信息系统项目管理师知识点口诀
信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）
一、IT部分
1、信息系统生命周期划分为几个阶段
四阶段法：花开云散
立项（规划），开发，运维，消亡
五阶段法：划分设时运
系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护
2、信息系统开发方法
口诀：不愿对象；门清接福
解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；
符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务
3、网络存储计算
口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻
解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储； SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型
物联网传话适应
通信设备：高官三鹿二乔
5、网络设计
口诀：主核汇控接用户
解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统
口诀：芒果分开存；红孩没关系。 解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点
口诀：祖籍易变
解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的
8、需求分析的四个过程
口诀：获粉定症
解析：需求获取：产生《用户需求说明书》
需求分析：建立概念模型
需求定义：产生《需求规格说明书》
需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法
静态图记忆口诀：部队负包累成狗！ 解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构） (部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)
动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用 （想象汽车考试倒桩）
动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）
10、软件架构风格
口诀：数风流、调主子、需立库
数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
调用/返回风格：调用/返回风格包括主程序/子程序、数据抽象和面向对象，以及层次结构。
独立构件风格：独立构件风格包括进程通信和事件驱动的系统。
虚拟机风格：虚拟机风格包括解释器和基于规则的系统。
仓库风格：仓库风格包括数据库系统、黑板系统和超文本系统。
11、 类之间的关系
口诀：疑犯死光
解析：依赖、泛化、实现、关联关系 12、 软件测试
口诀：走神前，静态测，黑白灰，
解析：静态测试（代码）：桌面检查、代码走查、代码审查；动态测试（程序运行）；黑盒测试（功能测试）、白盒测试（结构测试）、灰盒测试（黑白结合）
13、v模型
扁担吉祥膝盖延续
单元测试---针对---编码
集成测试---针对---详细设计
系统测试---针对---概要设计
验收测试---针对---需求分析
14、 企业应用集成
口诀：表数控、黑白间、越灵活、流标准、企业通、应用集
解析：表示集成---集成点—界面-黑盒集成；数据集成---集成点中间件-白盒集成；控制集成---集成点应用逻辑-黑盒集成；业务流程集成---超越系统和数据，基于标准的、统一数据格式的工作流组成；企业之间的应用集成。
15、 新一代信息技术 口诀：大人物云“区块互联宇宙”
解析：大数据、人工智能、物联网、云计算、区块链、互联网+、移动互联网、元宇宙
16、 安全保护等级
口诀：自审安化验
解析：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级
二、项目管理部分
1、项目建议书核心内容
口诀：必要市场方案条件
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案和服务的市场预测
项目建设必需的条件
2、十大知识域
口诀：多快好省、人沟风采、天人合一 解析：快（进度管理）好（质量管理）省（成本管理）人（人力管理）沟（沟通管理）风（风险管理）采（采购管理）人（干系人管理）合（整合管理）
3、47个子过程
三六企业多整风：范围管理、整合管理、风险管理有6个子过程
四省二人去采购：成本管理、人力管理、干系人管理、采购管理有4个子过程
三好员工要沟通：质量管理、沟通管理有3个子过程
快乐工作六加一：进度管理有7个子过程
4、质量工具
老七种：刘英只点劣质茶
因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图、散点图
新七种：锯树相亲策动优
亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图、矩阵图
5、项目目标的特点
目标是鲜橙多
