基于成交量标度的股价动力学分析(金融工程与财务管理)

基于成交量标度的股价动力学分析(金融工程与财务管理)
基于成交量标度的股价动力学分析(金融工程与财务管理)

——第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集 2001年·大连

基于成交量标度的股价动力学分析*

吴文锋吴冲锋**

(上海交通大学管理学院,200052)

摘要传统的基于时间标度的股价动力学分析方法缺乏考虑成交量的重要

作用,本文在股价调整的成交量进程时间假设下,提出基于成交量标度的股

价动力学分析方法。通过对上证综合指数的实证研究,结果表明基于成交量

标度的股价动力学分析方法的可行性和有效性。

关键词成交量标度成交量进程时间假设股价

1 引言

长期以来,成交量一直被金融实务界看作影响价格变动的重要因素,它是交易者从市场上能观察到的除了价格之外的另一重要变量。交易者从成交量中获取信息进行学习,并据此制定交易策略。在金融理论上,成交量与股价变动绝对值之间呈正相关关系,成交量影响股票收益率的自相关性、互自相关性和惯性效应,成交量已作为金融或宏观经济事件的“信息含量”的一种度量方法。

但是,传统的基于时间标度的股价动力学模型却很少考虑成交量在股价分析中的重要作用,而且基于时间标度的股价模型都要一个隐含的假设:股票价格的调整是基于固定的日历时间间隔推进的。而实际上,股价的推进是按它自己的交易时间进行的,本文在股价调整的成交量进程时间假设的基础上,提出基于成交量标度的股价动力学分析的基本思想和基本方法,并通过对上证综合指数的实证研究证实了基于成交量标度的股价动力学分析方法的可行性和有效性。

2 成交量进程时间假设

2.1 成交量进程时间假设

我们都是以固定的日历时间间隔记录经济世界和金融市场中的经济变量,比如宏观经济统计中的GDP年增长率,消费价格指数月变化率,金融市场中的股票价格的日收盘价。对这些金融经济变量的传统的时间序列分析都有一个隐含的假设:这些变量是以固定的日历时间进程推进的。但是,大量的研究发现,这些经济变量并不是以固定的日历时间进程推进的,而是以它自己的经济时间推进的。比如,经济周期就是一个独立的经济时间单位,即有关经济周期的变量的推进模式是从一个周期的一个阶段进入下一个阶段,而不是从一个月到下一个月。由于各个经济周期的时间长度不同,所以分析这些周期行为的合适的时

*国家杰出青年科学基金(70025303)和教育部跨世纪优秀人才资助项目

**吴文锋,1975年生,博士研究生,Email:wenfengwu@https://www.360docs.net/doc/074312805.html,。吴冲锋,1962年生,博士,教授,博导。

主要研究方向:金融工程与金融复杂性。

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间刻度不能基于月、季、年或者其它日历时间刻度,而应该是经济周期本身[1]。

对于股票价格的研究,目前也都是使用固定的日历时间间隔记录的数据,即使是成交层次的数据,其时间间隔也是固定的,只不过从日频率变为小时、分钟而已。所以目前的股价的时间序列分析也都有一个隐含的假设:股票价格的调整是以固定的日历时间间隔推进的。但许多研究发现,股票价格的变化与市场上的信息有很大的关系,股票价格的调整并不是以我们记录数据用的固定的日历时间进程推进的,不是从这一日到下一日,从这一周到下一周,它也存在自己独立的时间推进进程,比如信息流进程[2、3]。

正如华尔街上的谚语所说的,成交量推动股价的前进(It takes volume to move prices ),股价的调整是按照成交量进程推进的,我们把这称为成交量进程时间假设。

2.2 成交量进程时间假设的数学刻划

在成交量进程时间假设下,令成交量进程时间刻度为τ,日历时间刻度为t ,日历时间与成交量进程时间的转换式为)(t g =τ。假设基于日历时间点观察到的变量表示成))((t g ξ,可观察的离散日历时间变量t y 表达成t y =))((t g ξ。则称)1()()(--=?t g t g t g 为对应于日历时间1-t 到t 这段时期内的成交量进程时间长度,称)(t g ?为成交量进程时间转换函数。通常假设)(t g ?满足下面几个条件:

(1))(t g ?不依赖于将来的t y 值;

(2)成交量进程时间和日历时间以相同方向推进,∞<)(≤0t g ? ,t ?;

(3))(t g 可辨识,特别地,只是简单的时间线性转换函数是不合适的,因为时间线性转换只是对日历时间重新标定,如把季度转换成年。

(4)一般令0)0(=g ,另外,在实证研究中令其均值为1,1)(=?t g E ,这样一个单位的成交量进程时间平均对应于一个单位的日历时间。

(5)为了参数估计的方便,假设转换函数为连续的。

在成交量进程时间假设下,记:

t Vol t f t g ≤=ττ),,()(?

(1) 其中:t Vol 为t 时刻的成交量。

满足上面5个条件的)(t g ?函数很多,不同的)(t g ?函数对应不同的成交量进程时间假设。特别地,当1)(≡?t g 时,即为传统的日历时间假设。

在下面的实证研究中,我们采用简单的成交量进程时间线性转换函数: )(1)(z z c t g t -+=?

(2)

其中:c 为一常数;t t Vol z Ln =。

为了满足∞<)(≤0t g ?,我们取)max /()min ()(min 111t n t n t Vol Vol t g ≤≤≤≤=?,即取)(t g ?的最小值为实证样本区间内最大成交量与最小成交量比率的倒数,大于零且远远小于1。这样,我们求得:

)min /()max /min 1(t t t z z Vol Vol c --=

式(2)所表示的成交量进程时间转换函数)(t g ?,可满足上面提出的5个条件。

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657 3 基于成交量标度的股价动力学分析

3.1 基于成交量标度的股价动力学分析的基本思想

3.1.1 传统的基于时间标度的股价动力学

在金融市场中,有三个最基本的要素:时间、价格和成交量。对于这三个要素,时间为一个标度,用于记录价格和成交量,价格和成交量随着时间的前进而推进。通过时间的标度,我们得到两个时间序列(基于时间标度的序列):价格序列t P 和成交量序列t Vol 。目前所有的理论研究和实务分析,围绕着这两个序列可分成三类:①单独研究价格序列t P 的行为;②单独研究成交量序列t Vol 的行为;③研究t P 和t Vol 之间的行为。例如:传统的资产定价模型,研究的就是股票价格t P 的衍生变量收益率t r 的结构和动力学关系。 传统的基于时间标度的股价动力学可用下式(3)表示:

t t t I f P ε+=-)(1

(3) 其中:t P 为t 时刻的股价;1-t I 表示t 时刻之前可获取的信息,比如t 时刻之前的股价;f

表示股价与其前期信息之间的函数关系;t ε为随机误差项。

式(3)刻划的股价动力学模型,比如当11--=t t P I ,f 为线性函数时,即为随机游走模型。自回归AR 模型、移动平均MA 模型、自回归移动平均ARMA 模型等都是常用的线性动力学模型,非线性模型如神经网络模型等。

