不及时等导致旳风险。
3.经营风险由于企业内部管理混乱、股东撤资、资产负债率高、资金流转困难、三角债困扰、资金回笼慢、资产沉淀, 导致资不抵债或亏损旳困境。
4.投资风险各类投资项目论证不力、收益低下亏损、股东间不合作或环境变化导致项目失败。
5.外汇风险因外汇汇率波动而使以外币计价旳企业资产与负债价值上涨或下降。
6.人事风险企业对董事、监事、经理和管理人员任用不妥, 无充足授权, 或精英人才流失, 无合格员工, 员工大面积（集体）辞职导致损失。
7.体制风险企业因选择企业制度、法人治理构造、组织体系、鼓励机制不妥而运作困难或内耗增大, 或企业期限届满而面临解散清算。
8.购并风险企业旳股权发生变化或转移, 而引起善意或恶意旳收购和企业间旳合并。
9.自然灾害风险因自然环境恶化、地震、洪水、火灾、台风、暴雨、沙暴、雪暴、天文异变、交通事故、危险品泄漏、环境污染、地质（地基）变动等导致损失。
10.公关危机企业因多种原因, 如产品质量不合格、劳资纠纷、法律纠纷、重大事故案被公众媒体曝光, 而使企业公信力和美誉度急剧下降。
11.政策风险因政府法律、法规、政策、管理体制、规划旳变动, 税率、利率变化或行业专题整改, 加入世贸组织、双边或多边贸易摩擦等导致旳影响。
12.外交风险我国与其他国之间政治、外交关系旳恶化, 导致正常经贸和技术合作旳中断或终止。
二、风险决策类型三、风险处置措施设计系列组合措施, 把企业风险总损失减少到最低程度。
1.回避风险对某些风险过大旳方案应加以回避。
如:——拒绝与不守信用旳厂商业务往来。
——新产品在试制阶段发现诸多问题而坚决停止试制。
企业内控手册之全面风险管理流程手册
企业内控手册之全面风险管理流程手册一、前言全面风险管理是企业风险管理的核心内容，为了提升企业全面风险管理水平，管理部门制定了本手册，旨在全面规范企业全面风险管理流程，对企业内部的各类风险进行有效识别、评估和控制，将风险降到最低程度，以保证企业的安全运营和持续增长。
二、范围本手册适用于本公司的全面风险管理流程。
三、定义1. 全面风险管理：指企业整体风险管理框架运作的过程，包括风险识别、评估、控制、监测和反馈等阶段。
2. 风险管理：指采取一定的措施去应对可能发生的不确定事件，以保证企业利益安全的过程。
四、流程概述1. 风险识别风险识别是风险管理的起点，通过识别风险可以在发生之前及时进行防范。
公司应按照自身特点，开展风险识别工作，包括但不限于财务风险、市场风险、战略风险、合规风险、技术风险、环境风险等方面。
2. 风险评估风险评估是对风险进行定性和定量评估的过程，需要考虑到风险的概率和影响度，根据评估结果确定应对措施。
3. 风险控制风险控制是针对已经发生的风险进行处理，包括但不限于防范、缓解、转移、承担等措施。
4. 风险监测风险监测是对已经控制的风险进行跟踪和评价，确保措施有效。
监测结果需要及时反馈给相关部门，以便及时调整管理措施。
5. 风险反馈风险反馈是指对风险管理的过程中所采取的措施进行反思、总结和提高的过程，以避免类似风险再次发生。
五、实施步骤1. 风险识别（1）制定风险识别的方法和工具，包括但不限于调研、访谈、问卷调查等。
（2）进行风险识别，收集风险信息，建立风险清单。
（3）对风险进行分类，按照风险的来源、性质、可能性等进行分类，分类需要可操作性，方便后续进行风险评估。
2. 风险评估（1）制定风险评估的方法和工具，包括但不限于排查、分析、计算等。
（2）根据风险清单的分类，分别评估各类风险的可能性和影响度，统计各类风险管理状态。
（3）根据评估结果，制定应对各类风险的措施，并编制风险应对计划。
3. 风险控制（1）按照风险应对计划，制定风险控制方案，并明确责任人。
企业风险管理手册
企业风险管理手册
尊敬的员工：
