传媒的两种盈利模式.
新闻学中的传媒经济与商业模式
新闻学中的传媒经济与商业模式传媒经济与商业模式是新闻学中的重要研究领域。
传媒经济指的是新闻媒体所涉及的经济活动，商业模式则是指新闻机构为了盈利而采用的运营方式和战略。
一、传媒经济的发展背景随着信息技术的迅速发展和市场竞争的加剧，新闻媒体不得不面临诸多挑战。
广告额度减少、读者阅读习惯的改变以及新兴媒体的崛起，都给传统媒体带来了巨大的冲击。
因此，传媒经济的研究变得尤为重要，以寻找适应新形势下的发展路径。
二、传媒经济的核心问题在传媒经济研究中，有几个核心问题备受学者关注。
首先是传媒媒体的生存与发展问题。
如何通过有效的商业模式运营，保持质量新闻的生产和传播，是传媒经济研究中的重要课题。
其次是传媒媒体与市场的互动关系问题。
媒体的内容与市场需求之间如何平衡，以及商业模式如何适应市场变化，也是传媒经济研究的关键点。
三、传媒经济的商业模式商业模式是指新闻机构为了盈利而采用的运营方式和战略。
传媒经济的商业模式主要有传统商业模式和新兴商业模式两种。
传统商业模式主要依赖于广告收入和读者销售，而新兴商业模式则通过创新技术和服务，寻找新的盈利模式。
四、传媒经济的创新路径面对传统商业模式的挑战，传媒经济需要寻找创新的发展路径。
其中，数字化转型是当下新闻媒体的重要方向。
新闻机构应该积极利用互联网技术，拓宽新闻的传播渠道，并与读者建立更为紧密的互动关系。
另外，内容的付费模式也是传媒经济的一个重要探索方向。
通过提供高质量的内容，引导用户习惯付费阅读，可以帮助新闻机构实现可持续的发展。
五、传媒经济的社会责任在商业模式探索的同时，传媒经济也需要承担起社会责任。
作为公共信息的传播者，新闻媒体应该积极履行社会监督、调查报道等使命，并对信息真实性进行严格把控。
此外，传媒经济也应该注重个人隐私保护以及信息安全等问题，以维护公众利益。
六、传媒经济的发展趋势随着科技的不断创新和市场需求的变化，传媒经济的发展将呈现出一些新的趋势。
首先是移动互联网的普及，媒体机构应该将移动设备作为重要的信息传播渠道，并结合移动支付等技术，提供更为便捷的用户体验。
新媒体的盈利模式
新媒体的盈利模式新媒体的盈利模式第一章引言新媒体是指基于互联网和数字技术的传媒形式，包括社交媒体、视频分享平台、内容创作平台等。
随着互联网的普及，新媒体正逐渐成为人们获取信息和娱乐的重要渠道。
然而，新媒体的盈利模式一直是行业关注的热点之一。
本文将详细介绍新媒体的盈利模式。
第二章广告营销1.品牌广告品牌广告是指通过在新媒体平台上展示品牌形象和产品信息，提升品牌知名度和认知度，从而推动销售和增加收入。
2.广告投放广告投放是指将广告投放到新媒体平台上，通过量、曝光量、转化率等指标来获得收入。
广告主可以选择以付费、付费曝光等形式进行合作。
3.搜索广告搜索广告是指在新媒体平台上的搜索页面中展示与搜索关键词相关的广告内容，当用户广告时，广告主需要支付费用。
第三章内容付费1.订阅模式订阅模式是指用户需要支付一定费用才能获得新媒体平台上的特定内容，例如独家新闻、电子书等。
平台利用用户付费来盈利。
2.付费阅读模式付费阅读模式是指用户需要支付一定费用才能阅读新媒体平台上的特定内容，例如专栏文章、精品课程等。
平台根据用户付费的阅读次数来获得收入。
第四章电商模式1.自营电商自营电商是指新媒体平台自己运营电商业务，通过在线销售商品来盈利。
平台提供优质的商品和服务，吸引用户在平台进行购物。
2.平台电商平台电商是指新媒体平台为第三方商家提供销售渠道，通过佣金、广告费等形式获得收入。
平台提供交易平台和物流服务，商家在平台上销售商品。
第五章虚拟商品与增值服务1.虚拟商品平台可以销售虚拟商品，如游戏道具、虚拟礼品等。
用户支付一定费用购买虚拟商品，平台获得盈利。
2.增值服务新媒体平台可以提供增值服务，如会员制度、广告推广等。
用户支付一定费用获得更好的服务体验，平台通过提供增值服务来盈利。
第六章附件本文档涉及附件，具体内容请参阅附件部分。
第七章法律名词及注释1.付费：广告主根据广告在新媒体平台上的次数向平台支付费用的一种广告计费模式。
新媒体时代的传媒行业创新与盈利模式分析
