广州市地下铁道总公司2012年第1季度财务报表
《城市轨道交通运营管理》教案2
优点：专业化运作，加快建设步伐；有利于解决融资以及形成建设、运营的专业化市场及引入竞争机制，实现了内部分工和相互监督，有利于提高服务质量和管理效率。
缺点：出资人无法对建设资金实行有效管理；建设与运营衔接比较困难；投资方偏重于控制投资和压缩成本，不能为建设提供良好的资金条件。
线路为政府所有，两家或两家以上的运营单位通过招标方式获得经营权。（政府建设，国有企业通过竞争争取运营权）
代表：韩国汉城
这种模式在运营方面利用了私营企业重视利润的特点，在体现轨道交通公益性的同时带有计划性质的市场竞争，有助于地铁服务水平的提高。不过在建设与后期管理方面政府干预过多，也存在效率低下的问题。此模式适用于有一定的客流量，可能通过一定的财政补贴实现盈利的城市。
（5）多种经济成分构成的模式（公私合营）
线路归政府和地方团体所公有，同样由政府和地方公共团体共同组织人员经营。（政府和企业共同出资设立公司建设和运营）
代表：东京
这种公私合营的模式使公司在建设与经营的同时都要重视企业的盈利问题，轨道交通企业市场化运作，以降低成本增加收入为目标，不断提高自身的服务质量和管理水平，保障了公众能得到优质的运输服务。而且其中政府的参与也能保证轨道交通的福利性。不过此种条件下的轨道交通产业的产权难以分清，而且公司中的股份参与不一，在利益分配方面较为复杂，从而企业内部矛盾会比独资股权的企业多。这种模式适用于客流量很大、混合经济多，且能保证投资渠道通畅的城市。
1.2城市轨道交通系统运营管理模式
1.2.1城市轨道交通系统运营管理模式分类及其适用性
1.城市轨道交通系统运营管理模式分类
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责
广州市地下铁道总公司资源开发事业总部岗位职责编制日期：二００一年三月1.总部岗位职责1.1.总则资源开发事业总部是总公司全面负责统一策划地铁附属业务资源开发和利用的经营管理部门。
全权代表总公司行使对资源的经营管理权利，统一策划总公司附属业务资源开发和利用。
有效地利用总公司的各项资源，重点开发物业、广告、通讯和商贸等核心资源。
管理总公司在合作和参股公司的股权。
主要任务是优化地铁附属业务资源，使地铁资产增值。
1.2.职责1.2.1.负责组织统一策划总公司的资源开发和利用。
1.2.2.有效地利用总公司的各项资源。
1.2.3.重点开发物业、广告、通讯和商贸资源。
1.2.4.管理总公司在合作和参股公司的股权。
1.2.5.确保资产的保值增值目标。
1.2.6.监管和汇报财务业绩及资产变动情况。
1.3.总经理和党总支副书记岗位职责1.3.1主持总部经营、行政、业务全面工作，分管财务、人力资源、行政、经营业务等工作，分管部门：房地产部、广告部、综合部（财务、经营管理、人力资源、行政）。
1.3.2兼任党总支副书记，协助党总支书记开展党的工作。
1.3.3抓好精神文明建设，组织员工开展思想政治工作，对员工进行职业道德教育，组织员工培训，全面提高员工政治与业务素质。
1.3.4对各部门年度、季度、月度计划的执行情况及工作质量进行检查、监督。
1.3.5督促指导各部的经理按照岗位职责的要求开展工作，并按有关标准对各部经理及员工进行工作考核。
1.3.6对资源开发事业总部所承担的经营任务，从项目开发至项目招投标、合同谈判、合同执行等全过程负主要领导责任。
1.3.7在总公司授权范围内，负责总部人力资源的调配及人员岗位调整；经征求总部其他领导和总公司人事部门意见后，对人事问题作出决定。
1.3.8组织制订总部劳动工资奖金分配规章制度，负责审核总部劳资方面的各种报表。
1.3.9在总公司授权范围内，对资源开发事业总部行政与经营方面的有关问题作出决策（重大问题须经资源开发事业总部党总支集体讨论后作出决策）。
2012年第一季度广州写字楼市场分析
Property Times广州2012年第一季度写字楼租金持续上涨Array∙2012年第1季度广州甲级写字楼租赁成交表现活跃。
