物流环境和工位器具管理规定
物流器具管理方案
长春一汽富维高新汽车饰件有限公司物流器具管理方案编制审核批准编制时间：2010年7月31日目录一、总则二、周转器具的领用三、周转器具的周期检查制度四、周转器具的使用、维护、保养制度五、内外物流器具的分管六、新购置器具要求七、对破损器具的管理流程八、对各部门奖罚管理制度九、附件一管理总则1、职责1.1贯彻公司管理有关规定，制定本公司物流周转器具管理制度，组建公司器具管理体系。
1.2统一管理周转器具。
1.3组织开展器具入厂验收检验，提供质量保证。
1.4统一管理器具检验、管理、维修人员。
2、物流器具管理对象2.1内物流周转车和周转箱；2.2外物流周转车和周转箱。
3、物流器具配备率3.1各部门根据自己的作业要求，提出合理配备周转器具的方案，以逐步完善周转器具的配备。
3.2用于各部门间的周转，器具配备率应达到一个要求百分比（生产部制定）；二物流周转器具的领用1、对已经成型的产品和未成型的开放产品，需要用周转器具的部门向生产部门提出申购申请，生产部按生产需求进行审核并编制填写申购报告上报总经理，批准后采购部门进行购置。
2、任何部门及个人不得随意购买周转器具。
3、采购周转器具应保证质量，并必须有器具合格证、使用说明书、使用周转期等技术资料，严禁采购非标准器具。
4、各部门所需增添计划外的器具，要提出申请，经部门主管审批，总经理批准后，方可购置。
5、凡停止生产产品所用的器具必须按原编号返回给所辖部门管理，不得私自它用，否则按赔偿制度处理。
器具交回的同时，注销登记卡，并立即安排检修入库。
（申请5号库）6、因操作不当或意外造成器具的损坏、丢失，责任部门应按赔偿制度赔偿。
并上报管理部门和财务部门进行销账。
7、正常磨损后无法修复或无修理价值的器具，使用部门可进行降级使用或报废处理，及时记录在《周转器具一览表》，并经部门主管领导审批。
报废后的周转器具应从各类账册中注明。
8、各部门/车间因生产加大导致器具不足需要开具器具投入申请单申请。
物流周转专用器具管理规定
物流文员凭仓库管理员统计的专用周转器具的数量，在K3中开具“虚仓调拨单”，发出仓库选择“周转物虚仓”，入库仓库选择“客户周转物仓库”。仓库管理员和驾驶员在“虚仓调拨单”签字，交给客户处的公司业务员做签字交接。如果业务员发现周转器具数量有出入，可以拒签，并投诉仓库，仓库按照绩效考核KPI，考核员工；
生产部门：各使用部门负责对物流专用周转器具的日常维护、报废申请和需求数量提报工作；
采购部：负责外购工位器具供方的选定、商务合同的订立；负责组织协调物流工装改善的工作；
商务部：负责物流专用周转器具在客户处的管理工作，主要工作回收开单和月末盘点。
过程内容
物流器具的采购
各使用部门根据实际情况提出需制作物流器具要求和数量，填写采购申请单，通过上级审批后，统一提报给采购部。
采购部组织相关使用部门提出制作方案（样件/图纸），并判定器具制作类型，委外？自制？若可自制则由生产部门组织自制，若不能自制，由采购根据实际情况进行委外采购处理。
自制的，由生产部门根据时间节点跟催进度，委外的，下达订单后由采购跟催到货，并要求厂家提供样件或零部件样件一套。样件到厂后，采购部、器具使用部门、物控部评审样品是否达到使用和标识要求。未达到要求，由采购部通知供方改进改制，重新送样评审。达到要求的由采购部通知供方按时间节点供货。
受控状态：
文件名称
物流周转专用器具管理规定
文件编号
版本版次
1目的
为了保证物流专用工装车、仓储笼、周转箱（以下简称物流专用周转器具）的合理使用，加强对其的管理，特制定本管理办法。
2适用范围
本办法适用于采购、运输、周转、装卸、贮存、现场和投料等物流过程中所用的物流专用周转器具的管理。
3 职责权限
制造业工厂装备中的工位器具和物流器具【精选】