3.1.2 从时间标度到成交量标度

由于按照时间标度得到的股价序列t P 进行分析可能就会很困难,即式(3)中f 为非线性函数。现在我们放弃原来的时间标度,而使用成交量标度来分析股价动力学:

Vol Vol Vol I f P ε+=-)(1

(4) 其中:Vol P 为Vol 时刻的股价;1-Vol I 表示Vol 时刻之前可获取的信息,比如Vol 时刻之前的股价;f 表示基于成交量标度的股价与其前期信息之间的函数关系;Vol ε为随机误差项。 对于式(4),我们使用成交量标度进行股价动力学分析包括三个步骤:①标度成交量时刻;②构造基于成交量标度的股价序列;③进行基于成交量标度的股价动力学分析,即求解函数f 。

特别地,当成交量标度等于原来的时间标度时,基于成交量标度的股价就是原来的基于时间标度的股价。

从时间标度到成交量标度,我们把按照日历时间推进的股价序列动力学分析转换到基于成交量标度的动力学分析,解决了两个问题:第一、从成交量标度考虑得到的价格序列自然地把成交量的信息融入到价格序列中,避免了原来的价格和成交量两个变量分离难以结合研究的问题。第二、按成交量推进的思想,也符合市场交易本身的推进方式。由于市场交易不按固定的日历时间推进,而是按其交易本身的时间推进,按影响交易的信息流过程推进,那么成交量作为市场重要事件的“信息含量”的度量标志,很自然地可以作为市场交易本身时间的一个替代。

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3.2 基于成交量标度的股价动力学分析的基本方法

3.2.1 确定成交量标度

由于放弃了传统的时间标度,我们需要重新给定股价的标度。标度确定的是否适当直接影响基于成交量标度的股价的行为特征。在成交量进程时间假设下,日历时间伸缩了,股价以成交量进程时间形式推进,在实证研究中我们使用成交量进程时间来确定成交量标度。因为成交量进程时间的均值等于1,即刚好等于一个平均时间刻度单位,那么成交量标度的单位设定为成交量进程时间的均值。

下面说明如何求得成交量标度k Vol =时的时间标度t 值。假设t 时刻的成交量进程时间为)(t g ?,则t 时刻的累积成交量进程时间为

∑=?t s s g 1)(。k Vol =时的时间标度t 值由下式中的i 确定:

∑1)(1i s k s g k =≤?<

- (5) k Vol =时的时间标度t 值就介于1-i 时刻和i 时刻之间。

3.2.2 基于成交量标度的股价序列的构造

由于现有存在的股价序列都是基于日历时间标度的,为了进行基于成交量标度的股价序列动力学分析,我们必须重新构造股价序列。

就象时间标度一样,一般我们所取的标度值都是固定间隔的整数,而式(5)中累积成交量进程时间刚好等于整数值的时间标度往往介于两个整数时间标度之间。所以,基于成交量标度的股价就是这种介于两个整数时间标度之间的股票价格,在这种精确的时间标度的股价获取有困难的情况下(现存的可获取的数据库可能没有每笔的成交数据记录),我们常常采取替代的方式。

如果我们对日数据进行实证研究,而无法得到每笔成交数据,那么可使用日数据的加权平均法。这里的权是成交量进程时间,而股价则用平均成交价替代。假设t Val 为t 日的成交金额,t Vol 为t 日的成交总股数,则t 日的平均成交价为:

t t t Vol Val P /=

(6) 记基于成交量标度的价格序列为}{s PT ,假设前s 个基于成交量标度的股价已经产生,

下面求第s +1 个价格。若下式满足: ∑∑

11)2()(≤)1()1()(≤l t k

t s t g s s t g s ==+

则第(s+1)个成交量标度的股价1+s PT 为:

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[]l l t l k t t k k t P s P P s *g(t))1(*g(t)*g(t)∑∑11111???????-++?+??????-?-=-+==∑ (8)

3.2.3 基于成交量标度的股价动力学分析的基本方法

在生成基于成交量标度的股价序列后,我们就可以进行动力学分析。传统的基于时间标度的股价动力学分析方法都可应用于基于成交量标度的股价序列,比如ARIMA 模型分析、GARCH 模型分析和人工神经网络分析等。

4 实证研究

下面我们对上证综合指数进行实证分析,通过基于时间标度的股价收盘价序列和基于成交量标度的股价序列进行ARIMA 模型比较分析,来说明基于成交量标度能降低股价行为的复杂性,从而简化股价行为的分析。

数据样本:1998年1月1日至1999年12月31日的上证综合指数,共485个交易日

4.1 误差分析

为了比较模型拟合样本序列的程度,我们使用下面几个误差项分析。设}{j Y 和}{j O 分别表示实际值和模型的预测值,n 为样本数。

(1)均方差: ∑1

2]/)[(1_n j j j j Y O Y n error msv =-= (9)

(2)平均绝对值误差: ∑1

/)-(1_n j j j j Y O Y n error avg == (10) (3)最大绝对值误差: j j j j Y O Y error /)-(max max_= (11)

(4)最小绝对误差: j j j j Y O Y error /)-(min min_= (12)

(5)绝对值误差小于1.5%比例: ??????????<=???

? ??=∑otherwise :0015.0/)-(:1/_j j j j j j Y O Y per n per error per (13)

4.2 模型识别

先按照前面的成交量进程时间线性转换函数式(2)生成成交量进程时间,再根据日数

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据加权替代法式(8)生成基于成交量标度的股价序列,其中上证综合指数的成交量用日成交金额度量。记CLSPRC 为原来的基于时间标度的收盘价序列,PRC_L 为基于成交量标度的股价序列。

我们把485个样本分成两段,第1至405个样本用于系统识别和参数估计,第406至485个样本用于测试。

按照AIC 和BIC 信息准则以及模型的参数的显著性进行模型的辨识,我们得到两个序列的ARIMA 模型的阶数,见表1。

表1 两个序列的ARIMA 模型

序列 ARIMA(p,d,q) 模型的拟合情况

残差的自相关性检验

Adj.S.E AIC BIC 阶数 Chi-Square 显著性概率 CLSPRC (3,1,0) 0.09907 -2204.08 -2188.07 6 3.67 0.299 PRC_L (2,1,0) 0.06200 -2395.42 -2383.42 6 7.80 0.099 注:①第二列的p ,d ,q 分别表示自回归项、差分项和移动平均项的阶数。

②第三列的Adj.S.E 为调整的误差平方和。

③第四列、第五列分别为赤池信息准则值和Scharwz-Bayes 信息准则值。

分析:

(1)从残差的自相关性检验看,两个模型的残差的直至6阶滞后的自相关系数都没有显著不为零的,说明两个模型拟合得都不错。

(2)从阶数上看,基于成交量标度的指数序列的阶数都比收盘价序列的小。

(3)从Adj.S.E 、AIC 和BIC 值看,基于成交量标度的指数序列的值都要小于收盘价序列,说明基于成交量标度的指数序列要比收盘价序列拟合的更好一些。

4.3 两个序列的拟合效果分析

由前面识别出的两个序列的ARIMA 模型及其参数值,我们对后面的80个样本进行预测,再根据前面的误差分析项计算出辨识阶段和测试阶段的各个误差值,见表2。

表2 两个序列的ARIMA 模型的误差分析表

辨识阶段:样本数405

序列 均方差

平均绝对值误差 最大绝对值误差 最小绝对值误差 绝对值误差小于1.5%的比例 CLSPRC 0.00024518 0.0110263

0.0843541 0.000037026 0.7599010 PRC_L 0.00015345 0.0086775

0.0715519 9.335405E-6 0.8366337 预测阶段:样本数80 CLSPRC 0.00018653 0.0101200

0.0655311 0.000234589 0.8125000 PRC_L 0.00013837

0.0083766 0.0499162 0.000057754 0.8750000

分析

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(1)在模型辨识阶段,从各个误差分析值看,不管是均方差、平均绝对值误差,还是最小绝对值误差、绝对值误差小于 1.5%的比例,基于成交量标度的指数序列都要优于收盘价序列。

(2)在模型测试阶段,各个误差分析值也是基于成交量标度的指数序列要比收盘价序列好。

(3)模型测试阶段的误差分析值与辨识阶段相比,其拟合效果并没有变差,说明模型的参数的时间平稳性得到了很好的保证。

5 结论

根据前面的基于成交量标度的股价序列的分析方法,我们对上证综合指数的日数据进行了实证分析。按照赤池信息准则AIC、Scharwz-Bayes信息准则BIC和参数值的显著性,我们对两个序列进行了ARIMA模型辨识,发现基于成交量标度的指数序列的自回归项阶数要小于收盘价序列,而且AIC和BIC值也要小于收盘价序列。这说明基于成交量的指数序列的ARIMA模型的拟合情况要优于收盘价序列。再由辨识阶段得到的ARIMA模型的参数值对后面的样本进行了测试,从各个误差分析项(包括均方差、平均绝对值误差、绝对值误差小于1.5%的百分比等)也可以看出,基于成交量标度的指数序列用ARIMA模型拟合要好于收盘价序列。

上面的实证结果表明,基于成交量标度的股价动力学分析方法是可行的,也是有效的。

参考文献

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2Andersen. Return volatility and trading volume: an information flow interpretation of stochastic volatility[J].

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3Clark P. A subordinated stochastic process model of cotton futures prices. 1973, Ph.D. Dissertation, Harvard University

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5Karpoff, Jonathan M. The relation between price changes and trading volume: A survey[J]. Journal of financial and quantitative analysis, 1987, 22: 109-126

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7Hull J. and A. White. The pricing of options on assets with stochastic volatility[J]. Journal of finance, 1987, 42: 282-300

8吴冲锋,吴文锋.基于成交量的股价序列分析.系统工程理论方法应用,2001,(1):1-7

9吴冲锋,王海成.吴文锋,金融工程研究.上海交通大学出版社,2000年2月

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A Dynamic Analysis of Trading Volume-scaled Stock Prices

Wu Wenfeng and Wu Chongfeng

(Management School, Shanghai Jiaotong Universtiy, 200052)

Abstract Traditional time series analysis of stock price lacks the crucial factor—trading volume, we suggest that the price movements evolve on the trading volume. Under the trading volume process hypothesis, we put forward a new idea and new method—trading volume-scaled dynamic analysis of stock prices. An empirical research confirms our idea about the analysis of trading volume-scaled stock prices.

Keywords trading volume-scaled; trading volume process hypothesis; stock price

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集团型公司总部对子公司的管控模式

总部对下属企业的管控模式 总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。 操作管控型:上是头脑,下是手脚 IBM公司是典型,力保其全球“随需应变式”战略的实施 总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。如G E公司在1984年以前采用的就是这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克·韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式,大大减少了总部参谋人员。这种模式可以形象地表述为“上是头脑,下是手脚”。IBM公司可以说是这方面的典型,为了保证其全球“随需应变式”战略的实施,各事业部都由总部进行集权管理,计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。 战略管控型:上有头脑,下也有头脑 目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 财务管控型:有头脑,没有手脚 和记黄浦成为典范 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务 的相关性可以很小。典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在全球45个国家经营多项业务,雇员超过18万人,它既有港

财务管控的三种具体模式

集团管控的三种具体模式 2011-06-10 10:43 来源:牛津管理评论 打印|收藏| 字号 分享到:. 根据总部的集、分权程度不同,可以把总部对下属企业的管控模式而划分成“操作管理型”、“战略管理型”和“财务管理型”三种管控模式。这三种模式各具特点: 1.操作管理型: 总部通过总部职能管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。总部保留的核心职能包括财务控制/战略、营销/销售、新业务开发、人力资源等。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属公司二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。 2.战略管理型: 集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”,高级主管的培育、品牌管理、最佳典范经验的分享等等。这种模式可以形象地表述为“上有头脑,下也有头脑”。运用这种管控模式的典型公司有英国石油、壳牌石油、飞利浦等。目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。 3.财务管理型: 集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业

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高职班财务管理试卷及答案20

一、填空(每空0。5分,共12) 1 _________和___________是现代财务管理的两个基本观念。 2比例分析法预测目标利润时,常用的比例有________、________、________和_______等。3商业信用的具体形式有_______、_______、_______。 4 资金成本是企业为筹集和使用资金而付出的代价,包括_______和_______。 5 存货的经济批量是指一定时期__________和__________之和最低时的采购批量。 6 非贴现指标是指___________的决策指标,主要包括_________和_________。 7 营业收入按其在企业中的重要性可分为_______和_______两部分。 8 企业的利润总额由________、________、________和_______组成。 9长期负债筹资最主要的方式是__________和_________。 二、单项选择题(每题1.5分,共27分) 1.财务管理的基本特征是()。 A.价值管理 B.生产管理 C.技术管理 D.销售管理 2.永续年金持续期无限,因此没有()。 A.现值 B.终值 C.本金 D.利率 3.编制先进的财务计划,取决于()。 A.财务分析 B.财务预测 C.财务管理 D.财务控制