项目目标的特点：优先级、层次性、多目标性 6、风险识别的工具和技术
信息收集技术包括：访头的死
访谈法，头脑风暴法，德尔菲法， SWOT法
图解技术包括：留阴影
流程图，因果分析图，影响图
7、定量风险分析工具
数据收集和表示技术：谈改嫁
访谈，概率分布，专家判断
定量风险分析和建模技术：特灵气车模
蒙特卡罗分析，灵敏度分析，期望货币价值分析EMV，决策树分析，建模和仿真。
8、SWOT
优劣机威
优势/劣势/机会/威胁分析：Strengths Weakness Opportunity Threats
9、成功团队特征 母猪斜小鸡，宁信狗
（1）共同的目标（2）组织结构清晰（3）合理分工与协作（4）绩效考核（5）纪律性（6）高度的凝聚力（7）团队之间相互信任（8）有效的沟通。
10、变更产生的原因
外部变化，计划不密，市场出新，组织本身，要求变化
（1）项目外部环境发生变化
（2）项目范围的计划编制不周密详细
（3）市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案
（4）项目实施组织本身发生变化
（5）客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
11、招标时间
招标公告到截标20天
修改在截标前15天
卖标书5天、资格预审5天
中标通知书发布30天内签订合同 5天内退还保证金
招标文件保存15年
7天质疑、投诉15天
招标人以发出时间稳准
投标人以到达时间为准
12、项目建议书内容
1个必要2个预测1个条件
项目的必要性
项目的市场预测
产品方案或服务的市场预测
项目建设必需的条件
13、项目论证内容
财民环社
项目财务评价
项目国民经济评价 项目环境影响评价
项目社会影响评价
14、变更流程
变更申请，变更评估，变更决策，变更实施，变更验证，沟通存档
15、项目范围说明书内容
除品验，可制假
项目除外责任，产品范围描述，验收标准、项目的可交付物，项目的制约因素，项目的假定条件
16、 管理过程的质量保证
口诀：定标准，管流程，查结果
解析：规划质量管理、实施质量保证、控制质量
17、 进度管理关键路径法单代号网络图（正推反推）
口诀：邻抄汇选
早上顺加汇选大，晚下逆减散择小，下上减得总时差，相邻减获自由
口诀：本起后看抄小路；总时差=自己的波形线+后面的最短的波形线 18、 缩短活动工期的方法
口诀：赶快用、减改加
（1）赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期。
（2）快速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度。
（3）使用高素质的资源或经验更丰富的人员。
（4）减小活动范围或降低活动要求。
（5）改进方法或技术，以提高生产效率。
（6）加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期。
19、挣值管理
口诀：一点二段三预测；检查点，已经完成工作的绩效数据EV、AC、PV；绩效：CV、SV、CPI、SPI；预测值ETC、EAC、VAC。
软考高项-信管大管理记忆口诀(第三版)
软考高项-信管大管理记忆口诀(第三版) 1 / 8
软考高项 - 信管大管理记忆口诀
(第三版) 软考高项-信管大管理记忆口诀(第三版) 2 / 8
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期： 软考高项-信管大管理记忆口诀(第三版) 3 / 8 4 项目的整体管理 (扫尾无事业 )
制定 输入 工具技术 输出
项目 项目工作说明书 、商业论证 、协议、 专家判断、指引技术 项目章程
章程 事业环境要素、组织过程财产
工商讨，出章程 专家指引
制定 项目章程、 其余过程的输出 、 专家判断、指引技术 项目管理计划
项目 事业环境要素、组织过程财产
管理 章程输，出项管 专家指引
计划
指导 项目管理计划、 同意的更改申请 、 专家判断、会议、项目管理信息系统 可交托成就 、工作绩效数据 、更改恳求、
管理 事业环境要素、组织过程财产 项目管理计划更新、项目文件更新
项目 三入与同意 专家会剖析信息 绩数 -交托 -两更新
工作
监控 项目管理计划、 进度展望、成本展望、确专家判断、 会议、剖析技术、项目管理信息 工作绩效报告 、更改恳求、
项目 认的更改 、工作绩效信息 、 系统 项目管理计划更新、项目文件更新
工作 事业环境要素、组织过程财产
进度 -成本 -两展望，绩效信息和入 专家会剖析信息 绩报 -变求 -两更新
实行 项目管理计划、 更改恳求、工作绩效报告 、专家判断、会议、更改控制工具 同意的更改恳求、 更改日记 、
信息系统项目管理师输入输出联想记忆
信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）
综述九大领域
五大过程组过程数分布记忆法：启动（2个）、计划（21个）、执行（7个）、控制（12个）、收尾（2个）。见《项目管理师考试必备强化记忆手册》，中间过程组（执行过程组）包含7个过程，启动和收尾都是两个过程组，计划过程组比控制过程组多9个，五大过程组的过程数分布：2—21—7—12—2（7+2=9；21-12=9）
