轮岗制度 -
公司轮岗管理制度
公司轮岗管理制度第一章总则为了加强公司内部人员的综合素质和专业能力，充分激发员工的工作潜力，促进员工的全面发展，提高员工的工作热情和创造力，公司制定了本轮岗管理制度。
第二章轮岗范围公司全体员工均可参与轮岗管理制度，不限制员工的性别、年龄、学历等条件。
第三章轮岗周期公司设定了定期轮岗周期，一般为一年一次。
具体轮岗时间根据公司的实际情况灵活调整，但每次轮岗时间不低于3个月。
第四章轮岗申请1.员工在公司工作满半年后，可以向上级领导提出轮岗申请。
2.员工可以根据个人的专业领域和兴趣向公司人力资源部门提出轮岗申请，经过部门领导审批后方可进行轮岗。
3.员工如需跨部门轮岗，应当经过所在部门和目标部门的双方部门经理同意。
第五章轮岗安排1.公司人力资源部门会对员工的轮岗申请进行评估和安排，根据员工的个人情况和公司的需求，合理安排轮岗岗位。
2.公司将在轮岗前对员工进行培训，使员工能够熟悉新岗位的工作内容和要求。
3.员工在新岗位工作期间，原先的岗位空缺将由其他员工代为履行，确保公司的正常运转。
第六章轮岗管理1.员工在新岗位工作期间，应当按照公司的相关规章制度和要求履行岗位职责，服从新的岗位领导安排。
2.员工在新岗位工作期间，应当不断学习和提高自己的专业知识和技能，做到学以致用。
3.员工在新岗位工作期间，应当认真总结工作经验和教训，为公司改进工作提出建议。
第七章轮岗考核1.员工在新岗位工作结束后，公司将对员工在新岗位的工作情况进行考核评估。
2.公司将根据员工在新岗位的表现和工作成绩，决定是否对员工进行正式调岗或者奖励表彰。
3.员工在新岗位表现突出，取得显著成绩的，公司将根据其表现进行适当的奖励。
第八章轮岗调整1.员工在新岗位工作结束后，如果有需要调整岗位的，应当提出调岗申请，经过公司相关部门审批后方可进行调岗。
2.员工调岗后，应当尽快适应新的岗位工作，做好工作交接和过渡准备。
第九章轮岗总结1.公司将每次轮岗的情况进行总结和分析，找出轮岗中存在的问题和不足，合理调整和完善公司的轮岗制度。
轮岗制度具体方案（精选5篇）
轮岗制度具体方案（精选5篇）轮岗制度具体方案篇1为进一步推进医院的建设与健康发展，加强重点岗位的管理，从源头上预防职务犯罪，深入治理医药购销领域商业贿赂，促进医院的党风廉政建设，根据有关法规政策，结合医院实际，决定对医院重点科室、重点岗位实行轮岗交流，具体实施办法如下：一、重点科室、重点岗位的范围财务科、医学装备科、药剂科、后勤保障部等为重点科室；分管重点科室副院长、重点科室负责人、药剂药品采购员、后勤物资采购员、医学装备保管员、财务会计、门诊、住院收费员等为重点岗位;二、轮岗交流的对象一医院分管医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科等工作，其中一项以上含一项满3年的副院长；二任满3年的医院医学装备科、财务科、后勤保障部、药剂科主任；三连续工作2年以上的药剂药品采购员、后勤物资采购员、设备保管员、财务出纳会计、门诊、住院收费员；三、轮岗交流的方法一副院长实行分管工作范围的调换，不再分管已分管满3年的.上述科室工作;二对重点科室负责人，原则上3年一轮岗;如经组织考察、群众测评工作表现好，忠于职守、无违纪行为且岗位人员轮转有困难者，经院党委研究，可适当延长轮转期;三门诊、住院收费员二年轮换一次;岗位周期年满后，轮岗的员工不必由个人申请，而由院方统一安排;四上述其他轮岗交流对象实行工作岗位的调换;五岗位调换可以直接由医院领导班子集体研究提出调换方案，也可以采用竞聘上岗的方式进行调换;采用竞聘上岗的不得竞聘原职务;四、轮岗交流的要求一医院要高度重视轮岗交流工作，科室领导要亲自负责，达到轮岗交流年限的，必须在半年内完成轮岗交流;二医院纪检、监察室要加强监督检查，对不认真执行轮岗交流制度的要追究相关责任;三对不服从轮岗安排的员工，给予批评教育直至待岗处理;轮岗制度具体方案篇2一、目的：为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，健全岗位监督机制，为事业部培养后备力量，特制定本办法。
二、概念：岗位轮换是企业有计划的按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的办法，从而达到考察员工适应性和开发多种能力的双重目的。
员工轮岗管理制度