作为一家企业，我们面临着各种各样的风险，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等。
为了有效管理和应对这些风险，我们制定了企业风险管理手册，旨在为所有员工提供清晰的指导和规范，确保企业能够稳健发展。
本手册包括以下内容：
1. 风险管理概述，介绍企业风险管理的定义、目的和重要性，以及风险管理的基本原则和方法。
2. 风险识别与评估，详细说明如何识别和评估各类风险，包括市场风险、财务风险、人力资源风险等，以及相关的工具和技术。
3. 风险控制与应对，介绍如何制定和实施风险控制措施，以及在风险发生时的应对策略和措施。
4. 风险管理责任，明确各级管理人员和员工在风险管理中的责任和义务，确保每个人都能够积极参与和贡献。
5. 风险管理培训，规划和实施风险管理培训计划，提高员工的风险意识和应对能力。
6. 风险管理监督与改进，建立风险管理监督机制，定期评估和改进风险管理工作，确保其持续有效性。
我们希望每一位员工都能够认真阅读和理解本手册的内容，并严格遵守相关规定和要求。
只有通过共同努力，我们才能够有效管理和控制各类风险，确保企业的稳健发展和持续成功。
谢谢大家的支持和配合！
人力资源部敬上。
风险管控操作手册-(1)
风险管控一.危险源辨识分级1.危险源划分应在资料收集的基础上划分辨识范围和对象，进行安全风险辨识，辨识危险源，分析可能发生事故类别。
为便于危险源辨识，企业可根据实际情况按照生产功能明确、管理责任和空间界限清晰的原则，将本单位划分成若干个相对独立的单元，确定辨识范围和对象，形成风险网格。
企业危险单元（点）划分可按照区域、建（构）筑物、生产装置、工艺单元等进行划分，对于规模较大、情况复杂的单元可按照所包含的设备、设施、装置、工艺等再进行细分，做到辨识内容指向性明确，内容具体，便于操作。
危险源的辨识不必拘泥于层数限制，可建立一层，也可延伸为多层，然后进行风险分析。
分层的意义在于不断的分割最小单元，做到风险无遗漏，并落实每一层级、每一个危险源的监管级别及人员。
具体操作如下：通过新键进行添加，添加后填写场所（危险点）名称，写好排序，选择是否为危险源节点。
新建危险源按表格要求填写相关信息，需要进行危险源与对应企业相关人员关联。
2.风险辨识可通过三种方式添加针对最末层的风险单元（点）开展风险的辨识工作，将风险分为高危险工艺、设备、物品、场所、岗位、作业六类风险，辨识内容包括人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素和管理因素，各种危险有害因素处于失控状态可能导致的各种生产安全事故，如火灾爆炸、触电、机械伤害、容器爆炸、物体打击、高处坠落等20类事故。
对于风险辨识内容企业可参照六大行业较大危险有害因素辨识，同时可利用做过的安全评价报告、安全生产标准化报告、安全生产事故应急预案等，将风险辨识内容进行完善。
（可按照框里提示填写）风险评估、分级:安全风险评估是在安全风险辨识的基础上，根据危险源可能发生的每种事故类型的可能性和后果严重程度确定风险的大小和等级的过程。
通过选定相应的条件，判断出这个岗位、地点、设备的风险等级。
按照风险点中各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色代表，以最高的风险单元（点）风险等级作为风险网格的风险等级。
项目风险管理的手册范本
项目风险管理的手册范本一、引言项目风险管理手册是为了帮助项目团队在整个项目生命周期中有效地管理并应对各种风险而编写的指导文档。
本手册旨在提供一套规范的方法和工具，以确保项目能够成功地达到预期的目标。
二、风险管理目标风险管理目标是确保项目能够做好以下几个方面的工作：1. 风险识别：定期进行风险识别工作，通过制定相应的方法和流程，全面梳理项目中可能遇到的潜在风险。