制造业企业应该根据工艺作业要求和物流作业要求建立规范的工位器具和物 流器具管理体系，明确各作业功能应采用的工位器具和物流器具，以下按工 厂作业功能列出目前制造业应用较多的部分专业工位器具和物流器具，供参 考。
机加工作业：刀具管理、工具管理、半成品存放、作业地板
制造业工厂装备中的工位器具和物流器具
1.3 由于整机存放与运输包装器具的不同，企业内部物流作业程序增加；木箱 包装到汽车厂后存在拆箱再转放到专用料架的过程，因而造成客户满意度降低， 并且增加了整个物流作业的成本。
2. 发动机专用料架改造后
新的整机料架满足了物流各环节作业要求，装机可堆垛三层，充分利用了物流 空间；实现货区货位管理，可用于长途运输和汽车厂用户的厂内物流周转，整 个物流过程不更换包装，作业环节减少，达到了保护发动机质量、降低物流成 本、提高客户服务满意度的管理目标。
保护零部件质量是物 流器具和工位器具选 型方案的第一要素， 必须做到：
1。与零部件接触部分 的材料硬度必须比零 部件表面硬度小，避 免零部件表面被损坏。
2。物流器具和工位器 持目视化管理。
制造业工厂装备中的工位器具和物流器具
细化包装单元，保护零件质量，提高目视化管理效果
3. 发动机四大件专用料架改造
改造前，零件加工面与料架钢结构直接接触，零件之间相碰，对表面质量没有 保护。 改造后，料架用PVC材料设定保护定位功能，零件的每一个加工表面都得到保 护，并且料架堆垛的安全性得以充分保障，最大程度减少了物流作业产生废品 的可能。
制造业工厂装备中的工位器具和物流器具
工位器具物流器具与产品质量
3。作业地板 传统的机加工使用木脚踏板或金属脚踏板，现在可以更多考虑用耐油塑料脚踏地板。 塑料材质软，与地板的附着力大，对作业者安全保护好；厚度小，可卷起来存放， 方便管理。
工位器具管理规定
1.2.3.目的：为了规范工位器具的管理（包括塑料盒），减少设计和加工失误，满足公司物流需求，特制定本规定。
4.适用范围：适用于工位器具的设计、制造、购买、使用、维护和报废的全过程。
3.内容：3.1.工作职责：3.1.1.技术质量部（技术）负责新产品工位器具的设计，负责组织按图纸对制作的样件进行评审和验收；负责提供复制（自制和外协）工位器具的图纸。
3.1.2.生产部负责自制（新制和复制）工位器具的制作，负责工位器具的维修。
3.1.3.采购部负责外协工位器具的制作或购买。
3.1.4.销售部和生产部负责公司工位器具台账的建立,负责使用工位器具的保管和日常维护，负责使用工位器具复制和报废申请的提出,对使用工位器具进行验收。
3.1.5.财务部负责工位器具账目和实物的稽查。
3.1.6.总经理负责工位器具申购的批准。
3.2.工位器具的界定：3.2.1.自制工位器具：指公司内部自主设计制作的工位器具。
3.2.2.外协工位器具：指公司内部无时间或无能力制作而委外设计制作或购买的工位器具。
3.3.工位器具的颜色分类：3.3.1.浅酞蓝色工位器具（半成品箱）生产部使用3.3.2.黄颜色工位器具(外协产品箱) 生产部使用3.3.3.红色工位器具（不合格品箱）生产部和技术质量部（质量）使用3.3.4.苹果绿和其它颜色工位器具销售部使用3.4.工位器具的制作和使用管理：3.4.1.工位器具必须由总经理批准后方可制作或购买。
3.4.2.工位器具制作或购买经验收合格后，由制作或购买部门填写《进库单》入工具库，使用部门办理《领料单》进行领用，建立《工位器具台账》并对工位器具进行编号、标重、拍照，录入工位器具台账（注明颜色、数量、编号等）。
3.4.3.销售部依据《派车单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》；生产部根据《领料单》《进库单》记载的工位器具内容登记《工位器具流向表》，各帐表当日登记完毕。
3.4.4.因外协产品出厂，必须用黄颜色工位器具装箱(挡泥皮支架用销售部苹果绿专用箱)，由外协管理员进行登记并追踪回厂时间，特殊情况需要用销售部工位器具带出，需经销售主管确认。
