综合管理部绩效考核方案
综管部个人绩效考核方案(初稿)
个人绩效工资考核实施方案（初稿）为了建立健全综合管理部竞争、激励、约束机制，坚持公平性、竞争性、经济性、激励性、合法性原则，调动员工工作积极性，促进员工发展、达成组织目标，特制订此个人绩效工资考核方案。
一、方案适用范围：本部门正式员工二、考核指标及评分细则综合管理部人员分为两组，一组是办公室人员；二组是司机。
两组人员分别实施不同的考核指标及评分方法。
1、一组人员考核指标由两部分及加减分项组成，各考核指标及权重分配如下：1.1“个人KPI”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（个人KPI）1.2 “日常工作”评分方法综合管理部月个人绩效工资评价表（日常工作）1.3 加减分项加分项：①自发进行部门范围内技能、办公软件知识分享培训1次，当月绩效加10分。
减分项：①当月工作质量无法满足KPI指标要求，且影响部门绩效-1分，当月个人绩效得分扣10分，以此类推，扣完为止。
②不服从值班安排或不参加公司组织的培训，当月绩效得分扣10分。
③不服从临时突发性任务安排，当月绩效为0分。
2、二组人员考核指标如下：综合管理部月个人绩效工资评价表（司机）四、个人绩效工资计算方法及发放要求1、按照考核指标及评分细则，每月底对部门人员进行绩效评分。
1.1一组人员月度个人绩效得分=（个人KPI得分×60%）+（日常工作得分×40%）+加减分项月度个人应发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分月度个人实发绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分×80% 当月只发放月度个人绩效工资的80%，另20%作为部门自由分配额。
每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）根据季度个人累计绩效得分排名情况酌情分配发放。
发放比例如下：第一名：70%；第二名：30%1.2二组人员月度个人绩效得分=评分表实际得分月度个人绩效工资=（个人基本工资×40%）×当月绩效得分当月发放个人绩效工资的100%。
综合管理部月度绩效考核方案
综合管理部月度绩效考核方案一、背景介绍二、目标与原则1.目标：通过绩效考核，激励员工积极工作，提高综合管理部的工作效率和质量。
2.原则：(1)公平公正：制定考核标准公平公正，避免任何形式的歧视行为。
(2)客观公正：考核指标要具备可量化和可核实性，尽可能减少主观因素的干扰。
(3)精简高效：考核流程简化，尽量减少不必要的环节，确保考核的高效性。
三、考核指标根据综合管理部的工作职责和目标，确定以下考核指标：1.工作质量：包括完成任务的准确性、规范性和效率。
2.团队合作：包括与他人的沟通协作能力、团队意识和共享资源。
3.创新能力：包括提出改进意见的能力和解决问题的能力。
4.岗位素质：包括专业知识的掌握、学习能力和自我提升能力。
5.工作态度：包括积极主动、责任心和工作积极性。
四、考核流程和权重分配1.月度工作计划制定：绩效考核周期开始时，综合管理部负责人将与每位员工讨论制定月度工作计划，明确目标和任务，并进行目标量化。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
2.工作过程评估：每周、每月综合管理部负责人与员工进行工作过程评估，反馈工作进展，指导和协助员工解决遇到的问题。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
3.月度绩效考核会议：绩效考核周期结束后，召开绩效考核会议，由综合管理部负责人与员工共同评估达成的绩效结果，并形成月度绩效报告。
权重分配：工作质量(30%)、团队合作(20%)、创新能力(20%)、岗位素质(20%)、工作态度(10%)。
五、奖惩机制根据绩效考核结果，对员工给予相应的奖惩措施：1.优秀绩效奖励：综合管理部将根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖金、荣誉证书等奖励措施。
2.良好绩效肯定：对绩效良好的员工进行肯定和表彰，激励其继续努力工作。
3.低绩效警示：对绩效低下的员工进行警示和指导，并进行绩效提升培训。
综合科绩效考核方案
综合科绩效考核方案一、背景介绍综合科作为一个重要的管理和协调部门，其工作直接影响着整个组织的运转和效率。
因此，为了能够准确评估综合科的绩效，制定一个科学合理的考核方案是非常必要的。
二、考核目标1.评估综合科的整体工作表现，包括任务完成情况和工作质量。
2.识别综合科的优势和不足，为进一步提升绩效提供依据。
3.激励团队成员积极进取，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
三、考核内容1.任务完成情况：评估综合科在设定的时间范围内是否完成了各项任务，并根据任务的重要性和紧急程度进行权重分配。
2.工作质量：评估综合科各项工作的质量，包括准确性、规范性、可操作性等方面。
3.协调能力：评估综合科在处理跨部门合作事项时的协调能力和成效。
4.创新能力：评估综合科团队成员对工作流程的改进和优化等方面的贡献。