员工轮岗管理制度一、制度目的二、轮岗的方式1.职能轮岗：员工在不同的岗位之间进行交流学习和实践操作，以提高员工的全面素质。
2.部门轮岗：员工在不同的部门之间轮流工作，以了解企业的全貌，促进部门之间的沟通与协作。
三、轮岗的周期根据企业的需要和员工的发展情况，轮岗的周期一般为6个月至1年，具体周期由人力资源部根据实际情况进行安排。
四、轮岗的原则1.根据员工的工作能力和岗位需求进行轮岗，确保员工的能力得到充分发挥。
2.轮岗应具有一定的挑战性，提高员工的学习动力和工作热情。
3.轮岗应充分听取员工的意见和建议，避免强制性和单方面安排。
4.轮岗应增加员工对不同岗位工作的理解和尊重，促进跨部门的交流与合作。
五、轮岗的程序1.确定轮岗的岗位和周期，由人力资源部根据企业的需要进行规划和安排。
2.向员工解释轮岗的目的、意义和要求，鼓励员工踊跃参加。
3.根据员工的意向和能力，进行轮岗岗位的匹配和调整。
4.在轮岗期间，对员工进行培训和指导，确保员工顺利完成轮岗任务。
5.轮岗结束后，及时进行评估和总结，鼓励员工分享经验和心得，为轮岗制度的进一步完善提供参考。
六、轮岗的机制1.轮岗应有统一的管理机制，由人力资源部负责具体实施和监督。
2.定期组织员工轮岗的评估和反馈，根据评估结果调整和改进轮岗制度。
3.轮岗期间，应建立有效的沟通渠道，员工可以随时反映问题和困难，及时解决。
4.对于表现优秀的员工可以进行适当的激励和奖励，以激发员工的积极性和创造力。
七、制度的宣导和培训1.通过内部会议、培训和讲座等形式，向全体员工宣传和介绍轮岗制度的目的、原则和操作流程。
2.建立轮岗经验分享平台，鼓励员工分享成功案例和经验心得，促进员工之间的学习和交流。
3.加强对轮岗任务的培训和指导，确保员工能够顺利适应新的岗位和工作环境。
八、违规处理对于不服从轮岗安排的员工，将视情况给予相应的批评教育和处理措施，甚至予以辞退。
九、制度的执行和监督人力资源部负责制度的执行和监督，定期进行轮岗的评估和总结，随时解决员工的问题和困难。
轮岗工作管理制度
轮岗工作管理制度第一章总则一、为了规范企业员工的轮岗工作，促进员工间的交流和学习，提升员工的能力和素质，制定本轮岗工作管理制度。
二、本制度适用于企业内所有员工的轮岗工作，包括正式员工和实习生。
第二章轮岗工作的定义一、轮岗工作是指员工按照一定的时间周期，在不同的岗位间进行交换、轮换和学习的工作方式。
二、轮岗工作的目的是提高员工的综合素质，促进员工之间的交流和学习，增加员工的职业能力和动力，为企业的可持续发展提供有力支持。
第三章轮岗的形式与周期一、轮岗分为内部轮岗和外部轮岗。
1.内部轮岗：员工在企业内部不同部门或岗位之间进行轮换和学习。
2.外部轮岗：员工在企业外部其他企业进行交流学习和工作。
二、轮岗周期根据员工的不同情况和需要进行制定，通常为3-6个月，具体时间由人事部门根据实际情况确定。
第四章轮岗工作的程序一、申请轮岗1.员工如需进行轮岗工作，需提出书面申请并提交给人事部门。
2.申请需注明轮岗的时间、地点、岗位和理由。
二、审批流程1.人事部门收到申请后，将进行审核并交由相关部门负责人审批。
2.经过部门负责人签字批准后，人事部门将下发《轮岗通知书》。
三、轮岗操作1.员工在轮岗前应进行相关培训和准备，熟悉新岗位的工作内容和流程。
2.轮岗期间，员工需严格按照新岗位的工作要求和规定进行工作，并在岗位交接时做好相关记录。
四、轮岗评估1.轮岗结束后，员工需填写《轮岗工作总结报告》，并提交给人事部门。
2.人事部门将组织相关部门负责人对轮岗工作进行评估，并进行座谈讨论。
3.针对轮岗过程中出现的问题，及时进行整改和改进。
第五章轮岗工作的管理一、企业应建立健全的轮岗管理制度，包括轮岗工作计划、轮岗工作总结报告、轮岗课程设计等。
二、企业应加强对员工轮岗的指导和监督，确保员工在轮岗期间的工作质量和效率。
三、企业应根据员工的轮岗情况，合理安排员工的岗位和工作内容，以充分发挥员工的潜力和能力。
第六章轮岗工作的福利保障一、员工在轮岗期间享有与原岗位相同的薪酬待遇。
中国劳动法对轮岗制度的规定
中国劳动法对轮岗制度的规定一、轮岗制度的概述轮岗制度是指员工在企业内部不同岗位之间进行交替工作的一种管理模式。
在现代社会，随着企业日益复杂多样化，轮岗制度逐渐得到广泛应用并被认为是提升员工综合素质和培养全面人才的有效方法之一。
然而，在实施这一制度时，必须遵守中国劳动法有关轮岗制度的规定。