新媒体时代的传媒行业创新与盈利模式分析一、行业背景和现状当前，随着互联网技术的高速发展，新媒体已经成为人们获取信息和传播观点的重要渠道。
传统传媒行业面临着严重的挑战，传统的盈利模式不再适应新媒体时代的需求。
因此，传媒行业需要进行创新，寻找新的盈利模式。
二、技术创新带来的机遇新媒体时代的传媒行业受益于技术创新，可以借助互联网和移动设备为用户提供全方位的媒体体验。
比如，通过社交媒体平台，用户可以自主选择感兴趣的内容，并与其他用户进行互动交流。
这为传媒行业提供了更广阔的发展平台。
三、内容创新带来的机遇在新媒体时代，内容创新成为传媒行业发展的关键。
优质的内容是吸引用户的核心因素。
传媒机构可以深入挖掘独特的故事和观点，吸引用户的眼球。
此外，传媒机构还可以通过与用户的互动来了解他们的需求，根据用户反馈进行内容调整和创新。
四、社交媒体的盈利模式社交媒体是新媒体时代传媒行业发展的重要领域。
社交媒体平台可以通过广告投放、有偿推广等方式实现盈利。
同时，社交媒体平台也可以与各类商家进行合作，推出个性化的广告或合作内容，实现双赢的局面。
五、数据运营的盈利模式新媒体时代的传媒行业可以通过精准的数据运营实现盈利。
传媒机构可以通过收集用户数据，为广告商提供精确的用户定位和精准的投放服务。
此外，传媒机构还可以通过将数据进行分析挖掘，为企业提供市场研究和决策支持。
六、付费内容的盈利模式在新媒体时代，付费内容成为传媒行业的新趋势。
传媒机构可以提供一些高质量的专业内容，并通过付费模式获得收益。
这需要传媒机构具备独特的内容创作能力和品牌影响力，以吸引用户付费。
七、跨界合作的盈利模式新媒体时代的传媒行业可以通过与其他行业进行跨界合作来实现盈利。
传媒机构可以与互联网公司、电商平台等合作，共同推出创新产品和服务。
通过互补的优势，实现盈利增长。
八、品牌建设的盈利模式品牌建设对于传媒行业来说至关重要。
传媒机构可以通过打造强大的品牌影响力，吸引更多的用户和合作伙伴。
中国广电媒体盈利模式的三种选择
盈利模式的概念有很多种，但我们更愿意将成本与利润间富有张力的关系称为盈利模式。
近三十年来，中国广播电视媒体经历了从事业主体向产业主体转变的漫长过程。
在“广播电视事业”的年代，利润并非媒体的首要目标，自然也谈不上什么盈利模式。
从上海电视台播出我国第一条商业广告“参桂养荣酒”开始，我国的广播电视媒体开始产业化、市场化的探索。
2000年前后，随着无锡广播电视集团、湖南广播影视集团和上海广播影视集团的成立，广播电视改革开始由产业主导，企业成为改革的主体。
寻找一个清晰、合体的盈利模式也就成了广电媒体的必然要求。
既然是企业，那就必须直面盈利的问题。
作为文化信息产业的一类，广播电视既有最基本的利润主体与成本主体相吻合的情况（如收视费），也有相错位的现象（如广告业务）。
总体说来，广播电视企业的盈利来源或者说财源补偿方式主要包括广告业务、网络业务（有线网与付费频道）、内容销售、互联网传输业务、互联网内容业务和其他产业（如旅游、地产、金融等）带来的收入。
由于不同盈利来源会在生产和利润方面存在重合，大多数广电企业都会对各种盈利要素进行组合，进而形成不同的盈利模式。
以基本业务为主的盈利模式越来越不可“靠”所谓基本业务,就是一个行业或媒体的主营业务。
广电媒体的主营业务当然是广播电视节目。
而在事业化时代，节目是用来宣传的，不是用来盈利的。
中国广播电视媒体走上产业化之路后，节目和收入开始挂钩。
广电节目和收入挂钩有两种主要方式：一是节目的收视率与广告收入关联，以至于广告收入长期成为中国广播电视媒体盈利的主要甚至唯一来源；二是节目与有线电视网络关联，特别是在城市地区，观众通过有线电视网收看电视，是要付费的。
有线电视网络普及后，网络转播费（主要收取卫视频道的）和收视费（主要收取用户的）已经成了广播电视行业继广告业务之后的第二大市场性收入。