4.某企业按年利率10%从银行借款100万元,银行要求维持10%的补偿性余额,则其实际利率为()。 A. 10% B. 11% C. 11.11% D. 12% 5、某企业发行新股,筹资费率为股票市价的10%,已知每股市价为40元,本年每股股利为4元,股利的固定增长率为5%,则发行新股的资金成本率为()。 A. 16.67% B. 11.67% C. 10.62% D. 15.5% 6、在一定时期的现金需求总量一定的情况下,与现金持有量成反比的是()。 A. 短缺成本 B. 机会成本 C. 管理成本 D. 转换成本 7、在存在商业折扣的情况下,与最优经济批量无关的成本有()。 A.储存成本 B. 购置成本 C. 进货成本 D. 资金成本 8、下列不影响应收帐款机会成本大小的是()。 A. 赊销净额 B.应收帐款平均收现期 C. 坏帐损失率 D.资金成本 9 、述中不正确的是()。 A.净现值是未来报酬的总现值与初始投资额的现值之差 B.当净现值等于零时,说明此时的贴现率为内含报酬率 C.当净现值大于零时,现值指数小于1 D.当净现值大于零时,说明该投资方案可行 10.利支付与公司盈利能力相脱节的股利分配政策是()。 A. 剩余股利政策 B.固定和持续增长的股利政策

中国金融出版社《金融风险管理》核心知识点

金融风险管理期末考试复习要点: 一、金融风险 1、金融风险定义: 金融风险是指在资金融通和货币资金经营过程中,由于各种事先无法预料的不确定因素带来的影响,使资金经营者的实际收益与预期收益发生一定的偏差,从而有蒙受损失或获得额外收益的机会或可能性 ——金融风险是指金融行为的结果偏离预期结果的可能性 ——金融风险是指资本在运动过程中由于一系列不确定因素而导致价值或者收益损失的可能性 2、金融风险类型: (1)信用风险:又称违约风险,是指因交易对方(债务人)无法履行还款或不愿意履行债务无造成债权人损失的可能性,它存在于一切信用交易活动中 (2)流动性风险:具体表现为一种获取现金或者现金等价物的能力,指由于流动性不足而给经济主体造成损失的可能性;分为市场流动性风险、现金风险两类 (3)利率风险:是指由于利率变动导致经济主体收入减少的风险。由于利率是资金的价格,对于浮动利率资产、负债和固定利率资产、负债,利率变动可能分别导致资产和负债重新定价、影响资产和负债的市场价格 (4)汇率风险:指一个经济主体持有的以外的以外币计价的资产和负债、经营活动中的外汇收入与支出以及未来可能产生的以外币计价的现金流和现值,因汇率的变动而发生损失的可能性 (5)操作风险:指由于企业或金融机构内部控制不健全或者失效、操作失误等原因导致的风险,包括信息系统、报告系统、内部风险监控系统失灵等因素形成的风险 (6)政策风险:指国家政策(货币政策、财税政策、产业政策、地区发展政策等)变化给金融活动参与者带来的风险 (7)法律风险:指金融机构或其他经济主体在金融活动中因没有正确遵守法律条款,或因法律条款不完善、不严密而引致的风险 (8)国家风险:指由于国家行为而导致经济主体发生损失的可能性,包括国家政治、经济、社会等方面的重大变化 3、金融风险的成因: (1)信息的不完全性与不对称性:主要指全球金融法律制度以及会计、资信评估等差异造成的信息不完全性和不对称性 (2)金融机构之间的竞争日趋激烈:一是表现在各种金融机构在金融资源有限的市场环境中竞争加剧;二是表现在投机资本对金融资产价格的冲击 (3)金融体系脆弱性加大:各种金融活动把不同的金融机构紧紧连在一起,任何一个环节断裂都会导致金融风险事故的发生 (4)金融创新加大金融监管的难度:为了逃避金融监管而进行的一些金融创新,可加上科技进步、大量的网上交易,不受时空的限制,各金融监管带来很大的困难 (5)金融机构的经营环境缺陷: A、制度框架不够完善:包括法律、行政、政策这几方面作为保证 B、信息披露不充分:金融机构的从业人员的素质和专业水平 C、金融机构历史包袱重 (6)金融机构内控制度不健全:体现在缺乏权力制衡和激励约束机制,使金融机构失去了制度约束和防范,维金融风险的产生提供了制度上的生成基础

集团公司财务集中管理措施

第一篇 一、集团公司加强财务集中管控的必要性 1.财务集中管控提升了财务抗风险性 集团内部资金分散,不能将其发挥到最大作用,并且分散的资金数额又庞大,很难及 时调配和监管。因此财务集中管控,能对资金起到整天监管和调配使用的功能,避免了资金的不良流失,保护集团公司利益。 2.财务集中管控是集团财务管理的提升 财务管理是集团公司管理中的重要环节,资金的集团正常运行的保障,因资金是集团 公司中流动性最强的资产,所以也是安全最差的资产,为确保资金的安全高效的运转,财务集中管理为集团利益保驾护航。 二、集团公司财务集中管控存在的主要问题 1.财务集中管控的预算监督管理不到位 目前,我国集团公司没有完备的预算管理体系和预算编制,由于集团公司中的下属公 司众多,所涉及的管理制度不同,对预算报表的填报要求也不相同,各公司的预算体系不同,所采用的编制和记账方式也有差异,分公司不能很好的合并报表,存在各公司报表格式要求 不统一的情况;各分公司所涉及的行业领域不同,各公司提交预算报表的时效要求也不同, 不能统一规定上报时间;集团公司对分公司的预算管控存在事后看结果的情况,缺乏事前预期任务下达,事中监控管理,预算审批过程效率低下,缺乏了预算的准确性和预算的时效性。 2.集团财务集中管控的制度不完善 集团公司下属分公司较多,管理制度不完善,存在资金被下属单位长期占有,造成资 金的流动性差,各公司和部门之间不能很好的资金调配,导致分公司在资金紧缺的情况下制 约了其发展步伐,也降低了现有资金的利用率;另外,财务资金的管控距离过长,不能及时有效得进行掌控,同时下属公司多开户头,导致管理的不规范;大多集团企业的财务人员没 有系统的学习和研讨财务集团管控制度,或者对财务集中管控制度存在错误理解。 3.财务集中管控工作人员业务能力缺乏 财务集中管控的核心力量是财务人员,他们的业务素质决定了工作效率的状况,是财 务集中管控执行情况的要素。由于财务集中管控中的工作人员对集中管控缺乏系统性的学 习,其专业技能也存在不足的情况,企业很少对其进行专业技能的培训和考核竞赛活动,加