二、中国劳动法对轮岗制度的基本原则1. 签订书面协议：根据《中华人民共和国劳动合同法》，雇主与员工在实施轮岗制度前必须签订书面协议明确双方权利与义务，并将该协议作为劳动合同中的一个附加条款。
这种规定有利于保护员工合法权益，确保企业与员工之间权益平衡。
2. 合理安排工作时间：根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条，雇主可以根据生产、经营需要进行员工轮岗安排，但不能超过每个月三分之一的总工时。
这意味着雇主不能滥用轮岗制度，超负荷地安排员工工作时间，保护员工的合法休息和休假权益。
3. 给予适当培训：根据《中华人民共和国劳动合同法》第四十三条，雇主在轮岗期间应提供必要的培训、技能提升机会。
这样可以确保员工在从一个岗位转到另一个岗位时具有必要的能力与素质，在新岗位上顺利履行职责。
4. 保障安全隐私：根据《中华人民共和国劳动合同法》第五十一条，在实施轮岗制度时，雇主有义务保证员工的安全与隐私，并且不得侵犯其人格尊严。
这意味着雇主在调整员工岗位时应考虑到员工个人特点与需求，充分尊重其权益。
三、轮岗制度下的劳动合同变更轮岗制度的实施可能导致企业内部部门结构发生变化，由此引发劳动合同的变更问题。
根据《中华人民共和国劳动合同法》对于劳动合同变更规定如下：1. 协商一致原则：在调整员工岗位时，雇主应与员工进行协商并取得一致意见。
任何关于轮岗制度的变更都必须经过双方同意，并按照劳动合同法规定进行书面变更。
2. 终止与重签合同：如果企业内部调整使得劳动合同无法继续履行，根据劳动合同法第四十五条，“用人单位变更经济组织形式或者因生产、经营需要发生变化的”，可以解除合同并重新签订新的劳动合同。
岗位轮岗和绩效晋升机制管理制度
岗位轮岗和绩效晋升机制管理制度第一章总则为了提高企业员工的综合素养和本领，激励员工的工作乐观性和创造力，推动企业的发展和进步，订立并实施岗位轮岗和绩效晋升机制管理制度。
第二章岗位轮岗制度第一条岗位轮岗的定义岗位轮岗是指企业内部员工在肯定时间内从原职位调整到不同的岗位，以加添岗位间的互通和合作，提高员工的全面本领。
第二条岗位轮岗的目的1.培养员工的多岗位本领，提高员工的全面素养和技能，加添员工的职业发展机会；2.加强不同岗位之间的合作和沟通，提高团队协作和工作效率；3.为员工供应不同领域的学习和经验积累的机会，拓宽员工的职业视野。
第三条岗位轮岗的实施方式1.岗位轮岗依照肯定的周期和计划进行组织和布置，由各部门负责岗位轮岗的实施；2.岗位轮岗需要提前进行岗位轮岗计划的订立和员工的选拔和培训；3.岗位轮岗期间，员工需完成岗位轮岗任务，保证正常工作的顺利进行；4.岗位轮岗结束后，需要进行岗位轮岗成绩的总结和评估。
第四条岗位轮岗的权益保障1.岗位轮岗期间，员工享有与原职位相同的待遇和福利待遇；2.岗位轮岗期间，员工如遇到工作问题，有权向相关部门进行咨询和解决；3.岗位轮岗期满后，员工有权选择回到原职位或选择其他岗位。
第三章绩效晋升机制第五条绩效晋升的定义绩效晋升是指企业依据员工的工作表现和本领，通过评估和考核，将员工从一个职级晋升到另一个职级，以激励和鼓舞员工的工作乐观性和发展潜力。
第六条绩效晋升的目的1.嘉奖优秀员工，激励员工的工作乐观性和创造力；2.发现和培养潜在的高级管理人才，满足企业发展的需要；3.建立公正、公平且科学的员工绩效评估体系。
第七条绩效晋升的评估和考核标准1.绩效评估和考核依照肯定的周期进行，由各部门负责绩效评估和考核的实施；2.绩效评估和考核重要包含员工的工作成绩、个人本领和团队合作等方面的考核；3.绩效评估和考核需要通过多种方式，如定期评估、绩效嘉奖和员工反馈等进行；4.绩效评估和考核需要建立科学、公正和公平的评估体系，避开主观评价和偏见。
重点岗位人员轮岗制度（7篇）
重点岗位人员轮岗制度第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。
第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。
第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。
轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。
第四条轮岗的范围。
财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。