九大知识领域过程数分布记忆法：整体管理（7个）、范围管理（5个）、时间管理（6个）、成本管理（3个）、质量管理（3个）、人力资源管理（4个）、沟通管理（4个）、风险管理（6个）、采购管理（6个）。要记忆九大知识领域过程数的分布，我们可以采用顺口溜的形式，进行分段记忆（756334466），就记住了。
756-3344-66！《项目管理师考试必备强化记忆手册》
项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理这三个知识领域是为了协调资源，相当于我们项目的柱子，是支撑。
项目风险管理是为了防患于未然，相当于我们项目的房顶。
项目整体管理是为了让项目的干系人目标一致，相当于一个梯子，项目经理正在这个梯子上进行沟通协调。
项目管理的四个基本知识领域“多（范围管理）、快（时间管理）、好（质量管理）、省（成本管理）” 一、整体管理
整体管理是756-3344-66的7了，也就是有7个过程。为了便于区分输入输出，是【）代表输入，（】代表输出，【】代表过程，（）代表技术工具。
输入和输出
【制定项目章程】：找老板签字立项。怎么才能项目批准呢，先说一番项目大概要做什么【项目工作说明书），再参考【环境和组织因素）和【组织的过程资产），再不行的话，杀手锏-【项目合同），既然客户都给钱来做，看样子老板想说不行都难，这样项目就批准了，立个文档老板签个字（项目章程】。
【编写项目范围说明书（初步）】：有了【项目章程），再参考【环境和组织因素）和【组织的过程资产），通过【项目工作说明书）编写出（项目范围说明书（初步）】。
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀
一、综合知识考点归纳
1、信息系统生命周期阶段
系统规划阶段
系统分析阶段
系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）
系统实施阶段
系统运行和维护阶段 2、信息基础设施
通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网
新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链
算力基础设施：数据中心、智能计算中心 3、项目管理核心领域
范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更
时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划
质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证
成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制
风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控 4、信息安全与数据保护
机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性
数据库与数据仓库的区别 区块链技术及其特点 5、面向对象编程原则
单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则
6、项目建议书内容
项目的必要性
项目的市场预测
项目建设必需的条件 7、测试与部署
单元测试、集成测试、系统测试
部署计划 二、速记口诀
1、项目管理核心领域口诀
范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）
时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）
质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）
成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）
风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）
2、信息安全与数据保护口诀
信息系统管理师 记忆口诀
信息系统管理师 记忆口诀
作为信息系统管理师，掌握各种知识和技能是非常重要的。为了帮助您记忆相关内容，以下是一个可能的口诀：
信息系统管理师的记忆口诀：
规划设计是基础，
需求分析要精细。
技术选型要适用，
安全控制要细致。
开发实施要有序，
测试验证要认真。
运维管理需高效，
故障处理要准确。
数据管理要全面，
备份恢复要稳定。
网络架构要规范，
系统优化要提速。
用户培训要有心，
知识分享要频繁。
法律法规要守法，
道德规范不违反。
持续改进要追求， 职业发展不停留。
信息系统管理师，
技术精湛走天下。
希望这个口诀可以帮助您记住一些重要的信息系统管理师的要点！
2018年软件水平考试信息系统项目管理师第三版项目知识结构图(口诀记忆版)
word格式 整理版
学习参考 计算机软件水平考试中的信息系统项目管理师项目管理共涉及九大知识点：项目整理管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。为了便于广大考生记忆， 特别整理了九大知识点的框架结构图和记忆口诀。
一、项目整体管理：
五个项目过程组
启动过程组——制定项目章程
计划过程组——制订项目管理计划