根据国家广电总局的统计数字，2013年，我国广电总收入约为3734.88亿元，其中广告费1387.01亿元，网络费754.91亿元，两者累计占总收入的57.35%。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体，在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长，传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略，以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上，以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与，以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量（如点击、浏览量）、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作，为其提供更广泛的曝光机会，同时获取其资金支持，实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起，订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型，提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外，音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式，传媒公司能够实现持续收入流，同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势，吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代，原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台，或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司，以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售，传媒公司能够将其优质资源变现，同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作，将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来，数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务，从而获得广告费用或咨询服务费用。
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例
文化传媒企业盈利模式研究以光线传媒为例一、本文概述随着科技的发展和全球化的推进，文化传媒产业已成为经济增长的重要引擎。
文化传媒企业，如电影制作、广播电视、出版、网络新媒体等，通过创造、传播和营销各种文化产品，满足人们的精神文化需求，进而实现商业价值。
然而，如何在激烈的市场竞争中找到有效的盈利模式，以实现持续盈利和健康发展，是文化传媒企业面临的重要问题。
本文旨在深入研究文化传媒企业的盈利模式，并以光线传媒为例进行具体分析。
光线传媒作为中国知名的综合性文化传媒企业，其在电影、电视剧、综艺、音乐等多个领域都有出色的表现。
通过对其盈利模式的剖析，可以揭示其成功背后的商业逻辑，为其他文化传媒企业提供借鉴和启示。
本文将首先梳理文化传媒企业的基本盈利模式，包括内容制作与销售、版权运营、广告收入、衍生品开发等。
然后，结合光线传媒的实际案例，详细分析其在各个盈利模式中的具体操作策略和实施效果。
本文还将探讨文化传媒企业在新的市场环境下如何创新盈利模式，以适应不断变化的市场需求和消费者行为。
通过本文的研究，希望能够为文化传媒企业提供有价值的参考，推动整个行业的健康发展。
二、光线传媒简介光线传媒，全称北京光线传媒股份有限公司，成立于1998年，是中国领先的综合性文化传媒集团。
公司总部位于北京，业务覆盖全国，并在多个核心城市设有分公司或办事处。
自成立以来，光线传媒始终致力于电影、电视剧、综艺节目、艺人经纪、新媒体、音乐等多个文化娱乐领域的深度布局与创新发展。
