广告公司盈利模式
十种最新的盈利商业模式
十种最新的盈利商业模式
1.互联网广告：随着互联网的快速发展，越来越多的企业选择在网上投放广告。
这种商业模式通过提供在线广告服务和技术，可以获得广告商的付费。
2. 私人订阅服务：许多公司提供私人订阅服务，例如Netflix和Spotify。
用户通过支付每月或每年的会员费，可以获得高质量的内容和个性化的服务。
3. 知识付费：知识付费是指通过在线提供知识和教育服务来获得收入。
例如，在线课程平台像Coursera和Udemy提供各种主题的课程，用户可以通过购买课程来学习。
5. 共享经济：共享经济通过在线平台连接闲置资源的所有者和需要使用这些资源的人。
平台通常从每笔交易中抽取佣金，例如Airbnb和Uber。
6. 软件即服务（SaaS）：SaaS模式通过在云端提供软件服务，而不是用户购买和安装软件来盈利。
用户通过订阅模式支付每月费用，例如Salesforce和Microsoft Office 365
7.虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术：VR和AR技术在娱乐、教育和训练领域得到广泛应用。
企业可以通过销售硬件设备、开发应用程序或提供虚拟现实体验来盈利。
9.健康和健身科技：健康和健身科技公司开发智能手环、智能衣物和健康监测设备，帮助人们管理和改善健康状况。
这些公司可以通过销售设备、订阅服务或提供数据分析来盈利。
以上是十种最新的盈利商业模式。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，新的商业模式不断涌现，为企业和消费者带来更多选择和机会。
八种盈利模式解析
八种盈利模式解析一、广告模式广告模式是最常见的盈利模式之一，通过向广告商出售广告位来获取收益。
这种模式可以分为两种形式：展示广告和搜素广告。
展示广告是指在网站或移动应用上展示广告内容，如横幅广告、弹窗广告等；而搜索广告是指在搜索引擎结果页或相关内容页面上展示广告，一般以关键词匹配的方式呈现。
广告模式适用于许多行业，例如媒体、社交媒体、搜索引擎等。
二、订阅模式订阅模式是通过向用户提供特定的服务或内容，要求用户支付费用来获取收益。
这种模式适用于许多行业，如媒体、音乐、视频和软件等。
用户可以根据自己的需求选择不同的订阅等级，享受不同的特权和服务。
订阅模式能够稳定地为企业带来收益，并为用户提供高质量的服务和内容。
三、交易模式交易模式是通过在线购物平台或电子商务网站提供商品或服务，并从中获取收益。
该模式涵盖了许多行业，如电子商务、在线旅游、外卖平台等。
企业可以通过建立自己的交易平台或在现有平台上销售产品，吸引用户进行购买并获得收益。
交易模式的成功与否往往取决于产品的品质和用户的体验。
四、许可模式许可模式是指通过向其他企业提供许可或授权，使用自己的知识产权或技术来获取收益。
这种模式适用于技术创新型企业，如软件、游戏、专利技术等。
企业可以销售自己的专利技术、商标权或授权其他企业使用自己的软件，从中获得许可费用，实现盈利。
五、会员模式会员模式是指通过向用户提供会员服务，收取一定的会员费用来获取收益。
会员模式适用于许多行业，如健身俱乐部、在线教育、音乐流媒体等。
企业可以为会员提供独家的特权和福利，吸引用户付费成为会员，从而实现盈利。
六、附加值模式附加值模式是指通过为用户提供增值服务或特殊的体验，获取额外的收费。
这种模式适用于许多行业，如酒店、航空公司、餐饮业等。
企业可以通过提供高级房间、额外的服务或个性化定制等方式，为用户提供更好的体验，并从中收取附加费用。
七、数据模式数据模式是指通过收集、分析和利用用户数据来获取收益。
盈利模式的6种类型
盈利模式的6种类型
盈利模式是基于互联网的创业步骤之一，它准确的描述了企业的收益来源，
是当今众多互联网公司的核心竞争优势，目前常见的盈利模式主要分为以下六个类别：
①商品服务型盈利模式：以O2O为主，此类企业主要通过销售自营产品和提供
商品服务收益，在互联网时代，这类盈利模式能很好地凭借着互联网带来的传播技术和快速传播途径，将更多、更新鲜的精品商品服务呈现给消费者。