2. 风险评估：对已经识别的风险进行评估和分类，确定它们对项目目标的潜在影响和优先级。
3. 风险应对：制定相应的风险应对策略和措施，明确谁来负责以及采取何种方法应对各类风险。
4. 风险监控：跟踪项目执行过程中的风险情况，及时调整和采取措施以控制和降低项目风险。
三、风险管理流程以下是项目风险管理的一般流程，可以根据实际项目情况进行调整和扩展：1. 风险识别风险识别是项目风险管理的起点，通过集体头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方法，全面梳理项目中可能存在的各类风险。
风险识别要充分考虑项目的不确定性和复杂性，尽量囊括所有可能的情况。
2. 风险评估风险评估是对已经识别的风险进行分析和评估，确定其潜在影响和优先级。
评估风险时，可以使用常见的风险矩阵或者其他定量分析方法，根据概率和影响的大小对风险进行分类。
3. 风险应对根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略和措施。
对于高优先级的风险，要明确具体的应对措施和负责人，同时制定相应的预案和应急措施以减轻潜在的影响。
4. 风险监控风险监控是项目风险管理的持续过程，需要跟踪项目执行过程中的风险情况，并及时采取措施进行调整和控制。
风险监控包括风险报告、定期风险评估和风险变更管理等环节。
四、风险管理工具为了更好地支持项目风险管理的实施，可以利用一些常见的风险管理工具，如下所示：1. 概率和影响矩阵：将风险的概率和影响程度绘制在矩阵中，用于风险的定性评估和分类。
2. 风险登记册：记录项目中的所有风险信息，包括识别信息、评估结果、应对措施等，以便于跟踪和管理。
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风险管理实操手册
概述
风险管理是一个组织或个人在面临不确定性和潜在威胁时采取的一系列措施，
以识别、分析、评估和应对可能的风险。
本手册将提供一种实操方法，帮助读
者了解风险管理的基本概念，并提供一些具体的步骤和工具来应对不同类型的
风险。
第一章：风险识别与评估
本章将介绍如何进行风险识别与评估，包括以下内容：
1.了解风险：定义什么是风险，区分不同类型的风险。
2.风险识别：通过各种方法和技术来辨认潜在的风险因素。
3.风险评估：定量或定性地评估已经识别到的风险的严重程度和影响范围。
第二章：决策与规划
本章将介绍在面临不同类型的风险时如何做出合适的决策并制定有效的应对计划，包括以下内容：
1.决策方法：介绍如何利用常见决策工具和技术来权衡各种选择。
2.应对计划：详细说明如何制定应对不同风险的计划，包括风险防范、转移、
减轻等策略。
第三章：风险控制与监测
本章将介绍如何有效地控制已经发生或可能发生的风险，并监测其影响和进展，包括以下内容：
1.风险控制策略：实施一系列方法来控制已识别的风险。
2.控制工具和技术：介绍一些常见的工具和技术，如防火墙、安全巡逻等。
3.监测与反馈：建立一个有效的监测系统来及时获取风险信息并采取相应行
动。
第四章：持续改进与学习
本章将介绍如何通过总结经验教训，持续优化和改进风险管理实践，包括以下
内容：
1.经验教训总结：回顾已经处理过的案例，并总结经验教训。
2.优化方案调整：根据反馈信息，不断调整完善现有的风险管理方案。
3.学习与培训：提供培训和学习机会，确保人员具备必要的风险管理能力。
结论
风险管理是企业或个人在面对不确定性时非常重要的一项实践。
本手册提供了
一个基于实操的方法来帮助读者了解并应对各种风险。
通过有效的风险识别、
评估、决策、控制和持续改进，可以帮助组织或个人更好地应对风险，并最大
限度地保护利益与安全。