光线传媒在电影领域尤为突出，不仅参与了众多知名电影的投资、制作与发行，还成功打造了多个具有市场影响力的电影品牌。
光线传媒在电视剧、综艺节目制作方面也有不俗的表现，其制作的节目深受观众喜爱，屡获行业内外的高度评价。
艺人经纪方面，光线传媒签约了众多知名艺人，并通过专业的经纪团队为他们提供全方位的包装与推广服务。
光线传媒还积极探索新媒体领域，通过线上平台为观众提供丰富多样的文化娱乐内容。
传媒公司运营模式方案
传媒公司运营模式方案引言传媒产业是一个快速发展的行业，随着互联网技术的进步，新媒体逐渐取代着传统媒体，传媒公司的运营模式也在变得越来越复杂。
本文将探讨传媒公司的运营模式方案，旨在为传媒公司的管理者提供一些实用的建议。
背景分析随着互联网技术的进步和社交网络的普及，传媒公司面临的挑战日益严峻。
传统媒体的阅读量和广告收入不断下降，新媒体的竞争越来越激烈，传媒公司必须寻找新的商业模式来维持生存和发展。
经营模式调整方案1.进行数字化转型数字化转型是当前传媒公司必须面对的一项任务。
将传统媒体转换为数字媒体，利用互联网技术将内容与用户快速地连接起来，这是传媒公司进行数字化转型的关键点。
数字化转型需要付出巨大的代价，但是这也是未来传媒公司生存和发展的必要途径。
传媒公司可以通过以下方式实现数字化转型：•发展自有数字媒体，例如自己的网站、APP等；•利用社交媒体为平台进行传播，例如微信、微博等；•通过大数据技术对用户进行精准分析，为广告主提供更加精准的定向广告服务。
2.多元化经营传统媒体市场竞争日益激烈，因此，传媒公司需要拓展多元化的经营业务，寻找新的盈利点。
在这个多元化的过程中，传媒公司可以探索以下方向：•开发电影、电视剧等文艺作品，扩大文化产业的影响力；•打造艺术相关的社区，可以结合电商等方式赚取收益；•发布原创音乐，开展演唱会等音乐相关的业务。
3. 差异化竞争差异化竞争是传媒公司在市场竞争中的一个有效方式。
传媒公司可以通过差异化经营来获得市场竞争优势。
传媒公司可以探索以下方向：•定位于特定用户群体，比如年轻人、中老年人等；•着重发掘垂直领域的细分市场，例如财经、科技、健康、体育等；•通过精品化原创内容来提升用户粘性，打造独特的品牌形象。
结语以上是传媒公司运营模式方案的一些探讨。
传媒公司的经营模式需要根据市场变化和用户需求的变化不断调整。
数字化转型、多元化经营和差异化竞争是传媒公司在未来竞争中获取市场优势的重要手段。
传媒赢利模式_概念_特点与战略层次
（其 中 ：传 媒 赢 利 模 式 ! 媒 体 赢 利 模 式 ! 媒介赢利模式 " #$%#&&!’(( ， &&&!)* ， &&&"$+, ， #&& 项 表二、 作者自制表 （注：搜索统计时间’* 日 *’ ： &- 分）
新闻界 ・ !""# $
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媒介经济 导致的微利化。在现象上， 是传媒产 品的同质化， 本质上则是营收来源的 同质化。赢利模式的单一遭遇到了增 长的极限。对广告营收的依赖程度太 高 使 得 传 媒 经 营 的 风 险 非 常 高 …… 由于社会分工和专业化分工的加深， 其价值链开始被多重分割； 被分解成 内容提供、信息和市场咨询服务、 中 间的渠道和终端掌控等各类专业化 部类。 ! 因此， 关注到技术、 内容、 受众的 价值链重新分割和组合， 正是传媒赢 利模式设计的新思想基础。 但在相关研究中， 仍然存在着典 型的传统媒体运营思维定式，如以 “广 告 ” 作为传媒赢利主来源， 进行所 谓 “传媒赢利模式” 设计的观点。曹鹏 在 《影 响 力 经 济 与 媒 体 赢 利 模 式 》 指 出， “媒 介 的 赢 利 模 式 ， 其核心是有效 传播， 也就是能创造经济效益的传播 …… 评 估 一 个 媒 介 的 支 撑 基 础 与 市 场前景， 本质上就是论证它有没有进 行有效的信息传播， 使其受众能够消 费广告主所推荐的商品或服务。”吴 信训和陈积银在 《舆 论 经 济 ： 传媒经 济的本质解析》 中， 也同样强调传媒 的 舆 论 影 响 力 。 