②广告营销盈利模式：通过提供广告投放的服务，获得广告客户的钱款收入，
这类盈利模式是现在互联网企业最重要的盈利点，大部分的互联网企业都采用了这种模式。
③应用市场盈利模式：针对智能手机和智能终端等设备，开发者通过向用户收
取应用安装费或者收取广告佣金等方式获取收入，比如游戏的付费下载或加载广告，以及移动应用的内购等等，独特的营销宣传方式让这类模式赢得了巨大成功。
④共享服务模式：以Uber和Airbnb为代表的共享经济获得了迅速升温，这类
服务企业的核心盈利模式在于引流、品牌宣传、以及服务费用或者服务漏斗营销，借助科技和互联网带给用户最佳匹配，实现有效的资源分配和信息面向消费者，从而获得最大限度收益。
⑤数据分析盈利模式：由数据驱动的互联网公司通过了解客户消费行为，提供Big Data服务及洞察报告，不断优化和完善客户体验，获得企业数据分析的收益，是现在企业的重要工具之一。
⑥金融科技盈利模式：FI-Tech（金融科技）是最新的概念，利用互联网技术
传达信息，改变传统金融的开放服务模式，使原本传统的复杂的金融体系变得更加透明并服务于客户，这一模式的发展前景一片光明。
通过以上六类盈利模式，企业可以实现多种收益来源，协调并。
互联网广告的盈利模式
互联网广告的盈利模式(2011-08-09 20:19:47)转载▼标签：杂谈由于工作需要，近期开始关注和学习互联网的各类广告模式，尤其是其中的CPS 模式及其所包括的返利业务，以下是对所学到的知识所做的初步总结。
图1 互联网盈利模式一、互联网广告盈利模式：互联网诞生20年以来，国内先后诞生了无数家互联网企业，其中有数十家某一细分领域的佼佼者（如腾讯、百度、阿里巴巴、新浪等）赴海外上市，为世人所瞩目。
但如果我们仔细研究这些互联网企业的盈利模式，却发现很少，只有三种而已：•广告：如在新浪门户看到的各类广告、百度的竞价排名等；•虚拟销售：如腾讯的Q币、盛大的游戏点卡、APP Store手机应用收入等；•实体电子商务：淘宝、京东等网上商城、各类团购网站的实体商品、服务销售。
而本篇文章将着重介绍广告盈利模式的介绍。
按照是否具备衡量标准维度，可以将广告盈利模式分为两类：•具备衡量标准的广告盈利模式：广告主可以按照可量化的计费模式付费，如各类CPX模式，如下表所示：模式定义应用场景CPM 按照每千人浏览计费如新浪、搜狐门户网站的广告展示CPC 按照用户每次点击计费如百度的竞价排名CPA 按照用户每次行为计费如引导用户注册成为网站会员CPS 按照用户实际销售额计费如淘客、QQ返利其中CPM、CPC对渠道商有利，对广告主不利，因为广告主无法衡量广告效果。
相比而言，CPA、CPS则对广告主有利，因为广告主是按照效果付费。
•不具备衡量标准的广告盈利模式：广告主无法按照可量化的计费模式付费，比如广告主找一家网络营销公司，准备策划一个品牌推广活动，双方只能按照一个谈好的价格付费。
二、CPS模式在上述四种具备衡量标准的广告盈利模式中，博主比较关注的是CPS，因为对于电子商务网站（以B2C为主）来说，这是一种ROI回报最高的营销推广手段。
1996年亚马逊首创了基于CPS模式的网络渠道联盟，称为Amazon Affiliate Marketing，经过十几年的发展，证明CPS是一种可持续的、稳定增长的收入模式，关键之处就在于这是一种健康的广告模式，而且能真正的为广告主带来价值，如果我能帮助亚马逊赚20元，它自然愿意分2元给我。
广告代理公司的盈利模式
广告代理公司的盈利模式话说如何获得利润是每一个企业永恒不变的话题，而广告代理公司也不例外。
所以今天我来就广告代理公司的盈利模式进行探讨。
广告代理公司是以代理商的身份，向客户提供广告策划、创意、执行等一系列服务的公司，其盈利模式主要体现在以下几个方面。
一、广告投放费用收益广告代理公司代理客户的广告投放，客户投放广告需要支付一定的投放费用，其中包含广告创意制作、媒介采购、投放平台费用等各种成本。
广告代理公司作为代理商，可以通过与媒体、平台等渠道的洽谈，获得更优惠的价格，从而在代理费中获得相应提成。
