《创业管理》试题及答案

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南开大学创业管理试卷b(有答案)

《创业管理》考试试卷B学号：姓名：成绩：_一、单项选择（从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。

每小题2分，共20分)1。

债权性资金的特点: （）A. 具有对企业的控制权B。

到期从企业收回C. 资金提供者参与企业的重大决策D. 承担企业经营风险2．关于天使投资，下列说法不正确的是：（）A。

天使投资是一种外部资金 B. 投资程序简单C。

不是权益投资 D. 还可以提供专业知识和社会资源方面的支持3．我国的公司包括: ( )A. 股份有限公司B. 个人独资企业C。

个人业主制企业 D. 合伙制企业4．创业者道德困境不包括: ( ）A。

利益冲突B。

个性特点C. 利益相关者的社会责任D. 企业宏观环境E。

开放程度5. 企业成长的量主要表现为企业经营资源的增加，指: （）A. 经营资源的性质变化B。

资产规模C。

结构的重组D。

企业创新能力6. 以下哪些因素不属于企业成长的资源限制？（）A。

管理能力 B. 市场容量C. 创业元老的数量D. 资金7. 造成创业元老的问题原因是多方面的，但不包括: （）A。

创业元老的观念和技能无法适应企业发展的要求，但占据决策岗位制约了企业人力资源建设与管理问题B. 在创业初期没有明确的书面合作协议，对企业成长缺乏规划，进而在扩张过程中出现了利益冲突等方面的问题C。

由创业元老组成的创业团队成员在企业发展方向及重大经营决策等方面存在严重分歧而引发的创业团队裂变问题D. 创业元不再喜欢他们创建的事业8．当一个创业者看好一个市场或商品领域并确定要进入该市场后，创业者主要可以选择的三种市场进入模式不包括：( )A. 组建战略联盟B。

收购现有企业C. 特许经营D。

建立一个全新的企业9。

对于创业者把自己的积蓄投入到新创企业中，下列说法不正确的是: （）A. 可以在新创企业中持有较多的股份B. 是一种有效的承诺C。

是创业融资的一种重要来源D。

并不能缓解信息不对称的负面作用10。

下面与创业融资难没有关系的是：（)A. 创业企业的融资规模相对较小B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C. 创业融资需求具有鲜明的阶段性特点D。

创业管理期末考试题及答案

创业管理期末考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 创业管理的核心目标是什么？A. 利润最大化B. 规模扩张C. 持续创新D. 风险控制答案：C2. 以下哪项不是创业团队的组成要素？A. 技术专家B. 市场专家C. 财务专家D. 竞争对手答案：D3. 创业计划书的主要作用是什么？A. 吸引风险投资B. 指导创业实践C. 作为法律文件D. 以上都是答案：B4. 以下哪个不是创业过程中常见的风险类型？A. 市场风险B. 技术风险C. 财务风险D. 个人健康风险答案：D5. 创业初期，创业者应如何分配资源？A. 平均分配B. 根据需求分配C. 优先分配给营销D. 优先分配给研发答案：B...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述创业管理与传统企业管理的主要区别。

答案：创业管理与传统企业管理的主要区别在于创业管理更加注重创新和灵活性，强调快速响应市场变化和客户需求。

而传统企业管理则更侧重于稳定性和效率，强调流程的标准化和优化。

2. 描述创业团队中不同角色的重要性及其相互关系。

答案：创业团队中不同角色包括技术专家、市场专家、财务专家等，每个角色都有其独特的重要性。

技术专家负责产品的研发和创新，市场专家负责市场调研和营销策略，财务专家负责资金管理和财务规划。

他们相互协作，共同推动企业的发展。

3. 解释创业计划书的主要内容及其对创业者的意义。

答案：创业计划书主要包括市场分析、产品或服务介绍、营销策略、运营计划、财务预测等部分。

它对创业者的意义在于帮助明确创业目标，制定合理的策略，吸引投资者和合作伙伴，同时也是企业内部管理和决策的重要参考。

三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某创业者计划开发一款新型智能手机应用，他需要考虑哪些因素？答案：该创业者需要考虑的因素包括市场需求分析、目标用户群体、产品功能和设计、技术实现的可行性、竞争对手分析、营销策略、成本预算、风险评估等。