中国金融资产管理公司的发展历程与前瞻(一)讲课稿

中国金融资产管理公司的发展历程与前瞻(一) 一、金融资产管理公司的设立背景 (一)金融危机:催生AMC的国际背景 1、经济和金融全球化及其引致的危机 20世纪80年代以来,生产要素逐步跨越国界,在全球范围内不断自由流动;以IT为主导的高新技术迅猛发展,不仅冲破了国界,而且缩小了各国及各地区之间的距离,使世界经济越来越融为一个整体。但是,经济全球化是一把“双刃剑”,它在推动全球生产力发展、加速世界经济增长、为少数发展中国家赶超发达国家提供难得历史机遇的同时,亦加剧了国际竞争,增加了国际风险。进入90年代以来,经济全球化和金融全球化加快,金融危机也不断爆发:先是在1992年爆发了英镑危机,然后是1994年12月爆发了墨西哥金融危机;最为严重的是1997-1998年如飓风一般席卷东南亚各国的金融危机;此后,金融危机顺势北上,在1998年波及刚刚加入OECD的韩国,这场危机的波及范围甚至延伸到了南非和俄罗斯;接着,金融危机的飓风又跨越大西洋,袭击了阿根廷。 2、危机根源:银行巨额不良资产 1997年亚洲金融危机爆发后,经济学界和金融学界对金融危机进行了多视角研究,研究发现,爆发金融危机的国家在危机爆发前都有共性之处,即巨额银行不良资产。发生危机的国家在宏观经济和微观经济层面均比较脆弱,而基本面的脆弱性给危机国家带来内外两方面的巨

大压力,一是外部压力,巨额短期外债,尤其是用于弥补经常项目赤字时,将使本国经济难以靠短期资本的持续流入来维系,只要资本流入减缓或逆转,经济和本币都可能遭受重创;二是内部压力,薄弱的银行监管导致了银行尤其是资本金不充足的银行过度发放风险贷款,当风险损失发生时,银行缺乏资本以发放新贷款,甚至破产,当借款人不能偿还贷款时,银行的不良贷款(NPL)就引发了银行危机。 3、解决银行危机:AMC产生的直接原因 为了化解银行危机,各国政府、银行和国际金融组织均采取了各种措施,以解决银行体系的巨额不良资产,避免新的不良资产的产生。20世纪80年代末,美国储蓄贷款机构破产,为维护金融体系的稳定,美国政府成立了重组信托公司(RTC)以解决储蓄贷款机构的不良资产,从此专门处理银行不良资产的金融资产管理公司开始出现。进入90年代以来,全球银行业不良资产呈现加速趋势,继美国之后,北欧四国也先后设立资产管理公司对其银行不良资产进行大规模重组。随后中、东欧经济转轨国家(如波兰成立的工业发展局)和拉美国家(如墨西哥成立的FOBAPROA资产管理公司)以及法国等也相继采取银行不良资产重组的策略以稳定其金融体系。亚洲金融危机爆发后,东亚以及东南亚诸国也开始组建金融资产管理公司对银行业的不良资产进行重组,例如,日本的“桥”银行,韩国的资产管理局(KAMCO)、泰国的金融机构重组管理局(FRA)、印度尼西亚的银行处置机构(IBRA)和马来西亚的资产管理公司(Danaharta)。因此,资产管理公司的实质是指由国家专门

集团公司财务管控模式

集团公司财务管控模式 集团公司财务管控 集团公司作为包括多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,其股权关系和管控模式复杂的特点,使得财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性,其管理的关注点侧重于确保集团财务信息的真实可靠,为集团经营决策提供依据,从而保障集团战略决策的顺利实施。 集团的财务管控包括预算管理、资产管理、投资管理、资金管理、报表管理等内容,也涉及下属企业业绩管理、财务负责人的管理、权限管理、审计管理等方面,可以说集团财务管控的到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。随着我国集团公司做大做强、快速扩张的发展,集团面临的财务管控问题正日益突出,突出表现在以下方面: , 集团经营决策者不能及时、准确的得到下属企业的财务管理信息, 集团的财务系统与业务系统无法协同,缺乏面向业务流程的财务信息收集、分析和控制手段 , 集团下属企业财务信息化建设程度不同,各公司提供的财务信息缺乏统一的标准, 使得集团对财务信息的再利用程度较低 , 集团预算缺乏有效贯彻的手段 , 集团资金管理分散,资金利润率低、风险大、成本高 上述集团财务管控问题的存在,影响着集团在稳健中高速的发展,使得集团经 营决策的风险加大。随着集团下属企业数量的不断壮大,各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度,集团公司迫切需要在财务管理上实现高效率的集中化管 理,如资金的集中管理、建立集团统一的账套核算体系、集团统一的财务报表

等,有效降低集团与下属企业间信息不对称的程度,提高集团总部对下属企业经营透明度的了解和财务活动实时监控的能力,以实现集团财务、业务流程管理的一体化。 不同集团管控模式下的集团公司,其财务管控的需求重点和关键控制点不同,对财务管控型的集团公司而言,其财务管控关注于通过集团的财务报表对下属机构的经营绩效和风险进行监控; 对战略管控型的集团公司,其财务管控在关注财务报表和经营绩效分析的基础上,还要依据全面预算和集团经营绩效管理对下属机构的战略执行情况进行监督; 而对操作管控型的集团公司来讲,除了上述方面之外,需要对集团财务核算进行统一规范化的管理,对成本、价格、费用方面也需要实施管理。 为了满足上述集团财务管理的要求,需要集团公司在构建科学有效的财务治理结构的基础上,建立集团对下属公司的财务控制体系和财务监管体制,其中,非常关键的一环是通过建立集团财务信息一体化系统来实现集团财务的高效管控。 针对集团公司财务管控的需求,以致力于我国制造业信息化为己任的北京机械工业自动化研究所,积30年在制造业信息化管理咨询、ERP软件开发、实施服务的经验,独立自主研发的RS10集团管理信息化系统,在集团财务管理系统方面,针对制造业的特点开发出包括预算管理系统、资金计划系统、应收管理系统、应付管理系统、存货管理系统、成本管理系统、集团财务管理系统、财务总账系统、弹性报表系统等集团财务管理子模块系统,提供了一整套实现集团公司财务管控的信息化解决方案。框架图如下所示:

集团投资管理制度

XX集团投资管理制度 第一章总则 第一条为加强投资管理,规范投资行为,特制订本制度。 第二条本制度适用于集团公司及下属各公司(以下简称集团各单位)。 第三条释义 (一)对外投资:即指将货币资金以及经资产评估后的实物资产以及专利权、商标权、土地使用权等无形资产作价出资,进行各种形式的投资活动。 (二)对内投资:即指利用自有资金或从银行贷款进行基本建设、技术更新改造以及购买和建造大型机器、设备等投资活动。 (三)实际控制权:即指投资企业直接拥有被投资单位50%以上的表决权资本,或投资企业虽然直接拥有被投资单位50%以下的表决权资本,但通过以下方式具有实质控制权: 1、通过与其他投资者的协议,投资企业拥有被投资单位50%以上表决权资本的控制权; 2、根据章程或协议,投资企业有权控制被投资单位的财务和经营政策; 3、有权任免被投资单位董事会等类似权力机构的多数成员; 4、在董事会或类似权力机构会议上有半数以上投票权。 第四条投资原则 (一)遵守国家法律、法规,符合国家产业政策; (二)符合集团整体发展战略; (三)规模适度,量力而行; (四)市场前景广阔,经济效益明显。 第二章对外投资程序 第五条对外投资基本程序 (一)财务部协同项目投资部门确定投资目的并对投资环境进行考察; (二)对外投资部门在充分调查研究的基础上编制投资意向书报集团总经理办公会讨论(证券投资应附注财务部编报的资金盈余状况表); (三)对外投资部门编制项目投资可行性研究报告报集团公司董事会批准;