第五条轮岗的年限。
财务人员在同一岗位工作满____年，一般应进行轮岗。
在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。
第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。
第七条轮岗的组织实施。
轮岗工作一般在每年____月实施。
（一）轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。
（二）各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。
（三）轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。
第八条财务人员轮岗要坚持个人服从组织。
对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。
第九条本办法由财务管理中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起实行。
重点岗位人员轮岗制度（二）为进一步深化党风廉政建设和反腐败工作，构筑预防腐败的长效机制，促进勤政廉政，根据《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》及有关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
国有企业轮岗制度
国有企业轮岗制度一、轮岗范围和对象本制度适用于公司内所有员工，包括管理干部、技术干部、业务骨干等。
轮岗对象应具备相应的业务素质和工作经验，能够适应不同的工作岗位和职责要求。
二、轮岗周期和时间安排轮岗周期应根据员工个人情况和岗位特点确定，一般不超过三年。
轮岗时间安排应提前通知员工，确保员工有足够的时间适应新岗位和工作内容。
三、轮岗方式及程序轮岗分为两种方式：平行轮岗和向上轮岗。
平行轮岗是指员工在同一层级的不同岗位之间轮换，以拓宽员工的工作经验和技能；向上轮岗是指员工在组织层级向上晋升，以提升员工的综合素质和能力。
具体程序包括个人申请或组织推荐、审核评估、审批公示等环节。
四、轮岗培训与考核员工在轮岗前应接受相关的培训和考核，以适应新岗位和工作内容。
培训内容包括新岗位的业务知识、技能和方法等；考核方式包括书面测试、实际操作评估等。
员工在轮岗期间应接受新部门和原部门的双重考核，以全面评估员工的综合素质和能力。
五、轮岗待遇及激励措施员工在轮岗期间的待遇应按照公司规定执行，同时可根据员工在轮岗期间的表现给予一定的激励措施，如晋升、加薪、奖金等。
六、轮岗风险评估及应对措施在实施轮岗制度的过程中，可能会面临一些风险和挑战，如员工不适应新岗位、工作效率下降等。
公司应建立风险评估机制，及时发现和处理这些问题，以确保轮岗制度的顺利实施。
七、轮岗制度实施及监督机制公司应制定详细的轮岗制度实施方案，明确各部门和员工的职责和权利。
同时应建立监督机制，对轮岗制度的实施情况进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
八、其他相关规定本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司解释并制定补充规定。
本制度最终解释权归公司所有。
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*****（***）有限公司
轮岗管理制度
2016年11月20日
一、目的：
为进一步加强公司的人力资源管理，优化人员配置，增强组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。
通过本规定的实施，期望实现的目标如下：
1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；
2、挖掘潜力、培养多能人才；
3、促进内部有效沟通，提升工作效能。
二、轮岗的定义、对象及资格：
1、定义：
为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在公司内部实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。