5.客户满意度：通过对内部其他部门或外部客户的满意度调查，评估综合科在服务质量和态度方面的表现。
四、考核流程1.设定考核指标：根据综合科的工作性质和职责，制定相应的考核指标，并与团队成员进行沟通和确认。
2.绩效评估：每个季度结束时进行一次绩效评估，由综合科负责人根据考核指标和实际工作情况进行评估。
3.绩效反馈：将评估结果及时反馈给团队成员，对于达到或超过预期的绩效，可以进行相应的激励措施；对于未达到预期的绩效，要及时与团队成员沟通，找出原因并提供改进建议。
4.绩效总结：每年年底对整个综合科的绩效进行总结和分析，形成年度绩效报告，供组织高层参考。
五、考核标准1.任务完成情况：按时完成任务得到5分，延迟完成任务扣除相应分数。
2.工作质量：工作质量高的得到5分，质量不达标扣除相应分数。
3.协调能力：有效协调解决问题的得到5分，无法协调解决问题扣除相应分数。
4.创新能力：提出创新方案并得以实施的得到5分，缺乏创新扣除相应分数。
5.客户满意度：满意度达到或超过预期的得到5分，不满意度低于预期扣除相应分数。
六、激励措施1.绩效奖金：根据团队成员的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金。
综合员工绩效考核管理方案
综合员工绩效考核管理方案以提高公司的经济效益,增加员工的收入,调动员工的积极性为目的,来制定公司效绩考核,下面是由作者给大家带来的综合员工绩效考核管理方案5篇，让我们一起来看看！综合员工绩效考核管理方案篇1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核，对各部门的考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。
综合管理部月度绩效考核方案
综合管理部月度考核方案由于综合管理部为综合服务型部门,因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核,具体如下：一、工作业绩(即月度工作内容)部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入《员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50％)》（见附表)中进行月度打分。
生产经营任务见下：工作业绩公共部分：1、认真执行2013年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；2、办公用品采购及询价；3、配合筹备物业部,并储备相关人员，物业、卫生、通勤、安全、食堂、浴池,提前筹备搬迁后的工作。
4、完成6节课的培训课程。
5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报;（一）项目基金负责人1、计划申报项目5—8个,计划申请资金 40 万。
2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进.3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作.4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。
5、OA服务器维护。
6、继续落实研发中心项目。
7、如果公司有计划，开始办理CE认证.8、完善基金项目工作指导书。
9、做好其他本职工作。
10、配合分子公司进行项目申报工作。
11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作.12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。
（二）行政助理1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；3、定期梳理公司各档案；4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件；6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间;10、协助进行人力资源相关工作办理；11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；(三)人力资源助理1、协助起草员工入职、安全培训办法,搜集公司各类型培训资料;2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；3、各部门培训计划监督、落实；4、协助进行公司各类活动计划、组织；5、配合员工社会保险办理、变更；6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及员工档案管理；7、协助进行人力资源月报表统计及上报；8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；9、协助督促分子公司考核;10、助进行公司企业文化建设宣导；11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；12、完成领导及部门负责人交待的其他工作;（四)综合助理1、配合进行项目申报；2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳和汇总，形成流程。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