物流机械管理规章制度范本
物流机械管理规章制度范本第一章总则第一条为规范物流机械的管理，提高物流机械的使用效率，保障物流运作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司内所有涉及物流机械管理的部门和人员。
第三条物流机械管理应遵循安全、高效、节能、环保的原则。
第四条物流机械管理应遵守国家有关法律法规，加强对机械操作人员的培训和管理，确保操作安全。
第五条公司应定期对物流机械进行检查维护，保证机械设备的正常使用。
第二章物流机械的管理第六条公司应按照实际需求合理使用物流机械，根据业务量和作业要求合理配置机械数量和种类。
第七条物流机械使用前应经过检查确认工作状态良好，方可投入使用。
第八条在使用过程中，应按照操作手册和安全操作规程进行操作，严禁违规操作。
第九条物流机械使用完毕，应对机械进行清洁、检查、保养，确保机械设备的完好。
第十条物流机械在使用中出现故障，应及时进行维修或报废处理，绝不可继续使用。
第三章物流机械的保养第十一条物流机械的保养工作必须由专业人员进行，按照保养手册和保养周期进行操作。
第十二条物流机械的保养包括定期检查、清洁、润滑、更换易损件等工作。
第十三条物流机械的保养记录应详实完整，保留备查。
第十四条物流机械的保养应结合机械使用情况和工作环境，制定具体的保养方案。
第四章物流机械的安全管理第十五条物流机械的安全使用是公司的首要任务，任何单位和个人不得违反有关安全规定。
第十六条物流机械的操作人员必须按照操作规程进行操作，严禁超载、超速、越限操作。
第十七条物流机械在使用中出现故障或异常情况，应立即停机处理，并向上级报告。
第十八条物流机械的操作人员应经过专业培训，取得相应的操作证书方可上岗操作。
第十九条物流机械的安全设备必须完好有效，严禁私自拆卸或遮挡。
第五章物流机械的节能环保管理第二十条公司应根据物流机械的工作情况，制定节能环保措施，降低能源消耗和环境污染。
第二十一条物流机械的使用单位应加强对机械的能源消耗和排放情况的监控，定期进行检测。
物流机械管理规章制度内容
物流机械管理规章制度内容第一章总则第一条为规范和加强物流机械的管理工作，提高物流机械的使用效率和安全性，根据国家相关法律法规和公司具体情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有物流机械的管理工作，包括但不限于叉车、起重机等各类机械设备。
第三条公司物流机械管理工作实行统一管理、分级负责、全员参与的原则。
第四条公司设立物流机械管理委员会，负责物流机械的制度建设、管理监督、重大问题的决策等工作。
第五条各级管理人员要加强对物流机械管理的重要性和相关法规的学习，提高自身素质和管理水平。
第二章物流机械的使用第六条公司对物流机械设备进行分类管理，按照设备的不同功能和使用范围进行编号、归档和记录。
第七条物流机械设备使用前，必须经过专门培训，并取得相应的操作证书，未经培训和证书核实的人员不得开机操作。
第八条物流机械使用人员必须按照操作规程操作设备，不得擅自改动设备的控制系统和参数设置。
第九条物流机械使用完毕，必须及时清理设备周围的杂物，保持设备的整洁和安全。
第三章物流机械的维护和保养第十条公司建立健全的物流机械维护保养制度，明确维护保养的责任人和具体要求。
第十一条物流机械的维护保养工作由专门人员负责，定期对设备进行检查、保养和维修。
第十二条物流机械使用人员在使用中如发现设备异常情况，应立即停止使用，并及时报告维修人员进行检修。
第十三条物流机械维护保养记录必须详实完整，定期进行档案归档和备份。
第四章物流机械的安全管理第十四条公司建立安全生产责任制，明确物流机械的安全管理责任人和相关要求。
第十五条物流机械的使用人员必须严格遵守安全操作规程，不得擅自违规操作。
第十六条物流机械使用中如发生意外事故，必须立即停机，保护现场并报警处理。