同时，广告代理公司也会根据广告投放时间和投放渠道的不同，收取不同比例的服务费。
二、广告代理费用收益广告代理公司在广告投放的过程中，需要对广告主的广告策划、创意、执行等服务进行收费。
广告代理公司通过团队的专业服务，在满足客户需求的同时获得相应的服务费用。
根据项目的不同，在付费模式上也有差异性，一般有按项目定价、按月付费、按广告投放额付费等不同付费形式。
三、联动收益广告代理公司中有一类广告代理公司需要结合自身的渠道、获取更多的利润。
如广告代理公司自身拥有一些广告主客户，与所代理的媒体有着合作关系，那么广告代理公司可以发挥自己的联动效应，实现客户互推，互惠共赢，从而获得更多的回报。
四、其他收益广告代理公司在投放广告的过程中，会遇到很多需求，如广告产品的定位、品牌策略的制定、市场调研等等，都可以提供给客户专业的解决方案，以获得更多收益。
以上从广告代理费用、广告投放费用、联动收益和其他收益方面为大家详细介绍了广告代理公司的盈利模式，当然，从盈利模式方面不限于这些，效果评价、渠道合作、跨境运营等方面都是广告代理公司可以获取利润的形式。
广告代理公司作为服务提供商，通过对客户、广告平台和媒体切合实际的服务，从而获得他们所需的收入。
最后，补充一下，正如任何商业模式一样，盈利模型也需要符合市场规则，如价值创造、高效运作、贸易制衡等，更需要拥有对市场的敏锐度与对客户需求的了解。
传媒行业的收入模式和盈利策略
传媒行业的收入模式和盈利策略传媒行业作为信息传递和文化传播的重要载体，在当今数字化时代扮演着至关重要的角色。
随着科技的不断发展和人们对多样化内容的需求不断增长，传媒行业的收入模式和盈利策略也不断地发生变化和创新。
本文将探讨传媒行业的收入模式和盈利策略，以期提供思路和启示。
一、广告和赞助广告和赞助是传媒行业最常见的盈利模式之一。
广告可以通过刊登在报纸、杂志、电视、广播、互联网等媒介上，以提供商业机会来获得收入。
赞助则是企业或个人为媒体公司提供资金支持或参与，以获得品牌宣传和曝光。
广告的盈利模式主要有按照展示量（如点击、浏览量）、点击率、合作伙伴模式等。
而赞助则可以通过赛事、节目、活动等形式来实现盈利。
传媒公司通过与广告主和赞助商的合作，为其提供更广泛的曝光机会，同时获取其资金支持，实现双方的利益最大化。
二、订阅和付费内容随着数字化媒体的兴起，订阅和付费模式也成为传媒行业收入模式的重要组成部分。
传统媒体如报纸、杂志以及电视台已开始向数字化转型，提供在线版、移动应用等形式的订阅服务。
此外，音乐、电影和游戏等娱乐内容也通过分销平台或自建平台提供付费下载或订阅服务。
通过订阅和付费内容模式，传媒公司能够实现持续收入流，同时为用户提供高质量、个性化的内容服务。
这种模式的成功在于提供独特价值和内容的优势，吸引用户付费获得更好的体验和更广泛的资源。
三、内容授权和版权销售在信息爆炸的时代，原创内容和优质版权资源变得尤为宝贵。
传媒公司可以通过授权自有内容给其他媒体或平台，或者出售版权给电影、电视剧或游戏制作公司，以获取一笔可观的收入。
通过内容授权和版权销售，传媒公司能够将其优质资源变现，同时扩大其影响力和影视作品的覆盖范围。
这种模式还可以通过与网络平台或内容分发商的合作，将内容推向更广泛的受众。
四、数据分析和营销随着大数据时代的到来，数据分析和营销也成为传媒行业新的收入来源。
通过收集和分析用户的行为数据、兴趣偏好等信息，传媒公司可以为广告主和营销团队提供有针对性的广告投放和市场推广服务，从而获得广告费用或咨询服务费用。
广告公司的盈利模式流程
广告公司的盈利模式流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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广告收益模式
广告收益模式随着互联网的快速发展，广告收益成为了许多网站和平台的主要盈利模式之一。
广告收益模式通过向广告主提供广告展示的渠道，从中获取收益。
本文将介绍几种常见的广告收益模式，并分析其特点和优缺点。
一、CPM模式（每千次展示模式）CPM模式是广告收益模式中最常见的一种。