(四)财务部协同对外投资部门编制《项目合作协议书》; (五)按国家有关规定和本制度规定的程序办理报批手续; (六)对外投资部门制订有关章程和管理制度; (七)对外投资部门实施项目运作及其经营管理。 第六条项目投资意向书的主要内容包括: (一)投资目的; (二)投资项目的名称; (三)项目的投资规模和资金来源; (四)投资项目的经营方式; (五)投资项目的效益预测; (六)投资的风险预测(包括汇率风险、市场风险、经营风险、政治风险); (七)投资所在地(国家或地区)的市场情况、经济政策; (八)投资所在地的外汇管理规定及税收法律法规; (九)投资合作方的资信情况。 (十)国(境)外投资项目还应提供如下资料: 1、有关投资所在国(地区)的现行外汇投资的法令、法规,税收规章以及外汇管理规定; 2、投资所在国(地区)的投资环境分析、合作伙伴的资信状况; 3、投资外汇资金来源证明及投资回收计划; 4、本国驻外使馆对项目的审查意见; 5、本国外汇管理部门要求提供的其他资料。 第七条项目可行性研究报告的主要内容包括: (一)总论 1、项目提出的背景,项目投资的必要性及其经济意义; 2、项目投资可行性研究的依据和范围。 (二)市场预测和项目投资规模 1、预测国内外市场需求; 2、统计国内现有类似企业的生产经营情况; 3、项目进入市场的生产经营条件及经销渠道;

集团公司与下属企业的管控模式选择

集团公司与下属企业的管控模式选择 企业组织运营中,可能存在集团公司与下属企业的管控问题,集团公司与下属企业之间的关系处理决定了集团组织运营的目标能否实现,集团公司与下属企业关系的是企业组织运营的一个方面。根据集团与下属企业集分权程度地不同而形成的管控策略,一般而言,包括操作型(集权,过程控制)、战略型(集分结合,程序控制)、财务型(分权,结果控制)三种模式,各模式追求的核心思想就是授权与控制平衡。 在把握好集团组织授权与控制的核心思想后,选择适宜地管控模式,相应地必然形成一定的集团内部架构和业务流程。内部架构体系决定了集团总部与下属公司的权责,决定了各自的分工,同时也决定了集团组织的整体业务流程,最终推动集团整体的组织运作体系的形成,从而最终实现企业价值地最大化。 一、指导思想 1、保证集团公司总体战略规划的落实和执行; 2、及时地获取来自执行过程中的信息反馈,支持集团公司正确决策; 3、减少和防范投资、公司运营中资产资金风险发生; 二、集团公司的职能定位 1、领导:制定集团战略方向;管理集团业务组合;建设集团企业文化、共同愿景、价值观;确定并实施重大投资并购活动;创建集团共同运作政策、标准和流程,培育集团核心竞争力。 2、绩效获取:审核批准子公司战略目标;管理考核子公司绩效;监督管理子公司财务状况;审计集团运营风险。 3、资源调配与整合:制定和实施子公司资源共享机制;整合资金管理;核心人才的获取和培训;政府、股东等公共关系的管理。 4、提供服务与支持:提供政策咨询;人事财务处理;教育与培训。 三、集团公司管控模式的选择 1、操作管控型:不设有独立董事会,与集团主营业务关联度较高的全资和控股子公司,原则上选择“操作型管控”模式。

集团化财务管控思路

三鼎控股集团有限公司 集团化财务管控思路 集团公司应根据自身发展的需要, 一、财务管控模式 采用战略型集约化财务管理模式: 含义: 优势:为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证;促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用;便于对子公司、分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。 二、财务管控范围 集团总部财务部是集团本部财务及控股子公司、各项目部的财务管理机构,包括三鼎织带集团、华鼎锦纶股份、各独立法人企业、各非法人在建项目及集团派出机构。 管控企业清单:共家, 三、管理方式 实行财务人员委派制(制订实施细则),代表集团公司总部对子公司资本运营进行监督、指导,参与财务管理工作。 集团公司财务部对本部及下属财务人员实行统一管理和考核,统一组织业务学习和培训。 外派财务负责人由集团统一委派和任免,其人事关系、工资在集团公司,由集团公司70%与子公司30%共同考核。 建立一套监督和财务指标考核体系,确保子公司资本保值增值及财务指标的实现。按照外派财务人员考核办法由集团总部定期对外派财务人员进行考核。 对织带集团财务总监进行委派和任免,其下属财务人员由其任免,考核参照集团公司规定制订实施细则。主要对财务指标考核 对集团公司直管子公司及外派项目部财务人员,在未正常经营(开业)前原则上不设专职财务人员,只设报帐员,会计职能由集团总部负责。全面预算管理。四、控股集团财务管理制度 集团总部委派人员管理 一、集团公司总部向下属子公司委派的的关键财务人员(财务总监、财务主管),其人事关系与工资、福利待遇发放等均体现在集团总部,保持子公司财务人员的相对独立。

投资管理公司和基金公司运营方案公司制运作模式

中青天使投资管理有限公司(投资管理公司)运营方案 中青天使投资管理有限公司即将成立,为保障投资管理公司的顺利运行和业务活动的成功实施,制订有关运作方案如下: 一、组织机构及人力资源 1、组织机构 投资管理公司注册资本为1000万元,其中管理层占%,占%,占%。投资管理公司设董事会,由(董事长)、、三人组成,董事长系公司法定代表人;设监事一名,由徐总担任;实行董事会领导下的总经理负责制,总经理由担任;董事会负责制订公司的重大方针政策,并对涉及投资方向和投资组合战略的投资重大决策负责;总经理负责公司日常经营管理工作;监事负责对董事会和总经理的行为进行监督。 董事会成员和监事都是公司投资审查委员会(简称“投审会”)的成员,负责公司投资项目在公司内部的最终审批。投审会成员由组成,采用投票制多数决的方式审批项目。 公司在成立初期,仅设立投融资部,公司人力资源与行政事务由中青创业网络科技(大连)有限公司人力资源与行政部门代管。具备适当规模后,逐步设立独立的投资银行部(项目挖掘、培育和具体投资工作,及旗下基金的募集和管理)、研究部(专职负责市场调查和行业分析研究工作)、项目管理部(专职负责对被投资企业和项目的