第十七条公司定期组织安全生产培训和演练活动，提高员工的安全意识和自救能力。
第五章物流机械的更新和淘汰第十八条公司按照物流机械的实际使用情况和更新标准，定期对设备进行评估和更新。
第十九条物流机械达到淘汰标准的，必须及时予以淘汰，并按照相关规定进行报废处理。
工位器具管理方案
仓库用工位器具
物流周转用工位器具
标准化程度高、通用性强、便于运输 和搬运，如标准周转箱、托盘等。
承载能力强、堆码整齐、便于管理， 如仓储笼、货架等。
选型原则与依据
选型原则
根据实际需求选择适合的工位器具类型和规格，确保满足生 产和管理要求。
选型依据
根据生产现场空间布局、物料特性、作业方式等因素进行综 合考虑，选择符合人体工程学、提高作业效率的工位器具。 同时，要考虑工位器具的耐用性、易维护性和成本等因素。
持续改进
定期对工位器具布局进行评估 和调整，不断优化布局设计，
提高生产效益。
04
工位器具使用管理
CHAPTER
操作规程与培训要求
制定详细的工位器具操作规程，包括使用步骤、 注意事项、安全警示等内容。
对操作人员进行专业培训，确保他们熟悉工位器 具的性能、特点、操作方法和安全要求。
定期对操作人员进行考核，检查他们对操作规程 的掌握情况，对不合格者进行再培训。
预期目标与效果
预期目标
通过本方案的实施，达到规范工位器具管理流程、提高使用效率和管理水平、降 低生产成本的目的。
预期效果
实施后，能够有效减少工位器具的损坏和丢失现象，延长使用寿命，提高生产效 率和产品质量，降低企业运营成本。同时，也能够提高员工对工位器具管理的认 识和重视程度，增强企业整体竞争力。
企业的实际需求。
数据采集、传输和处理技术应用
物联网技术应用
通过物联网传感器实时采集工位器具的状态信息，如位置、使用 情况等。
数据传输协议与安全机制
采用标准的数据传输协议，确保数据在传输过程中的安全性和稳定 性。
大数据处理技术
运用大数据处理技术对海量数据进行挖掘和分析，为管理决策提供 有力支持。
物流公司现场操作管理制度
物流公司现场操作管理制度一、总则1. 为确保物流操作的规范性、安全性和高效性，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有物流操作人员，包括但不限于装卸工、搬运工、司机及相关管理人员。
3. 所有操作人员必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、人员管理1. 所有操作人员必须经过专业培训，并取得相应的操作资格证书。
2. 上岗前，员工需接受公司安全教育和操作流程培训，确保熟悉岗位职责。
3. 定期对员工进行业务技能和安全知识的考核，以提升整体作业水平。
三、设备管理1. 所有操作设备（如叉车、输送带等）必须定期进行检查和维护，确保其良好运行状态。
2. 操作前，员工需对设备进行常规检查，发现问题及时上报并做好记录。
3. 使用特殊设备时，操作人员应严格遵守操作规程，防止事故发生。
四、作业流程1. 明确货物接收、存储、拣选、包装、装车等各环节的操作标准和流程。
2. 确保作业区域标识清晰，通道畅通无阻，避免货物错放和堵塞。
3. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定程序处理，并做好明显标记。
五、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护装备，如安全帽、工作服、防护鞋等。
2. 现场应配备必要的安全设施，如消防器材、急救箱等，并定期检查其有效性。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，及时处理并报告上级管理部门。
六、环境与卫生1. 保持作业环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。