按 照 阿 尼 塔・麦 加 恩 的观点， 这些学者对于传媒核心资产 的观点， 与传统的、 强调传媒 “内 容 提 供商” 身份， 高公信力的观点没什么 区别。可以说对传媒的核心资产的认 识上是传统的。 " 龙奔在 《从 “报 纸 经 营 ” 到 “经 营 # 崔斌在 《报 业 生 产 的 环 节 与 报纸” 》 ， 终 极 产 品 —与 —— 崔 斌 谈 广 告 价 值 模 $ 型》 中都表示过， 传媒的终极产品是 广告， 必须从广告倒推， 来整合传媒 的生产和经营环节。他们都以广告为 传媒的根本业务和价值来源， 而否认 传媒的价值链在分割， 否认传媒链条 上在产生新的业务和新价值。所以， 他们对传媒核心业务的创新上， 也持 传统观点。 综合以上情况， 我们必须对赢利 模式的理论进行再分析、再认识， 从 渊源进行系统追溯。 迥然异于对手， 真是很难模仿的独家 模式。这个模式为企业带来源源不断 的赢利能力， 所以我们称之为赢利模 式。 可 以 看 出 ， 赢 利 模 式（%&’()* 首先是一种思想： 以发现行业 #’+,-） 利润区为基础、 以高利润区的持久停 留为目标、 以企业资产 （技 术 、 产品和 服务、 渠道、 顾客、 声誉、 资本、 品牌 等， 而非仅仅产品和销售） 的系统配 置， 发展为相应的经营业务的经营理 念； 其次， 赢利模式强调具体的方法 和技巧， 具有鲜明的操作导向。赢利 模式就是探求企业利润来源、 生成过 程、 产出方式和管理控制的系统构架 和方法，有时候也可被称为商业模 式。 二、 赢利模式的理论渊源。赢利 模 式 的 思 想 是 在 美 国 的 亚 德 里 安・斯 莱沃斯基等几位学者合著的 《发 现 利 中被系统提出的。 润区》 （%&’()* .’/, ） 作者认为： 某个行业的赢利区间是可 变动的， 在整个产业链 （价值链， 01-2, 上游走， 有时候整个行业可能 341)/ ） 都存在利润， 也可能整个行业都无赢 利， 如所谓的夕阳行业。发现行业的 利润区， 关键在于发现行业赢利要素 以 及 要 素 之 间 的 “匹 配 度 ” 。匹配度 高， 体现为高利润区， 其他或是平均 利润区，或者是低利润区和无利润 区。赢利模式就是赢利要素之间的匹 配组合模式、 配方。在 《发 现 利 润 区 》 一 书 中 ， 作 者 开 出 了 55 种 赢 利 模 式 的配方， 如 “产 品 金 字 塔 ” 模型、 “卖 座 大片” 模型、 “ 配电盘” 模型。 % 赢利模式还有一个重要的思想 来源， 也就是美国哈佛企业战略专家 迈克尔・波特提出的 “价值链” （01-2, 341)/ ， 也 可 以 被 称 为 627)/,77 897: 概念。波特把企业的上、 中、 下游 *,;） 的整体看成一个产生价值的链条， 在 上下游关联的企业与企业之间存在 行业价值链； 企业内部各业务单元的 联系构成了企业的价值链； 企业内部 各业务单元之间也存在着运营作业 链。 但是， 这些价值链并非是自然结 什么是赢利模式？ 合起来的， 而是建立在独特的企业定 一、 赢利模式的概念。有个饶有 位和价值观念上。正如波特主张的， 趣味的例子： “!"#—王 —— 大 妈 ” ， 这 “要 有 一 个 不 同 的 、 为 客 户 精 心 设 计 是一种集中了 ! （沃尔玛） 、 （戴尔） 、 的价值链。营销、 制造和物流都必须 " （麦 当 劳 ） 管理精髓的营销模式， 即 和对手不同，这样才能有特色” ； 这 # 沃尔玛的规模经营、 戴尔的个性化定 样， 以差异化为目的、 以核心资产、 能 制和麦当劳的标准化服务， 把三家公 力打造为重心、 以价值链条上各环节 司名称的首位字母组合在一起就成 的匹配为条件的 “价值链” 才能打造。 了 “王大妈” 。 “王大妈 $之所以是一种 所以， 企业赢利与否， 关键就在 模式， 就在于它集中了多个层面上的 于一个 “精心设计的价值链” 。& 东西： 产品层面的个性化制造、 服务 三、 赢利模式的思想特点。检核 上的标准化执行、 在经营战略上的规 以上关于企业赢利模式思想， 我们可 模化策略， 三者的组合使其经营形成 以总结出这样一些看法： （一） 、 企业利润来源绝不仅仅来 自产品销售， 而很可能来自企业的整 个价值链活动。