CPM代表了Cost Per Mille（每千次展示成本），广告主按照广告在网站上被展示的次数支付费用。
这种模式的特点是简单易行，对网站流量要求较低，适合流量较大的网站。
然而，对于流量较小的网站来说，可能需要大量的展示量才能获得可观的收益。
二、CPC模式（每次点击模式）CPC模式是指Cost Per Click（每次点击成本），广告主仅在广告被访问者点击时支付费用。
这样的模式对于广告主来说相对风险较低，只有在广告被点击时才需要支付费用。
对于网站主来说，需要有一定的访问量和点击率才能获得稳定的收益。
三、CPS模式（每次销售模式）CPS模式是指Cost Per Sale（每次销售成本），广告主只有在广告引导用户购买产品或服务时才需要支付费用。
这种模式对于广告主来说风险较大，但对于网站主来说，如果能够吸引到潜在消费者进行购买，收益会相对较高。
因此，这种模式适合一些购物类网站或有较高转化率的网站。
四、CPA模式（每次行动模式）CPA模式是指Cost Per Action（每次行动成本），广告主只有在广告引导用户完成指定的行动，如填写表格、下载软件等时才需要支付费用。
这种模式对于广告主来说风险较高，但对于网站主来说相对稳定，可以通过优化用户体验和引导用户完成行动来提高收益。
五、混合模式除了以上几种常见的广告收益模式之外，许多平台也采用了混合模式，将多种模式结合起来，以充分利用不同广告主的需求并提高收益。
例如，一个网站可以在页面上同时展示CPM和CPC广告，以提高收入。
这种模式能够在一定程度上降低风险，但也需要更加复杂的管理和优化。
总结：广告收益模式是互联网平台盈利的重要方式之一。
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电视
广播
报纸
杂志
网络户外Biblioteka 新媒体：广告公司的管理模式 -------------------------------------------------------------
公司的管理，千头万绪，需要用科学方法来执行。一个好的管理模式，是管理者的有 效工具，能增加管理者的效率，贯彻管理者的意志。行之日久，则可藉之以形成公司的文 化。国内外的管理大师们，有着众多有关管理模式的探讨与著作；但由于广告传媒业是一 个"人"的行业，一个贩卖对“目标市场”的专业知识的行业，一个有关“创造力” 的行业，通 用的管理模式，必须加以修改调整，才能适应今日在中国的广告企业。企业成功之路不只 一条，所以可选用的管理模式也不只一个。以下提出的管理模式，供广告业者参考。 盈利的由来
盈利模式-5：售卖活动资源，媒体炒作资源，网络公关资源，危机公关解决成效，如 蓝色光标、博雅等公关公司。这类公司凭借强大的资源网络、执行力两大优势，以专业服 务获取收益，有的还拥有自己研发的专业公关产品。利润率最低的是针对产品的行销公关， 其次是针对企业整体形象的品牌公关，利润率最高的是针对政府的形象公关和危机公关。 国内大多公关公司都在前两个领域里竞争，使得这两个领域利润率只有10%-15%，而后两者 的利润率可以达到50%-60%，越是难的环节，竞争者越少，利润率越高。强大的执行力体现 在活动的落地（场地/灯光/音响/演出/服务人员等），媒体的见报（媒体关系/车马费用/ 稿件排期/发布质量等），涉及到大量人力物力，不少项目还涉及上层关系（如政府关系， 邀请某领导人出场，说服国家部委支持某个项目），独特资源的争取和协调等，甚至这些 执行要素才构成了公关公司的核心竞争力。蓝色光标以“中国公关第一股”进入股市时，一度 引起争议，曾以品牌管理为核心，后来凭借公共传播和危机公关两大盈利板块，并探索网 络互动等新盈利板块，但是中国国际公关关系协会副会长郑砚农依然表示，“公关公司亟须 给证监会一个清晰的盈利模式。”