体育中心商圈太古汇约15万平方米的优质办公面积于投放市场，它预租期间的需求量也反映在本季度的吸纳量指标中。
受此影响，第1季度全市甲级写字楼的吸纳量达14.68万平方米，环比增长21.4%。
由于新物业以较高的租金水平面市，加上个别物业因租赁成绩突出而抬高租金，令全市平均租金上升了3.1个百分点，为每月每平方米148.9元（23.6美元）（图一）。
∙2012年第1季度，广州优质商场新增了约10.6万平方米的商铺面积。
优质物业的入市并没有有效地刺激需求的激增，租赁市场较去年三四季度表现平淡。
受外围经济的影响，一些外来零售品牌在去年大幅扩张后本季度对业务扩张持谨慎的态度。
与此同时，新物业以较低租金入市，全市优质商场首层租金在去年第3季度大幅上涨后本季度环比下滑3.4%至每平方米每月1,245元（197.6美元）。
∙住宅市场方面，首套房贷款利率的下调令潜在购房者看房的意愿增强。
然而，在限购政策和价格仍然高企的双重影响下，看房人数的增加并没有明显地拉动实际成交量的上涨。
2012年1月至2月，广州商品住宅总成交57.2万平方米，环比下降18.1%。
与此同时，供应量集中的区域住宅物业价格得到实质性的下调，进一步减缓了全市住宅价格上涨的动力。
2012年前两个月，广州全市商品住宅成交价格为每平方米14,093元（2,237美元），环比上升5.7%。
图一DTZ写字楼价格指数（2005年至2016年预测）经济概览∙为确保货币政策的稳健和合理的货币供应，央行宣布从2012年2月24日起，下调存款类金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点。
这是年内首次下调准备金率。
准备金率的下调有利于缓解银行流动性压力，增强信贷的投放能力。
∙受外围经济环境影响，广州市经济增速持续放缓。
2011年全市地区生产总值达到12,303亿元（1,953亿美元），同比增长11.0%，增速较去年下降2.0个百分点（表一）。
1地铁总公司及建设总部组织架构
1 地铁总公司及建设总部组织架构1.1广州地铁总公司组织架构广州地铁总公司是广州市政府直属大型国有企业，成立于1992年12月28日，担负广州市轨道交通系统的建设及运营管理职责，同时经营以地铁相关资源开发为主的多元化产业。
广州地铁总公司下设机构有：总公司办公室、总工程师室、监察审计部、党群工作总部、人力资源总部、财务总部、企业管理总部、安全监察部、建设事业总部、运营事业总部、资源开发事业总部、房地产开发事业总部、车辆研发中心、AFC中心、子公司有广州地下铁道设计研究院、广州地铁咨询公司、广州地铁物资有限公司等。
1.2建设事业总部组织机构按照广州地铁“一体化”经营管理体制，建设事业总部是广州地铁总公司下属全面负责轨道交通建设管理的部门，主要任务是从初步设计开始对轨道交通设计、设备监造、设备采购、土建工程施工、机电安装工程施工到工程验收等全过程进行管理，工程验收后移交运营事业总部进行运营。
目前建设事业总部的组织架构包括十二个部门，分别是：综合部、总体部、总工程师室、前期工作部、车站设备部、机电系统部、车辆段部、土建一部、土建二部、土建三部、土建四部、土建五部。
同时，在投资和财务管理、合同管理方面接受职能总部的监督，总公司派驻建设事业总部的部门有企管总部派驻合同部、财务总部派驻工程预结算部。
2 建设事业总部各部门职责2.1土建二部职责土建二部是建设事业总部负责对三号线北延段、四号线北延段土建工程安全、质量、进度、投资等实行全过程、全方位项目管理的业务部门。
主要职责为：1、全面负责轨道交通三号线北延段、四号线北延段土建项目的建设管理，确保安全、质量、投资、进度控制目标的实现。
对设计、施工监理、承包商、第三方监测合同进行管理，并对履约情况进行定期考核。
2、协助总体部制定有关土建工程项目的建设管理办法。
3、协助总师室，进行总体设计及初步设计阶段的设计及设计咨询管理；负责所管工程项目招标设计、施工图设计阶段的设计管理及协助总师室对设计咨询进行管理。
广东省轨道交通行业企业排名统计报告
2003
34
9
惠州市惠阳华兴工业有限公司惠阳汽车客运站
汽车客运
2001
30
10