2023年电大《创新与创业管理》期末考试复习试题及答案

2023年电大《创新与创业管理》期末考试复习试题及答案一、选择题1. 关于创业，以下哪项描述是错误的？A. 创业是指创立新公司或者进行项目创业。

B. 创业可以是个人的行为，也可以是团队协作的结果。

C. 创业是已有企业的重组或并购。

D. 创业者要具备多项技能和能力。

答案：C2. 以下哪种融资方式将投资风险承担压力转移给处于早期或初创阶段的企业？A. 股权融资B. 债权融资C. 众筹D. 垫资答案：A3. 关于企业文化，以下哪项描述是正确的？A. 企业文化是指企业在文化领域的发展符号和产物。

B. 企业文化是指企业员工的个人价值观和态度。

C. 企业文化是一种有效的组织管理方式。

D. 企业文化可以存在于所有企业中。

答案：C二、简答题1. 请简要解释推销渠道中的“渠道”指的是什么？答：推销渠道是由生产商到最终用户之间的一系列途径和中介，其中渠道就是指负责将生产商的产品转运并推销给消费者的途径。

2. 请简要解释SWOT分析中的“T”是什么意思？答：SWOT分析是一种常用的企业战略规划工具，其中“T”表示威胁（Threats），即企业面临的外部环境威胁。

3. 请列举至少两种影响企业文化的因素。

答：企业文化受多种因素影响，如企业的发展历程、组织结构、领导者的价值观、员工的文化背景等。

三、论述题请就中国企业在国际市场中面临的挑战及应对策略进行论述。

答：中国企业在进入国际市场时面临多重挑战，如文化差异、知识产权保护等问题。

为应对这些挑战，中国企业应加强对国际市场的了解，提升产品和服务质量，加强知识产权保护，通过与国际企业的合作进行资源共享和技术创新，并根据市场需求和本身优势选择适合的市场定位和品牌定位策略，最终实现在国际市场中的竞争优势和品牌价值。

《创业管理》试题库

《创业管理》试题库第一章1、创业者的类型包括：生存型创业者、主动型创业者和赚钱型创业者. {填空}2、企业家精神主要包括：冒险精神、诚信守法(基本素质)、创新精神（本质）、实干精神和社会责任感. {填空｝3、一般，社会责任感包括遵守商业道德、保障生产安全和职业健康、保护劳动者的合法权益、保护环境、支持慈善事业、捐助社会公益事业和保护弱势群体. ｛简答｝4、创业通常将经历四个阶段：(1）发现和评估市场机会；（2）准备和撰写创业计划；（3）确定并获取创业所需要的各种资源；(4)管理新创事业；｛填空｝5、市场机会的识别是创业过程的起点。

｛判断}6、市场机会的评估包括：对市场的了解与把握、对竞争者的了解与分析。

{填空}7、对市场的了解与把握的层次分为：市场定位、市场结构、市场规模、市场渗透力、市场占有率、产品的成本结构.｛填空} 8、对竞争对手的了解及应对策略的层次分为；（1)能够找出谁是竞争对手；（2）描述竞争对手的状况；（3)分析竞争对手的状况; （4）掌握竞争对手的方向；(5)洞悉竞争对手的战略意图；（6）引导竞争对手的行动和战略；9、撰写创业计划书的内容应包括：概念、顾客、竞争者、能力、资本、经营。

｛填空｝10、创业计划是说服自己，更是说服投资者的重要文件。

｛判断｝11、熊彼特的创新理论主要包括：（1）“创新”是经济发展的根本现象；（2）企业家意志和行为是创新活动的灵魂；（3）经济周期是经济阶段发展的必然结果；｛选择｝12、在熊彼特理论中，“创新”的经济发展逻辑为：持续创新、持续破坏、持续优化、持续发展。

{填空}13、创业理论的研究主要包括：熊彼特的创新理论及核心竞争力理论. {填空｝（创业的定义:创业是这样的一个过程,在这个过程中，某一个人或一个团队，使用组织力量去寻求机遇，去创造价值和谋求发展，并通过创新和特立独行来满足愿望和需求，而不管企业家们手中当时有什么样的资源.）第二章1、创业者的素质构成要素包括:（1）诚信力，是创业者发展企业的基石；（2）决策力,是创业者综合能力的表现;（3）管理力，是创业者获取成功的关键；（4)创新力，是创业者企业谋求发展的前提(5）社交力，是创业者成功的保证。