综合管理部绩效考核办法
综合管理部全员绩效考核暂行办法为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。
根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。
一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。
其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
4、文明建设：10分。
其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。
（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。
综合管理部门绩效考核报告
综合管理部门绩效考核报告一、综合管理部门概述：综合管理部门作为企业的核心部门之一，承担着重要的管理职能，包括人力资源管理、行政管理、财务管理等方面的工作。
本报告将对综合管理部门在过去一年内的绩效进行全面评估，并提出改进措施。
二、人力资源管理绩效：1.员工招聘与选拔：针对企业的人力资源需求，综合管理部门积极开展员工招聘与选拔工作。
通过制定详细的职位描述和岗位要求，广泛拓展招聘渠道，并采用多种面试方法，确保招聘到适合企业需求的人才。
2.员工培训与发展：综合管理部门致力于提升员工的专业技能和综合素质，通过开展内部培训、外部培训以及岗位轮换等方式，为员工提供持续学习和发展的机会，有效提升员工的工作能力和职业素养。
3.绩效评估与激励：通过建立完善的绩效评估体系，综合管理部门能够客观、公正地评估员工的工作表现，并以此为依据进行激励措施的发放，进一步激发员工的工作动力和企业归属感。
三、行政管理绩效：1.办公环境管理：综合管理部门严格按照企业要求，合理规划和布局办公空间，确保办公环境的舒适、整洁和安全。
在电脑、通讯设备等办公设备管理方面，综合管理部门也积极推行节能环保和资源合理利用的理念。
2.会议及活动管理：综合管理部门负责协调企业内部的各类会议和活动，包括年度大会、部门会议、培训活动等，确保活动的顺利进行。
同时，综合管理部门也需要做好会议纪要的撰写等后续工作。
3.文件及资料管理：综合管理部门对企业的文件和资料进行规范化管理，建立合理的分类存档体系，确保相关文件和资料的安全和快捷获取。
此外，综合管理部门还负责企业内部的信息管理、通讯管理等方面的工作。
四、财务管理绩效：1.预算编制与执行：综合管理部门负责企业财务预算的编制和执行工作，确保资金的合理分配和利用。
在制定预算时，综合管理部门需充分了解企业的经营情况和战略目标，并结合市场环境进行科学合理的预算编制。
2.财务报表分析：综合管理部门通过对财务报表的编制和分析工作，为企业决策提供有力的依据。
部门绩效考核方案(精选5篇)
部门绩效考核方案（精选5篇）部门绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在实力、实力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教化培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必需公开、透亮、人人同等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、牢靠的和公允的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚意接受，并允许其申诉或说明。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合实力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部根据《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作安排、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩方法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告知被评人，激励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作安排，经部门干脆上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门干脆上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作安排编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作安排完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人依据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作安排未进行、进行中（阶段性工作）项请在安排完成状况栏内文字说明缘由。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，看法与建议如被公司接受，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、干脆上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