广东省仁化丹霞山索道有限公司
客运索道
1997
24
11
广东广佛轨道交通有限公司
广佛线的建设
2002
18
12
江门市蓬江区杜阮清溪货运有限公司
道路危险货物运输
2005
4
数据来源：中国产业洞察网
如果您需要针对该行业更加全面的数据及研究报告，我们还可以为您提供：
（1）产业政策研究
（2）产业链及产业生命周期研究
（3）行业产销规模
（4）行业细分市场分析
（5）行业发展预测及趋势分析
（6）行业竞争格局研究分析
（7）行业内标杆企业研究
（8）行业发展机遇及挑战
联系方式：网址：
电话：400 088 5338 /010-6489 6485/010-6489 6481
机构简介：
中国产业洞察网创立于2005年，总部设在北京。目前拥有专职研究人员50多人，拥有分布在全国200多个城市的负责产业数据监测及研究工作的合作伙伴1200多人，专注于细分产业研究。累积服务过千余家国内外知名企业及机构，在1000多个细分产业领域拥有丰富的多年数据库基础及广泛的数据/信息调研渠道。
轨道交通项目建设经营开发和综合利用1998 Nhomakorabea2413
4
深圳市地铁有限公司运营分公司
地铁轻轨交通项目经营
2002
1956
5
深圳市地铁有限公司本部
地铁轨道交通项目
1998
562
6
广州市陆运有限公司
出租车客运
2012年 第一季度综合报表
收
产品名称
产
入
项
单位
根
目
产量
5 5
考
金额 单价
128.55 96.97 232.01 175.01 70.00 55.00 100.00 117.00 3.00 2.00 3.30 0.30 20.00
核
标准值
2 55.22 74.85 5000 98%
项
根 根 个 个 盒 个 个 套 套
7 7 1 42 42 1m 46µf-90µf 双头
料
核
算
83,632.62
数量
编织袋 条 工资： 提成： 300
金额
23485.78 18470.50
合计金额
45.00 41,956.28 20128.07
固 定 成 本 核
目
实际值
0.90 24.07 76.60 913.70 100%
型号
95mm2长 95mm 短
2 2 2 2 2
项目 总价
642.75 484.85 232.01 175.01 490.00 385.00 100.00 4,914.00 126.00 20.00 11,880.00 183.00 64,000.00
累计值
百元收入动力费 百元收入材料费 百元车间制造成本 维修费 设备完好率 备注：
防混防腐扼流变连接线接线 调谐设备钢包铜引接线 防混防腐钢轨引接线 防护道岔跳线 电容补偿器 塞钉 导电胶 长护线管 M型线卡 环线支架 普通接线盒 累计： 名称 调拨物资
品
95mm 长 95mm 短
根
1 1
原
40mm 长 40mm 短
2012年一季度建筑实物工程量人工成本信息表
12.1金属制品及构件 项目名称 12015※ 12017※ 12018※12020※ 12021※ 12022※ B12033※ B12034※ B12035※ B12036※B12037※ 铝塑板 幕墙安 铝合金 铝合金 塑钢门 塑钢窗 装（含 门安装 窗安装 安装 安装 龙骨安 装） 玻璃幕 石材幕 铝板幕墙 墙安装 墙安装 成品金属 安装 金属扶手安 金属栏 花饰栏杆 （含龙 （含龙 （含龙骨 装 杆安装 安装 骨安 骨安 安装） 装） 装） 按设计图示 按扶手长度（包 尺寸以扶手 括弯头长度）乘 中心线长度 以栏杆高度以面 （包括弯头 积计算 长度）计算 m
第14页 共14页
m2
45.10 28.00
22.50 16.50 23.80 20.00 21.00 20.00 28.35 23.65
61.20 26.00 26.90 30.00 35.00 30.00 30.60 59.18 35.04
20.90 30.00 26.50 20.00
30.00 33.75 53.68