盈利模式-4：售卖媒体的整合成本优势，如传立媒体、实力媒体、三赢传播等媒介策 划及购买公司。这类公司的成立是典型的广告公司分化过程，由同一广告集团将旗下各家 广告公司的媒介购买部门和媒介策划部门合并而成。传立媒体是WPP将旗下的智威汤逊、奥 美的媒介部合并，实力媒体由盛世长城与达彼思的媒介部合并成立，OMD浩腾媒体在天联、 恒美和李岱艾3家的媒介部基础上合并而成，三赢传播前身是广东省广的媒介部。他们的角 色简单来看仅是企业和媒体之间的一个中介，但是由于企业的媒介投放费用高达广告预算 的90%左右，形成一笔笔不菲的数额。媒体看中媒介购买公司背后众多客户集中起来的庞大 媒介购买量，使其拥有不容小觑的谈判优势和议价能力；企业看中媒介购买公司的媒介整 合成本优势，帮助企业从广告投资中获得媒介投放优化组合，和更低的折扣成本。这类公 司代理企业的媒介投放会有几个点的代理费，另外由媒体提供的返点资源，一个小点的折 扣变化，就会带来可观的价差收入。从某种意义上讲，这类公司是资本导向公司，第一要 懂广告，第二要懂媒介，还要有足够的现金流，也是广告公司中创业门槛最高的一类。
盈利模式-3：售卖代理媒介的影响力，如航美传媒、分众传媒、白马户外媒介代理、 媒介经营公司。平面媒介经营中，有个经典的“二次销售理论”，即媒介是经过两次销售来完 成整个销售过程的：第一次销售，是将产品(报纸、杂志)销售给读者；第二次销售，是将 读者销售给广告商。从国内目前情况来看，电视、广播、户外、互联网、手机、分众等媒
好的伙伴团队
人事管理，从雇用好的人才（hiring）开始，包括福利（welfare）、培养训练（training） 升级（Promotion）与生涯规划（career planning）、留任（retention）等，相关著作 讨论得很多；笔者仅就与广告业有关的人事问题提出一些观点。首先，人的行业，是以"质 "取胜的行业，事实上就是专业明星的行业这在广告创意部分尤其如此。雇用好的人才必需 先得发现他们，"星探"工作要主动。创意队伍需要如同明星一样来包装，在比稿时，自然 赢面居多。
一个着重“盈利”（运营结果）的管理模式，往往忽略了做好运营过程中的必要条件（发 现需求、满足需求、建立竞争力等）追逐短期的盈利指标，而造成"狗追尾巴"的恶性循环。 事实上，任何时候，都可以牺牲公司长期的利益与发展，来换取短期的盈利达标。在可持 续性发展的前提下，笔者认为，只有做好了我们广告的本业，在经营的各项业务都有竞争 力，才能得到长期盈利的必然结果。
广告公司的盈利，从长期看来，是满足了社会某项广告服务需求。因此，管理的重点， 不应该是放在“盈利”上，而应是在如何发现需求，如何满足需求，如何建立某项业务的竞争 力，从而占领市场上生存与发展的空间。在广告行业，这一切的达成，都得靠“人”。
盈利应是广告公司执行策略的结果。只有垄断企业，才能反其道而行之，预先制定盈 利目标，再来探讨策略。广告公司当然应密切注意财务与盈利状况，以帮助了解策略执行 的情况，为修改与制定新策略提供参考。举例来说，因客户利润表中发现广告公司对某客 户服务队伍成本偏高。这时候就必须要了解成本高的原因，而不能 凭直觉减少成本；有可能客户在准备开发新产品，有可能客户有临时性的需要，当然也有 可能是服务队伍臃肿而必须裁减。
也有些公司不满足单一的利基盈利，比如东方船影视广告公司，并不仅提供单项的影视广 告服务，一条广告片中涉及的调查分析、策略制定及广告创意方案，都是打包一并提供给 企业，提供系统的影视广告解决方案，这在单纯的影视创意制作基础上产生了“溢价”行为。
盈利模式-7：以品牌月费代理为切入，售卖创意、策划等解决方案，如省广、九易、 旭日因赛、广旭、鼎立等正在积极寻求转型中的国际或本土4A广告公司，以及大批提供品 牌广告代理服务的准4A、类4A、仿4A广告公司。这类公司是在广告公司分化进程中“根正苗 红”的一脉，也是被喻为主流的广告公司，之所以将他们放到最后一个来讲，是因为他们的 盈利模式从表面上看，是以品牌月费代理为切入，售卖创意、策划等解决方案；但实质上， 是一批骚动中的新盈利模式探索组合体。他们经历了广告业在改革开放后的重新起步，经 历了企业对广告公司“神化”“大师化”，经历了通信企业的品牌建立过程，也经历了企业如海 绵般汲取各类经验快速成长的过程，更经历了广告公司话语权的集体丧失。