企业价值链活动本身 包含了三个层次： 上下游之间关联企业、 客户之 <、 间的价值链。 5 、企业内部各类业务之间的联 系所构成的价值链。 = 、企业内部各业务单元之间的 运营作链。 企业的利润来源， 是多层次和多 水平的， 与技术、 产品与服务、 渠道、 顾客、 资本、 声誉、 品牌都相关。 （二 ） 、 由于企业定位不同， 各价 值要素之间的匹配模式。有特色的匹 配模式， 才能在竞争中与对手保持差 异， 赢得差异化利润。 （三 ） 、赢利模式设计的关键技 术： 价 值 发 现 —赢 —— 利 要 素 及 其 匹 配 模式， 也就是利润区的发现； 价值匹 配—— —决 定 与 竞 争 对 手 的 差 异 化 程 度和赢利水平高低； 价 值 管 理 —决 —— 定赢利能力的稳定性和持久性。 表三给我们的启迪是： 单纯从产 —销 售 格 局 来 研 究 企 业 经 营 与 品—— 赢利的思维方式存在着巨大的局限 性！如属于传媒业的影视制作， 其拷 贝或者音像成品的销售仅仅能带来 基本利润，真正能带来高利润的， 却 是其跟片的广告业务和融资所带来 的资本收益。高收益的来源并非来自 产品本身， 而是对其顾客资源的挖掘 再利用和资本风险利润。 四、 赢利模式设计的四个战略层 次。赢利模式设计的关键是发现行业 利润分区，包括消费者价值构成、 企 业资源优势劣势、 竞争环境分析等。 在 《发现利润区》 一书中， 作者总 国 计列出了 55 种赢利模式。近年来， 内同样有研究者对此进行了深入研 究， 如上海交通大学管理学院在对中 国企业赢利模式广泛研究的基础上， 结 合 国 际 企 业 经 验 总 结 出 了 => 种 企 业赢利模式。但是， 这些模式大都是 经验描述， 在这些经验之上， 所遵循 的共同的基础、 法则到底是什么？这 些法则有多少类型？ 按照波特的观点， 价值链主要包 括在上下游的企业和企业之间、 企业 各业务单元之间、 各业务单元之间的 运营作业链。因此， 我们可以说企业 赢利模式设计主要体现在这三个层 面， 如下图所示：
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o需提高“一次售卖”的获重比例
依靠“二次售卖”来获利的基础上，媒体需要提升自身产品品质，提高“一次售卖”
在
收入中的比例，以缓解广告收入的不确定性带来的压力。
通过广告盈利的媒体问题及应对
o广告业务本身与其目标存在冲突
一方面，投放广告会导致读者对内容的注意力被分散，损害阅读体验;另一方面，
软性广告与媒体的社会责任相悖，不利于媒体在公众眼中的形象和可信度。
行到第三季。火爆程度令人称奇。该节目第一季共有58期，每期节目的点击量高达120万人次， 每天参与互动的网友多达20万人次。 目前，《罗辑思维》的微信公众账号订阅量已突破136万。 微信营销成功典范 《罗辑思维》曾发起两次付费会员招募活动， 第一次仅用6小时就收取会员费160万元， 第二次则在24小时里收取会员费800万元。
案例二：当当网
当当网是中国第一家完全基于线
通过B2C的方式建立了自己的品牌，当当继续开发其潜在市场， 也就是电子阅读器。
上业务，在美国上市的B2C网上
商城。 盈利模式
1、直接销售。当当自营在采购价
和销售价之间赚取差价。 2、虚拟店铺出租费、产品登录费、 交易手续费等。 3、广告费。
案例三：爱奇艺视频网
平衡媒体产品和广告呈现方式，提升内容品质的同时对广告品质进行优化。
什么是基于订阅的盈利模式？
“一次售卖模式”
媒体通过将媒介产品直接售卖给受众，获取利润以维持运营的模 式。订阅量或发行量会直接影响媒体的经营情况。 短期的观众满意度主要取决于内容的吸引力，而观众的整体粘性 和忠诚度也受频道、杂志、商标的品牌特征影响。
案例四：逻辑思维公众号
普通会员
【会费方案】 铁杆会员
【会费方案】
罗辑思维发起会员标准费用为200元/年，首批独享两年服务。 罗辑思维铁杆会费用为1200元/年，首批会员独享两年服务。
【会员权益】
你一定想知道成为会员有啥好处，我们现在能提供的是： 1、 一个专属会员号码和一份神秘礼物，以后自有妙用；
案例三：湖南卫视《爸爸去哪儿》