67.00 55.00 40.00 30.00 63.31 30.20 28.50 39.81 55.99 50.17 50.00 27.50 38.50 18.00 47.28 18.50 42.00 22.80 39.00 31.00 32.00 20.00 38.00 35.00 49.50 50.60 29.01 37.76 52.80 40.00 30.00 59.47 30.70 32.54 37.70 41.73 38.42 45.00 27.00 21.00 18.00 45.50 31.20 32.00 24.85 38.00 36.00 32.00 25.00 38.00 35.00 45.50 53.43 26.67 65.66 29.70 40.00 28.00 41.22 37.84 33.21 36.54 39.95 48.09 40.00 27.67 38.50 17.50 37.85 15.20 48.00 19.60 41.00 41.00 30.10 20.00 40.00 35.00 49.50 50.60 24.11 37.41 19.36 40.00 30.00 36.06 35.19 34.52 35.23 42.27 33.68 40.00 26.83 21.00 17.60 37.97 28.80 36.00 22.50 40.00 31.00 30.30 25.00 42.00 35.00 39.20 51.15 27.62 104.83 115.90 80.00 90.00 168.08 164.00 124.50 77.86 169.09 163.00 97.38 87.83 112.00 86.00 80.31 79.00 65.00 73.70 66.00 59.00 46.60 50.00 98.00 90.00 135.00 146.30 61.90 70.00 99.00 90.00 166.00 199.10 90.00 135.00 160.60 95.00 144.00 174.63 58.70 80.00 73.80 85.00 87.90 70.00 85.00 67.00 100.10 86.00
广州地下铁道总公司新线工程项目
广州市地下铁道总公司新线工程项目材料管控服务项目评审报告广州市地下铁道总公司新线工程项目材料管控服务项目评标委员会二○一四年七月二十五日招标领导小组：广州市地下铁道总公司新线工程项目材料管控服务项目于2014年7月25日上午9:30在广州公共资源交易中心的见证下，在广州公共资源交易中心开技术标。
技术标的评标工作于2014年7月25日上午10:30~2014年7月25日17:00在广州公共资源交易中心进行，7月25日下午14：00在广州公共资源交易中心的见证下，在广州公共资源交易中心开经济标。
经济标的评标工作于2014年7月25日在广州公共资源交易中心进行。
评标委员会依据招标文件、评标办法对本次招标的各投标人的标书分别进行了评审。
现将评审结果报告如下：一、评标组织机构本次招标的评审工作由一个评标委员会完成。
评标委员会设一个专家组，由社会专家和业主专家组成。
社会专家由广州公共资源交易中心从专家库随机产生，业主专家由广州市地下铁道总公司监察审计部从广州市地下铁道总公司内部专家库摇珠产生。
评委组成如下：评委组成专家组成备注专家组业主专家（1人）社会专家（4人）二、项目概况广州市地下铁道总公司新线工程项目材料管控服务项目，具体标段划分情况如下：线路段项目名称标段划分及范围材料管控范围广州市轨道七号线、八号线北延线、十三号线、十四号线（含新广从路改造工程）、十四号线支线、二十一号线、四号线南延线工程广州市地下铁道总公司新线工程项目材料管控服务项目广州市轨道交通七号线、八号线北延线、十三号线、十四号线（含新广从路改造工程）、十四号线支线、二十一号线、四号线南延线工程打包为一个标段钢筋、混凝土、防水材料的供应管控服务三、投标人本项目采用资格后审形式，该项目有6家单位报名参与投标,分别为: 湖南耐渗塑胶工程材料有限公司、广州市长兴混凝土有限公司、广东基础新成混凝土有限公司、江阴海达橡塑股份有限公司、广州地铁物资有限公司、广州市兴耀混凝土有限公司。