后期股权管理,及项目公司必要的日常经营和管理)、财务部、风险控制部、行政人事部等部门。 各部门职能分工如下: 投资银行部: 负责拟定公司投资战略、投资规划、投资方案、投资协议等相关文件,制订投资管理制度,并报公司管理层审批。组织实施公司投资与融资活动。参与投融资项目考察、谈判。同时,以该部门为主,会同研究部、项目管理部,负责被投资企业和(或)项目的投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 研究部: 会同投融资部门,负责投资项目市场调研、行业分析、业务与技术分析、项目谈判资料和研究支持、档案管理等工作。 项目管理部: 在项目投资完成后,会同(投资银行部)负责被投资企业和(或)项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。 财务部: 负责投资公司会计核算管理、财务监督管理,定期出具投资公司经营分析报告;对投资银行部的拟投资项目,结合公司自身财务状况

中国境内著名的投资公司名单(金融大鳄)

中国境内PE\VC\投资公司名单 1、青云创投 2、高盛 3、红杉资本 4、鼎晖创投 5、枫丹国际 6、派杰投资银行 7、凯雷投资 8、长安私人资本 9、格林雷斯 10、汉能资本 11、启明创投 12、智基创投 13、美国光速创投 14、世盈创业投资有限公司 15、贝祥投资集团 16、德同资本管理有限公司 17、凯旋创投 18、天泉投资 19、祥峰资本 20、凯鹏华盈 21、联想投资

22、赛富亚洲投资资金 23、维思投资 24、艾库乐森新能源投资有限公司 25、北京京能能源科技投资有限公司 26、上海裕安投资有限公司 27、银杉投资顾问(北京)有限公司 28、科桥投资 29、开投基金 30、四维资本 31、英特尔投资 32、软银赛富 33、中欧投资 34、戈壁投资 35、厚朴基金 36、弘毅投资 37、汇丰直投 38、必百瑞 39、江苏高科投 40、深圳高科投 41、IDG(这可是老大呀!) 42、深圳创投 43、上海联创

44、海纳亚洲 45、凯雷 46、成为基金 47、联创策源 48、纪源资本 49、兰馨亚洲 50、摩根士丹利 风险投资公司世界著名投资银行名录 联想风险投资,它投资了一家列车电视; 国际上知名的风险投资有软银(投资阿里巴巴),高盛(投资分众传媒) idg(投资电脑报) 凯雷(投资聚众传媒) 世界著名投资银行名录法国巴黎百富勤融资有限公司荷银融资亚洲有限公司博资财务顾问有限公司 英高财务顾问有限公司 亚洲融资有限公司 倍利证券(香港)有限公司 贝尔斯登亚洲有限公司 加拿大怡东融资有限公司 中银国际亚洲有限公司 时富融资有限公司 里昂证券资本市场有限公司 京华山一企业融资有限公司 群益亚洲有限公司 Credit Suisse First Boston (Hong Kong) Limited 德勤企业财务顾问有限公司 道亨证券有限公司 安永企业融资顾问有限公司

两自由度机械手动力学问题

两自由度机械手动力学问题 1题目 图示为两杆机械手,由上臂AB、下臂BC和手部C组成。在A处和B处安装 有伺服电动机,分别产生控制力矩M 1和M 2 。M 1 带动整个机械手运动,M 2 带动下臂 相对上臂转动。假设此两杆机械手只能在铅垂平面内运动,两臂长为l 1和l 2 , 自重忽略不计,B处的伺服电动机及减速装置的质量为m 1 ,手部C握持重物质量 为m 2 ,试建立此两自由度机械手的动力学方程。 图1 图2

2数值法求解 拉格朗日方程 此两杆机械手可以简化为一个双摆系统,改双摆系统在B 、C 出具有质量m 1,m 2,在A 、B 处有控制力矩M 1和M 2作用。考虑到控制力矩M 2的作用与杆2相对杆1的相对转角θ2有关,故取广义力矩坐标为 2211,θθ==q q 系统的动能为二质点m 1、m 2的动能之和,即 由图2所示的速度矢量关系图可知 以A 处为零势能位置,则系统的势能为 由拉格朗日函数,动势为: 广义力2211,M Q M Q == 求出拉格朗日方程中的偏导数,即

代入拉格朗日方程式,整理得: 给定条件 (1)角位移运动规律 ()231*52335.0*1163.0t t t +-=θ,()232*52335.0*1163.0t t t +-=θ 21θθ和都是从0到90°,角位移曲线为三次函数曲线。 (2)质量 m 1=4㎏ m 2=5kg (3)杆长 l 1= l 2= MATLAB 程序 t=0::3; theta1=*t.^3+*t.^2; w1=*t.^2+*t; a1=*t+; theta2=*t.^3+*t.^2; w2=*t.^2+*t; a2=*t+; m1=4; m2=5; l1=; l2=;

集团公司管控的几种方式

集团公司管控的几种模式 集团公司是一种以母子公司关系为基础的垂直型组织体制,是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司。集团公司的整体权益主要是通过明确的产权关系和集团内部的契约关系来维系,核心是实力雄厚的大企业。集团公司在市场经济地位竞争中具有一定垄断和规模优势,一般都经营着规模庞大的资产,管辖着众多的生产经营单位,并且在许多其他企业中拥有自己的权益。 集团公司的管控模式是指企业集团公司总部对下属企业实施的管理控制及资源的协调分配的方式,其具体体现在通过确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等来影响下属企业的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候,需要集团总部对下属子公司进行有效的管控,其本质是界定集团公司与子公司间的权限。管控关系的合理与否直接影响到集团公司内部的稳定,建立合适的管控模式是当前集团公司进一步发展的首要前提。 一般来说,集团总部对下属企业的管控模式,按照总部不同的集权与分权程度可以划分为“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。 (1)操作管控型 操作管控型又称运营管控型。首先,采用这种管控模式的集团公司,其总部作为经营决策的中心和生产指标管理的中心,目标是对企业整体资源的集中控制和管理,追求企业经营活动的统一和最优化,直接管理集团的生产经营活动。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常到位,总部从战略的规划、制定到实施几乎什么都管。其主要特征表现在频繁地对下属单位同类管理领域的部门协调和集中化处理,例如在财务、营销、研发、市场等方面。其次,在实行这种管控模式的集团公司中,为了保证集团总部能够正确做出有效的决策并能应付解决各种问题,总部对职能人员的人数要求较多,职能部门的规模会很庞大。如1984年以前的GE公司就是采用了这种管控模式,导致总部职能人员多达2000多人。再如IBM公司,为了保证其全球“随需应变式”战略的实施,各子公司事业部都由集体总部进行集权化管理,所有计划都由集团总部来制定、下属单位则只负责保障计划的有效实施。