创业管理期末试题答案高一

创业管理期末试题答案高一一、选择题1. 创业管理的核心理念是什么？A. 严格的财务管理B. 创新与风险管理C. 市场分析与预测D. 人力资源的优化配置答案：B. 创新与风险管理2. 下列哪项不是创业初期企业的主要融资渠道？A. 天使投资B. 银行贷款C. 亲友借款D. 政府补助答案：B. 银行贷款3. 有效的团队沟通对于创业成功的重要性体现在哪些方面？A. 提高工作效率B. 增强团队凝聚力C. 促进创新思维D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项4. 创业者在制定商业计划时，应该考虑哪些要素？A. 市场定位B. 竞争对手分析C. 财务预测D. 所有以上选项答案：D. 所有以上选项5. 下列哪项不属于创业风险的类型？A. 市场风险B. 财务风险C. 操作风险D. 法律风险答案：C. 操作风险二、简答题1. 简述创业机会识别的三个关键步骤。

创业机会识别的三个关键步骤包括：首先，市场调研，通过分析市场趋势、消费者需求和竞争对手情况来发现潜在的商业机会。

其次，创意生成，创业者需要发挥创新思维，结合个人经验和专长，提出可能的商业模式和产品服务。

最后，机会评估，对生成的创意进行可行性分析，考虑资源、能力和市场接受度等因素，确定最具潜力的创业机会。

2. 描述创业者在管理团队时应注意的三个重要方面。

在管理团队时，创业者应注意以下三个方面：首先，明确团队角色和职责，确保每个成员都了解自己的任务和期望，以提高工作效率。

其次，建立有效的沟通机制，定期召开会议，鼓励团队成员之间的交流和协作，以便及时解决问题和分享信息。

最后，培养团队文化和价值观，通过激励措施和共同的目标来增强团队凝聚力和忠诚度。

3. 说明创业企业如何进行市场定位。

创业企业进行市场定位首先要进行市场细分，识别目标消费者群体的特征和需求。

然后，分析竞争对手的优势和劣势，找到市场中的空白点或可以改进的地方。

接着，根据自身的产品特性和核心竞争力，选择一个独特的价值主张来吸引目标客户。

智慧树知到《创业管理》(重庆大学)网课章节测试答案

智慧树知到《创业管理》（重庆大学）网课章节测试答案第一章测试1【单选题】下列关于敏捷开发的说法错误的是？（A）。

A、风险承担性B、竞争积极性C、超前行动性D、创新性2【单选题】下列关于创业活动的说法错误的是？（C）A、创业面临着高度不确定性的环境B、创业是长期普遍存在的现象C、创业不太需要依赖创业者及其团队的个人能力D、创业面临着高度资源约束的条件3【单选题】下列关于敏捷开发的说法错误的是？（）A、以用户为本B、强调迭代C、循序渐进D、随时变换开发目标4【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（ACD）。

A、机会B、资金C、资源D、团队5【多选题】创业过程包括哪些活动？（）A、创建新企业或是新事业。

B、整合资源。

C、识别创业机会。

D、产生创业动机。

第二章测试1【单选题】只要是创业就会有风险，创业者面临的各种风险，总体来看主要可以归纳为职业风险、（A）、家庭与社交风险、心理风险等4类风险。

A、财务风险B、法律风险C、流动性风险D、诚信风险2【判断题】金钱是是创业者创立企业最重要的要素。

( 错)A、错B、对3【单选题】以下哪一项不属于创业者至少应该具备的特质？（D）A、充满激情B、聚焦产品和顾客C、坚韧不拔的意志D、极强的权力欲望4【单选题】下列哪一种不符合蒂蒙斯的《创业者纲领》（B）。

A、为长远目标竞争，快速致富的可能性较小B、鼓励大胆冒险，可以冒一切险C、不墨守成规，韧性和创造力将胜利D、不要把时间浪费在试图分割小块蛋糕上5【多选题】创业者最基本的创业动机有三个：（ACD）A、自己当老板B、喜欢管理企业C、追求自己的创意D、获得财务回报第三章测试1【单选题】创业团队的冲突，表现为冲突行为主体之间的矛盾激化和行为对抗。

冲突分为：______ 通俗地讲，就是论事不论人，以及______ ，通俗地讲，就是论人不论事。

（D）A、情感冲突、认知冲突B、人际冲突、道德冲突C、伦理冲突、人际冲突D、认知冲突、情感冲突2【判断题】团队中成员的作用是互换的，而群体中成员之间的工作很大程度是互补的。