执行过程组——指导和管理项目执行
监控过程组——监控项目工作、整体变更控制
收尾过程组——结束项目或阶段
“章计指控整结”
（1）制定项目章程：（启动）
协书环组论章程
（2）制订项目管理计划（规划）
章环组过得计划
依据
协议（合同）
项目工作说明书
商业论证
事业环境因素
组织过程资产 工具和技术
专家判断
引导技术 结果
项目章程
依据
项目章程
其他过程的输出结果
事业环境因素
组织过程资产 工具和技术
专家判断
引导技术 结果
项目管理计划 word格式 整理版
学习参考 （3）指导与管理项目执行（执行）
项管环组批更，交绩数请项文
（4）监控项目工作（监控）
项目分析技术包括：回归分析；分组方法；因果分析；根本原因分析；预测方法（时间序列、情景构建、模拟等）；失效模式与影响分析；故障树分析；储备分析；趋势分析；挣值管理；差异分析。
项管环组进成预，绩息确请报项文
（5）实施整体变更控制（监控）
项管环组请报，批更日志项文
（6）结束项目或阶段（收尾）
结果
可交付成果
工作绩效数据（信息）
变更请求
项目管理计划更新
项目文件更新 依据
项目管理计划
批准的变更请求
事业环境因素
组织过程资产 工具和技术
专家判断
项目管理信息系统
会议
结果
变更请求
软考高项-信管10大管理记忆口诀打印版+背诵版
软考高项-信管10大管理记忆口诀打印版+背诵版
8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）
8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。
三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产
范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新
执行过程组输入都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。
规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册
项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本）、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人
范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入
4 项目的整合管理(张书记指导控制变更顺便收尾)
制订项目章程输入工具技术输出
项目工作说明书、商业论
证、协议、
事业环境因素、组织过程
专家判断、引导技术项目章程
启开
信息系统项目管理师速记
信息系统项目管理师速记
嘿，朋友们！咱今天就来聊聊信息系统项目管理师速记这档子事儿。
你说，要成为信息系统项目管理师，那得掌握多少知识呀！就像要盖一座摩天大楼，一砖一瓦都不能马虎。这知识量，就像大海里的水，无边无际。那怎么才能记住这些个繁杂的东西呢？
咱先来说说理解记忆。就好比你学骑自行车，光是别人告诉你怎么蹬怎么掌握平衡，那没用，得自己上去骑一骑，摔几跤，才能真正明白其中的诀窍。对于那些概念、流程啥的，别死记硬背，得搞清楚为啥是这样，内在的逻辑是啥。比如项目管理的五大过程组，启动、规划、执行、监控、收尾，你想想，这不就跟咱做一件大事的步骤差不多嘛，先有个开头的想法，然后好好计划计划，接着动手干，干的过程中还得盯着点儿，最后收个漂亮的尾。
再说说分类归纳。这就像整理你的衣柜，把上衣放一起，裤子放一起，裙子放一起，清清楚楚。知识也一样，把相似的、相关的归到一块儿。比如项目管理中的各种工具和技术，按照用途或者性质分分类，这样是不是一下子就有条理多啦？
还有啊，编口诀也是个好办法。比如说项目管理九大知识领域，“范进成质，人沟风采”，一下子就记住了，是不是很神奇？这就像给知识穿上了一件有趣的外衣，让它们变得好认好记。 多做练习题也必不可少。这就好比练武，光知道招式不行，还得实战。通过做题，能知道自己哪些地方记住了，哪些地方还模糊，及时查漏补缺。而且，做得多了，很多知识点就像刻在脑子里一样，想忘都忘不掉。
想象一下，别人还在为记不住那些知识点抓耳挠腮，你却轻轻松松就记住了，那感觉多爽啊！
咱可不能三天打鱼两天晒网，得坚持每天都花点时间在这上面。每天进步一点点，积累起来就是大进步。别觉得这很难，只要你用心，就没有办不成的事儿。
总之，信息系统项目管理师的速记方法有很多，关键是找到适合自己的，然后持之以恒地去做。相信自己，一定能行！
软考 信息信息系统项目管理师 知识点总结
软考 信息信息系统项目管理师 知识点总结
嘿，朋友们！咱今天来聊聊软考里信息系统项目管理师的那些知识点。
先说说项目整体管理吧，这就好比是一个大管家，要把项目的方方面面都照顾到。从项目的启动，到计划的制定，再到执行和监控，最后到收尾，每一步都得精心谋划。就像你要组织一场盛大的派对，得先想好主题、定好时间地点、邀请客人，然后安排食物、布置场地，派对进行时还得留意大家玩得开不开心，结束了还得收拾残局。项目整体管理不也是这样吗？
再瞧瞧项目范围管理，这可太重要啦！要是范围没搞清楚，那项目就容易跑偏。就像你出门旅游，不明确目的地和行程范围，说不定就走到了莫名其妙的地方，浪费时间和精力。所以得把项目要做的事情明明白白地界定好，可不能稀里糊涂的。