如今通信企业 对广告公司的需求不仅是全方位策划，而是解决具体专业问题，甚至是分流内部人员的个 人工作，广告公司“高月费、单项费另计”的收费模式屡受质疑。由于通信运营商三级市场的 特性，发展阶段、竞争环境、消费特征、主推产品、重点任务等大体上相似，有的广告公 司不再满足单个客户个性化需求，而对主要课题生产标准化解决方案，形成模板，叠加各 地通信企业的特色进行复制化销售；有的广告公司主动提出“低月费、高单项费”；也有广告 公司尝试将不同企业撮合起来，开展跨界营销，探索新跨界的代理费；甚至还有广告公司 探索涉足通信企业类增值业务的开发或运营。其实，企业的成长来源，将为广告公司盈利 模式提供新的机会，新市场、新媒体、新消费群体洞察、新跨界行销，随之，新的盈利模 式一旦成熟，就会像细胞核分裂似的催生出广告公司新的部门，及新的广告公司，也将和 当年咨询公司、媒介购买公司、公关公司一样，从广告公司中分化出来。
盈利模式是解决为产品（或服务）找到合适的顾客，或者为顾客找到合适的
盈利模式1：客户全方位、多层次需求整合化解决方案的大型传播集团，重点针对全 球化客户、本土大中型客户。尤其是全球六大广告集团，宏盟、WPP、Interpublic、阳狮、 电通、哈瓦斯，他们旗下都拥有着更为著名的广告公司，比如为中国广告业启蒙，也因此 占据广告人心智第一认知的奥美，就隶属于WPP集团。在盈利的广度上，为了拿下高费用预 算的重量级客户，他们往往派出同一集团下的多家广告公司参与围标。在盈利的深度上， 他们自建或收购广告产业链上各种类型的公司，以奥美为例，有奥美广告（360度品牌管家、 广告公司）、奥美公关（公关公司）、ogilvy one（客户关系管理、互动行销公司）、奥 美世纪（新媒体购买、网络公关公司）、奥美行动（整合促销与店头营销推广管理，直效 营销公司）、奥美红坊（线上线下整合设计制作公司）；以及加信奥美、海润奥美、银都 奥美等合资公司，在省域市场方面，同一行业的竞品客户方面，与奥美形成战略互补，比 如奥美广告做中国移动总部，银都奥美做东南沿海的江苏移动，加信奥美做东北的辽宁联 通、辽宁电信，前不久奥美又入资成都阿佩克思，成立阿佩克思奥美，布局西南市场。
笔者认为，广告公司的管理模式必须从“人”开始。有了好的人，第二步就要提供良好的 工作环境，把人的潜力发挥出来。再来，在经营上采取积极进取的生意策略建立公司的品 牌。这样，成功就有了基本元素。公司需要有远见的领导层，尤其是优秀的首席执行官，
来领导公司的发展方向，才能长期的制造与复制成功，将公司建设成为广告行业中的领头 企业。还有就是要采取实事求是科学的管理方法，建立授权与监控系统，分级授权决策， 以及让这些决策者都能得到决策所需的资讯；监控这些决策的结果，并为其业绩考核的根 据。
广告公司的盈利模式是怎样的(2010-12-07 09:28:10)
转载标签： 杂谈 分类： 策动天下
通信企业、广告代理公司、媒介代理公司、媒体、消费者构成了通信广告的信息流， 也正是通信广告产业链上的5个关键环节。其中，广告代理公司、媒介代理公司，虽是两类 不同公司，但是无论在企业的观念中，还是广告圈的说法中，都被统称为广义上的广告公 司。事实上，历史上最早的广告公司在19世纪中期诞生于美国，当时也没有媒介代理与广 告代理的区别，如今这两类公司都是从中分化出来的。在这个分化的过程中细分出不同类 型的广告公司，也诞生了不同的盈利模式。
盈利模式-6：售卖各种专业性制作技术及成品，如众多的影视、设计、活动执行等各 类专业性公司。比如活动执行公司、影视广告工作室、平面拍摄工作室、图片公司、完稿 公司、制作公司，这类公司的目标客户分两类，一类直接是企业，庙大香火旺的通信运营 商尤为受青睐，一类针对广义上的广告公司，作为下游价值链。盈利上，以各自的专业性 制作技术及成品为利基市场，突出主体业务。比如全景、华盖两家图片公司，加入广州4A 协会，为广告公司提供专业的租图服务。通信企业年年都有大量的线下活动，仅移动08奥 运营销项目之一的“用音乐为奥运加油”就号称全国上千场演唱会、歌友会同期开展，从集团 总部、到省公司、市分公司三级市场各自利益链上均有大大小小的活动执行公司参与进来。