2023《大学生创业管理》期末考试题及答案

2023《大学生创业管理》期末考试题及答案这份文档提供了2023年《大学生创业管理》期末考试的题目和相应的答案。

以下是考试题目及答案的详细内容：第一部分：选择题1. 创业管理的核心是什么？- A. 产品开发- B. 资金投入- C. 团队管理- D. 市场营销- 答案：C答案：C2. 下列哪个不是创业公司常见的融资方式？- A. 风险投资- B. 借贷- C. 股权众筹- D. 经营活动资金- 答案：D答案：D3. 创业项目的商业模式包括以下哪些方面？- A. 渠道分销- B. 价值主张- C. 市场规模- D. 成本结构- 答案：B、D答案：B、D第二部分：论述题请从以下两个问题中选择一个进行论述：4. 列举并解释创业项目开展前的市场研究流程。

- 答案：答案：在创业项目开展前，进行市场研究是至关重要的，以便了解目标市场和竞争环境。

市场研究流程包括以下步骤：1. 定义研究目标：明确研究需要解决的问题和目标。

2. 收集数据：通过调研、问卷调查、访谈等方式收集相关市场数据。

3. 数据分析：对收集到的数据进行整理、分类和分析，以得出结论和趋势。

4. 竞争分析：对竞争对手进行详细分析，了解其产品、定价、市场份额等关键信息。

5. 市场定位：通过对市场细分进行分析和评估，确定适合创业项目的目标市场。

6. 报告撰写：将研究结果整理成报告，并提出建议和策略。

5. 解释创业团队的重要性，并列举至少三个构建有效创业团队的关键要素。

- 答案：答案：创业团队是创业成功的重要因素，其重要性体现在以下几个方面：1. 技能和专业知识的综合：一个有效的创业团队应该包含不同领域的人才，能够提供多样化的技能和专业知识。

2. 良好的沟通和协作能力：创业团队成员之间需要能够有效沟通和合作，共同追求创业目标。

3. 相同的价值观和目标：团队成员应该有共同的价值观和目标，以确保团队的行动一致性和凝聚力。

4. 互补的个人特质：创业团队中应该有不同个人特质的成员，彼此互补，以提供更全面的思考和决策能力。

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一、单项选择(从4个备选答案中选择一个正确的答案，并将其题号填在括号中。

每小题2分，共20分)1。

下面与创业融资难没有关系的是：（D ）A。

创业企业的融资规模相对较小B. 创业企业几乎没有可以提供抵押的资产C。

创业企业的失败率较高D。

创业融资需求具有鲜明的阶段性特点2．关于信用担保体系，下列说法不正确的是：（A ）A。

并不能分散金融机构信贷风险B. 政府出资、资助和承担一定的补偿责任C. 是解决中小企业融资难的突破口之一D。

受益主体主要以中小企业为主3。

在企业的创建阶段创业者面临的法律问题不包括：（C ）A. 确定企业的形式B。

协调租赁和融资问题C. 社会责任问题D. 申请专利、商标或版权的保护4．新企业选择具体地址主要要考虑的因素包括：（D ）A. 交通B。

消费群体C。

商业环境D. 国际形势5. 爱迪思认为以下哪些属于创业期的正常现象? （B ）A. 过早授权B。

唱“独角戏"，但愿意听取不同意见C。

过早制定规章制度和工作程序D。

创业者丧失控制权6. 在企业裂变中,蒙牛对于伊利，属于哪种形式? （AA。

衍生创业; B。

个体创业；C. 公司分立; D。

有母体企业支持的衍生7. 为获得资金，创业初期的企业不应该：（D ）A。

将短期贷款用于较长时间才能产生效益的投资项目;B. 用折扣刺激现金流的产生，有时折扣太大以至于不足以弥补变动成本C. 把股份转让给对“事业”毫无怜悯心的风险资本家等等.D. 逐渐重视企业的现金流量、贷款结构和融资成本等,必须要有符合实际的经营计划,而且要以“周"为单位来监控现金流量。

8. 创业者进入市场时最常用的方式是: （A ）A。

建立一个全新的企业B。

收购现有企业C. 特许经营D。

其它9. 创业者要做好融资前的准备，下列说法不正确的是：(D )A。

创业者要在平时注重自己的道德修养,培养良好的信用意识B。

创业者的关系网络形成了新企业的社会资本C。

创业融资不只是一个技术问题，还是一个社会问题D. 只要有好的创意，就不会融不到资金10。

关于创业计划，下列说法正确的是：（C ）A. 创业者面对转瞬即逝的机会，应该赶紧投入到创业活动中去,而不是坐在桌子边勾画创业计划B. 好的口头谈判能力比一份书面的计划书更重要C. 创业计划应基于详细和真实的调查而完成D。