项目时间管理呢，就像是在和时间赛跑。得合理安排每个任务的时间，不然就会手忙脚乱。比如说你准备一顿丰盛的晚餐，得算好买菜、洗菜、炒菜的时间，不然等客人来了，菜还没上桌，那多尴尬！
项目成本管理也不能忽视。钱得花在刀刃上，每一笔开销都得精打细算。这就像你过日子，得知道自己兜里有多少钱，哪些地方该省，哪些地方该花。要是成本控制不好，项目可能就亏得血本无归。 项目质量管理，那可是项目的灵魂啊！要保证项目的成果达到一定的标准，不能是粗制滥造。好比你做一件衣服，针脚得细密，款式得好看，不然谁会喜欢？
项目人力资源管理，得把团队里的人都调动起来，让大家各尽其能。这就像指挥一场交响乐，每个乐手都要发挥自己的特长，才能演奏出美妙的乐章。
项目沟通管理，就像桥梁一样连接着项目中的各方。信息得及时、准确地传递，不然就会产生误会和冲突。你想想，要是两个人说话总是说不到一块去，那得多糟心！
项目风险管理，得提前预判可能出现的问题，做好应对措施。这就像出门带伞，晴天遮阳，雨天挡雨，有备无患。
项目采购管理，得选对供应商，买到物美价廉的东西。可不能花了冤枉钱，还买不到好货。
总之，信息系统项目管理师的知识点就像是一个大宝藏，每个知识点都是一颗璀璨的宝石。只有把它们都掌握好，才能在软考中脱颖而出，在实际工作中游刃有余。朋友们，加油吧，相信你们一定能行！
软考高项-信管10大管理记忆口诀(第三版)打印版+背诵版
4 项目的整体管理(收尾无事业)
制订
项目
章程 输入 工具技术 输出
项目工作说明书、商业论证、协议、
事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术 项目章程
工商议，出章程 专家引导
制订
项目
管理
计划 项目章程、其他过程的输出、
事业环境因素、组织过程资产 专家判断、引导技术 项目管理计划
章程输，出项管 专家引导
指导
管理
项目
工作 项目管理计划、批准的变更申请、
事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、项目管理信息系统 可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新
三入与批准 专家会分析信息 绩数-交付-两更新
监控
项目
工作 项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、
事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统 工作绩效报告、变更请求、
项目管理计划更新、项目文件更新
进度-成本-两预测，绩效信息和入 专家会分析信息 绩报-变求-两更新
实施
整体
变更
控制 项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产 专家判断、会议、变更控制工具 批准的变更请求、变更日志、
项目管理计划更新、项目文件更新
变更绩报和入 专家会变更控制工具 批准日志两更新
结束
项目 项目管理计划、验收的可交付成果、
组织过程资产 专家判断、会议、分析技术 最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新
验收和两入 专家会分析 组织更新和成果
5 项目的范围管理（收义建认制）
规划
范围
管理 项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、 专家判断、会议 范围管理计划、需求管理计划
章程和三入 专家会议
收集
需求 范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程 访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析 需求文件、需求跟踪矩阵
软考记忆口诀
2015年下半年的信息系统项目管理师在11月7日举行全国统考，希赛软考学院为了给广大考友提供更多帮助，整理了重要知识点的串联记忆口诀，如下：
九大管理:范进整狗子成人风采
范围管理——范
进度管理——进
整体管理——整
沟通管理——狗
质量管理——子
成本管理——成
人力管理——人
风险管理——风
采购管理——采
IOS7层:巫术忘传会飚鹰
物理层————巫
数据链路层——术
网络层————忘
传输层————传
会话层————会
表示层————飙
应用层————鹰
软件维护的4个特性:就是鱼丸
纠正性——就
适应性——是
预防性——鱼
完善性——丸
信息系统生命周期：花开云消(散):
花——信息系统规划阶段
开——信息系统开发阶段
云——信息系统运行与维护阶段
消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)
信息系统开发阶段的几个阶段：划分即实验
划——总体规划阶段
分——系统分析阶段
即——系统设计阶段
实——系统实施阶段
验——系统验收阶段
UML系统静态结构的静态模型:部队包袱够累
部——部署
队——对象图 包——包图
袱——复合图
够——构件图
累——类图
UML系统动态结构的动态模型:用东西装信是管制
用——用例图
东——活动图
西——顺序图
装——状态图
信——通信图
是——定时图
管——交互概观图
制——制品图
记忆沟通管理的:干腚不理鸡
干--干——识别干系人
腚--订——制订沟通管理计划