综合管理部门绩效考核结果与改进方案
综合管理部门绩效考核结果与改进方案综合管理部门作为企业中重要的支持职能部门，在组织运行过程中发挥着重要的作用。
为了保证综合管理部门的运行效益，需要进行定期的绩效考核，并针对考核结果制定改进方案。
本文将对综合管理部门绩效考核结果进行分析，并提出相应的改进方案。
一、绩效考核结果分析综合管理部门的绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1. 维护企业内外部秩序能力维护企业内外部秩序是综合管理部门的一项重要职责，其工作表现主要体现在安保措施、员工行为规范执行等方面。
根据近期的绩效考核情况来看，综合管理部门在维护企业内外部秩序能力方面表现良好，各项工作指标均达到或超过预期。
2. 环境管理与安全工作环境管理与安全工作是综合管理部门的另一项核心职责。
在环境管理方面，综合管理部门需要负责公司环保政策的制定与实施，确保企业持续改善环境性能。
在安全工作方面，综合管理部门需要制定并执行安全管理制度，确保员工和资产的安全。
根据绩效考核结果显示，综合管理部门在环境管理与安全工作方面仍存在一些问题，需要加强改进。
3. 内部沟通与协调能力综合管理部门需与其他部门保持紧密的联系与沟通，并协调各部门之间的协作。
在内部沟通与协调能力方面，综合管理部门存在一些问题，包括部门间信息流通不畅、协调不及时等。
这些问题可能会影响到企业整体的运作效率。
二、改进方案针对综合管理部门绩效考核结果的分析，提出以下改进方案：1. 加强员工培训与能力提升综合管理部门的工作需要具备广泛的知识与技能，因此，应加强对员工的培训与能力提升。
通过组织内外的培训课程、知识分享与学习交流等方式，提高员工的综合素质和专业能力，使其能够更好地应对工作挑战。
2. 完善环境管理与安全工作制度在环境管理与安全工作方面，综合管理部门需要加强制度建设。
具体措施包括完善环保政策并加强执行力度，制定更为细化的安全管理制度，并定期组织演练与培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 加强内部沟通与协调机制综合管理部门应建立有效的内部沟通与协调机制，提高各部门之间的信息传递效率。
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综合管理部绩效考核方案
根据企业的发展目标和战略规划，综合管理部董事会决定制定本综合管理部绩效考核方案（以下简称“本方案”）以促进综合管理部的绩效提高。
一、核内容
（一）业务管理：关注综合管理部的工作完成情况，以及业务执行情况。
（二）管理工作：关注综合管理部管理工作（例如政策及程序的制定及执行、人员指标考核、流程改善及指导等）的完成情况。
（三）绩效改善：关注综合管理部绩效持续改进的推进情况，包括内容上的完善、过程中的协调和持续改进等。
（四）绩效体系的建立：关注综合管理部绩效体系的建立，包括考核内容的详细设计、指标的设定、考核执行及评分规范等。
二、核方式
（一）分层考核：根据综合管理部的部门划分，采用分层考核的方式，（如果部门设置不规范，则考虑采用分类考核的方式），以确保每个部门的考核内容、考核程序和考核方式一致。
（二）考核时间：每年考核一次，根据机构业务发展及考核结果，对考核时间予以调整。
（三）考核评分：根据综合管理部的工作完成情况，给出相应的考核评分，即管理等级分值，综合评判出最后的考核结果。
（四）考核调整：根据考核结果，对综合管理部管理工作进行调
整，以提升综合管理部的绩效水平。
三、核激励
（一）提供执行考核结果的表扬或者奖励，以激励综合管理部成员聚焦于目标完成；
（二）表彰综合管理部成员在工作中出现的突出表现，以及在绩效改善上取得的成就；
（三）鼓励发明创新，支持革新思维，并对领导力、职业发展提高及团队协作等方面取得的成就予以表彰。
四、他
（一）考核结果将作为下一阶段绩效改善的依据；
（二）本方案有权在不事先通知的情况下作出调整；
（三）本方案将每年更新，以保持绩效考核和改善的连续性及有效性；
（四）考核内容及考核方式可根据机构业务发展及考核结果予以调整；
（五）本方案的解释权归综合管理部董事会所有。
以上就是根据企业的发展目标和战略规划，为促进综合管理部的绩效提高，综合管理部董事会制定的《综合管理部绩效考核方案》，该方案全面了解了考核内容、考核方式、考核激励，以及对其他方面的规范性要求。
本方案旨在激励综合管理部成员聚焦于目标完成，表彰领导力、职业发展提高及团队协作等方面取得的成就，持续提升综合管理部的绩效水平，以保障企业的可持续发展。