创业计划书有严格的格式，创业者不应该用独特的风格和方式讲述自己的故事二、判断题（每题1分,共10分）1．在毕哈德构建的投资、不确定性与利润的动态模型中，冒险型的创业的利润率最低。

X 2．经验越丰富就越容易看到创业机会./3．商业模式设计需要考虑的第一个要素是核心战略。

/4．没有团队的创业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难。

/5. 有限责任公司其全部资本分为等额股份,股东以其认购的股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任. X6．相对建立新企业和收购而言，取得某种商品或在某个市场进行经营的特许经营权是创业者进入市场的一种风险最小的方式。

/7．“编故事”对创业者而言是一项重要的能力。

/8. 彭罗斯认为，生产性服务包括“企业家服务”(Entrepreneurial Services）和“管理服务”（Managerial Services）两部分，前者用来完善和实施扩张计划,后者用来发现和利用生产机会. X9。

企业的既有事业是创业企业成长的根源，在企业成长过程中不应该改变.X10. 传统管理强调成果和细节，创业管理关注流程和过程的改进。

X三、名词解释（每题4分,共20分)1．创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。

2．顾客价值顾客价值是企业真正站在顾客的角度上来看待产品和服务的价值，核心是顾客感知利得与感知利失之间的权衡。

3．商业模式企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式4．走廊原理走廊原理强调经验和知识对于个体发现和把握创业机会的重要性，个体在特定领域的经验和知识存量越高，就越容易看到并把握该领域内的创业机会，从而实施创业活动。

一旦有过创业经验，创业者就很容易发现创业机会,这被称为“走廊原理"，是指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程,在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”将变得清晰可见5．创业团队是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体.四、简答题1．创业与创新的关系是什么？创业与创新紧密相关，与创新相比，创业更加明确地强调顾客导向，强调创造价值和财富.建立在创新基础上的创业活动更有可能获得成功并实现快速成长。

2．商业模式所要解决的核心问题是什么？商业模式是价值创造的转换器，把技术性投入与社会性产出连接起来。

例如,建立什么样的产品价值链，可以成功实现产品的商业化？新企业将扮演什么角色？还有哪些合作伙伴需要加入?其获利点在哪？等都是开发商业模式所要回答的问题。

3．组建创业团队应该注意什么？一是进行创业者自我评估，注意团队成员相似性与互补性角色安排；二是选择合作伙伴，注意成员之间的情感性与认知性冲突问题。

4．创业融资需求有什么特点？创业融资需求有鲜明的阶段性特点.新创企业是包含了四个阶段，即种子期、创业期、成长期、成熟期的完整过程.不同的阶段对融资数量和融资渠道有不同的针对性，创业者要做到融资阶段与融资需求以及融资渠道的匹配。

5．企业成长的动因是什么？企业家自身具有的成长欲望和能力；外部环境中产业与市场因素的影响,比如竞争的压力，市场的机会等;同时，企业的成长还取决于企业所控制和能够利用的资源。

五、案例分析（第一题10，第二题15分，共25分）案例分析一阅读下面的案例，请结合所学的创业管理知识，分析安藤百福及其方便面成功的原因.方便面—-这个被称为“20世纪最伟大的发明",2003年全世界的产量竟达到632.5亿包，其中中国277亿包，印尼112亿包，日本54亿包，韩国36亿包,美国37.8亿包，全年产值已达140亿美元.但你也许并不一定知道方便面是谁发明的，方便面的发明者是日本人安藤百福，2004年已94岁高龄.1958年安藤百福发明了世界上第一包方便面——“鸡肉拉面”。

发明灵感早在1945年就已萌生。

“二战”后日本食品严重不足，一般人饿得连薯秧都吃。

安藤百福偶尔经过一家拉面摊，看到穿着简陋的人群顶着寒风排起了二三十米的长队，他不由得对拉面产生了极大的兴趣。

1958年春天，安藤百福在身无分文的情况下开始着手研究拉面.他在大阪府池田市的住宅后院建起了一个10平方米的研究室,找来了一台旧制面机，然后买了一个直径１米的炒锅、一袋18公斤的面粉、食油等潜心研究方便面。