《爸爸去哪儿》也是引进韩国的一档亲子类 真人秀节目。2013年播出了第一季，获得同 期综艺节目最高收视率；2014年播出第二季， 比第一季成绩更好。第三季即将在2015下半 年播出。 因为收视率的持续走高，和节目的优质口碑， 《爸爸去哪儿》的冠名权也成为众多商家争 夺的对象。其中伊利集团刷新中国电视节目 冠名费记录，连续取得了第二季和第三季的 冠名权。 来自湖南卫视广告部的消息称：《爸爸去哪儿》插播广告按照 如下价格执行：30万元/15秒、21万元/10秒、12万元/5秒。
爱奇艺是国内较为强大的视频网站/APP。引进了大量综艺节目和电影的独播版权，也自制了很多 点击量很高的栏目，如脱口秀、网络剧等等。 会员可以去掉映前广告，享受VIP 电影点播权以及高清加速等特权。
案例四：罗辑思维公众号ຫໍສະໝຸດ 《罗辑思维》是优酷自制的一档脱口秀节目，由罗振宇进行知识类解说和读书分享，现在已经进
运作需要考虑的几个方面
1、广告的空间、时间 2、广告商的要求 3、广告品牌和传媒产品的匹配度 4、是否能吸引观众的注意力
√通过广告盈利案例
案例一：大众报业传媒《济宁日报》
济宁日报社是山东大众报业传媒集团 的媒体单位。其中的《济宁日报》是
济宁当地机关报，供政府机关单位强
制性订阅，不在报摊或书店出售。 据统计，《济宁日报》2015年的订阅量 只有约7万份，全年订阅仅200元/份. 而全年报纸版面广告收入近1000万
√通过订阅盈利案例
案例一：《第一财经周刊》
《第一财经周刊》是中国商业 媒体领域一本具有代表性的 杂志，创刊于2008年，每期 拥有30万以上的发行量，并 拥有同类媒体中最高的传阅
率。在全国有超过5万个零售
终端，零售量占64%、订阅 量达到28%，因为有了全年
的大量稳定客户，一财因此
可以免除大量的广告成本。
媒介盈利模式浅析
10214001924 李雅雯
1、基于广告的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例
问题和应对
2、基于订阅的盈利模式
传统媒体案例&新媒体案例
问题和应对
基于广告的盈利模式
传统媒体案例 新媒体案例
基于订阅的盈利模式
传统媒体案例 新媒体案例
• 《当当网》 • 《爱奇艺视频网》 • 《逻辑思维》公众号
《济宁日报》 《我是歌手》 《爸爸去哪儿》
豆瓣网 一个APP ZAKER 今日头条
《第一财经周刊》
什么是基于广告的盈利模式？
“二次售卖模式”
媒体将媒介产品以低于成本的价 格卖给媒体受众，再将受众卖给广告 商，通过收取广告费来获得利润。
在这一模式下，媒体靠“卖内容”盈利，利润往往很小甚至亏损，但从利润总额来看，由于广告 收入的增加，就可以弥补相应的损失，增加总利润。 目前，广告收入在传统媒体的盈利中所占比例非常大，据统计，近一半的传统媒介，其广告收入 占经营收入的90％以上。
案例二：湖南卫视《我是歌手》
湖南卫视是在卫星频道中最有影响力的 品牌之一。致力于打造“中国最具活力 的 电视娱乐品牌”。其中很多热门综艺节 目 创下了综艺收视传奇。 《我是歌手》是引进韩国MBC电视台的 歌手竞赛节目。连续三季收视率在同一时 段击败其他节目，屡创收视新高。节目冠 名费也在同类节目中遥遥领先。
活动截止后，共收到了近2100张用户自发
上传的作品。 这个数字不仅仅是豆瓣平台效果的佐证，
也是品牌与用户是否契合的验证。
案例四：新媒体广告盈利
之"手机APP"
案例四：新媒体广告盈利
之"手机APP"
通过广告盈利的媒体问题及应对
o单一广告盈利模式风险大
单一广告盈利模式受到经济形势的影响，因此对“广告收入”的高度依赖，势必使 传 媒经营的风险增高。可实行多元经营，扩展媒体的盈利空间。
案例四：新媒体广告盈利 之“网站"
案例四：新媒体广告盈利 之“网站"
到目前豆瓣已经与将近200个品牌合作，为他们提供定制化的广告方案。 这些品牌横跨汽车、时尚、IT、家电、旅游、奢侈品、化妆品、快消品等多个领域。 在豆瓣看来，合作广告最核心的原则是品牌的定位要与豆瓣的用户高度贴合。 路虎推出的“发现无止境，中国最美24小 时”的“解密最美之地”活动。 这个活动号召网友上传出自己认为最美的 地方。