轮岗是公司战略性的人事调动活动，并作为副部长以上干部晋升的必要条件之一推进。
2、对象及资格：
1）关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、人事、制造技术、对外联络等岗位。
2）关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进行轮岗。
具体人选及轮换岗位由高层审议决定；
3）有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经高层决议，对优秀的人才进行轮岗培养；4）个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合公司业务发展需要，申请岗位轮换。
是否实施轮岗将由上级决议批准；
三、轮岗的基本原则：
1、个人服从组织的原则
个人要从公司整体的发展出发，服从大局。
2、人员岗位相适的原则
要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。
3、整体功能优化原则
要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。
4、不正行为防止原则
加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督，防止不正行为的发生，避免给公司带来重大损害和不良影响。
四、轮岗的程序：
1、轮岗方案制定：
方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等内容。
5）轮岗对象确定：每年2月份由本部长或工厂长根据所属的敏感岗位提出对象岗位人选。
每年4月前，公司高层根据人才培养方向及公司的发展需要，审议确定轮岗岗位和人员名单。
6）轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由公司高层确定轮岗开始时间。
7）面谈实施：确定轮岗对象后，由公司高层与各工厂/本部长事前沟通，在轮岗实施前2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟通面谈。
8）轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担任，负责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。
9）轮岗计划制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换计划，包括工作目标、工作交接计划、定期考核评估计划等，并报高层审批、备案。
2、工作交接：
1）新岗位的主要工作需在3天内完成交接，其余工作中的问题可在日常进行学习和沟通。
2）轮岗导师参与交接：除常规的岗位业务知识培训外，需帮助轮岗员工进入角色，协调关系，保证平稳过渡。
3）到现岗位前需完成工作移交，工作移交时需有轮岗导师参与，移交内容包括：第一、完整的工作文件移交；第二、推进中的工作进程；第三、工作资源移交，如客户资源资料、技术资源资料等。
3、报到：
按照规定的时间到新岗位报到，同时完成转岗手续的办理。
4、轮岗期工作考核：
轮岗人员在新岗位工作一年内，每半年提交一次轮岗报告，由高层进行考核评估。
5、轮岗流程图:
五、有下列情情形之一的，可以不进行轮岗：
1、距离退休时间不足1年的关键或敏感岗位人员；
2、孕期、哺乳期内的人员；
3、公司认定的其他原因不适合轮岗交流的人员；
六、其他：
1、轮岗由浅入深进行，在初期小范围进行，避免对生产经营不会产生较大的波动。
公司可选取几个岗位作为试点，先尝试进行轮岗，不断总结经验和完善轮岗体系，运作成熟后全面铺开，有利于充分发挥轮岗的作用，降低轮岗带来的风险。
2、公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工，有轮岗经历且工作表现优秀者，在晋升时给予适当倾斜。
3、是否有轮岗经验会作为副部长以上职位任用是的必要条件。
公司员工晋升到本部长/工厂长级职位时，原则上必须具备在本公司有两次以上的轮岗经验。
晋升到副部长级职位时，原则上必须有在本公司一次轮岗经验。
七、本管理规定由人事总务部负责解释。
八、本管理规定自发文之日起执行。