2. 废弃物应分类收集，按环保要求妥善处理。
3. 鼓励节能减排，合理利用资源，减少环境污染。
七、监督与考核1. 建立和完善现场操作监督机制，确保各项规定得到有效执行。
2. 定期对现场操作进行抽查，发现问题及时整改，并对优秀表现给予奖励。
3. 通过客户反馈、内部审计等方式，持续改进现场操作管理制度。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
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1.目的
安排适宜的工作环境，组织合理的生产程序及流程，创造保证产品质量的外部条件与内部条件，确保影响产品质量的生产制造过程中每一环节始终处于受控状态，以达到设计质量标准，保证既定质量水平。
2.适用范围
适用于上海大众规划部、计划物流控制部、各生产分厂、质量保证部、人事部及其它相关部门。
3.定义
工位器具：为满足某一工位正常生产所需的各种辅助设施和器具，通常是指在工位现场使用的料箱料架和储运工具等。
用于储存、周转、运输零部件及生产物料的特殊（定位）料箱、料架、料车命名为专用工位器具。
用于存放刀具、夹具、检具、工具、工艺附件的料箱、料架、料车，输送线上各种吊挂具、托板、工具搁架、预装台等命名为工艺装置或设备附件。
4.责任
规划部负责项目的工艺和设备管理，对涉及动力供应和环保的生产环节进行监督管理，对各生产分厂的工装设备进行大修更新，以及公用动力的供应和设施维修，并对有关排污、三废治理等涉及环保的生产环节实施控制管理。
计划物流控制部负责按工艺能力制订生产计划，组织安排生产物流，落实生产过程中各个环节的物料供应周转，实施相应的工序控制，并负责大循环的工位器具规划与制作。
各生产分厂负责按工艺和计划实施生产作业，对产品制造过程的工序、环节进行现场控制，负责小循环的工位器具规划与制作。
（成本中心的职责参见相应的程序文件）
质量保证部负责提供相关的质量法规、标准，并据以对生产制造过程实施有效的质量管理和检验保证。
人事部负责对涉及劳动保护、安全与消防的生产环节进行监督管理。
5.规定
5.1物流环境的指导安排
由规划部和/或计划物流控制部（必要时会同生产分厂、质保、工厂服务、人事等部门）根据确定的工艺方案来设计工位环境，安排工位器具，组织定置管理。
5.2工位器具的规划、制作、使用、维修与报废
5.2.1新项目的工艺方案、零件标准或图纸由规划部来确定。
5.2.2专用和通用的工位器具的规划、制作由计划物流控制部来确定。
5.2.3工位器具的维修、配备、报废由相应的生产使用部门提出申请，计划物流控制部根据预算确定。
5.2.4工位器具的安全、合理地堆置与使用，以及日常清洁保养由相应的生产使用部门负责。
5.2.5工位器具的维修按照大、小循环由计划物流部或生产分厂落实进行。
5.3文明生产和定置管理的组织实施由生产使用部门、计划物流控制部和适用相关部门落实进行。
5.3.1合理安排生产过程和程序，尽量缩短生产流程，物品的堆放、传递要采用合适的工位器具和储运工具，保证通道畅通。
5.3.2工位作业点要有良好的通风、取暖、采光、照明条件，场地周围颜色明快和谐，动力管线、起重设备、专用工模夹具色彩鲜明醒目，指示及警告性标志设置恰当，防治污染，控制噪声，装备有必要的防护装置，消除跑、冒、滴、漏现象。
5.3.3正确处理生产现场人与物、物与场所的关系，把与物流现场无关的物品清除，把物流现场所需的工位器具及物品放在规定的位置，使操作者与生产所需物品处于良好的结合状态。
6.存档文件：
无
7.评审与更改：
本程序文件每年一次由TL检查其适合性。
8.分发：
该程序文件分发至：TC1 TC2 TC3 TE TS TL TLP TLR TLM TM TMA TMB TMC TMG TMP TME TMT TMM MQ MQP4 PO PP PS
9.附件：
无。