由重复开发悟出的道理安藤百福设想的方便面是一种只要加入热水立刻就能食用的速食面，食用起来非常简便。

他定了五个目标：一是味道不仅好吃而且吃不厌；二是可以成为家庭厨房常备品且具有很高的保存性；三是简便、不需要烹饪；四是价格便宜；五是必须安全、卫生。

面类这一行他完全是一个外行。

面条的原料配合非常微妙，很有学问。

他把所有想到的东西全部试了一下，但效果都不好。

后来他的夫人做油炸菜肴的方法启发了他,油炸食品的面衣上有无数的洞眼就像海绵一样，这是因为面衣是用水调和的，其中的水分在油炸过程中会发散掉形成“洞眼",加入开水很快就会变软.将面条浸在汤汁中使之着味，然后油炸使之干燥,就能同时解决保存和烹调的问题.他兴奋异常，把这种制作方法叫做“瞬间热油干燥法”，且拿到了方便面制法的专利。

当时后院的研究小屋旁养着鸡，经常用来杀了上餐桌.有一天岳母用鸡骨头熬的鸡汤放在拉面里，儿子居然吃得很香。

受此启发，安藤决定方便面也用鸡汤。

安藤说方便面打入国际市场后还没有在世界上发现不吃鸡肉的国家。

打开国内销路前就已出口安藤把试制品分发给各处的熟人，得到的评价是“具有和现有的拉面不一样的美味而且非常方便,能成为新商品”。

安藤又委托在贸易公司工作的朋友把样品送到美国试探一下反应，结果美国那边立刻来了回信要求再订500箱。

安藤体会到食品真的没有国界,并且隐隐地有一种预感，说不定这个商品将来会成为世界性的商品。

把面条放进纸杯里1966年安藤百福第一次去欧美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的办法。

当他拿着鸡肉拉面去洛杉矶的超市时,他让几个采购人员试尝拉面，他们为难地摇着头，原来是没有放面条的碗。

找到的只有纸杯子，把鸡肉拉面分成两半放入纸杯中，注入开水,他们用叉子吃，吃完后把杯子随手扔进了垃圾箱.见此，安藤恍然大悟，脑子里有了开发“杯装方便面”的构想.容器决定选用当时还算新型的泡沫塑料,轻便、保温性能好，成本也低。

杯子的形状做成用一只手也能拿起的大小。

一次在从美国回国的飞机上,安藤发现空中小姐给的放开心果的铝制容器的上部是一个由纸和铝箔贴合而成的密封盖子.当时，他正被如何才能长期保存这个问题困扰，想找一种不通气的材料,杯装方便面的铝盖在那一刻就这么定了下来。

1．要求从创业机会识别角度阐述安藤百福是如何发现方便面这个创业主意的,关键要分析什么样的创意能够成为创业机会以及安藤百福为何能够发现这个机会。

要求逻辑清晰、思路流畅.2．(1）重点考虑合作机制的设计形式（2) 从合作利益的角度考察合作的持久性（3)从双方得到利益的持久性及议价能力上来考虑案例分析二亚马逊网站和玩具反斗城:用合作取代竞争亚马逊网站和玩具反斗城并未在玩具网络销售市场上一决雌雄,反而决定结成联盟,各自做自己擅长的工作。

2000年8月，这两家网络零售商宣布建立长达10年的战略联盟，联合打造在线玩具和视频游戏商店。

此前，两家公司都拥有各自的在线玩具商店。

联盟形成后，两家公司各自分担责任。

玩具反斗城负责选择和采购玩具，以及管理并控制存货，亚马逊网站负责掌控网站开发、订单满足、顾客服务以及在全美分销中心储存存货。

当协议宣布后，玩具反斗城的首席执行官约翰·埃尔勒（John Eyler）发表在《电子商务时报》（E-Commerce Times）的一篇文章解释了双方合作的理由:“玩具反斗城的品牌优势和销售经验结合亚马逊网站非凡的网络实力,必然造就无与伦比的在线业绩.”亚马逊网站和玩具反斗城的合作阐明了企业会为了成长与他人合作的原因.通过合作，双方都能利用对方的专长和闲置资源.玩具反斗城的专长是买卖玩具，亚马逊的专长在于管理网站和顾客服务。

合作使他们能更集中于自己擅长的领域，实现完美的玩具和视频游戏产品在线销售。

亚马逊网站不用雇人挑选和交易玩具，玩具反斗城也无须雇用员工来开发和维护商业网站。