投资运作模式

理财产品投资运作模式 常见的理财产品投资运作模式分为两种:一对一模式和资金池模式。 一、一对一模式 所谓一对一模式是指一个理财产品募集的资金投资于一个投资组合,两者之间是意义对应关系。一对一模式设定明确的投资对象,如证券、收益权、房地产等,并明确说明各类资产的投资比重。 一对一模式的好处在于:第一,对于投资者而言,能够很明确地知道资金的具体投向,对风险和收益都能够做到很好的预见;第二,对于发行机构而言,事先已经向投资者做了充分而明确的风险告知,而且投资方向也已经明确地告知了投资者。因此,如果事后出现投资风险,发行机构不用承担过多地责任。当然,一对一模式要求发行机构不能对资金进行“拆东墙,补西墙”的挪用,尽管在实际中,这种操作对于发行机构资金运用而言更有弹性,但这种所谓的操作弹性往往容易滋生风险。 当然,一对一产品势必会导致各类产品风险和收益的分化。以债券为投资对象的产品风险和收益将较低,以融资类项目为投资对象的产品风险和收益将较高。此外,由于融资类项目的投资期限通常在1年以上,因此可以预见这类产品将会拉长银行理财产品的平均投资期限。 二、资金池模式 资金池模式是指理财产品发行人通过持续发售理财产品募集资金,将所募集的资金汇集到一个可多元化投资的“资金池”,对资金池进行动态管理以取得投资收益,并按合同约定支付各期理财产品投资收益。资金池模式又被称作多对多模式。 资金池模式具有一定的优势。商业银行希望把各种项目的长期融资需求与投资者的短期理财需求所匹配,进而通过项目与产品的期限错配方式来降低资金募集成本,并且通过资金的集约化管理来降低运作成本,同时也可以提升投资者的短期投资收益。在产品的资产组合中,能够提升产品收益率的就是那些非交易所转让的股权及债权的融资类项目,而这类项目通常期限较长,因此这种运作模式就解决了短期资金对应长期资产的问题。

职业技术学院财务管理制度

职业技术学院财务管理制度 为加强我院的财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,促进事业发展,根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》、《高等学校财务制度》和国家有关法规,结合我院特点,制定本制度。 总则 我院财务管理的基本原则是:贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度;坚持勤俭办学的方针;正确处理事业发展需要和资金供给关系,社会效益和经济效益的关系,国家、集体和个人三者利益的关系。 我院财务管理的主要任务是:依法积极筹集事业资金并合理编制院财政预算;对预算执行过程进行有效控制和管理;科学配置学院资源,努力提高资金使用效益;加强资产管理,防止国有资产流失;建立健全财务制度,规范学院内经济秩序;如实反映学院财务状况;对学院经济活动的合法性、合理性进行监督。 学院实行“统一领导,集中管理”的财务管理制度。学院财务工作实行党委领导下的院长分工负责制。重大财务事项由院党委会集体研究决定。 学院单独设置财务处,作为学院的一级财务机构。院内食堂、系部、科技开发等财会业务必须接受财务处的统一管理,并接受财务处的监督和检查。 预算管理 1、根据《事业单位财务规则》,我院必须加强预算管理,按《预算法》和部门预算要求编制预算。预算内容包括收入预算和支出预算。预算由院级预算和各系、科、部、室预算组成。 2、预算必须坚持“量入为出,收支平衡”的原则。收入预算坚持积极稳妥原则;支出预算坚持统筹兼顾、保证重点、勤俭节约原则。

3、预算在执行过程中一般不予调整,如遇国家有关政策或事业计划有较大调整对收支影响较大时,应根据文件,以书面形式报请学院决策,并积极协调,报上级主管部门、财政部门调整收支预算,各系科、各部门本年预算一般不予调整。 收入管理 收入管理是学院财务管理活动的重要内容。根据《事业单位财务制度》规定,必须严格按照国家有关政策规定依法组织收入;各项收费必须严格执行国家规定的收费范围和标准,并使用国家规定的合法票据;各项收入必须由财务部门统一收缴列入学院预算,统一管理,统一核算。学院行政事业收费权在财务处,除财务处授权以外,其他各系科、部门无权收费。 支出管理 1、支出管理是学院财务管理的重要任务。学院的支出应严格执行国家有关财务规章制度所规定的开支范围以及标准。各项支出按实际发生数列支,不得虚列虚报。院内各系科、部门包干核定的经费,要本着勤俭节约的原则,科学合理的使用。 2、各项费用应严格按《高等学校财务制度》的规定,在年度预算指定的用途、范围、标准内列支,对违反财务制度和超出预算的开支,财务处有权拒付。 3、学院要按照国家有关规定,根据事业发展需要提取和设置专用基金并严格按规定用途列支。专用基金包括修购基金、职工福利基金、学生奖贷基金。 4、财务部门必须严格执行《会计法》,严格执行现金管理制度,报销单据需有经办人、验收人(证明人)、审批人三人以上签字方为有效;凡不合规定的原始单据令其改正,否则财务人员有权拒绝接受。差旅费、交通费的标准仍执行目前的省市标准。 资产管理

集团管控模式对比

集团管控模式对比 企业集团以母公司为核心和主体,以资产或契约为纽带,由众多企事业单位共同组成的具有多层次和多法人结构的复合经济联合体。企业集团依赖有效的集团管理控制来实现集团内部资源的优化配置,并通过经济规模实现财富最大化。从集团管控模式来看,集权和分权程度不同,集团的功能也有所不同。概括而言可划分为三种模式:财务管控模式、战略管控模式、经营管控模式。不同的管理控制模式,具有各自的控制特点(见下表)。 (1)财务管控模式。适合通过横向一体化发展而成的企业集团,集团公司和各下属单位之间的业务相关性很小,一般资本型企业集团采取这种管控模式。这种管控模式更有利于发挥下属单位的积极性和创造性,集团总部作为投资决策中心,以追求资本价值最大化为目标,主要负责集团的财务规划、投资决策和监控,以及对其他企业的收购、兼并工作,对下属单位的考核以财务指标为主。集团总部规模非常小,不向子公司提供共享服务, 在特殊情况下才进行干预,确保经营目标的完成。 (2)战略管控模式。适合多元化和国际化发展战略的企业集团,以及业务相对成熟的企业集团,集团公司和各下属单位具有很高的业务相关性。集团总部作为战略决策和投资决策中心,以追求集团公司总体战略控制和协同效应为目标,通过战略规划和业务计划体系进行管理。集团公司主要负责协调各下属单位间的生产矛盾、平衡各单位之间的资源供需以及高级管理人才的培养和任命等。集团总部是主要业务流程的监控者,集团的各子公司有较大的自主权,对自身的业务负责。 (3)经营管控模式。适合纵向一体化和专业化的企业集团。总部作为经营

决策中心和生产指标管理中心,直接管理集团的生产经营活动(或具体业务)。为了追求经营活动的统一性和优化,集团公司对资源进行集中控制和管理,战略规划从制定到实施几乎都由集团公司完成。采取该管控模式的企业集团往往都从事大规模产品生产或自然垄断业务,如电力、电信、铁路、钢铁、煤炭等。

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